企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略(InvestmentStrategiesofEnterprises)企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。第一頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)投資戰(zhàn)略類型

（1）發(fā)展型投資戰(zhàn)略發(fā)展型投資戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有水平上向高一級(jí)邁進(jìn)的戰(zhàn)略，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，推行這一戰(zhàn)略會(huì)收到良好的效果。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)增加對(duì)企業(yè)設(shè)備、原材料、人力資源等的投資，以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。（2）穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略適用于穩(wěn)定或下降行業(yè)中的企業(yè)。這些企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已很難擴(kuò)大，因此，這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是，在投資方向上不再將本企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點(diǎn)，不再追加設(shè)備投資。而是努力尋找新的投資機(jī)會(huì)，不再擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，但盡可能地保持市場(chǎng)占有率，降低成本和改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，以盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤(rùn)，積聚資金為將來(lái)的發(fā)展作準(zhǔn)備。企業(yè)推行這一戰(zhàn)略的要點(diǎn)是，企業(yè)決策者要切實(shí)把握企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，選準(zhǔn)新的產(chǎn)品為投資對(duì)象。（3）退卻型投資戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略多用于經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊張，企業(yè)內(nèi)部存在著重大問(wèn)題，產(chǎn)品滯銷，財(cái)務(wù)狀況不惡化，政府對(duì)某種產(chǎn)品開(kāi)始限限制以及企業(yè)規(guī)模不當(dāng)，無(wú)法占領(lǐng)一個(gè)有利的經(jīng)營(yíng)角度等情況，其實(shí)施的對(duì)象可以是企業(yè)、也可以是事業(yè)部、生產(chǎn)線或一些特定的產(chǎn)品、工藝。這種投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)是，從原先經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域撤出資金，減少產(chǎn)量，削減研究和銷售人員。這種退卻型戰(zhàn)略是企業(yè)家最不愿意采用且可能扭轉(zhuǎn)敗局的戰(zhàn)略。企業(yè)采用這戰(zhàn)略的關(guān)鍵是把握住時(shí)機(jī)，以退為進(jìn)，不要錯(cuò)過(guò)良機(jī)。

第二頁(yè)，共13頁(yè)。影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素第三頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可以分為不同的層次，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)總體戰(zhàn)略（又稱公司級(jí)戰(zhàn)略）；第二層次是企業(yè)職能戰(zhàn)略。在實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)里，企業(yè)戰(zhàn)略還包括事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)各層次戰(zhàn)略都要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等各種管理功能綜合運(yùn)用起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)總體優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素，它強(qiáng)調(diào)兩方面的因素：第四頁(yè)，共13頁(yè)。第一、我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)。即確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定企業(yè)活動(dòng)的范圍和重點(diǎn)。這些因素不僅僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還能決定企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境中的地位，因而是企業(yè)生存和發(fā)展的基本問(wèn)題。第二、我們?nèi)绾伟l(fā)展這些業(yè)務(wù)。即以最有利于提高企業(yè)整體績(jī)效為資源的需要，合理配置資源。

企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。企業(yè)職能與總體戰(zhàn)略的關(guān)系是從屬關(guān)系，即職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的組成部分，是從屬于總體戰(zhàn)略的。當(dāng)然與企業(yè)總體戰(zhàn)略相比較，企業(yè)職能也有自己的特點(diǎn)，即更為詳細(xì)、具體和具有可操作性。職能戰(zhàn)略是由一系列詳細(xì)的方案的計(jì)劃構(gòu)成的，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域，一般包括研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略與人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)投資戰(zhàn)略也是一種職能戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，其基本出發(fā)點(diǎn)必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)之上的，企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略之下展開(kāi)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中占有舉足輕重的地位，在企業(yè)明確了自己的性質(zhì)和宗旨后，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理組合運(yùn)用，決定企業(yè)如何發(fā)展這些業(yè)務(wù)。第五頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)對(duì)投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹分析后，即可：（一）確定企業(yè)總體戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和企業(yè)態(tài)勢(shì)。企業(yè)對(duì)投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹的分析后，即可：（二）決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略臺(tái)式。（三）確定投資戰(zhàn)略第六頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)投資的選擇（一）投資方向的選擇所謂企業(yè)投資方向，就是企業(yè)圍繞其自身投資動(dòng)因，而使其投資要素進(jìn)入的特定生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域。確定企業(yè)投資方向的問(wèn)題，也就是確定企業(yè)究竟在哪個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行投資，為形成何種生產(chǎn)或服務(wù)能力而分配運(yùn)用其經(jīng)濟(jì)資源的問(wèn)題。（二）企業(yè)投資技術(shù)內(nèi)容的確定1、生產(chǎn)的工藝技術(shù)2、與生產(chǎn)工藝技術(shù)密切相關(guān)的技術(shù)投入物，特別是設(shè)備。遵循的原則：適用于可承受的原則經(jīng)濟(jì)效益最大化原則注重社會(huì)綜合效益原則第七頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)投資時(shí)機(jī)的選擇經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合。（一）投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，這是一種頗具開(kāi)發(fā)實(shí)力且具有創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，獲得領(lǐng)先地位而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。（二）投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期，這是實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)首先選擇的，比較重視盈利和回避風(fēng)險(xiǎn)。（三）投資均衡分布的，這是綜合實(shí)力強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品的企業(yè)首選，多件開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)第八頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)投資規(guī)模的選擇所謂企業(yè)的投資規(guī)模，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，是指用于完成某一項(xiàng)目的投資資金量，而從投資的角度來(lái)講，則主要是通過(guò)投資所形成的項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)投資規(guī)模的大小反應(yīng)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)能力的高低，進(jìn)而影響企業(yè)投資效益的好壞。1、從投資的角度劃分2、從財(cái)務(wù)視角如何進(jìn)行投資額的預(yù)測(cè)3、內(nèi)部投資額的預(yù)測(cè)-投資前的費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備安裝費(fèi)用、建筑工程費(fèi)、營(yíng)運(yùn)資金的墊支、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。第九頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位和作用1．導(dǎo)向性企業(yè)總體戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，第二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及到一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問(wèn)題，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過(guò)投資戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)有效拉動(dòng)的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。2．保證性企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門(mén)之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如下圖所示。第十頁(yè)，共13頁(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如下圖所示。

第十一頁(yè)，共13頁(yè)。3．超前性