高架快速路網(wǎng)工程標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

*****高架架架快速路路網(wǎng)工工程***標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作作總結(jié)*****項(xiàng)目目目管理有有限公公司二0一六年十二二月月目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"（一）工程概述述述3HYPERLINK"（三）參建單位位位4HYPERLINK"二、工程質(zhì)量量管理理5HYPERLINK"（二）施工過(guò)程程程中質(zhì)量量檢查查情況匯匯總99HYPERLINK"三、計(jì)量支付付、工工程進(jìn)度度和合同同管理理情況111HYPERLINK"（二）工程進(jìn)度度度情況122HYPERLINK"四、設(shè)計(jì)變更情情情況12HYPERLINK"六、監(jiān)理工作體體體會(huì)13******高高高架快速速路網(wǎng)網(wǎng)工程***標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作作總結(jié)一、項(xiàng)目概況（一）工程概述述述本標(biāo)段為鹽城快快快速路網(wǎng)***標(biāo)，位于鹽鹽城城市西部。包包括西環(huán)環(huán)路主主線1個(gè)段落、青青青年路西西延段段（西環(huán)環(huán)路以以西至G204接鹽靖高高速速鹽城西西出口口路段）和和4對(duì)上下匝匝道道，主線線按照照城市快快速路路設(shè)計(jì)，輔輔道道按照城城市主主干路設(shè)設(shè)計(jì)。高高架橋與與輔道道共線。***標(biāo)西環(huán)路路分分別與東東進(jìn)路路、鹿鳴鳴路、世世紀(jì)大道道、開(kāi)開(kāi)元路等4條城市干干線線、次干干線交交叉。青青年路路西延與與奮進(jìn)進(jìn)路、騰騰飛路路等現(xiàn)狀狀或規(guī)規(guī)劃中的9條道路交交叉叉。共設(shè)設(shè)置平平曲線6處。西環(huán)路（青年路路路至新都都路段段），樁樁號(hào)為為XK4++2280～XK6++6681..6，長(zhǎng)度2.41166km。青年路路西西延YWK00++4555.6620～YWK22++8477.116，長(zhǎng)度2.39922km。方案變變更更新增順順接G204段,YWKK22+8447..16～YWK33++4300.9960,長(zhǎng)度0.588338km。標(biāo)段包包含含潘黃樞樞紐C、D、H、G匝道的部部分分段落。本標(biāo)段路線總長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)度5.39922km。本標(biāo)段內(nèi)包含橋橋橋梁84199..6m//144座，其中中西西環(huán)路主主線橋橋24011..6m//1座，青年年路路主線橋23911..54mm/11座；上下下匝匝道橋13411mm/8座；互通通樞樞紐匝道道橋675mm//4座；其中中樁樁基1827根，承臺(tái)314個(gè)，墩臺(tái)314個(gè)，蓋梁106個(gè)，預(yù)制制箱箱梁697片，現(xiàn)澆澆箱箱梁49聯(lián)。本合同段于200015年5月1日開(kāi)工，20116年12月15日完工。歷歷歷時(shí)19.5個(gè)月，595個(gè)日歷天天。累累計(jì)完成成工程程量6.4億元，占占合合同價(jià)100%。（二）主要技術(shù)術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)西環(huán)路高架主要要要采用現(xiàn)現(xiàn)澆梁梁結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)2對(duì)上下匝匝道道，地面面道路路采用雙雙向六六車(chē)道標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)；青青年路路西延段段（西西環(huán)路以以西至至鹽城西西出口口），高高架采采用預(yù)制制箱梁梁結(jié)構(gòu)（跨跨路路口現(xiàn)澆澆），設(shè)2對(duì)上下匝匝道，地面面道路采用用雙向六車(chē)車(chē)道標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)。設(shè)計(jì)速度快速系系系統(tǒng)80kmm//h，地面輔輔道50kmm//h，上下匝匝道40kmm//h，互通匝匝道40kmm//h。橋梁荷荷載載標(biāo)準(zhǔn)高高架道道路主線線及匝匝道為城-A級(jí)；老橋橋利利用采用用原有有荷載標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？箍拐饦?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)抗震震防烈度度為7度；橋梁梁、通通道、涵涵洞設(shè)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)期100年。高架標(biāo)準(zhǔn)橫面000.5mm(防撞護(hù)欄)+0..5（路緣帶帶）+3.7755m+33.55m×2(機(jī)動(dòng)車(chē)道)+0..55(路緣帶)+0..55(中間帶防防撞撞護(hù)欄)+0..55m(路緣帶)+3..55m×2(機(jī)動(dòng)車(chē)道)+3..775m++0..5(路緣帶)+0..55(防撞護(hù)欄)，全寬25m。地面輔輔道道全寬60m。上下匝匝道道輔道寬寬度70m。（三）參建單位位位建設(shè)單位：*******建設(shè)有限限公公司監(jiān)管單位：******交通工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站設(shè)計(jì)單位：******設(shè)計(jì)院股股份份有限公公司檢測(cè)單位：*******設(shè)計(jì)院檢檢測(cè)測(cè)中心監(jiān)理單位：*******項(xiàng)目管理理有有限公司司施工單位：*******局集團(tuán)有有限限公司（四）合同段監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組織織形式式、管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)、人員員投入入情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置置主要考考慮完完成項(xiàng)目目監(jiān)理理工作的的需要要，根據(jù)據(jù)監(jiān)理理合同、《鹽鹽城內(nèi)環(huán)高架架建設(shè)管理考考核辦法》要要求，配備相相應(yīng)的監(jiān)理人人員，其中工工程技術(shù)人員員占總?cè)藬?shù)的的60%，其中高、中中級(jí)以上專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱的的人員占工程程技術(shù)人員的的40%以上。配備的監(jiān)理人員員員具備良良好職職業(yè)道德德和職職業(yè)操守守，社社會(huì)信用用好，熟熟悉掌握握公路路建設(shè)有有關(guān)法法律、法法規(guī)和和政策，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師具具備2個(gè)以上同同類類建設(shè)工工程類類似崗位位的管管理經(jīng)歷歷和擔(dān)擔(dān)任過(guò)２２個(gè)以以上同類類建設(shè)設(shè)工程主主要部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的的業(yè)績(jī)。熟熟悉悉掌握國(guó)國(guó)家有有關(guān)工程程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范和規(guī)程程。建立合理的組織織織機(jī)構(gòu)、配配備備足夠數(shù)數(shù)量且且符合資資質(zhì)要要求的監(jiān)監(jiān)理人人員。本本項(xiàng)目目設(shè)置二二級(jí)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，采采取直線線職能能式管理理模式式，即總總監(jiān)辦辦、駐地地辦，承承擔(dān)合同同條款款中約定定的全全部監(jiān)理理責(zé)任任和義務(wù)務(wù)。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置總監(jiān)理理工程程師1人、駐地地監(jiān)監(jiān)理工程程師1人、道路路工工程師1人、結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程師2人、試驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)工程程師2人、測(cè)量量工工程師2人、合同同計(jì)計(jì)量工程程師2人，安全全環(huán)環(huán)保工程程師2人、監(jiān)理理員16人、試驗(yàn)驗(yàn)員12人、測(cè)量量員5人、計(jì)量量員2人、文秘2人，監(jiān)理理人人員合計(jì)50人。另配配備備輔助人人員4人（其中司機(jī)3人，廚師1人），總總?cè)巳藬?shù)合計(jì)54人。監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按按按照“嚴(yán)格監(jiān)理理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、公公正科學(xué)學(xué)、廉廉潔自律”的原則，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同同文件和和施工工監(jiān)理服服務(wù)合合同所賦賦予的的全部職職責(zé)與與權(quán)力，運(yùn)運(yùn)用用合理的的技能能謹(jǐn)慎而而勤奮奮地工作作，如如期完成成監(jiān)理理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師合同計(jì)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師合同計(jì)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師檔案室中心實(shí)驗(yàn)室工程部合同部檔案室中心實(shí)驗(yàn)室工程部合同部監(jiān)理員測(cè)量員試驗(yàn)員計(jì)量員監(jiān)理員測(cè)量員試驗(yàn)員計(jì)量員辦公地點(diǎn)設(shè)置在在在****，辦公、試試試驗(yàn)室與與生活活場(chǎng)所分分區(qū)布布置。辦辦公面面積與會(huì)會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)所600mm2，生活區(qū)區(qū)面面積200mm2，總面積800mm2，人均面面積14.88mm2。工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理理理措施1、運(yùn)用科學(xué)理理理念、程序序與與方法，采采用用先進(jìn)的的管理理技術(shù)和和現(xiàn)代代化管理理手段段，在有有限的的資源和和特定定環(huán)境約約束下下，對(duì)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)劃劃、組織織、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制，以以高水準(zhǔn)準(zhǔn)的專專業(yè)化管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)總體目目標(biāo)，為為客戶提提供滿滿意的服服務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)國(guó)家法律、法法規(guī)與部門(mén)規(guī)規(guī)章，選擇適適合項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)的組織形式式，建立高效效管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)對(duì)建設(shè)條件、工工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)、工工程施工實(shí)施施管理，建立立與運(yùn)行合同同管理、工程程建設(shè)監(jiān)理、工工程質(zhì)量管理理、投資控制制、安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)護(hù)、信息體系系等管理制度度。3、采取組織、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)與與合同管管理措措施，主主動(dòng)控控制、事事前計(jì)計(jì)劃，動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，PDCA循環(huán)，全全面面履行項(xiàng)項(xiàng)目管管理合同同，全全方位實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)標(biāo)，最大大程度度滿足投投資人人的需求求。4、研究掌握項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與與技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，以以評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目潛潛在的技技術(shù)和和管理難難點(diǎn)，依依據(jù)總目目標(biāo)或或目標(biāo)體體系，分分解細(xì)化化，劃劃分階段段性目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，預(yù)預(yù)測(cè)資資源需求求，策策劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備、監(jiān)監(jiān)控和調(diào)調(diào)整實(shí)實(shí)施過(guò)程程，協(xié)協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)目目相關(guān)者者的利利益與需需求問(wèn)問(wèn)題。5、建立項(xiàng)目信信信息管理體體系系，發(fā)布布項(xiàng)目目管理指指令，集集合外源源信息息，分析析、整整理，儲(chǔ)儲(chǔ)存與與運(yùn)用，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上下層層級(jí)管管理者、內(nèi)內(nèi)外外部信息息源、團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部橫向向與縱向向信息息聯(lián)系高高效、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。6、建設(shè)項(xiàng)目管管管理優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，守法法、誠(chéng)誠(chéng)信、公公正、科科學(xué)，竭竭誠(chéng)為為業(yè)主提提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、規(guī)規(guī)范的項(xiàng)項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)，體體現(xiàn)“關(guān)注客戶戶、發(fā)發(fā)展員工工、崇崇尚合作作、鼓鼓勵(lì)創(chuàng)新新、重重視績(jī)效”的企業(yè)核核心心價(jià)值觀觀。7、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)監(jiān)理程序。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，堅(jiān)持持“開(kāi)工報(bào)告、工工序自檢、工工序驗(yàn)收、中中間交工、中中間計(jì)量”的質(zhì)量程序序。嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，每道工工序必須經(jīng)承承包人自檢合合格，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)合格格后，才能進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工，對(duì)對(duì)重要的隱蔽蔽工程，必須須有嚴(yán)格的檢檢查記錄和工工程照片。每每個(gè)分項(xiàng)工程程經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定定合格后才能能進(jìn)行后續(xù)工工程的施工。在在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師作好好了事前、事事中、事后的的監(jiān)理工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)糾正正不合格工程程，防患于未未然，減少損損失，不留隱隱患。在監(jiān)理理工作中采用用各種試驗(yàn)手手段真實(shí)采集集各種數(shù)據(jù)，憑憑客觀真實(shí)的的數(shù)據(jù)說(shuō)話，做做到科學(xué)公正正。8、重視對(duì)施工工工方案的審審核核，優(yōu)化化方案案。總監(jiān)監(jiān)吧根根據(jù)本段段工程程的實(shí)際際情況況，對(duì)本本合同同段單位位、分分部、分分項(xiàng)工工程，關(guān)關(guān)鍵工工程施工工技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行了了審批。監(jiān)監(jiān)理理工程師師嚴(yán)格格細(xì)致對(duì)對(duì)施工工方案工工期安安排的合合理性性、施工工技術(shù)術(shù)措施的的可行行性、設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施能力力的保保證性進(jìn)進(jìn)行了了審核，確確保保施工方方案對(duì)對(duì)施工的的正常常指導(dǎo)。9、對(duì)承包人質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證體體系系的審查查和運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行行監(jiān)督督。承包包人按按照監(jiān)理理工程程師的要要求，配配備了符符合要要求的質(zhì)質(zhì)量管管理人員員，并并正常的的開(kāi)展展了質(zhì)量量保證證體系的的運(yùn)行行工作。施施工工過(guò)程中中，監(jiān)監(jiān)理工程程師定定期對(duì)承承包人人質(zhì)量保保證體體系運(yùn)行行情況況進(jìn)行了了檢查查，對(duì)不不稱職職的質(zhì)量量管理理人員進(jìn)進(jìn)行撤撤換，保保證質(zhì)質(zhì)量保證證體系系的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。10、工程試驗(yàn)驗(yàn)。明明確監(jiān)理理人員在在工程程試驗(yàn)中中的職職責(zé)、以以及相相關(guān)的記記錄和和報(bào)告的的要求求，要求求承包包人和監(jiān)監(jiān)理人人員認(rèn)真真執(zhí)行行建立自自檢、抽抽檢、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)的工工程試試驗(yàn)臺(tái)帳帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映、跟跟蹤工程程施工工過(guò)程中中的試試驗(yàn)情況況，確確保抽檢檢頻率率符合規(guī)規(guī)范要要求，監(jiān)監(jiān)理抽抽檢試驗(yàn)驗(yàn)資料料進(jìn)行完完善的的分類保保存。11、工程測(cè)量量。監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，立立即即組織和和進(jìn)行行了全線線導(dǎo)線線點(diǎn)和水水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)測(cè)工作作，同時(shí)時(shí)監(jiān)理理工程師師按規(guī)規(guī)定要求求在各各項(xiàng)工程程開(kāi)工工之前，對(duì)對(duì)承承包人的的施工工放線測(cè)測(cè)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)；施施工進(jìn)行行中，對(duì)對(duì)控制工工程的的位置、高高程程、尺寸寸及其其線型的的準(zhǔn)確確性進(jìn)行行監(jiān)督督、檢查查和認(rèn)認(rèn)可；監(jiān)監(jiān)理工工程師參參與、檢檢查各個(gè)個(gè)階段段的測(cè)量量工作作，并做做好相相應(yīng)的測(cè)測(cè)量工工作記錄錄。12、進(jìn)場(chǎng)原材材料料。嚴(yán)格控控控制工程程用原原材料質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的每批批原材料料的品品質(zhì)、存存儲(chǔ)進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真的的檢測(cè)。未未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格和和監(jiān)理批批準(zhǔn)的的材料不不得使使用，試試驗(yàn)工工程師嚴(yán)嚴(yán)格按按規(guī)范對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料料進(jìn)行行抽檢，對(duì)對(duì)不不符合要要求的的原材料料以書(shū)書(shū)面文件件責(zé)令令承包人人堅(jiān)決決清除出出場(chǎng)。13、旁站、巡巡視視和抽檢制制制度。根根據(jù)本本工程特特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理組制制定了了明確的的旁站站、巡視視和抽抽檢制度度。對(duì)對(duì)工程關(guān)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工工序、重重要工工程進(jìn)行行全方方位、全全環(huán)節(jié)節(jié)、全過(guò)過(guò)程的的旁站，對(duì)對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位、隱隱蔽工程程實(shí)行行聯(lián)合檢檢查。通通過(guò)旁站站、巡巡視及抽抽檢，及及時(shí)糾正正了承承包商在在施工工中的不不規(guī)范范行為，使使工工程質(zhì)量量得到到有效的的控制制和保證證。14、監(jiān)理組織織內(nèi)內(nèi)部管理。監(jiān)監(jiān)理組加強(qiáng)了了監(jiān)理隊(duì)伍的的內(nèi)部管理，實(shí)實(shí)行了監(jiān)理崗崗位責(zé)任制，明明確了各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員的責(zé)責(zé)任。在實(shí)施施過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督，定定期考核，保保證監(jiān)理人員員的責(zé)任落實(shí)實(shí)，強(qiáng)化每一一個(gè)監(jiān)理人員員的質(zhì)量、安安全責(zé)任意識(shí)識(shí)。15、有效地運(yùn)運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)指令令令、返工工指令令、暫停停工指指令等監(jiān)監(jiān)理指指令對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控控，并落落實(shí)指指令的回回復(fù)工工作，注注重管管理的閉閉合。16、實(shí)行監(jiān)理理例例會(huì)制。定定定期召開(kāi)開(kāi)了全全體監(jiān)理理人員員例會(huì)，及及時(shí)時(shí)對(duì)本合合同段段存在的的質(zhì)量量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理，確確保了了信息暢暢通和和處理及及時(shí)，有有效地支支持了了各項(xiàng)工工作的的順利展展開(kāi)。17、堅(jiān)持工程程缺缺陷及事故故故處理的的監(jiān)理理程序和和質(zhì)量量危機(jī)處處理程程序。制制訂技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量控控制計(jì)劃劃，檢檢查、督督促與與跟蹤計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行效效果，組組織對(duì)監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包商商以及組組織內(nèi)內(nèi)部管理理人員員的技術(shù)術(shù)交底底與培訓(xùn)訓(xùn)工作作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)參參參數(shù)收集集、分分析與處處理工工作，組組織相相關(guān)人員員審查查施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)深度、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、采采用用的技術(shù)術(shù)、選選用的材材料設(shè)設(shè)備的符符合性性與功能能要求求，與設(shè)設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題與與設(shè)計(jì)計(jì)變更工工作。參與或協(xié)助審查查查施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)，參加加圖紙紙會(huì)審、施施工工方案審審查工工作，提提出合合理化建建議。參參加業(yè)主主方、工工程項(xiàng)目目管理理機(jī)構(gòu)組組織的的設(shè)計(jì)交交底、工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議議，參加加項(xiàng)目目管理辦辦組織織的工地地例會(huì)會(huì)、專題題會(huì)議議以及實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議。審審查施工工方案案、參與與重大大技術(shù)方方案專專家論證證會(huì)。18、組織、參參與與工程質(zhì)量量量、進(jìn)度度、安安全管理理定期期與不定定期檢檢查工作作。主主持或參參與工工程質(zhì)量量問(wèn)題題和質(zhì)量量事故故調(diào)查。參參加加隱蔽工工程和和交、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收。分分析、預(yù)預(yù)測(cè)可能能發(fā)生生索賠事事件，制制定防范范性對(duì)對(duì)策，事事前控控制，采采取相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制策略略，減減少索賠賠事件件的發(fā)生生。進(jìn)進(jìn)行各類類合同同執(zhí)行期期間的的跟蹤管管理，包包括合同同執(zhí)行行情況檢檢查，以以及合同同的修修改、簽簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議等事事宜，定定期提提供合同同管理理報(bào)告。依依據(jù)據(jù)招投標(biāo)標(biāo)文件件與合同同協(xié)議議書(shū)，檢檢查施施工單位位履約約情況。收集各種原始信信信息，為為處理理工程索索賠事事宜提供供相應(yīng)應(yīng)證據(jù)，客客觀觀、完善善地處處理合同同糾紛紛。分析析、論論證總進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)，編編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃。審審核、分分析施工工單位位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核實(shí)施施階段段、年、季季、月月度的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并控制制其執(zhí)行行，必必要時(shí)及及時(shí)動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整。審核材料和設(shè)備備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃值與與實(shí)際值值比較較，每月月、季季、年提提交相相應(yīng)的控控制報(bào)報(bào)告。復(fù)復(fù)核工工程量清清單，按按計(jì)量程程序與與要求審審核月月支付報(bào)報(bào)表，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程程總投資資。建建立項(xiàng)目目信息息管理制制度。收收集、整整理、分分類歸檔檔項(xiàng)目目管理信信息，建建立報(bào)表表與報(bào)報(bào)告制度度，定定期提交交進(jìn)度度、質(zhì)量量、投投資與安安全報(bào)報(bào)表。建建立會(huì)會(huì)議制度度，填填寫(xiě)項(xiàng)目目管理理工作日日志。督督促施工工等參參建單位位整理理工程技技術(shù)資資料，組組織竣竣工資料料移交交與存檔檔。19、貫徹執(zhí)行行安安全生產(chǎn)法法法律、法法規(guī)與與部門(mén)規(guī)規(guī)章，堅(jiān)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)產(chǎn)，預(yù)預(yù)防為主主，綜綜合治理”的方針，保保保證生產(chǎn)產(chǎn)安全全，保護(hù)護(hù)職工工健康和和生態(tài)態(tài)環(huán)境，提提出出建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全全與環(huán)境境管理理的基本本要求求，督促促與檢檢查建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目安全控控制、安安全應(yīng)急急預(yù)案案以及施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理。建建立與執(zhí)執(zhí)行職職業(yè)健康康安全全和環(huán)境境管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以制度約約束、技技術(shù)管理理、改改善環(huán)境境和三三全管理理為基基本手段段，提提高建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目管理績(jī)績(jī)效，并并持續(xù)改改進(jìn)，推推行文明明施工工、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施施工，建建設(shè)平平安工地地。明明確建設(shè)設(shè)單位位、施工工單位位、監(jiān)理理單位位等參建建各方方職業(yè)健健康安安全與環(huán)環(huán)境管管理責(zé)任任，檢檢查與落落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入入、安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度和和規(guī)章制制度。檢檢查達(dá)到到一定定規(guī)模危危險(xiǎn)性性較大的的分部部分項(xiàng)工工程專專項(xiàng)方案案及安安全驗(yàn)算算結(jié)果果的符合合性。有有計(jì)劃、有有步步驟地指指導(dǎo)施施工單位位開(kāi)展展安全管管理工工作。督督促檢檢查從業(yè)業(yè)人員員各類執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格，驗(yàn)驗(yàn)證施施工過(guò)程程的安安全設(shè)施施、設(shè)設(shè)備及防防護(hù)用用品，檢檢查和和驗(yàn)收臨臨時(shí)用用電設(shè)備備和安安全控制制措施施的執(zhí)行行情況況。檢查查企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)許許可證、安安全全管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立與與運(yùn)行情情況，依依法對(duì)從從業(yè)單單位安全全生產(chǎn)產(chǎn)條件實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理理，組組織安全全監(jiān)督督與考核核工作作。督促促與檢檢查施工工從業(yè)業(yè)人員安安全教教育與培培訓(xùn)工工作、安安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)效果果。檢查查各參參建單位位安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急管管理機(jī)制制，定定期組織織應(yīng)急急預(yù)案演演練。20、落實(shí)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任終身制制制度。明明確建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施施工各方方質(zhì)量量責(zé)任。堅(jiān)堅(jiān)持持以事前控控制制（預(yù)防防）為為主。堅(jiān)持持質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)。依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件件、有關(guān)規(guī)規(guī)范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)質(zhì)量實(shí)施施控制。對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序序和重點(diǎn)部部位施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工程程檢查驗(yàn)收收制度，對(duì)對(duì)隱蔽工程程最大程度度達(dá)到全過(guò)過(guò)程監(jiān)督，對(duì)對(duì)驗(yàn)收合格格隱蔽工程程留存影像像資料。建建立項(xiàng)目管管理辦法，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)措措施，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，完完善工程質(zhì)質(zhì)量的激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)制制。加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量檢查與與質(zhì)量監(jiān)督督力度，嚴(yán)嚴(yán)格控制原原材料質(zhì)量量關(guān)，定期期召開(kāi)質(zhì)量量分析總結(jié)結(jié)會(huì)，督促促監(jiān)理單位位履行質(zhì)量量監(jiān)理工作作。建立質(zhì)質(zhì)量情報(bào)信信息網(wǎng)絡(luò)，及及時(shí)、準(zhǔn)確確掌握質(zhì)量量信息，及及時(shí)收集、反反饋、分析析與處置。推推行首件認(rèn)認(rèn)可制度。對(duì)對(duì)每道工序序進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交交底，明確確操作方法法、質(zhì)量要要求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)主要工序序和易發(fā)生生質(zhì)量事故故的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，設(shè)立立質(zhì)量控制制點(diǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)管理，始始終使工程程質(zhì)量處于于可控狀態(tài)態(tài)，收到較較好的效果果。（二）施工過(guò)程程程中質(zhì)量量檢查查情況匯匯總項(xiàng)目名稱應(yīng)抽檢組數(shù)抽檢組數(shù)抽檢頻率合格率砼配合比3838100%100%水泥砂漿配合比比比11100%100%孔道壓漿配合比比比11100%100%鋼筋原材375375100%100%鋼筋焊接接頭186186100%100%鋼筋機(jī)械接頭88100%100%水泥原材143143100%100%細(xì)集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗壓強(qiáng)度、塌塌塌落度39823982100%100%鋼筋砼保護(hù)100%砼回彈12601260100%100%橋面鋪裝平整度度度105105100%100%孔道壓漿954954100%100%礦粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加劑2121100%100%鋼絞線4343100%100%壓漿料1212100%100%鋼筋網(wǎng)片1616100%100%配水管11100%100%塑料波紋管1111100%100%金屬波紋管44100%100%聚乙烯鋼帶增強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)螺旋波波紋管管11100%100%錨具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%高強(qiáng)土工布11100%100%路緣石11100%100%土工格室11100%100%塑合金穿線管11100%100%混凝土實(shí)心磚11100%100%EPS22100%100%碗扣式腳手架扣扣扣件11100%100%鋼管11100%100%聲測(cè)管11100%100%（三）工程質(zhì)量量量評(píng)定情情況依據(jù)《工程質(zhì)量量量評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，按按照照本標(biāo)段段單元元?jiǎng)澐趾秃汀豆饭こ坛炭ⅲń唤唬┕を?yàn)驗(yàn)收辦辦法》，在在監(jiān)監(jiān)理獨(dú)立立抽檢檢資料的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)合同同段工程程質(zhì)量量進(jìn)行全全面評(píng)評(píng)定，單位位工工程合格格率100%，分部工工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合合格率100%，分項(xiàng)工工程程一次檢檢查合合格率100%，橋梁質(zhì)質(zhì)量量達(dá)到內(nèi)內(nèi)實(shí)外外美，基基本消消除工程程質(zhì)量量通病?？偪傇u(píng)評(píng)分99.1分（詳見(jiàn)見(jiàn)相相關(guān)評(píng)定定資料料）。計(jì)量支付、工程程程進(jìn)度和和合同同管理情情況（一）計(jì)量支付付付情況工程總造價(jià)6444000000000元，目前前本本工程計(jì)計(jì)量支支付共計(jì)15期，累計(jì)計(jì)支支付金額3077332022555元占變更更后后合同百百分比比51..556％，具體體見(jiàn)見(jiàn)下表。由由于于部分工工程變變更未完完成，故故沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行末末次計(jì)量量。期數(shù)支付時(shí)間（年月日）金額（元）12015年6月月月20日108039555922015年7月月月20日271834444232015年8月月月20日168269000242015年9月月月20日168171000752015年1000月20日120597999162015年1111月20日252406000272015年1222月20日227366333082016年1月月月20日265998111292016年3月月月20日3621149991102016年4月月月20日3117697779112016年5月月月20日2926740008122016年6月月月20日1995534447132016年7月月月20日1424329991142016年8月月月20日1231489997152016年9月月月20日588259222總計(jì)30732022255在計(jì)量支付方面面面，全面面熟悉悉技術(shù)規(guī)規(guī)范和和本工程程工程程量清單單及其其說(shuō)明，根根據(jù)據(jù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的的計(jì)量依依據(jù)、原原則和程程序進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量量；在審審核計(jì)計(jì)量資料料時(shí)，每每項(xiàng)工程程量均均有簽認(rèn)認(rèn)的計(jì)計(jì)量資料料和工工程量計(jì)計(jì)算表表，工程程變更更有簽認(rèn)認(rèn)的憑憑證。依據(jù)合同規(guī)定的的的支付程程序，對(duì)對(duì)工程前前期支支付、中中期支支付和最最終支支付審核核工作作。特別別是對(duì)對(duì)合同外外的工工作量，規(guī)規(guī)范范計(jì)量程程序，逐逐項(xiàng)申報(bào)報(bào)、逐逐項(xiàng)審查查，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)量量工作作。嚴(yán)格格執(zhí)行行有關(guān)計(jì)計(jì)量支支付的管管理辦辦法，堅(jiān)堅(jiān)持按按實(shí)計(jì)量量、不不合格工工程不不計(jì)量、資資料料不齊全全不計(jì)計(jì)量的原原則。（二）工程進(jìn)度度度情況合理控制進(jìn)度，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、科科學(xué)部署，確確保工程建設(shè)設(shè)順利實(shí)施，按按合同要求完完成建設(shè)任務(wù)務(wù)。在過(guò)程中中，1）嚴(yán)格執(zhí)行行合同工期目目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理，制訂科學(xué)學(xué)的總體進(jìn)度度計(jì)劃，實(shí)行行三級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2）制定可行行性資源需求求計(jì)劃，保障障資源供應(yīng)，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理。3）堅(jiān)持召開(kāi)開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)做好工作作部署。按季季召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，按月月召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)、工地會(huì)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)辦辦公會(huì)，保證證計(jì)劃的超前前性、針對(duì)性性和科學(xué)性。4）加強(qiáng)關(guān)鍵鍵工序流水節(jié)節(jié)拍控制，有有效實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理。對(duì)對(duì)于關(guān)鍵性工工程、滯后性性工程、季節(jié)節(jié)性工程和輔輔助性工程，采采取引進(jìn)外協(xié)協(xié)、強(qiáng)行約束束、增大投入入等措施，加加快進(jìn)度，確確保工程建設(shè)設(shè)有序推進(jìn)。鉆孔樁：201115年5月14日——2016年5月01日，共計(jì)353天；承臺(tái)：201555年6月27日——2016年6月18日，歷時(shí)357天；墩柱：201555年7月22日——2016年6月24日，歷時(shí)338天；蓋梁：201555年10月1日——2016年8月12日，歷時(shí)316天；箱梁預(yù)制架設(shè)：：：2015年8月27日——2016年8月20日，歷時(shí)359天；現(xiàn)澆梁工程：222015年10月19日——2016年9月05日，歷時(shí)322天；橋面及附屬工程程程：2016年4月03日——2016年12月20日，歷時(shí)261天；橋下道路工程：：：2016年5月1日——2016年12月30日，歷時(shí)243天。所有的分部、分分分項(xiàng)工程程、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的施施工全部部在合合同約定定的合合理工期期內(nèi)完完成。（三）合同管理理理情況監(jiān)理組嚴(yán)格按照照照監(jiān)理服服務(wù)合合同和施施工合合同履行行職責(zé)責(zé)。在監(jiān)監(jiān)理工工作中，既既要要按合同同維護(hù)護(hù)業(yè)主的的利益益，又不不能損損害承包包人的的利益，這這就就要求監(jiān)監(jiān)理人人員必須須熟悉悉合同，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)合同精精神，嚴(yán)嚴(yán)格合同同管理理，謹(jǐn)慎慎監(jiān)理理。根據(jù)合同文件和和和工程實(shí)實(shí)際情情況，認(rèn)認(rèn)真檢檢查承包包人施施工管理理技術(shù)術(shù)人員、機(jī)機(jī)具具設(shè)備、施施工工人員的的投入入是否滿滿足確確保工程程質(zhì)量量、進(jìn)度度的需需要，對(duì)對(duì)承包包人的違違約行行為及時(shí)時(shí)報(bào)告告業(yè)主，并并嚴(yán)嚴(yán)格按合合同進(jìn)進(jìn)行處罰罰。認(rèn)認(rèn)真審查查工程程變更的的合理理性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、完整整性，并并及時(shí)處處理。批批準(zhǔn)后的的工程程變更及及時(shí)錄錄入工程程費(fèi)用用臺(tái)帳。四、設(shè)計(jì)變更情情情況在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理組按照業(yè)業(yè)主有關(guān)工程程設(shè)計(jì)變更辦辦理的有關(guān)規(guī)規(guī)定，既嚴(yán)格格堅(jiān)持變更程程序，又根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況，按照實(shí)實(shí)事求是的原原則，認(rèn)真對(duì)對(duì)承包人上報(bào)報(bào)的工程申報(bào)報(bào)在計(jì)算的方方法、原始的的數(shù)據(jù)、工程程量進(jìn)行審核核。本項(xiàng)目無(wú)較、重重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更更。交工驗(yàn)收中存在在在問(wèn)題及及處理理情況局部路段橋面共共共有2處積水現(xiàn)現(xiàn)象象。施工工單位位已按照照業(yè)主主要求加加密泄泄水孔的的數(shù)量量，下接接排水水管道，確確保保秩序排排水。局部現(xiàn)澆箱梁色色色差大。施施工工單位已已按要要求修飾飾完成成。局部防撞護(hù)欄有有有氣孔等等外觀觀質(zhì)量。已已按按照要求求完成成修飾。六、監(jiān)理工作體體體會(huì)（一）業(yè)主行為為為規(guī)范，指指導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)，監(jiān)監(jiān)督督嚴(yán)格，定定期期檢查合合同執(zhí)執(zhí)行情況況和信信用評(píng)價(jià)價(jià)，決決策果斷斷，求求真務(wù)實(shí)實(shí)，廉廉政誠(chéng)信信，高高度的敬敬業(yè)精精神為項(xiàng)項(xiàng)目成成功創(chuàng)造造純潔潔的管理理環(huán)境境。增強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)單位服服務(wù)意意識(shí)，及及時(shí)提提供技術(shù)術(shù)支持持是項(xiàng)目目順利利實(shí)施的的有力力的保障障。施施工單位位組建建有力的的組織織機(jī)構(gòu)，主主要要管理與與技術(shù)術(shù)人員，專專業(yè)業(yè)作業(yè)班班組有有豐富的的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，保保證投入入，建建立質(zhì)量量保證證與安全全管理理體系并并能有有效運(yùn)行行是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施成功功的重要要前提提。（二）各參建單單單位明確確項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，建建立高素素質(zhì)、高高效率的的管理理團(tuán)隊(duì)。與與時(shí)時(shí)俱進(jìn)，改改變變傳統(tǒng)的的項(xiàng)目目管理觀觀念，積積極引進(jìn)進(jìn)科學(xué)學(xué)的管理理手段段、管理理方法法，講究究技巧巧，追求求實(shí)效效。有計(jì)計(jì)劃、有有步驟、有有措措施、有有辦法法、穩(wěn)步步推進(jìn)進(jìn)。注重重事前前控制、主主動(dòng)動(dòng)控制，制制訂訂預(yù)案、優(yōu)優(yōu)化化計(jì)劃，有有預(yù)預(yù)見(jiàn)性、前前瞻瞻性地發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，從從而能能及時(shí)解解決問(wèn)問(wèn)題、防防范干干擾因素素的出出現(xiàn)。（三）建立健全全全質(zhì)量、安安全全等各項(xiàng)項(xiàng)管理理制度，完完善善與提升升管理理辦法，增增強(qiáng)強(qiáng)從業(yè)人人員責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，打打牢基礎(chǔ)礎(chǔ)，保保證工程程目標(biāo)標(biāo)管理有有章可可循。監(jiān)監(jiān)控重重點(diǎn)，突突破難難點(diǎn)，以以科學(xué)學(xué)的手段段和方方法確保保工程程質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)肅肅處理忽忽視工工程質(zhì)量量的行行為，強(qiáng)強(qiáng)力推推行精細(xì)細(xì)化施施工，切切實(shí)做做到項(xiàng)目“質(zhì)量零缺缺陷”，全員、全全全過(guò)程、全全方方面著力力打造造精品工工程。（四）加強(qiáng)各參參參建方溝溝通與與協(xié)調(diào)，密密切切配合，和和諧諧共建。業(yè)業(yè)主主的科學(xué)學(xué)指導(dǎo)導(dǎo)與管理理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位高水水平設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格格監(jiān)督督、施工工單位位精心施施工，各各參