設(shè)備采購(gòu)方案

目錄一、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、安裝指導(dǎo)等方案 3（一）技術(shù)服務(wù)的保障措施 31、技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 42、技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃 43、安裝代表配備 44、投入人力資源承諾 55、服務(wù)保障措施 66、提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃 67、技術(shù)支持和服務(wù)保障措施 68、聯(lián)合設(shè)計(jì)階段 79、安裝階段 710、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施 711、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承諾 812、信息管理 9（二）人員培訓(xùn)計(jì)劃 101、培訓(xùn)計(jì)劃及方案 102、設(shè)備介紹 113、設(shè)備照片 13（三）安裝指導(dǎo)方案 15（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 16（五）工程概況 20（六）組織機(jī)構(gòu) 21（八）施工方案 251、機(jī)械設(shè)備安裝通用工藝標(biāo)準(zhǔn) 252、施工準(zhǔn)備 26（十一）物資管理 28（十二）質(zhì)量管理 35（十三）安全管理 40（十四）工程協(xié)調(diào) 47二、售后服務(wù)保障及承諾 50

一、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、安裝指導(dǎo)等方案（一）技術(shù)服務(wù)的保障措施服務(wù)理念卓越服務(wù)精準(zhǔn)快捷服務(wù)宗旨客戶永遠(yuǎn)至上創(chuàng)新永為領(lǐng)先服務(wù)永無止境服務(wù)承諾全過程服務(wù)：從售前到售中到售后，良機(jī)服務(wù)貫徹全過程。全天候服務(wù)：全天侯不間斷提供服務(wù)全方位服務(wù)：覆蓋全國(guó)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，專業(yè)工程師，隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供專業(yè)、迅速、可靠的全身心服務(wù)。為客戶提供周到細(xì)致的全身心服務(wù)。服務(wù)條款我公司通過多年來不懈的努力吸收國(guó)外先進(jìn)的售后服務(wù)管理及維護(hù)保養(yǎng)的運(yùn)作模式和成熟經(jīng)驗(yàn)，建立起了一套完整的售后服務(wù)體系，可以根據(jù)客戶的不同要求提供不同模式的售后服務(wù)，在保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的前提下，使客戶的投資成本降至最低，并達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。1、合同保修期內(nèi)提供全方位維護(hù)，在此期間內(nèi)公司承擔(dān)有關(guān)產(chǎn)品的用戶培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、針對(duì)性修理，技術(shù)咨詢服務(wù)、維保工作中所發(fā)生的因零部件(易耗品除外，如吸嘴、探針等）自然磨損或自然損壞所引起的全部修理、更換費(fèi)用。2、24小時(shí)全天候召修服務(wù)，售后服務(wù)部接到維修電話后，做出書面登記，并快速處理，保證客戶無后顧之憂。2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；需要派員到現(xiàn)場(chǎng)處理的，省內(nèi)和周邊省市24小時(shí)內(nèi)到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)。其他省內(nèi)市48小時(shí)服務(wù)到位。3.無論是何種原因引起的故障，服務(wù)人員都做到先解決問題，使設(shè)備恢復(fù)正常使用，達(dá)到客戶的使用要求，以及客戶滿意。4、提供終身免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)。5、設(shè)備使用年限內(nèi)，業(yè)主的設(shè)備管理人員離職等引起重新更換管理人員，我公司均免費(fèi)對(duì)重新更換的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。1、技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為保證本項(xiàng)目擬投入的技術(shù)力量滿足本項(xiàng)目業(yè)主需求，我公司擬將成立：以現(xiàn)場(chǎng)安裝代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部需具有經(jīng)驗(yàn)豐富的各技術(shù)專業(yè)人員?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部同時(shí)有產(chǎn)品廠家技術(shù)人員全程參與?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理人員采用計(jì)算機(jī)對(duì)工程資料進(jìn)行存檔。我公司技術(shù)部在依托公司技術(shù)力量為本項(xiàng)目成立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能隨時(shí)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。2、技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃技術(shù)服務(wù)人員使用安排計(jì)劃為了確保本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目人力資源按需投入，我公司技術(shù)部擬定了如下技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃：成立以技術(shù)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等參加的本項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)日常技術(shù)服務(wù)管理工作。選擇具有相應(yīng)資格并對(duì)同類型工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師承擔(dān)本工程技術(shù)服務(wù)。安裝代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的人員擔(dān)任。本工程相關(guān)服務(wù)人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個(gè)別因特殊情況確需變換，需經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)。3、安裝代表配備我公司將認(rèn)真履行合同義務(wù)，派到現(xiàn)場(chǎng)的安裝代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)。為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司技術(shù)部服務(wù)工作程序的要求，公司技術(shù)部工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù)工作程序要求。在工代人員的配置方面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝提出的問題及要求，我公司技術(shù)部將派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問題并及時(shí)提出處理意見和措施。到現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)人員是參加本工程聯(lián)合設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的技術(shù)人員，并且主要專業(yè)的工代將由技術(shù)負(fù)責(zé)人或有相當(dāng)資歷的專業(yè)人員擔(dān)任。對(duì)工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面技術(shù)負(fù)責(zé)人可通過工代在現(xiàn)場(chǎng)處理問題這段時(shí)間來協(xié)調(diào)技術(shù)人員與安裝單位的聯(lián)系通知單、變更通知單等各項(xiàng)活動(dòng)。工代人員的組織紀(jì)律方面我公司技術(shù)部派往現(xiàn)場(chǎng)處理問題的工代應(yīng)自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律，尊重現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，遵守安裝有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。在履行工代職責(zé)方面工代按業(yè)主方的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代職責(zé)。為了使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)期要求，并與安裝單位一道共同保證工程建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司要求所有服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)：項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑，更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安裝注意事項(xiàng)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人參加每次舉行的工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加工程啟動(dòng)調(diào)試。工程投產(chǎn)后，我公司將對(duì)工程進(jìn)行回訪，解決遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、投入人力資源承諾為保證本項(xiàng)目擬投入的現(xiàn)場(chǎng)安裝代表及技術(shù)人員資歷滿足要求并保證人員穩(wěn)定，我公司承諾如下：安裝代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人的上崗條件為具有擔(dān)任同類工程項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的工程業(yè)績(jī)。各技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)具有同類工程多年工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。本工程技術(shù)人員未經(jīng)業(yè)主方同意，不得離開工作崗位，確保技術(shù)人員全力投入本工程的技術(shù)服務(wù)工作以保證在承諾的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。我公司承諾若中標(biāo)投入該工程項(xiàng)目的安裝代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件中擬任一致，并保證在簽訂合同時(shí)加以明確。5、服務(wù)保障措施我公司技術(shù)部工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)溝通、想業(yè)主所想，按質(zhì)按量把完成的項(xiàng)目成果交付業(yè)主。安裝前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。安裝中安裝總代表隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決安裝中遇到的問題。6、提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃參與該工程建設(shè)，是我公司每一個(gè)技術(shù)人員的榮譽(yù)。我公司決心集公司多年形成的技術(shù)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，在本工程項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠(chéng)為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過：組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的項(xiàng)目部。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)管理。應(yīng)用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行保障。切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)組織并進(jìn)行路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。遵守我公司質(zhì)量管理體系文件的要求，搞好本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。精心組織、確保供貨進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。提供全方位的技術(shù)服務(wù)。使該工程在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化水平、運(yùn)行檢修條件等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在本工程的建設(shè)過程中走好每一步，配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決有信心使本工程的質(zhì)量、工期和投資控制等方面達(dá)到一個(gè)嶄新的水平，我公司有決心努力將本工程做成優(yōu)良工程。7、技術(shù)支持和服務(wù)保障措施聯(lián)合設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程安裝和運(yùn)行的安全產(chǎn)品、投資資產(chǎn)的優(yōu)良水平和工程造價(jià)，工程聯(lián)合設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從聯(lián)合設(shè)計(jì)階段入手保障項(xiàng)目安全、技術(shù)先進(jìn)和控制合理造價(jià)是本項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的客觀要求和必然選擇。技術(shù)服務(wù)保障措施就是要在可實(shí)施基礎(chǔ)上，保障聯(lián)合設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化。8、聯(lián)合設(shè)計(jì)階段我公司技術(shù)部將嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的建設(shè)方針，，以發(fā)電公司“為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)省內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，更新觀念，優(yōu)化方案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與省內(nèi)外先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流或同類工程先進(jìn)水平。9、安裝階段根據(jù)安裝網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度的要求確定供貨計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保不影響工程進(jìn)度。創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)安裝計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定部分貨物的要求。編制完善的設(shè)備技術(shù)資料及安裝過程資料并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行存檔。調(diào)整進(jìn)度和改進(jìn)出圖方式，以滿足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)三大控制的要求。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料用量，為業(yè)主方對(duì)主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。為業(yè)主當(dāng)好技術(shù)參謀。10、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施我公司技術(shù)部將根據(jù)業(yè)主方的合理要求，對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，滿足本項(xiàng)目供貨合同對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求，滿足顧客的期望。為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，公司技術(shù)部將按照服務(wù)工作程序的要求，認(rèn)真組織并履行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。項(xiàng)目開工前，由安裝總代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，工程各專業(yè)主要技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安裝注意事項(xiàng)等。由安裝總代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，工程各專業(yè)主要技術(shù)人員參加由安裝單位主持的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化方案，提高本項(xiàng)目的工程價(jià)值。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝代表參加每次舉行的工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)匯報(bào)我公司工作進(jìn)度，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。對(duì)于客觀、不可預(yù)測(cè)等因素和設(shè)計(jì)文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，公司技術(shù)部將及時(shí)出具技術(shù)聯(lián)系單。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師參加工程啟動(dòng)調(diào)試。工程投產(chǎn)后，我公司技術(shù)部將對(duì)工程進(jìn)行回訪，解決遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)11、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承諾我公司技術(shù)部在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了實(shí)施以上的供貨組織和技術(shù)服務(wù)保障外，特別承諾將采取以下設(shè)計(jì)組織及技術(shù)服務(wù)保障措施以便使該工程努力成為優(yōu)良工程：我公司承諾，在本工程中將精心進(jìn)行人員組織，所有投入的主要技術(shù)人員能夠代表我公司技術(shù)部的最高水平。我公司承諾，在本工程整個(gè)建設(shè)過程中，在投標(biāo)文件中推薦的人員不予變換。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主對(duì)我公司的任何人員提出更換意見，我公司技術(shù)部將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠達(dá)到業(yè)主的要求。在工程實(shí)施各階段，將以業(yè)主的工程質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，一定滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將采取特殊的設(shè)計(jì)組織模式滿足業(yè)主的技術(shù)服務(wù)要求。我公司承諾在本工程技術(shù)服務(wù)中，保持服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好供貨、協(xié)調(diào)、工代服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)備，并做好全過程的技術(shù)服務(wù)工作。認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到項(xiàng)目建設(shè)中。成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，派出技術(shù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)，處理有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助業(yè)主組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證，并提供產(chǎn)品升級(jí)換代的技術(shù)服務(wù)。在為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)過程中，對(duì)業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國(guó)家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和安裝單位密切配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危險(xiǎn)，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。我公司技術(shù)部承諾對(duì)本工程壽命期內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。12、信息管理我公司技術(shù)部將對(duì)所有與本工程相關(guān)的產(chǎn)品信息，包括各種規(guī)范規(guī)定、建設(shè)單位的建議、意見，安裝過程資料，技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算機(jī)存檔管理。保證工程按質(zhì)按量有序進(jìn)行。我公司技術(shù)部的信息管理計(jì)劃包括：定期向業(yè)主方匯報(bào)工作進(jìn)度，匯報(bào)所參與工程的進(jìn)展和實(shí)施情況，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議。認(rèn)真收集和整理項(xiàng)目各參與方（建設(shè)單位、安裝單位等）的來電來函、傳真等資料，做好信息的收集、處理和檔案存儲(chǔ)工作。每個(gè)月定期向建設(shè)單位和安裝單位進(jìn)行回訪，了解工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施情況，認(rèn)真聽取各單位的意見和建議，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

（二）人員培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)計(jì)劃及方案1、培訓(xùn)目的為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。2、培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員設(shè)備管理維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容；掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等；掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作等。3、培訓(xùn)形式為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問題。

具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)場(chǎng)所第1天根據(jù)先理論后實(shí)踐的原則，開展設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)、安裝條件、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)口授及資料安裝現(xiàn)場(chǎng)第2天設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)資料具體地點(diǎn)視現(xiàn)場(chǎng)情況而定第3-5天電氣等調(diào)試培訓(xùn)及聯(lián)機(jī)調(diào)試培訓(xùn)等。現(xiàn)場(chǎng)口授及資料安裝現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)保證:被培訓(xùn)人員中有1人可獨(dú)立完成設(shè)備的使用，維護(hù)工作。我公司承諾提供來自原廠技術(shù)專家的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不小于5個(gè)工作日。2、設(shè)備介紹本機(jī)臺(tái)作用：機(jī)臺(tái)針對(duì)對(duì)應(yīng)的SOIC封裝（封膠的寬度和厚度及引腳間距一致）為料管包裝，外接測(cè)試儀器然后進(jìn)行ic分選功能的測(cè)試燒錄，根據(jù)測(cè)試結(jié)果分選至相應(yīng)已設(shè)定分級(jí)的收料管。實(shí)現(xiàn)料管進(jìn)料—--測(cè)試分選—分級(jí)收料！作業(yè)過程：一、進(jìn)料：1.一次可以放約50管ic，2.自動(dòng)擺桿自動(dòng)夾管ic進(jìn)入“總備料區(qū)”，3.在“總備料區(qū)”裝置了“上電磁閥”控制一次出一顆ic，4.ic通過“上分料梭”接應(yīng)到相應(yīng)的“通道備料區(qū)”。二、測(cè)試：1.在“通道備料區(qū)”通過“下電磁閥”控制一次出一顆ic，2.ic滑入“通道工位”進(jìn)行測(cè)試。三、測(cè)試分選結(jié)果：1.根據(jù)測(cè)試分級(jí)結(jié)果，“下分料梭”把ic分選到相應(yīng)的收料管。四、收料：1.第“1”管位可一次放約50條空管并自動(dòng)換管，第”bin2—bin11”管位手工插換管。五、循環(huán)作業(yè)：1.循環(huán)作業(yè)，1人可看管多臺(tái)設(shè)備。設(shè)備基本參數(shù)：輸入電壓220V/50Hz功率250W環(huán)境要求溫度10-35℃；濕度20-95%（不結(jié)露）規(guī)格960（L）*660（W）*1500(H)mm重量240KG氣源0.4—0.6MPa進(jìn)管50條，自動(dòng)夾管進(jìn)料收管第“1”管位自動(dòng)換管50條+第“bin2-bin11”手工管位測(cè)試通道并聯(lián)4軌道4通道UPH12000（sop150mil，？）故障率≥3500測(cè)試針座金手指控制方式集成電路通訊接口TTL/RS232設(shè)備用途介紹：對(duì)應(yīng)不同的SOIC封裝ic（封膠的寬度、厚度、引腳間距一致）為料管包裝方式，外接測(cè)試板（測(cè)試儀器），灌入對(duì)應(yīng)的程序，進(jìn)行免人工取放ic的自動(dòng)測(cè)試分選功能。設(shè)備技術(shù)性能介紹：本機(jī)臺(tái)采用重力式，斜背式，模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。手工備進(jìn)料可放約50管，通過自動(dòng)進(jìn)料裝置，料管呈斜度、利用重力和機(jī)械輔助動(dòng)作把ic有序倒入總備料區(qū)軌道。3、設(shè)備照片

（三）安裝指導(dǎo)方案1.開箱驗(yàn)收新設(shè)備到貨后，由甲方，同供方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即供貨方代表交涉處理，索取或索賠。2.設(shè)備安裝施工甲方會(huì)同供方，對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。安裝前要進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備性能及施工中應(yīng)事項(xiàng)。安裝過程中，對(duì)裝配鏈接、電氣線路等項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。3.設(shè)備試運(yùn)行安裝結(jié)束后，甲方及供方一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運(yùn)行時(shí)，對(duì)設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用。(2)設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。在安裝、檢查、安全、使用等各方面有關(guān)人員共同參加下進(jìn)行驗(yàn)收，做出鑒定，填寫試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗(yàn)收移交單由參加驗(yàn)收的各方人員簽字方可竣工。(3)設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)設(shè)備開箱驗(yàn)收（或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄單由參加驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫(kù)單，送交設(shè)備倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)保管。

（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目的：規(guī)范員工正確維修保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人員安全事故，有效降低其故障率，提高產(chǎn)品機(jī)械效率。范圍：適用于設(shè)備操作員、機(jī)修工、相關(guān)設(shè)備人員。1、職責(zé)：1.1檔機(jī)工負(fù)責(zé)設(shè)備日保養(yǎng)。1.2機(jī)修工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢，周、月、年度保養(yǎng)及故障維修。1.3相關(guān)設(shè)備人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息收集,制定保養(yǎng)計(jì)劃,跟進(jìn)保養(yǎng)落實(shí)狀況。1.4設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、稽核執(zhí)行狀況并及時(shí)修正完善此規(guī)范。2、內(nèi)容：2.1潤(rùn)滑2.2機(jī)修工根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑記錄表》上的內(nèi)容逐點(diǎn)對(duì)吹瓶機(jī)進(jìn)行潤(rùn)滑并做好記錄備查。2.3主管工程師每周抽查潤(rùn)滑實(shí)施狀況并在《設(shè)備潤(rùn)滑記錄表》上簽字確認(rèn)，月底提交設(shè)備經(jīng)理簽核后存檔。3、點(diǎn)檢3.1點(diǎn)檢由當(dāng)班機(jī)修工負(fù)責(zé).3.2檢查機(jī)器各安全門、急停按鈕以及所有安全電眼是否正常。3.3檢查主機(jī)及輔機(jī)是否工作正常。3.4檢查所有設(shè)備內(nèi)有無漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象。3.5檢查設(shè)備緊固件是否有松動(dòng),以及傳動(dòng)部位是否靈活。3.6檢查各電機(jī)及減速箱是否過熱,運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否異常，特別是吹瓶機(jī)、空壓機(jī)及輔助設(shè)備電機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查有無發(fā)熱、異響。3.7注意傾聽吹瓶機(jī)主電機(jī)與模具吹瓶部分，進(jìn)瓶胚、出瓶夾頸星輪以及瓶胚加熱傳動(dòng)星輪的底部各同步齒輪盤之間有無異響，有無滯澀、抖動(dòng)現(xiàn)象。3.8觀察機(jī)器其他運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn),有無滯澀、抖動(dòng)現(xiàn)象。3.9檢查各電柜內(nèi)有無焦臭味,各電器動(dòng)作有否異常。3.10注意觀察各電眼、傳感器是否工作正常。4、日保養(yǎng)4.1日保養(yǎng)由操作員執(zhí)行、機(jī)修工從幫協(xié)助。4.2檢查機(jī)器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。5.1.1檢查倒胚系統(tǒng)的安全護(hù)欄和安全電眼是否工作正常。4.3檢查倒胚系統(tǒng)的提升上下限位和安全限位是否正常。4.4在工作中注意觀察各部件、電眼、傳感器運(yùn)行狀況、傾聽各部運(yùn)行聲音，盡可能及時(shí)提前發(fā)現(xiàn)問題，并報(bào)告當(dāng)班維修人員。4.5每日工作完畢，用干凈的干抹布將安全門、操作屏擦拭干凈。4.6清理干凈機(jī)器內(nèi)的瓶胚、不良產(chǎn)品以及其他雜物，打掃工作場(chǎng)地。4.7用干布擦干凈機(jī)器外表以及各部位的油污，特別是模具旁邊的油污。4.8釋放空氣過濾器中的冷凝水。4.9檢查空壓機(jī)所有溫度壓力表的讀數(shù)是否正常。4.10檢查空壓機(jī)不正常的噪聲、漏油、振動(dòng)、或高溫，任何不正常的情況需立即報(bào)告。4.11檢查空壓機(jī)試驗(yàn)保護(hù)回路的報(bào)警燈。4.12核對(duì)空壓機(jī)曲油箱的油位。4.13檢查空壓機(jī)三角皮帶的緊度。5、周保養(yǎng)5.1周保養(yǎng)由機(jī)修工和當(dāng)班檔機(jī)工負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2清潔或者更換空氣過濾器。5.3清潔模溫機(jī)水過濾網(wǎng)。5.4清潔冷卻水過濾網(wǎng)。5.5清潔空氣過濾網(wǎng)。5.6清潔加熱爐反射板是否損壞。5.7檢查加熱爐加熱燈管是否良好，是否有發(fā)黑現(xiàn)象。5.8檢查開關(guān)模、拉伸裝置的電磁閥是否良好。5.9檢查機(jī)器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。5.10檢查各氣閥、氣管、水管接頭有無漏氣。5.11檢查各傳感器、電眼、接近開關(guān)是否動(dòng)作良好。5.12檢查倒胚系統(tǒng)的安全護(hù)欄和安全電眼是否工作正常。5.13檢查倒胚系統(tǒng)的翻斗的上下限位和安全限位是否正常。5.14檢查瓶胚提升系統(tǒng)的提升輸送帶、電機(jī)是否工作正常。5.15檢查理瓶胚系統(tǒng)是否工作正常。5.16檢查輸送帶回收系統(tǒng)的輸送皮帶是否有破損、電機(jī)是否運(yùn)行正常。5.17機(jī)修工在保養(yǎng)結(jié)束后做好記錄并簽字備查。5.18主管工程師在保養(yǎng)結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行檢查，有異常立即向保養(yǎng)人指出并做好記錄。5.19主管工程師檢查完并簽字確認(rèn)后提交設(shè)備經(jīng)理簽核后存檔。6、月保養(yǎng)6.1月保養(yǎng)由機(jī)修工和當(dāng)班檔機(jī)工負(fù)責(zé)執(zhí)行，主管工程師從幫協(xié)助6.2檢查機(jī)器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。6.3清潔吹瓶機(jī)頂部電箱進(jìn)風(fēng)冷卻風(fēng)扇空氣過濾器。6.4清潔吹瓶機(jī)總控制柜空調(diào)進(jìn)風(fēng)、排風(fēng)口。6.5清潔熱油機(jī)、熱水機(jī)電箱冷卻風(fēng)扇空氣過濾器。6.6清潔風(fēng)送線各風(fēng)機(jī)的空氣過濾器。6.7查看各控制柜電器運(yùn)行狀況，有無異常、異響、異味。6.8檢查各電機(jī)減速箱有無泄漏、異響。特別是吹瓶機(jī)主電機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查。6.9檢查各水管、油管、氣管有無泄漏。6.10檢查倒瓶胚系統(tǒng)的安全護(hù)欄、安全門和安全電眼是否工作正常。6.11檢查倒瓶胚系統(tǒng)的翻斗的上下限位和安全限位是否正常。6.12檢查送瓶胚系統(tǒng)的各運(yùn)轉(zhuǎn)軸承間隙，如有異常立即更換。6.13檢查空壓機(jī)空氣入口過濾器的清潔程度。6.14檢查空壓機(jī)排水閥運(yùn)行狀況。6.15隨機(jī)檢查空壓機(jī)吸入與排氣閥，根據(jù)需要清洗并修理。6.16檢查空壓機(jī)壓縮機(jī)與相鄰管道以及容器空氣通道的清潔情況，如有需要應(yīng)于清洗。6.17檢查空壓機(jī)所有活動(dòng)部件，所有的螺帽、外部螺栓是否緊固。6.18機(jī)修工在保養(yǎng)結(jié)束后做好記錄并簽字備查。6.19主管工程師在保養(yǎng)結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行檢查，有異常立即向保養(yǎng)人指出并做好記錄。6.20主管工程師檢查完并簽字確認(rèn)后提交設(shè)備經(jīng)理簽核后存檔。7、年度保養(yǎng)7.1設(shè)備經(jīng)理根據(jù)全年吹瓶機(jī)運(yùn)行狀況組織人員制定年度改善保養(yǎng)計(jì)劃.7.2做好相關(guān)準(zhǔn)備工作后由主管工程師組織實(shí)施保養(yǎng).7.3保養(yǎng)完成后必須進(jìn)行試機(jī)檢查機(jī)器各功能正常.7.4保養(yǎng)結(jié)束后必須在《設(shè)備保養(yǎng)登記表》上做好記錄,外包保養(yǎng)的必須留存保養(yǎng)報(bào)告或合同.8、日常故障維修8.1維修前要穿戴好安全保護(hù)用品,至少在操作屏和總電氣箱上掛好“線路有人工作，嚴(yán)禁合閘”的帶中英文兩種文字的警示牌，關(guān)閉總空壓氣閥。在允許切斷電源的情況下一定要切斷電源，特殊情況下應(yīng)至少有兩人以上協(xié)作，打開安全門、按下緊急停止按鈕，并上鎖。8.2針對(duì)故障現(xiàn)象注意分析判斷,應(yīng)盡可能多做好提前準(zhǔn)備工作，做到有的放矢、盡量減少維修時(shí)間.8.3在拆換電氣部件時(shí)，一定要以文字的形式對(duì)該部件上的接線進(jìn)行編號(hào)和記錄，并在拆換前和安裝完畢后清點(diǎn)該部件上的接線數(shù)量，以免接錯(cuò)、誤接、少接，引起事故。8.4維修、拆卸復(fù)雜或者重要機(jī)械部位時(shí)一定要預(yù)先做好記號(hào),拆下的零部件要注意按順序放好，避免丟失.并應(yīng)放在干凈的紙墊上。8.5維修過程中，應(yīng)先關(guān)閉各路閥門、空壓氣，千萬注意周邊環(huán)境中的高溫管路、部件，應(yīng)做好各種有效的防護(hù)措施，以免出現(xiàn)不必要的工傷事故。8.6更換零部件必須領(lǐng)用新的,不允許拆其他機(jī)器上的,特殊情況下必須得到設(shè)備經(jīng)理的認(rèn)可后才能拆用,拆卸后必須做好標(biāo)示.8.7多人維修時(shí)必須遵循誰拆誰裝的原則,無法遵循時(shí)拆卸人必須向安裝人完全交代清楚，并確認(rèn)安裝人完全明白和領(lǐng)會(huì)后才能離開。8.8維修完成后必須認(rèn)真清理和清點(diǎn)工具、剩余用品，去除警示牌，恢復(fù)各安全裝置并親自試機(jī)，確認(rèn)機(jī)器處于安全、正常狀態(tài)，一切正常后才能交操作人員產(chǎn)品.8.9維修結(jié)束后必須在《設(shè)備維修登記表》上做好記錄.（五）工程概況1.1項(xiàng)目單位：XXXXXX1.2項(xiàng)目名稱：XXXXX1.3實(shí)施地點(diǎn)：XXXXXX1.4概況：SOP8（208mil）芯片發(fā)行設(shè)備主要用于對(duì)SOP8208mil安全芯片產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)行、檢驗(yàn)，兼容SOP8150mil、SOP14150mil芯片產(chǎn)品，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，故障率低，易于操作及維修。1.5采購(gòu)范圍序號(hào)物資名稱單位數(shù)量參數(shù)要求備注1SOP8（208mil）芯片發(fā)行設(shè)備臺(tái)6要求該設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，采用先進(jìn)成熟技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的動(dòng)態(tài)品質(zhì)。所選控制系統(tǒng)執(zhí)行元件精度高，可靠性好，響應(yīng)速度快。設(shè)備使用、操作、維修方便，造型美觀，結(jié)構(gòu)緊湊，整機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，售后服務(wù)優(yōu)良。/1.6供貨周期/服務(wù)周期合同簽訂后12周內(nèi)

（六）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及權(quán)限（一）設(shè)備經(jīng)理1、崗位名稱：設(shè)備經(jīng)理2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理3、直接下屬：維修電工班組長(zhǎng)、電器工程師、設(shè)備管理員4、基本任務(wù)：4.1統(tǒng)疇部門整體工作的日常管理；4.2負(fù)責(zé)部門目標(biāo)計(jì)劃的制定及達(dá)成；4.3負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系的制定和健全；4.4負(fù)責(zé)保障設(shè)備的正常運(yùn)行；4.5負(fù)責(zé)部門員工的目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)；5、崗位職責(zé)：5.1指導(dǎo)和安排本部門員工的整體工作；5.2制訂設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)制度，并推進(jìn)其實(shí)施；5.3督查部門內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況；5.4對(duì)部門物料的申購(gòu)和領(lǐng)用負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)；5.5對(duì)存在嚴(yán)重隱患的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；5.6對(duì)影響產(chǎn)品正常進(jìn)行的突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；維修、電工組1、崗位名稱：維修、電工組組長(zhǎng)。2、上屬領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備部經(jīng)理。3、直接下屬：維修、電工班組成員。4、職責(zé)權(quán)限4.2、按照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備使用說明書制定保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。4.4、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單維修保養(yǎng)工作。4.5、做好設(shè)備日常的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理隱患。4.6、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.7、開展節(jié)能革新和技術(shù)改造，努力降低能耗，節(jié)省開支。4.8、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高工作技能，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保設(shè)備運(yùn)行。4.10、帶領(lǐng)手下認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)、熟悉所使用電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。4.11、認(rèn)真填寫各種設(shè)備及電器設(shè)備大、中修記錄，積累好原始資料。設(shè)備管理組1、崗位名稱：設(shè)備管理組長(zhǎng)。2、上屬領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備經(jīng)理。3、直接下屬：設(shè)備管理組成員。4、職責(zé)權(quán)限4.1貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。4.2負(fù)責(zé)建立設(shè)備、工器具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、工器具進(jìn)行維修管理。4.3參加設(shè)備、工器具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工器具，由產(chǎn)品部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。4.4根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保產(chǎn)品能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.5參加設(shè)備、工器具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。4.6負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。4.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。4.8負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、工器具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。4.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)產(chǎn)品設(shè)施、工器具的使用要求。4.10負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明產(chǎn)品等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。部門職責(zé)及主要人員分工1、項(xiàng)目部經(jīng)理a、審核并落實(shí)安裝組織計(jì)劃；b、協(xié)調(diào)各工種、各工序的工作，做好人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備組織等工作，協(xié)調(diào)安裝隊(duì)伍的各項(xiàng)工作甲方和監(jiān)理的工作；c、接受設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)交底并簽證，并做好對(duì)安裝隊(duì)的安裝、安全技術(shù)交底工作；d、及時(shí)報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程量，文明安裝，材料等報(bào)表；e、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并定期組織學(xué)習(xí)考核；f、做好安裝日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作；g、組織完成工程的驗(yàn)收工作。2、技術(shù)員工作職責(zé)a、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作；b、接受設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)交底，并做好隊(duì)里安裝技術(shù)交底；c、熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件；d、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、并認(rèn)真落實(shí)；e、配合好安裝員、解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題；f、收集原始技術(shù)性文件、資料、做驗(yàn)收準(zhǔn)備；g、做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。3、安全員工作職責(zé)a、接受安全技術(shù)交底，并做好隊(duì)里的安全技術(shù)交底工作；b、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全方位安全工作；c、認(rèn)真檢查各種設(shè)備和安全設(shè)施；d、定期組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好記錄；e、對(duì)安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進(jìn)行協(xié)助；4、安裝員工作職責(zé)a、接受設(shè)計(jì)、安裝交底并簽證，做好安裝隊(duì)里的技術(shù)交底工作；b、熟悉圖紙、合同等安裝文件；c、熟悉安裝現(xiàn)場(chǎng)、安裝內(nèi)容、安裝工藝流程；d、了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求；e、全面控制、報(bào)告各安裝隊(duì)伍安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況；f、組織調(diào)整安裝人員、機(jī)具；g、填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表；h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫安裝日記；

（八）施工方案1、機(jī)械設(shè)備安裝通用工藝標(biāo)準(zhǔn)為了確保機(jī)械設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，各類機(jī)械設(shè)備安裝工程，必須按施工程序施工。從開箱起至設(shè)備的空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)為止的施工及驗(yàn)收。（1）設(shè)備安裝工程應(yīng)按設(shè)計(jì)施工。當(dāng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不合理之處，應(yīng)及時(shí)提出修改建議，并經(jīng)設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，方可按變更后的設(shè)計(jì)施工。（2）安裝的機(jī)械設(shè)備、主要的或用于重要部位的材料，必須符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有合格證明。（3）設(shè)備安裝中采用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具、儀器、儀表和設(shè)備，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定，其精度不應(yīng)低于被檢對(duì)象的精度等級(jí)。（4）設(shè)備安裝中的隱蔽工程，應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出記錄，合格后方可繼續(xù)安裝。（5）設(shè)備安裝中，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查，并應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄。1.1安裝一般規(guī)定機(jī)械設(shè)備種類繁多，盡管其結(jié)構(gòu)、性能不同，但安裝程序基本相同。機(jī)械設(shè)備安裝一般程序是：安裝前準(zhǔn)備→設(shè)備開箱檢查→基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收及處理→設(shè)備搬運(yùn)就位→設(shè)備安裝（找正、找平和對(duì)中）→精確找平和對(duì)中→試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。當(dāng)然，不同的機(jī)械設(shè)備，上述工序的具體內(nèi)容和方法也有所不同。例如，對(duì)大型設(shè)備采取分體安裝法，而對(duì)小型設(shè)備則采取整體安裝法。再如，開箱檢查，設(shè)備不同，具體內(nèi)容也是不同的。1.2安裝施工準(zhǔn)備1.2.1技術(shù)準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備安裝工程通用規(guī)范規(guī)定：施工前，應(yīng)具備設(shè)計(jì)和設(shè)備的技術(shù)文件，對(duì)大中型、特殊的或復(fù)雜的安裝工程尚應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。因此，在機(jī)械設(shè)備安裝前應(yīng)收集、準(zhǔn)備好所用的技術(shù)資料，如施工圖、設(shè)備圖、說明書、工藝說明和操作規(guī)程等。熟悉技術(shù)資料、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖樣中的錯(cuò)誤和不合理之處要及時(shí)提出并加以解決。對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備、首次安裝缺少安裝經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)復(fù).雜的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)詳細(xì)了解該種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)，制定符合實(shí)際切實(shí)可行的安裝方案，確定安裝步驟和操作方法。聯(lián)系制造廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)編制設(shè)備運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、就位、吊裝方案。1.2.2安裝工具、機(jī)具和材料準(zhǔn)備工機(jī)具準(zhǔn)備。工機(jī)具是機(jī)械設(shè)備安裝的必備條件，工機(jī)具包括一般工具，如扳手、銼刀、手錘等；特殊工具，例如水平儀、千分表等。工機(jī)具準(zhǔn)備除一般工機(jī)具外，更重要的是特殊工機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖樣和設(shè)備的安裝要求，提出工機(jī)具計(jì)劃。例如，需要哪些起重運(yùn)輸工具、檢驗(yàn)和測(cè)量工具等，工機(jī)具準(zhǔn)備不僅要滿足品種規(guī)格要求，而且要滿足精度要求。例如，水平儀，不但規(guī)格型號(hào)要符合要求，還要對(duì)其精度加以校核。而且要認(rèn)真地進(jìn)行檢查，看工況是否良好，有否損壞的情況，以免在安裝過程中發(fā)生事故。2、施工準(zhǔn)備（一）安裝準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備。2、組織準(zhǔn)備。3、供應(yīng)工作準(zhǔn)備。（1）施工前必須準(zhǔn)備好技術(shù)準(zhǔn)備工作中提出的所需機(jī)具、材料，并及時(shí)將所安裝的機(jī)械設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，開箱檢查、拆卸、清洗、潤(rùn)滑。（2）設(shè)備開箱檢查。（3）設(shè)備拆卸、清洗和潤(rùn)滑。①設(shè)備清洗。設(shè)備開箱檢查、拆卸后，要清除所涂的防銹劑和內(nèi)部殘留的鐵屑、銹蝕及運(yùn)輸、存放中堆積的灰塵等穢物，清洗干凈后，才能進(jìn)行裝配。安裝工程中常用清洗劑有堿性清洗劑、含非離子型表面活性劑的清洗劑、石油溶劑、清洗氣相防腐蝕的溶劑。設(shè)備加工面的防銹層，不得使用砂布或金屬刮具除去，只準(zhǔn)用干凈的棉紗、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防銹漆可使用香蕉水、酒精、松節(jié)油、丙酮清洗。設(shè)備安裝1、設(shè)備操平與找正。機(jī)械設(shè)備安裝所用的基配點(diǎn)，就是以工廠零點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，用測(cè)量法標(biāo)出該基配點(diǎn)的準(zhǔn)確標(biāo)高2、機(jī)械裝配。（1）螺栓連接的防松裝置。螺栓連接本身具有自鎖性，承受靜載荷，在工作溫度比較穩(wěn)定的情況下是可靠的。但在沖擊、振動(dòng)和交變荷載作用下，自鎖性就受到破壞。因此，需增加防松裝置。（2）鍵連接。鍵是用來連接軸和軸上零件，鍵連接的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、工作可靠、裝拆方便。鍵通常按構(gòu)造和用途分為松鍵、緊鍵和花鍵。（3）滑動(dòng)軸承安裝。滑動(dòng)軸承是一種滑動(dòng)摩擦的軸承，其特點(diǎn)是工作可靠、平穩(wěn)、無噪音、油膜吸振能力強(qiáng)，因此可承受較大的沖擊載荷。（4）滾動(dòng)軸承安裝包括清洗、檢查、安裝和間隙調(diào)整等步驟。（5）齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的安裝。齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)具有傳動(dòng)準(zhǔn)確、可靠、結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、效率高、維修方便等優(yōu)點(diǎn)。（6）蝸輪蝸桿傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的安裝。蝸輪蝸桿傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是傳動(dòng)比大，傳動(dòng)比準(zhǔn)確，傳動(dòng)平穩(wěn)，噪音小，結(jié)構(gòu)緊湊，能自鎖。不足之處是傳動(dòng)效率低，工作時(shí)產(chǎn)生摩擦熱大、需良好的潤(rùn)滑。（7）聯(lián)軸節(jié)的安裝。聯(lián)軸節(jié)分為固定式和可移動(dòng)式兩大類。（四）設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)步驟為：先無負(fù)荷、后負(fù)荷，先單機(jī)、后系統(tǒng)，最后聯(lián)動(dòng)。試運(yùn)轉(zhuǎn)首先從部件開始，由部件至組件，由組件至單臺(tái)（套）設(shè)備。數(shù)臺(tái)設(shè)備聯(lián)成一套的聯(lián)動(dòng)機(jī)組，應(yīng)將單臺(tái)設(shè)備分別試好后，再系統(tǒng)地聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十一）物資管理1計(jì)劃管理1.1物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目商務(wù)管理職能部門根據(jù)工程進(jìn)度情況、月度施工預(yù)算和物資的加工送貨周期時(shí)間及時(shí)提出《物資需用計(jì)劃》，經(jīng)相關(guān)人員審核、復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后《物資需用計(jì)劃》為物資采購(gòu)人員進(jìn)行物資采購(gòu)的依據(jù)。1.2超預(yù)算物資計(jì)劃管控由于設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或其它原因引起的物資需用量超過施工預(yù)算量時(shí)，由項(xiàng)目物資管理職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)情況及時(shí)向項(xiàng)目商務(wù)管理人員反映，由商務(wù)管理人員分析并說明超耗原因，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師審核、商務(wù)經(jīng)理復(fù)核后送項(xiàng)目經(jīng)理審批，物資采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)此計(jì)劃及時(shí)通知供應(yīng)商追加送貨。1.3通知供應(yīng)商方式及手續(xù)物資采購(gòu)人員收到經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的《物資需用計(jì)劃》和《超預(yù)算物資需用計(jì)劃》后，應(yīng)及時(shí)以書面、電話、傳真或e-mail形式通知供應(yīng)商代表或發(fā)貨單位，要求供應(yīng)商按要求的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和日期發(fā)貨。對(duì)于定制的物資，必要時(shí)還應(yīng)供應(yīng)商代表應(yīng)在《物資需用計(jì)劃》上簽字或傳真、e-mail等方式回復(fù)確認(rèn)。2物資進(jìn)場(chǎng)管理2.1物資進(jìn)場(chǎng)后，供方代表應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目物資管理職能部門提供《物資送料單》，物資驗(yàn)收人員首先查驗(yàn)《物資送料單》中物資的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量是否滿足《物資需用計(jì)劃》要求。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與《物資需用計(jì)劃》規(guī)格型號(hào)不符且無法調(diào)配使用的情況下，應(yīng)直接要求供方退（換）貨，不得辦理驗(yàn)收手續(xù)。3物資驗(yàn)收管理3.1物資驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括：物資質(zhì)量證明文件驗(yàn)收、物資質(zhì)量外觀驗(yàn)收、物資數(shù)量驗(yàn)收。物資驗(yàn)收應(yīng)填寫《物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，記錄物資質(zhì)量證明文件驗(yàn)收、物資質(zhì)量外觀驗(yàn)收及物資數(shù)量驗(yàn)收的過程信息，定制的貴重物資或機(jī)械設(shè)備應(yīng)填寫《物資檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄》。3.2物資復(fù)試驗(yàn)收：需要對(duì)內(nèi)置質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢的物資，項(xiàng)目物資管理人員要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并進(jìn)行“待檢”標(biāo)示，待復(fù)試合格后該項(xiàng)物資方可在工程上使用；若經(jīng)復(fù)試不合格的物資，應(yīng)立即進(jìn)行“不合格”標(biāo)識(shí)，并做好記錄，執(zhí)行不合格物資管理程序。4物資不合格品管理4.1物資資料、外觀檢查和復(fù)試任何一項(xiàng)判定為物資不合格后，物資嚴(yán)禁使用，報(bào)告商務(wù)經(jīng)理并通知供應(yīng)商迅速將該批物資退場(chǎng)，填寫《不合格物資記錄評(píng)審處置表》，交項(xiàng)目商務(wù)部、大項(xiàng)目部物資管理職能部門各一份，作為商務(wù)索賠和供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。5物資發(fā)放管理5.1根據(jù)公司的實(shí)際情況，項(xiàng)目物資的發(fā)放采取一次性出庫(kù)原則：零星物資的發(fā)放：項(xiàng)目物資采購(gòu)員依據(jù)供應(yīng)商提供的《物資送料單》驗(yàn)收完到貨物資后填寫《物資入庫(kù)單》，入庫(kù)單上必須有相應(yīng)人員的簽字；項(xiàng)目物資庫(kù)管員與物資使用單位指定材料領(lǐng)用人員依據(jù)《物資送料單》辦理出庫(kù)手續(xù)，將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資一次性發(fā)放給一個(gè)或幾個(gè)材料使用單位，材料使用單位指定的材料領(lǐng)用人員必須在驗(yàn)收完貨物后與項(xiàng)目物資庫(kù)管員共同填寫《物資出庫(kù)單》，并在單子上簽字確認(rèn)。合同物資的發(fā)放：項(xiàng)目物資采購(gòu)員依據(jù)供應(yīng)商提供的《物資送料單》驗(yàn)收完到貨物資后不必填寫物資入庫(kù)單，只需憑借《物資送料單》自己登記物資臺(tái)賬即可；項(xiàng)目物資庫(kù)管員與物資使用單位指定材料領(lǐng)用人員依據(jù)《物資送料單》需要辦理出庫(kù)手續(xù)，將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資一次性發(fā)放給一個(gè)或幾個(gè)材料使用單位，材料使用單位指定的材料領(lǐng)用人員必須在驗(yàn)收貨物后與項(xiàng)目物資庫(kù)管員共同填寫《物資出庫(kù)單》，并在單子上簽字確認(rèn)。材料使用單位應(yīng)以書面形式確定該單位負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用的人員姓名和身份證號(hào)碼，并向項(xiàng)目提供其身份證復(fù)印件。6物資存儲(chǔ)管理6.1項(xiàng)目物資管理職能部門應(yīng)監(jiān)督材料使用單位及時(shí)將物資入庫(kù)，并督促其做好施工現(xiàn)場(chǎng)料具存儲(chǔ)管理工作，保證施工庫(kù)存物資安全，避免損毀、丟失，保證料具管理符合文明安全工地管理規(guī)定。6.2物資現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)6.2.1現(xiàn)場(chǎng)各材料使用單位應(yīng)按照施工各階段平面圖合理設(shè)置庫(kù)房。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放區(qū)必須平整夯實(shí)，有防雨、排水措施。材料堆放區(qū)應(yīng)盡量避免在大門口、圍墻、生活區(qū)附近設(shè)置，注意防火、防盜、防雨，盡量避免二次搬運(yùn)。6.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)存放的料具應(yīng)設(shè)置明顯統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，注明料具的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、產(chǎn)品/租賃單位、質(zhì)量狀態(tài)、責(zé)任人、標(biāo)識(shí)日期等信息。6.3物資庫(kù)房存儲(chǔ)6.3.1項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房，存放易丟失和損壞的物資。易燃、易爆、有毒有害物資應(yīng)專庫(kù)存放，并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。建立健全庫(kù)房管理制度，做好進(jìn)出庫(kù)人員登記，設(shè)置標(biāo)識(shí)區(qū)，材料擺放應(yīng)整齊有序。6.3.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房應(yīng)設(shè)專職管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)物資登記建帳和庫(kù)存物資的保管，及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，定期進(jìn)行庫(kù)存物資的盤點(diǎn)。7物資退庫(kù)管理7.1對(duì)于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)不再使用的剩余物資，應(yīng)由領(lǐng)用單位及時(shí)整理并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目物資管理職能部門辦理物資退庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)單據(jù)用紅色筆跡在出庫(kù)單上填寫退庫(kù)記錄。7.2物資采購(gòu)員在辦理完現(xiàn)場(chǎng)物資退庫(kù)手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)跟供應(yīng)商取得聯(lián)系，盡快將已辦完退貨手續(xù)的物資運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。8物資退貨管理8.1與物資需用計(jì)劃規(guī)格型號(hào)不符、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格或材料取樣復(fù)試不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商辦理退（換）貨手續(xù)。8.2對(duì)于工程實(shí)體消耗剩余物資，應(yīng)優(yōu)先考慮與供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)，減少項(xiàng)目的成本損失。8.2.1項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目上剩余的包裝完好且具備再次使用價(jià)值的物資，由項(xiàng)目物資管理職能部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，按貨物原值退回供應(yīng)商；8.2.2對(duì)包裝損壞但具備再次使用價(jià)值的物資，可采取兩種辦法處理：與供應(yīng)商協(xié)商，折價(jià)退回；B.留給業(yè)主的物業(yè)，作為保修期內(nèi)的維修備品。8.3與供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)時(shí)，應(yīng)用紅色筆跡在《驗(yàn)收入庫(kù)單》上填寫退貨記錄，雙方各執(zhí)一份，物資采購(gòu)員將退貨單原件寄回大項(xiàng)目部物資管理職能部門。8.4對(duì)未辦理結(jié)算的物資需要退貨，應(yīng)將退貨數(shù)量和價(jià)款計(jì)入供應(yīng)商當(dāng)期結(jié)算和總結(jié)算；對(duì)已經(jīng)辦理完結(jié)算手續(xù)的物資需要進(jìn)行退貨，應(yīng)與供應(yīng)商商定合理的退貨價(jià)格，從待付款中扣除，如待付款額度小于退貨款，以退貨款抵消待付款，并由供應(yīng)商以現(xiàn)金或支票形式向我方財(cái)務(wù)支付差額。9物資盤點(diǎn)9.1項(xiàng)目剩余物資確認(rèn)及處置申請(qǐng)9.1.1剩余物資是指工程施工階段結(jié)束及交工后剩余的、本項(xiàng)目不再使用、但仍具有使用價(jià)值的工程實(shí)體消耗類物資、非工程實(shí)體消耗類物資，及項(xiàng)目部購(gòu)置的租賃使用類物資。9.1.2對(duì)需要進(jìn)行變賣處置的工程剩余物資，項(xiàng)目部應(yīng)填寫《物資處置申請(qǐng)表》，并將剩余物資整理碼放，并將《物資處置申請(qǐng)表》、物資處置報(bào)告和剩余物資清單上報(bào)大項(xiàng)目部物資管理職能部門認(rèn)定和審批。對(duì)具有調(diào)撥使用價(jià)值的剩余物資嚴(yán)禁作為廢舊物資處理。9.1.3項(xiàng)目對(duì)無調(diào)撥使用價(jià)值的剩余物資和廢舊物資進(jìn)行變賣處置前應(yīng)由大項(xiàng)目部物資管理職能部門和相關(guān)部門根據(jù)處置申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，必要時(shí)由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)處置過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。9.2廢舊物資確認(rèn)及處置申請(qǐng)9.2.1廢舊物資是指各類物資經(jīng)過使用或其它原因造成該物資不再具有使用價(jià)值或再利用價(jià)值很小的材料、工具。如：工程實(shí)體消耗類物資和非工程實(shí)體消耗類物資的下腳料、損毀嚴(yán)重且無法修復(fù)的非工程實(shí)體消耗類物資和租賃使用類物資、廢舊的工具及辦公用品等。9.2.2廢舊物資處理前，項(xiàng)目部應(yīng)向大項(xiàng)目部物資管理職能部門提交《物資處置申請(qǐng)表》、廢舊物資清單，經(jīng)大項(xiàng)目部相關(guān)部門批準(zhǔn)確認(rèn)后方可處置。對(duì)作為垃圾處理、作為廢料回填或掩埋的物資應(yīng)由項(xiàng)目物資管理職能部門記錄其狀態(tài)和數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。10物資調(diào)撥管理10.1由需用調(diào)撥物資的項(xiàng)目部向大項(xiàng)目部物資管理職能部門提出《物資調(diào)撥申請(qǐng)表》，經(jīng)大項(xiàng)目部物資管理職能部門批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)撥。10.2公司有評(píng)估指導(dǎo)價(jià)的物資，按指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行調(diào)撥。無指導(dǎo)價(jià)物資由大項(xiàng)目部物資管理職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)出和調(diào)入單位意見，協(xié)調(diào)不成由大項(xiàng)目部相關(guān)部門派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，編制《物資價(jià)值評(píng)估評(píng)審表》，確定調(diào)撥價(jià)值。評(píng)估價(jià)值未確定前不得影響物資正常調(diào)撥使用，調(diào)入和調(diào)出單位都應(yīng)積極配合大項(xiàng)目部主管部門工作。10.3物資調(diào)撥雙方應(yīng)在物資調(diào)撥的同時(shí)辦理《物資調(diào)撥單》，并將調(diào)撥物資的材質(zhì)證明、采購(gòu)文件等資料原件或復(fù)印件辦理書面移交調(diào)入單位。10.4物資調(diào)撥所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)等費(fèi)用由調(diào)入項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)生承擔(dān)。11物資處置管理11.1項(xiàng)目物資處置是指對(duì)項(xiàng)目的剩余沒有再次使用價(jià)值的物資和廢舊物資經(jīng)大項(xiàng)目部主管部門審批后由項(xiàng)目進(jìn)行變賣、掩埋或作為垃圾處理。11.2《物資處置申請(qǐng)表》經(jīng)大項(xiàng)目部相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行物資處理，處置完成后將《物資處置記錄》報(bào)大項(xiàng)目部物資管理職能部門備案。11.3對(duì)作為垃圾處理、作為廢料回填或掩埋的物資應(yīng)由項(xiàng)目物資管理職能部門記錄其狀態(tài)和數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。11.4項(xiàng)目部在物資變賣處置前應(yīng)收取收購(gòu)單位一定額度的押金，押金數(shù)額應(yīng)大于擬處置物資的處置價(jià)值。11.5物資處置完成后，應(yīng)將處置款上交公司財(cái)務(wù)部。12物資出場(chǎng)管理12.1物資出場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度，填寫《料具出場(chǎng)申報(bào)放行單》，注明退場(chǎng)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、料具所屬單位、經(jīng)辦人、車號(hào)，必要時(shí)可另附物資明細(xì)表。12.2項(xiàng)目自有物資出場(chǎng)除要求項(xiàng)目物資管理職能部門負(fù)責(zé)人簽字外，還需要材料使用部門負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可放行。已經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)交由分包管理的物資辦理退場(chǎng)，由分包單位辦理退庫(kù)手續(xù)，項(xiàng)目與供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)，《料具出場(chǎng)申報(bào)放行單》還應(yīng)由分包單位材料員簽字確認(rèn)。12.3對(duì)業(yè)主指定分包單位和項(xiàng)目分包單位的自有材料或設(shè)備工具出場(chǎng)，必須由分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后，項(xiàng)目物資相關(guān)人員確認(rèn)后方可辦理放行手續(xù)。13物資結(jié)算管理13.1物資月度結(jié)算13.1.1月度預(yù)結(jié)算應(yīng)包含內(nèi)容：合同編號(hào)、物資供應(yīng)起止時(shí)間、供貨數(shù)量及金額。13.1.2次月5日前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分供合同中約定的計(jì)價(jià)方法、當(dāng)月發(fā)生的供貨憑證與供應(yīng)商進(jìn)行月度預(yù)結(jié)算確認(rèn)，雙方簽字、蓋章后上報(bào)公司物資采購(gòu)部審核、備案。13.1.3月度預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)應(yīng)與項(xiàng)目的物資盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)、成本盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系一致。對(duì)于月度預(yù)結(jié)算中超出《物資需用總計(jì)劃》的應(yīng)先履行補(bǔ)報(bào)計(jì)劃手續(xù)。補(bǔ)報(bào)計(jì)劃應(yīng)提供詳細(xì)的書面說明報(bào)告，上報(bào)大項(xiàng)目部相關(guān)部門審批。13.1.4未經(jīng)大項(xiàng)目部物資管理職能部門月度結(jié)算審核確認(rèn)且又需計(jì)入分供成本的費(fèi)用，需上報(bào)情況說明。13.2物資總結(jié)算13.2.1項(xiàng)目部按月度編制項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，大項(xiàng)目部物資管理職能部門定期按計(jì)劃監(jiān)督管理。13.2.2分供結(jié)算資料內(nèi)容：A.結(jié)算審批表B.分供工程結(jié)算目錄C.分供總結(jié)算書（分供單位已簽字蓋章）D.月度預(yù)結(jié)算單、應(yīng)扣款明細(xì)或其它相關(guān)資料E.物資需用總計(jì)劃或補(bǔ)充計(jì)劃中涉及的工程總量、成本分析說明F.盡量統(tǒng)一使用A4紙張打印并裝訂，同時(shí)向大項(xiàng)目部物資管理職能部門提供電子版文件。13.2.3結(jié)算審核時(shí)間：項(xiàng)目部應(yīng)在結(jié)算計(jì)劃時(shí)間內(nèi)上報(bào)結(jié)算資料、大項(xiàng)目部物資管理職能部門在接到符合要求的結(jié)算資料后，15天內(nèi)完成結(jié)算審核，大項(xiàng)目部物資管理職能部門留存結(jié)算資料復(fù)印件后交本公司財(cái)務(wù)管理部作為最終確認(rèn)應(yīng)付賬款的依據(jù)。13.2.4對(duì)于結(jié)算時(shí)涉及分包領(lǐng)用單位超額用料情況，要到分供結(jié)算時(shí)予以說明，大項(xiàng)目部物資管理職能部門應(yīng)及時(shí)將匯總數(shù)據(jù)提供給大項(xiàng)目部相關(guān)部門，以便進(jìn)行分包結(jié)算審核管理，有利于成本控制。13.3甲供物資結(jié)算13.3.1每月25日，乙方物資人員依據(jù)甲供物資出庫(kù)單，編制甲供物資月度對(duì)賬單，雙方簽字確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)管理部門。13.3.2財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)按《甲供物資協(xié)議》、入庫(kù)單和與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)等資料進(jìn)行賬務(wù)處理。13.4三方采購(gòu)物資結(jié)算13.4.1業(yè)主與供應(yīng)商辦理物資結(jié)算，施工方提供收貨單，由供應(yīng)商與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)。13.4.2施工方與供應(yīng)商辦理物資結(jié)算，雙方對(duì)賬完畢后出具結(jié)算單，一式三份，施工方、供應(yīng)商、業(yè)主各執(zhí)一份，施工方與供應(yīng)商據(jù)此辦理結(jié)算手續(xù)。

（十二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定為工程服務(wù)的連續(xù)性提供了保證，進(jìn)貨渠道合法性為工程質(zhì)量提供了有力的保證。2.質(zhì)量目標(biāo) （1）分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%；（2）單位工程交驗(yàn)合格率100%；（3）本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；（4）質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步；（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量保證體系 3.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。（4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。（10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。3.2建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購(gòu)、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3崗位職責(zé)簡(jiǎn)述（1）項(xiàng)目經(jīng)理（1.1）代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo),滿足顧客和法律法規(guī)的要求。（1.2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，利用一切積極因素為項(xiàng)目服務(wù)。（1.3）主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。（1.4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（2.1）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。（2.2）負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。（2.3）熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，主持制定項(xiàng)目技術(shù)文件和施工方案。（3）質(zhì)量檢查員（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。（3.2）堅(jiān)持原則，及時(shí)正確的反映質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量評(píng)定管理工作，并進(jìn)行客觀核定。（4）施工技術(shù)人員（4.1）負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；（4.2）負(fù)責(zé)操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。。（5）材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（6）施工班組職責(zé)（6.1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立即整改。（6.2）定期召開班組質(zhì)量會(huì)，不斷促進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。2）各項(xiàng)質(zhì)量保證（2.1）人員技術(shù)保證：公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓(xùn)制度，各部門員工上崗前必須按規(guī)定接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，保證每個(gè)崗位上均有一批訓(xùn)練有素的骨干人員，為各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格提供了強(qiáng)有力的保障。（2.2）產(chǎn)品過程保證：（2.2.1）公司從產(chǎn)品的整個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)訂貨合同，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)人員，以確保產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。（2.2.2）在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據(jù)顧客的要求，相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律和法規(guī)編制開發(fā)計(jì)劃，并將顧客的全部要求體現(xiàn)在《設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書》中。在設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中，分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)完成后，選擇能代表顧客的單位進(jìn)行確認(rèn)，確保公司的設(shè)計(jì)能滿足顧客的要求。（2.2.3）在原材料的采購(gòu)方面，本公司事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，確信他們的質(zhì)量保證能力后才會(huì)實(shí)施采購(gòu)。盡管大部分元器件從國(guó)外知名公司進(jìn)口，但系統(tǒng)仍對(duì)全部元器件100%檢測(cè)篩選，保證其可靠性。（2.2.4）在產(chǎn)品安裝和加工的過程中，本公司制訂了完善的工藝指導(dǎo)書，并在管理人員的監(jiān)督下由產(chǎn)品人員實(shí)施操作，以保證產(chǎn)品的均一性及質(zhì)量的穩(wěn)定性。所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經(jīng)計(jì)算機(jī)在線單板裝焊檢查后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行單板功能測(cè)試，所有機(jī)箱均經(jīng)計(jì)算機(jī)扎線測(cè)試，裝置整柜經(jīng)耐壓試驗(yàn)后，在60℃恒溫下老化100小時(shí)，進(jìn)行靜態(tài)功能檢查，送質(zhì)控部進(jìn)行干擾、功能、耐壓及外觀檢驗(yàn)，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條碼記錄其產(chǎn)品測(cè)試過程，調(diào)試檢驗(yàn)記錄存檔。（2.2.5）在檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程中，首先由質(zhì)管部和開發(fā)部一起按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行。公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格會(huì)及時(shí)反饋給責(zé)任部門，追查不合格原因，并限期整改，最終保證質(zhì)量并按期交貨。（2.3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證：我公司派現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試，參加整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。屬于公司責(zé)任引起的不良項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)無條件解決。（2.4）運(yùn)行質(zhì)量保證：全系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格投入運(yùn)行后，在設(shè)備保修期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題由陜西天誠(chéng)軟件有限公司負(fù)責(zé)免費(fèi)保修。在質(zhì)保期內(nèi)或延長(zhǎng)的保證期內(nèi)，若設(shè)備出現(xiàn)故障，在收到業(yè)主通知后24小時(shí)內(nèi)派人完成修復(fù)或更換，以使貨物恢復(fù)到合同規(guī)定的狀態(tài)。若未按規(guī)定時(shí)間完成修復(fù)或更換，則業(yè)主可自行處理，其費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)由本公司承擔(dān)。對(duì)于某一零部件或整臺(tái)設(shè)備在質(zhì)保期或延長(zhǎng)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)故障，陜西天誠(chéng)軟件有限公司同意按下列方式之一處理：某一零部件的維修次數(shù)超過3次，更換合格零部件；某一類型零部件的維修次數(shù)超過5次，更換所供貨物中該類型所有零部件：某一整臺(tái)設(shè)備的維修次數(shù)超過3次，對(duì)該臺(tái)設(shè)備進(jìn)行整體更換；在質(zhì)保期或延長(zhǎng)質(zhì)保期內(nèi)，公司對(duì)所供貨物提供免費(fèi)保修，包括由此發(fā)生往返現(xiàn)場(chǎng)的一切費(fèi)用。

（十三）安全管理安全管理保證體系（1)安全領(lǐng)導(dǎo)小組建立：項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及分管副經(jīng)理、安全組各成員和各專業(yè)工長(zhǎng)工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長(zhǎng)(兼職安全員)、各班組長(zhǎng)列為安全施工負(fù)責(zé)人及組員，形成完善施工責(zé)任人及安全保證體系。（2)在安全保證體系運(yùn)行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進(jìn)行具體分工，發(fā)揮各自在安全施工管理中的作用，使安全保證體系有效運(yùn)行，安全施工得到保障。（3)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；安全副經(jīng)理直接對(duì)安全負(fù)責(zé)監(jiān)督，安排各項(xiàng)安全措施和落實(shí)，并隨時(shí)檢查。（4)項(xiàng)目工程師是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，審定各項(xiàng)安全施工技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)如鋼構(gòu)件吊運(yùn)、安裝等安全技術(shù)措施的制定。（5)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全施工，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送總工程師審定后組織實(shí)施，糾正違章作業(yè)，對(duì)工程處進(jìn)行安全教育，開展一系列安全施工活動(dòng)，傳達(dá)宣傳有關(guān)安全施工的文件指標(biāo)精神。（6)各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全施工，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他責(zé)任人溝通，共同做好安全施工工作。安全目標(biāo)管理措施（1)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，將總目標(biāo)層層分解到每一個(gè)人，并建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性。（2)提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)督促職工自覺學(xué)習(xí)，以提高職工自我預(yù)防事故的能力。（3)推行先進(jìn)的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，確定施工過程的危險(xiǎn)點(diǎn)，明確重點(diǎn)管理的“事故控制點(diǎn)”，采用因果圖、事故樹分析等管理方法，確定影響安全的重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施。安全管理組織措施1、建立安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。安全措施是對(duì)施工項(xiàng)目安全施工進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動(dòng)，它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的責(zé)任人，控制的重點(diǎn)是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責(zé)任人在施工前要進(jìn)行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2.設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全施工工作，保證并監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施。3.加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，使安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持“三不放過”、“工前交底和工后講評(píng)”的制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.嚴(yán)格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工期間謹(jǐn)慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認(rèn)識(shí)到“安全施工”是爭(zhēng)取效益的主要因素。安全管理措施1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須做好安全措施，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時(shí)更換。5、照明動(dòng)力要分開，并有二級(jí)保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機(jī)。6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。9、施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。10、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。12、服從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的規(guī)章制度。13.特殊工種需持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)文明管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。2、保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。3、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6、做好現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的保護(hù)工作，自身的產(chǎn)品要保護(hù)好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好，只有互相保護(hù)好才能確保整個(gè)工程的完好質(zhì)量。7、服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。安全管理制度（1）安全教育與培訓(xùn)制度1)各級(jí)干部尤其是主管施工的領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理施工必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)、條例。2)要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制定職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育計(jì)劃，以安全施工思想教育，安全知識(shí)教育，安全技能教育和事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績(jī)記入職工檔案。3)對(duì)特殊工種應(yīng)定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格證獲當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的合格證，方可上崗操作。4)新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組“三級(jí)安全教育”，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。5)項(xiàng)目部必須根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行“二抓緊”安全教育。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。6)必須加強(qiáng)班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前5min喊話制，班后總結(jié)制，周一安全日活動(dòng)制度，并做好記錄。7)對(duì)經(jīng)常違章蠻干的職工和一貫不重視安全管理工作的干部，可在取得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，進(jìn)行停工教育或批評(píng)處理。（2）安全施工檢查制度1)項(xiàng)目部安全檢查工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)人員參加，每次檢查必須按JGJ59－99執(zhí)行,有目的、有計(jì)劃地檢查、對(duì)查出問題做好記錄，提出措施及時(shí)整改。2)定期安全檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，專職安全員進(jìn)行日常檢查和周查。各班組要開展班中查安全，班后講評(píng)安全工作。3)季節(jié)性安全檢查針對(duì)氣候變化特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等可能給施工帶來危害而組織的安全檢查，在季節(jié)之前及時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作。4)經(jīng)常性的安全檢查施工人員應(yīng)隨時(shí)注意和關(guān)心所分管施工場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的安全施工和工人遵章守紀(jì)情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級(jí)安全員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和安全防范措施落實(shí)情況。5)經(jīng)檢查提出隱患，必須定人，定時(shí)，定措施整改，對(duì)逾期不改或未改者，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。7)安全檢查活動(dòng)，必須廣泛發(fā)動(dòng)職工，采取自檢和互檢，普檢與專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行。（3）安全用工管理制度1)由工長(zhǎng)和項(xiàng)目部安全員共同對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行目測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行體驗(yàn)，嚴(yán)禁身體有殘疾、年齡偏大、高血壓、心臟病、智力發(fā)育不全等人員及18歲以下童工進(jìn)場(chǎng)。2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)外用工簽訂勞動(dòng)安全協(xié)議，協(xié)議中必須明確項(xiàng)目部與用工之間應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。建立外用工勞務(wù)登記卡，隨時(shí)掌握人員進(jìn)出場(chǎng)情況。3)對(duì)所有外用工進(jìn)行三級(jí)安全教育，嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒、吸毒等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)沾染不良習(xí)性的外用工，立即辭退出場(chǎng)。（4）安全例會(huì)制度1)項(xiàng)目部每周召開一次安全例會(huì)，由班組長(zhǎng)以上人員參加，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開。2)對(duì)上周安全施工中存在重大問題及老問題提出方案或措施，定人定期完成，根據(jù)工程進(jìn)度提出本周施工過程中的重點(diǎn)和安全設(shè)施計(jì)劃。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度1)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)編寫臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中應(yīng)包括：現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定電源進(jìn)線和變電所、配電室、分路配電箱、開關(guān)箱等設(shè)置位置及線路走向。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電室，現(xiàn)場(chǎng)電桿、電箱，用電線路，接地裝置，高壓線防護(hù)，手持式電動(dòng)工具，應(yīng)做好記錄，對(duì)不安全的和有損壞的電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面大檢查，特別在容易發(fā)生觸電事故的六月至九月份，至少每月進(jìn)行一次檢查維修電氣設(shè)備。3)電工及兼職電工責(zé)任心和保證工作質(zhì)量和安全教育，對(duì)一般職工進(jìn)行電氣常識(shí)教育，使其懂得本崗位的電氣設(shè)備和維修、保養(yǎng)知識(shí)和觸電急救方法，遵守安全操作規(guī)程，不亂動(dòng)電氣設(shè)備等。4)施工現(xiàn)場(chǎng)線路架設(shè)不得用易晃動(dòng)的立木代替線桿。流動(dòng)式閘箱，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)，有防雨、防火設(shè)施，停用應(yīng)及時(shí)切斷電源并加鎖。施工安全技術(shù)措施在施工過程中為保證安全施工嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對(duì)性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實(shí)施。各分項(xiàng)施工前，由工長(zhǎng)對(duì)隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種