安全風險分級管控措施方案

安全風險分級管控措施方案為全面辨識、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可成之前，把可能導致的后果限制在可防、可掌握范圍之內(nèi)，提升安全一、總則能存在的安全風險、危害因素以及重大危急源，進展超前辨識、分析風險分級管控工作實施的責任主體。二、安全風險分級管控領(lǐng)導組〔一〕成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組，對安全風險分級管控統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)：組長：副組長：成員：領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，科長由xxx隊完成分管范圍內(nèi)的工作?！捕愁I(lǐng)導組職責1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)視、治理、考核。3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、掌握治理、公告警示等工作。56、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。〔三〕辦公室職責“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、催促“安全風險分級管控”工作的實施狀況，具體職責如下：1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容；2、制定安全風險辨識的程序和方法〔通過對系統(tǒng)的分析、危急源的調(diào)查、危急區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危急性分析；3、指導、催促各科室、區(qū)〔隊〕開展“安全風險分級管控”工作；4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施狀況進展檢查、考核；5、完成上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領(lǐng)導組交辦的其他工作。三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法〔一〕綜合辨識程序1、年度辨識評估每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負責人參與，制定年度安全風險辨識評估報告，圍繞人的擔憂全行為、物統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進展一次全面、系統(tǒng)的安全作業(yè)場所、受威逼人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性緣由、致害物、損害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危急源的調(diào)查、危急區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危急性分析，確定安全風險類別。2、月度辨識評估每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進展一次本專業(yè)系區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)安康、環(huán)境條件、安全治理等，進展一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識?！捕硨ｍ棻孀R程序1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、消滅重安全技術(shù)措施等。、xxx工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。4、xxxxx程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)安全技術(shù)措施編制依據(jù)。〔三〕風險辨識評估工作流程1、安全風險等級標準由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的根底上，辨識、評估、分級標準，結(jié)合我礦實際狀況，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。損壞的。壞的。低風險：是指不會造成人員損害和主要系統(tǒng)損壞的。2、安全風險評估工作流程礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識完畢后，分別由礦長、各分單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、治理狀況、責任人、管控力量等根本定措施進展整改，整改完畢后再重進展評估并進展實時監(jiān)控。礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級完畢后，存檔備查。四、安全風險分級管控工作流程1、依據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組”三級，逐級分降落實到每級崗位和治理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人治理，有人監(jiān)控，有人負責。2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，實行設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、治理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由礦長牽頭組織召開專題會議，每月對評估出的重大安全風險度安全風險管控重點。4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、治理、措施、裝備、應(yīng)急、責不斷完善改進管控措施。5、由安全副礦長牽頭落實到位。6原則，跟蹤安全風險管控施落實狀況，覺察問題準時催促整改。7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點，對重大危急源和存在重大安全風檢查等日常管控工作。8五、安全風險公告警示及培訓1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。2、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨位安全風險的根本特征及防范、應(yīng)急措施。3、各業(yè)務(wù)科室要加強承受信息化治理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化治理。加強信息共享風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。六、考核方法1、未按規(guī)定進展安全風險辨識活動的科室及隊組，罰相關(guān)負責人500300元；2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關(guān)責任人各5002003、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰相關(guān)5002004、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，5002005、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進展安2006、崗位員工