高架快速路網(wǎng)工程標段工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

*****高架架架快速路路網(wǎng)工工程***標工程項項項目監(jiān)理理工作作總結(jié)*****項目目目管理有有限公公司二0一六年十二二月月目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"（一）工程概述述述3HYPERLINK"（三）參建單位位位4HYPERLINK"二、工程質(zhì)量量管理理5HYPERLINK"（二）施工過程程程中質(zhì)量量檢查查情況匯匯總99HYPERLINK"三、計量支付付、工工程進度度和合同同管理理情況111HYPERLINK"（二）工程進度度度情況122HYPERLINK"四、設(shè)計變更情情情況12HYPERLINK"六、監(jiān)理工作體體體會13******高高高架快速速路網(wǎng)網(wǎng)工程***標工程項項項目監(jiān)理理工作作總結(jié)一、項目概況（一）工程概述述述本標段為鹽城快快快速路網(wǎng)***標，位于鹽鹽城城市西部。包包括西環(huán)環(huán)路主主線1個段落、青青青年路西西延段段（西環(huán)環(huán)路以以西至G204接鹽靖高高速速鹽城西西出口口路段）和和4對上下匝匝道道，主線線按照照城市快快速路路設(shè)計，輔輔道道按照城城市主主干路設(shè)設(shè)計。高高架橋與與輔道道共線。***標西環(huán)路路分分別與東東進路路、鹿鳴鳴路、世世紀大道道、開開元路等4條城市干干線線、次干干線交交叉。青青年路路西延與與奮進進路、騰騰飛路路等現(xiàn)狀狀或規(guī)規(guī)劃中的9條道路交交叉叉。共設(shè)設(shè)置平平曲線6處。西環(huán)路（青年路路路至新都都路段段），樁樁號為為XK4++2280～XK6++6681..6，長度2.41166km。青年路路西西延YWK00++4555.6620～YWK22++8477.116，長度2.39922km。方案變變更更新增順順接G204段,YWKK22+8447..16～YWK33++4300.9960,長度0.588338km。標段包包含含潘黃樞樞紐C、D、H、G匝道的部部分分段落。本標段路線總長長長度5.39922km。本標段內(nèi)包含橋橋橋梁84199..6m//144座，其中中西西環(huán)路主主線橋橋24011..6m//1座，青年年路路主線橋23911..54mm/11座；上下下匝匝道橋13411mm/8座；互通通樞樞紐匝道道橋675mm//4座；其中中樁樁基1827根，承臺314個，墩臺314個，蓋梁106個，預制制箱箱梁697片，現(xiàn)澆澆箱箱梁49聯(lián)。本合同段于200015年5月1日開工，20116年12月15日完工。歷歷歷時19.5個月，595個日歷天天。累累計完成成工程程量6.4億元，占占合合同價100%。（二）主要技術(shù)術(shù)術(shù)標準西環(huán)路高架主要要要采用現(xiàn)現(xiàn)澆梁梁結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)2對上下匝匝道道，地面面道路路采用雙雙向六六車道標標準建建設(shè)；青青年路路西延段段（西西環(huán)路以以西至至鹽城西西出口口），高高架采采用預制制箱梁梁結(jié)構(gòu)（跨跨路路口現(xiàn)澆澆），設(shè)2對上下匝匝道，地面面道路采用用雙向六車車道標準建建設(shè)。設(shè)計速度快速系系系統(tǒng)80kmm//h，地面輔輔道50kmm//h，上下匝匝道40kmm//h，互通匝匝道40kmm//h。橋梁荷荷載載標準高高架道道路主線線及匝匝道為城-A級；老橋橋利利用采用用原有有荷載標標準?？箍拐饦藴蕼士拐鹫鸱懒叶榷葹?度；橋梁梁、通通道、涵涵洞設(shè)設(shè)計基準準期100年。高架標準橫面000.5mm(防撞護欄)+0..5（路緣帶帶）+3.7755m+33.55m×2(機動車道)+0..55(路緣帶)+0..55(中間帶防防撞撞護欄)+0..55m(路緣帶)+3..55m×2(機動車道)+3..775m++0..5(路緣帶)+0..55(防撞護欄)，全寬25m。地面輔輔道道全寬60m。上下匝匝道道輔道寬寬度70m。（三）參建單位位位建設(shè)單位：*******建設(shè)有限限公公司監(jiān)管單位：******交通工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站設(shè)計單位：******設(shè)計院股股份份有限公公司檢測單位：*******設(shè)計院檢檢測測中心監(jiān)理單位：*******項目管理理有有限公司司施工單位：*******局集團有有限限公司（四）合同段監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組織織形式式、管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)、人員員投入入情況監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置置置主要考考慮完完成項目目監(jiān)理理工作的的需要要，根據(jù)據(jù)監(jiān)理理合同、《鹽鹽城內(nèi)環(huán)高架架建設(shè)管理考考核辦法》要要求，配備相相應(yīng)的監(jiān)理人人員，其中工工程技術(shù)人員員占總?cè)藬?shù)的的60%，其中高、中中級以上專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱的的人員占工程程技術(shù)人員的的40%以上。配備的監(jiān)理人員員員具備良良好職職業(yè)道德德和職職業(yè)操守守，社社會信用用好，熟熟悉掌握握公路路建設(shè)有有關(guān)法法律、法法規(guī)和和政策，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師具具備2個以上同同類類建設(shè)工工程類類似崗位位的管管理經(jīng)歷歷和擔擔任過２２個以以上同類類建設(shè)設(shè)工程主主要部部門負責責人的的業(yè)績。熟熟悉悉掌握國國家有有關(guān)工程程技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范范和規(guī)程程。建立合理的組織織織機構(gòu)、配配備備足夠數(shù)數(shù)量且且符合資資質(zhì)要要求的監(jiān)監(jiān)理人人員。本本項目目設(shè)置二二級監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，采采取直線線職能能式管理理模式式，即總總監(jiān)辦辦、駐地地辦，承承擔合同同條款款中約定定的全全部監(jiān)理理責任任和義務(wù)務(wù)。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置置總監(jiān)理理工程程師1人、駐地地監(jiān)監(jiān)理工程程師1人、道路路工工程師1人、結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程師2人、試驗驗檢檢測工程程師2人、測量量工工程師2人、合同同計計量工程程師2人，安全全環(huán)環(huán)保工程程師2人、監(jiān)理理員16人、試驗驗員12人、測量量員5人、計量量員2人、文秘2人，監(jiān)理理人人員合計50人。另配配備備輔助人人員4人（其中司機3人，廚師1人），總總?cè)巳藬?shù)合計54人。監(jiān)理機構(gòu)嚴格按按按照“嚴格監(jiān)理理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、公公正科學學、廉廉潔自律”的原則，嚴嚴嚴格執(zhí)行行合同同文件和和施工工監(jiān)理服服務(wù)合合同所賦賦予的的全部職職責與與權(quán)力，運運用用合理的的技能能謹慎而而勤奮奮地工作作，如如期完成成監(jiān)理理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師合同計量監(jiān)理工程師試驗檢測監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師合同計量監(jiān)理工程師試驗檢測監(jiān)理工程師檔案室中心實驗室工程部合同部檔案室中心實驗室工程部合同部監(jiān)理員測量員試驗員計量員監(jiān)理員測量員試驗員計量員辦公地點設(shè)置在在在****，辦公、試試試驗室與與生活活場所分分區(qū)布布置。辦辦公面面積與會會議場場所600mm2，生活區(qū)區(qū)面面積200mm2，總面積800mm2，人均面面積14.88mm2。工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理理理措施1、運用科學理理理念、程序序與與方法，采采用用先進的的管理理技術(shù)和和現(xiàn)代代化管理理手段段，在有有限的的資源和和特定定環(huán)境約約束下下，對建建設(shè)項項目進行行計劃劃、組織織、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制，以以高水準準的專專業(yè)化管管理，實實現(xiàn)項目目建設(shè)設(shè)總體目目標，為為客戶提提供滿滿意的服服務(wù)。2、嚴格執(zhí)行國國國家法律、法法規(guī)與部門規(guī)規(guī)章，選擇適適合項目特點點的組織形式式，建立高效效管理團隊，對對建設(shè)條件、工工程設(shè)計、項項目采購、工工程施工實施施管理，建立立與運行合同同管理、工程程建設(shè)監(jiān)理、工工程質(zhì)量管理理、投資控制制、安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境保護護、信息體系系等管理制度度。3、采取組織、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟、技技術(shù)與與合同管管理措措施，主主動控控制、事事前計計劃，動動態(tài)管管理，PDCA循環(huán)，全全面面履行項項目管管理合同同，全全方位實實現(xiàn)項項目管理理目標標，最大大程度度滿足投投資人人的需求求。4、研究掌握項項項目經(jīng)濟與與技技術(shù)特點點，以以評估項項目潛潛在的技技術(shù)和和管理難難點，依依據(jù)總目目標或或目標體體系，分分解細化化，劃劃分階段段性目目標和實實施計計劃，預預測資資源需求求，策策劃、準準備、監(jiān)監(jiān)控和調(diào)調(diào)整實實施過程程，協(xié)協(xié)調(diào)解決決項目目相關(guān)者者的利利益與需需求問問題。5、建立項目信信信息管理體體系系，發(fā)布布項目目管理指指令，集集合外源源信息息，分析析、整整理，儲儲存與與運用，實實現(xiàn)現(xiàn)上下層層級管管理者、內(nèi)內(nèi)外外部信息息源、團團隊內(nèi)部部橫向向與縱向向信息息聯(lián)系高高效、全全面、準準確、及及時。6、建設(shè)項目管管管理優(yōu)秀團團隊隊，守法法、誠誠信、公公正、科科學，竭竭誠為為業(yè)主提提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、規(guī)規(guī)范的項項目管管理服務(wù)務(wù)，體體現(xiàn)“關(guān)注客戶戶、發(fā)發(fā)展員工工、崇崇尚合作作、鼓鼓勵創(chuàng)新新、重重視績效”的企業(yè)核核心心價值觀觀。7、嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)監(jiān)理程序。嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序，堅持持“開工報告、工工序自檢、工工序驗收、中中間交工、中中間計量”的質(zhì)量程序序。嚴把質(zhì)量量關(guān)，每道工工序必須經(jīng)承承包人自檢合合格，并報監(jiān)監(jiān)理檢驗合格格后，才能進進行下道工序序的施工，對對重要的隱蔽蔽工程，必須須有嚴格的檢檢查記錄和工工程照片。每每個分項工程程經(jīng)檢驗評定定合格后才能能進行后續(xù)工工程的施工。在在現(xiàn)場監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師作好好了事前、事事中、事后的的監(jiān)理工作，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，及時糾正正不合格工程程，防患于未未然，減少損損失，不留隱隱患。在監(jiān)理理工作中采用用各種試驗手手段真實采集集各種數(shù)據(jù)，憑憑客觀真實的的數(shù)據(jù)說話，做做到科學公正正。8、重視對施工工工方案的審審核核，優(yōu)化化方案案?？偙O(jiān)監(jiān)吧根根據(jù)本段段工程程的實際際情況況，對本本合同同段單位位、分分部、分分項工工程，關(guān)關(guān)鍵工工程施工工技術(shù)術(shù)方案進進行了了審批。監(jiān)監(jiān)理理工程師師嚴格格細致對對施工工方案工工期安安排的合合理性性、施工工技術(shù)術(shù)措施的的可行行性、設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施能力力的保保證性進進行了了審核，確確保保施工方方案對對施工的的正常常指導。9、對承包人質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證體體系系的審查查和運運行進行行監(jiān)督督。承包包人按按照監(jiān)理理工程程師的要要求，配配備了符符合要要求的質(zhì)質(zhì)量管管理人員員，并并正常的的開展展了質(zhì)量量保證證體系的的運行行工作。施施工工過程中中，監(jiān)監(jiān)理工程程師定定期對承承包人人質(zhì)量保保證體體系運行行情況況進行了了檢查查，對不不稱職職的質(zhì)量量管理理人員進進行撤撤換，保保證質(zhì)質(zhì)量保證證體系系的正常常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。10、工程試驗驗。明明確監(jiān)理理人員在在工程程試驗中中的職職責、以以及相相關(guān)的記記錄和和報告的的要求求，要求求承包包人和監(jiān)監(jiān)理人人員認真真執(zhí)行行建立自自檢、抽抽檢、標標準試試驗的工工程試試驗臺帳帳，準準確反映映、跟跟蹤工程程施工工過程中中的試試驗情況況，確確保抽檢檢頻率率符合規(guī)規(guī)范要要求，監(jiān)監(jiān)理抽抽檢試驗驗資料料進行完完善的的分類保保存。11、工程測量量。監(jiān)監(jiān)理組進進場后，立立即即組織和和進行行了全線線導線線點和水水準點點的復測測工作作，同時時監(jiān)理理工程師師按規(guī)規(guī)定要求求在各各項工程程開工工之前，對對承承包人的的施工工放線測測量進進行復測測；施施工進行行中，對對控制工工程的的位置、高高程程、尺寸寸及其其線型的的準確確性進行行監(jiān)督督、檢查查和認認可；監(jiān)監(jiān)理工工程師參參與、檢檢查各個個階段段的測量量工作作，并做做好相相應(yīng)的測測量工工作記錄錄。12、進場原材材料料。嚴格控控控制工程程用原原材料質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程程師對對進場的的每批批原材料料的品品質(zhì)、存存儲進進行了認認真的的檢測。未未經(jīng)經(jīng)檢驗合合格和和監(jiān)理批批準的的材料不不得使使用，試試驗工工程師嚴嚴格按按規(guī)范對對進場場原材料料進行行抽檢，對對不不符合要要求的的原材料料以書書面文件件責令令承包人人堅決決清除出出場。13、旁站、巡巡視視和抽檢制制制度。根根據(jù)本本工程特特點，監(jiān)監(jiān)理組制制定了了明確的的旁站站、巡視視和抽抽檢制度度。對對工程關(guān)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工工序、重重要工工程進行行全方方位、全全環(huán)節(jié)節(jié)、全過過程的的旁站，對對關(guān)關(guān)鍵部位位、隱隱蔽工程程實行行聯(lián)合檢檢查。通通過旁站站、巡巡視及抽抽檢，及及時糾正正了承承包商在在施工工中的不不規(guī)范范行為，使使工工程質(zhì)量量得到到有效的的控制制和保證證。14、監(jiān)理組織織內(nèi)內(nèi)部管理。監(jiān)監(jiān)理組加強了了監(jiān)理隊伍的的內(nèi)部管理，實實行了監(jiān)理崗崗位責任制，明明確了各級監(jiān)監(jiān)理人員的責責任。在實施施過程中，嚴嚴格監(jiān)督，定定期考核，保保證監(jiān)理人員員的責任落實實，強化每一一個監(jiān)理人員員的質(zhì)量、安安全責任意識識。15、有效地運運用用現(xiàn)場指令令令、返工工指令令、暫停停工指指令等監(jiān)監(jiān)理指指令對工工程質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)控控，并落落實指指令的回回復工工作，注注重管管理的閉閉合。16、實行監(jiān)理理例例會制。定定定期召開開了全全體監(jiān)理理人員員例會，及及時時對本合合同段段存在的的質(zhì)量量問題進進行溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理，確確保了了信息暢暢通和和處理及及時，有有效地支支持了了各項工工作的的順利展展開。17、堅持工程程缺缺陷及事故故故處理的的監(jiān)理理程序和和質(zhì)量量危機處處理程程序。制制訂技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量控控制計劃劃，檢檢查、督督促與與跟蹤計計劃的的執(zhí)行效效果，組組織對監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)、承承包商商以及組組織內(nèi)內(nèi)部管理理人員員的技術(shù)術(shù)交底底與培訓訓工作作。負責工程技術(shù)參參參數(shù)收集集、分分析與處處理工工作，組組織相相關(guān)人員員審查查施工圖圖設(shè)計計深度、設(shè)設(shè)計計質(zhì)量、采采用用的技術(shù)術(shù)、選選用的材材料設(shè)設(shè)備的符符合性性與功能能要求求，與設(shè)設(shè)計單單位聯(lián)系系，及及時處理理設(shè)計計問題與與設(shè)計計變更工工作。參與或協(xié)助審查查查施工圖圖設(shè)計計，參加加圖紙紙會審、施施工工方案審審查工工作，提提出合合理化建建議。參參加業(yè)主主方、工工程項目目管理理機構(gòu)組組織的的設(shè)計交交底、工工地現(xiàn)場場會議議，參加加項目目管理辦辦組織織的工地地例會會、專題題會議議以及實實施過過程中的的有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)會會議。審審查施工工方案案、參與與重大大技術(shù)方方案專專家論證證會。18、組織、參參與與工程質(zhì)量量量、進度度、安安全管理理定期期與不定定期檢檢查工作作。主主持或參參與工工程質(zhì)量量問題題和質(zhì)量量事故故調(diào)查。參參加加隱蔽工工程和和交、竣竣工驗驗收。分分析、預預測可能能發(fā)生生索賠事事件，制制定防范范性對對策，事事前控控制，采采取相相應(yīng)的風風險控控制策略略，減減少索賠賠事件件的發(fā)生生。進進行各類類合同同執(zhí)行期期間的的跟蹤管管理，包包括合同同執(zhí)行行情況檢檢查，以以及合同同的修修改、簽簽訂補補充協(xié)議議等事事宜，定定期提提供合同同管理理報告。依依據(jù)據(jù)招投標標文件件與合同同協(xié)議議書，檢檢查施施工單位位履約約情況。收集各種原始信信信息，為為處理理工程索索賠事事宜提供供相應(yīng)應(yīng)證據(jù)，客客觀觀、完善善地處處理合同同糾紛紛。分析析、論論證總進進度目目標，編編制項項目總進進度規(guī)規(guī)劃。審審核、分分析施工工單位位進度計計劃，審審核實施施階段段、年、季季、月月度的進進度計計劃，并并控制制其執(zhí)行行，必必要時及及時動動態(tài)調(diào)整整。審核材料和設(shè)備備備采購計計劃。實實施過程程中，進進行計劃劃值與與實際值值比較較，每月月、季季、年提提交相相應(yīng)的控控制報報告。復復核工工程量清清單，按按計量程程序與與要求審審核月月支付報報表，嚴嚴格控制制工程程總投資資。建建立項目目信息息管理制制度。收收集、整整理、分分類歸檔檔項目目管理信信息，建建立報表表與報報告制度度，定定期提交交進度度、質(zhì)量量、投投資與安安全報報表。建建立會會議制度度，填填寫項目目管理理工作日日志。督督促施工工等參參建單位位整理理工程技技術(shù)資資料，組組織竣竣工資料料移交交與存檔檔。19、貫徹執(zhí)行行安安全生產(chǎn)法法法律、法法規(guī)與與部門規(guī)規(guī)章，堅堅持“安全生產(chǎn)產(chǎn)，預預防為主主，綜綜合治理”的方針，保保保證生產(chǎn)產(chǎn)安全全，保護護職工工健康和和生態(tài)態(tài)環(huán)境，提提出出建設(shè)項項目職職業(yè)健康康安全全與環(huán)境境管理理的基本本要求求，督促促與檢檢查建設(shè)設(shè)項目目安全控控制、安安全應(yīng)急急預案案以及施施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理。建建立與執(zhí)執(zhí)行職職業(yè)健康康安全全和環(huán)境境管理理體系標標準，以以制度約約束、技技術(shù)管理理、改改善環(huán)境境和三三全管理理為基基本手段段，提提高建設(shè)設(shè)項目目管理績績效，并并持續(xù)改改進，推推行文明明施工工、標準準化施施工，建建設(shè)平平安工地地。明明確建設(shè)設(shè)單位位、施工工單位位、監(jiān)理理單位位等參建建各方方職業(yè)健健康安安全與環(huán)環(huán)境管管理責任任，檢檢查與落落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入入、安全全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制度和和規(guī)章制制度。檢檢查達到到一定定規(guī)模危危險性性較大的的分部部分項工工程專專項方案案及安安全驗算算結(jié)果果的符合合性。有有計劃、有有步步驟地指指導施施工單位位開展展安全管管理工工作。督督促檢檢查從業(yè)業(yè)人員員各類執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格，驗驗證施施工過程程的安安全設(shè)施施、設(shè)設(shè)備及防防護用用品，檢檢查和和驗收臨臨時用用電設(shè)備備和安安全控制制措施施的執(zhí)行行情況況。檢查查企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)許許可證、安安全全管理組組織機機構(gòu)的建建立與與運行情情況，依依法對從從業(yè)單單位安全全生產(chǎn)產(chǎn)條件實實施監(jiān)監(jiān)督管理理，組組織安全全監(jiān)督督與考核核工作作。督促促與檢檢查施工工從業(yè)業(yè)人員安安全教教育與培培訓工工作、安安全技技術(shù)培訓訓效果果。檢查查各參參建單位位安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急管管理機制制，定定期組織織應(yīng)急急預案演演練。20、落實質(zhì)量量責責任終身制制制度。明明確建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施施工各方方質(zhì)量量責任。堅堅持持以事前控控制制（預防防）為為主。堅持持質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)。依據(jù)據(jù)設(shè)計文件件、有關(guān)規(guī)規(guī)范、技術(shù)術(shù)標準、質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定標準對對質(zhì)量實施施控制。對對關(guān)鍵工序序和重點部部位施工過過程進行旁旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行行隱蔽工程程檢查驗收收制度，對對隱蔽工程程最大程度度達到全過過程監(jiān)督，對對驗收合格格隱蔽工程程留存影像像資料。建建立項目管管理辦法，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟措措施，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，完完善工程質(zhì)質(zhì)量的激勵勵約束機制制。加強質(zhì)質(zhì)量檢查與與質(zhì)量監(jiān)督督力度，嚴嚴格控制原原材料質(zhì)量量關(guān)，定期期召開質(zhì)量量分析總結(jié)結(jié)會，督促促監(jiān)理單位位履行質(zhì)量量監(jiān)理工作作。建立質(zhì)質(zhì)量情報信信息網(wǎng)絡(luò)，及及時、準確確掌握質(zhì)量量信息，及及時收集、反反饋、分析析與處置。推推行首件認認可制度。對對每道工序序進行詳細細的技術(shù)交交底，明確確操作方法法、質(zhì)量要要求和質(zhì)量量標準。對對主要工序序和易發(fā)生生質(zhì)量事故故的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，設(shè)立立質(zhì)量控制制點，重點點管理，始始終使工程程質(zhì)量處于于可控狀態(tài)態(tài)，收到較較好的效果果。（二）施工過程程程中質(zhì)量量檢查查情況匯匯總項目名稱應(yīng)抽檢組數(shù)抽檢組數(shù)抽檢頻率合格率砼配合比3838100%100%水泥砂漿配合比比比11100%100%孔道壓漿配合比比比11100%100%鋼筋原材375375100%100%鋼筋焊接接頭186186100%100%鋼筋機械接頭88100%100%水泥原材143143100%100%細集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗壓強度、塌塌塌落度39823982100%100%鋼筋砼保護100%砼回彈12601260100%100%橋面鋪裝平整度度度105105100%100%孔道壓漿954954100%100%礦粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加劑2121100%100%鋼絞線4343100%100%壓漿料1212100%100%鋼筋網(wǎng)片1616100%100%配水管11100%100%塑料波紋管1111100%100%金屬波紋管44100%100%聚乙烯鋼帶增強強強螺旋波波紋管管11100%100%錨具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%高強土工布11100%100%路緣石11100%100%土工格室11100%100%塑合金穿線管11100%100%混凝土實心磚11100%100%EPS22100%100%碗扣式腳手架扣扣扣件11100%100%鋼管11100%100%聲測管11100%100%（三）工程質(zhì)量量量評定情情況依據(jù)《工程質(zhì)量量量評定驗驗收標標準》，按按照照本標段段單元元劃分和和《公公路工程程竣（交交）工驗驗收辦辦法》，在在監(jiān)監(jiān)理獨立立抽檢檢資料的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對合同同段工程程質(zhì)量量進行全全面評評定，單位位工工程合格格率100%，分部工工程程一次驗驗收合合格率100%，分項工工程程一次檢檢查合合格率100%，橋梁質(zhì)質(zhì)量量達到內(nèi)內(nèi)實外外美，基基本消消除工程程質(zhì)量量通病?？偪傇u評分99.1分（詳見見相相關(guān)評定定資料料）。計量支付、工程程程進度和和合同同管理情情況（一）計量支付付付情況工程總造價6444000000000元，目前前本本工程計計量支支付共計15期，累計計支支付金額3077332022555元占變更更后后合同百百分比比51..556％，具體體見見下表。由由于于部分工工程變變更未完完成，故故沒有進進行末末次計量量。期數(shù)支付時間（年月日）金額（元）12015年6月月月20日108039555922015年7月月月20日271834444232015年8月月月20日168269000242015年9月月月20日168171000752015年1000月20日120597999162015年1111月20日252406000272015年1222月20日227366333082016年1月月月20日265998111292016年3月月月20日3621149991102016年4月月月20日3117697779112016年5月月月20日2926740008122016年6月月月20日1995534447132016年7月月月20日1424329991142016年8月月月20日1231489997152016年9月月月20日588259222總計30732022255在計量支付方面面面，全面面熟悉悉技術(shù)規(guī)規(guī)范和和本工程程工程程量清單單及其其說明，根根據(jù)據(jù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的的計量依依據(jù)、原原則和程程序進進行工程程計量量；在審審核計計量資料料時，每每項工程程量均均有簽認認的計計量資料料和工工程量計計算表表，工程程變更更有簽認認的憑憑證。依據(jù)合同規(guī)定的的的支付程程序，對對工程前前期支支付、中中期支支付和最最終支支付審核核工作作。特別別是對對合同外外的工工作量，規(guī)規(guī)范范計量程程序，逐逐項申報報、逐逐項審查查，嚴嚴格計量量工作作。嚴格格執(zhí)行行有關(guān)計計量支支付的管管理辦辦法，堅堅持按按實計量量、不不合格工工程不不計量、資資料料不齊全全不計計量的原原則。（二）工程進度度度情況合理控制進度，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、科科學部署，確確保工程建設(shè)設(shè)順利實施，按按合同要求完完成建設(shè)任務(wù)務(wù)。在過程中中，1）嚴格執(zhí)行行合同工期目目標，加強進進度計劃管理理，制訂科學學的總體進度度計劃，實行行三級進度計計劃。2）制定可行行性資源需求求計劃，保障障資源供應(yīng)，實實行動態(tài)管理理。3）堅持召開開進度協(xié)調(diào)會會議，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時做好工作作部署。按季季召開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，按月月召開監(jiān)理例例會、工地會會議和現(xiàn)場辦辦公會，保證證計劃的超前前性、針對性性和科學性。4）加強關(guān)鍵鍵工序流水節(jié)節(jié)拍控制，有有效實行現(xiàn)場場的管理。對對于關(guān)鍵性工工程、滯后性性工程、季節(jié)節(jié)性工程和輔輔助性工程，采采取引進外協(xié)協(xié)、強行約束束、增大投入入等措施，加加快進度，確確保工程建設(shè)設(shè)有序推進。鉆孔樁：201115年5月14日——2016年5月01日，共計353天；承臺：201555年6月27日——2016年6月18日，歷時357天；墩柱：201555年7月22日——2016年6月24日，歷時338天；蓋梁：201555年10月1日——2016年8月12日，歷時316天；箱梁預制架設(shè)：：：2015年8月27日——2016年8月20日，歷時359天；現(xiàn)澆梁工程：222015年10月19日——2016年9月05日，歷時322天；橋面及附屬工程程程：2016年4月03日——2016年12月20日，歷時261天；橋下道路工程：：：2016年5月1日——2016年12月30日，歷時243天。所有的分部、分分分項工程程、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點的施施工全部部在合合同約定定的合合理工期期內(nèi)完完成。（三）合同管理理理情況監(jiān)理組嚴格按照照照監(jiān)理服服務(wù)合合同和施施工合合同履行行職責責。在監(jiān)監(jiān)理工工作中，既既要要按合同同維護護業(yè)主的的利益益，又不不能損損害承包包人的的利益，這這就就要求監(jiān)監(jiān)理人人員必須須熟悉悉合同，領(lǐng)領(lǐng)會會合同精精神，嚴嚴格合同同管理理，謹慎慎監(jiān)理理。根據(jù)合同文件和和和工程實實際情情況，認認真檢檢查承包包人施施工管理理技術(shù)術(shù)人員、機機具具設(shè)備、施施工工人員的的投入入是否滿滿足確確保工程程質(zhì)量量、進度度的需需要，對對承包包人的違違約行行為及時時報告告業(yè)主，并并嚴嚴格按合合同進進行處罰罰。認認真審查查工程程變更的的合理理性、準準確性性、完整整性，并并及時處處理。批批準后的的工程程變更及及時錄錄入工程程費用用臺帳。四、設(shè)計變更情情情況在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理組按照業(yè)業(yè)主有關(guān)工程程設(shè)計變更辦辦理的有關(guān)規(guī)規(guī)定，既嚴格格堅持變更程程序，又根據(jù)據(jù)工程實際情情況，按照實實事求是的原原則，認真對對承包人上報報的工程申報報在計算的方方法、原始的的數(shù)據(jù)、工程程量進行審核核。本項目無較、重重重大設(shè)計計變更更。交工驗收中存在在在問題及及處理理情況局部路段橋面共共共有2處積水現(xiàn)現(xiàn)象象。施工工單位位已按照照業(yè)主主要求加加密泄泄水孔的的數(shù)量量，下接接排水水管道，確確保保秩序排排水。局部現(xiàn)澆箱梁色色色差大。施施工工單位已已按要要求修飾飾完成成。局部防撞護欄有有有氣孔等等外觀觀質(zhì)量。已已按按照要求求完成成修飾。六、監(jiān)理工作體體體會（一）業(yè)主行為為為規(guī)范，指指導導科學，監(jiān)監(jiān)督督嚴格，定定期期檢查合合同執(zhí)執(zhí)行情況況和信信用評價價，決決策果斷斷，求求真務(wù)實實，廉廉政誠信信，高高度的敬敬業(yè)精精神為項項目成成功創(chuàng)造造純潔潔的管理理環(huán)境境。增強強設(shè)計計單位服服務(wù)意意識，及及時提提供技術(shù)術(shù)支持持是項目目順利利實施的的有力力的保障障。施施工單位位組建建有力的的組織織機構(gòu)，主主要要管理與與技術(shù)術(shù)人員，專專業(yè)業(yè)作業(yè)班班組有有豐富的的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗，保保證投入入，建建立質(zhì)量量保證證與安全全管理理體系并并能有有效運行行是項項目實施施成功功的重要要前提提。（二）各參建單單單位明確確項目目管理目目標，建建立高素素質(zhì)、高高效率的的管理理團隊。與與時時俱進，改改變變傳統(tǒng)的的項目目管理觀觀念，積積極引進進科學學的管理理手段段、管理理方法法，講究究技巧巧，追求求實效效。有計計劃、有有步驟、有有措措施、有有辦法法、穩(wěn)步步推進進。注重重事前前控制、主主動動控制，制制訂訂預案、優(yōu)優(yōu)化化計劃，有有預預見性、前前瞻瞻性地發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，從從而能能及時解解決問問題、防防范干干擾因素素的出出現(xiàn)。（三）建立健全全全質(zhì)量、安安全全等各項項管理理制度，完完善善與提升升管理理辦法，增增強強從業(yè)人人員責責任意識識，打打牢基礎(chǔ)礎(chǔ)，保保證工程程目標標管理有有章可可循。監(jiān)監(jiān)控重重點，突突破難難點，以以科學學的手段段和方方法確保保工程程質(zhì)量，嚴嚴肅肅處理忽忽視工工程質(zhì)量量的行行為，強強力推推行精細細化施施工，切切實做做到項目“質(zhì)量零缺缺陷”，全員、全全全過程、全全方方面著力力打造造精品工工程。（四）加強各參參參建方溝溝通與與協(xié)調(diào)，密密切切配合，和和諧諧共建。業(yè)業(yè)主主的科學學指導導與管理理、設(shè)設(shè)計單位位高水水平設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理嚴格格監(jiān)督督、施工工單位位精心施施工，各各參