某有限公司獎(jiǎng)金制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔獎(jiǎng)金制度管理創(chuàng)收獎(jiǎng)金創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門(mén)員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600元/頁(yè)計(jì)算，其中直接成本為60元/頁(yè)。規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700元/千字計(jì)算，其中直接成本為70元/頁(yè)?？蒲许?xiàng)目的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目成本支出時(shí)，必須經(jīng)室主任及主管所長(zhǎng)的嚴(yán)格審批，如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎(jiǎng)金中扣除。創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項(xiàng)目)考核結(jié)果進(jìn)行核算。獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度和實(shí)際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。創(chuàng)收獎(jiǎng)金的核算方法創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資×獎(jiǎng)金核算系數(shù)×圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)的確定1．考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對(duì)圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的?？蒲许?xiàng)目可參照?qǐng)D集考核指標(biāo)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分實(shí)際得分考核人各階段計(jì)劃完成情況10%超期10天以?xún)?nèi)1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)后勤輔助超期20天以?xún)?nèi)0.8超期30天以?xún)?nèi)0.6超期30天以上0立項(xiàng)審查結(jié)果15%優(yōu)1.4專(zhuān)家委員會(huì)良1.2合格1基本合格0.6不合格0編制大綱審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0技術(shù)條件審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0終審會(huì)審核結(jié)果15%優(yōu)1.4專(zhuān)家委員會(huì)良1.2合格1基本合格0.6不合格0外部專(zhuān)家抽查結(jié)果20%優(yōu)1.4外部專(zhuān)家委員會(huì)良1.2合格1基本合格0.6不合格02．主管所長(zhǎng)對(duì)主要考核人的考核：專(zhuān)業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對(duì)圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考核情況不符者，經(jīng)查實(shí)確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，以此類(lèi)推。3．考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評(píng)審結(jié)果優(yōu)(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)結(jié)果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%－15%3%-5%獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)3以?xún)?nèi)51015202530獎(jiǎng)金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)35404550607080以上獎(jiǎng)金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413萬(wàn)元以?xún)?nèi)的產(chǎn)值，按每萬(wàn)元對(duì)應(yīng)1.067個(gè)系數(shù)計(jì)算，3萬(wàn)元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計(jì)算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以?xún)?nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時(shí)，獎(jiǎng)金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測(cè)算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15萬(wàn)元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為1），創(chuàng)收獎(jiǎng)金為：創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資×獎(jiǎng)金核算系數(shù)×圖集考核系數(shù)=1425×14.7×1=20948（元）各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測(cè)算如下表：產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)351015202530標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）456075531496320948279303249039045主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）6144101762016028224376324377652608產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)35404550607080以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）44693468145029853177574195954062115室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）56640593286374467392727687545678720創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提：獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集（項(xiàng)目）按計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎(jiǎng)金；以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成，須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長(zhǎng)討論批準(zhǔn)延期，否則按以上規(guī)定處理。編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項(xiàng)目的編制獎(jiǎng)金、科研獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)行分配，分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=1000元×（階段性工作日/30）×季度考核系數(shù)。一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金=500元×（階段性工作日/30）×季度考核系數(shù)。階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=2000元×（總工作日/30）×圖集考核系數(shù)。一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金=1000元×（總工作日/30）×圖集考核系數(shù)。圖集考核系數(shù)的確定同第三十五條（六）。工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時(shí)所確定的工作進(jìn)度安排為準(zhǔn)。獎(jiǎng)金發(fā)放前提：編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金及科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為編制項(xiàng)目和科研項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延10天降低10%直至零。項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成，須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長(zhǎng)討論批準(zhǔn)延期，否則按以上規(guī)定處理。中途調(diào)出人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上在項(xiàng)目階段中被淘汰出項(xiàng)目組的人員沒(méi)有階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。因其他原因在項(xiàng)目階段過(guò)程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金管理制度（草案）靖二電發(fā)[2002]號(hào)(送審稿)目錄基本原則總體框架薪點(diǎn)工資制津貼和補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金加班工資和新錄用員工的工資支付工資支付紀(jì)律附則本方案于XX年X月X日經(jīng)公司董事會(huì)第X次會(huì)議通過(guò)，自2002年X月1日起試行，董事會(huì)將在適當(dāng)時(shí)機(jī)予以修訂。主題內(nèi)容及適用范圍：遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司《管理大綱》的基本原則，按照現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要的、激勵(lì)與約束并重的工資與獎(jiǎng)金管理的制度，適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第一章基本原則第一條突出崗位因素，使員工的勞動(dòng)報(bào)酬與其崗位職責(zé)、崗位貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái),充分體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別。第二條勞動(dòng)報(bào)酬的分配要向關(guān)鍵、重要崗位傾斜，充分發(fā)揮分配的杠桿作用，促進(jìn)公司內(nèi)部勞動(dòng)力資源的合理配置。第三條促進(jìn)外部公平,參考同行業(yè)相近相似崗位的工資水平確定和調(diào)整公司內(nèi)部各類(lèi)人員的報(bào)酬水平，通過(guò)與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位逐步接軌使公司內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)合理化。第四條工資獎(jiǎng)金制度改革要與勞動(dòng)人事管理、用工制度、定員定額、績(jī)效考核等改革配套進(jìn)行，建立起人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能增能減的勞動(dòng)人事管理制度。第二章總體框架第五條工資制度以薪點(diǎn)工資制為主，輔之以個(gè)別特殊津貼和補(bǔ)貼項(xiàng)目。第六條獎(jiǎng)金制度采用單項(xiàng)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)兩種形式。第三章薪點(diǎn)工資制第七條公司實(shí)行的薪點(diǎn)工資制是以薪點(diǎn)和薪點(diǎn)值標(biāo)識(shí)并主要依據(jù)崗位等級(jí)、基本生活需要和員工知識(shí)技能三方面的因素來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。其中，崗位等級(jí)因素根據(jù)公司內(nèi)設(shè)各崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的不同確定,各崗位的歸級(jí)情況詳見(jiàn)《公司崗位歸級(jí)表》；基本生活需要因素主要考慮公司所在地區(qū)的生活費(fèi)、物價(jià)指數(shù)和政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；員工知識(shí)技能因素主要考慮員工取得的與崗位職責(zé)相關(guān)的知識(shí)和技能。第八條薪點(diǎn)工資分為三個(gè)單元:崗級(jí)考核薪點(diǎn)單元、基本薪點(diǎn)單元和技能薪點(diǎn)單元,薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表附后。(一)崗級(jí)考核薪點(diǎn)單元分為23級(jí)，薪點(diǎn)區(qū)間為100點(diǎn)至1250點(diǎn)。崗級(jí)考核薪點(diǎn)工資的發(fā)放與公司崗位考核和部門(mén)考核掛鉤。1.崗位考核和部門(mén)考核以百分制原則分別進(jìn)行。2.在崗員工月實(shí)得崗級(jí)考核薪點(diǎn)的計(jì)發(fā)辦法：21-23級(jí)為：崗級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)Χ(公司月度目標(biāo)完成情況Χ0.6+本人崗位考核結(jié)果Χ0.4)Χ100%;17-20級(jí)為：崗級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)Χ(本部門(mén)考核結(jié)果Χ0.5+本人崗位考核結(jié)果Χ0.5)Χ100%;12-16級(jí)為：崗級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)Χ(本部門(mén)考核結(jié)果Χ0.4+本人崗位考核結(jié)果Χ0.6)Χ100%;7-11級(jí)為:崗級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)Χ(本部門(mén)考核結(jié)果Χ0.3+本人崗位考核結(jié)果Χ0.7)Χ100%;1-6級(jí)按崗級(jí)考核薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的40%發(fā)放.3.月考勤考核周期從每月的1日至當(dāng)月月底。各部門(mén)月度考勤考核匯總于下月的10日前由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)工資核算部門(mén)匯總。(二)基本薪點(diǎn)單元分為6級(jí)，薪點(diǎn)區(qū)間為100點(diǎn)至350點(diǎn)。(三)技能薪點(diǎn)分為兩個(gè)系列,其相關(guān)技能資格由公司人力資源部確認(rèn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為:1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)系列高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng):100點(diǎn)/月；中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng):60點(diǎn)/月；初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng):30點(diǎn)/月；2.職業(yè)技能資格高級(jí)技師:80點(diǎn)/月；技師:60點(diǎn)/月；高級(jí)工:40點(diǎn)/月；中級(jí)工:30點(diǎn)/月；初級(jí)工:20點(diǎn)/月。第九條薪點(diǎn)值主要根據(jù)公司效益情況和工資總額的支付能力予以確定和調(diào)整。年度工資薪點(diǎn)值=（當(dāng)年可用工資總額-當(dāng)年計(jì)劃津貼補(bǔ)貼總額）Χ80%/Σ在崗員工的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)第十條薪點(diǎn)工資制可以通過(guò)下列四種途徑實(shí)現(xiàn)工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整。(一)基本薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。在公司薪點(diǎn)值不變的情況下,如果公司所在地區(qū)的生活費(fèi)、物價(jià)指數(shù)上升幅度超過(guò)10%,或者最低崗級(jí)的基本薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)時(shí)公司薪點(diǎn)值的積低于政府調(diào)整后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),即對(duì)基本薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的上調(diào)；(二)崗位考核薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。當(dāng)公司的崗位職責(zé)、崗位設(shè)置或崗位評(píng)價(jià)體系有重大調(diào)整時(shí)，可以對(duì)全部或部分崗級(jí)的崗位考核薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；(三)技能薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,當(dāng)公司需要進(jìn)一步鼓勵(lì)員工取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能時(shí),可以適當(dāng)分別調(diào)整技能工資的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);(四)薪點(diǎn)值的調(diào)整。公司應(yīng)在每年年初，根據(jù)影響薪點(diǎn)值確定的各因素的變動(dòng)情況調(diào)整和確定當(dāng)年度的薪點(diǎn)值，薪點(diǎn)值的執(zhí)行時(shí)間為每年元月一日；如遇重大情況可在在年度內(nèi)臨時(shí)調(diào)整；(五)以上具體調(diào)整方案須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。其中薪點(diǎn)值在年度內(nèi)的臨時(shí)調(diào)整須在公司經(jīng)理辦公會(huì)核定后，報(bào)公司董事會(huì)備案。第四章津貼和補(bǔ)貼項(xiàng)目第十一條對(duì)在夜間工作的人員實(shí)行夜餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為:前夜10元/班.人,后夜:15元/班.人。第十二條為體現(xiàn)員工的積累貢獻(xiàn),發(fā)放工齡補(bǔ)貼。員工個(gè)人工齡補(bǔ)貼每年第一季度調(diào)整一次。工齡補(bǔ)貼的具體標(biāo)準(zhǔn)為:(一)員工工齡滿(mǎn)5年及5年以下的,每年7元;(二)員工工齡在6-15年的，每年9元;(三)員工工齡在16-25年的，每年11元;(四)員工工齡在25年及以上的，每年13元。第十三條權(quán)限(一)以上津貼和補(bǔ)貼項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定;(二)如需增減某項(xiàng)津貼或補(bǔ)貼項(xiàng)目,需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后交董事會(huì)備案。第五章獎(jiǎng)金第十四條年終獎(jiǎng)主要依據(jù)員工年終考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。年終獎(jiǎng)總額度根據(jù)公司當(dāng)年效益完成情況和可用于分配的工資總額的節(jié)余情況確定。第十五條單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放的對(duì)象為公司全體員工，發(fā)放時(shí)間一般在年終或某一重大事件結(jié)束后。主要用于在公司全面超額完成目標(biāo)任務(wù)、持續(xù)安全生產(chǎn)、消除重大設(shè)備隱患或杜絕重大事故發(fā)生等個(gè)別突出的情況下，對(duì)公司員工的整體激勵(lì)。單項(xiàng)獎(jiǎng)以崗位考核薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)比例作為參考系數(shù)，拉開(kāi)差距予以發(fā)放。第十六條年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后,須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案;獎(jiǎng)金額度在不超過(guò)當(dāng)年工資總額預(yù)算的情況下,由總經(jīng)理辦公會(huì)審定,如果超過(guò)當(dāng)年工資總額預(yù)算,須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第六章加班工資和新錄用員工的工資支付第十七條加班工資的發(fā)放。凡批準(zhǔn)執(zhí)行加班的員工，其加班工資的計(jì)算基數(shù)為員工本人本月實(shí)得薪點(diǎn)工資額，即，（本人本月實(shí)得崗級(jí)考核薪點(diǎn)+本人基本薪點(diǎn)+本人技能薪點(diǎn)）Χ當(dāng)期公司薪點(diǎn)值；第十八條新錄用員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。公司新錄用的員工在試用期間的崗級(jí)考核工資以其擬任崗位相應(yīng)崗級(jí)考核薪點(diǎn)的50%為基數(shù)，按照公司崗級(jí)考核辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核發(fā)放；基本工資、技能工資和各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；試用期員工不發(fā)放各項(xiàng)獎(jiǎng)金。員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)各項(xiàng)考核合格，從正式上崗當(dāng)月起，按正式員工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。第七章工資支付紀(jì)律第十九條工資支付時(shí)間。公司每月5日根據(jù)員工上月崗位考核結(jié)果向員工支付當(dāng)月工資。如遇公休假日和法定節(jié)假日，可以提前到最近的工作日支付。其它特殊情況可以提前或延期3天。延期3天以上應(yīng)提前向全體員工做出解釋?zhuān)谎悠?0天以上支付員工工資應(yīng)補(bǔ)償支付利息。第二十條公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，工資以現(xiàn)金、支票或經(jīng)本人同意后以銀行儲(chǔ)蓄卡的形式支付。公司財(cái)務(wù)部門(mén)要為每個(gè)職工在指定銀行設(shè)立工資支付專(zhuān)戶(hù)。第二十一條工資要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人家屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他有關(guān)人員。除銀行儲(chǔ)蓄卡外，其它形式支付工資時(shí)都需要領(lǐng)取人簽章。公司財(cái)務(wù)部門(mén)要在兩年以?xún)?nèi)保存包括工資支付清單。工資支付清單包括：職工的姓名、工資的各項(xiàng)構(gòu)成及其數(shù)額、核算時(shí)段及支付時(shí)間、領(lǐng)取人簽章。第二十二條工資分配情況是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)，員工個(gè)人收入情況屬其個(gè)人隱私。除公司領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員等有關(guān)人員外，任何人非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)都無(wú)權(quán)傳播公司整體及員工個(gè)人的工資收入情況。違者，責(zé)任自負(fù)。第二十三條根據(jù)國(guó)家有