庫存二歷年真題答案

庫存管理（二）試題

庫存管理（二）

（本試卷為07年11月真題）

一、單項選擇（每小題1分，共計30分）

1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為

A）周圍庫存B）調(diào)節(jié)庫存C）安全庫存D）在途庫存

2、根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是（）

A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存

3、庫存控制基本決策的組成部分中不包括（）

A）確定兩次訂貨之間的間隔時間B）確定每次訂貨批量C）確定供應(yīng)商D）確定庫存和滿足需求的服務(wù)水平

4、需求預(yù)測必須考慮的因素中不包括（）

A）數(shù)量B）時間C）頻率D）質(zhì)量要求

5、某商品預(yù)測及實際值如下：

周123

實際值100120100

預(yù)測值110120120

其相對誤差絕對值的平均值為（）

A）0B）0.1C）0.2D）0.3

6,固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是（）

A）間隔固定、訂貨量固定B）間隔固定、訂貨量不固定

C）間隔不固定、訂貨量固定D）間隔不固定、訂貨量不固定

7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括（）

A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B）庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨

C）確定最大庫存量及再訂貨點D）確定采購提前期

8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采

用

A）固定訂貨量系統(tǒng)B）固定間隔訂貨系統(tǒng)C）最大最小訂貨系統(tǒng)D）隨機型庫存控制系統(tǒng)

9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生（）

A）訂貨成本B）儲存成本C）機會成本D）超儲成本

10、卜列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進行庫存控制的是

A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品

C）每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品

11、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時，需要保持較高的（）

A）銷售量B）安全庫存量C）訂貨頻率D）訂貨間隔期

12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和（）

A）定量分析法B）市場調(diào)查法C）服務(wù)水平法D）統(tǒng)計析法

13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于（）

A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求C）訂貨提前期內(nèi)的需求D）訂貨提前期的最小需求

14、下列選項中，不適合設(shè)置較高安全庫存量的情況是（）

A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高B）儲存成本高C）需求量波動較大D）前置期波動較大

15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟訂貨批量為50件，每次訂貨成木為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%,

那么年需訂購的次數(shù)為（）

A）500次B）200次C）20次D）50次

16、根據(jù)“浴盆曲線”，當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為

A）偶發(fā)故障期B）初期故障期C）磨損故障期D）最佳工作期

17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是（）

A）物品在當(dāng)年的期望收入/儲存支出＜1B）儲存支出/物品在當(dāng)年的期望收入=1

C）儲存支出/物品在當(dāng)年的期望收入＞1D）物品在當(dāng)年的期望收入/儲存支出＞1

18、盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應(yīng)鏈的能力，主要原因是（）

A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門

C）物流和資金流不能統(tǒng)一D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企、也較為困難而又量大的工作

19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式

是

A）卡片看板B）零件箱看板C）指示燈看板D）小圓球看板

20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于（）

A）J”既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)

C）需要?定的硬件、軟件，投資費用高D）沒有在制品庫存，廢品率為零

21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責(zé)任是（）

A）安排負(fù)荷、排序、控制B）采購入庫、供應(yīng)、生產(chǎn)C）確定標(biāo)桿、評價提高D）常規(guī)調(diào)整、流程再造

22、下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是（）

A）信貸政策B）利率C）廣告策略D）個人收入

23、下列選項中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（）

A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率B）設(shè)備的停工期C）勞動力的變化D）庫存訂貨提前期

24、常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式，即（）

A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值

C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比

25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由（）

A）供貨商承擔(dān)B）用戶承擔(dān)C）所有上游企業(yè)分?jǐn)侱）供貨商和用戶分?jǐn)?/p>

26、下列關(guān)于經(jīng)營績效的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中，錯誤的是（）

A）選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟含義B）從不同側(cè)面反映企'也績效的實質(zhì)C）各項指標(biāo)之間有較高的獨立性D）信息的冗余度高（）

27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效的管理活動，稱

A）競爭者標(biāo)桿管理B）過程標(biāo)桿管理C）客戶標(biāo)桿管理D）財務(wù)標(biāo)桿管理

28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)不適用于對供應(yīng)鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是

A）數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，不能及時反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況

C）不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時的評價和分析D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價

29、在下列庫存績效指標(biāo)中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟性的指標(biāo)

是（）

A）庫存周圍率B）客戶滿意度C）綜合發(fā)放率D）倉庫利用率

30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括（）

A）公司開源節(jié)流的能力B）供應(yīng)商的討價還價能力C）代用品或者服務(wù)的威脅D）新進入者的威脅

二、簡答題（每小題4分，共計16分）

31、儲存成本包括哪些費用？

32、預(yù)測中應(yīng)注意哪4個方面的問題？

33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

34、舉例說明交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。

三、簡答題與計算題（每小題12分，共計36分）

35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。

36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4元，試求:

（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量（3分）；

（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；

（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；

（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。

37、根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程

周實際需要加權(quán)移動平均法n=3相對誤差

130

260

3490①④

512o②⑤

615O③⑥

①用加權(quán)移動平均法（由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1//6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預(yù)測，并填入①、②、③

②用上題結(jié)果計算4、5,6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2位小數(shù)）

四、案例分析題（共計18分）

丫公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。丫公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商，負(fù)責(zé)從公司進貨，然后分銷給

省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。

2006年，公司新上市了?款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局

面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y

公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點生產(chǎn)，滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時

間，大量采購該機型的原材料。

可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報的進貨計劃，在滿足了前幾批的

可單以后，就再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因，而分銷商反應(yīng)的情況與丫公司自己的情況兒乎完全?樣

38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？（2分）

39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？（4分）

40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）

41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）

05年11月庫存管理（二）參考答案

一、單項選擇題（每小題1分，共計30分）（略）二、簡答題（每小題4分，共計16分）31.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無

關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨、7?性。32.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。33.也稱物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品

所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34.⑴只在需要時才存在庫存。⑵改進質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷。⑶通過減少準(zhǔn)備時間，等候時間和批量來縮短

交貨時間。⑷消除浪費。⑸以最小成本完成任務(wù)。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35.⑴當(dāng)采購方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊

時，不利于建立供應(yīng)商一體化。⑵供應(yīng)商一體化要求雙方進行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個耗時耗力的過程。⑶出于歷史經(jīng)驗，很多公司

或說大部分公司對此心存疑慮。對于主要生產(chǎn)要素，很難實現(xiàn)由單?供應(yīng)商供貨。⑷來自于主要供應(yīng)商的壓力并不因為建立了比較緊密的關(guān)系而

消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費品零售中，需求預(yù)測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾

乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ==經(jīng)濟訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數(shù)=14400/2400=6⑶訂貨點的庫存儲備量

=14400/350*7=28837.

12345678

時段

17142

總需求量028918

20

預(yù)計到達量

422525312911214

預(yù)計現(xiàn)存量

0000086

凈需求量

2020

計劃訂貨達到吊

2020

計劃發(fā)出訂貨司

庫存管理（二）06年11月參考答案

-、單項選擇題（略）：、簡答題（每小題4分.共計16分）31.優(yōu)先選擇工期最緊的工件.即加工的下一項作業(yè)是所有等待加工的訂單

中交貨時間最早的作業(yè)32.改善需求預(yù)側(cè)：縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期：減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備、人員的柔性（回答其中一項措施得1

分）33.（1）競爭者標(biāo)桿管理（2）過程標(biāo)桿管理（3）客戶標(biāo)桿管理（4）財務(wù)標(biāo)桿管理34.（I）準(zhǔn)備：（2）檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個位置

的總數(shù)；（3）整理各處數(shù)量；（4）如果有較大出入（與記錄相比），應(yīng)重新檢查。三、問答題與計算題（每小題12分.共計36分）35.（1）

支持運輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施。（2）勞動力的可用性及適應(yīng)性。（3）激勵的有效性。（4）供應(yīng)商和客戶的接近程度。（5）公司偏好。（6）土

地和現(xiàn)場開發(fā)成本。36.

指數(shù)平滑值指數(shù)平滑值指數(shù)平滑值

需求量觀測值

a=0.1a=0.5a=0.9

100

95100（1分）100（1分）100（1分）

9099.5（1分）97.5（1分）95.5（1分）

9598.55（2分）93.75（2分）

90.55（2分）

37.

123456789

時段

1932142289185

總需求量

30

預(yù)計到達量

(0.5：

22331202850

預(yù)計現(xiàn)存量

(0.5)(0.5)(0.5)(0.5：(0.5：(0.5：(0.5)(0.5：(0.5：

130287100

凈需求量

(0.5：(0.5：(0.5：(0.5](0.5：(0.5；

15301515

計劃訂貨到達量

(0.5)(0.5：(0.5：(0.5)

15301515

計劃發(fā)出訂貨量

(0.5)(0.5：(0.5：(0.5：

82

四、案例分析題（共計18分）38.因為庫存在給企業(yè)帶來利益的同時也存在弊端：占用大量資金；發(fā)生庫存成本；帶來其他一些管理上的問題。

39.需求特性因素r訂貨提前期：服務(wù)水平40.所謂聯(lián)合管理庫存是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)

的庫存管理模式。VMI的實施效果是：逼近零庫存；規(guī)避風(fēng)險。

庫存管理（二）07年11月參考答案

一、單項選擇題（每小題1分，共計30分乂略）

:、簡答題（每小題4分.共計16分）31.儲存成本包括：存儲費用、

人員費用，庫存記錄的保存費用，保險費用，庫存物品變質(zhì)、損壞和過時所發(fā)生的成本等。32.應(yīng)注意：⑴判斷在預(yù)測中的作用。⑵應(yīng)注意

預(yù)測精度與成本的關(guān)系。⑶應(yīng)注意預(yù)測的時間范圍和更新頻率。⑷應(yīng)注意預(yù)測方法的穩(wěn)定性與響應(yīng)性。33.按需確定批量法，經(jīng)濟訂購批量法，最

小總成本法，最小單位成本法。34.?次訂貨量系統(tǒng)主:要適用于兩類物品的庫存控制：