車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定1篇

1/1車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.

車間"夏季四防"安全生產(chǎn)管理規(guī)定為做好"夏季四防"工作,確保夏季安全生產(chǎn),車間制訂本管理規(guī)定:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:成員:、各班組長

二、"夏季四防"的內(nèi)容及實(shí)施各班組要利用安全活動(dòng)日組織職工學(xué)習(xí)"夏季四防"內(nèi)容;夏季是各種事故的易發(fā)季節(jié),要提高警惕,做到安全警鐘長鳴,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,加強(qiáng)自身防護(hù)能力,確保設(shè)備、人身安全;由于施工建設(shè)原系統(tǒng)的排水系統(tǒng)各崗位要認(rèn)真檢查,存在問題的要立足自身解決。

因檢查不到位造成的事故,考核班組分,班組長分。

系統(tǒng)投運(yùn)后,防洪設(shè)施不盡完善,各崗位要加強(qiáng)責(zé)任心,對重點(diǎn)設(shè)備、高層建筑、塔群等要進(jìn)行避雷裝置檢查,各排洪溝是否暢通、門窗玻璃是否完好、房頂、天窗是否漏水、電磁站周圍排水是否良好,要對以上部位重點(diǎn)檢查;

因檢查不到位造成的事故,考核班組分,班組長分。

檢查出的問題按照"三定四不推"的原則組織整改,班組整改不了的書面形式上報(bào)車間;

自己不能整改未上報(bào)車間的班組,每查出一次問題考核班組分,班組長分。

五.要求各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)檢查整改,及時(shí)上報(bào)信息;一切行動(dòng)聽指揮,做到險(xiǎn)情就是命令。

人員、物資要拉得出、沖得上、打的贏,確保萬無一失。

車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)擴(kuò)展閱讀

車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——中試車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)

中試車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定1一、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

生產(chǎn)車間、中試車間工作人員都應(yīng)在各自的工作崗位上認(rèn)真履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守*法規(guī)和有關(guān)制度，牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、車間是本公司的生產(chǎn)重地。

外來人員，未經(jīng)允許，不得進(jìn)入。

外單位要求參觀生產(chǎn)車間須經(jīng)生產(chǎn)部同意；參觀中試車間須經(jīng)市場發(fā)展部同意。

參觀時(shí)，必須在有關(guān)人員陪同下，方可參觀。

有關(guān)人員須做好保密工作，參觀人員不得對生產(chǎn)場地及設(shè)備等進(jìn)行拍照，以防生產(chǎn)技術(shù)泄密和被盜。

三、車間要經(jīng)常保持整潔、物品擺設(shè)要整齊、規(guī)范，原材料與產(chǎn)成品不得混合存放。

車間須做好四防、五關(guān)、一查（防火、防盜、防破壞、防災(zāi)害事故；關(guān)門、窗，水、電、氣；查儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常）。

四、凡新來公司生產(chǎn)車間、中試車間工作的人員（含在讀研究生、客座人員、臨時(shí)工），必須由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)、保密教育。

車間負(fù)責(zé)人要將國家有關(guān)安全法規(guī)和公司對化學(xué)危險(xiǎn)品使用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、車間生產(chǎn)工藝流程、車間儀器設(shè)備的安全操作及檢修、防塵、防毒和預(yù)防事故措施等方面的安全基本知識及有關(guān)規(guī)定，向新來人員交代清楚，直到其熟悉各項(xiàng)操作技能，方能讓其獨(dú)立工作。

五、建立并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，建立有針對性的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

進(jìn)行可能發(fā)生危險(xiǎn)的生產(chǎn)，在操作時(shí)要有防范措施；進(jìn)行可能發(fā)生爆炸的生產(chǎn)，必須在特殊設(shè)計(jì)的防爆生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)進(jìn)行，并做好安全防范措施。

六、在生產(chǎn)過程中，有毒氣或腐蝕性氣體發(fā)生的生產(chǎn)，必須在具有良好通風(fēng)設(shè)備的場所進(jìn)行，生產(chǎn)殘?jiān)?、廢液不能亂丟、亂倒。

七、領(lǐng)用劇毒化學(xué)品（指由*安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同*、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、質(zhì)檢、交通等部門確定公布的《劇毒化學(xué)品目錄》中規(guī)定的范圍）必須經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人→主管部門負(fù)責(zé)人→治安與技安崗位責(zé)任人→公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能領(lǐng)取。

并實(shí)行“五雙”制度（雙帳、雙鎖、雙人領(lǐng)用、雙人使用、雙人保管）。

八、領(lǐng)用稀有金屬，必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人同意，方可領(lǐng)用，并指定專人負(fù)責(zé)，妥善保管。

九、使用易燃易爆氣體，嚴(yán)禁明火，并防止一切火星的發(fā)生。

禁止氫氣存放在車間生產(chǎn)場所，應(yīng)固定存放在室內(nèi)空氣流通的獨(dú)立房間內(nèi)。

十、生產(chǎn)原料放置要安全有序，嚴(yán)格控制存放數(shù)量及時(shí)間，性質(zhì)不同的化學(xué)危險(xiǎn)品不能混合存放，劇毒物品不能存放在車間，易燃易爆物品同一品種只能少量限制存放１－２桶，過量應(yīng)退庫暫存。

十一、使用的鍋爐、壓力管道，必須按有關(guān)安全管理與監(jiān)察規(guī)定的要求定期檢查、檢修和檢驗(yàn)。

特殊工種人員須經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制度，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和開關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格的保險(xiǎn)絲。

功率在3千瓦以上的儀器設(shè)備，必須經(jīng)物業(yè)管理部同意后，方可安裝使用。

要經(jīng)常檢查用電情況是否正常，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告、檢修，以防電器事故發(fā)生。

十三、車間門口、走廊是防火通道，任何時(shí)候應(yīng)保持暢通、走廊配置的滅火器、消防砂、消防水帶供消防用，任何部門不能隨便移動(dòng)或挪作它用。

十四、一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)馬上組織撲救。

事后，車間應(yīng)立即認(rèn)真地從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等各方面找出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，確定整改措施，并且指定專人，限期整改，做到“四不放過”（即事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過）。

十五、發(fā)生事故后，車間負(fù)責(zé)人要在1小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告公司有關(guān)部門，24小時(shí)內(nèi)將事故過程文字材料、處理建議、工傷確認(rèn)申請表報(bào)主管部門。

對發(fā)生的事故，不準(zhǔn)瞞報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)及故意破壞事故現(xiàn)場。

違者按國家有關(guān)規(guī)定對直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十六、任何人發(fā)現(xiàn)火情等異常情況，均應(yīng)及時(shí)報(bào)警并盡可能搶救和撲救，火警電話：119；物業(yè)管理部電話：、；生產(chǎn)部電話：；公司保安值班電話：。

十七、本管理規(guī)定作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一，有關(guān)安全工作獎(jiǎng)懲辦法，參照《公司安全工作獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。

十八、本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)

工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定1某工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全獎(jiǎng)懲力度,健全安全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,按照“四不放過”,“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,____車間制定事故管理規(guī)定,以促進(jìn)車間各項(xiàng)工作。

具體如下:

一、安全生產(chǎn)委員會設(shè)置及職責(zé)組織機(jī)構(gòu):車間設(shè)立安全生產(chǎn)委員會。

編制及成員車間安委會工作職責(zé)對____車間發(fā)生“三違”現(xiàn)象、人的不安全行為及各類事故,包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況。

查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。

確定事故責(zé)任者,包括直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,并從中確立主要責(zé)任者。

對事故提出事故處理意見和防范措施的建議,包括加強(qiáng)管理工作和修改完善各項(xiàng)管理存在的缺陷。

寫出事故調(diào)查報(bào)告或事故通報(bào),報(bào)告內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、明了、公正。

每月安委會舉行一次車間安全會議,對本月安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。

對班組發(fā)現(xiàn)的違章行為及人的不安全行為,車間不進(jìn)行考核,由班組內(nèi)部考核,考核在本班考核中體現(xiàn)。

違章及人的不安全行為上報(bào)到車間門戶主頁,每月統(tǒng)計(jì)一次。

車間利用每月安委會進(jìn)行講評,做到資源共享,并且對上報(bào)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一次獎(jiǎng)勵(lì)400元。

各班安全負(fù)責(zé)人及值班長必須組織班組學(xué)習(xí)《____車間不安全行為》,并在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充充實(shí)。

對于嚴(yán)重違章和車間級事故,由車間確定,制定考核意見。

車間劃分車間違章與不安全行為,車間對車間發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,對人為的不安全行為主要以教育為主,不進(jìn)行考核,但對一些屢教不改者,按違章考核。

對于發(fā)生違章或事故的(包括未遂)班組及人的不安全行為,首先值班長必須做到不包庇、不掩飾,對班組發(fā)生的事故違章現(xiàn)象及人的不安全行為,按照事故“四不放過”的原則,要求認(rèn)真總結(jié),交到安全委員會,由車間界定事故/違章/人的不安全行為的調(diào)查與劃分,違章報(bào)告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)主任、設(shè)備主任、安全工程師及生產(chǎn)主任,實(shí)行走動(dòng)式管理,每日至少巡檢一次,技術(shù)員認(rèn)真巡檢、檢查,嚴(yán)格按照工藝、設(shè)備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行,每周必須按照車間規(guī)定進(jìn)行周檢。

對于一些特殊的操作及規(guī)定,必須以書面形式下發(fā)到值班,各值班按操作規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,如果值班沒有按規(guī)章操作而導(dǎo)致事故及違章,直接責(zé)任者在值班,如果對于一些操作不下書面規(guī)定,值班在操作期間發(fā)生事故或違章,直接責(zé)任人在管理人員。

車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺帳,對生產(chǎn)過程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。

對于施工單位實(shí)行實(shí)行有票作業(yè),對于施工項(xiàng)目要求具有應(yīng)急預(yù)案。

車間要建立健全種類事故應(yīng)急預(yù)案,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形式下發(fā)到值班,使車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握。

車間安全委員會的人員對全年生產(chǎn)工作作安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,抵押金為1000元/年,值班長500元/年,保證全車間不發(fā)生一起生產(chǎn)、安全、設(shè)備及工藝事故。

由于人為原因,沒有嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和設(shè)備生產(chǎn)管理規(guī)定導(dǎo)致裝置發(fā)生一起報(bào)廠級、車間級事故,否決其風(fēng)險(xiǎn)抵押,如果全年沒有發(fā)生一起報(bào)廠級、車間級事故,車間給以300%的返還。

權(quán)限范圍

車間主任、*:全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。

生產(chǎn)主任:

負(fù)責(zé)裝置安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工段間生產(chǎn)管理及與外界的聯(lián)系。

安排每周每月生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)好工藝與設(shè)備的控制與維修。

積極參預(yù)與車間發(fā)生事故調(diào)查,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,對威脅到安全的任何因素,有權(quán)進(jìn)行制止,同時(shí)有權(quán)協(xié)調(diào)技術(shù)與設(shè)備部門,制定好嚴(yán)格的規(guī)程并討論實(shí)施,確保安全生產(chǎn)。

按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查,協(xié)調(diào)好各值班的安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定,對于值班發(fā)生的任何事情,督促值班寫書面材料交于安委會。

與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會,對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果。

設(shè)備主任:

嚴(yán)格車間的設(shè)備管理制度,杜絕發(fā)生由于人為原因而導(dǎo)致的設(shè)備事故。

合理安排靜、動(dòng)設(shè)備檢修和搶修,尤其設(shè)備搶修計(jì)劃,包括時(shí)間要求、安全規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理,杜絕無票作業(yè),保證檢修安全。

做好三大機(jī)組及關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)活動(dòng),做好特護(hù)記錄,建立健全設(shè)備管理臺帳。

對于導(dǎo)致裝置停工(主要是指____停止外采)的各種因素,要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄,同時(shí)要求技術(shù)組對這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。

嚴(yán)格現(xiàn)場區(qū)域管理,堅(jiān)持日檢制度,杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。

每月做好靜動(dòng)設(shè)備的檢修計(jì)劃。

監(jiān)督管理好技術(shù)員的日檢工作。

工藝主任

嚴(yán)格工藝管理,杜絕發(fā)生由于人為原因?qū)е虏僮魇д`造成的事故。

實(shí)施計(jì)算機(jī)管理工藝指標(biāo),取消操作記錄,全面實(shí)現(xiàn)工藝管理自動(dòng)化。

抓好車間職工培訓(xùn),按照車間培訓(xùn)計(jì)劃及管理制度,組織好培訓(xùn)工作,做好班組人員輪崗培訓(xùn)安排。

組織技術(shù)組人員搞好工藝指標(biāo)管理,堅(jiān)持日檢制度,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對關(guān)鍵操作必須有書面規(guī)定,做到任何操作都有章可循。

組織好技術(shù)組人員、設(shè)備組人員搞好培訓(xùn)以及教材修改和充實(shí)工作,進(jìn)一步完善車間技術(shù)資料,對于導(dǎo)致裝置停工(主要是指____停采)各種因素必須要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄,同時(shí)車間要求技術(shù)組對這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。

安全工程師

組織車間做好每周工藝、設(shè)備、安全大檢查,堅(jiān)持日檢制度,對全裝置安全設(shè)施進(jìn)行檢查。

按規(guī)定(每周)檢查消防設(shè)施的完好情況,保證消防設(shè)施100%完好。

與生產(chǎn)主任一起負(fù)責(zé)組織安委會成員對每周發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查總結(jié),并按時(shí)(每周)下發(fā)事故及違章通報(bào),一月組織一次安委會對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果,嚴(yán)格按照事故違章考核規(guī)定執(zhí)行。

組織好各值班長的安全工作,定期檢查班組安全臺帳,定期開展車間及值班應(yīng)急演練。

做好每天各種類票證的監(jiān)督管理工作,杜絕無票作業(yè)的現(xiàn)象,嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作,同時(shí)做好現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)目的安全的檢查,確認(rèn)工作,杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。

二、車間違章的劃分與考核車間對于各類違章事故的處理嚴(yán)格按照“四不放過”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,推行杜邦安全理念。

違章的劃分與考核原則:對于發(fā)生任何違反____廠、____車間管理、工藝、設(shè)備及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為。

違章的內(nèi)容勞動(dòng)紀(jì)律:

上班遲到或早退。

半小時(shí)以內(nèi)(15分)。

半小時(shí)到一小時(shí)(30分)。

一小時(shí)以上按曠工處理。

工作時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗。

(30分)

上班期間看與工作無關(guān)的書籍雜志(含自考、*)。

(15分)

上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質(zhì)的事件。

(15分)

員工上班考勤表不簽到或晚簽。

(5分)

對車間利用車間網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各項(xiàng)工作安排、通知、工藝指令,因未及時(shí)瀏覽、安排,而耽誤工作、會議的現(xiàn)象。

(10分)

不按時(shí)按車間要求巡檢掛牌(簽字)、巡檢牌(記錄本)不全(30分)

不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

(15分)

工器具、各類記錄、臺帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。

(15分)

違反各種考試紀(jì)律的行為。

生產(chǎn)管理:

虛報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù).

車間事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)不匯報(bào)事故情況.,瞞報(bào)事故真相。

違章指揮,擅自操作公用工程系統(tǒng)界區(qū)頭道閥。

不聽從車間工作安排,造成系統(tǒng)波動(dòng)。

違反車間火炬排放管理規(guī)定。

違反車間節(jié)能管理規(guī)定。

車間交代工作任務(wù)沒有客觀原因未及時(shí)完成,車間每周安全檢查存在的問題無客觀原因沒有按時(shí)整改。

拒絕接受和執(zhí)行正當(dāng)合理的各類指令。

設(shè)備管理:

對用電票審核不嚴(yán)、未簽字確認(rèn)就使用臨時(shí)電。

檢修作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不全,《檢修作業(yè)票》的簽發(fā)不符合有關(guān)規(guī)定。

設(shè)備運(yùn)行期間,安全閥的前后手閥必須保持全開。

管線、設(shè)備超溫、超壓運(yùn)行。

聯(lián)鎖票填寫不全、審批不全。

(15分)

未按規(guī)定做好儀表聯(lián)鎖的管理,聯(lián)鎖的摘除和恢復(fù)未按規(guī)定執(zhí)行。

(15分)

機(jī)泵潤滑臺帳、加換油紀(jì)錄不齊全、完整。

(15分)

潤滑器具未齊全、完好、清潔,專油未專用。

未嚴(yán)格按潤滑管理制度執(zhí)行“五定”、“三過濾”。

未按要求進(jìn)行加換油,冬夏用油要及時(shí)更換。

班組現(xiàn)場機(jī)泵的潤滑管理,油視窗、油杯不能保持清潔,油位不符合要求。

潤滑油的儲存保管不符合車間規(guī)定。

(15分)

裝置區(qū)域內(nèi)廢料、剩余料等各種雜物堆積。

(15分)

班組未經(jīng)車間同意,拆除機(jī)泵聯(lián)軸器護(hù)罩。

(15分)

未按車間設(shè)備管理規(guī)定,備用設(shè)備沒有備用,油杯缺油。

由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。

由于巡檢不到位,設(shè)備缺油造成設(shè)備損壞。

由于巡檢、操作不到位,造成設(shè)備凍壞。

安全環(huán)保管理

違反《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》的行為。

車間現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人沒有落實(shí)現(xiàn)場安全措施就允許作業(yè)的行為。

操作人員及其他人員進(jìn)入裝置現(xiàn)場勞保穿戴不合格的行為。

沒有接到生產(chǎn)指令,外操亂動(dòng)正在生產(chǎn)的閥門、儀表、電源開關(guān)、閘刀、消防設(shè)施的行為。

危險(xiǎn)化學(xué)品的存貯、裝卸、運(yùn)輸、發(fā)放、使用以及廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理沒有執(zhí)行公司程序文件規(guī)定。

違犯《安全生產(chǎn)禁令管理規(guī)定》的行為。

違反《氣瓶安全管理規(guī)定》的行為。

進(jìn)入有限空間作業(yè)或氮封作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》。

未按車間消防氣防管理規(guī)定,私自打開氣防柜。

裝置異常排污未及時(shí)申報(bào),沒有按照規(guī)定,在裝置內(nèi)亂排亂放。

廢渣排放未填報(bào)廢渣排放申報(bào)單。

違反車間票證管理,無票作業(yè)。

現(xiàn)場工藝操作

未按照車間操作規(guī)程進(jìn)行操作,造成生產(chǎn)波動(dòng)。

沒有嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片的指標(biāo),對關(guān)鍵參數(shù)沒有及時(shí)監(jiān)控調(diào)節(jié)。

裂解爐火嘴未調(diào)好,火焰撲爐管,造成爐管局部熱強(qiáng)度過高,氧含量為零,爐膛正壓,裂解爐煙囪冒黑煙。

現(xiàn)場操作使用非防爆工具。

現(xiàn)場操作將油氣現(xiàn)場排放。

現(xiàn)場操作監(jiān)火人擅自離開動(dòng)火部位。

現(xiàn)場操作流程確認(rèn)不清楚,操作錯(cuò)誤。

現(xiàn)場操作系統(tǒng)置換不徹底,造成物料泄漏。

操作時(shí)未按時(shí)巡檢,不觀察畫面,計(jì)算機(jī)出現(xiàn)屏保畫面。

未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意,在未作預(yù)案情況下,違章指揮,系統(tǒng)測爆不合格,強(qiáng)行打/抽盲板,有機(jī)物含量不合格時(shí)進(jìn)行作業(yè)。

違反機(jī)泵加油管理規(guī)定。

現(xiàn)場作業(yè)沒有配戴防護(hù)用品或者防護(hù)用具失效。

巡檢質(zhì)量差,沒有進(jìn)行盤車和潤滑等檢查。

違章的考核

對于違章現(xiàn)象,經(jīng)車間確認(rèn),考核當(dāng)事人月獎(jiǎng)30%,同時(shí)納入班組勞動(dòng)競賽管理規(guī)定考核。

對于值班,重復(fù)發(fā)生類似違章,當(dāng)事人加倍考核,同時(shí)班長20%,值長30%。

對于每個(gè)值班,當(dāng)月不發(fā)生一起違章,車間對值班嘉獎(jiǎng)1000元。

一季度不發(fā)生一起違章,車間對值班追加嘉獎(jiǎng)1000元。

對于各值班,如果一個(gè)季度不發(fā)生三大機(jī)組停機(jī)事故(包括各種原因),一次性嘉獎(jiǎng)1000元。

對于每個(gè)值班,如果當(dāng)月發(fā)生一起違章,按照車間勞動(dòng)競賽管理規(guī)定考核。

對于發(fā)生任何違章的現(xiàn)象,值班長必須按車間事故/違章上報(bào)程序,以書面形式上交到安全委員會。

對于值班發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,值班上網(wǎng)公布,每月一次,車間不考核,值班內(nèi)部考核,在班組獎(jiǎng)金考核中體現(xiàn)。

如班組隱瞞,取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競賽資格,按車間級事故處理。

三、車間事故劃分與考核車間級事故事故劃分:車間級事故分為內(nèi)部車間級事故和報(bào)分廠級車間級事故。

定義:內(nèi)部車間級事故:由于違章及沒有按照車間工藝、設(shè)備、安全管理規(guī)定,造成整個(gè)系統(tǒng)波動(dòng)、造成安全閥啟跳、物料反竄及設(shè)備損壞等,包括已給車間生產(chǎn)造成影響的未遂事故,報(bào)分廠級車間事故:車間發(fā)生的事故給車間安全生產(chǎn)造成影響,并且有____廠定性,下發(fā)事故通報(bào),進(jìn)行處理的事故。

事故內(nèi)容車間級事故內(nèi)容

油罐、水罐切水作業(yè)及地罐、火炬罐,油罐裝車時(shí)現(xiàn)場離人,造成物料泄漏。

現(xiàn)場排放1千克以上物料(在未經(jīng)許可情況下)。

進(jìn)入容器、下水井等密閉危險(xiǎn)場所未辦特殊作業(yè)票或安全防護(hù)措施不落實(shí)者。

現(xiàn)場進(jìn)車未辦通行證,動(dòng)火未辦火票,高空作業(yè)未辦作業(yè)票者等造成事故發(fā)生或事故未遂。

工藝物料線拆、卸盲板、換墊子末置換、測爆者。

因人為因素導(dǎo)致物料跑損、安全閥啟跳不回座等,對裝置造成影響。

由于操作原因引起下游停產(chǎn),主要是____、丙烯污染、外送系統(tǒng)調(diào)節(jié)不當(dāng)。

因操作原因,污染產(chǎn)品。

主要是____、丙烯、加氫汽油三種產(chǎn)品,包括____塔、丙烯塔污染。

由于人為原因,造成設(shè)備損壞。

備注:對于關(guān)鍵設(shè)備,如果帶病工作,必須由車間上報(bào)有關(guān)處室及領(lǐng)導(dǎo)同意,并由相關(guān)維修單位共同監(jiān)護(hù)才能帶病工作,當(dāng)班監(jiān)護(hù)。

對于一般有備用設(shè)備的設(shè)備,如果出現(xiàn)異常,設(shè)備員必須切換,對故障設(shè)備堅(jiān)持維修,不許讓值班監(jiān)護(hù)運(yùn)行。

設(shè)備出問題,設(shè)備員負(fù)主要責(zé)任。

由于誤操作導(dǎo)致下游裝置停工及對全廠水系統(tǒng)造成波動(dòng)。

沒有按照車間要求及操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)而造*員受傷。

由于人為原因,導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng)而放火炬,包括人為原因造成關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)。

沒有按照車間要求及操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)而導(dǎo)致物料互竄,影響*穩(wěn)運(yùn)行。

沒有按照車間要求對所承包的區(qū)域進(jìn)行防凍工作,導(dǎo)致管線及設(shè)備(包括伴熱)凍裂或凍壞。

車間管理人員違章指揮,造成班組違章及事故。

班組發(fā)生的違章操作未及時(shí)匯報(bào),謊報(bào)隱瞞事實(shí)真相。

對于____廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查查出的各類問題。

車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、脫崗等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

報(bào)分廠級車間事故由____廠界定的車間級事故。

單位發(fā)生員工因工負(fù)傷住院治療,損失一個(gè)工作日的事故。

一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下(不含本數(shù))的事故。

一次事故造成跑損物料在1噸以下(含本數(shù))的事故。

―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以下。

因操作原因,造成沖擊污水場或生化處理系統(tǒng)停運(yùn)的事故。

車間級事故考核發(fā)生一起內(nèi)部車間級事故,經(jīng)車間安委會討論后,當(dāng)事人100%月獎(jiǎng),班長50%月獎(jiǎng),值班長40%月獎(jiǎng),技術(shù)員40%月獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)30%月獎(jiǎng),主任、*100元。

發(fā)生一起報(bào)分廠級車間級事故,經(jīng)車間安委會討論后,當(dāng)事人300%月獎(jiǎng),班長200%,值長150%,技術(shù)員100%,主管領(lǐng)導(dǎo)100%,主任、*300元。

班組發(fā)生一起報(bào)分廠級車間級事故,取消值班全年評先資格。

如果發(fā)生兩起車間級事故,取消值班及值班個(gè)人全年評先資格。

對于____廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查查出的各類問題,嚴(yán)重影響車間形象,車間將按照一起報(bào)分廠級事故處理。

四、分廠級事故由上級部門界定。

事故內(nèi)容

職工因工負(fù)傷住院治療的1~2人輕傷事故。

一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~10萬元(含本數(shù))的事故。

―次事故造成跑損物料在1噸~5噸(含本數(shù))的事故。

―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn):且影響日產(chǎn)量50%(含本數(shù))以上的事故。

造成下游2套(含兩套)以上裝置停工的事故。

由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在千元以上且萬元以下(不含萬元)或污水場受到?jīng)_擊造成生化處理系統(tǒng)停運(yùn)3天以內(nèi)的事故。

考核辦法公司下達(dá)處理決定后,除上級處理意見,經(jīng)車間安委會討論,當(dāng)事人待崗,半年不得獎(jiǎng),班長、值長、技術(shù)員3個(gè)月不得獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)月不得獎(jiǎng),主任*由公司處理決定處理。

五、公司級事故由上級部門界定。

事故內(nèi)容

一次事故造成輕傷3~10人或重傷1~2人的事故。

一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元~30萬元(含本數(shù))的事故。

一次事故造成跑損油料在5噸~10噸(含本數(shù))的事故。

―次事故造成2―3套(含3套)生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以上的事故。

由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上且5萬元以下(不含5萬元)或污水場受到?jīng)_擊,造成生化處理系統(tǒng)停運(yùn)3天以上,且總排廢水排放不合格的事故。

考核辦法公司下達(dá)處理決定后,除上級處理意見,經(jīng)車間安委會確定,當(dāng)事人、技術(shù)員、值班長、班長下崗一年,不得獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)半年不得獎(jiǎng),主任*由公司處理。

六報(bào)股份公司事故由上級部門界定、處理。

重大事故

―次事故造成輕傷11人以上(含11人)的事故。

一次事故造成重傷3人~10人(含10人)的事故。

―次事故造成傷亡1人~2人的事故。

―次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元~500萬元(含500萬元)以下的事故。

一次事故造成3套以上裝置停產(chǎn),影響日產(chǎn)量的50%(含本數(shù))以上的事故。

―次事故造成跑損物料10噸至50噸(含50噸)的事故。

一次事故造成泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品10噸至50噸(含50噸)的事故。

特大事故一次事故造成重傷11人以上(含11人)的事故。

一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。

一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元(含500萬)以上的事故。

一次事故造成漏油50噸(不含本數(shù))以上的事故。

一次事故造成泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品50噸(不含本數(shù))以上的事故。

考核辦法由上級部門界定、處理。

車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——燒結(jié)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)

燒結(jié)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定1為使燒結(jié)車間安全生產(chǎn)管理工作逐步走向科學(xué)化管理軌道,深入貫徹國家“安全第一”“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

根據(jù)燒結(jié)車間生產(chǎn)實(shí)際情況。

特制定如下管理制度:

一、崗位“十不準(zhǔn)”規(guī)定

1、不準(zhǔn)遲到、早退。

2、不準(zhǔn)干私活,不做與工作無關(guān)的事。

3、不準(zhǔn)看書報(bào)、雜志等。

4、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工作場地。

5、不準(zhǔn)酒后上班及班中飲酒。

6、不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗。

7、不準(zhǔn)閑談嘻打。

8、女職工不準(zhǔn)穿高跟鞋和發(fā)辨露發(fā)帽外。

9、不準(zhǔn)操作非崗位設(shè)備和消極怠工。

10、不準(zhǔn)隨意拆卸改裝各種設(shè)備和亂寫亂畫。

二、崗位交接班制度

1、按時(shí)參加班前班后會。

2、提前1015分鐘穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

到達(dá)生產(chǎn)崗位認(rèn)真進(jìn)行檢查和對*接。

3、交班人員要認(rèn)真介紹本班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和操作情況。

以及生產(chǎn)設(shè)備方面發(fā)生的問題、原因處理情況及遺留問題,下一班應(yīng)該注意事項(xiàng),如實(shí)填寫交接班記錄和各種報(bào)表。

4、交接班必須在崗位上進(jìn)行,如有疑問應(yīng)及時(shí)提出,并認(rèn)真檢查所屬設(shè)備是否清潔,工具、燈具等一切公物是否完好后方可接班。

5、交接班時(shí)必須嚴(yán)格遵守交接者試車,接班者檢查的制度,設(shè)備發(fā)生問題時(shí)不查清不落實(shí)不予接班。

如馬虎接班后一切責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。

6、交班人員應(yīng)給下一班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,當(dāng)班發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)班解決,特殊情況應(yīng)說明原因方可交班。

7、在遇到接班人員未到時(shí),無論何種原因,交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、接班后應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,精心操作,確保安生產(chǎn)之目的。

三、安全生產(chǎn)通則

1、上班必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班。

2、上班時(shí)間嚴(yán)格按照“崗位十不準(zhǔn)”辦事,不做對生產(chǎn)無關(guān)的事。

3、未經(jīng)允許嚴(yán)禁操作非工作崗位的設(shè)備。

4、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止觸模和清掃轉(zhuǎn)動(dòng)部份。

5、工作前三個(gè)小時(shí)內(nèi)及工作中禁止飲酒。

6、上下梯子要眼看好,手扶好,腳踏好,防止摔倒致傷。

7、開機(jī)前要按規(guī)定發(fā)出信號,操作人員要詳細(xì)檢查設(shè)備周圍有無他人和障礙物,依次穩(wěn)壓啟動(dòng)設(shè)備。

8、不得在停轉(zhuǎn)的皮帶上休息,不準(zhǔn)隨便跨越,要走過橋。

9、在同一地點(diǎn)上下工作時(shí)要緊密配合,上下兼顧,嚴(yán)禁從上向下扔?xùn)|西必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。

10、夜間工作不得在光線不好的地方休息,不得向陰暗的地方亂扔?xùn)|西。

11、掄大錘時(shí)禁止戴手套。

注意錘頭錘柄是否牢固及周圍他人工作情況。

12、新上崗的工人必須經(jīng)過三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入場地工作,并指定老工人負(fù)責(zé)幫帶。

13、嚴(yán)禁用導(dǎo)電物和手觸模電器設(shè)備,起動(dòng)和停止電器設(shè)備時(shí)必須將手擦干,禁止往電器設(shè)備上打水。

14、設(shè)備在檢查和運(yùn)轉(zhuǎn)部位發(fā)生故障必須停機(jī)處理,先切斷電源經(jīng)允許后進(jìn)行處理。

15、電器設(shè)備起火時(shí),不準(zhǔn)用水滅火,必須首先切斷電源,停電后用水滅火。

16、在煤氣系統(tǒng)區(qū)域工作和檢修時(shí)不得少于兩個(gè)人。

禁止一個(gè)人單獨(dú)操作。

17、燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火,嚴(yán)禁蹲在點(diǎn)火機(jī)旁,并遠(yuǎn)離4米之外。

18、高空作業(yè)及在坡度較大的環(huán)境必須系安全帶。

嚴(yán)禁穿光滑的鞋。

19、不準(zhǔn)在吊裝物下停留行走。

20、清掃皮帶尾輪時(shí),不得把鐵揪伸入托板底部。

21、清掃皮帶架下計(jì)計(jì)積料時(shí)要逆著皮帶清掃,因不慎將鐵锨和掃帚帶進(jìn)尾返輪時(shí),應(yīng)立即撒手,嚴(yán)禁用力回拉。

22、嚴(yán)禁駕駛場地各種車輛發(fā)生事故自負(fù)。

四、現(xiàn)場衛(wèi)生管理

1、各值班室,崗位區(qū)域無雜物,按規(guī)定存放。

2、值班室門、窗玻璃保持明亮、干凈。

3、所屬機(jī)臺設(shè)備、儀表、無積灰,設(shè)備見本色。

4、電器管線無裸露現(xiàn)象。

5、崗位區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。

6、各機(jī)臺油管、水管無跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

以上規(guī)定望燒結(jié)車間各班組深入貫徹執(zhí)行,否則一項(xiàng)扣1050元。

車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——車間班組安全生產(chǎn)管理制度(菁華1篇)

車間班組安全生產(chǎn)管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2.職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

管理內(nèi)容、要求與方法崗位責(zé)任制

嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;

會使用。

會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:對設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:啟動(dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時(shí)通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。

不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;

設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。

交接班制度

接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

預(yù)檢查內(nèi)容交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。

各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。

如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。

)交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

交接班的內(nèi)容和要求交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。

無人接班時(shí)不得離崗。

要做到“五不接”:

(1).操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2).設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

(3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

(4).工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5).定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

崗位交接崗位交接實(shí)行對*接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

接班者簽字后,交班者方可離崗。

由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);

由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。

崗位學(xué)習(xí)制度

崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水*。

崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。

學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水*。

在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。

各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

崗位防火責(zé)任制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。

熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級,嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

堅(jiān)持防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時(shí)上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。

普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險(xiǎn)隱患,會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報(bào)火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。

9發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報(bào)。

發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

巡回檢查制度

巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。

巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無損。

值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查

檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了及時(shí)上報(bào)。

對檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時(shí)通報(bào)。

現(xiàn)場巡檢時(shí),要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。

中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視,隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo),記錄頻率為每小時(shí)一次。

崗位安全生產(chǎn)制度

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

認(rèn)真巡回檢查,及時(shí)填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告,控制事態(tài)的發(fā)展。

愛護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。

認(rèn)真開展每周一次的安全活動(dòng),積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素,積極進(jìn)行整改,做到“三落實(shí)”。

發(fā)生事故時(shí),要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)向上級如實(shí)匯報(bào),要堅(jiān)持“三不放過”的原則。

班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。

文明生產(chǎn)制度

熱愛本職工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè),堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅(jiān)守崗位,杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。

各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。

全面、整潔的按規(guī)定填寫,實(shí)現(xiàn)擺放一條線。

實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。

操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。

崗位質(zhì)量責(zé)任制

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。

車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動(dòng)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

各崗位應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。

實(shí)行崗位管理,上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。

各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng),并對質(zhì)量管理突出的班級、個(gè)人進(jìn)行表彰。

操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長,分析原因,及時(shí)處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

建立車間質(zhì)量管理檔案,認(rèn)真填寫各種記錄、報(bào)表,妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。

實(shí)行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計(jì)消耗,不計(jì)產(chǎn)量。

車間夏季四防安全生產(chǎn)管理規(guī)定(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——車間安全文明生產(chǎn)管理制度(菁華1篇)

車間安全文明生產(chǎn)管理制度1車間安全文明生產(chǎn)管理制度

1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。

重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。

3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。

4、上班時(shí)，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的