不銹鋼管企業(yè)危險(xiǎn)源管理制度

危險(xiǎn)源管理制度1、目的為有效的辨別公司作業(yè)過(guò)程中存在的各項(xiàng)危險(xiǎn)源，防備危險(xiǎn)源給員工造成人身?yè)p害和財(cái)富損失，特制定本制度2、危險(xiǎn)源辨別與評(píng)估的職責(zé)2.1生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)同意公司重要風(fēng)險(xiǎn)要素確實(shí)定及分級(jí)結(jié)果。2.2安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及重要風(fēng)險(xiǎn)要素控制計(jì)劃的擬訂。2.3生產(chǎn)科,應(yīng)依據(jù)〝三同時(shí)〞的要求,考慮防備工傷事故和職業(yè)病的職業(yè)安全健康設(shè)備與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)﹑同時(shí)施工﹑同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2.4各部門負(fù)責(zé)參加公司危險(xiǎn)源辨別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論工作,并擬訂實(shí)施本部門評(píng)論出的風(fēng)險(xiǎn)要素的控制計(jì)劃。3、危險(xiǎn)源辨別與評(píng)估的方法3.1常用辨別方法經(jīng)驗(yàn)剖析法包含比較剖析法和類比剖析法；工作任務(wù)剖析法；安全檢查表法。3.2其余辨別方法事件樹(shù)剖析法；故障樹(shù)剖析法。14、范圍危險(xiǎn)源辨別與評(píng)估的范圍主要為生產(chǎn)車間和廠區(qū)內(nèi)其余作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源的辨別與評(píng)估。5、流程危險(xiǎn)源的辨別與評(píng)估流程依據(jù)下列圖進(jìn)行分危危存觸潛危析險(xiǎn)險(xiǎn)在發(fā)在險(xiǎn)系源區(qū)條因危源統(tǒng)的域件素險(xiǎn)等的調(diào)的的的性級(jí)確查界分分分劃定定析析析分5.1剖析系統(tǒng)的檢查在進(jìn)行危險(xiǎn)源檢查以前第一確立所要剖析的系統(tǒng)，比如，是對(duì)整個(gè)公司仍是某個(gè)車間或某個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程。5.2危險(xiǎn)源的檢查①生產(chǎn)工藝設(shè)備及資料狀況：工藝部署、設(shè)備名稱、容積、溫度、壓力、工藝設(shè)備的固出缺點(diǎn)，所使用的資料種類、性質(zhì)、危害等。②作業(yè)環(huán)境狀況：安全通道狀況，生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)造、布局、作業(yè)空間部署等。③操作狀況：操作過(guò)程中的危險(xiǎn)，工人接觸危險(xiǎn)的頻次等。④事故狀況：過(guò)去事故及危害狀況，事故辦理應(yīng)急方法，故障處理舉措。⑤安全防備：危險(xiǎn)場(chǎng)全部無(wú)安全防備舉措，有無(wú)安全標(biāo)記，物料2使用有無(wú)安全舉措。5.3危險(xiǎn)地區(qū)的界定在確立危險(xiǎn)源地區(qū)時(shí)，可按以下方法界定：①按危險(xiǎn)源是固定仍是挪動(dòng)界定。如運(yùn)輸車輛，分廠內(nèi)的搬運(yùn)設(shè)備為挪動(dòng)式，其危險(xiǎn)地區(qū)隨設(shè)備的挪動(dòng)空間而定。而壓力容器等則是固定源，其地區(qū)范圍也是能夠固定的。②按危險(xiǎn)源是點(diǎn)源仍是線源界定，一般線源惹起的危險(xiǎn)范圍較點(diǎn)源的大。③按危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所來(lái)區(qū)分危險(xiǎn)源的地區(qū)。若有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，有被車輛損害的場(chǎng)所，有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所，有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所，中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所等。④按危險(xiǎn)設(shè)備所處地點(diǎn)作為危險(xiǎn)源的地區(qū)。⑤按能量形式界定危險(xiǎn)源。如化學(xué)危險(xiǎn)源、電氣危險(xiǎn)源、機(jī)械危險(xiǎn)源和其余危險(xiǎn)源等。5.4存在條件及觸發(fā)要素的剖析必定數(shù)目的危險(xiǎn)物或必定強(qiáng)度的能量，因?yàn)榇嬖跅l件不一樣，所顯示的危險(xiǎn)性也不一樣，被觸發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡苄源笮∫膊灰粯?。存在條件剖析包含：儲(chǔ)藏條件（如堆放方式、通風(fēng)等），物理狀態(tài)參數(shù)（如溫度、壓力等），設(shè)備狀況（如設(shè)備完滿程度、設(shè)備缺點(diǎn)等），管理?xiàng)l件等。觸發(fā)要素可分為人為要素和自然要素。人為要素包含個(gè)人要素（如操作失誤、不正確操作、馬馬虎虎等）和管理要素（如不正確管3理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、錯(cuò)誤安排等）。自然要素，如天氣條件參數(shù)（氣溫、氣壓、濕度）變化、雷電、雨雪、地震等。5.5潛伏危險(xiǎn)性剖析危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，其表現(xiàn)是能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的開(kāi)釋，所以危險(xiǎn)源的潛伏危險(xiǎn)性可用能量的強(qiáng)度和危險(xiǎn)物質(zhì)的量來(lái)權(quán)衡。詳細(xì)剖析可依據(jù)使用的危險(xiǎn)物質(zhì)量來(lái)描繪危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性。5.6危險(xiǎn)等級(jí)的區(qū)分危險(xiǎn)源分級(jí)一般按危險(xiǎn)源在觸發(fā)要素作用下轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡苄源笮∨c發(fā)惹禍故的結(jié)果的嚴(yán)重程度區(qū)分。危險(xiǎn)源分級(jí)其實(shí)是對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)論。等級(jí)區(qū)分的原則是突出要點(diǎn)，便于控制管理。6、控制原則危險(xiǎn)源的控制原則為“安全第一，預(yù)防為主”。7、回首7.1安全員應(yīng)每季度對(duì)公司危險(xiǎn)源進(jìn)行整理，并組織員工學(xué)習(xí)回顧廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源