新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)第1頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五新員工入職培訓(xùn)2、ISO9000定義：a、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱ISO9000族或ISO9000。b、ISO9000是由ISO/TC176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)）制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第2頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五二、八大基本原則a、以客戶為中心組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客目前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。 客戶需求客戶要求客戶期望客戶滿意

第3頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五b、領(lǐng)導(dǎo)作用組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立和明確本組織的目的和方向，并兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造一種內(nèi)部環(huán)境，使員工積極參與各項(xiàng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

第4頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

c、全員參與各級(jí)員工是組織之本，只有他們的充分參與才能使其才干為組織帶來(lái)最大的收益。

第5頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五d、過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)過(guò)程來(lái)管理，可以更加有效地幫助組織達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。以客戶的需求為輸入定義符合需求的過(guò)程管理過(guò)程確認(rèn)過(guò)程輸出是否符合客戶滿意度衡量作為過(guò)程的回饋第6頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五e(cuò)、管理的系統(tǒng)方法在一個(gè)既定的目標(biāo)下，明確、理解和管理一個(gè)由相互作用的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

第7頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五f、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的永恒目標(biāo)。

第8頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

g、事實(shí)的決策方法

對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)。事實(shí)分析評(píng)估資料信息決策第9頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

h、與供方的互利關(guān)系

一個(gè)組織與其供方既相互獨(dú)立又相互

利用，建立互惠互利的關(guān)系將增強(qiáng)雙

方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

開(kāi)放且清楚的溝通管道共同開(kāi)發(fā)與改善了解客戶要求分享信息及未來(lái)之計(jì)劃慎選主要供貨商績(jī)效回饋組織供貨商客戶第10頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五三、ISO9000基本概念-質(zhì)量運(yùn)作模式第11頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五四、推行ISO9000的意義1、按ISO9000要求建立和實(shí)施的質(zhì)量管理體系。a、增強(qiáng)顧客信心，提高企業(yè)形象；b、提高員工的品質(zhì)意識(shí)，建立組織文化；c、改善組織內(nèi)部管理，工作標(biāo)準(zhǔn)化；d、明確各部門(mén)/崗位職責(zé)，分工明確；e、有效利用資源；f、減少不良率及顧客投訴；g、提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度。

第12頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

2、對(duì)組織而言，按ISO9000建立的質(zhì)量管理體系的優(yōu)勢(shì)。

a、提高管理水平；

b、符合市場(chǎng)要求；

c、滿足有關(guān)法律，法規(guī)的要求；

e、促進(jìn)組織良性和長(zhǎng)期發(fā)展。第13頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

五、ISO14000環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)基本概念

1、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/TC207負(fù)責(zé)起草的一份國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)所有組織的，強(qiáng)調(diào)環(huán)境管理一體化污染預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。

第14頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14000環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)基本概念2、ISO14000是一個(gè)系列的環(huán)境管

理標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系，環(huán)境審核，環(huán)境標(biāo)志，生命周期分析等國(guó)際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)許多焦點(diǎn)問(wèn)題，旨在指導(dǎo)各類組織

(企業(yè)，公司)取得和表現(xiàn)正確的環(huán)境行為。

第15頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14000環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)基本概念3、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)共分七個(gè)系列，即，環(huán)境管理體系(EMS)。環(huán)境審核(EA)、環(huán)境標(biāo)志(EL)、環(huán)境行為評(píng)估(EPE)，生命周期評(píng)估(LCA)，術(shù)語(yǔ)和定義(T&A)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境指標(biāo)。

第16頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五六、ISO14001環(huán)境管理體系模式

環(huán)境方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)第17頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001環(huán)境管理體系模式基于戴明模型的概念框架，建立實(shí)施并不斷改善—環(huán)境管理體系的過(guò)程可描述如下：策劃：建立組織行動(dòng)的總體目標(biāo)的指示以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)、指標(biāo)的對(duì)策措施。該過(guò)程涉及三個(gè)主要問(wèn)題

第18頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001環(huán)境管理體系模式——確定組織現(xiàn)存環(huán)境狀態(tài)：重點(diǎn)識(shí)別該組織的環(huán)境因素、環(huán)境影響以及現(xiàn)行環(huán)境管理的實(shí)踐和有關(guān)規(guī)定要求，找出組織在環(huán)境因素控制上的薄弱環(huán)節(jié)，尋找改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。第19頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001環(huán)境管理體系模式

——建立環(huán)境方針：為組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要解決的環(huán)境問(wèn)題和改進(jìn)方向建立一個(gè)環(huán)境表現(xiàn)的總體目標(biāo)。

——制定行動(dòng)計(jì)劃：依據(jù)環(huán)境方針，制定相應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)和指示以及具體的管理行動(dòng)方案。第20頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001環(huán)境管理體系模式實(shí)施：該過(guò)程重點(diǎn)問(wèn)題是計(jì)劃的實(shí)施。為此，組織需要根據(jù)行動(dòng)方案規(guī)定各種執(zhí)行程序并從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、資源保證、信息交流方面提供支持。第21頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001環(huán)境管理體系模式檢查：通過(guò)知道包括監(jiān)測(cè)、控制程序、糾正預(yù)防等一系列配套的措施手段，根據(jù)組織的環(huán)境方針和目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)督控制環(huán)境計(jì)劃的實(shí)施，確保環(huán)境管理體系的有效性。一般來(lái)講，這種檢查還包括獨(dú)立的環(huán)境審核。第22頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001環(huán)境管理體系模式評(píng)審：定期對(duì)環(huán)境體系進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)組織內(nèi)外變化的條件和需要，進(jìn)行環(huán)境管理體系（包括環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)等）的調(diào)整的改善，以促進(jìn)組織環(huán)境表現(xiàn)的不斷改進(jìn)。第23頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五七、ISO14001主要內(nèi)容ISO14001是組織規(guī)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審環(huán)境管理運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，該系統(tǒng)包括五大部分，17個(gè)要素。五大部分內(nèi)容概括如下：第24頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001主要內(nèi)容五大部分是指：

1、環(huán)境方針

2、策劃

3、實(shí)施和運(yùn)行

4、檢查

5、管理評(píng)審這五個(gè)基本部分包括了環(huán)境管理體系的建立過(guò)程和建立后有計(jì)劃地評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以保證組織內(nèi)部環(huán)境管理體系的不斷完善和提高。

第25頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001主要內(nèi)容17個(gè)要素是指：

1、環(huán)境方針

2、環(huán)境因素

3、法律法規(guī)與其他要求

4、目標(biāo)、指標(biāo)和方案

5、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

6、能力培訓(xùn)和意識(shí)

7、信息交流

8、文件第26頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ISO14001主要內(nèi)容9、文件控制10、運(yùn)行控制

11、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

12、監(jiān)測(cè)和測(cè)量13、合規(guī)性評(píng)價(jià)

14、不符合、糾正措施和預(yù)防措施

15、記錄控制

16、內(nèi)部審核

17、管理評(píng)審第27頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五八、推行ISO14001：2004的好處１、提高員工的環(huán)境意識(shí)和守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

２、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)為幫助企業(yè)提高環(huán)境管理能力，提供了一整套方法和系統(tǒng)化框架。企業(yè)借助這套框架，可以建立符合要求的管理模式。

第28頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五推行ISO14001：2004的好處３、可向外界證實(shí)自身遵循所聲明的環(huán)境方針和改善環(huán)境行為的承諾，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。

４、有利于滿足市場(chǎng)、用戶和各相關(guān)方的需求，有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓。第29頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五推行ISO14001：2004的好處５、適應(yīng)綠色消費(fèi)潮流，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

６、有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造，改進(jìn)工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第30頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五九、本公司通過(guò)認(rèn)證時(shí)間及認(rèn)證機(jī)構(gòu)1、本公司于2001年8月通過(guò)挪威船級(jí)社（DNV）ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2007年9月通過(guò)ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。2、DNV在挪威成立于1864年，是一家獨(dú)立自主的機(jī)構(gòu)；第31頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、ISO9001：2000證書(shū)第32頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

第33頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五4、公司管理者代表寧艷華先生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總部總經(jīng)理兼管理者代表第34頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五5、公司質(zhì)量方針：

1）、依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立并不斷完善質(zhì)量管理體系。

2）、每個(gè)員工對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，力爭(zhēng)第一次把工作做好，為自己的內(nèi)外客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

3）、永不停息地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使質(zhì)量成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力創(chuàng)“大族”名牌產(chǎn)品。

第35頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五公司質(zhì)量方針指導(dǎo)思想：公司全體員工必須提高質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體水平；堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則。落實(shí)基層小組職責(zé)，激發(fā)小組集體和員工提高質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性。按系統(tǒng)工程的思想，組織產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，而不是靠事后檢驗(yàn)來(lái)保證獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，重點(diǎn)加強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，使新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就把質(zhì)量放在首位，力爭(zhēng)第一次就把事情做好。第36頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五6、公司的質(zhì)量目標(biāo)近期內(nèi)公司產(chǎn)品質(zhì)量逼近國(guó)際先進(jìn)水平產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品交付合格率達(dá)98%以上；整機(jī)一次檢驗(yàn)合格率達(dá)90%以上；部件一次檢驗(yàn)合格率達(dá)95%以上；新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)嚴(yán)重缺陷歸零。

第37頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上；產(chǎn)品質(zhì)量類客戶投訴率在2%以下；服務(wù)質(zhì)量類客戶投訴率在1%以下；平均投訴響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)以內(nèi)；合同實(shí)時(shí)發(fā)貨率達(dá)95%。第38頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五公司環(huán)境方針遵紀(jì)守法，全程環(huán)保；節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)。第39頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)１）、目標(biāo)：降低生產(chǎn)活動(dòng)中電能的消耗；指標(biāo)：每月單臺(tái)產(chǎn)品耗電量比本年度上半年每月單臺(tái)產(chǎn)品耗電量下降３％－５％。２）、目標(biāo)：危險(xiǎn)固體廢棄物轉(zhuǎn)移遵守法律法規(guī)要求；指標(biāo)：危險(xiǎn)固體廢棄物轉(zhuǎn)移不發(fā)生違規(guī)行為。３）、目標(biāo)：防止化學(xué)氣瓶的泄漏、爆炸；指標(biāo)：不發(fā)生泄漏、爆炸事故。第40頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五十、文件編寫(xiě)

質(zhì)量管理體系文件的類型★質(zhì)量管理體系文件的類型分為：

a)形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b)質(zhì)量手冊(cè)；c)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序和記錄；d)組織為確保其過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄。第41頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五手冊(cè)通常至少應(yīng)包括或涉及：a、質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何裁減的細(xì)節(jié)與合理性。b、方針、目標(biāo)、指標(biāo)；

2、管理手冊(cè)（層次A）第一級(jí)文件：QＥ-HANS01代表本公司管理手冊(cè)

第42頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五c、影響質(zhì)量／環(huán)境的管理、執(zhí)行、驗(yàn)

證或評(píng)審工作的人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；d、管理體系程序和說(shuō)明；e、管理體系過(guò)程相互作用的表述；f、關(guān)于手冊(cè)評(píng)審、修改和控制的規(guī)定。第43頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、管理體系程序（層次B）

第二級(jí)QＥ-HANS07或Ｅ-HANS07或Ｑ-HANS07代表本公司程序文件；

描述為實(shí)施管理體系要素所涉及到的各職能部門(mén)的活動(dòng)。4、工作文件（層次C）

第三級(jí)WI代表本公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

管理體系程序的支持性文件，具體說(shuō)明

某一作業(yè)的活動(dòng)過(guò)程，規(guī)范和要求等。

第44頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五5、記錄表單（層次D）

第四級(jí)QR代表本公司記錄表單

闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活

動(dòng)的證據(jù)的文件（記錄表單包括與產(chǎn)

品質(zhì)量／環(huán)境有關(guān)的記錄表單和與質(zhì)

量／環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄

表單）。第45頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五6、程序文件編寫(xiě)格式1)

目的

（本文件的目的或功能）2)范圍（適用之范圍：如人、事、物）3)職責(zé)

（文件內(nèi)各階段工作權(quán)限的劃分）4)引用文件

（引用文件可包含外部或標(biāo)準(zhǔn)或上一級(jí)文件如：質(zhì)量手冊(cè)）第46頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五5)定義

（說(shuō)明文件內(nèi)專有名詞、

縮寫(xiě)）

6)程序內(nèi)容

（工作流程的詳細(xì)文字說(shuō)明）7)流程圖

（使用統(tǒng)一的符號(hào)，以圖解方式說(shuō)明流程）8)支持文件（平級(jí)文件或下一級(jí)文件）9)質(zhì)量記錄

（相關(guān)記錄表單）第47頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五7、文件的編號(hào)規(guī)則

1）、手冊(cè)編號(hào)QＥ-HANS-01-001-2001-AＱ代表質(zhì)量Ｅ代表環(huán)境本文件編寫(xiě)年代號(hào)手冊(cè)代號(hào)文件序列號(hào)版本號(hào)第48頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2）、程序文件編號(hào)

QＥ-HANS-07-001-2001-A版本號(hào)Ｑ代表質(zhì)量Ｅ代表環(huán)境程序文件代號(hào)文件序列號(hào)本文件編寫(xiě)年代號(hào)

第49頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

3）、三級(jí)文件編號(hào)WI-07-001-2001-03-A版本號(hào)文件級(jí)別（三級(jí)文件）引用程序文件代號(hào)序列號(hào)本文件編寫(xiě)年代號(hào)引用程序文件代號(hào)三級(jí)文件序列號(hào)第50頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五4）、記錄表單編號(hào)QR-07-001-2005-06–01-A

版本號(hào)文件級(jí)別（四級(jí)文件）引用程序文件代號(hào)

引用程序文件的序列號(hào)表單編制年代號(hào)引用三級(jí)文件序列號(hào)表單序列號(hào)第51頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五5）、其它編號(hào)規(guī)則a、部門(mén)編號(hào)、技術(shù)文件編號(hào)、項(xiàng)目事件編號(hào)規(guī)則見(jiàn)《文件編號(hào)備查表》b、物料編號(hào)規(guī)則見(jiàn)《物料編碼原則》c、外來(lái)文件編號(hào)規(guī)則見(jiàn)《文件編號(hào)備查表》。d、PCB事業(yè)部專用的體系文件（包括記錄表單），編號(hào)時(shí)在大族激光相應(yīng)文件編號(hào)前加大寫(xiě)的“C”。第52頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五8、文件的制定、審核、批準(zhǔn)1.體系文件的編制格式應(yīng)按照《ISO文件模板》;2.《管理手冊(cè)》由質(zhì)量管理中心編制，管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn);3.程序文件由歸口部門(mén)編制，程序文件由管理者代表批準(zhǔn).第53頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五4.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由歸口部門(mén)編制，由中心副總/中心總監(jiān)批準(zhǔn)；5.記錄體系每時(shí)每刻運(yùn)行狀態(tài)的記錄內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由相應(yīng)人員填寫(xiě)及審批。第54頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五9、ISO體系文件的修改1.小的變動(dòng),由歸口部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改審批表》，將需改點(diǎn)指出，文控員將庫(kù)內(nèi)的ISO文件進(jìn)行修改;2.大的改動(dòng)，歸口部門(mén)需向認(rèn)證部提出發(fā)放該ISO文件的電子版供其修改，文件修改后需填寫(xiě)《文件和資料更改審批表》按權(quán)限進(jìn)行審批，并將新版文件進(jìn)行會(huì)簽后，連同電子版一起交文控部門(mén)。第55頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3.記錄表格、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由歸口部門(mén)更改，并填寫(xiě)《文件和資料更改審表》。4.文件生效或修改后升版，若涉及到多個(gè)部門(mén)，應(yīng)填寫(xiě)《文件會(huì)簽單》，交由關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成后呈相關(guān)人員批準(zhǔn)，交質(zhì)量管理中心認(rèn)證部發(fā)行。第56頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五10、ISO體系文件版本1.文件版次以大寫(xiě)英文字母表示：第一版次發(fā)行為A版，升版后的版次發(fā)行為B版，以此類推。第57頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2.若文件大面積及有重大的變動(dòng)，可直接由A版變更有為B版。若文件只做小部分變動(dòng)時(shí)，可作為修訂記錄，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示，始發(fā)時(shí)為0次，第一次修訂為1

次，以此類推。如：此文件原為A版0

次，而只改其中的某一頁(yè)或同時(shí)修改多頁(yè)的更改，只該頁(yè)為A版1次，其余頁(yè)次仍為A版0次，當(dāng)該文件總修定次數(shù)超過(guò)10次（含第10次）時(shí)，無(wú)論更改的大小，必須改版發(fā)布。

第58頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五11、記錄的填寫(xiě)要求1）、正式的記錄不可使用鉛筆填寫(xiě)(除非不可使用其它筆的情況下可以使用).填寫(xiě)好的質(zhì)量記錄應(yīng)內(nèi)容完整﹑數(shù)據(jù)準(zhǔn)確﹑字跡清晰.第59頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2）、記錄的修改不能使用涂改液修改內(nèi)容,須修改的部分劃線記入修改內(nèi)容,并在劃線旁填上修改人的名字及日期等.在待修改部分不夠空間情況下,可用箭頭等形式延伸至足夠空間處進(jìn)行修改,出現(xiàn)空白的地方,注明(以下空白)或者在空白部分劃線的方式.第60頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3)、記錄表單下載路徑

a、記錄網(wǎng)上地址為

\\172.18.0.108\質(zhì)量管理中心文件\ISO質(zhì)量記錄(表格)\二級(jí)：程序文件\b、進(jìn)入用戶名：user密碼：8888；

c、記錄表單（空白格式）分別存放在以引出它的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)命名的文件夾中。

d、EAS上在知識(shí)樹(shù)：質(zhì)量管理中心文件夾下也有表單及文件。第61頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五4）、舉例說(shuō)明，如：需找《文件和資料更改審批表》進(jìn)入

\\172.18.0.108\質(zhì)量管理中心文件\ISO質(zhì)量記錄(表格)\二級(jí)：程序文件\《文件管理控制程序》中即可找到該表單。5）、如對(duì)文件及記錄編號(hào)規(guī)則比較熟悉，可以按上述方法直接去相應(yīng)的文件中查找；第62頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五6）、如新進(jìn)人員對(duì)文件和記錄表單不太熟悉的情況下，也可以按同樣的路徑進(jìn)入，然后打開(kāi)“質(zhì)量記錄一覽表”的文件包查找相應(yīng)的表單。7）、下載空白質(zhì)量記錄表單使用時(shí)，禁止一次性復(fù)印或下載到自己的電腦中長(zhǎng)期使用，因?yàn)楸韱胃袷交騼?nèi)容會(huì)因?yàn)檫m用性發(fā)生變更。第63頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五12、公司程序文件清單及歸口部門(mén) 文件名稱文件編號(hào) 歸口部門(mén) 文件管理控制程序QE-HANS-07-001-2007質(zhì)量管理中心記錄控制程序QE-HANS-07-002-2007質(zhì)量管理中心質(zhì)量策劃控制程序Q-HANS-07-003-2001質(zhì)量管理中心信息溝通控制程序QE-HANS-07-004-2001信息網(wǎng)絡(luò) 管理評(píng)審控制程序QE-HANS07-005-2007質(zhì)量管理中心人力資源控制程序QE-HANS-07-006-2007人力資源部設(shè)施與工作環(huán)境控制程序QE-HANS-07-007-2007行政部 第64頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五數(shù)據(jù)分析控制程序Q-HANS-07-008-2006質(zhì)量管理中心客戶要求識(shí)別和評(píng)審控制程序Q-HANS-07-009-2001綜合服務(wù)部設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制程序Q-HANS-07-010-2001研發(fā)中心 采購(gòu)控制程序QE-HANS-07-011-2001供應(yīng)管理中心 運(yùn)行控制程序Q-HANS-07-012-2001 生產(chǎn)部 標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序Q-HANS-07-013-2001質(zhì)量管理中心客戶財(cái)產(chǎn)控制程序Q-HANS-07-014-2001工藝培訓(xùn)部 產(chǎn)品的防護(hù)控制程序Q-HANS-07-015-2001倉(cāng)儲(chǔ)部 產(chǎn)品的測(cè)量與監(jiān)控程序Q-HANS-07-016-2001質(zhì)量管理中心第65頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五測(cè)量和監(jiān)控儀器控制程序Q-HANS-07-017-2001質(zhì)量管理中心客戶投訴及客戶滿意度調(diào)查控制程Q-HANS-07-018-2001綜合服務(wù)部 內(nèi)部審核控制程序QE-HANS-07-019-2007質(zhì)量管理中心不合格品控制程序Q-HANS-07-021-2001質(zhì)量管理中心糾正和預(yù)防措施控制程序Q-HANS-07-022-2001質(zhì)量管理中心不合格與糾正預(yù)防措施控制程序QE-HANS-07-022-2007質(zhì)量管理中心第66頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序E-HANS-07-027-2007質(zhì)量管理中心法律法規(guī)獲取和識(shí)別控制程序E-HANS-07-028-2007行政部環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序E-HANS-07-029-2007質(zhì)量管理中心能資源管理控制程序E-HANS-07-030-2007行政部培訓(xùn)控制程序QE-HANS-07-031-2007人資部對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序E-HANS-07-032-2007供應(yīng)管理中心新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響控制程序E-HANS-07-033-2007質(zhì)量管理中心第67頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五環(huán)境管理運(yùn)行控制程序E-HANS-07-034-2007質(zhì)量管理中心廢棄物管理控制程序E-HANS-07-035-2007行政部廢水排放控制程序E-HANS-07-036-2007行政部噪聲排放控制程序E-HANS-07-037-2007生產(chǎn)部消防安全管理控制程序E-HANS-07-038-2007行政部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序E-HANS-07-039-2007行政部化學(xué)品管理控制程序E-HANS-07-040-2007倉(cāng)儲(chǔ)部環(huán)境監(jiān)測(cè)控制程序E-HANS-07-041-2007質(zhì)量管理中心第68頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五13、文件模板Q/HANS

深圳市大族激光科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)（質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)）Q-HANS-07-007-2001-B

設(shè)施與工作環(huán)境控制程序

2001年4月2日發(fā)布

2001年4月2日實(shí)施

深圳市大族激光科技股份有限公司

發(fā)布第69頁(yè)，共76頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1.0目的