工商企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)上作業(yè)答案

序號題目題型標準答案1按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策風險決策單選B2（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。產(chǎn)品成本計劃利潤計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃單選B3在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。邊際貢獻=變動成本邊際貢獻=固定成本邊際貢獻=總成本邊際貢獻=利潤單選B4決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。資金來源運用資金、決策行為分配利潤、承擔風險降低成本單選A5在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（）是一項制約性的職能。戰(zhàn)略職能決策職能開發(fā)職能財務(wù)職能單選D6有限責任公司一般適用于（）。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)單選C7在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策單選A8（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。非程序化決策風險型決策程序化決策確定型決策單選B9按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風險決策單選A10在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策單選B11現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會單選C

D.總經(jīng)理12用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。盈利性經(jīng)濟性社會性法定性單選A13（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策單選B14當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。非確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策單選A15在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。程序化決策非程序化決策確定型決策風險型決策單選A16（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合單選A17（）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度單選B

D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度18律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。個體企業(yè)合伙制企業(yè)合作制企業(yè)無限責任公司單選B19（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合單選B20就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費結(jié)構(gòu)單選A21（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。管理密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型單選D22企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。資金來源運用資金、決策行為分配利潤、承擔風險降低成本單選C23編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。調(diào)查研究確定目標期望水平和目標預(yù)測水平，明確差距和問題設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距編制計劃，形成文件單選B

24現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度單選A25現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理單選B26（）目標是戰(zhàn)略目標的具體化。短期戰(zhàn)術(shù)競爭利潤單選B27決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。程序化決策非程序化決策確定型決策非確定型決策單選C28在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。戰(zhàn)略職能決策職能開發(fā)職能財務(wù)職能單選A29（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。滾動計劃法綜合平衡法PDCA循環(huán)法盈虧平衡法單選C

30（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。總成本領(lǐng)先差異化集中混合單選C31（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。直線職能制事業(yè)部制矩陣制模擬分散制單選C32（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制單選C33現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理單選A34（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。滾動計劃法PDCA循環(huán)法綜合平衡法盈虧平衡法單選A35經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展水平國際關(guān)系經(jīng)濟體制經(jīng)濟政策多選ABDE

36按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。確定型決策非程序化決策程序化決策風險型決策非確定型決策多選ADE37現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（）。股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理員工多選ABCD38制定經(jīng)營計劃的原則是（）。系統(tǒng)性原則平衡性原則靈活性原則效益性原則全員性原則多選ABCDE39常用的風險型決策方法有（）。決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法多選AC40企業(yè)經(jīng)營管理的職能包括（）。戰(zhàn)略職能決策職能開發(fā)職能財務(wù)職能公關(guān)職能多選ABCDE41下列屬于程序化決策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策多選ACDE

新產(chǎn)品開發(fā)決策采購方案決策庫存決策設(shè)備選擇決策42事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。減輕了經(jīng)營者的負擔整體協(xié)調(diào)性強靈活機動責權(quán)利明確能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用多選ADE43事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。相對獨立的市場相對獨立的指導(dǎo)權(quán)相對獨立的利益相對獨立的自主權(quán)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)多選ACD44總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）。規(guī)模效應(yīng)設(shè)計優(yōu)勢生產(chǎn)能力的充分合理運用競爭優(yōu)勢經(jīng)驗效應(yīng)多選ABCE45按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。長期決策短期決策程序化決策定性決策定量決策多選DE46編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。銷售額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例利潤額、資本結(jié)構(gòu)多選ABCDE

資金利潤率設(shè)備投資和人員的限額47模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點是（）。機構(gòu)臃腫模擬組織任務(wù)難以具體明確考核難度大信息交流不暢協(xié)調(diào)性差多選BCD48經(jīng)營計劃控制的步驟包括（）。環(huán)境分析確立標準測定執(zhí)行結(jié)果比較執(zhí)行結(jié)果糾正偏差多選BCDE49企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（）。差異性不可控性系統(tǒng)性動態(tài)性可測性多選ADE50中期經(jīng)營計劃的特征是（）。它是長期經(jīng)營計劃的具體化本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃按每項產(chǎn)品制定計劃按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃它是定量化的計劃多選ACDE51根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（）。自然人企業(yè)法人企業(yè)單廠企業(yè)多廠企業(yè)大型企業(yè)多選AB

52根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。產(chǎn)品密集型設(shè)備密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型多選CDE53從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。經(jīng)濟性盈利性相對獨立性社會性法定性多選ABCDE54差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可差異化的價格過高企業(yè)的差異化被模仿技術(shù)突破削弱了差異化的效果多選ABCDE55按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（）。風險型決策戰(zhàn)略決策程序化決策管理決策業(yè)務(wù)決策多選BDE56矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮靈活機動任務(wù)清楚能充分發(fā)揮專家所長職能部門與技術(shù)部門容易溝通多選BCDE57戰(zhàn)術(shù)目標的特點是（）。A.實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益多選ABCD

具有漸進性目標數(shù)量較多實現(xiàn)有一定的緊迫性實施中需要大量的費用58波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）。潛在競爭者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代產(chǎn)品的競爭買方的議價能力賣方的爭價能力多選ABCDE59不確定型決策方法有（）。大中取大法小中取大法最小最大后悔值法折衷法等概率法多選ABCDE60現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。產(chǎn)權(quán)制度法人制度組織制度責任制度管理制度多選ABCE61現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。產(chǎn)權(quán)明晰權(quán)責明確政企分開管理科學(xué)靈活性強多選ABCD62根據(jù)不同的企業(yè)組織形式，可以將企業(yè)分為（）。單廠企業(yè)多廠企業(yè)大中型企業(yè)多選ABE

小型企業(yè)企業(yè)集團63按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。程序化決策確定型決策風險型決策非程序化決策非確定型決策多選AD64一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。是非65經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。是非66決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)包括整個企業(yè)的管理者和全體員工。是非67政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。是非X68戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。是非X69決策所選方案一般為"令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。是非寸70經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。是非X71廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。是非X72企業(yè)經(jīng)營目標中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目標。是非X73單個業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是典型的自然人企業(yè)。是非寸74現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。是非X75當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。是非X76盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。是非寸77生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。是非X78現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。是非X79中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。是非寸80時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。是非X81企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。是非82中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。是非

83企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀。是非X84經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策。是非85盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。是非86法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。是非X經(jīng)營管理網(wǎng)上作業(yè)第二次序號題目題型標準答案1商務(wù)談判的核心議題是（）。A?商品質(zhì)量商品數(shù)量商品價格商品合同單選C2應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)研制開發(fā)的，在市場上從未有過的產(chǎn)品稱為（）。時尚產(chǎn)品全新產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品單選B3當跨國經(jīng)營公司規(guī)模擴大、產(chǎn)品種類增多時，（）的管理體制比較適用。母國中心多元中心全球中心東道國中心單選C4在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（）。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理單選A

5某跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，為東道國建設(shè)地鐵，試運轉(zhuǎn)成功后，整個工程移交東道國經(jīng)營管理，這屬于合同安排中的（）。制造合同工程項目合同交鑰匙項目合同管理合同單選B6（）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。產(chǎn)品概念產(chǎn)品理念產(chǎn)品印象產(chǎn)品創(chuàng)意單選C7（）是商務(wù)談判雙方的核心利益與談判目的所在。市場地位經(jīng)濟利益市場份額原則立場單選B8談判的基本手段就是（）。沖突溝通說服交流單選C9在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理單選B10銷售物流服務(wù)的（）是指根據(jù)客戶訂單的要求、按照預(yù)定的提前期、安全地將訂貨送達客戶指定地方。時間方便性可靠性通訊單選C

11促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門設(shè)立矩陣小組依靠外部組織依靠上下游企業(yè)的配合單選C12把勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力富裕而價格低廉的國家或地區(qū)去，可以獲取低成本優(yōu)勢，這是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的（）模式。技術(shù)與管理導(dǎo)向型生產(chǎn)要素導(dǎo)向型資源導(dǎo)向型市場導(dǎo)向型單選B13談判開局階段的目的是，旨在（）。導(dǎo)入談判實質(zhì)性談判切入談判主題刺激對方表態(tài)營造談判氣氛單選D14（）是指在組織貨物運輸過程中，越過流通倉庫或鐵路、交通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把貨物從產(chǎn)地或起運地直接運到銷售地或用戶。A?“四就直撥”運輸合裝整車運輸直達運輸直線運輸單選C15從不同的新產(chǎn)品類型來看，電熨斗加上蒸汽噴，電風扇加上遙控開關(guān)等都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的（）。全新產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品基礎(chǔ)產(chǎn)品單選C16（）是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點。米購供應(yīng)單選D

庫存管理倉庫管理17說服顧客的結(jié)果就是雙方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷售活動過程的（），這個步驟意味著最后銷售協(xié)議的達成。尋找顧客銷售展示訪問顧客完成銷售單選D18商務(wù)談判的主要評價指標就是（）。市場地位經(jīng)濟利益市場份額原則立場單選B19從不同的新產(chǎn)品類型來看，電話、電視機、飛機等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時都屬于（）。時尚產(chǎn)品全新產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品單選B20確定企業(yè)銷售人員隊伍的規(guī)模，采用（）更為實際與科學(xué)。銷售百分比法分解法工作負荷法成本核定法單選C21在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理單選D22當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。市場需要競爭加劇單選A

公司策略技術(shù)進步23（）是商務(wù)談判的基本原則。A.平等互利B求同存異平衡協(xié)調(diào)人事有別單選A24（）是確定客戶服務(wù)水平的決定因素。利潤最大化服務(wù)快捷化成本最小化收入最大化單選A25如果企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度專門化，產(chǎn)品之間完全沒有聯(lián)系，則企業(yè)可采用（）來配置銷售人員力量。按工作負荷分派銷售人員按地區(qū)分派銷售人員按產(chǎn)品分派銷售人員按顧客分派銷售人員單選C26制定銷售計劃時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預(yù)估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可采用（）。歸納方式上行方式演繹方式分配方式單選B27在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。工藝專業(yè)化對象專業(yè)化流水線成組工藝形式單選A28（）是指跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，由跨國公司為東道國建造一個完整的項目或工廠體系，并承擔全部的建設(shè)內(nèi)容，試車成功后整個工程或工廠體系移交東道國管理。單選C

制造合同工程項目合同交鑰匙項目合同管理合同29某食品廠委托某一家在國外設(shè)立大賣場的公司代銷本企業(yè)的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的（）。直接出口間接出口國外銷售補償貿(mào)易單選B30（）階段是商務(wù)談判的核心階段。開局階段實質(zhì)性談判階段談判成交階段準備階段單選B31為了在預(yù)定地點獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。訂購成本購入成本儲存成本缺貨成本單選B32企業(yè)對外直接投資，在兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各項業(yè)務(wù)，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。產(chǎn)品出口國外銷售國外投資跨國公司單選D33（）是指對老產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能、造型、顏色、包裝等加以改進，使其與老產(chǎn)品有較為顯著的差別。全新產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品基礎(chǔ)產(chǎn)品單選C

34（）是指在同一地域內(nèi)，以改變物品存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。運輸儲存保管裝卸搬運流通加工單選C35（）是商務(wù)談判中最主要、最敏感的問題。A.價格B擻量品質(zhì)保險單選A36（）是指對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有需求，但尚未開始與企業(yè)進行交易，需要企業(yè)花大力氣爭取的客戶。潛在客戶?？蛻衾峡蛻糁艺\客戶單選A37（）是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點。米購供應(yīng)庫存管理倉庫管理單選A38對銷售人員的業(yè)績進行評價時，當各地區(qū)市場潛量、工作量、競爭激勵程度、企業(yè)促銷努力有很大差異時，應(yīng)采用（）。橫向比較法縱向比較法銷售百分比法品質(zhì)評價法單選B39在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。推銷人員創(chuàng)意消費者創(chuàng)意研究人員創(chuàng)意高層管理者創(chuàng)意單選B

40（）幾乎包括了物流的所有職能，是物流的一個縮影或在某一范圍內(nèi)物流全部活動的體現(xiàn)。運輸儲存保管配送流通加工單選C41（）是指經(jīng)常與企業(yè)發(fā)生交易的客戶。盡管這些客戶還與其他企業(yè)發(fā)生交易，但與本企業(yè)的交易數(shù)量相對較高。潛在客戶?？蛻粜驴蛻糁艺\客戶單選B42在正常情況下一般不動用，以備不時之需所設(shè)置的庫存是（）。周轉(zhuǎn)庫存生產(chǎn)庫存保險庫存季節(jié)性庫存單選C43（）是指在前后兩批貨物正常到達期之間，提供生產(chǎn)經(jīng)營需要的儲備。周轉(zhuǎn)庫存生產(chǎn)庫存保險庫存季節(jié)性庫存單選A44從不同的新產(chǎn)品類型來看，洗衣機從單缸發(fā)展到全自動，電視機從黑白發(fā)展到高清晰度彩電等，都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的（）。全新產(chǎn)品基礎(chǔ)產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品單選C45（）在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。運輸儲存保管配送流通加工單選A

46在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來的新產(chǎn)品是（）。全新產(chǎn)品基礎(chǔ)產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品單選C47跨國經(jīng)營最關(guān)鍵、最重要的特征是指企業(yè)（）。對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地從事跨國貿(mào)易活動對外直接投資并開創(chuàng)國外經(jīng)營基地單選D48企業(yè)與國外一方簽訂協(xié)議，允許對方使用本企業(yè)的專利技術(shù)，然后向?qū)Ψ绞杖∈褂觅M用，這屬于（）。服務(wù)貿(mào)易直接投資補償貿(mào)易許可證貿(mào)易單選D49（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。運輸儲存保管裝卸搬運流通加工單選A50對于發(fā)展中國家企業(yè)如何能到發(fā)達國家經(jīng)營具有說服力的解釋和說明的理論是（）。內(nèi)部化理論產(chǎn)品生命周期理論壟斷優(yōu)勢理論比較優(yōu)勢理論單選D51銷售管理的核心在于（），最終實現(xiàn)企業(yè)目標。建立銷售目標設(shè)計銷售方案評估和控制銷售行為動態(tài)地管理銷售活動單選D52在為客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)為客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程是（），它是設(shè)計客戶關(guān)系管理體系單選A

的目的。功能性業(yè)務(wù)流程對象性業(yè)務(wù)流程工藝性業(yè)務(wù)流程適應(yīng)性業(yè)務(wù)流程53企業(yè)在國外投資設(shè)立銷售機構(gòu)，商品生產(chǎn)在國內(nèi)進行，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。產(chǎn)品出口國外銷售國外投資跨國公司單選B54制定銷售計劃時，當高層管理者對第一線了如指掌，而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用（）。歸納方式上行方式傳統(tǒng)方式分配方式單選D55物流各種職能之間的相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用，以及連接整合生產(chǎn)企業(yè)，都是在（）的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。運輸儲存保管配送物流信息單選D56（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)單選A57企業(yè)在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。產(chǎn)品出口國外銷售國外投資單選C

D.跨國公司58在談判成交階段，向需方提出“存貨不多，欲購從速”，這屬于（）策略。期限優(yōu)惠勸導(dǎo)行動高價發(fā)盤單選A59企業(yè)從消費者角度