某景觀節(jié)點工程施工組織設計

涇渭苑三期Ｃ區(qū)景觀節(jié)點工程施工組織設計工程概況編制依據(jù)：１.１．１、？涇渭苑三期C區(qū)景觀節(jié)點工程？施工圖。、現(xiàn)行國家建筑工程施工驗收標準,園林建筑標準、規(guī)程、標準。１.１.３、我公司歷年來積累的有關園林綠化、建筑景觀、園林小品施工經(jīng)歷和技術資料。１.１.４、依據(jù)本工程特點,施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等。工程概述：本工程主要景觀有健身休息場地、木座墻及花池、園路鋪裝、鵝卵石、樹池鋪裝、親水平臺及入口場地、拼花場地、駁岸汀步的鋪裝、給排水管道安裝等。１．２.１、工程名稱：涇渭苑三期Ｃ區(qū)景觀節(jié)點工程工程地址：西安市長慶涇河工業(yè)園建立單位：長慶石油勘探局西安涇河工業(yè)園工程組設計單位：常州市武進華夏花木園林集團施工單位：常州市武進華夏花木園林集團１．２.２、工程內(nèi)容：本工程主要景觀有健身休息場地、木座墻及花池、園路鋪裝、鵝卵石、樹池鋪裝、親水平臺及入口場地、拼花場地、駁岸汀步的鋪裝、給排水管道安裝等?，F(xiàn)場施工條件：施工現(xiàn)場“三通一平〞，甲方指定供水、供電點需由施工單位外接至各段施工現(xiàn)場，進場道路由各段入口道路進入。施工部署２.１、施工總平面布置：施工總平面布置按照經(jīng)濟適用，合理方便的原那么，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料場地要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸，在平面交通上,盡量防止各生產(chǎn)單位相互干擾,符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術要求和放火要求,滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要?，F(xiàn)場對機械、臨建、辦公、生活、道路布置說明如下：本工程的施工場地為園林景觀綠化區(qū)，場地周圍有原有建筑，故現(xiàn)場無法硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)設在場外,施工生產(chǎn)區(qū)布置在攪拌機周圍，裝飾面層材料應盡可能的堆放在作業(yè)區(qū)內(nèi)，減少材料在場內(nèi)的二次運輸。我們將積極導入ＣI標識,宣傳企業(yè)形象，大力加強平安教育、文明施工、質(zhì)量意識宣傳，設置各種警示牌、宣傳標語,整個現(xiàn)場給人一種清爽美好、賞心悅目的感覺。２．２、施工機械(具〕準備。２.３、材料準備：按照施工預算及工料分析結(jié)果,結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況,及時組織水泥、木料、砂、水電材料及樹、苗木等有關材料的進場,提前作好現(xiàn)場取樣試驗工作，嚴把質(zhì)量關,保證各種合格材料能夠在施工之前送到現(xiàn)場,材料準備要求充足,規(guī)格、品種齊全，不能因任何小的材料不到位而貽誤工期。２．４、勞動力準備：在公司統(tǒng)一領導下,全力負責單位內(nèi)部的資源，勞動力調(diào)配,組成強有力的工程經(jīng)理部,同時調(diào)配過硬的具有豐富經(jīng)歷的施工隊組成勞務作業(yè)層,全面負責土建、裝修、安裝的施工,保證各主要分部、分項工程在時間、工作面上嚴密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成任務。土建、裝修施工以瓦工、木工、砼工為主配合勞動力，分別負責分項工程的施工。安裝施工以電工、電焊工為主配勞動力,分別負責線路鋪設、燈具安裝等分項工程的施工。勞動力方案一覽表：序號工種人數(shù)〔人)１砼工５２普工１５３電工５２.５、技術準備：２.５．１、由工程技術負責人組織施工技術人員認真領會施工圖紙,了解設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，參加圖紙會審。２．５.２、根據(jù)施工需要及有關重點、難點,制定有針對性的切實可行的施工方案，并作好各分項工程的技術交底，報業(yè)主,監(jiān)理公司審批。、召開技術工作會議,明確有關各專業(yè)各工種人員技術負責，建立質(zhì)量責任獎懲制度。２．５．４、復核紅線及定位原點,作好定位、放線工作,繪制測量定位圖、并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司確認,批準。２．５.５、準備施工需要的技術資料,圖集、標準,以作施工時參考、使用，施工技術人員必須熟悉施工標準，準備施工所用的各種資料表格,與監(jiān)理公司商定好有關檢查驗收程序,確定現(xiàn)場施工管理三檢制度。施工部署及主要決策３.１、管理機構的建立：根據(jù)本項工程規(guī)模較大、工期緊、技術要求高的特定，我單位所采取的主要決策和施工部署要點如下：組織強有力的工程總包工程經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點，工程管理機構由三個層次組成：３．１.１、指揮決策層——工程指揮部：指揮部是工程施工決策和保障機構,在我單位整個范圍內(nèi),對工程施工所需要的人員、機械、材料、資金等進展統(tǒng)一調(diào)配,為工程施工提供可靠的保障〔對工程進展中重大問題進展決策)。３.１．２、工程管理層——工程經(jīng)理部：按照“工程法施工〞實行工程經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責。工程經(jīng)理部由一名工程經(jīng)理、土建工程總工程師及各專業(yè)技術、管理人員組成,具體實施工程部的職能。技術質(zhì)量部由各專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員組成，其職能是：(１)、制定施工方案，完成統(tǒng)計報表，〔２〕、總分包合同及材料,設備采購供給合同的簽定與管理,〔３〕、工程本錢管理，〔４〕、工程預決算。３.１．３、施工作業(yè)層——精選與我公司合作多年的隊伍。工程經(jīng)理部的組織見附圖：公司建立指揮部公司建立指揮部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部材料采購部平安質(zhì)量技術部工程部材料采購部平安質(zhì)量技術部工程部質(zhì)量檢查員平安員預算員資料員試化驗員技術員庫管員材料員綠化施工員安裝施工員土建施工員質(zhì)量檢查員平安員預算員資料員試化驗員技術員庫管員材料員綠化施工員安裝施工員土建施工員園林綠化施工隊安裝施工隊園林綠化施工隊安裝施工隊土建施工隊主要工程管理人員表序號姓名職務職稱１施建生工程經(jīng)理高工２蔣志正質(zhì)檢員３楊永施工員４楊華資料員５王存輝平安員３.２、施工流向、施工區(qū)段劃分：按照本工程的特點和時間、季節(jié)要求，制定合理的施工流向,施工分區(qū)〔分段),組織穿插流水作業(yè)。３.２．１、本工程水平段分為六段,第一段為景觀硬化鋪裝,第二段為挖管溝預埋地下線纜、改換土方、垃圾外運,第三段為種植行道喬木,第四段為種植景觀樹及花灌木，第五段為草坪播種,第六段為修剪、防凍、養(yǎng)護。３．２.２、施工流向和順序：本著先地下,后地上，先構造、后裝飾、綠化的原那么進展施工。在土建施工的同時,安裝工程的各道工序穿叉作業(yè)，積極配合,保證工程順利進展。３．３、施工機械(具)及勞動力部署：配備足夠的施工機具和勞動力，加大施工投入,充分利用施工作業(yè)面,確保工程按期完成。具體方案見附表：序號機械設備名稱數(shù)量(臺〕備注１攪拌機１２蛙式夯機１３立式夯機１３.３．２、在勞動力配備上，按工程進度，及時調(diào)配各工種勞力,預計施工頂峰期將投入勞動力３０人左右。３.４、加強工程質(zhì)量管理：嚴把質(zhì)量關,加強工程質(zhì)量管理，為到達優(yōu)良工程的目標,扎扎實實工作。嚴格按？建筑法？的規(guī)定組織施工，不轉(zhuǎn)包，不層層分包。嚴把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關，實行班組、施工隊、工程部三級驗收制度,作好質(zhì)量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。工程進度方案安排本工程開工時間為２０１０年３月１９日，竣工時間為２０２１年５月１９日,總?cè)諝v天數(shù)為６０天。施工進度方案是貫穿整個施工隊段的一條主軸線,各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工準備。４.１、工期管理及保證措施：４..２．１、按照總體工期的要求,催促各施工班組制定分項工程的進度方案,并審定,要求其進度方案,必須控制在總體進度方案之內(nèi),與總體方案相銜接，審定后向各施工班組下達。、進度方案層層控制,專人把關，根據(jù)總體方案,制定月方案,根據(jù)月方案制定周方案,總方案是控制方案，月方案是保證方案，周方案是作業(yè)方案,應把方案落實到具體負責人,總方案的負責人是工程經(jīng)理，月方案負責人是施工隊負責人,周方案負責人是施工員和作業(yè)工長，工人保證每日完成的工作量。４.２.３、建立施工例會制度,各施工隊每天向工程部遞交日報告，工程部通過周例會和月度協(xié)調(diào)會檢查周方案和月方案的完成情況，通過日報告來檢查日施工情況,并隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)和各施工隊間工序搭接，安排合理的穿插、穿插作業(yè)。４.２．４、分區(qū)域安排施工方案，根據(jù)總進度方案提出各部門、區(qū)域的控制方案,然后由工程經(jīng)理召集相關施工隊詳細列出必須的工序,每個施工班組何時進場，需要施工多少天,后續(xù)工序如何插入，如何辦班移交手續(xù),全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)方案，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)視，保證施工按進度方案進展。４.２.５、現(xiàn)場技術施工人員充分了解設計文件,與設計部門嚴密聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。４．２.６、在施工中,抓住關鍵工序的施工,制定關鍵工序施工方案，提前為下道工序工作面。本工程的土方工程，砌體工程、鋼筋砼工工程、裝飾貼面工程,園林綠化、水電安裝等均為關鍵工序，為此我們一定要抓住這些關鍵工序。其它工序可安排穿插作業(yè)。施工總節(jié)點控制方案見附圖。質(zhì)量保證體系５.１、質(zhì)量目標：質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程。５.２、質(zhì)量保證體系的建立：建立以工程經(jīng)理為領導,總工程師中間控制,專業(yè)質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系，推行區(qū)域質(zhì)量責任制，對施工全過程質(zhì)量進展監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾、水電安裝、園林綠化及各分包工程，縱向從工程盡量到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組、各專業(yè)人員,保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)視制度,明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任,各崗位各行其職，各盡其能。保證各項質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。施工技術措施根據(jù)本工程特點和設計要求,對各項分部工程采取相應的施工方法和技術措施。６.１、土方工程：、土方開挖：根據(jù)土方開挖平面圖、方格網(wǎng)圖、在場地上定出土方開挖邊線,將施工定位點〔軸線控制點〕引至開挖邊線以外,土方開挖過程中嚴禁擾動。、標高控制：根據(jù)標高控制點，在開挖過程中隨時檢測開挖深度,人工清土時隨時根據(jù)控制線確定標高,防止因起挖而擾動基底。６．１.３、基底驗槽：在基坑開挖至設計標高后，應對基底進展鉆探查明地下有無枯井、古墓、洞穴、管道等情況，對影響地基承載的情況，報綠化質(zhì)檢部門，聯(lián)系勘測單位進展處理，直至到達施工標準要求。自檢基底土質(zhì)情況,基坑開挖尺寸等到達驗收條件后,報綠化質(zhì)檢單位進展基坑驗槽，到達要求后，方可進展后續(xù)施工。６.１.４、土方回填：采用人工過篩土方，并按３：７比例拌和,在回填時,用自卸汽車裝運到基坑，人工鋪干,素土和灰土回填、虛鋪厚度不得超過２５０,用壓路機壓實，遍數(shù)應控制在２—３遍。每層均需進展土壤密實度檢測，到達要求再進展下一層回填，碾壓?；靥钪猎O計標高后。根據(jù)引測軸線控制點，將軸線引至基坑(槽)內(nèi),進展下一道工序施工。６．１．５、土方開挖及回填的工藝流程：①、土方開挖：定位放線→開挖→修坡清底→鉆探→驗槽。②、土方回填：測量虛鋪高度→人工篩土→拌和３：７灰土→人工鋪填→機械夯實。６.２、砼工程：６.２.１、原材料的要求：原材料的使用按？物質(zhì)控制程序？執(zhí)行。６．２．１.１、水泥：每次交付水泥時應連同測試證書一起交付,其中標明數(shù)量，運輸標號,交付日期以及代表樣板實驗,進場３個月未用的水泥,在使用前應重新加以檢測。.２、細骨料與粗骨料：選用碎石、中砂、大小須符合各種混合的需要。石子應具有良好的形狀,砂子的質(zhì)量應符合施工標準的要求。６.２.２、本工程所采用的砼為商品混凝土，砼坍落度控制在１０—２０㎜,采用５—４０㎜連續(xù)級配碎石，砂子采用中砂，砂率４０%左右。６．２．２、砼澆注前的準備工作：①、對施工人員進展技術交底。②、請監(jiān)理公司人員對隱蔽部位進展驗收，填好隱蔽驗收記錄,嚴格執(zhí)行砼澆灌令制度。③、檢查澆注設備的完成性。④、填寫砼攪拌通知單，通知砼施工班組所要澆筑砼的標號、配合比、攪拌量、澆筑時間。６．２.３、砼的振搗：砼采用插入式振動棒及平板振動器,振搗厚度不能大于振動棒長度。６.２.４、試塊留置原那么：每一施工段的每一施工部位，每一班組不同標號的砼每１００㎡取樣不得少于一組標養(yǎng)抗壓試塊。并根據(jù)實際需要留置適量同條件試塊。６.３、裝飾工程：本工程裝飾面層為廣場磚，質(zhì)量要求高。為了能保質(zhì)、保工期完成裝修工作，工程經(jīng)理部將精心組織抹灰,石材等多種專業(yè)班組，施工前對各專業(yè)、班組進展詳細的技術交底和必要的操作培訓。施工中保持人員穩(wěn)定，堅持樣板引路。石材施工工藝流程：清理基層→找平→彈鋪貼線→鋪貼面材→養(yǎng)護。６．４、水、電安裝工程：６.４.１、原材料要求：進場的所有安裝材料應有出廠質(zhì)量合格證書和試驗報告，合格證上包括：生產(chǎn)廠名、品種、規(guī)格和生產(chǎn)日期。６.４.２、施工工藝流程：水電安裝工程應本著先地下、后地上，先預埋、后安裝、先里后外的原那么進展施工。６．４.３、管道安裝工藝流程：預埋→安裝管道、閥門→安裝設備→打壓通水試驗。６.４.４、電器安裝流程：電纜預埋放線→開挖溝槽→鋪設線路→通電調(diào)試→安裝設備→系統(tǒng)調(diào)試。平安生產(chǎn)保證措施７.１、平安生產(chǎn)目標：輕傷事故率控制在１‰，無重大傷亡事故,爭創(chuàng)市級平安文明工地。７.２、平安保證體系的建立：工程經(jīng)理部成立由工程經(jīng)理、總工程師、平安員和各專業(yè)施工人員組成的平安領導小組，將各施工隊負責人、作業(yè)工長〔兼職平安員)為平安生產(chǎn)負責人，形成完善的平安保證體系,如以下圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安員工程總工程師平安員工程總工程師各生產(chǎn)班組兼職平安保證員各專業(yè)施工員各生產(chǎn)班組兼職平安保證員各專業(yè)施工員平安保證體系進展過程中,明確每一成員的職責,進展具體分工，發(fā)揮各自在平安保證體系有效運行,平安生產(chǎn)得到保障?？偘こ探?jīng)理是本工程平安生產(chǎn)的第一負責人,全面負責施工現(xiàn)場的平安管理工作。工程總工程師是平安技術負責人,審查各項平安生產(chǎn)技術措施。平安員催促施工全過程的平安生產(chǎn),制定一般作業(yè)平安技術措施并報送總工程師審定后組織實施,糾正違章作業(yè),對工程隊進展平安教育。７.３、平安管理制度７．３.１、明確平安生產(chǎn)目標〔見７.１條)７．３.２、認真貫徹落實國家和省市發(fā)布的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程,堅持“平安第一、預防為主〞的方針。７.３.３、完善平安保證體系并明確平安管理人員的職責。７.３．４、工程經(jīng)理部與各施工隊簽定平安生產(chǎn)協(xié)議,明確目標和獎懲措施。、建立定期與不定期檢查制度,每周由工程經(jīng)理、總工程師、平安員對現(xiàn)場平安作一次大檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患或未按操作規(guī)程施工,及時下達限期整改通知書和處分。、施工現(xiàn)場位置平安標識和標語牌，危險區(qū)域設置警示標志。７.４、平