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![某景觀節(jié)點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e60af0208110ae1a0efc266e490e8928/e60af0208110ae1a0efc266e490e89283.gif)
![某景觀節(jié)點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e60af0208110ae1a0efc266e490e8928/e60af0208110ae1a0efc266e490e89284.gif)
![某景觀節(jié)點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e60af0208110ae1a0efc266e490e8928/e60af0208110ae1a0efc266e490e89285.gif)
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涇渭苑三期C區(qū)景觀節(jié)點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況編制依據(jù):1.1.1、?涇渭苑三期C區(qū)景觀節(jié)點(diǎn)工程?施工圖。、現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),園林建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3、我公司歷年來(lái)積累的有關(guān)園林綠化、建筑景觀、園林小品施工經(jīng)歷和技術(shù)資料。1.1.4、依據(jù)本工程特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等。工程概述:本工程主要景觀有健身休息場(chǎng)地、木座墻及花池、園路鋪裝、鵝卵石、樹(shù)池鋪裝、親水平臺(tái)及入口場(chǎng)地、拼花場(chǎng)地、駁岸汀步的鋪裝、給排水管道安裝等。1.2.1、工程名稱:涇渭苑三期C區(qū)景觀節(jié)點(diǎn)工程工程地址:西安市長(zhǎng)慶涇河工業(yè)園建立單位:長(zhǎng)慶石油勘探局西安涇河工業(yè)園工程組設(shè)計(jì)單位:常州市武進(jìn)華夏花木園林集團(tuán)施工單位:常州市武進(jìn)華夏花木園林集團(tuán)1.2.2、工程內(nèi)容:本工程主要景觀有健身休息場(chǎng)地、木座墻及花池、園路鋪裝、鵝卵石、樹(shù)池鋪裝、親水平臺(tái)及入口場(chǎng)地、拼花場(chǎng)地、駁岸汀步的鋪裝、給排水管道安裝等。現(xiàn)場(chǎng)施工條件:施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平〞,甲方指定供水、供電點(diǎn)需由施工單位外接至各段施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)道路由各段入口道路進(jìn)入。施工部署2.1、施工總平面布置:施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用,合理方便的原那么,在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料場(chǎng)地要求的前提下,最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸,在平面交通上,盡量防止各生產(chǎn)單位相互干擾,符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和放火要求,滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要?,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械、臨建、辦公、生活、道路布置說(shuō)明如下:本工程的施工場(chǎng)地為園林景觀綠化區(qū),場(chǎng)地周圍有原有建筑,故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法硬化,辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)在場(chǎng)外,施工生產(chǎn)區(qū)布置在攪拌機(jī)周圍,裝飾面層材料應(yīng)盡可能的堆放在作業(yè)區(qū)內(nèi),減少材料在場(chǎng)內(nèi)的二次運(yùn)輸。我們將積極導(dǎo)入CI標(biāo)識(shí),宣傳企業(yè)形象,大力加強(qiáng)平安教育、文明施工、質(zhì)量意識(shí)宣傳,設(shè)置各種警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ),整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)給人一種清爽美好、賞心悅目的感覺(jué)。2.2、施工機(jī)械(具〕準(zhǔn)備。2.3、材料準(zhǔn)備:按照施工預(yù)算及工料分析結(jié)果,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,及時(shí)組織水泥、木料、砂、水電材料及樹(shù)、苗木等有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng),提前作好現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證各種合格材料能夠在施工之前送到現(xiàn)場(chǎng),材料準(zhǔn)備要求充足,規(guī)格、品種齊全,不能因任何小的材料不到位而貽誤工期。2.4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全力負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的資源,勞動(dòng)力調(diào)配,組成強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部,同時(shí)調(diào)配過(guò)硬的具有豐富經(jīng)歷的施工隊(duì)組成勞務(wù)作業(yè)層,全面負(fù)責(zé)土建、裝修、安裝的施工,保證各主要分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、工作面上嚴(yán)密配合,保證高質(zhì)量、高速度地完成任務(wù)。土建、裝修施工以瓦工、木工、砼工為主配合勞動(dòng)力,分別負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的施工。安裝施工以電工、電焊工為主配勞動(dòng)力,分別負(fù)責(zé)線路鋪設(shè)、燈具安裝等分項(xiàng)工程的施工。勞動(dòng)力方案一覽表:序號(hào)工種人數(shù)〔人)1砼工52普工153電工52.5、技術(shù)準(zhǔn)備:2.5.1、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議,參加圖紙會(huì)審。2.5.2、根據(jù)施工需要及有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn),制定有針對(duì)性的切實(shí)可行的施工方案,并作好各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,報(bào)業(yè)主,監(jiān)理公司審批。、召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議,明確有關(guān)各專業(yè)各工種人員技術(shù)負(fù)責(zé),建立質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。2.5.4、復(fù)核紅線及定位原點(diǎn),作好定位、放線工作,繪制測(cè)量定位圖、并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn),批準(zhǔn)。2.5.5、準(zhǔn)備施工需要的技術(shù)資料,圖集、標(biāo)準(zhǔn),以作施工時(shí)參考、使用,施工技術(shù)人員必須熟悉施工標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備施工所用的各種資料表格,與監(jiān)理公司商定好有關(guān)檢查驗(yàn)收程序,確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理三檢制度。施工部署及主要決策3.1、管理機(jī)構(gòu)的建立:根據(jù)本項(xiàng)工程規(guī)模較大、工期緊、技術(shù)要求高的特定,我單位所采取的主要決策和施工部署要點(diǎn)如下:組織強(qiáng)有力的工程總包工程經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點(diǎn),工程管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成:3.1.1、指揮決策層——工程指揮部:指揮部是工程施工決策和保障機(jī)構(gòu),在我單位整個(gè)范圍內(nèi),對(duì)工程施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配,為工程施工提供可靠的保障〔對(duì)工程進(jìn)展中重大問(wèn)題進(jìn)展決策)。3.1.2、工程管理層——工程經(jīng)理部:按照“工程法施工〞實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理部由一名工程經(jīng)理、土建工程總工程師及各專業(yè)技術(shù)、管理人員組成,具體實(shí)施工程部的職能。技術(shù)質(zhì)量部由各專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員組成,其職能是:(1)、制定施工方案,完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,〔2〕、總分包合同及材料,設(shè)備采購(gòu)供給合同的簽定與管理,〔3〕、工程本錢管理,〔4〕、工程預(yù)決算。3.1.3、施工作業(yè)層——精選與我公司合作多年的隊(duì)伍。工程經(jīng)理部的組織見(jiàn)附圖:公司建立指揮部公司建立指揮部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部材料采購(gòu)部平安質(zhì)量技術(shù)部工程部材料采購(gòu)部平安質(zhì)量技術(shù)部工程部質(zhì)量檢查員平安員預(yù)算員資料員試化驗(yàn)員技術(shù)員庫(kù)管員材料員綠化施工員安裝施工員土建施工員質(zhì)量檢查員平安員預(yù)算員資料員試化驗(yàn)員技術(shù)員庫(kù)管員材料員綠化施工員安裝施工員土建施工員園林綠化施工隊(duì)安裝施工隊(duì)園林綠化施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土建施工隊(duì)主要工程管理人員表序號(hào)姓名職務(wù)職稱1施建生工程經(jīng)理高工2蔣志正質(zhì)檢員3楊永施工員4楊華資料員5王存輝平安員3.2、施工流向、施工區(qū)段劃分:按照本工程的特點(diǎn)和時(shí)間、季節(jié)要求,制定合理的施工流向,施工分區(qū)〔分段),組織穿插流水作業(yè)。3.2.1、本工程水平段分為六段,第一段為景觀硬化鋪裝,第二段為挖管溝預(yù)埋地下線纜、改換土方、垃圾外運(yùn),第三段為種植行道喬木,第四段為種植景觀樹(shù)及花灌木,第五段為草坪播種,第六段為修剪、防凍、養(yǎng)護(hù)。3.2.2、施工流向和順序:本著先地下,后地上,先構(gòu)造、后裝飾、綠化的原那么進(jìn)展施工。在土建施工的同時(shí),安裝工程的各道工序穿叉作業(yè),積極配合,保證工程順利進(jìn)展。3.3、施工機(jī)械(具)及勞動(dòng)力部署:配備足夠的施工機(jī)具和勞動(dòng)力,加大施工投入,充分利用施工作業(yè)面,確保工程按期完成。具體方案見(jiàn)附表:序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量(臺(tái)〕備注1攪拌機(jī)12蛙式夯機(jī)13立式夯機(jī)13.3.2、在勞動(dòng)力配備上,按工程進(jìn)度,及時(shí)調(diào)配各工種勞力,預(yù)計(jì)施工頂峰期將投入勞動(dòng)力30人左右。3.4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,為到達(dá)優(yōu)良工程的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)工作。嚴(yán)格按?建筑法?的規(guī)定組織施工,不轉(zhuǎn)包,不層層分包。嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),實(shí)行班組、施工隊(duì)、工程部三級(jí)驗(yàn)收制度,作好質(zhì)量記錄,杜絕不合格品發(fā)生。工程進(jìn)度方案安排本工程開(kāi)工時(shí)間為2010年3月19日,竣工時(shí)間為2021年5月19日,總?cè)諝v天數(shù)為60天。施工進(jìn)度方案是貫穿整個(gè)施工隊(duì)段的一條主軸線,各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署,使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作,圓滿完成施工準(zhǔn)備。4.1、工期管理及保證措施:4..2.1、按照總體工期的要求,催促各施工班組制定分項(xiàng)工程的進(jìn)度方案,并審定,要求其進(jìn)度方案,必須控制在總體進(jìn)度方案之內(nèi),與總體方案相銜接,審定后向各施工班組下達(dá)。、進(jìn)度方案層層控制,專人把關(guān),根據(jù)總體方案,制定月方案,根據(jù)月方案制定周方案,總方案是控制方案,月方案是保證方案,周方案是作業(yè)方案,應(yīng)把方案落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,總方案的負(fù)責(zé)人是工程經(jīng)理,月方案負(fù)責(zé)人是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,周方案負(fù)責(zé)人是施工員和作業(yè)工長(zhǎng),工人保證每日完成的工作量。4.2.3、建立施工例會(huì)制度,各施工隊(duì)每天向工程部遞交日?qǐng)?bào)告,工程部通過(guò)周例會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周方案和月方案的完成情況,通過(guò)日?qǐng)?bào)告來(lái)檢查日施工情況,并隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì),解決各專業(yè)和各施工隊(duì)間工序搭接,安排合理的穿插、穿插作業(yè)。4.2.4、分區(qū)域安排施工方案,根據(jù)總進(jìn)度方案提出各部門、區(qū)域的控制方案,然后由工程經(jīng)理召集相關(guān)施工隊(duì)詳細(xì)列出必須的工序,每個(gè)施工班組何時(shí)進(jìn)場(chǎng),需要施工多少天,后續(xù)工序如何插入,如何辦班移交手續(xù),全部一一列出,最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)方案,下發(fā)各單位,使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)視,保證施工按進(jìn)度方案進(jìn)展。4.2.5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件,與設(shè)計(jì)部門嚴(yán)密聯(lián)系,及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題,保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。4.2.6、在施工中,抓住關(guān)鍵工序的施工,制定關(guān)鍵工序施工方案,提前為下道工序工作面。本工程的土方工程,砌體工程、鋼筋砼工工程、裝飾貼面工程,園林綠化、水電安裝等均為關(guān)鍵工序,為此我們一定要抓住這些關(guān)鍵工序。其它工序可安排穿插作業(yè)。施工總節(jié)點(diǎn)控制方案見(jiàn)附圖。質(zhì)量保證體系5.1、質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)質(zhì)工程。5.2、質(zhì)量保證體系的建立:建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),總工程師中間控制,專業(yè)質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系,推行區(qū)域質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。從而形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾、水電安裝、園林綠化及各分包工程,縱向從工程盡量到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組、各專業(yè)人員,保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職,各盡其能。保證各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,對(duì)各項(xiàng)分部工程采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)措施。6.1、土方工程:、土方開(kāi)挖:根據(jù)土方開(kāi)挖平面圖、方格網(wǎng)圖、在場(chǎng)地上定出土方開(kāi)挖邊線,將施工定位點(diǎn)〔軸線控制點(diǎn)〕引至開(kāi)挖邊線以外,土方開(kāi)挖過(guò)程中嚴(yán)禁擾動(dòng)。、標(biāo)高控制:根據(jù)標(biāo)高控制點(diǎn),在開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)檢測(cè)開(kāi)挖深度,人工清土?xí)r隨時(shí)根據(jù)控制線確定標(biāo)高,防止因起挖而擾動(dòng)基底。6.1.3、基底驗(yàn)槽:在基坑開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,應(yīng)對(duì)基底進(jìn)展鉆探查明地下有無(wú)枯井、古墓、洞穴、管道等情況,對(duì)影響地基承載的情況,報(bào)綠化質(zhì)檢部門,聯(lián)系勘測(cè)單位進(jìn)展處理,直至到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)要求。自檢基底土質(zhì)情況,基坑開(kāi)挖尺寸等到達(dá)驗(yàn)收條件后,報(bào)綠化質(zhì)檢單位進(jìn)展基坑驗(yàn)槽,到達(dá)要求后,方可進(jìn)展后續(xù)施工。6.1.4、土方回填:采用人工過(guò)篩土方,并按3:7比例拌和,在回填時(shí),用自卸汽車裝運(yùn)到基坑,人工鋪干,素土和灰土回填、虛鋪厚度不得超過(guò)250,用壓路機(jī)壓實(shí),遍數(shù)應(yīng)控制在2—3遍。每層均需進(jìn)展土壤密實(shí)度檢測(cè),到達(dá)要求再進(jìn)展下一層回填,碾壓。回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高后。根據(jù)引測(cè)軸線控制點(diǎn),將軸線引至基坑(槽)內(nèi),進(jìn)展下一道工序施工。6.1.5、土方開(kāi)挖及回填的工藝流程:①、土方開(kāi)挖:定位放線→開(kāi)挖→修坡清底→鉆探→驗(yàn)槽。②、土方回填:測(cè)量虛鋪高度→人工篩土→拌和3:7灰土→人工鋪填→機(jī)械夯實(shí)。6.2、砼工程:6.2.1、原材料的要求:原材料的使用按?物質(zhì)控制程序?執(zhí)行。6.2.1.1、水泥:每次交付水泥時(shí)應(yīng)連同測(cè)試證書(shū)一起交付,其中標(biāo)明數(shù)量,運(yùn)輸標(biāo)號(hào),交付日期以及代表樣板實(shí)驗(yàn),進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未用的水泥,在使用前應(yīng)重新加以檢測(cè)。.2、細(xì)骨料與粗骨料:選用碎石、中砂、大小須符合各種混合的需要。石子應(yīng)具有良好的形狀,砂子的質(zhì)量應(yīng)符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.2.2、本工程所采用的砼為商品混凝土,砼坍落度控制在10—20㎜,采用5—40㎜連續(xù)級(jí)配碎石,砂子采用中砂,砂率40%左右。6.2.2、砼澆注前的準(zhǔn)備工作:①、對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底。②、請(qǐng)監(jiān)理公司人員對(duì)隱蔽部位進(jìn)展驗(yàn)收,填好隱蔽驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格執(zhí)行砼澆灌令制度。③、檢查澆注設(shè)備的完成性。④、填寫(xiě)砼攪拌通知單,通知砼施工班組所要澆筑砼的標(biāo)號(hào)、配合比、攪拌量、澆筑時(shí)間。6.2.3、砼的振搗:砼采用插入式振動(dòng)棒及平板振動(dòng)器,振搗厚度不能大于振動(dòng)棒長(zhǎng)度。6.2.4、試塊留置原那么:每一施工段的每一施工部位,每一班組不同標(biāo)號(hào)的砼每100㎡取樣不得少于一組標(biāo)養(yǎng)抗壓試塊。并根據(jù)實(shí)際需要留置適量同條件試塊。6.3、裝飾工程:本工程裝飾面層為廣場(chǎng)磚,質(zhì)量要求高。為了能保質(zhì)、保工期完成裝修工作,工程經(jīng)理部將精心組織抹灰,石材等多種專業(yè)班組,施工前對(duì)各專業(yè)、班組進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)。施工中保持人員穩(wěn)定,堅(jiān)持樣板引路。石材施工工藝流程:清理基層→找平→彈鋪貼線→鋪貼面材→養(yǎng)護(hù)。6.4、水、電安裝工程:6.4.1、原材料要求:進(jìn)場(chǎng)的所有安裝材料應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告,合格證上包括:生產(chǎn)廠名、品種、規(guī)格和生產(chǎn)日期。6.4.2、施工工藝流程:水電安裝工程應(yīng)本著先地下、后地上,先預(yù)埋、后安裝、先里后外的原那么進(jìn)展施工。6.4.3、管道安裝工藝流程:預(yù)埋→安裝管道、閥門→安裝設(shè)備→打壓通水試驗(yàn)。6.4.4、電器安裝流程:電纜預(yù)埋放線→開(kāi)挖溝槽→鋪設(shè)線路→通電調(diào)試→安裝設(shè)備→系統(tǒng)調(diào)試。平安生產(chǎn)保證措施7.1、平安生產(chǎn)目標(biāo):輕傷事故率控制在1‰,無(wú)重大傷亡事故,爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)平安文明工地。7.2、平安保證體系的建立:工程經(jīng)理部成立由工程經(jīng)理、總工程師、平安員和各專業(yè)施工人員組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組,將各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(zhǎng)〔兼職平安員)為平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,形成完善的平安保證體系,如以下圖:工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安員工程總工程師平安員工程總工程師各生產(chǎn)班組兼職平安保證員各專業(yè)施工員各生產(chǎn)班組兼職平安保證員各專業(yè)施工員平安保證體系進(jìn)展過(guò)程中,明確每一成員的職責(zé),進(jìn)展具體分工,發(fā)揮各自在平安保證體系有效運(yùn)行,平安生產(chǎn)得到保障??偘こ探?jīng)理是本工程平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。工程總工程師是平安技術(shù)負(fù)責(zé)人,審查各項(xiàng)平安生產(chǎn)技術(shù)措施。平安員催促施工全過(guò)程的平安生產(chǎn),制定一般作業(yè)平安技術(shù)措施并報(bào)送總工程師審定后組織實(shí)施,糾正違章作業(yè),對(duì)工程隊(duì)進(jìn)展平安教育。7.3、平安管理制度7.3.1、明確平安生產(chǎn)目標(biāo)〔見(jiàn)7.1條)7.3.2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市發(fā)布的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程,堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針。7.3.3、完善平安保證體系并明確平安管理人員的職責(zé)。7.3.4、工程經(jīng)理部與各施工隊(duì)簽定平安生產(chǎn)協(xié)議,明確目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。、建立定期與不定期檢查制度,每周由工程經(jīng)理、總工程師、平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安作一次大檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患或未按操作規(guī)程施工,及時(shí)下達(dá)限期整改通知書(shū)和處分。、施工現(xiàn)場(chǎng)位置平安標(biāo)識(shí)和標(biāo)語(yǔ)牌,危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。7.4、平
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