團隊文化建設(shè)方案

沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步。團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的團隊文化是獲得成功的切實保障。“共同的目標(biāo)”是團隊的凝聚力，“相互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。一、營造愉快和諧的工作環(huán)境營造愉快的工作氛圍，是搞好團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。愉快和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強部門的凝聚力。公司平時可以組織員工打球，爬山，拓展等集體活動，既可以增進同事之間的感情，也可以放松員工們的工作壓、有效溝通，相互尊重。有效的溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。部門內(nèi)部的每個成員間必須相互尊重、彼此理解，否則，團隊內(nèi)部都將無法有效對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對公司的貢、確立目標(biāo)，分解計劃首先管理者要提出團隊目標(biāo)，然后將工，并做好監(jiān)督管理工作，大家統(tǒng)一朝著目標(biāo)努力，從而更加容易一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和有效執(zhí)行，執(zhí)行過程中是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展 、加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業(yè)員工職場提升的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會和理解，能培養(yǎng)和增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，通過培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技、建立公平的激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。激勵可以調(diào)動員工的積極性，促進員工成長，讓員工在工作中表現(xiàn)地更加出三、人文關(guān)懷關(guān)愛員工，更要關(guān)愛員工家人。留意每個節(jié)日與員工的生日，節(jié)日慶祝與生日祝福不僅僅是對員工的祝福，還可以還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。同時不要忘了員工的家屬，對員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家人面前很有成就感，滿足了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機；員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?；定期邀請員工家屬參加公團隊也不惜把所有責(zé)任推脫到自己團隊的成員身上，甚至以懲罰成員來掩這種做法破壞力極大，關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團隊離心力渙散，不可能再做出較高的績效。五、善待錯誤，寬容失敗任何的成功都必然包括多次錯誤和失敗。團隊建設(shè)的路上，也必然會出現(xiàn)各種不同的錯誤和失敗，有些甚至是不可避免的，關(guān)鍵是如何面對并轉(zhuǎn)化它們。團隊領(lǐng)導(dǎo)者者需要認(rèn)識到錯誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無一利，相反，它很可能就是成功的前兆。善待錯誤就是善待成功的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團隊氣氛。團隊成員也會自主地珍惜這種和諧，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?，敢于提出各種創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝 品德兼?zhèn)湮覀冎腥A民族有著五千年的文明史。我們的祖輩有句古訓(xùn)，叫做先學(xué)會做人，再學(xué)做事，所以要先學(xué)好做人。一個員工的精神面貌代表著一個企業(yè)的形象，一個員工的品質(zhì)行為影響到整個企業(yè)的聲譽，企業(yè)要在社會中有聲望信譽。那么就要求我們每個員工做得正行得端，有著良好的道德品質(zhì)。要讓世人。開拓進取企業(yè)要生存就得不斷的創(chuàng)造新的項目，開拓新的市場，設(shè)立新的目標(biāo)，所以整體團隊就要創(chuàng)新思維，不斷的學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識，新的科學(xué)觀念。人類在進步，社會在發(fā)展，人們從簡單的生存需要，走向高端的生活需求，有著不滿足的欲望。市場競爭日見殘酷，我們的團隊也要與時俱進，以我們整體的新觀念，新的的同時，就要有一個正確的目標(biāo)。這個目標(biāo)來源于，各部門圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略思想，按自己的本職具體業(yè)務(wù)制定出工作計劃，各項計劃匯集在一起形成一個整體規(guī)劃。在預(yù)定期內(nèi)達到這個目的就是我們的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的團隊定期不斷的制定出不同的新計劃。這個團思維敏銳企業(yè)領(lǐng)軍人，每個時期都有新的戰(zhàn)略勾劃，作為員工必須隨時領(lǐng)會決策者的主導(dǎo)思想，在企業(yè)內(nèi)部能準(zhǔn)確的理解決策者的意圖。在執(zhí)行工作中，要準(zhǔn)確的判斷周圍不同角度反映出來的商機，能及時準(zhǔn)確的將市場新的信息、新的動向及時反饋給企業(yè)的領(lǐng)后，直達目標(biāo)，不得有任何的私心雜念，不得受任何干擾，像離了心胸開闊我們每個人都在不同的環(huán)境中生活，但人都一樣，要有自己的生活理念與方式。我們都需要生存空間，我們進入企業(yè)的那一刻就要把自己融入到這個企業(yè)。在日常工作中與其他的員工結(jié)合在一起，相互之間難免出現(xiàn)見解不同，工作就是困難，我們每天都要解決不同的困難。出現(xiàn)意見分歧與矛盾是難免的，毛澤東曾說過：“只要有人的地方就會出現(xiàn)矛盾”，關(guān)鍵在于得如何去面對矛盾，解決矛盾。解決矛盾的方法很多，一個優(yōu)秀的員工能用寬闊的心胸，開闊的視野看待矛盾，能以個人的利益服從整體的利益，有 整體團隊觀念，能以仁厚的氣度化解身邊的矛盾，只有心胸開闊的任勞任怨一個優(yōu)秀的團隊，必然有一群優(yōu)秀的員工。員工在日常工作中不能計較個人的得失，以企業(yè)利益高于一切，如果沒有整大河無水小河干。每個優(yōu)秀的員工都能明白這個道理，他知道，只有默默的努力做好本職工作才能積累起團隊的效益。同樣這個優(yōu)秀換位思考我們所有的人都一樣，不論是從事什么工作，不論他的地位如何，每天都離不開與人打交道。不管我們?nèi)プ鋈魏我患虑槎家袀€對方，要想完成任務(wù)達到目的，你就要換個角度去思考，想一想對方的得失，將心比心，才能達到共識共贏。所以我們做人做事都要充分利用好換位思考敢于承擔(dān)作為一個優(yōu)秀團隊的優(yōu)秀隊員，最重要的一點就是責(zé)任心。對工作中出現(xiàn)的問題、困難要敢于去承擔(dān)，要學(xué)會為紀(jì)律嚴(yán)明國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)章制度。作為企業(yè)的一員，就要遵守企業(yè)規(guī)矩。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。我們本著有情的結(jié)合，無情的管理。一支有戰(zhàn)斗力的團隊，嚴(yán)明的紀(jì)律是不可少的。每個隊員都要做到令行禁止、規(guī)不容情、律不容情，人有情，律無情。優(yōu)秀的團隊決不能容忍任何一個不和諧的隊員存在，決不容納害群之馬。優(yōu)秀的團隊成員一定是言出必果，步勇于奉獻一個優(yōu)秀的團隊是由一批懂得奉獻的隊員而組成。無論何時何地，只要團隊遇到困難，就會出現(xiàn)一個或一批優(yōu)秀隊員挺身而出，不計個人得失，不計任何后果，將盡自己全部能力無私的奉獻給團隊，因為他們知道任何一個隊員的退縮雜念都會導(dǎo)致整體。業(yè)精于勤企業(yè)要做大、做強，從領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者至每個員工首先要天道酬勤，一份汗水一份收獲。世間自有公道，付出才有回報，每第 發(fā)包方：甲：()承包方：乙：()。：承包期限為年，自：承包費為每年付方式為：乙方一次性交付：甲方保證發(fā)包土地使用權(quán)的完整，并幫助乙方協(xié)調(diào)本宗土地的周：在承包期限內(nèi)，若遇國家政