財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施【5篇】

第財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施【5篇】

篇1財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施

投資項目科主要負(fù)責(zé)政府投資項目審批、企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案、施工許可、環(huán)境影響評價等審批事項，接觸的各級政府職能部門和社會企業(yè)較多，各類項目的社會關(guān)注度較高。結(jié)合工作情況，我認(rèn)為個人廉政風(fēng)險點如下：

1、因為放松對自己的要求，容易出現(xiàn)理想信念不堅定，導(dǎo)致思想退步，信念滑坡的風(fēng)險。

2、在審批工作中容易存在不遵守黨紀(jì)黨風(fēng)和工作紀(jì)律，接受申請人吃請、財務(wù)，索取、收受賄賂，造成違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

3、在審批過程中存在托人情找關(guān)系的情況，容易出現(xiàn)對審批事項在不規(guī)范、不符合條件的情況下私自準(zhǔn)予辦理，造成違規(guī)的現(xiàn)象。

針對上述風(fēng)險點，決定采取如下防控措施：

1、加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育活動，增強(qiáng)自律意識，做到廉潔自律，杜絕“吃、拿、卡、要”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提高溝通交流能力，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)意識。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

3、嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好審批工作，努力提高行政效能和政務(wù)服務(wù)水平。篇2財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施

一、公司行政管理方面

風(fēng)險點：

1、因集團(tuán)公司未明確規(guī)定下屬子公司職務(wù)和薪資問題，導(dǎo)致在人力資源安排上無法按人事制度辦理；2、在人員安排或干部任用上，無法明確的進(jìn)行安排；3、因公司財務(wù)在集團(tuán)公司，我公司在各項目資金的安排上不能及時到位；

防控措施：1、按人事管理辦法，根據(jù)能力定崗，推行能者上，庸者下；2、在臨時用工上，集體研究，選用勞務(wù)派遣方式或服務(wù)外包方式進(jìn)行；3、在項目安排上，實行集體研究，平等竟?fàn)帲?、在大額資金使用上，必須進(jìn)行班子研究；并按照公開原則，征求上級部門意見。5、在物資采購中，進(jìn)行公開招標(biāo)，實行貨比三家，看質(zhì)量、看生產(chǎn)廠家、看單價、看售后服務(wù)擇優(yōu)采購；6、資金使用、管理嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

二、公司中高層任用及財務(wù)方面

風(fēng)險點：

1、在人事安排、任用、考核、評選先進(jìn)等方面還有所欠缺，公司制定的制度，因與集團(tuán)公司不同而無法實行；2、公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定辦事，客觀上造成工作推進(jìn)緩慢；3、選拔和任用干部后不能按照相應(yīng)的職務(wù)進(jìn)行薪資發(fā)放，導(dǎo)致工作動力不足；5、在考核，評優(yōu)中降低標(biāo)準(zhǔn)，不堅持原則。

防控措施：1、加強(qiáng)制度管理，對“三重一大”問題必須集體研究決定，2、關(guān)鍵部門的人事安排要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行，集團(tuán)公司未明確的情況下，部門經(jīng)理和普通員工一視同仁；3、對要求加入中國共產(chǎn)黨的職工，根據(jù)黨章的規(guī)定辦理；4、公司參加總公司工會，經(jīng)費由集團(tuán)公司財務(wù)單獨建賬管理。5、在推薦先進(jìn)，任人為賢，實行公開、公式，讓職工說話、參與、決策；8、按照黨和國家、公司的有關(guān)規(guī)定任用干部；9、嚴(yán)格按照規(guī)定開支、報銷經(jīng)費；10、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定簽字報賬；11、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從自己做起，起到先鋒模范作用，拒腐防變；12、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。

三、員工福利方面

風(fēng)險點：

1、公司社會保險未繳納齊全，缺少生育險和醫(yī)療保險。2、集團(tuán)公司下了會議紀(jì)要繳納公積金，未進(jìn)行繳納。3、集團(tuán)公司規(guī)定的新入職員工工資比老員工工資高，導(dǎo)致員工滿意度不高。

防控措施：1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的社會保險繳納制度實行。2、公司變動期間嚴(yán)格人事入職，工作需要經(jīng)公司會議商議后進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。3、嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司人事制度，在無法執(zhí)行決策時堅決服從安排，并安撫員工情緒。

四、業(yè)務(wù)工作上方面的

風(fēng)險點：

1、資產(chǎn)管理上，集團(tuán)公司交給我公司的資產(chǎn)均存在證件不齊問題。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)點上的資產(chǎn)收益不高，管理困難。3、因政策原因，中南門商業(yè)無法啟動，但資產(chǎn)又需管理，導(dǎo)致公司管理資產(chǎn)成本增加。4、物業(yè)管理上，管理的小區(qū)因政策問題導(dǎo)致費用收取困難。5、小區(qū)遇到災(zāi)害及不可控因素時（特別是內(nèi)澇災(zāi)害）需要大量的資金維護(hù)，公司損失較大。

防控措施：

1、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司的臺賬工作。2、因政策、災(zāi)害在存在重大資金損失時，我公司嚴(yán)格按照規(guī)定及時上報集團(tuán)公司研究處理。3、為保障資產(chǎn)運營工作，我公司接收的資產(chǎn)均采用租賃的方式，避免國有資產(chǎn)流失，同時上報集團(tuán)公司希望能盡快辦齊相關(guān)證件。

以上是我公司總結(jié)的風(fēng)險點，因公司財務(wù)有總公司委派，財務(wù)監(jiān)管由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。篇3財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施

一、廉政風(fēng)險點

1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。

2、檢查時接受被檢單位吃請。

3、對檢查對象索要財物。

4、公車私用。

二、防控措施

1、通過日常加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。

2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部準(zhǔn)則條例，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)明紀(jì)律。對索要檢查對象財物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是誰，毫不姑息，完全接受組織處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公車使用登記制度。設(shè)專人管理車輛，駕駛員根據(jù)安排的出車任務(wù)如實填寫(出車事由、地點、里程等)，并經(jīng)用車人簽字確認(rèn)，管理人員妥善保管，不得遺失。篇4財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施

國有企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員，區(qū)別于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，主要指在管理或業(yè)務(wù)部門重要崗位上具體履行管理職權(quán)的人員。關(guān)鍵崗位管理人員是在管理人事、資金使用、招投標(biāo)、項目運作、物資采購、工程基建、大宗銷售等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)具一定實質(zhì)影響力的人員，是國有資產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)的具體推動者、執(zhí)行者、落實者。強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位管理人員的監(jiān)督，是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的一項重要任務(wù)，是保障權(quán)力規(guī)范運行的“最后一公里”。

在加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨、治企，越往后越嚴(yán)的形勢下，通過構(gòu)建“不能腐、不敢腐、不想腐”的“三不”機(jī)制，緊盯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，將國有企業(yè)管理人員納入國家監(jiān)察對象，實施監(jiān)察“全覆蓋”，有效推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依紀(jì)依規(guī)依法履行職責(zé)，將經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”。而針對關(guān)鍵崗位管理人員的監(jiān)督，與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督工作相較，則更側(cè)重于考察他們是否依規(guī)辦事、依規(guī)履責(zé)。

一、關(guān)鍵崗位管理人員涉及的廉潔風(fēng)險產(chǎn)生原因分析

如何使關(guān)鍵崗位管理人員監(jiān)督工作更具有針對性，從而產(chǎn)生較好的風(fēng)險防控效果，我們首先需要對現(xiàn)階段涉及關(guān)鍵崗位管理人員的廉潔風(fēng)險產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。

客觀方面原因主要表現(xiàn)為管理制度機(jī)制不健全不落實。一是不同的企業(yè)管理的規(guī)范度和精細(xì)度不一，完善的制度體系是國有企業(yè)管理人員依規(guī)辦事的基礎(chǔ)，制度機(jī)制不健全導(dǎo)致廉潔風(fēng)險極易發(fā)生。在制度機(jī)制未能覆蓋的管理“死角”，無法形成監(jiān)督制衡機(jī)制，幾乎不能防范人為因素操作空間，導(dǎo)致不廉潔甚至腐敗問題發(fā)生。二是制度本身的效力和效能問題也需要考量。近年來，國家層面的修法、修例頻次增加，新法、新規(guī)推出速度加快，對進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展提出新的要求，對國有企業(yè)管理人員行使職權(quán)的監(jiān)督和約束趨勢是在原有的標(biāo)準(zhǔn)上往越來越嚴(yán)的方向變化。因此，國企內(nèi)部相關(guān)制度是否按照新的要求和標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行修訂，對制度本身的效能影響較大。三是在制度執(zhí)行層面的廉潔風(fēng)險。企業(yè)管理制度和規(guī)范履職的要求，如果僅僅是掛在墻上、停留在紙上，而沒有落實在實際工作中，那么制度規(guī)定就形同虛設(shè)，關(guān)鍵崗位管理人員辦事“任性”，履職“隨意”，違紀(jì)違規(guī)問題就頻發(fā)，單位的政治生態(tài)就不能風(fēng)清氣正。四是部分行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長、分工細(xì)、專業(yè)度高，監(jiān)督工作面臨諸多挑戰(zhàn)，如崗位職責(zé)設(shè)置不當(dāng)，沒有設(shè)置嚴(yán)格的審批流程，無法形成不同崗位相互監(jiān)督制約的格局，就容易出現(xiàn)個別崗位自由裁量權(quán)過大、權(quán)力失控的情況。

主觀方面原因是關(guān)鍵崗位管理人員主觀認(rèn)識不到位。一是放松了對政治理論、業(yè)務(wù)知識和內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)流于形式，對應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容一知半解，導(dǎo)致落實環(huán)節(jié)的走形變樣、履職行為失范。二是依紀(jì)依規(guī)履職的意識淡薄，開展工作隨心所欲，因無知而無畏，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果。在不少案例中，相關(guān)人員無視紀(jì)律規(guī)矩，不按制度辦事、按規(guī)矩辦事，而是按慣例辦事，打著“慣例”的幌子我行我素，導(dǎo)致違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。三是關(guān)鍵崗位管理人員在開展業(yè)務(wù)過程中，受到管理服務(wù)對象、業(yè)務(wù)往來對象的利益誘惑或其他非正常影響時，沒有守住底線，發(fā)生失職瀆職、利用職權(quán)謀私等行為，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)違法的嚴(yán)重后果。

二、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位管理人員監(jiān)督的有效途徑分析

做好關(guān)鍵崗位管理人員監(jiān)督工作，涉及企業(yè)規(guī)范管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)方方面面的工作?？傮w而言，需要企業(yè)從“大處著眼完善制度機(jī)制”、“細(xì)處著手用好監(jiān)管措施”這兩個層面做好謀劃。

（一）明確職責(zé)定位，完善監(jiān)督機(jī)制。

建立健全國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，首先要理順不同監(jiān)督主體的職能定位和職責(zé)權(quán)限，形成覆蓋全面、協(xié)同互補(bǔ)、運行有效的監(jiān)督機(jī)制，讓關(guān)鍵崗位管理人員自覺接受監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督下開展工作。

一是明確企業(yè)黨組織在黨內(nèi)監(jiān)督工作中的主責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（以下簡稱《條例》）和《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），明確了黨組織在黨內(nèi)監(jiān)督中負(fù)主體責(zé)任，黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，對分管部門和單位黨員干部從嚴(yán)進(jìn)行教育管理監(jiān)督。

二是企業(yè)紀(jì)委在監(jiān)督工作中履行監(jiān)督專責(zé)。根據(jù)《條例》及有關(guān)規(guī)定，黨的各級紀(jì)委是黨內(nèi)監(jiān)督的專責(zé)機(jī)關(guān)，履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)專責(zé)。按照“三轉(zhuǎn)”要求，強(qiáng)調(diào)紀(jì)委發(fā)揮的是“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，而不是監(jiān)督所有業(yè)務(wù)、全部過程。根據(jù)《中華人民共和國監(jiān)察法》規(guī)定，企業(yè)有派駐或派出監(jiān)察機(jī)構(gòu)、監(jiān)察專員的，則根據(jù)授權(quán)，按照管理權(quán)限依法對企業(yè)管理人員（監(jiān)察對象）進(jìn)行監(jiān)督，提出監(jiān)察建議，依法進(jìn)行調(diào)查、處置。

三是做實企業(yè)內(nèi)設(shè)職能部門監(jiān)督。實現(xiàn)對關(guān)鍵崗位管理人員監(jiān)督全覆蓋，各職能部門要把好“第一道關(guān)口”，例如財務(wù)管理部門，在資金管理、費用開支等業(yè)務(wù)活動中，要立足本職，用好專業(yè)，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)口，在業(yè)務(wù)辦理過程中第一時間對違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行排除。例如組織人事部門，按照權(quán)限對干部人事檔案嚴(yán)格審核把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)涉嫌檔案造假等情況，及時將違紀(jì)違規(guī)問題線索移交給紀(jì)檢監(jiān)察部門處置。通過職能部門監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)開展，防范廉潔風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

理順和完善制度機(jī)制、強(qiáng)化制度執(zhí)行，是國有企業(yè)管住“大多數(shù)”的前提條件，制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。國有企業(yè)要堅持在制度落實的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)制度完善。要隨時代的變化、新情況的出現(xiàn)，推進(jìn)制度的改革創(chuàng)新，做到制度的完善與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。只有堅持制度的落實與制度的創(chuàng)新兩手抓，才能使制度做到管用、管效、管長久。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)對內(nèi)部制度規(guī)定要常態(tài)化找漏洞、補(bǔ)短板，扎緊扎牢制度“籠子”，增強(qiáng)干部職工按制度辦事的自覺。按照“誰起草實施誰清理修訂”的原則，定期開展制度清理，對制度進(jìn)行“留”、“廢”、“改”、“立”，及時制定空缺的制度、修訂執(zhí)行困難的制度、清理廢除過時的制度。

二是督促制度落實。通過督促自查自糾，開展效能監(jiān)察、專項監(jiān)督檢查等方式，掌握制度規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)制度落實過程中的障礙和問題，指導(dǎo)督促落實整改，杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象。要用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的力度增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，保證制度立得起、行得通、有實效。在督促制度落實的過程中，嚴(yán)格對標(biāo)對表，緊扣紀(jì)律要求，查找出共性問題和突出問題，推動問題整改，以點帶面規(guī)范該領(lǐng)域工作。

（三）整合監(jiān)督力量，構(gòu)建大監(jiān)督格局。

“大監(jiān)督”是指企業(yè)有效整合內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、監(jiān)事會、法律內(nèi)控、工會民主管理等監(jiān)督資源，集聚專業(yè)優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督合力和提高監(jiān)督實效。新形勢下，國有企業(yè)建立目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同互補(bǔ)、資源共享的“大監(jiān)督”格局，是落實全面從嚴(yán)治黨的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

一是要強(qiáng)化全局意識，發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能作用。通過構(gòu)建監(jiān)督委員會，組織協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)、組織的監(jiān)督力量，有針對性地強(qiáng)化不同工作領(lǐng)域的監(jiān)督工作?，F(xiàn)實中，常見由企業(yè)紀(jì)委主導(dǎo)的“大監(jiān)督”格局，此種方式有利于突出監(jiān)督的政治引領(lǐng)，提升監(jiān)督的權(quán)威性，通過查處發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，發(fā)揮警示教育作用和查辦案件的治本功效。

二是要厘清各監(jiān)督主體的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，確定合理的監(jiān)督方式，明確各監(jiān)督主體責(zé)任落實的任務(wù)、要求和方案。配齊配強(qiáng)監(jiān)督力量，加強(qiáng)監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督主體的能力水平。

三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)作，形成協(xié)同工作機(jī)制。各監(jiān)督主體之間加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享、意見反饋的機(jī)制和統(tǒng)一有效平臺，減少重復(fù)監(jiān)督、消除監(jiān)督盲區(qū)。實現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán)，共同擰緊監(jiān)督鏈條，協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系。

（四）找準(zhǔn)監(jiān)督重點，用好監(jiān)管措施。

對企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員而言，合同磋商、費用開支、項目運作、商品服務(wù)采購等領(lǐng)域違紀(jì)違法問題易發(fā)多發(fā)，是廉潔風(fēng)險防控的重點領(lǐng)域。針對廉潔風(fēng)險易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要有的放矢開展專項檢查，堅持不懈開展日常監(jiān)督，同時強(qiáng)化廉潔教育，讓遵規(guī)守紀(jì)成為關(guān)鍵崗位管理人員的行動自覺。

一是有效開展日常監(jiān)督，通過對黨員干部、關(guān)鍵崗位人員履行職責(zé)、廉潔從業(yè)、道德操守等方面的問題，分類處置，精準(zhǔn)糾偏，從而實現(xiàn)關(guān)口前移，消除監(jiān)督的真空地帶，壓縮任性用權(quán)的空間，用常態(tài)化監(jiān)督的機(jī)制防控廉潔風(fēng)險。日常監(jiān)督具體措施主要有：一是會議監(jiān)督。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題會議、述責(zé)述廉會議等，了解監(jiān)督對象執(zhí)行廉潔紀(jì)律的情況等。二是監(jiān)督檢查。通過開展日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，對存在突出問題的部門或單位，發(fā)出整改通知或紀(jì)律檢查建議書責(zé)令改正。三是談話監(jiān)督。通過開展廉政談話、走訪談話、履責(zé)約談、談心談話，了解企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員個人思想、履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況，強(qiáng)化教育提醒，督促履責(zé)盡職。四是派駐和駐點監(jiān)督。通過派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人等方式，發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，提升“探頭”監(jiān)督效果。日常監(jiān)督包括但不限于上述形式，企業(yè)可以結(jié)合自身實際，發(fā)揮不同形式監(jiān)督的優(yōu)勢。

二是緊盯影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，針對風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)開展專項檢查、巡視巡察，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度。從紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)近年來通報的有關(guān)典型案例來看，國有企業(yè)管理人員違紀(jì)違規(guī)違法的突出問題集中在以下方面：違反中央八項規(guī)定精神，公款送禮、超標(biāo)準(zhǔn)配備使用辦公用房、在商務(wù)活動中超標(biāo)準(zhǔn)接待；違反組織紀(jì)律，在選人用人上搞“小圈子”，不如實填報領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項；違反廉潔紀(jì)律，收受禮金、利用職務(wù)上的便利為他人謀取利益，用公款支付個人費用，濫發(fā)津補(bǔ)貼；違反生活紀(jì)律，生活腐化等。這些既是突出問題，也是常見問題。針對這些廉潔風(fēng)險點開展專項檢查、巡視巡察，發(fā)現(xiàn)并集中解決一批突出問題，規(guī)范一塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，教育警示一批干部。同時要深刻把握國有企業(yè)的政治屬性，由表及里，務(wù)求實效。

三是強(qiáng)化廉潔教育，提升遵規(guī)守紀(jì)意識。針對導(dǎo)致關(guān)鍵崗位管理人員廉潔風(fēng)險主觀方面的原因，國有企業(yè)需要堅持開展多層面的廉潔教育，擰緊管理人員思想“總開關(guān)”。強(qiáng)化紀(jì)法教育，以《中華人民共和國監(jiān)察法》《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》等法規(guī)為重點，強(qiáng)調(diào)國家監(jiān)察全覆蓋、監(jiān)督無死角的從嚴(yán)態(tài)勢，體現(xiàn)對國有企業(yè)管理人員的嚴(yán)管和厚愛。通過組織黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)黨員身份關(guān)鍵崗位管理人員不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，重點對《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等內(nèi)容開展教育宣傳，督促堅守紀(jì)律規(guī)矩的紅線。

四是充分發(fā)揮書面“約定”的監(jiān)督制約作用。除了法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的剛性約束外，企業(yè)還可以通過勞動合同、廉政合同、廉政承諾書等規(guī)范和約束關(guān)鍵崗位管理人員的從業(yè)行為。例如在企業(yè)與員工的勞動合同簽訂過程中，將遵守紀(jì)律規(guī)定的要求作為勞動合同的必備條款，并明確約定違約責(zé)任。例如在工程項目中，企業(yè)通過與承包方（承建方）單位簽訂廉政合同的方式，約定雙方不得違背公開、公正、誠信、透明原則，不得“索、拿、卡、要”，不得有收受禮金禮品、接受吃請等違紀(jì)違規(guī)行為。若有違背，則須按照合同約定支付對方一定倍數(shù)的違約金。

綜上，針對國有企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員開展監(jiān)督，需要企業(yè)整合監(jiān)督力量，用好、用足各種監(jiān)督方式和監(jiān)管措施，有針對性地開展制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、廉政教育，防止管理人員在執(zhí)行層面的權(quán)力任性，有效防控廉潔風(fēng)險。篇5財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施

為進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實做好黨風(fēng)廉政教育工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工廉潔從政和廉潔自律意識