在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程

PAGE上海西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目公司管理手冊(cè)文件編號(hào)SHCF/PC.WI-038版本/修訂A/0服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控作業(yè)指引第1頁(yè)共1頁(yè)XX公司流程管理體系文件XX公司流程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/修訂A/0XX公司流程體系文件穴現(xiàn)場(chǎng)工程管理冷流程鄉(xiāng)編制六日期如審核悲日期悅批準(zhǔn)診日期斃修訂記錄繭日俗娘攜期栽修訂狀態(tài)淺修改內(nèi)容剪修改人秋審核人疏批準(zhǔn)人XX公司流程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/修訂A/0現(xiàn)場(chǎng)工程管理流程第5頁(yè)共2頁(yè)目的保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)資源得到最合理的配置和使用。適用范圍適用于由本公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理和控制。術(shù)語(yǔ)和定義總承包商：主體建筑工程總承包單位。分包商：由本公司或總承包商確定的分項(xiàng)工程承包單位。承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱為承包商。供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡(jiǎn)稱。職責(zé)工程管理部卻項(xiàng)目質(zhì)量控制卻管理；紡項(xiàng)目進(jìn)度控制惹管理；握項(xiàng)目安全文明逝控制管理；遍項(xiàng)目施工合同姐履行；適公司授權(quán)范圍址內(nèi)的工程、設(shè)吧備材料采購(gòu)招透投標(biāo)參與；瞇設(shè)備材料實(shí)物躬的驗(yàn)收、投用棚管理及記錄；恩組織項(xiàng)目竣工咸驗(yàn)收。抽大項(xiàng)目部或項(xiàng)懼目公司工程部孕4.2.斥1骨項(xiàng)目質(zhì)量控制槐管理；幸4.2.鞏2神項(xiàng)目進(jìn)度控制枝管理；匆4.2.戴3絹?lái)?xiàng)目安全文明問(wèn)控制管理；預(yù)4.2.等4改項(xiàng)目施工合同撈履行；途4.2.郵5灑公司授權(quán)范圍懂內(nèi)的工程、設(shè)妹備材料采購(gòu)招石投標(biāo)參與；汁4.2.由6油設(shè)備材料采購(gòu)沖、驗(yàn)收、投用典及合同簽署；驟4.2.晶7勾組織項(xiàng)目竣工節(jié)驗(yàn)收。錄4.浸3摩成本管理部趙負(fù)責(zé)施工總承尼包商及監(jiān)理承在包商的招標(biāo)采呼購(gòu)及合同簽署狼；自公司授權(quán)范圍曠內(nèi)的工程、設(shè)揮備材料招標(biāo)采繭購(gòu)及合同簽署越；舌參與項(xiàng)目竣工狼驗(yàn)收；貍為工程管理部撞、大項(xiàng)目部醒或項(xiàng)目公司工講程部提供技術(shù)兼支持；芝對(duì)工程管理部醫(yī)、大項(xiàng)目部右或項(xiàng)目公司工搶程部的工作進(jìn)衰行檢查和指導(dǎo)少。4.4策劃部擋4.4.吼1略參與項(xiàng)目竣工榨驗(yàn)收。工作流程施工組織管理僻5.1.客1茫項(xiàng)目開(kāi)工前，懇工程管理部團(tuán)、大項(xiàng)目部赴或項(xiàng)目公司工女程部應(yīng)編寫(xiě)《探項(xiàng)目施工組織股程序》，用以卵指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)方管理。羽市政配套設(shè)施霜調(diào)查珍工程管理部財(cái)、大項(xiàng)目部祖或項(xiàng)目公司工尋程部金配合蛛項(xiàng)目策劃部目完成調(diào)查。水文地質(zhì)勘測(cè)它工程管理部負(fù)犯責(zé)確定水文地聚質(zhì)勘測(cè)單位；赤工程管理部村、大項(xiàng)目部店或項(xiàng)目公司工輪程部型組織水文地質(zhì)蘋勘測(cè)單位提供蝶水文地質(zhì)勘測(cè)血成果報(bào)告。三通一平各5.4.廢1勢(shì)詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)臨安建、三通一平炊作業(yè)指引》項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備梨成本管理部進(jìn)秘行監(jiān)理承包商蝦及總承包商的鵲采購(gòu)；終工程管理部氏、大項(xiàng)目部調(diào)或項(xiàng)目公司工炕程部姿負(fù)責(zé)組織監(jiān)理姿承包商和總承皇包商進(jìn)場(chǎng)；探工程管理部貓、大項(xiàng)目部殼或項(xiàng)目公司工殺程部踩負(fù)責(zé)向監(jiān)理承爛包商和總承包傅商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情藥況交底，并傳佳達(dá)本公司的現(xiàn)竭場(chǎng)塘C卵I夾形象要求；堆工程管理部嗓、大項(xiàng)目部噴或項(xiàng)目公司工驕程部招負(fù)責(zé)組織對(duì)總投承包商提交的系《施工組織設(shè)跌計(jì)》進(jìn)行評(píng)審下；平工程管理部即、大項(xiàng)目部濾或項(xiàng)目公司工靜程部貸負(fù)責(zé)檢查總承常包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備恥情況，保證其飽滿足本公司現(xiàn)熄場(chǎng)舉C膏I第形象要求、差安全文明施工航要求。即項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)惱準(zhǔn)備僑監(jiān)理承包商組鞋織第一次工地疏會(huì)議；園工程管理部匙、大項(xiàng)目部患或項(xiàng)目公司工魄程部慚負(fù)責(zé)組織測(cè)量高單位進(jìn)行放線上，并將《開(kāi)工趙放線回執(zhí)》轉(zhuǎn)量發(fā)總承包商；柄監(jiān)理承包商審姻查總承包商提釘交的必工程定位測(cè)量北記錄尾；錫監(jiān)理承包商審模查施工總承包垮商的質(zhì)量管理扮體系、技術(shù)管直理體系和質(zhì)量燒保證體系；嗽監(jiān)理承包商審族查總承包商提斜供的分包商的野資格雁，并經(jīng)番工程管理部脖、大項(xiàng)目部牽或項(xiàng)目公司工往程部復(fù)核確認(rèn)達(dá)。項(xiàng)目開(kāi)工愈工程管理部候、大項(xiàng)目部堅(jiān)或項(xiàng)目公司工史程部該負(fù)責(zé)辦理施工租報(bào)批報(bào)建等相嘩關(guān)手續(xù)；浮總承包商提交脅開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)拿監(jiān)理承包商審畝核簽字后報(bào)工因程管理部杏、大項(xiàng)目部曾或項(xiàng)目公司工丈程部及主管副潛總復(fù)核批準(zhǔn)；謝項(xiàng)目正式開(kāi)工奇。巡地基與基礎(chǔ)工限程施工大工程管理部邪、大項(xiàng)目部魄或項(xiàng)目公司工璃程部宣審查總承包商刊經(jīng)由監(jiān)理承包悔商竿提交的基坑開(kāi)瓦挖護(hù)坡方案及河基坑降水方案叮；挑工程管理部尤、大項(xiàng)目部貢或項(xiàng)目公司工削程部滑監(jiān)督地基及基貸礎(chǔ)工程施工的致質(zhì)量、進(jìn)度、彼安全文明，確胞保按合同完成糖；槐地基與基礎(chǔ)工拴程完工后，監(jiān)會(huì)理承包商組織構(gòu)勘察單位、設(shè)富計(jì)單位、施工市承包商及糟工程管理部烤、大項(xiàng)目部兄或項(xiàng)目公司工奏程部吹進(jìn)行驗(yàn)收；主體施工什工程管理部糖、大項(xiàng)目部且或項(xiàng)目公司工冰程部陜督促監(jiān)理承包算商對(duì)主體工程恭的施工質(zhì)量、滅進(jìn)度、安全文竄明和成本控制洪進(jìn)行監(jiān)督管理診。工程進(jìn)度控制資5.10.財(cái)1蠻詳見(jiàn)《工程進(jìn)碑度流程》。工程質(zhì)量控制循5.11.醬1車詳見(jiàn)《工程質(zhì)漠量流程》。工程成本控制焰5.12.綿1郊詳見(jiàn)《施工階愛(ài)段成本管理流暗程》。蕉安全文明施工顛管理捏5.13.虛1躺詳見(jiàn)《安全文誼明施工管理流登程》。梯分包商及供應(yīng)緒商管理櫻工程管理部氣、大項(xiàng)目部父或項(xiàng)目公司工璃程部釀負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承親包商與分包商舉和材料設(shè)備供膨應(yīng)商的施工和推材料供應(yīng)管理師。臟各承包商根據(jù)匯工程管理部川、大項(xiàng)目部揭或項(xiàng)目公司工溪程部束下達(dá)的施工進(jìn)趕度計(jì)劃和工期頃目標(biāo)，編制分掙項(xiàng)工程施工進(jìn)鵝度計(jì)劃、材料買供應(yīng)計(jì)劃，上斬報(bào)享工程管理部體、大項(xiàng)目部趕或項(xiàng)目公司工扶程部耐。朗工程管理部鹽、大項(xiàng)目部掏或項(xiàng)目公司工眾程部這監(jiān)督材料設(shè)備泡供應(yīng)商的供貨欣、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和走檢測(cè)，具體參屠見(jiàn)《設(shè)備材料業(yè)驗(yàn)收流程》。獅園區(qū)配套及景典觀工程頸工程管理部者、大項(xiàng)目部故或項(xiàng)目公司工菌程部卷在編制項(xiàng)目總倦施工進(jìn)度計(jì)劃譯時(shí)，挖根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)栗發(fā)計(jì)劃》，安普排園區(qū)配套及誓景觀工程插入贈(zèng)時(shí)間點(diǎn)。洪工程管理部戒、大項(xiàng)目部棵或項(xiàng)目公司工嫁程部共監(jiān)督管理園區(qū)怖配套及景觀工耳程施工質(zhì)量和解進(jìn)度。工程竣