生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)(10篇)

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生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇一

2、按工藝要求進行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并協(xié)同工藝員進行工藝調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

4、對工具、備件及不良品進行管理;

5、負(fù)責(zé)文件及評價工作;

6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

4、車間的日常點檢，維護工作。

5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常狀況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達成;

4.督導(dǎo)員工依照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;

5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴(yán)格開展“7s活動〞，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

8.監(jiān)視、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實施有效的考核鼓舞措施，做到公正公開。

9.完成上級交給的其他事項。

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇四

1.全面把握所在生產(chǎn)線的狀況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同生產(chǎn)主管或rd解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進行生產(chǎn)任務(wù)達成，設(shè)備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對班組內(nèi)的工作進行監(jiān)視和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，協(xié)同生產(chǎn)主管開展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

7.監(jiān)視并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇五

1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計表的確認(rèn);

4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

5.區(qū)域“5s〞的安排和監(jiān)視;

6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達;

8.異常的處理。

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇六

1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和改正不良操作

4、及時、確鑿地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、節(jié)能降耗，阻止浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運作成本

7、嚴(yán)格按5s要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇七

1.獲得生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。

2.巡查生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量狀況、員工操作規(guī)范性等。

3.負(fù)責(zé)巡查設(shè)備、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進和可視化管理。

4.對作業(yè)指導(dǎo)書的改進、修改提供建議。

5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績評估，負(fù)責(zé)員工輪崗計劃的安排。

6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計，與員工交流溝通，把握員工的思想動態(tài)及時匯報

7.運用5s保證工作場所的清潔、整齊和有序。

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、計劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

3、計劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

4、進行班組安全生產(chǎn)的計劃;協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場依照5s要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇九

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運行。

2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(sop)進行現(xiàn)場操作。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，維護生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

4、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

6、負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時完工;

2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)視、檢查，落實產(chǎn)品首查;

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