企業(yè)文化體系化意義何在

企業(yè)文化體系化意義何在

企業(yè)文化體系化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)實踐向深度挺進(jìn)和向廣度進(jìn)軍的內(nèi)在需要。所謂企業(yè)文化的體系化建設(shè)，是指使企業(yè)文化各構(gòu)成要素自身系統(tǒng)化、規(guī)范化以及各構(gòu)成要素相互關(guān)系系統(tǒng)化、規(guī)范化，由此使企業(yè)文化各要素及各要素之間形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)而使這種有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)文化體系滲透于企業(yè)的經(jīng)營管理體系中，成為企業(yè)基業(yè)長青的基因和動力。探究企業(yè)文化的體系化建設(shè)，其根本的目的不僅在于獲得一個企業(yè)的相對完備的企業(yè)文化體系，從而在該體系的支撐下建立起一套具有高度邏輯性、完備系統(tǒng)性與長久生命力的企業(yè)文化，而且在于通過企業(yè)文化的體系化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化制度體系、企業(yè)文化行為規(guī)范體系、企業(yè)文化評價考核體系與企業(yè)經(jīng)營管理體制、機(jī)制及其運行實踐體系之間的相互銜接貫通、相互補(bǔ)充完善、相互修正調(diào)適、相互促進(jìn)提高，從而推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)?？梢哉f，企業(yè)文化的體系化建設(shè)，既是企業(yè)文化建設(shè)深入、廣泛、持久和有效的內(nèi)在要求和有力保證，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和有力保證。體系化與系統(tǒng)化有助于企業(yè)文化生命力的形成與延續(xù)企業(yè)文化建設(shè)不是喊幾句動聽的口號，寫幾句精彩的格言，提幾條正確的原則，聘幾個政工人員，組建一個機(jī)構(gòu)班子，訂幾項規(guī)章制度，開幾個動員會議，辦幾次專題講座等等，就是建設(shè)企業(yè)文化了。雖然這些東西也有一些意義、必要與作用，但是，僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是非常初步的。企業(yè)文化的生命與活力在于它的體系化和系統(tǒng)化，在于其體系化和系統(tǒng)化以及由此所決定的內(nèi)在的邏輯性力量。系統(tǒng)化、體系化是企業(yè)文化的生命，缺乏體系化、系統(tǒng)性與邏輯性的“企業(yè)文化”，只能稱為“企業(yè)文化理念、口號、規(guī)范、故事等等的匯編”，而不能稱為嚴(yán)格意義上的企業(yè)文化。合理的是現(xiàn)實的，合理的才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。企業(yè)文化建設(shè)必須從內(nèi)容到形式、內(nèi)涵到外延都滿足合理性的要求才會有生命力，而這種合理性很大程度上就體現(xiàn)在其體系的邏輯性、系統(tǒng)性和完整性之上。企業(yè)文化的體系化建設(shè)，要使企業(yè)文化的理念體系、制度體系、行為規(guī)范體系和評價考核體系及其與企業(yè)經(jīng)營管理體系的融合貫通，在系統(tǒng)原則之下作通盤完整的考慮和規(guī)范。要首先確立企業(yè)理念體系尤其是企業(yè)核心價值觀在企業(yè)文化體系建設(shè)和經(jīng)營管理中的統(tǒng)帥地位，以此統(tǒng)籌規(guī)劃、提綱挈領(lǐng)、舉綱張目，使企業(yè)文化體系建設(shè)重點突出、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、詳略得當(dāng)、精粗適度、循序漸進(jìn)、效果日著。因此，探求企業(yè)文化的體系化建設(shè)，是由企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求所決定的。體系化建設(shè)有助于企業(yè)文化與經(jīng)營管理的和諧一致在建設(shè)整個企業(yè)文化體系過程中，要充分地全面地貫徹企業(yè)的核心價值觀念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等精神內(nèi)核，使之有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各種制度規(guī)章體系、行為規(guī)范體系和經(jīng)營管理實踐活動，同時要注意消除并防止整個企業(yè)文化體系內(nèi)部各子體系自身及彼此之間的沖突和矛盾。企業(yè)文化體系化建設(shè)需要從兩方面體現(xiàn)：一方面，是構(gòu)成企業(yè)文化要素的各子項的體系化，即企業(yè)文化理念體系的體系化、企業(yè)文化制度體系的體系化、企業(yè)文化行為規(guī)范體系的體系化和企業(yè)文化評價考核體系的體系化，在每一子項體系內(nèi)部沒有邏輯混亂和自相矛盾；另一方面，是企業(yè)文化各子項體系的有機(jī)結(jié)合要體系化，即由各子項體系綜合而成的企業(yè)文化整體，是有機(jī)的整體、系統(tǒng)的整體、邏輯的整體，在企業(yè)文化體系的整體中，各子項體系之間也沒有邏輯混亂和自相矛盾。因此，只有通過對企業(yè)文化整體體系和子項體系的體系化建設(shè)，才能夠使企業(yè)文化中的各種理念之間、各種制度之間、各種行為規(guī)范之間、各種評價考核之間以及理念、制度、行為、評考相互之間貫徹如一，并協(xié)調(diào)他們相互之間的沖突與矛盾，達(dá)到體系內(nèi)部與體系之間的一致與和諧。體系化建設(shè)有助于消除現(xiàn)行企業(yè)文化建設(shè)中的混亂與片面、盲目與淺薄體系化建設(shè)將企業(yè)文化的各種要素整合為一個有機(jī)的整體，從而建立起內(nèi)在和諧一致的有持久生命力的企業(yè)文化規(guī)范體系。由于我國許多企業(yè)的企業(yè)文化理念、制度、行為規(guī)范等等都是在其自身發(fā)展的不同歷史階段提出或制定的，有些也是為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)政治形勢需要和改革開放的不同階段對企業(yè)的需求，甚至于是為了適應(yīng)特定目的或環(huán)境而采取的權(quán)宜之計。由于在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時對企業(yè)理念、制度和行為規(guī)范及其評價考核缺乏通盤的考慮，對企業(yè)核心價值觀和核心戰(zhàn)略缺乏準(zhǔn)確定位，也由于缺乏經(jīng)驗：沒有考慮到企業(yè)文化各子項自身的體系化和企業(yè)文化整體的體系化建設(shè)，這就使得企業(yè)文化各個子項內(nèi)部和各個子項之間經(jīng)常存在著沖突與矛盾的現(xiàn)象。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過確立企業(yè)文化的體系化，能夠消除現(xiàn)行企業(yè)文化中各種理念、各種制度和各種行為中的混亂與沖突、淺薄與盲目，將企業(yè)文化的各子項體系化并整合為有機(jī)的企業(yè)文化整體，從而建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)在和諧一致的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化體系化建設(shè)，就可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供一以貫之的精神指南，為企業(yè)廣大職工素質(zhì)的全面提升提供持久有效的心靈雞湯，為企業(yè)活動和員工言行提供持續(xù)正確的行為規(guī)范，為社會全面衡量企業(yè)文化建設(shè)的效果提供完整、和諧、清晰、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。體系化建設(shè)有助于企業(yè)文化的推廣、遵守與應(yīng)用在企業(yè)文化的體系化建設(shè)過程中，需要對每一個理念、每一項制度、每一條規(guī)范的內(nèi)涵和外延作出明確的定義與劃分，以消除企業(yè)文化建設(shè)在制定價值理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范中的內(nèi)涵不明、劃分不清，含義模糊、語言籠統(tǒng)，難以推廣應(yīng)用的頑癥，為企業(yè)文化落地生根、推廣應(yīng)用提供首要前提和極大的便利。企業(yè)文化體系化的重要特點之一就在于學(xué)習(xí)、應(yīng)用的方便性和操作的可行性。體系化建設(shè)也將促使企業(yè)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理中形成系統(tǒng)化的思維觀念、系統(tǒng)化的行為方式。體系化建設(shè)要求我們以系統(tǒng)的眼光和系統(tǒng)的方法去建設(shè)企業(yè)文化，去推廣應(yīng)用企業(yè)文化，使企業(yè)文化融合、滲透于經(jīng)營管理全過程并大大改善經(jīng)營管理的過程與結(jié)果。體系化的企業(yè)文化才能被廣大職工特別是經(jīng)營管理者體系化地掌握，才能形成威力強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展軟實力，才能轉(zhuǎn)化為成就輝煌的企業(yè)文明硬成果。因此，企業(yè)文化體系化建設(shè)可以促使用系統(tǒng)化的觀念分析解決前進(jìn)中的問題，從全方位的角度解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的難題，化解經(jīng)營管理過程中的矛盾。體系化建設(shè)有助于保持企業(yè)文化體系的相對穩(wěn)定性和方便適用性體系化的企業(yè)文化具有總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的特點，有助于實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者社會關(guān)系的穩(wěn)定性及人們在處理企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系的可預(yù)期性。體系化的企業(yè)文化如高山流水般流淌順暢，如參天大樹般枝干分明，如順藤摸瓜般簡扼管用，如洞若觀火般公開透明，不但可以提高企業(yè)文化的可綜覽性，提高企業(yè)員工在理解上的簡明性和應(yīng)用上的實用性，而且可以提高對企業(yè)活動與員工言行的可預(yù)見性，減少其隨意性和不確定性。體系化建設(shè)還有助于提高企業(yè)文化理論與實踐的“安定性”，只要所構(gòu)建的企業(yè)文化體系相對“圓滿無缺”，則光憑體系化邏輯的運作便能提高員工的文化自覺性、文化主動性和文化創(chuàng)造性，進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、營銷、質(zhì)量、安全等各項工作中，提高其各項工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。因為體系化的企業(yè)文化減少了文化的暗箱和模糊地帶，減少了對企業(yè)文化解讀的隨意性、不確定性，增加了員工學(xué)習(xí)、掌握和運用企業(yè)文化的自由度。企業(yè)文化的體系化將企業(yè)在內(nèi)外交往中最核心的價值觀念、最基本的原則規(guī)范抽象出來，在企業(yè)文化體系中加以規(guī)定，再通過此種體系的構(gòu)建和運行使其成為穩(wěn)定的規(guī)則、習(xí)慣、風(fēng)氣，從而獲得長久的生命力，不會因企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)者一時的主觀好惡或職位去留而隨意發(fā)生改變。體系化建設(shè)有助于企業(yè)文化的自我完善和自我發(fā)展企業(yè)文化的發(fā)展有兩大動力，一是企業(yè)文化體系內(nèi)部各要素之間的相互作用，二是企業(yè)文化體系與企業(yè)經(jīng)營管理體系和外部環(huán)境之間的相互作用。首先，企業(yè)文化的體系化建設(shè)一方面要通過體系化以發(fā)現(xiàn)并克服、消除文化體系內(nèi)部的混亂、矛盾、無序，自我修復(fù)、自我校正；另一方面也要通過體系化以排除異己文化因素的侵襲和干擾，吸收并積累同質(zhì)文化因素以鞏固和加強(qiáng)自身力量，自我完善自我提高。其次，體系化建設(shè)是一個過程，在這個過程中，企業(yè)文化體系與其所由產(chǎn)生、反映、服務(wù)的經(jīng)營管理實踐和外部環(huán)境之間，存在著持續(xù)的信息交換、能量交換和物質(zhì)交換，這種交換決定了企業(yè)文化的體系化建設(shè)和體系本身的開放性質(zhì)，決定了企業(yè)文化的體系化建設(shè)要在這種交換中吐故納新、與時俱進(jìn)，主動克服企業(yè)文化中保守與落后的因素，增添革新與先進(jìn)的成分，以保持企業(yè)文化的時代特征和先進(jìn)性。體系化建設(shè)有助于理順集團(tuán)公司母子文化的關(guān)系在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)集團(tuán)文化與其下屬分子公司文化和企業(yè)整體文化與其子項文化的關(guān)系是兩個難點?，F(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化手冊，在這兩方面的文化表述或疊床架屋、簡單重復(fù)，或雜亂無章、交叉纏繞，使集團(tuán)文化與分子公司文化和整體文化與子項文化的關(guān)系邏輯混亂、關(guān)系不順。體系化建設(shè)可以從企業(yè)實際出發(fā)，以核心價值觀為邏輯起點，結(jié)合企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，運用體系化蘊(yùn)含的內(nèi)在邏輯力量，作橫向到邊、縱向到底的邏輯延伸，這樣，就可以在剪除其中的旁雜、繁冗、枝蔓、重復(fù)的同時，發(fā)現(xiàn)橫向上與縱向上的疏漏、缺失和空白點，使企業(yè)文化建設(shè)在對內(nèi)容與形式的條分縷析中向深度和廣度推進(jìn)，在內(nèi)涵與外延上準(zhǔn)確定位集團(tuán)文化及其各子公司文化、整體文化及其各子項文化，實現(xiàn)企業(yè)文化體系的系統(tǒng)