薪酬設計的七個步驟

薪酬設計的七個步驟有70%的企業(yè)失敗的原因不是戰(zhàn)略制定的錯誤而是執(zhí)行的障礙，而績效與薪酬則是執(zhí)行的核心問題。企業(yè)薪酬管理者必須思考的問題就是如何協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略進行合理的規(guī)劃。薪酬設計的七個步驟：★前期準備；★澄清薪酬戰(zhàn)略；★職位評估或職層排序；★薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析；★設計薪資架構(gòu)；★薪酬福利設計；★薪酬管理運作體系設計。1、薪酬設計第一步前期準備組建薪酬管理變革推進團隊；編制推進計劃；薪酬改革實施前的前期調(diào)查；

(4)開展前期宣傳工作，組織培訓與學習;(5)職位分析。2、薪酬設計第二步一一澄清薪酬戰(zhàn)略澄清薪酬戰(zhàn)略活動內(nèi)容薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀掃描診；薪酬戰(zhàn)略定義分析；描述薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：一—』鯽會性

有的平嶄酬目林：主要差枷松人多一―奇源既略目標的類現(xiàn)？_?如何定斑新酬皆埋的內(nèi)部公平謎■?竟爭的區(qū)域、蒲資尚致定住.時藏性.*偈導什么樣的薪酬丈比薪酬姑枸鯽會性

有的平嶄酬目林：主要差枷松人多一―奇源既略目標的類現(xiàn)？_?如何定斑新酬皆埋的內(nèi)部公平謎■?竟爭的區(qū)域、蒲資尚致定住.時藏性.*偈導什么樣的薪酬丈比薪酬姑枸『骨型—設計什么祥的辨資模式？規(guī)釧'風算、程序等葬序薪酬策略一管理兩大基本模式對比以職位為基準U擎位量化，口引發(fā)人事弊容曷實現(xiàn)內(nèi)部端公平n組貌姑枸受U使于薪聾成本化時需要調(diào)整控制，并與外部口工作蕓活槌市埸對此增強時不適用口人才作用增強時不適用以能力為基準盤晃活口有擘技術(shù)人才隊怛穩(wěn)定口澈刷人才成U箕雜，庵以量代U如果缺乏能力素質(zhì)旗型管理，場導致論資日本：以資質(zhì)能力為中拓轉(zhuǎn)變到以職隹為申4的歐美！以盟位為中心，發(fā)晨靠力薪酬的模式M酬未來的發(fā)展：將是以能力為中心的薪酬模式與以職位為基準韻薪酬模式相夏補充、共同發(fā)展,羊一的薪酬模式將為復合的躊酬襟式所取代-3、薪酬設計第三步一一職位評估或職層排序職位評估或職層排序是薪資架構(gòu)設計的基礎工作，它是確定職位或職層相對重要性技巧，是實現(xiàn)薪酬管理內(nèi)部公平性重要方法。選擇何種模式的方法，它是由企業(yè)薪酬策略決定的。定量的職位評估工具的兩大類別-對比定量的職位評偉工其的西大美粕-時由通用性的胴便評估工其個世佑的服獨評估工具1.一臉都統(tǒng)過大王企業(yè)案例童*L,崟素的磷定其有科竿姓；色由于程速實操虹?援作人景對于每個因素*比枚伸；?有皺森庫安神.布事】于外部審場萄哽凝物的對電.L具有僉北的針時棒；7施述艮薰有論.健公網(wǎng)內(nèi)部達就對評佶要素時其1.藥個柱化的工其對比，塊金企業(yè)的奸對?!ti土內(nèi)部時評估妾素訊對上其有一定的滸通戒木.耄染略解榨,R波希埒說大愛企業(yè)策例般征。蠢素的確定科夠柱有持檢酷；2.由于浚有蛭過大量企業(yè)案例實操,揉拓人員時于奄個囿素#W無法實弟社破，沒有我推擇更持，冰利于外部市場薪資裁據(jù)時比.評估的組織工作步驟:成立臨時的職位評估機構(gòu)對機構(gòu)的成員進行培訓開展評估工作公布、溝通評估的結(jié)果4、薪酬設計第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析薪資數(shù)據(jù)深度分析三個主要內(nèi)容：整體現(xiàn)金總收A(TC)對比；固定收入(GC)對比；薪資結(jié)構(gòu)對比。薪資數(shù)據(jù)外部對比運用技術(shù)-回歸分析：所謂的回歸分析主要是指線性回歸，它是數(shù)學方法在企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析中的具體運用。線形回歸分析主要是運用回歸分析數(shù)學模型，找出薪資級別(或評估得分)與企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的邏輯關系。5、薪酬設計第五步——設計薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)設計的四步曲：建立和調(diào)整市場薪資曲線；確定固定工資中位值和級差；

確定固定工資寬帶；決定變動工資占固定工資的比例。案例：制定固定工資中位蒞和級差確定固定工資中位值帶寬」冬等蛆廝資峙景大值與最小值差痛出倒叩為等螭薪資的分布或帶咒.35%級羞是指高一職等薪資中位值與相壽低一職等薪資中位值差距

建立和調(diào)整市場薪資曲級一選擇中位調(diào)整基準點確定固定工資中位值帶寬」冬等蛆廝資峙景大值與最小值差痛出倒叩為等螭薪資的分布或帶咒.35%決定變動工資占固定工資的比例6、薪酬設計第六步一一福利設計任何成功的福利計劃，其結(jié)果的成功與否都依賴于正確的溝通渠道。為了使員工完全理解并感受到公司所提供的福利計劃，企業(yè)應該加強與員工在福利方面的溝通，征求員工意見。薪酬福利計劃管理流程如下：

福利會議福利計劃管理流程長期艇劃年度計別

與頊算也村刺規(guī)3d福利會議福利計劃管理流程長期艇劃年度計別

與頊算也村刺規(guī)3d長7、薪酬設計第七步一一薪酬管理運作系統(tǒng)設計薪酬管理運作機制是企業(yè)薪酬管理正常運作的重要保障，其中核心是流程的設計，而薪酬制度與表單則是薪酬管理流程得到有效貫徹的支持性文件。薪酬管理運作系統(tǒng)設計內(nèi)容：薪酬管理運作機制薪酬管理標薪酬管理制度薪酬管理表單嘲耕責計劃表））

《調(diào)薪申請表》《月工資*S*《禍利規(guī)劃我&《擠酬管理制度》將規(guī)定!薪酬姑構(gòu)如何磷