某汽車案例學(xué)習(xí)筆記_第1頁
某汽車案例學(xué)習(xí)筆記_第2頁
某汽車案例學(xué)習(xí)筆記_第3頁
某汽車案例學(xué)習(xí)筆記_第4頁
某汽車案例學(xué)習(xí)筆記_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

１.豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人：新鄉(xiāng)重夫２.豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制〔JustinTime〕，無庫存生產(chǎn)方式〔StocklessProduction〕,零庫存〔ZeroInventories〕。３.豐田汽車案例：豐田公司的成功根底在于，一個(gè)期望并重視持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化中人員角色的平衡，并佐以注重高附加價(jià)值的技術(shù)制度。４.豐田公司的十四項(xiàng)原那么，分為四個(gè)大類：１，長期理念豐田非常注重著眼與長期的思維，公司高層著重為顧客及社會創(chuàng)造與提高價(jià)值２.，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果豐田是一個(gè)流程向?qū)У墓?，他們從?jīng)歷中學(xué)習(xí)什么才是正確的流程，該公司的經(jīng)理人全心全意信奉的理念是：正確的流程可以使他們實(shí)現(xiàn)期望的成果３，開展員工也事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值豐田公司的管理階層的看法是，他們開展的是人員，不僅僅是汽車。５.豐田的成就告訴我們穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力及不看重短期獲利的重要性，也說明理念、流程、人員與解決問題的正確結(jié)合可以創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。６.豐田的成功的根源在于，它能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)與文化，而且它能制定有效策略，建立堅(jiān)實(shí)的供貨商關(guān)系，以及打造并維持一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。７.８.完整的精益生產(chǎn)方式必須滲透至企業(yè)文化中，大多數(shù)實(shí)施精益生產(chǎn)的公司其資深管理層并未參與日常的運(yùn)營作用也持續(xù)改進(jìn)展為，而這些都是精益生產(chǎn)方式中極重要的局部。９.１０.豐田生產(chǎn)方式背后真正的力量是該公司管理層承諾且致力于持續(xù)投

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論