工程進度計劃和工期保證措施

6、工程進度計劃和工期保證措施6.1工程進度計劃本工程施工總工期要求XX年7月23日開工，XX年12月31日竣工，其中XX年10月30日前完成箱筒預制安裝施工。我公司計劃按時開工，XX年12月31日竣工，其中XX年10月30日前完成箱筒預制安裝施工。詳細的計劃安排見附表（表7、工程進度計劃表）。6.2工期保證措施為保證按期完成本工程施工任務，確保節(jié)點工期的完成，采取以下工期保障措施：6.2.1組織保障措施6.2.1.1成立精干高效的項目經(jīng)理部，強化管理層與作業(yè)層力量配置，使施工管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。6.2.1.2建立組織有效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6.2.1.3實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動班組、個人的積極性和創(chuàng)造性。6.2.2施工組織管理保障措施6.2.2.1加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負其責，加強領(lǐng)導層的責任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。6.2.2.2加強思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽盡心盡責。6.2.2.3做好冬季、夏季、雨季、臺風汛期及其他不利條件下的施工組織工作，根據(jù)氣象、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。搞好農(nóng)忙季節(jié)的勞力安排，確保一線正常施工。6.2.2.4完善承包責任制，將工人獎金與施工進度掛鉤，獎罰分明。6.2.2.5加強計劃控制，制定合理的施工計劃，以旬保月，以月保季，以季保年，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て凇?.2.2.6加強施工機械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機械設(shè)備的完好率與利用率。6.2.2.7加強施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工程應重點保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落實，做到各工序連續(xù)施工，流水作業(yè)。6.2.2.8加強材料的管理，搞好物資儲備工作，決不因為材料而影響施工。6.2.2.9加強財務管理，做到專款專用，使資金直接用于工程施工。6.2.2.10處理好各種外部關(guān)系，指揮部、項經(jīng)部有領(lǐng)導干部分工主管外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。6.2.3施工計劃管理保障措施6.2.3.1制定嚴密的工程施工總進度計劃和年、季度的施工作業(yè)計劃，并以此為據(jù)，編制月、周施工作業(yè)計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的班組及相關(guān)的供應商。6.2.3.2每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，在確保關(guān)鍵工序施工的前提下，協(xié)調(diào)各工序的施工安排。6.2.3.3實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，隨時掌握關(guān)鍵線路的變化情況。6.2.4技術(shù)措施對工期的保障措施6.2.4.1做好施工前的技術(shù)準備工作，預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，提前進行技術(shù)準備，確保施工順利進行；對主要分項工程進行典型施工予以驗證，調(diào)整相關(guān)技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化施工方案。6.2.4.2分析本工程的施工特點，制定先進合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，努力提高作業(yè)效率，加快施工進度。6.2.4.3引進先進的測量手段，采用GPS定位技術(shù)等先進手段進行檢測及控制，使之全天候作業(yè)，從而增長施工作業(yè)時間，提高工效，保證施工進度。6.2.4.4采用先進的施工船機和施工工藝，采用專用塑料排水板打設(shè)船和砂樁船，可以全天候作業(yè)，不受潮水影響；6.2.5船機設(shè)備保障措施施工船機設(shè)備調(diào)遣進場以前做好檢查維修，并在施工全過程中加強日常維修和保養(yǎng)，建立船機設(shè)備技術(shù)性能和維修保養(yǎng)檔案，使船機設(shè)備總能處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。6.2.6物資保障措施6.2.6.1制定完善的材料需求計劃及采購供應計劃，做到供應及時。6.2.6.2對材料的使用情況定期進行清理，做到供應有序，使用有序，消耗有數(shù)。6.2.6.3嚴格按照采購計劃供料，嚴格材料進場制度，保證材料的供應質(zhì)量。6.2.7施工作業(yè)制度保障措施6.2.7.1強化項目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部承包的制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。6.2.7.2加強安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導致工期延誤。6.2.7.3加強信息化施工管理，及時搜集施工中可能出現(xiàn)的不利情