營建自動(dòng)化營建管理資訊化

營建自動(dòng)化-營建管理資訊化?

授課老師:劉俊杰

副教授?

中華民國89年9月27日前言?

期望透過電腦科技，整合各類管理資訊，提昇經(jīng)營效率。成立資訊單位，統(tǒng)籌辦理資訊化相關(guān)事宜。擬定「管理資訊化發(fā)展計(jì)畫及執(zhí)行準(zhǔn)則」，達(dá)到輔助管理控制及支援決策之效益。資訊化歷程?

動(dòng)機(jī)：提昇文件與圖品質(zhì)?

大量購買電腦軟硬體設(shè)備，文書處理、施工圖繪製、進(jìn)度規(guī)劃、估驗(yàn)請(qǐng)款及會(huì)計(jì)帳務(wù)。?

管理資訊化，整體規(guī)劃分段實(shí)施，發(fā)揮整體管理效益。管理資訊化目標(biāo)?

提昇日常作業(yè)效率、加強(qiáng)管理及控制能力、管理決策品質(zhì)提昇?

第一級(jí)：日常作業(yè)效率提昇–有效運(yùn)用電腦計(jì)算及記憶能力，提高員工作業(yè)效率及生力，減少編製報(bào)表、計(jì)算、抄寫、覆核時(shí)間。–

相同資料祇要輸入一次各部門可共享最新資訊

。第二級(jí)：加強(qiáng)管理及控制能力?

檢討公司作業(yè)制度，管理制度化、工作合理化、作業(yè)流程簡(jiǎn)單化。?

落實(shí)管理制度，事前規(guī)劃防範(fàn)事後稽核評(píng)估?

合理嚴(yán)密的部稽核、控制及跟催。?

適時(shí)掌握工料行情，降低工料發(fā)包成本。?

提供工程發(fā)包成本預(yù)算、決算等資料之比較，有效控制成本及進(jìn)度。?

掌握施工狀況、工期進(jìn)度、確保工程品質(zhì)及完工日期。第三級(jí)：提昇管理決策品質(zhì)?

提供及時(shí)有效資訊，反應(yīng)公司經(jīng)營狀況，作經(jīng)營決策參考。?

精密的預(yù)算編製，充分規(guī)劃掌握資金來源與去路。?

隨時(shí)掌握資金收支狀況，靈活資金調(diào)度。?

隨時(shí)瞭解各工程標(biāo)損益狀況，分析比較個(gè)案成本利潤(rùn)。管理資訊化推行組織?

部門間橫向及行政體系縱向溝通相當(dāng)重要，減少各部門本位主義，使資訊作業(yè)更趨整體化。將公司各級(jí)主管納入專案組織，加速對(duì)公司現(xiàn)有制度重新評(píng)估、調(diào)整，制定較合乎時(shí)宜之合理化作業(yè)方式，早日提昇公司的競(jìng)爭(zhēng)條件。?

需投入頗多時(shí)間和人力物力，有必要採用專案管理，確實(shí)追蹤並落實(shí)成效，正式設(shè)置專案推行組織，以較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞竭M(jìn)行資訊化，成功機(jī)會(huì)更大。人員配置及執(zhí)掌資訊化範(fàn)圍主要項(xiàng)目及容?

行政總務(wù)：公文管理、人事薪資、資管理及股務(wù)系統(tǒng)?

財(cái)物會(huì)計(jì)：財(cái)物管理會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)。?

工程管控：工程專案管理及工務(wù)行政，工料資訊、預(yù)算編訂、採購發(fā)包、機(jī)料管理、工程執(zhí)行與紀(jì)錄、業(yè)主計(jì)價(jià)、協(xié)力廠商計(jì)價(jià)。?

決策支援：預(yù)警、稽核、例外管理、管理決策分析。?

初步規(guī)劃完成之工程管理與控制作業(yè)。資訊化發(fā)展程序?

發(fā)展程序可分為前置作業(yè)、短期計(jì)劃、中期計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃四階段，全部時(shí)程共約三年。?

短中期時(shí)程計(jì)劃(約16個(gè)月)工程管理控制為主?

長(zhǎng)期時(shí)程(約三年)全部資訊化工作?

以承攬公共工程為主要業(yè)務(wù)之營造業(yè)套裝軟體，可自行開發(fā)或委外訂製?

採用主從架構(gòu)建置系統(tǒng)，UNIX作業(yè)系統(tǒng)及資料庫系統(tǒng)，個(gè)人電腦透過通信系統(tǒng)成為工作站。?

全部發(fā)展程序細(xì)分為五階段?

1.前置準(zhǔn)備2.規(guī)劃3.發(fā)展與建置4.導(dǎo)入5.維護(hù)評(píng)估6.人力需求?

營建管理資訊化、電腦化及自動(dòng)化－營建業(yè)者。?

政府政策、營建工程特性、經(jīng)營者