《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)答案

〈<<管理學(xué)基礎(chǔ)>〉（專）作業(yè)二及答案一、單項(xiàng)選擇。1、以下各選項(xiàng)中，(d）屬于管理的對(duì)象。a。組織中的人b。組織資源和組織目標(biāo)c。組織目標(biāo)和組織活動(dòng)d。組織資源和組織活動(dòng)2、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（b）的重要性。a.組織b。計(jì)劃c。展望d.預(yù)防3、人們常說“管理是一門藝術(shù)”,這重申的是(a)。a.管理的實(shí)踐性b.管理的復(fù)雜性c。管理的科學(xué)性d.管理的改動(dòng)性4、當(dāng)管理者招待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他履行的是（b)的角色.a.領(lǐng)導(dǎo)者b.精神領(lǐng)袖c.講話人d.組織聯(lián)系者5、關(guān)于高層管理者來說，掌握優(yōu)秀的(a)是最為重要的。a。觀點(diǎn)技術(shù)b。管理技術(shù)c。人際技術(shù)d.技術(shù)技術(shù)6、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（a）。a。提升勞動(dòng)生產(chǎn)率b.增強(qiáng)責(zé)任感c.增強(qiáng)者的管理d.科學(xué)技術(shù)7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重要的差別就是，正式組織是以（d)為重要標(biāo)準(zhǔn)。a。感情的邏輯b.科學(xué)的理念c.正規(guī)的程序d.效率的邏輯8、日本經(jīng)濟(jì)之因此能在“戰(zhàn)后"一片廢墟上快速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和重點(diǎn)作用的是（d)。a.充分利用公司戰(zhàn)略管理b。進(jìn)行了公司流程再造c。先進(jìn)的社會(huì)制度d。形成了自己獨(dú)到的公司文化9、計(jì)劃工作的前提是(c）。a.管理b.領(lǐng)導(dǎo)c.展望d。決議10、每一層級(jí)的管理者都參加組織計(jì)劃的擬訂,這就是計(jì)劃工作的（a）特點(diǎn).a。廣泛性b。創(chuàng)建性c。靈巧性d.超前性11、當(dāng)外面環(huán)境擁有很高的不確立性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃限期也應(yīng)當(dāng)（a).1a.更短b.不確立c.適中d。更長12、選擇方案就是依據(jù)評(píng)論結(jié)果，從各樣可行方案中選出（a）的方案.a。最滿意b簡單易行c。利潤最大d.風(fēng)險(xiǎn)最小13、當(dāng)展望者能夠獲得足夠的正確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采納（a）是可取的方法.a.定量展望b.宏觀展望c.定性展望d。微觀展望14、公司目標(biāo)其實(shí)不是千篇一律的,應(yīng)依據(jù)外面環(huán)境的變化實(shí)時(shí)調(diào)整與修正,使其更好地實(shí)現(xiàn)公司的主旨,這就是確立公司目標(biāo)的（d）原則。a?，F(xiàn)實(shí)性b。重點(diǎn)性c.協(xié)調(diào)性d。權(quán)變性15、目標(biāo)成立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)目要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在(a）之內(nèi)。a。5個(gè)b。15個(gè)c.10個(gè)d.2個(gè)二、多項(xiàng)選擇1、依據(jù)管理二重性的原理,與自然屬性相聯(lián)系的是（cd）。a。社會(huì)制度b.生產(chǎn)關(guān)系c.社會(huì)化大生產(chǎn)d。生產(chǎn)力2、明茨伯格經(jīng)過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中飾演十種角色，這些角色被分為（abc）.a。決議擬訂角色b.人際關(guān)系角色c.信息傳達(dá)角色d。組織人事角色3、管理者在履行各樣管理職能、飾演三類管理角色時(shí)，一定具備以下技術(shù)：如（abc）。a。觀點(diǎn)技術(shù)b。技術(shù)技術(shù)c。人際技術(shù)d.信息技術(shù)3、外面環(huán)境是指對(duì)組織的績效起著潛伏影響的外面要素，它又分為ad)。a.家產(chǎn)環(huán)境b.文化環(huán)境c.物質(zhì)環(huán)境d.宏觀環(huán)境4、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包含（acd）。a。公司中存在著非正式組織b.科學(xué)管理方法能夠提升效率2c。人是“社會(huì)人"而不是“經(jīng)濟(jì)人”d。生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣4、馬克斯·韋伯指出，任何組織都一定由某種形式的權(quán)利作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)利包含:（abc)。a.理性—-合法的權(quán)利b.超常的權(quán)利c.傳統(tǒng)的權(quán)利d。純粹的權(quán)利5、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授第一版了一本享譽(yù)世界之作-—《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，以下選項(xiàng)中(abcd)是其主要內(nèi)容.a。成立共同愿景b.改變心智模式c.超越自我d。系統(tǒng)思慮6、物質(zhì)文化是公司文化外在形象的詳細(xì)表現(xiàn)，包含（abcd）。a。產(chǎn)品設(shè)計(jì)b.廠容廠貌c。職工衣飾d.產(chǎn)質(zhì)量量7、計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包含（bcd）。a。時(shí)機(jī)剖析b。執(zhí)行計(jì)劃c。檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況d。擬訂計(jì)劃8、依據(jù)應(yīng)用廣度的不一樣能夠?qū)⒂?jì)區(qū)分為（ad)。a。作業(yè)計(jì)劃b.長久計(jì)劃c。短期計(jì)劃d。戰(zhàn)略計(jì)劃9、任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的,比方:(acd）。a。提升市場據(jù)有率b.高學(xué)歷者的比率c.提升職工福利待遇d.高利潤10、以下選項(xiàng)中，(abcd）屬于備選方案的評(píng)論指標(biāo).a.風(fēng)險(xiǎn)b。成本c。限期d.利潤11、按展望屬性的不一樣，可將展望區(qū)分為（bc)。a.市場展望b。定量展望c。定性展望d。財(cái)務(wù)展望12、組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)擁有以下性質(zhì)。(abd）。a.改動(dòng)性b。層次性c.單調(diào)性d。多重性13、目標(biāo)成立過程中應(yīng)當(dāng)（abcd）。a。限期適中b.目標(biāo)限期應(yīng)以長久目標(biāo)為主c.把目標(biāo)控制在五個(gè)之內(nèi)d。盡可能量化公司目標(biāo)三、判斷正誤1、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐切合于計(jì)劃,計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(V）2、處于不一樣管理層次上管理者，其執(zhí)行的管理職能也是不一樣的.（X）33、關(guān)于同一管理職能，不一樣層次的管理者所從事的詳細(xì)工作的內(nèi)涵也是不完整同樣的。（V）4、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)要素，也重視人的社會(huì)要素.（X)5、彼得·圣吉教授以為,不一樣的人對(duì)同一事物的見解不一樣,原由是他們的行為模式不一樣。(X）正確的答案是“錯(cuò)”。6、現(xiàn)實(shí)中,很多中小型組織大批采納的是非正式計(jì)劃。（V）7、不論是定性展望仍是定量展望都需要成立數(shù)學(xué)模型