建筑土建項目部管理辦法

1/5土建項目部管理辦法總那么1、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護生產(chǎn)人員生命和財產(chǎn)安全,提高工程資金最大效益化,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法.《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定.3、凡公司所有承接的所有輸變電工程土建工程項目〔包括三通一平〕均由公司土建項目部施工管理.4、公司鼓勵采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法,提高建設(shè)工程質(zhì)量,并對土建項目部進行適當(dāng)獎勵.工程質(zhì)量管理1、項目部按照相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的X圍內(nèi)的工程進行施工管理.項2、項目部對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé).項目部應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制,確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人.對于外購的工程材料,項目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對材料質(zhì)量負(fù)責(zé).3、項目部必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料.4、項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的,應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議.設(shè)備和商品混凝土進行檢驗,檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用.和記錄.隱蔽工程在隱蔽前,土建項目部應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu).7、施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測.8、項目部對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修.9、項目部應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè).10、工程項目部向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時,應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書.質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修X圍、保修期限和保修責(zé)任等.〔1〕基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計文件規(guī)定的該工程2年.11、工程在保修X圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù),并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任.12、工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的,產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位鑒定,并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施,重新界定使用期.工程安全管理2/51、項目部負(fù)責(zé)人依法對本工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé).項目部應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄.2、項目部的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故.3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用.4、項目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員.專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止.5、垂直運輸機械作業(yè)人員、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作##書后,方可上崗作業(yè).6、項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)土建項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：7、工程施工前,項目部負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn).8、項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志.安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn).9、項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施.施工現(xiàn)場暫時停止施工的,土建項目部應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護,所需費用由責(zé)任方承擔(dān),或者按照合同約定執(zhí)行.10、項目部應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求.職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).項目部不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍.施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求.施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證.11、項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志.12、項目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害.在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域.13、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等.3/5造〕許可證、產(chǎn)品合格證,并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗.施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理,定期進行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應(yīng)的資料檔案,并按照公司有關(guān)規(guī)定及時報廢.15、項目部應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗.16、作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè).土建項目部在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).工程財務(wù)管理1、所有工程經(jīng)費開支非生產(chǎn)一次性費用報銷均須逐級審查,由？？一支筆審批.2、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,加強經(jīng)濟核算,堅持實事求是,量入為出原那么.各項支出須要按有關(guān)開支X圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3、項目部一切支出在？萬元以上,由？簽署意見,并由財務(wù)總監(jiān)審核無誤后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽付.4、工程經(jīng)費結(jié)算,按簽訂合同執(zhí)行,由承包按已完成的工程量提出工程款經(jīng)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字后土建項目部審結(jié),再由？？確認(rèn)后簽付.有關(guān)文件的規(guī)定給予出差補貼.、工作人員因工作需要臨時借款,由？？簽批.經(jīng)手人、驗收人、部門領(lǐng)導(dǎo)、校長審批,并將單價、金額在正規(guī)嚴(yán)格守法上注明,對大量采購的工程材料須附上采購明細(xì)單；對符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,還須填寫固定資產(chǎn)登記表,并由各部門負(fù)責(zé)人簽字驗收.8、對于所有工程項目的材料須辦理登記入庫手續(xù)并附明細(xì).9、報帳人員領(lǐng)取現(xiàn)金時必須出示##并寫明##號.不允許支付現(xiàn)金.11、報帳會計掌握所辦理經(jīng)費的使用情況,隨時向負(fù)責(zé)人報告.工程材料管理1、加強建設(shè)工程材料的質(zhì)量監(jiān)管,防止假冒偽劣建設(shè)工程材料用于工程建設(shè).2、本管理制度適用于所有的新建、擴建和改建工程.飾材料.4、凡列入公司計劃的工程材料,用于工程時,必須事前辦理入庫出庫手續(xù).5、工程材料進入施工現(xiàn)場時,建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》工程.銷售單位進行更換.7、工程材料分類目錄、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、白色硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥PVC塑料門窗、鋁合金門窗、建筑幕墻4/5排水和供熱用管材、管件熱鍍鋅焊接鋼管、熱鍍鋅瑪鋼管件、給水用銅管及管件陶瓷內(nèi)外墻磚、陶瓷地磚、陶瓷錦磚、玻璃馬賽克、飾面磚合成樹脂乳液內(nèi)外墻涂料、建筑室內(nèi)用膩子聚氯乙烯絕緣電線、聚氯乙烯絕緣電力電纜鑄鐵散熱器、鋼制散熱器、鋁合金散熱器筋、冷拔螺旋鋼筋、冷軋扭鋼筋瀝青、橡膠、合成材料防水卷材、防水涂料等減水劑、泵送劑、早強劑、緩凝劑、防水劑、速凝劑、引氣劑、防凍劑、膨脹劑低壓電器開關(guān)、低壓電器插座、建筑用絕緣電工套管開關(guān)箱、插座箱、計量箱、漏電保安箱、配電箱蹲便器、坐便器、小便器、洗面器、洗盆、浴盆工程人員管理1、工程部施工人員嚴(yán)格按照公司施工管理辦法進行施工,不得無故脫崗.2、項目部施工作業(yè)人員的工資和月獎發(fā)放按照公司的標(biāo)準(zhǔn)隨月發(fā)放,其它獎金按照工程效益進行發(fā)放.3、項目部施工人員各種補助參照公司施工人員工地補助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.4、項目部按照相關(guān)勞動保護條例,對施工人員發(fā)放勞動保護用品.工程項目管理1、加強工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)X建設(shè)工程項目管理行為,不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平.2、項目部建立項目管理體系,充實項目管理專業(yè)人員,按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的X圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù).〔1〕協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；〔2〕協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；〔3〕協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行〔4〕協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企5/5〔5〕協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組,組織項目后評估；〔7〕項目管理合同約定的其他工作.4、公司應(yīng)當(dāng)對項目部提出并落實的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額