淺談職業(yè)生涯設(shè)計在上海一建安裝公司的應(yīng)用

PAGEPAGE1淺談職業(yè)生涯設(shè)計在上海一建安裝公司的應(yīng)用內(nèi)容提示：中國加入WTO后建筑企業(yè)正面臨著激烈的人才競爭。以上海市第一建筑有限公司安裝公司的人才培養(yǎng)新思路為背景，通過對實例的分析，深入探討了拓展人才培養(yǎng)新舉措——職業(yè)生涯設(shè)計的應(yīng)用，以使企業(yè)獲得長足的人力資本和順利實現(xiàn)企業(yè)目標。延伸閱讀：人力資源人才培養(yǎng)人才管理職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯管理是指企業(yè)與員工對員工個人的職業(yè)生涯進行設(shè)計、執(zhí)行、反饋和修正的綜合性過程。職業(yè)生涯設(shè)計的目的是通過企業(yè)和個人的努力，使企業(yè)目標與個人目標漸趨一致，并使員工自我價值得到實現(xiàn)，企業(yè)獲得長足的人力資本，以順利實現(xiàn)企業(yè)目標。1971年美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院施恩教授第一次提出了現(xiàn)代意義上的職業(yè)生涯設(shè)計與管理，首次提出的“職業(yè)錨”概念為員工形成職業(yè)自我觀、完善職業(yè)生涯方案提供了理論上的基礎(chǔ)。目前，職業(yè)生涯設(shè)計與管理在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，尤其在國有企業(yè)中的開展較少。本文立足于探索一套適合于建筑企業(yè)的方法，積累經(jīng)驗，為將來職業(yè)生涯設(shè)計這一良好管理理念的廣泛應(yīng)用作鋪墊。（參考《》）1安裝公司推行職業(yè)生涯設(shè)計的背景上海一建安裝公司自1984年起連續(xù)11屆保持上海市文明單位稱號，1999年以來公司合同簽約額連續(xù)超過2億元，2003年達到3億元。隨著上海改革開放的進一步深入，城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷增加，尤其是上海的外資投資項目的增多，對工程安裝施工的技術(shù)水準提出了更高的要求，在客觀上需要安裝公司有一大批青年人才脫穎而出。安裝公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一貫重視對青年人才的培養(yǎng)工作，致力于不斷提高職工隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)參與市場競爭的能力。如通過崗位競聘和工作講評制度，讓一批優(yōu)秀青年走上了部門負責人或項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，如今35歲以下、大專以上文化程度的青年人占科級人員總數(shù)的60%。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認識到，擔任部門、項目負責人的青年畢竟還是少數(shù)，如何讓所有的青年人能承擔更多的責任，充分挖掘他們的聰明才智、更好地發(fā)揮潛力，就需要開展青年員工的職業(yè)生涯設(shè)計工作。開展青年員工的職業(yè)生涯設(shè)計工作，是安裝公司堅持關(guān)心人和提高人，不斷提高公司凝聚力的有力舉措。長期以來公司在“凝聚力工程”建設(shè)中，已取得了一定的經(jīng)驗，形成了一套工作制度，如日常的“五必訪”工作等。在新的形勢下安裝公司黨政領(lǐng)導(dǎo)感到，“以人為本”的凝聚力工程建設(shè)，不僅體現(xiàn)在日常的物質(zhì)利益和精神鼓勵上，還更多的考慮到青年人的未來。為了鞏固以往取得的成績，迎接新的挑戰(zhàn)，在員工中試行職業(yè)生涯設(shè)計與管理工作，可以使員工不斷提升自身價值和超越自我，讓有志人才都有實現(xiàn)自己職業(yè)理想的可能，從而安心于工作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展。2實施職業(yè)生涯設(shè)計與管理的步驟職業(yè)生涯設(shè)計與管理是企業(yè)和員工共同參與、溝通、設(shè)計、修正的過程。企業(yè)把員工視可開發(fā)增值的資本，對個人來說，達到自我價值的實現(xiàn)和增值。在實施過程中主要分4個步驟：（1）宣傳解釋與溝通交流。公司職業(yè)生涯設(shè)計工作人員利用各種渠道和形式，向員工作宣傳、交流工作，讓廣大員工了解、熟悉其基本原理和方法。如利用中午休息的時間，到一些部門進行溝通，發(fā)布相關(guān)信息，青年員工們表現(xiàn)出極其濃厚的興趣，紛紛表示愿作首批嘗試者。迄今公司已經(jīng)作了3場專門的報告，有57人次認真聽講。在溝通階段，工作人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工個人的發(fā)展設(shè)想進行充分的溝通與交流，初步預(yù)設(shè)員工的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)最佳資源配置。（2）性向測試與崗位設(shè)置。不同的員工，由于學(xué)歷、資力、經(jīng)歷、環(huán)境等因素的不同，對于職業(yè)的選擇也會產(chǎn)生不同的需求，但往往他們對自己的最終選擇不知所措。為了幫助員工進行職業(yè)定位，公司對每一位有意向者進行“職業(yè)性向”等測試，基本區(qū)分出適合現(xiàn)場施工、項目管理、職能管理等發(fā)展方向，便于員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃。至今已有38名青年員工自愿作了性向測試，對自己的崗位適宜度有了初步的了解。公司打算在經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累后，采用線性回歸等統(tǒng)計分析手段，為以后的職業(yè)生涯設(shè)計與管理工作做好鋪墊。（3）職業(yè)生涯設(shè)計。工作小組在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的職業(yè)性向及公司未來的發(fā)展所需的崗位設(shè)置，認真分析各類環(huán)境因素對職業(yè)生涯發(fā)展的影響，以員工的最佳能力、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利環(huán)境為條件，進行個人職業(yè)生涯設(shè)計，并制訂相應(yīng)策略進行實施，并不斷地反饋和修正。遇到員工對某崗位表現(xiàn)出很大的興趣，但與公司的現(xiàn)實需要發(fā)生矛盾時，以滿足企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營需要為首要前提，兼顧員工未來的發(fā)展需要，盡可能地尋找兩者之間的平衡點。（4）職業(yè)生涯管理與評估。公司根據(jù)個人需要和企業(yè)發(fā)展需求，做好培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)工作，建立員工職業(yè)信息系統(tǒng)。企業(yè)每年度進行員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理工作的評估工作，為后續(xù)的管理工作打好基礎(chǔ)。3職業(yè)生涯設(shè)計實施的重點和難點3.1職業(yè)生涯設(shè)計的重點職業(yè)生涯設(shè)計的重點是如何根據(jù)不同員工的知識、技能、興趣、特長、個性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，幫助他們指定量身定做的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，擬訂具體的行動方案，并且在實施過程中，不斷予以指導(dǎo)、反饋和修正，幫助員工完成一個比較圓滿的職業(yè)生涯。3.2職業(yè)生涯設(shè)計的難點職業(yè)生涯設(shè)計的難點在于企業(yè)如何根據(jù)自身所處的環(huán)境、行業(yè)特性、競爭激烈程度、實力、擁有各類資源的質(zhì)量與數(shù)量，來確定企業(yè)未來中長期的發(fā)展目標，并規(guī)劃、設(shè)計相應(yīng)的崗位需求情況；同時，員工能夠通過測試、溝通與交流，對自己有一個比較長期穩(wěn)定的職業(yè)定位。通過兩者的結(jié)合，使員工不斷提升自身價值和超越自我，讓有志人才都有實現(xiàn)自己職業(yè)理想的可能，從而安心于工作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展。4職業(yè)生涯設(shè)計實施后的初步效果公司自制定職業(yè)生涯設(shè)計實施方案開展至今，有以下一些初步效果：（1）在青年人中形成了積極向上的氛圍。2002年公司在130名青年員工中采用等距抽樣調(diào)查的方式，進行了一次“公司青年現(xiàn)狀調(diào)查”。調(diào)查結(jié)果顯示，員工職業(yè)生涯設(shè)計對青年人有相當大的吸引力，大家感到在公司里頭工作有干勁、理想有追求、人生有輔導(dǎo)、前途有盼頭。大家也急切地希望公司加強培訓(xùn)與宣傳，多培養(yǎng)幾個職業(yè)生涯設(shè)計與管理方面的專家，使員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理能長久地堅持下去，使公司的發(fā)展后繼有人。在項目經(jīng)理和科長竟聘會上，9名竟聘者中有8人是35歲以下的青年，其中，3人最終成功應(yīng)聘。（2）大多數(shù)青年人對公司黨組織的號召力十分認可。認為公司黨組織在培養(yǎng)人、教育人、激勵人、凝聚人等方面作出了明顯的成績；認為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持的職業(yè)生涯設(shè)計與管理工作是學(xué)習(xí)、貫徹“三個代表”精神的具體實踐。2003年就有15名青年知識分子向黨組織遞交了入黨申請書。（3）使大部分青年對自己有一個比較正確的發(fā)展定位。不是僅僅為了工作而工作，或者在投身于工作的過程中忽略了自己的發(fā)展。公司為他們設(shè)置了2年的短期目標和5年的中長期目標，設(shè)計了職業(yè)生涯方案，擬訂了需要接受培訓(xùn)的知識、課程，以及需要改進的心理狀況。（4）對公司總體工作有很好的推動。職業(yè)生涯設(shè)計與管理的實施，為公司的可持續(xù)發(fā)展所需的人力資源作了儲備，為優(yōu)秀人才的創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的工作軟環(huán)境。同樣，青年人的朝氣蓬勃，也使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作充滿了生機，各項指標完成良好，為今年工作的順利開展，開好頭、起好步。5職業(yè)生涯設(shè)計與管理的益處（1）有利于提高人才培養(yǎng)的針對性。開展職業(yè)生涯設(shè)計與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。（2）有利于提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。（3）有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)