新員工入職培訓(xùn)流程附表格

./新員工培訓(xùn)流程人力資源部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格新員工崗位培訓(xùn)表〔表一新員工崗位培訓(xùn)反饋表〔表二新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔表三新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn)〔部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)到職前：致新員工歡迎信〔人力資源部負(fù)責(zé)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)部門(mén)崗位培訓(xùn)〔部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)；主要從以下方式進(jìn)行：定期舉行會(huì)議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)〔及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育的培訓(xùn)、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等,人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程和效果；

到職后第一天：到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)〔人力資源部負(fù)責(zé)到部門(mén)報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資源部負(fù)責(zé)--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表〔到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表〔培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天五、新員工培訓(xùn)教材各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材〔由各部門(mén)編寫(xiě)培訓(xùn)資料,交總裁審核通過(guò)新員工培訓(xùn)須知〔由人事部編寫(xiě)須知由,交總裁合身通過(guò)公司整體培訓(xùn)教材〔由人事部根據(jù)公司的不同發(fā)展階段編寫(xiě),交總裁通過(guò)六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度通過(guò)"新員工培訓(xùn)方案",明確具體培訓(xùn)目的,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后員工要達(dá)到的目標(biāo)；

1、培訓(xùn)內(nèi)容：a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),主要是員工手冊(cè)培訓(xùn)〔企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度,責(zé)任感,職業(yè)道德,職業(yè)行為規(guī)范等；

b、職業(yè)技能培訓(xùn)：主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等；

2、參加培訓(xùn)人員：a、中高層管理者。因?yàn)樗麄兌脊镜臎Q策和和經(jīng)營(yíng)理念全面負(fù)責(zé),所以對(duì)他們的培訓(xùn)主要是決策,戰(zhàn)略等方面；

b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí),管理技能,有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

c、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

d、普通員工的培訓(xùn)：提高工作績(jī)效的培訓(xùn)

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師1、選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為主,兼顧競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式〔確保講師的充裕；

2、講師的培訓(xùn)：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；外派；尋找教材網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等；

3、明確講師的職責(zé)：a、制定培訓(xùn)教材；

b、授課〔每年的授課時(shí)數(shù)達(dá)到一定要求；c、按人事部的要求修改和完善培訓(xùn)教材,并將教材交于人事部存檔；d、按人事部要求定期或不定期參加講師的培訓(xùn)。

4、內(nèi)部講師激勵(lì)方式：

a、晉升制度〔助理講師、講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師；

b、物質(zhì)激勵(lì)〔授課按時(shí)數(shù)、級(jí)別、滿(mǎn)意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報(bào)酬。

5、內(nèi)部講師考核：根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)的效果和滿(mǎn)意度調(diào)查進(jìn)行年終考核,與當(dāng)年的獎(jiǎng)金直接掛鉤。給每個(gè)部門(mén)印發(fā)"新員工培訓(xùn)實(shí)施方案"資料各部門(mén)從2011年8月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)〔到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)〔負(fù)責(zé)人簽名就職前培訓(xùn)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工。2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4是否已經(jīng)了解匯商公司的經(jīng)營(yíng)思路,是否認(rèn)可公司的經(jīng)營(yíng)理念5一周內(nèi),部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間〔30天后談話(huà)記錄：部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表〔到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)部門(mén)：新員工姓名：你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是□否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□否□你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是□否□你今后在工作中遇到問(wèn)題,是否知道如何尋求幫助？是□否□你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表〔到職后30天部門(mén)填寫(xiě)新員工姓名：部門(mén)：