工程整改措施

/工程整改措施(精選多篇)

第一篇：水利工程整改措施整改措施

灞河上游(藍(lán)田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于2014年3月1日開工，預(yù)料于2014年6月底完成，該項(xiàng)工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。

2014年4月3日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)我項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)覺了幾個(gè)問(wèn)題：

1、溢流壩壩體一期混凝土和二期混凝土接觸面未按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進(jìn)行鋼筋綁扎工序施工；

2、我項(xiàng)目部在混凝土結(jié)合部接受的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求；

3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝，橡膠止水帶安裝過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員將其用鐵釘干脆固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；

4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在模板拆除的過(guò)程中未按規(guī)范施工，對(duì)混凝土的面層形成擾動(dòng)，導(dǎo)致表面有裂縫；

5、項(xiàng)目部的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預(yù)埋筋的埋設(shè)不能滿足設(shè)計(jì)要求。

我項(xiàng)目部針對(duì)以上問(wèn)題召開了專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)總工×××主持，項(xiàng)目部的全體工作人員及施工班組的負(fù)責(zé)人共同參加，會(huì)上大家對(duì)上述問(wèn)題的形成做了深刻剖析，認(rèn)為主要緣由有：

1、項(xiàng)目部在原材料的選購(gòu) 、檢驗(yàn)和管理等方面的工作存在漏洞，導(dǎo)致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2、項(xiàng)目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過(guò)程中，不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，尤其在一些設(shè)計(jì)說(shuō)明不明析的狀況下，未能剛好反映，單憑主觀意識(shí)做出推斷，造成對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解的偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3、項(xiàng)目部的技術(shù)員在施工前對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底不徹底，重點(diǎn)部位的技術(shù)要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)重點(diǎn)部位相識(shí)不足。

4、施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。

綜合上述緣由，項(xiàng)目部全部成員經(jīng)過(guò)細(xì)致探討，為了吸取閱歷教訓(xùn)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，制定了以下整改措施：

1、對(duì)于本次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，要一查原委，落實(shí)到人，絕不放過(guò)，項(xiàng)目部將會(huì)依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)峻程度對(duì)不同的人處以不同的懲處，直至清退。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將依據(jù)監(jiān)理部的指示，要求材料供應(yīng)商立刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場(chǎng)，并終止合同，另行考察原材料供應(yīng)商，依據(jù)施工管理程序上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)原材料的出、入庫(kù)管理，不合格的原材料必需剛好清除。對(duì)原材料的流向要有記錄，便于追查。

4、橡膠止水帶存在破損問(wèn)題的，我項(xiàng)目部已經(jīng)剛好組織施工人員進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)止水帶存在老化問(wèn)題的部位，我部本著質(zhì)量

第一的原則，已依據(jù)施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進(jìn)場(chǎng)后重新安裝。

5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問(wèn)題，我項(xiàng)目部已經(jīng)組織施工人員嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范的要求重新補(bǔ)鑿。

6、我部將已經(jīng)做的c15混凝土底部側(cè)面φ20預(yù)埋筋整改植埋，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求施工。

7、我項(xiàng)目部將加強(qiáng)內(nèi)部管理，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅(jiān)決不許進(jìn)入下道施工工序。

以上措施，我項(xiàng)目部已經(jīng)嚴(yán)格落實(shí)，特此申請(qǐng)復(fù)工，如有不足，請(qǐng)監(jiān)理部指責(zé)指正。

2014年4月6日

其次篇：工程存在問(wèn)題及整改措施工程存在問(wèn)題及整改措施

一、德耀鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

項(xiàng)目施工單位：①管理薄弱，工期滯后。②局部地方存在工程質(zhì)量問(wèn)題和布局不合理。③對(duì)群眾提出的合理需求及需變更的項(xiàng)目未剛好完善相關(guān)資料。

整改措施：①針對(duì)存在問(wèn)題，業(yè)主剛好依據(jù)相關(guān)行業(yè)要求對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并下達(dá)了整改措施，整改內(nèi)容剛好間要求。②同時(shí)請(qǐng)求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣揚(yáng)，村、社干部群眾主動(dòng)協(xié)作支持業(yè)主加強(qiáng)監(jiān)督管理確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問(wèn)題及整改措施

2014年金土地工程在該村七組實(shí)施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國(guó)土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負(fù)責(zé)分?jǐn)偟睫r(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。2014年7月12日洪災(zāi)導(dǎo)致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖垮約10畝左右，災(zāi)難發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會(huì)同國(guó)土局于現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)，2014年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長(zhǎng)、饒主任、國(guó)土局及施工隊(duì)伍再次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，由于該處垮塌嚴(yán)峻月12萬(wàn)m3的土立方。經(jīng)過(guò)會(huì)商，由鎮(zhèn)政府牽頭：①劃分災(zāi)難責(zé)任，工程質(zhì)量問(wèn)題（新砌擋土墻石坎），由工隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)原。②自然災(zāi)難以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當(dāng)予以補(bǔ)助。③對(duì)施工中地塊中存在的石塊由國(guó)土部門適當(dāng)按1—2日工資以工程款形式補(bǔ)助農(nóng)戶。

第三篇：工程平安整改措施重要提示

1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時(shí)常有冷空氣駕臨 ，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會(huì)出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。

2、年底將至，按工程施工支配，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對(duì)這一時(shí)期的平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安生產(chǎn)教化，杜絕盲目施工。

3、年底前，重大活動(dòng)支配相對(duì)比較集中。各單位要留意做好平安、穩(wěn)定和防范工作。

為貫徹《滬建建管[20xx]32號(hào)》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“8.18軌道交通11號(hào)線高支架坍塌”等平安事故的教訓(xùn)，近期平安管理部門對(duì)上海重大市政公路工程進(jìn)行了平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過(guò)確定規(guī)模的緊急性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進(jìn)施工。結(jié)合最新出臺(tái)的《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行方法》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過(guò)查閱各方平安管理資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，剛好發(fā)覺了一些隱患和管理問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)反饋檢查看法。

一、基本狀況

1、總體概況

本次檢查共涉及到22項(xiàng)工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對(duì)三家單位實(shí)施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)隱患255條，其中施工用電33條，機(jī)械設(shè)備77條、防護(hù)設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問(wèn)題228條，其中施工單位管理問(wèn)題123條，監(jiān)理單位管理問(wèn)題105條。

2、總體評(píng)價(jià)

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場(chǎng)22條看法”的要求下，在各自上級(jí)單位的部署下，經(jīng)過(guò)幾輪的自查自糾工作，對(duì)基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí)，這反映出閱歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作，取得了確定成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強(qiáng)化

從本次檢查的諸多微小環(huán)節(jié)看，市政公路工程的平安生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)照舊薄弱，盡管各參建單位通過(guò)一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患，以及各項(xiàng)目在平安管理資料中出現(xiàn)的缺陷來(lái)看，平安管理工作仍有待加強(qiáng)。

具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng)，但管不了全局，因?yàn)楣こ讨械哪硞€(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司，上級(jí)未賜予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項(xiàng)目平安員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對(duì)幾公里長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)域，平安管理力氣顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力氣不扎實(shí)，主要表現(xiàn)在專項(xiàng)平安施工方案從格式到內(nèi)容，都和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問(wèn)題，也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力氣的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來(lái)看，有些隱患自不待言但未能被剛好發(fā)覺，有些管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出平安監(jiān)理工作的力度照舊不足。

二、主要存在的管理問(wèn)題

1、施工單位的管理問(wèn)題

(1)總包單位平安管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號(hào)文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職平安生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價(jià)都在2-3億元，大型市政工程達(dá)到10億元，專職平安員配置人(本站舉薦：)數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長(zhǎng)，作業(yè)面多，平安員的數(shù)量明顯不能滿足管理要求。

(2)分包單位資質(zhì)和承接項(xiàng)目不符：有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)和承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。明顯，總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實(shí)到位，同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。

(3)專項(xiàng)平安施工方案格式和內(nèi)容不符合要求：依據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《緊急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理規(guī)范》要求，平安專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式，但從檢查狀況來(lái)看，各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能依據(jù)規(guī)范中9個(gè)方面來(lái)編寫，而且部分方案內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。

(4)平安驗(yàn)收流于形式、驗(yàn)收資料不夠齊全：“8.18軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的緣由之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位，而從本次檢查的狀況來(lái)看，驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象照舊普遍存在，特別是對(duì)模板支撐系統(tǒng)。沒有依據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中，驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最終只需簽個(gè)名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對(duì)龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱藏驗(yàn)收資料不全，也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚志向：本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了全部工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能供應(yīng)材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為72.7%，扣件抽檢合格率為27.2%，碗扣抽檢合格率為88.9%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證狀況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達(dá)到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達(dá)到50%，這說(shuō)明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。

2、監(jiān)理單位的管理問(wèn)題

(1)平安監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能依據(jù)和建設(shè)單位的合同約定，配足平安監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有平安監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了平安監(jiān)理工作不能貫穿于全過(guò)程，覆蓋到全部施工作業(yè)點(diǎn)。

(2)未能正確落實(shí)“監(jiān)理報(bào)告制度”要求：“上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月，要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份“監(jiān)理專報(bào)”，匯報(bào)項(xiàng)目“緊急性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展?fàn)顩r”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。

(3)對(duì)緊急性較大工程的巡察工作不到位：建設(shè)工程施工平安監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，緊急性較大工程作業(yè)狀況應(yīng)加強(qiáng)巡察檢查，依據(jù)作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，支配巡察次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫緊急性較大工程巡察檢查記錄(d-c2表);而從對(duì)監(jiān)理資料的狀況來(lái)看，連續(xù)實(shí)施的緊急性較大工程，沒有相應(yīng)巡察記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等，特別是夜間作業(yè)的巡察記錄，幾乎全部監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問(wèn)題。

(4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能實(shí)行進(jìn)一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能實(shí)行進(jìn)一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

(1)平安防護(hù)設(shè)施方面：①各類臨邊防護(hù)欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護(hù);②登高設(shè)施缺扶手，無(wú)固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng);②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未運(yùn)用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點(diǎn)在同一平面上;⑤頂托調(diào)整桿過(guò)長(zhǎng)、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長(zhǎng)度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40n·m。

(3)用電平安：①電工沒有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備,有些項(xiàng)目雖配備儀器，但電工不能正確運(yùn)用漏電開關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，愛惜措施不到位。③鋼筋機(jī)械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級(jí)配電，沒有開關(guān)箱;⑤個(gè)別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足2.5米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機(jī)械設(shè)備：①門式起重機(jī)大車行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不堅(jiān)實(shí)現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過(guò)大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機(jī)無(wú)超載限制器;⑤門式起重機(jī)大車行走軌道連接處間隙過(guò)大;⑥門式起重機(jī)大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全，壓力表?yè)p壞;⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個(gè)人防護(hù)用品：本次檢查發(fā)覺，廣袤施工單位對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的配備照舊存在問(wèn)題，特別是對(duì)電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有依據(jù)《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動(dòng)愛惜用品配備及運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)》，配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

三、對(duì)下階段工作的整改要求

8月份以來(lái)連續(xù)發(fā)生的幾起平安事故，給我們?cè)俅吻庙懥司姡F(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的平安管理基礎(chǔ)照舊薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)照舊繁重，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)的目標(biāo)照舊距離遙遠(yuǎn)，因此我們必需做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要細(xì)致處理好抓工程進(jìn)度和抓平安生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因?yàn)橼s進(jìn)度，為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而放松平安生產(chǎn)管理。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消退建設(shè)管理上的漏洞。

2、20xx年以來(lái)，交通運(yùn)輸部、建設(shè)部、市建交委出臺(tái)了多項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行方法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工平安生產(chǎn)管理規(guī)范》、《緊急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理規(guī)范》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必需細(xì)致學(xué)習(xí)，剛好將要求落實(shí)到實(shí)際平安工作中。

3、真正抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落地工作，責(zé)任體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效。對(duì)發(fā)覺的平安隱患，能堅(jiān)決、剛好、正確的實(shí)行主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，限制隱患的發(fā)展并消退隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員平安意識(shí)和作業(yè)水平。抓住工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展具有實(shí)效的平安教化培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在抓好對(duì)一線作業(yè)人員的平安意識(shí)、作業(yè)水平教化。技術(shù)組織，方案為先，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過(guò)程限制管理。嚴(yán)格專項(xiàng)方案的組織設(shè)計(jì)、計(jì)算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對(duì)性、可操作性、指導(dǎo)性和平安措施的同步性設(shè)計(jì)。

希望存在平安隱患和問(wèn)題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項(xiàng)目部細(xì)致比照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實(shí)落實(shí)整改措施，結(jié)合市建委平安生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，全面做好現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工的長(zhǎng)效管理工作。

第四篇：伯什坎特鎮(zhèn)2014年富民安居工程整改措施文檔伯什坎特鎮(zhèn)2014年富民安居工程整改措施

自富民安居工程實(shí)施以來(lái)伯什坎特鎮(zhèn)黨委、政府高度重視、狠抓落實(shí)特別結(jié)合黨中心提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活富有、鎮(zhèn)風(fēng)文明、村容整齊、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方面總體要求，依據(jù)“整村推動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片建設(shè)”原則，我鎮(zhèn)大力開展富民安居工程建設(shè)，有效推動(dòng)了廣袤農(nóng)夫住房改造工作促進(jìn)了全鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)順當(dāng)健康發(fā)展。

為確保富民安居工程的順當(dāng)實(shí)施，使伯什坎特鎮(zhèn)各族干部群眾從中受益，我鎮(zhèn)主動(dòng)實(shí)行以下措施確保工程質(zhì)量和進(jìn)度：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)有效抓好、管好富民安居工程建設(shè)工作，我鎮(zhèn)成立了富民安居工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、人民政府是責(zé)任主體，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)。

二、抓好輿論宣揚(yáng)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣揚(yáng)富民安居工程的重大意義和各項(xiàng)實(shí)惠政策，激發(fā)城鎮(zhèn)群眾的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，主動(dòng)籌集資金、投工投勞建設(shè)奇妙家園，形成全社會(huì)支持參和富民安居工程建設(shè)的良好氛圍。剛好總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，通過(guò)典型示范，帶動(dòng)伯什坎特鎮(zhèn)全鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)。

三、做好統(tǒng)籌規(guī)劃。我鎮(zhèn)富民安居工程規(guī)劃編制工作，要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，著眼于設(shè)施完備、功能齊全和建設(shè)新農(nóng)村的須要，盡快啟動(dòng)實(shí)施。要以村為基礎(chǔ)，依據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚孛?、地質(zhì)條件等因素和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，科學(xué)合理實(shí)施規(guī)劃編制工作。要以中心村建設(shè)為突破口，依據(jù)區(qū)域相對(duì)集中、合理布局的原則，促進(jìn)空間科學(xué)布局、功能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源有效整合，創(chuàng)建生態(tài)文明新農(nóng)村，顯著改善農(nóng)夫居住環(huán)境。同時(shí)，富民安居工程建設(shè)規(guī)劃既要符合自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定要求，又要充分敬重農(nóng)夫看法。

四、加大資金籌措和投入力度。一是努力爭(zhēng)取上海救濟(jì)資金。二是主動(dòng)協(xié)調(diào)銀行貸款。三是堅(jiān)持把開展企業(yè)幫農(nóng)村活動(dòng)和富民安居工程建設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大有實(shí)力的企業(yè)對(duì)我縣富民安居工程建設(shè)的支持力度。各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁截留、擠占和挪用。鎮(zhèn)紀(jì)檢、財(cái)政所等部門要定期不定期地對(duì)資金管理和運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目廉潔、高效、平安。

五、加強(qiáng)管理人員和施工隊(duì)伍建設(shè)。一是加大對(duì)我鎮(zhèn)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是加大對(duì)各類建筑人員的培訓(xùn)力度，既要留意專業(yè)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，更要對(duì)當(dāng)?shù)厍嗄贽r(nóng)夫免費(fèi)進(jìn)行鋼筋、電焊、木工、水暖、砌筑等技術(shù)工程的培訓(xùn)，確保其有實(shí)力參和富民安居工程建設(shè)。三是主動(dòng)引進(jìn)有資質(zhì)的施工建筑隊(duì)伍，支持和幫助我鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)。四是最大限度地發(fā)動(dòng)村民組成互助組，開展互幫互助活動(dòng)，進(jìn)一步降低農(nóng)夫在富民安居工程建設(shè)中的投入成本。

六、加強(qiáng)質(zhì)量和平安保障體系建設(shè)。建立健全富民安居工程質(zhì)量平安保障體系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管措施，加大質(zhì)量平安監(jiān)督巡查力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工隊(duì)伍管理，保證農(nóng)村富民安居工程優(yōu)質(zhì)平安牢靠。對(duì)整村推動(dòng)、連片建設(shè)的富民安居工程，鎮(zhèn)富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一選擇資質(zhì)條件高的施工隊(duì)伍組織施工，確保工程質(zhì)量。

七、強(qiáng)化檢查考核。把富民安居工程建設(shè)狀況納入鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核范疇，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核。探討制定《富民安居工程檢查考核方法》，實(shí)行日巡察、周評(píng)獎(jiǎng)、月總結(jié)、年底綜合考核的制度，組織開展階段性和年度完成狀況檢查。

伯什坎特鎮(zhèn)人民政府

二〇一四年

第五篇：xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施microsoftword文檔xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施

一、強(qiáng)化宣揚(yáng)。一是各街鎮(zhèn)、各部門要充分相識(shí)農(nóng)村“清潔工程”的重要性、必要性和緊迫性，將其作為當(dāng)前工作的重中之重，列為“一把手”工程，在人、財(cái)、物上予以充分保障。二是要通過(guò)召開觀摩點(diǎn)評(píng)會(huì)、工作推動(dòng)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)等形式，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想，提高基層干部的相識(shí)水平，培育廣袤群眾的環(huán)境意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、保潔意識(shí)。三是建立農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生投訴舉報(bào)制度，激勵(lì)群眾舉報(bào)違反市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理的人和事，幫助街鎮(zhèn)、部門剛好發(fā)覺、整改存在問(wèn)題。四是抓好5個(gè)文明衛(wèi)生示范鎮(zhèn)、50個(gè)文明衛(wèi)生示范村、500戶文明衛(wèi)生示范戶創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，努力營(yíng)造大家動(dòng)手、人人參和的良好工作氛圍。

二、增加投入。一是在區(qū)財(cái)力許可的狀況下，增加集鎮(zhèn)、國(guó)省道沿線、衛(wèi)生示范村、各個(gè)出入口環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)，適當(dāng)提高保潔人員數(shù)量和待遇。二是解決農(nóng)村生活垃圾傾倒難問(wèn)題，各鎮(zhèn)、村組要不等不靠，自籌資金，修建一批既符合轄區(qū)實(shí)際，又經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、衛(wèi)生的垃圾填埋坑，規(guī)范處理各自垃圾。三是依據(jù)“誰(shuí)產(chǎn)生垃圾誰(shuí)付費(fèi)、誰(shuí)收費(fèi)誰(shuí)管理”的原則，探究建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生有償服務(wù)機(jī)制，街鎮(zhèn)可參照中、省文件精神和外地閱歷，向集鎮(zhèn)居民、駐地企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、建筑工地收取垃圾處理費(fèi)；各村可依據(jù)“村民自愿、民主決策、上限限制”的原則，通過(guò)“一事一議”籌資籌勞等方式，籌集村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)。四是利用環(huán)衛(wèi)設(shè)施點(diǎn)多、面廣、影響大的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)“公益性作業(yè)公允競(jìng)標(biāo)，非公益性作業(yè)有償服務(wù)”的原則，以政府購(gòu)買服務(wù)的方式，將環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)逐步推向社會(huì)，

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通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，最大發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施功效。

三、示范帶動(dòng)。依據(jù)市農(nóng)村清潔工程工作要求，參照區(qū)政協(xié)調(diào)研報(bào)告，區(qū)委區(qū)政府多次召開專題會(huì)議