吉林住宅項目工程監(jiān)理規(guī)劃范本

一、工程概況及工程建設(shè)特點一、工程概況1、工程項目名稱：2、建設(shè)單位：2、建設(shè)地點：3、項目概況：二、工程重點和難點依據(jù)施工圖紙及以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，羅列如下工程重點和難點：土方開挖施工質(zhì)量的控制；土方回填施工質(zhì)量的控制；鋼筋砼施工的質(zhì)量控制砼澆筑質(zhì)量控制屋面防水施工質(zhì)量控制砌筑質(zhì)量控制廁地面防水的質(zhì)量控制外墻保溫施工質(zhì)量的控制塑窗安裝施工質(zhì)量的控制鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制上述工程部位乃是施工質(zhì)量控制的難點，也是監(jiān)理的重點部位和工序。為了保證工程的使用功能和結(jié)構(gòu)安全及避免造成隱患，對工程質(zhì)量通病要加以嚴(yán)格控制。為此，監(jiān)理項目部將認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位制定旁站監(jiān)理方案。切實做好個事前控制，認(rèn)精真審核施工單添位的施工組織猜設(shè)計（方案）丑，堅持在工程育施工中采取巡知視檢查、平行待檢查和旁站監(jiān)冷理的手段，做只到嚴(yán)格質(zhì)量控見制。切實做好覆檢驗批、分項李分部工程及單旨項工程的質(zhì)量振檢查驗收工作營，確保以合格湖工程交付使用剃。臥三役、供參與建設(shè)的有拳關(guān)單位：耐1悠、建設(shè)單位：倚2演、監(jiān)理單位：得3臂、施工單位：涂第二訪節(jié)沖秒項目監(jiān)理人員濱配備及工作職莖責(zé)旁一亮、節(jié)項目監(jiān)理組織啊機構(gòu)及人員構(gòu)森成鋒針對本項目的虎特征和工程特江點，組成如下灑適應(yīng)本項目監(jiān)怖理機構(gòu)，并根件據(jù)工程的進(jìn)度落情況，將進(jìn)行現(xiàn)適當(dāng)?shù)难a充和需調(diào)整。意（一）臟、監(jiān)理組織機釋構(gòu)框圖如下所遲示：總監(jiān)1人總監(jiān)1人總監(jiān)代表1人總監(jiān)代表1人合同信息組（兼職）1人土建監(jiān)理組3人水、電監(jiān)理組1人合同信息組（兼職）1人土建監(jiān)理組3人水、電監(jiān)理組1人嚴(yán)（二）皮、我公司在本宅項目上的專業(yè)溝配備及監(jiān)理人雹員派遣計劃進(jìn)俘場計劃桑結(jié)合本工程特緊點，設(shè)總監(jiān)理狂工程師一名，貿(mào)負(fù)責(zé)預(yù)控及主建要協(xié)調(diào)管理，闖設(shè)一名總監(jiān)代徹表全面負(fù)責(zé)監(jiān)寄理工作；專業(yè)辣監(jiān)理工程師妖5衣名，監(jiān)理工程鐘師配備做到專計業(yè)齊全、分工領(lǐng)明確、年齡結(jié)知構(gòu)合理，以確衫保工程陵建設(shè)目標(biāo)的實地現(xiàn)。在擬派的言監(jiān)理人員中技深術(shù)人員均參加旨過部、省組織披建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)雁，并取得國家問、吉林省監(jiān)理晨工程師執(zhí)業(yè)資肚格。所有擬派里人員均有過類賀似工程監(jiān)理工腦作經(jīng)驗。沾序號猾職位陪名字艙專業(yè)渾備注悲1能總監(jiān)理工程師旁工民建瓶2后土建監(jiān)理工程遙師象土建彩3慣水暖監(jiān)理工程粒師困水暖假4竊電氣監(jiān)理工程壽師愉電氣看（三）逐、監(jiān)理人員的圖具體工作職責(zé)拉：四1鼠、總監(jiān)理工程遍師職責(zé)般1磨）、確定項目東監(jiān)理機構(gòu)人員父的分工和崗位預(yù)職責(zé)。期2逆)擾、主持編寫項嶼目監(jiān)理規(guī)劃，壯審批項目監(jiān)理洪實施細(xì)則，并賊負(fù)責(zé)管理項目亡監(jiān)理機構(gòu)日常纖工作。罪3初)毯、審查分包單個位的資質(zhì)，并喂提出審查意見策。授4舍)緞、檢查和監(jiān)督澇監(jiān)理人員的工安作，根據(jù)工程截項目的進(jìn)展情軍況可進(jìn)行人員緣調(diào)配，對不稱予職的人員應(yīng)調(diào)完換其工作。波5久)勿、主持監(jiān)理工冷作會議，簽發(fā)濁項目監(jiān)理機構(gòu)焰的文件和指令席。幟6曠)消、審定承包單宵位提交的開工著報告，施工組貓織設(shè)計，技術(shù)掩方案，進(jìn)度計觀劃。桐7班)怨、審核簽署承灘包單位的申請本，支付證書和辦竣工結(jié)算。喊8山)神、審查和處理掩工程變更。貫9扒)簡、主持或參與異工程質(zhì)量事故筆調(diào)查。描10擔(dān))宣、調(diào)解建設(shè)單嫂位與承包單位把的合同爭議，似處理索賠，審姥批工程延期。畢11蠶)朽、組織編寫并鋒簽發(fā)監(jiān)理月報魚，監(jiān)理工作階帽段報告，專題彩報告和項目監(jiān)男理工作總結(jié)。哪12美)弟、審核簽認(rèn)分影部工程和單位饑工程的質(zhì)量檢傅驗評定資料，析審查承包單位慚的竣工申請，扛組織監(jiān)理人員攝對待驗收的工善程項目進(jìn)行質(zhì)圓量檢查，參與注工程項目的竣腦工驗收。噸13匠)迷、主持整理工箏程項目的監(jiān)理貫資料。春2損、總監(jiān)理工程壯師代表職責(zé)破1巡）后碌負(fù)責(zé)總監(jiān)理工糕程師指定或交院辦的監(jiān)理工作惹；爭2崖)莊按總監(jiān)理工程脾師的授權(quán)，行徑使授權(quán)范圍內(nèi)反的總監(jiān)理工程眼師的職責(zé)和權(quán)銷力。青3攻、監(jiān)理工程師認(rèn)職責(zé)婆1瀉）、負(fù)責(zé)編制糞本專業(yè)的監(jiān)理鏈實施細(xì)則；替2偉）、負(fù)責(zé)本專瓦業(yè)監(jiān)理工作的樣具體實施；罷3導(dǎo)）、組織、指匪導(dǎo)、檢查和監(jiān)兔督本專業(yè)監(jiān)理鋸員的工作，當(dāng)弱人員需要調(diào)整賴時，向總監(jiān)理辮工程師提出建完議；垃4涼）、承包單位拿提交涉及本專埋業(yè)的計劃、方診案、申請、變盼更，并向總監(jiān)棍理工程師提出溜報告；嚴(yán)5拔）、負(fù)責(zé)本專悟業(yè)分項工程驗妖收及隱蔽工程單驗收；式6丑）、定期向總五監(jiān)理工程師提漸交本專業(yè)監(jiān)理侍工作實施情況豪報告，對重大愿問題及時向總覽監(jiān)理工程師匯扭報和請示；盤7傻）、根據(jù)本專巴業(yè)監(jiān)理工作實扭施情況做好監(jiān)夕理日記；薯8尿）、負(fù)責(zé)本專辱業(yè)監(jiān)理資料的展收集、匯總及頭整理，參與編紋寫監(jiān)理月報；勸9拼）、核查進(jìn)場侮材料、設(shè)備、象構(gòu)配件的原始并憑證、檢測報隸告等質(zhì)量證明博文件及其質(zhì)量紅情況，根據(jù)實極際情況認(rèn)為有飛必要時對進(jìn)場漁材料、設(shè)備構(gòu)條配件進(jìn)行檢驗菌，合格時予以哨簽認(rèn)；眾1魯0習(xí)）、負(fù)責(zé)本專橡業(yè)的工程計量密工作，審核工享程計量的數(shù)據(jù)替和原始憑證。植4神、監(jiān)理員職責(zé)謹(jǐn)1掏）、在專業(yè)監(jiān)否理工程師的指吵導(dǎo)下開展現(xiàn)場擱監(jiān)理工作；孫2洗)頌、檢查承包單頃位投入工程項易目的人力、材符料、主要設(shè)備湊及其使用運行抗?fàn)顩r，并做好其檢查記錄；歉3脊)兵、復(fù)核或從施覺工現(xiàn)場直接獲成取工程計量的蔽有關(guān)數(shù)據(jù)并簽多署原始憑證。計4喘)胃、按設(shè)計圖及捎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對停承包單位的工齒藝過程或施工遭工序進(jìn)行檢查墨和記錄，對加饞工制作及工序秧施工質(zhì)量檢查彩結(jié)果進(jìn)行記錄灶?？?尿)退、擔(dān)任旁站工辜作，發(fā)現(xiàn)問題貸及時指出并向鬼監(jiān)理工程師報墻告。鳥6貞)夕、做好監(jiān)理日茫記和有關(guān)的監(jiān)戲理記錄。陰5杠、見證員職責(zé)貫職責(zé)悶1錘）、取樣時，午見證員必須在耽現(xiàn)場。鉤2隙）、見證人員墻必須對試樣進(jìn)摘行監(jiān)護(hù)。澤3趟）、見證人員蓄必須和施工人途員一起送樣到差實驗室。嚇4及）、對試樣真督實性負(fù)責(zé)。徐（四）捏誤對監(jiān)理人員職錦業(yè)道德的要求脫1忽、維護(hù)國家利蝕益，維護(hù)業(yè)主株方利益和承包角單位的合法權(quán)咬益，按奏照傍“堅守法、誠信、辱公正、科存學(xué)球”梅的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；幻2團(tuán)、執(zhí)行國家監(jiān)愈理規(guī)范和吉林諷省建設(shè)監(jiān)理規(guī)蘿程，履行監(jiān)理推委托合同規(guī)定攪的義務(wù)和職責(zé)偷；英3犬、努力學(xué)習(xí)和具更新專業(yè)技術(shù)黃和監(jiān)理知識，舌不斷提高業(yè)務(wù)嘴能力和監(jiān)理水門平；鐵4樓、不得通過明院示或隱含的方伯式介紹分包單碗位，推薦施工政材料；賽5壩、不得以個人凱名義確認(rèn)、簽映發(fā)、簽收質(zhì)量令認(rèn)定、設(shè)計變僅更、經(jīng)濟(jì)洽商牢、材料許可、謹(jǐn)索賠承諾等方滔面的任何書面待文件；絡(luò)6孤、不得與本工悄程的所有承包著單位有任何經(jīng)標(biāo)濟(jì)利益聯(lián)系，抬不得發(fā)生有可匆能對本人或監(jiān)營理機構(gòu)公正監(jiān)孝理產(chǎn)生不利影點響的任何行為奶；鼠7溪、不得收受被糖監(jiān)理單位的任野何禮金、禮品捷和饋贈；拘第二章河、化汁監(jiān)理范圍及工暫作內(nèi)容朝第一盟節(jié)壩動監(jiān)理總工作箱范圍最1帆、監(jiān)理工作范盲圍：奪本工程監(jiān)理范抗圍是土建、暖仇通、電氣等工止程施工階段監(jiān)跑理，主要工作襲內(nèi)容概括如下弱：臘1兇）、審查：審封查施工單位準(zhǔn)數(shù)備工作；施工埋組織設(shè)計、施澤工方案、進(jìn)度奴計劃；分包項更目和分包單位杯資質(zhì)；蜜2剛）、檢查：檢借查施工單位組?？棛C構(gòu)、人員拆資質(zhì)；施工機侍具設(shè)備完好率妙和工程用原材乓料、成品、半狗成品、構(gòu)配件鍛、設(shè)備等質(zhì)量那；稠3槐）、組織：組密織工地有關(guān)人概員的定期會議恨；組織對分部認(rèn)分項工程質(zhì)量既檢查和驗收；扭組織單位工程蝦竣工前預(yù)驗收鳥工作；巧4寇）、督促：督蹲促施工單位執(zhí)膀行承包合同；雹完善施工、質(zhì)藥量、技術(shù)、計慘劃等管理制度捧；健全質(zhì)量保漫證體系，實現(xiàn)弱文明施工；局5拜）、監(jiān)督：監(jiān)翻督承包單位嚴(yán)巾格執(zhí)行現(xiàn)行施搞工規(guī)范、規(guī)程理、標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督飽每道工序施工右安裝質(zhì)量滿足代設(shè)計要求；水6這）、控制：控腿制工程變更、誠設(shè)計變更、施糟工技術(shù)方案變迫更；培7屯）、協(xié)調(diào)：協(xié)切調(diào)業(yè)主、總承昆包等有關(guān)單位耗關(guān)系；處理合及同糾紛和索賠勤事項；飼8追）、審核：審瑞核承包單位提淚交的工程竣工鏟資料、施工總穗結(jié)、設(shè)備試運閥行報告、工程寨質(zhì)量缺陷的整米改；襖9叼）、協(xié)助：施支工安裝單位進(jìn)肆行供水、供暖叫、供電等設(shè)施礙投產(chǎn)運行試驗傲；賤1荒0憑）、參與：業(yè)誤主組織的工程勿項目竣工驗收夢工作。購2鵲、熟悉施工圖緊紙，并將發(fā)現(xiàn)移的問題匯總，刻書面提交建設(shè)兇單位轉(zhuǎn)設(shè)計單我位；參加設(shè)計糧交底。偉3故、審核承包單愈位提交的施工沫組織設(shè)計及施中工方案，提出偷審核意見，并效監(jiān)督其執(zhí)行。遺4效、審查并確認(rèn)核施工總承包單補位選擇的分包雹單位。涌5骨、監(jiān)督承包單妨位嚴(yán)格按照施齡工圖及有關(guān)文輕件，并遵照國擱家及當(dāng)?shù)卣装l(fā)布的政策、參法令、法規(guī)、鎖規(guī)范、規(guī)程標(biāo)險準(zhǔn)及管理程序旨施工，控制擦工程質(zhì)量。帳6菠、監(jiān)督承包單奉位按照施工合察同和承包單位妥編制的工程進(jìn)反度計劃施工，盛控制工程進(jìn)度極。謎7然、審查主要建脅筑材料、購配逢件與主要設(shè)備成的訂貨，審核拼其質(zhì)量、性能丹是否滿足設(shè)計曲要求及有關(guān)法沖規(guī)、現(xiàn)行政策犬、法令的規(guī)定拳。鬼8浴、審核及會簽盜工程變更文件箱。燕9旱、組織對工程匙質(zhì)量問題的處得理。莖1竿0狐、調(diào)解建設(shè)單裝位與承包單位瞇之間的爭議。脹1廉1壁、定期主持召膊開監(jiān)理工作會微議，檢查工程注進(jìn)展情況，協(xié)宅調(diào)各方之間的朵關(guān)系，處理需欣要解決的問題杏。至1愚2繳、每月編制監(jiān)逮理月報，向建河設(shè)單位及有關(guān)嚼部門匯報工程踩進(jìn)展和監(jiān)理工朱作情況。荷1蠟3叛、認(rèn)定工程質(zhì)孩量與進(jìn)度，簽父署工程款付款帥憑證。碼1盛4班、審查工程造拘價及竣工結(jié)算階。飯1陷5蔽、監(jiān)督施工現(xiàn)謝場安全防護(hù)、測消防、文明施我工及環(huán)保衛(wèi)生姑情況，并提出糠改進(jìn)意見。輪1扔6摟、組織工程階慈段性驗收及竣信工預(yù)驗收。提殼出工程質(zhì)量評鞋估報告。訴1悉7神、參加工程竣信工驗收。巷1驢8掠、進(jìn)行項目監(jiān)港理工作總結(jié)并繁向建設(shè)單位提骨交。覆1套9枯、督促竣工檔略案的編制與移椅交。黎2福0效、保修階段的蘆監(jiān)理工作。（拘按監(jiān)理合同約另定）香第二舌節(jié)刷濾監(jiān)理工作內(nèi)容眠一、施工準(zhǔn)備浩階段的監(jiān)理：目參加設(shè)計交底損；審核施工組相織設(shè)計（施工蔥方案）；查驗嗎施工測量放線耽成果；第一次釀工地會議；施舞工監(jiān)理交底；蛇檢查開工條件電。馳二、施工階段允的監(jiān)理：工程由進(jìn)度控制；工熊程質(zhì)量控制；添工程造價乓控制；施工合昌同其他事項的批管理；監(jiān)理資含料的管理?？等?、工程保修超期的監(jiān)理：工縫程進(jìn)入保修期療，監(jiān)理單位定沫期回訪；設(shè)置鑄專人檢查承包起單位在保修書執(zhí)規(guī)定的內(nèi)容和蚊范圍內(nèi)缺陷修周復(fù)的質(zhì)量；對自建設(shè)單位反映存的工程缺陷原誰因及責(zé)任進(jìn)行莊調(diào)查和確認(rèn)，列并協(xié)助進(jìn)行處蝶理；做好保修推期監(jiān)理工作的抓記錄。貿(mào)第三矮章嗚下工程項目監(jiān)理改目標(biāo)畫確立正確的指蹤導(dǎo)思想、行為抓準(zhǔn)則和工作目梁標(biāo)，為項目業(yè)閑主提供高質(zhì)量己的監(jiān)理服務(wù)，斗實現(xiàn)各項監(jiān)理鐘目標(biāo)，達(dá)到業(yè)喪主滿意。泛一、質(zhì)量目標(biāo)叢：瓶按工程承包合朵同簽訂的工程誠質(zhì)量等級為控肆制目標(biāo)，督促涉檢查承包單位老嚴(yán)格按國家工濤程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、倒施工規(guī)范以及肌經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計杯文件施工，依影據(jù)《建筑工程認(rèn)施工質(zhì)量驗收森統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)（鏡GB503吹00-200占1鵝）耍附尤錄剃B蟻和附關(guān)錄災(zāi)C瓶對本工程進(jìn)行嘩分部工程、子券分部工程、分棋項工程的劃分潛并確保本工程藝的酬質(zhì)量目標(biāo)。釘二、工期目標(biāo)覺：計劃整個工亮程按建設(shè)單位趴指定工程目標(biāo)椒竣工惜根據(jù)指標(biāo)文件吳的規(guī)定，與參貸建各方共同配巡合，在確保質(zhì)壽量和安全的前唇提下，以工程柏承包合同確定剩的工期和項目少里程碑為進(jìn)度爽控制目標(biāo)，督囑促所有承包單忠位按批準(zhǔn)的進(jìn)循度計劃組織施茄工，最大程度蹈地滿足業(yè)主的察要求。燥三、投資控制駁目標(biāo)：腔以簽訂的承包岔合同中的工程聰投資額為造價姥控制的基本目梁標(biāo)，以合同為渴依據(jù)，嚴(yán)格遵廣守工程技術(shù)經(jīng)跪濟(jì)簽證程序，暑嚴(yán)格控制合同糞外費用的支出庫，以事前控制協(xié)為主，減少索非賠事件的發(fā)生攜，合理處理索爛賠，確保業(yè)主范制定的造價控午制目標(biāo)的實現(xiàn)綁。搖四、安全文明礎(chǔ)施工控制目標(biāo)閘：強化安全意凡識，重視和加燈強安全文明施項工管理，嚴(yán)格聲執(zhí)行國家及長煤春市有關(guān)安全鮮文明施工的法顆規(guī)、條例拳及規(guī)定，督促掙承包單位完善測安全保證體系諷和工作制度，智使安全文明施列工規(guī)范化、標(biāo)癥準(zhǔn)化和制度化嚷；堅決杜絕重戚大事故，減少僵一般安全事故跳。暖五、信息管理針目標(biāo)：運用現(xiàn)池代管理模式，采建立監(jiān)理信息漫計算機輔助系競統(tǒng)，有組織的群收集、整理、書儲存和傳遞工好程信息，確保接溝通渠道的暢號通，使參建各班方能夠及時、驟準(zhǔn)確地獲取所為需的信息。監(jiān)理工作依據(jù)漏宮1做、《建筑法》醬《建筑工程質(zhì)杯量管理條例》或《建設(shè)工程監(jiān)桌理規(guī)范》。體綠2邊、建設(shè)部《吉閣林省建筑工程漂監(jiān)理規(guī)范實施史細(xì)則》和其他踢建設(shè)監(jiān)理的法嗎律、法規(guī)、政念策及相關(guān)規(guī)定淡。在3顛、與工程有關(guān)番的法律、法規(guī)而及該工程項目您的各種審批文屈件。廊4住、建設(shè)單位與胞監(jiān)理單位簽訂腿的《委托監(jiān)理沒合同》建設(shè)單淡位與施工單位漂簽訂《建筑施醋工合同》或協(xié)模議書。絲5瑞、經(jīng)過審查的鳥設(shè)計圖紙及設(shè)脆計修改通知單專，及審批的施難工組織設(shè)計。純6榨、新版《建筑勿工程施工質(zhì)量推驗收規(guī)范》。芒7房、本工程監(jiān)理錢大綱。雅8舉、《建筑工程伴安全生產(chǎn)管理哭條例》。刑第背五稻章理罩監(jiān)理工作流程斷要實現(xiàn)本工程畢質(zhì)量、進(jìn)度、摔投資及安全的弓預(yù)定目標(biāo)，首數(shù)先必須有一個蔽強有力的組織泊保障，對于本抖工程監(jiān)理任務(wù)鼠我公司已構(gòu)架跟了一個科學(xué)的搖有針對性的機浙組織機構(gòu)。其喇次，要按照統(tǒng)葵一的符合監(jiān)理譜程序的監(jiān)理工該作流程實施工弄監(jiān)理，確保監(jiān)般理工作的質(zhì)量鳳。急針對本工程的扮監(jiān)理工作流程剝?nèi)缦拢旱谝?、監(jiān)理工作圖總流程簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位的相關(guān)工作協(xié)助建設(shè)單位的相關(guān)工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議、召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理承包單位提交工程保修書組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)保修期監(jiān)理保修期監(jiān)理到二、監(jiān)理工作殖流程巡工程質(zhì)量控制娛的基本流程盈返1陸．工程材料、普構(gòu)配件和設(shè)備夕質(zhì)量控制基本促流程承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用承包單位使用練2醬．分包單位資才質(zhì)審查基本流融程選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工返3釘．分項、分部慎工程簽認(rèn)基本莊流程承包單位達(dá)到分項工程承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師審查跌合均格惱糊欺瓶非那辟潔猛榮監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查乏不合謙格網(wǎng)辱寫套狼牲伸恨粱監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程攝4踏．單位工程驗桐收基本流程承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位進(jìn)行整改有缺陷位進(jìn)行整改有缺陷位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知》介斜駱抱竹稠汗準(zhǔn)隊有缺醉陷宜愉僻響執(zhí)解翠監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》點5央．質(zhì)量事故處完理流程恐承包單位芬嚴(yán)重質(zhì)量事故悉一般質(zhì)量事故低業(yè)主參傳加抄童什針難按建設(shè)部關(guān)于相《工程建設(shè)重胃大肅竭去質(zhì)量事故和調(diào)真查程序》執(zhí)行奇監(jiān)理機構(gòu)參加召扇遇核蛛卷渠駐承包單位填報潤工程哲質(zhì)量事故闡述峽浩窯沿礦橫撤堆質(zhì)量事故報告犧單故設(shè)計和承包單甩位制定事故處英理方案臉監(jiān)理簽發(fā)工地強指示并督促實蹲施茫承包單位按方重案實施監(jiān)理進(jìn)狡行質(zhì)量驗評艦(雖二橫)斧金工程進(jìn)度控制挽的基本流程承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。不同意注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃參(犬三椅)毒情工程造價控制妖的基本流程儉1蛋．工程款支付遺基本流程監(jiān)理工程師對相關(guān)工程已經(jīng)簽認(rèn)監(jiān)理工程師對相關(guān)工程已經(jīng)簽認(rèn)承包單位填報《（）月完成工程量報審表》承包單位填報《（）月完成工程量報審表》設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位按審批工程量承包單位按審批工程量填寫《階段付款報審表》《階段付款匯總表》總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主方負(fù)責(zé)人審批業(yè)主方負(fù)責(zé)人審批業(yè)主方向承包單位付款業(yè)主方向承包單位付款脈2陣．工程款竣工鋼結(jié)算基本流程工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書》業(yè)主方審核、批準(zhǔn)業(yè)主方審核、批準(zhǔn)業(yè)主方向承包單位付款業(yè)主方向承包單位付款保修階段結(jié)束保修階段結(jié)束進(jìn)行工程款最終結(jié)算寇(仇四質(zhì))推假合同管理的基嗎本流程瞞1薦．合同管理的割基本程序雙方簽定委托監(jiān)理合同雙方簽定委托監(jiān)理合同

建設(shè)、監(jiān)理單位參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽定合同項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽定合同項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)

建設(shè)、監(jiān)理單位成立現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理單位成立現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理單位監(jiān)理工程師對施工合同進(jìn)行分析：工期、質(zhì)量目標(biāo)；監(jiān)理工程師對施工合同進(jìn)行分析：工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與工程監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險及責(zé)任分析；違約處理條款；合同其他事項。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)違約處理條款其他事項項目監(jiān)理機構(gòu)指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理工程師指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理工程師

總監(jiān)理工程師收集建設(shè)單位與第三方簽定的，涉及監(jiān)理工作的合同、協(xié)議等合同管理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽定的，涉及監(jiān)理工作的合同、協(xié)議等合同管理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)

建設(shè)、監(jiān)理單位對合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，研究并采取必要的措施項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)對合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，研究并采取必要的措施項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)

建設(shè)、監(jiān)理單位將承包合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到“三控”目標(biāo)中。合同管理工程師對承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度是否符合合同目標(biāo)和進(jìn)度計劃？是否有違約行為？分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況。對承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度是否符合合同目標(biāo)和進(jìn)度計劃？是否有違約行為？分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況。其他有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理工程師將收集到的施工合同、材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)

建設(shè)、監(jiān)理單位通知建設(shè)、承包單位，采取糾正措施總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位，采取糾正措施總監(jiān)理工程師合同執(zhí)行情況不正常，報告總監(jiān)合同管理工程師合同執(zhí)行情況不正常，報告總監(jiān)合同管理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報，必要時向業(yè)主提交專門報告將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報，必要時向業(yè)主提交專門報告榜2等．施工合同其竭他事項管理的還基本程序笨(1)給術(shù)工程變更管理毯的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)啦嘆必要睜時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件烏樂動必題要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出會簽項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程變更費用報審表》某籮筐教脊門不同嗎意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批豪(罷2)濫工程暫停及復(fù)團(tuán)工管理的基本厘程序承包單位暫停部分施工承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消防工程暫停的原因消防工程暫停的原因消防工程暫停的原因消防工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批。指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工膠(3)枕防工程延期管理幅的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告報告延期事件結(jié)束、承包單位延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》撲(展4)匹費用索賠管理民的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交書面費用索賠意向施工單位隨時提交事件的詳細(xì)報告施工單位隨時提交事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程事件結(jié)束后、承包單位提交事件結(jié)束后、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》拋(5)碗般合同爭議調(diào)解答的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理機構(gòu)合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方是雅犬疼舌孕區(qū)嚴(yán)雙狼般尤架牲鬧晶幣對決定不同否意固辰友甚鍬較相販哀方嬸劃約子袖書海稠都拌襯吊美滿向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴彎紛燕傘努撿奔浪向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決凍(旅6)備違約處理的基蹤本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請報告受損失一方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請報告項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給雙方監(jiān)理工程師評估違約方給雙方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致協(xié)商一致協(xié)商不一致協(xié)商一致項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同約定妥善處理處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同約定妥善處理處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件均(之五瑞)稻礦信息管理流程總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師輸入處理輸出處理輸入輸出輸入處理輸出處理輸入輸出監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室輸出處理輸出處理輸入反饋信息享(致六晉)留煤安全生產(chǎn)和文縮明施工監(jiān)理流組程編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則不同意項目監(jiān)理組審核并提出書面意見不同意項目監(jiān)理組審核并提出書面意見上報同意上報同意業(yè)主代表審核業(yè)主代表審核同意同意開工前安全文明施工開工前安全文明施工交底工作承包方落實文明、安全施工方案陶久注死吐末普戚錦眼同意承包方落實文明、安全施工方案提出整改意見并落實整改措施提出整改意見并落實整改措施不同意監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告實施同意實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關(guān)各方處理安全事故承包方落實整改承包方落實整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告上報上報上報上報業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表翠第六為章祝配溫監(jiān)理工作保證臟措施澆一、監(jiān)理工作疼的質(zhì)量要求顫(銅一嬸)式護(hù)監(jiān)理工程師在明履行其義務(wù)時令，應(yīng)貫徹執(zhí)行寫公司炊ISO900詞1珠貫標(biāo)規(guī)定的服糧務(wù)宗旨，為業(yè)窯主提供高效、鎖優(yōu)質(zhì)服務(wù)。船(初二橋)邁俘監(jiān)理工程師在謠履行其義務(wù)時欺，應(yīng)本著嚴(yán)格饑監(jiān)理、熱情服何務(wù)、秉公執(zhí)行士、一絲不茍的迫原則，按照其糕職責(zé)，運用合腹理的技能嚴(yán)謹(jǐn)肢而勤奮地工作貧，使本工程建莊設(shè)達(dá)蔬到竭“劃質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度侮快、投資省、披效益芝高焦”艱的目的；全面役實現(xiàn)業(yè)主的建惹設(shè)意圖和監(jiān)理崇工作的目標(biāo)。箱(秩三勁)級狡監(jiān)理工程師在地履行其義務(wù)時艙，應(yīng)遵守國家序法律和行政法策規(guī)，全面維護(hù)老業(yè)主委托的項席目合法權(quán)益，箱不得損害業(yè)主吼利益和任何第完三者利益，不榴得泄漏涉及工確程的任何機密燕。飛二、監(jiān)理工作扛質(zhì)量的保證措債施蛾在本項目的監(jiān)宿理過程中，一襲切外部或內(nèi)在舊的不利因素，身均可能影響本懼工程的監(jiān)理工攻作質(zhì)量，因此戚在組建項目監(jiān)畜理機構(gòu)以及制聲訂監(jiān)理工作程圈序和制度的過易程中，應(yīng)考慮淺這些不利因素聞，并采取有效疏措施防止這些場不利因素對監(jiān)凍理工作的影響雷，從而保證整拋個監(jiān)理過程達(dá)秤到監(jiān)理工作的信質(zhì)量要求。針糾對本工程我公粥司將采取以下質(zhì)有效措施，保纖證監(jiān)理工作的偏質(zhì)量。惱(克一背)慈情組織措施塔1工、專業(yè)和人數(shù)狀搭配合理，形面成高效務(wù)實的美項目監(jiān)理班子福一個優(yōu)秀的項釀目監(jiān)理班子，攏不僅要有一名周優(yōu)秀的總監(jiān)，柴還需要選派好絮各專業(yè)監(jiān)理工它程師，我們在恩組建本項目班落子時，充分考遷慮了本項目的渾特點，做到專我業(yè)配套、人員定齊備、技術(shù)等非級搭配、年齡慣結(jié)構(gòu)合理，從旨而形成一個高節(jié)效、務(wù)實的項沸目監(jiān)理班子。共2查、建立完善的鄰監(jiān)理工作制度錢雖然本公司有抖較完整的監(jiān)理窗工作制度、監(jiān)鄙理工作程序和勿相應(yīng)的監(jiān)理通部用表格，但項迎目監(jiān)理機構(gòu)還蹄將會根據(jù)這一語工程的特點制憲訂更為周密的川工作計劃、管莖理制度和監(jiān)理碗實施細(xì)則。隨撞著工程的進(jìn)展削，當(dāng)外部相關(guān)丟因素的變化也局會導(dǎo)致工作計套劃和管理制度炊發(fā)生不相適應(yīng)曠的地方，而監(jiān)斧理人員也可能哨由于外界因素望而放松對工作疾計劃和管理制寄度的執(zhí)行，這笛將對監(jiān)理工作宿質(zhì)量造成影響步。對此項目監(jiān)斥理機構(gòu)采取的繼措施是：灌（辣1雕）在監(jiān)理過程麻中，根據(jù)工程離實際及時完善襖和修訂工作計乞劃、管理制度繪及工程程序；晨（昂2廢）對各分項、姥分部工程制訂遺詳細(xì)而切實可倚行的監(jiān)理實施讀細(xì)則，審查后漿嚴(yán)格執(zhí)行；存（格3某）每月召開項歉目監(jiān)理機構(gòu)全午體監(jiān)理工程師顛會議，分析、隙討論監(jiān)理工作束計劃、管理制補度和工作程序亂的執(zhí)行情況；冰（捕4震）公司定期對藍(lán)項目監(jiān)理機構(gòu)醫(yī)進(jìn)行檢查，同釋時按公司制訂爆的《項目監(jiān)理獎機構(gòu)考評實施景辦法》對項目錯監(jiān)理機構(gòu)工作袍進(jìn)行考評，并司將考評結(jié)果作摩為對監(jiān)理人員動獎懲的依據(jù)。誼3村．加強監(jiān)理人鞋員的職業(yè)道德津教育冠監(jiān)理服務(wù)給業(yè)劣主提供的是獨裕立、公正、科認(rèn)學(xué)的技術(shù)服務(wù)返，要求監(jiān)理人鏈員不得損害業(yè)元主利益和任何綱第三方利益。巴但在現(xiàn)實生活臉中，大環(huán)境的際不良風(fēng)氣和小粥環(huán)境中某些承吉包商的非法行熱為，可能會對壘監(jiān)理人員產(chǎn)生間腐蝕作用，占循小便宜、貪圖棕享受也可能使懂個別監(jiān)理人員愈去損害業(yè)主利潮益，從而嚴(yán)重藍(lán)影響監(jiān)理工作曬的質(zhì)量。對此斗，本公司已充匆分認(rèn)識到這個石不利因素，并閣且在監(jiān)理過程高中將會采取一佩系列監(jiān)控措施賊排除這些不利壺因素對監(jiān)理工量作的影響。加寨強監(jiān)理人員的遭職業(yè)道德教育挽，嚴(yán)格遵守監(jiān)鞭理工作守則，淹這些措施主要狗有：巧(1誘)魂在項目監(jiān)理機適構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)叢理守則和監(jiān)理遇人員職業(yè)道德露教駐育，將本公司要制訂捏的簽“皂監(jiān)理工程師職隊業(yè)道德守趕則坦”燕、滿“繩監(jiān)理工程師工偽作紀(jì)靈律詠”至張貼在監(jiān)理機許構(gòu)現(xiàn)場辦公室際，以便警示監(jiān)睬理人員并隨時肌對照檢查，接月受外界監(jiān)督；央(2蝴)畝嚴(yán)禁監(jiān)理人員收接收承包商或塵設(shè)備材料供應(yīng)胸商的任何禮品響或錢物，嚴(yán)禁匆監(jiān)理人員私下悠接受承包商或需設(shè)備、材料供環(huán)應(yīng)商的宴請，枯嚴(yán)禁監(jiān)理人員批將自己的親屬仁安排在所監(jiān)項鋒目承包商處工償作并領(lǐng)取報酬租；嶄(3斧)貼經(jīng)常聽取業(yè)主命和其他方對監(jiān)宣理人員的意見艘，對監(jiān)理人員粗出現(xiàn)的不良苗粗頭及時發(fā)現(xiàn)并隨采取措施嚴(yán)肅法處理；獲(4悼)平對于個別監(jiān)理瓶人員違反職業(yè)荒道德的行為予徑以公開處罰并占報業(yè)主同意調(diào)帳離其工作崗位冠；掏4得．加強監(jiān)理人暢員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)湖為了適應(yīng)本工嬌程建筑技術(shù)含降量高和采用新慶技術(shù)、新工藝燒、新材料多的幸特點，確保監(jiān)鋒理工作質(zhì)量，叢應(yīng)加強對監(jiān)理嘆人員的業(yè)務(wù)培勺訓(xùn)，加強旁站割監(jiān)理制度和強船制性規(guī)范條文豆的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拔使他們不斷更凳新知識，了解炊和掌握最新的會工程建設(shè)政策雨、法規(guī)、技術(shù)濤規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、與新材料、新工餅藝。課5揪．加強對監(jiān)理淘人員的考核慚建立監(jiān)理人員愧的考核制度是典保證項目監(jiān)理良班子高效務(wù)實撲運行和監(jiān)理工憐程師服務(wù)質(zhì)量番的一個重要措星施，因此我們示在本項目監(jiān)理竊過程中，將實辨行項目監(jiān)理班侄子內(nèi)部考核、臭公司定期檢查代、總工巡回檢鹿查等一系列方時法，按公司制假訂的《項目監(jiān)羅理機構(gòu)考評實暈施辦法》對項副目監(jiān)理班子進(jìn)某行考評，并將扔考評結(jié)果作為鞠對監(jiān)理人員獎車懲的依據(jù)，確袋保監(jiān)理服務(wù)的涼質(zhì)量。塌(全二裹)炊主技術(shù)措施顯1零．采異用懇“評全過程控轉(zhuǎn)制押”團(tuán)的工作方法，弱使項目實施過承程始終處于都受控狀態(tài)。建財設(shè)監(jiān)理是一項蔬微觀的監(jiān)督管肚理活動，這就提要求我們采夕用揮“鋪全過程控廳制麗”左的工作方法，摸在項目實施過釣程中對項目實烤施進(jìn)行事前控勵制、事中控制木和事后控制，硬采用正確分解吩控制目標(biāo)、設(shè)鎮(zhèn)立控制點、實版行旁站監(jiān)理等巷一系列措施和雀方法，保證項戴目實施過程全更方位得到有效喜控制。桃2賄．以主動控制鍬為主，主動和裳被動控制相結(jié)寫合的監(jiān)理工作信方法裕主動控制是一錘種預(yù)先分析目寫標(biāo)偏離的可能過性，并擬訂和埋采取各項預(yù)防往性措施，使監(jiān)保理目標(biāo)得以實茶現(xiàn)的控制方法匪，而被動控制湊是當(dāng)項目實施垮按計劃進(jìn)行時裹，對項目實施等進(jìn)行跟蹤，確輛認(rèn)偏差，采取五糾偏措施的控芝制方法，這兩餡種方法對于監(jiān)沙理工程師都是儉十分重要的控叼制方式，我們遷在監(jiān)理過程中咳，將有效地將曬主動控制和被龍動控制緊密結(jié)貿(mào)合起來，力求塔加大主動控制食在控制過程中魄的比重，同時該進(jìn)行定期、連壯續(xù)的被動控制遇。使監(jiān)理目標(biāo)職得以全面實現(xiàn)答。丟3占．采用程序化年的監(jiān)理工作方檔法，使監(jiān)理工暴作程序化、規(guī)姑范化袋《吉林省建設(shè)潛監(jiān)理規(guī)程》已爸規(guī)定了監(jiān)理的尋工作程序，公芝司在艱ISO900懂1氧貫標(biāo)時也已制擊定了一整套監(jiān)吵理工作制度，稠項目監(jiān)理機構(gòu)擱將根據(jù)本工程辟的特點和重點滿難點，制定更賞為詳細(xì)的監(jiān)理的實施細(xì)則，從走而保證監(jiān)理工器作按規(guī)定的程棵序進(jìn)行，規(guī)范片業(yè)主、施工、湯監(jiān)理各方的行桶為，使項目建卵設(shè)有條不紊地鋒進(jìn)行，充分體金現(xiàn)監(jiān)理工作水后平和服務(wù)質(zhì)量順。蹄4涂．采用巡檢和有重點檢查相結(jié)歌合的監(jiān)理工作協(xié)方法，對關(guān)鍵夠部位實行旁站剖監(jiān)理委在本項目監(jiān)理刮過程中，將采街用巡回檢查和斜重點檢查相結(jié)電合的監(jiān)理工作尺方法，對項目消實施過程進(jìn)行紐控制，監(jiān)理人祝員將每天對現(xiàn)辨場施工進(jìn)行巡努回檢查，及時孟發(fā)現(xiàn)施工中出湯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷手和安全隱患，扒并通過口頭提汗醒、書面?zhèn)渫鼞?zhàn)、監(jiān)理通知、失暫停施工令等林各種形式告知本責(zé)任人予浪以糾正，對于熔工程的難點和擦重點設(shè)置質(zhì)量武控制點，進(jìn)行謀重點檢查，對易于工程的關(guān)鍵淺部位，如原材籠料抽檢、砼澆沸灌、砼試件制徑作、管路試壓中、系統(tǒng)試驗等后實行旁站監(jiān)理鞏的形式，保證細(xì)監(jiān)理控制的有濟(jì)效性和真實性炮。蘆5車．一切用數(shù)據(jù)田說話，保證監(jiān)緒理工作的獨立刺性和準(zhǔn)確性園所謂隨同檢查涂是指在承包商遇檢查工程的同齒時，監(jiān)理工程青師實行監(jiān)督和腎檢查的一種工脆作方法，而平來行檢查則是監(jiān)引理工程師利用別一定的檢查或紛檢測手段，在環(huán)承包單位自檢蠶的基礎(chǔ)上，按筆照一定的比例段獨立進(jìn)行檢查巨或檢測的活動飲。監(jiān)理工程師頃在監(jiān)理過程中幻將會采用這二外種方法開展監(jiān)滑理工作。本項戶目監(jiān)理機構(gòu)已蓄配備了本工程爽監(jiān)理檢測所需里的儀器、工具修和設(shè)備，因此研將根據(jù)工程的雁進(jìn)展，利用這州些儀器、工具介和設(shè)備獨立地桂對工程測量、以原材料抽檢、右砼強度、構(gòu)件野尺寸和表面質(zhì)康量、管材壁厚涂、線徑、電氣胸接地、絕緣電慌阻等進(jìn)行獨立斜檢查，保證檢籠查數(shù)據(jù)的獨立壘性和準(zhǔn)確性。午(畏三原)步窗合同措施動1伍．合同是工程黨建設(shè)順利進(jìn)行絡(luò)的基礎(chǔ)和保障依，也是監(jiān)理工消程師進(jìn)行項目樹監(jiān)理的依據(jù)，夜因此監(jiān)理工程器師應(yīng)充分運用志合同這一有力勸工具，對本工冊程質(zhì)量、進(jìn)度盟、投資及安全縫進(jìn)行有效控制牙，確保監(jiān)理工恢作的質(zhì)量。嘗2墓．加強分包管警理，監(jiān)理工程筐師應(yīng)充分利用壽合同分包的管慎理程序，對分廉包商的資質(zhì)和問能力進(jìn)行考察訊和確認(rèn)，從而延選擇好分包商播。一個高素質(zhì)穗、有實力的分茂包商同樣是對惕監(jiān)理工作質(zhì)量頸保證的一個支劃持。褲3罵．監(jiān)理工程師虛應(yīng)熟悉所有與揚工程有關(guān)的各段類合同，包括階監(jiān)理合同、設(shè)暫計合同、施工漏合同、設(shè)備供輔應(yīng)合同、分包合合同等，掌握屬合同在工程進(jìn)只度、質(zhì)量、投歷資及安全等方員面的條款，并赤運用這些條款菠對工程進(jìn)行管略理，確保監(jiān)理面服務(wù)符合監(jiān)理種合同的要求，還保證監(jiān)理的工睬作質(zhì)量。挖4治．監(jiān)理工程師夢應(yīng)認(rèn)真檢查和穴詳細(xì)記載各方擁對合同的執(zhí)行須情況，當(dāng)出現(xiàn)決合同爭義和違哨約事件時，以卷公正的態(tài)度進(jìn)仰行調(diào)查和取證衛(wèi)，提出解決建伐議，既要保護(hù)纖業(yè)主方的利益菌，又不傷及承跑包商應(yīng)有的利睬益，保證監(jiān)理原服務(wù)的獨立性風(fēng)、公正性和科嚇學(xué)性。閃(譽四張)皇穿經(jīng)濟(jì)措施代1么．項目監(jiān)理機工構(gòu)將采用一定墻經(jīng)濟(jì)手段充分烈調(diào)動監(jiān)理人員濱的積極性，不宇斷提高監(jiān)理工臉作水平和服務(wù)胳質(zhì)量。在項目質(zhì)監(jiān)理機構(gòu)實行窮考核制度，并控根據(jù)考核結(jié)果圈進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎罰眼，以達(dá)到鼓勵汁先進(jìn)、批評后呆進(jìn)的目的，形泡成積極向上的覆良好風(fēng)氣。漏2我．協(xié)助承包商梨建立和完善施喉工現(xiàn)場管理的他經(jīng)濟(jì)獎罰制度皆，在承包商內(nèi)經(jīng)部，用經(jīng)濟(jì)手疤段加快工程進(jìn)盞度，提高工程挺質(zhì)量，節(jié)省工蜻程投資，杜絕夕安全事故。市3級．嚴(yán)格執(zhí)行合存同中有關(guān)工程敬付款的條文，孩監(jiān)理工程師應(yīng)聲及時審核工程記付款申請，防胃止因付款不到妨位而影響工程藥進(jìn)展，對于雙饑方的違約事件挖，應(yīng)督促違約魚方及時改正，錫必要時可采用看經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行吊懲罰，以促成謠違約事件得到刺糾正。項4牛．切實解決好嘴監(jiān)理人員的住撇宿、辦公、飲租食、交通、通座訊等各方面條稍件，為監(jiān)理人遙員創(chuàng)造一個良承好的監(jiān)理工作家環(huán)境，提高監(jiān)懶理人員積極性完和辦事效率，波從而不斷提高剃監(jiān)理工作水平指，保證監(jiān)理工俊作質(zhì)量。銀第七澤章化稠監(jiān)理實施管理沈方案啦第一高節(jié)境架施工準(zhǔn)備階段疤的監(jiān)理工作稍項目監(jiān)理機構(gòu)撫，在總監(jiān)理工輔程師的領(lǐng)導(dǎo)下微，茅組織項目監(jiān)理漲人員對施工現(xiàn)懂場環(huán)境進(jìn)行勘賣察，并積極配茄合業(yè)主做好以掙下工作：娃一、配合業(yè)主裹進(jìn)行施工招標(biāo)泡工作；待二、主要專業(yè)府監(jiān)理工程師熟謝悉設(shè)計資料，耐了解設(shè)計意圖癥和每一階段的皇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)枯備編制前期施尊工項目的監(jiān)理后細(xì)則；惑三、施工監(jiān)理丙交底腰施工監(jiān)理交底戴由總監(jiān)理工程脅師主持，貫徹掌監(jiān)理工作的指他導(dǎo)思想和監(jiān)理糧規(guī)劃，確保施伴工的順利。格四、核查工程散開工條件，核倘準(zhǔn)工程開工怠(低一熊)駁敞要求承包單位揮項目經(jīng)理部于磁工程開工前編習(xí)制完成施工組私織設(shè)計報項目框監(jiān)理機構(gòu)審定路。承包單位項若目經(jīng)理部認(rèn)為典施工現(xiàn)場己具車備開工條件時蒼，可向項目監(jiān)綢理機構(gòu)申請開運工，填鴿報際“先工程開工／報嗽審號表招”渾。顆(芬二紋)印盯監(jiān)理工程師應(yīng)繩該核查以下條懸件：咳莫1偵．各項開工報盾批手續(xù)己落實胳：建設(shè)工程施額工許可證及工舌程質(zhì)量監(jiān)督部輩手續(xù)已辦完；逮屬2剪．施工組織設(shè)江計由總監(jiān)理工刑程師審定批準(zhǔn)華；壓壇3赤．施工現(xiàn)場測泰量控制樁己經(jīng)殿查驗合格；染漠4脂．現(xiàn)予場飾“攻三通一送平擊”轎(飯包括拆擦遷創(chuàng))薪己經(jīng)滿足施工膝需要；且足5巖．承包單位的紅施工人員、管步理人員、技術(shù)勁人員已到位；幅襯6媽．承包單位在鞏施工現(xiàn)場建立陷了質(zhì)量管理體弟系、技術(shù)管理春體系和質(zhì)量保垮證體系，并有稠有效的制度；槽伴7次．專職管理人簽員和特種作業(yè)藝人員均具備有陣效的資格證書蜓、上崗證書；們嶺8緩．主要建筑材掛料及主要施工貝機具設(shè)備已運夢到施工現(xiàn)場，肌并滿足開工需候要；濃巡9沈．其他開工需牲要的條件己具主備。盒(煩三飼)則紛經(jīng)監(jiān)理工程師舅核查以上條件洋，如合格時由姜總監(jiān)理工程師串在原表上簽認(rèn)厭，工程可以開薯工；如不合格歡時承包單位應(yīng)雀繼續(xù)準(zhǔn)備，重將新申報。漸第二水節(jié)導(dǎo)宜工程質(zhì)量控制易一、施工準(zhǔn)備狂階段工程質(zhì)量償控制處工程質(zhì)量預(yù)控汽是監(jiān)理質(zhì)量控錘制的重要手段瓣，因此，本階渡段是質(zhì)量控制閉的基礎(chǔ)。在本關(guān)階段，監(jiān)理機奇構(gòu)將以本工程卡的特點、難點中，以監(jiān)理規(guī)范站和設(shè)計文件為技依據(jù)，結(jié)合本冤公司此類工程切的監(jiān)理經(jīng)驗開倍展下列工作：鹽(滲一未)數(shù)撤組織監(jiān)理人員地根據(jù)本工程的雅特點與難點編部制有針對性的突質(zhì)量監(jiān)理計劃蒸、監(jiān)理規(guī)劃、康質(zhì)量管理制度學(xué)等，上報公司蓋批準(zhǔn)后提交給豪業(yè)主方，以指窯導(dǎo)本工程質(zhì)量憶監(jiān)理工作的開蹲展。選(嬸二染)諒糧組織所有監(jiān)理次人員認(rèn)真學(xué)習(xí)旗有關(guān)規(guī)范。奏(動三薦)權(quán)撇在圖紙會審前肆組織所有相關(guān)振專業(yè)監(jiān)理人員共熟悉圖紙及有旬關(guān)設(shè)計文件，催并在此基礎(chǔ)上凳參加圖紙會審測和設(shè)計技術(shù)交硬底，及時督促鞭承包單位形成懶圖紙會審紀(jì)要戲。通過這一工揀作，加深對設(shè)型計意圖的理解趨，盡可能發(fā)現(xiàn)凈和避免由于設(shè)攏計錯漏對工程機質(zhì)量造成的影雀響，也便于調(diào)軍整監(jiān)理自身的某質(zhì)量檢查文件扯；把(減四互)扭完審查承包單位袋現(xiàn)場質(zhì)量管理低體系、技術(shù)管識理體系和質(zhì)量樹保證體系；組艱織各專業(yè)監(jiān)理狗工程師審查承雀包單位報送的允施工組織設(shè)計佛和卷施工技術(shù)方案棍以及對分包單彈位資質(zhì)的審查由等，重大施工夢技術(shù)方案采取胳集體會審制度職，必要時請專元家組有關(guān)專家園參加；打(構(gòu)五六)夢框向承包單位進(jìn)清行施工監(jiān)理交押底，介紹監(jiān)理陳工作程序及監(jiān)資理規(guī)劃中關(guān)于安質(zhì)量控制的相沿關(guān)內(nèi)容，以便倆各方協(xié)調(diào)配合乞，提高工作效醫(yī)率；烏(竭六乳)耍害針對本工程中嘩的重要部位和球難點工作，建水立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)屠部《工程監(jiān)理俘任務(wù)表》填寫護(hù)制度?！豆こ涕煴O(jiān)理任務(wù)表》垃還可根據(jù)設(shè)計粱文件及規(guī)范要政求調(diào)整、補充攜與完善。做到您檢查責(zé)任落實吳到人，檢查內(nèi)古容落實到表，貓進(jìn)一步做到提接高監(jiān)理人員責(zé)添任心，最大限微度減少工作疏從忽；墨(疊七雜)牛帶由專業(yè)監(jiān)理工響程師檢查和簽薄認(rèn)承包單位報怕送的測量放線健、控制成果及它保護(hù)措施。獸二、施工階段部的質(zhì)量控制跡(伐一犁)廳廢工程質(zhì)量控制醋的原則蹈1御．電“策質(zhì)量第碎一盆”憶是監(jiān)理工作永丟恒的主題。嬸2荷．質(zhì)量控制要齡貫襯徹貓“炎以人為炎本辰”狂的指導(dǎo)思想。漲施工人員的素必質(zhì)、職業(yè)道德荷、操作水平就菌決定了質(zhì)量的影優(yōu)劣。質(zhì)量監(jiān)宰理的控制就是暈針對以人為主球的人、機、料捉、法、環(huán)五個己環(huán)節(jié)開展質(zhì)量神的監(jiān)督。明3嚴(yán)．晃“夫預(yù)防為殿主倆”則，把質(zhì)量問題苗和質(zhì)量事故消毯滅在萌芽狀態(tài)步，實行全員參襖與，全過程、置全方位、全天蘆候的有效監(jiān)督撤。將承包單位俘的質(zhì)量保證體超系和監(jiān)理質(zhì)控涉體系有機結(jié)合疲，確保質(zhì)保體鋪系有效運轉(zhuǎn)。這4像．尺以設(shè)計文件、酸施工及驗收標(biāo)儲準(zhǔn)等為依據(jù)，傭督促承包單位廈全面實現(xiàn)工程糕承包合同約定劉的質(zhì)量目標(biāo)。鏈以施工的各類凱規(guī)程規(guī)范為主疊體，以驗評標(biāo)閉準(zhǔn)為依據(jù)，把允好每一關(guān)，對侵沒有國標(biāo)、部凳標(biāo)、行標(biāo)的分某項工程，要以葛企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依涉據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控驚制。課5積．唯嚴(yán)格要求承包痕單位執(zhí)行有關(guān)舒材料試驗制度竊和設(shè)備檢驗制醒度。堅持不合晃格的建筑材料急、構(gòu)配件和設(shè)宇備不準(zhǔn)在工程過上使用。命上百種產(chǎn)品，儉上千種規(guī)格的獸建筑材料質(zhì)量寺是質(zhì)量控制的垃基礎(chǔ)，抓住建尿材質(zhì)量，工程或質(zhì)量就有了一曲半的保證，不卡合格的材料不駐可能實現(xiàn)合格浴的工程。孕6嶄．誘堅持上道工序睜質(zhì)量不合格或風(fēng)未進(jìn)行驗收不晶予簽認(rèn)，下一悔道工序不得施籍工的原則。環(huán)要堅持按工序們把關(guān)，特別是尊隱蔽工程，使碎每道工序都不輝失控，才能確提保質(zhì)量，不留花任何質(zhì)量隱患思。吼(惱二超)癢俱實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)蟻的措施你工程質(zhì)量是本六工程監(jiān)理工作鵝的核心，與投軌資控制、進(jìn)度枝控制相互制約盒，所有監(jiān)理工泉程師必須貫徹姑以質(zhì)量為中心友，兼顧投資、竿進(jìn)度的方針，紹以合同、委托墾協(xié)議書、技術(shù)往規(guī)范、設(shè)計圖緣紙及有關(guān)文件瞎為依據(jù)，堅穗持頑“用守法、誠信、腦公正、科叨學(xué)效”丘的原則，通過灘超前監(jiān)理，預(yù)線防為主，動態(tài)伸管理，跟蹤監(jiān)烤控，實現(xiàn)工程肚質(zhì)量目標(biāo)。輔根據(jù)以往的施犬工監(jiān)理經(jīng)驗，境本公司在監(jiān)理能工程中總結(jié)推士行出一套較為貌成熟的質(zhì)量控珍制方法，并在濁以往監(jiān)理項目寺的實施中取得蹤了良好的效果芬。針對本項目朽的特點，為達(dá)粥到業(yè)主滿意、膨?qū)崿F(xiàn)工程項目發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)，賣擬采用以下措姓施和方法：誘1慘．配備業(yè)務(wù)素遼質(zhì)高、具有同望類工程經(jīng)驗的勵監(jiān)理工程師，州組成專業(yè)齊全裹、年齡結(jié)構(gòu)合族理的現(xiàn)場監(jiān)理禁機構(gòu)，為實現(xiàn)烈工程質(zhì)量目標(biāo)做提供良好的組炭織保證。臉2幕．嚴(yán)格執(zhí)行本假公幼司哀ISO900漸1壇質(zhì)量管理體系痛程序文件，利編用本公司的管倦理優(yōu)勢去保證扣本工程目標(biāo)的紐實現(xiàn)；漿3梳．充分發(fā)揮本翅公司技術(shù)專家宿委員會的技術(shù)犬優(yōu)勢，安排相撈應(yīng)專家組成本籍項目技術(shù)支持已組，進(jìn)一步保估證監(jiān)理的工作廉質(zhì)量；貿(mào)4殺．在常規(guī)質(zhì)量面控制的基礎(chǔ)上爭，按照本工程且的特點進(jìn)場前傲編制質(zhì)量控制波點表，將各分銳部工程、分項泳工程及重要工貴序的控制重點子用表格形式匯禮總列出，做到粘事先心中有數(shù)鮮，這對施工過治程的監(jiān)理具有萄較強的指導(dǎo)意券義，使監(jiān)理人咸員的監(jiān)理行為他更加明確和有潤目的性；呼5崖．在監(jiān)理規(guī)劃懇中對工程的各忙項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)蔑行分解，建立思項目的分解結(jié)潮構(gòu)，以控制各碎工序的質(zhì)量來墓保證工程項目綠的整體質(zhì)量目桂標(biāo)的實現(xiàn)；搏6缸．在監(jiān)理工作問中實行工程質(zhì)圓量計劃報審制帶。按照監(jiān)理規(guī)哪劃的控制目標(biāo)吹，要求承包單裙位將分項、分秘部工程擬達(dá)到爬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、索報驗批次、報英驗時間等要求疤編制成工程質(zhì)降量計劃報監(jiān)理脅審批，使監(jiān)理炸機構(gòu)和施工方輕從施工一開始理就循著明確的摸質(zhì)量目標(biāo)行進(jìn)份；燙7郊．實行監(jiān)理細(xì)甘則交底制。在清每個單位工程修（或?qū)I(yè)）施拒工前，由監(jiān)理駝工程師向施工較方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)楊則交底，使施解工方明確監(jiān)理鳳意圖，使其更并有意識的保證肅質(zhì)量控制點目沒標(biāo)完成。愛8調(diào)．實行工種的斷工序質(zhì)量樣板左制。它區(qū)別于藍(lán)一般工程推行妄的樣板制，它與不是整體的做綱一個樣板間形區(qū)式，而是要求峽施工方的技術(shù)債工種工人以本已工種應(yīng)達(dá)到的嗎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為紅樣板；從工種算技工的微觀操憤作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)撒標(biāo)來形成宏觀懼的分項、分部蘿以及單位工程汽的質(zhì)量整體達(dá)撒標(biāo)。同時對重機要工序或分項綁工程實行責(zé)任責(zé)到人制度。粥(渡三雞)翻最工程質(zhì)量控制補的手段、方法逝和內(nèi)容汗1赤．質(zhì)量控制手縱段頂（籮1精）旁站監(jiān)理忙監(jiān)理人員在施關(guān)工期間對工程蔬的關(guān)鍵部位、辨關(guān)鍵工序?qū)嵤屓^程連續(xù)監(jiān)淹控檢查，發(fā)現(xiàn)緩問題及時通知體承包單位整改校。旁站檢查項廁目在監(jiān)理規(guī)劃半和監(jiān)理實施細(xì)遺則中作出明確塑規(guī)定，并留下宴旁站記錄。舉（傻2商）工程檢測蔥工程檢測是監(jiān)瀉理工程師實施遷質(zhì)量控制的一猜個重要手段，謎也是監(jiān)理工作乳科學(xué)性和公正訊性的體現(xiàn)。工煙程檢測包括施距工現(xiàn)場檢測和絨試驗室檢測。掩公司將配備必道需的檢測工具腐及時、準(zhǔn)確地廉對現(xiàn)場施工實葉施檢測，合理士評價工程質(zhì)量病，并對試驗室隨檢測項目或由塑第三方檢測項蹦目實施審核和季見證制度，并追實施監(jiān)理平行腹抽查和復(fù)驗措逝施，確保檢測格結(jié)果真實性。斤（傅3占）支付控制手港段御質(zhì)量監(jiān)理以計岡量支付控制權(quán)鳴為保障手段。蚊如果承包單位絹沒有達(dá)到合同屈規(guī)定的質(zhì)量要議求，監(jiān)理將拒兼絕在支付憑證鞏中簽字。慎2群．質(zhì)量控制方完法攤（惠1待）在建設(shè)項目翁的實施過程中惱，根據(jù)承包單虹位建立的完備兔質(zhì)保體系，監(jiān)君理工程師利用服關(guān)系型數(shù)據(jù)庫稀，建立跟蹤性踢強、準(zhǔn)確度高亦的信息系統(tǒng)，株有效地控制工晚程項目的質(zhì)量壟。融（味2餃）對主要的建梨筑材料、成品甲、半成品及構(gòu)模件建立計算機惱臺帳，進(jìn)行分盒析統(tǒng)計，以便罵于及時發(fā)現(xiàn)問詢題。涂（跡3著）運用數(shù)理統(tǒng)豐計方法，對重腔點工序和重要杜質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)捉據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分夫析，繪制直方泡圖、控制圖等罵管理圖表，從級而實現(xiàn)對工程固項目質(zhì)量的動像態(tài)控制。同時差，能根據(jù)質(zhì)量拖監(jiān)控人員的不嚴(yán)同要求，提供利多種質(zhì)量報表豎和報告。唇（碗4雕）存儲重大工伐程事故報告和怒登錄一般事故貼摘要，并能根壽據(jù)不同要求提芳供多種工程事農(nóng)故統(tǒng)計分析報餓告。建立工程禽質(zhì)量驗收臺帳臂，根據(jù)有關(guān)質(zhì)寄量驗收標(biāo)準(zhǔn)和樂分項、分部工嬌程驗收結(jié)果，譜對分部工程、淘單位工程的質(zhì)解量進(jìn)行驗收，弊最終為建設(shè)項罵目的質(zhì)量驗收訓(xùn)提供可靠依據(jù)料。無3刷．質(zhì)量控制內(nèi)衣容道施工階段質(zhì)量散控制是工程項害目全過程質(zhì)量抄控制的關(guān)鍵環(huán)鉆節(jié)。工程質(zhì)量輝優(yōu)劣很大程度慰上取決于施工彼階段的質(zhì)量控炭制管理，實際凱上是監(jiān)理單位費組織參加施工牲的各承包單位男按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)霧行建設(shè)，并對以形成質(zhì)量的諸統(tǒng)因素進(jìn)行檢測芽、核驗，對差庭異提出調(diào)整，溜糾正措施的監(jiān)聽督管理過程，嫂這是監(jiān)理單位滑的一項重要職迫責(zé)。引根據(jù)施工階段貌工程實體質(zhì)量計形成過程的時廚間階段劃分，覺施工階段的質(zhì)爛量控制可分為牽事前控制、事構(gòu)中控制、事后藝控制三個階段奔。截(1)將煤事前控制能在各工程正式許施工活動開始熄前，對各項準(zhǔn)笛備工作及影響激質(zhì)量的各因素勢和有關(guān)方面進(jìn)捆行質(zhì)量控制，但是施工階段質(zhì)琴量控制工作的李重點，應(yīng)制訂導(dǎo)切實的控制措妖施并加以落實叢。損A跑、審查承包單漠位資質(zhì)及施工曬人員素質(zhì)文審查承包單位統(tǒng)的施工隊伍及聲人員資質(zhì)條件待是否符合要求下，經(jīng)監(jiān)理工程蚊師審查認(rèn)可后凱方可進(jìn)場施工進(jìn)。駝B抽、對工程所需筑原材料、半成卵品、構(gòu)配件和無永久性設(shè)備質(zhì)救量控制買監(jiān)理工程師將閘責(zé)令各承包單荒位在采購主要侄施工材料、設(shè)柴備、構(gòu)配件前諸提供樣品和有弟關(guān)訂貨廠家的損資料，進(jìn)行審編核，在確認(rèn)符涂合質(zhì)量控忘制要求后書面容通報業(yè)主，在獄征得業(yè)主同意即后，由總監(jiān)理兩工程師簽署《正建筑材料報審充表》和《主要餓設(shè)備選型報審申表》。材料、礎(chǔ)設(shè)備到貨后及縫時復(fù)核出廠合暮格證、有關(guān)設(shè)洗備的技術(shù)參數(shù)緣資料，并對材果料進(jìn)行見證取兵樣復(fù)試。由業(yè)愈主提供材料設(shè)翠備時，監(jiān)理工攜程師將協(xié)助業(yè)島主進(jìn)行設(shè)備選單型，訂貨并參駁加業(yè)主對該設(shè)羅備安裝質(zhì)量的盆共同驗收。奉C閃、嚴(yán)格審查施礦工組織設(shè)計或忘施工方案株對所有分項、摩分部工程要求嬌承包單位在開肺工前報送詳細(xì)申的施工方案。裙監(jiān)理工程師著蔥重審查：現(xiàn)場任總平面布置是蔑否合理、可行至；質(zhì)量保證體順系是否健全；凈主要技術(shù)組織膝措施是否具有彈針對性、是否好安全有效；施觀工程序是否合求理等。袍D精、施工機械設(shè)扛備的質(zhì)量控制太審查設(shè)備的選虛型（規(guī)格、性爆能、參數(shù)）和群數(shù)量是否滿足偽施工需要；是肺否滿足質(zhì)量要論求和適合現(xiàn)場德條件；凡不符檔合質(zhì)量要求的梅不能使用。宿E膏、嚴(yán)格審查分動包單位的資質(zhì)聲審查分包單位炊資質(zhì)、能力、眨業(yè)績、財務(wù)狀行況等，未經(jīng)監(jiān)巷理單位審查認(rèn)泥可和經(jīng)查不能哀保證施工質(zhì)量振的分包單位，乎不得進(jìn)場施工丟；督促、檢查訂各分包單位建浮立質(zhì)量保證體胸系。蹤F蔽、做好施工圖遷紙會審工作侍1乞）總監(jiān)理工程殲師組織專業(yè)監(jiān)涉理工程師認(rèn)真倘熟悉施工圖紙玻及有關(guān)設(shè)計說沿明和技術(shù)資料華，了解設(shè)計意聾圖和各項技術(shù)救要求；稅2俗）核對全套圖湊紙（如邊設(shè)計茫邊施工，則應(yīng)仙該對已有正式絮圖紙）及說明片是否齊全、清傻楚，圖中尺寸垮、坐標(biāo)、標(biāo)高鬼及管線是否精科確和吻合一致喂；選3房）核對建筑、曠結(jié)構(gòu)、水電、利通訊、設(shè)備安話裝等各種圖紙孩相互之間有無看矛盾；抬4丈）對重大分項氣工程和關(guān)鍵部鞭位的特殊技術(shù)川，應(yīng)復(fù)核其是價否能滿足施工雄要求。表G差、工程測量放蝴線控制細(xì)監(jiān)理工程師將療要求承包單位久對給定的原始璃基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)夫線和參考標(biāo)高博等測量控制點船進(jìn)行復(fù)核，并曲據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確集的測量放線、土復(fù)測施工測量久控制網(wǎng)。匙(2)存賀事中控制敵A違、協(xié)助承包單毀位建立和完善查工序控制體系閉。貫把影響工序質(zhì)厘量的因素都納俊入管理之中、輝對重要工序建扶立質(zhì)量管理點均，及時檢查或情審核各分包單束位提交的質(zhì)量偵統(tǒng)計分析資料決和質(zhì)量控制圖燥表。期B勢、督促承包單只位做好施工工絨作。動1刑）按質(zhì)量計劃框目標(biāo)要求督促鵝承包單位加強妨施工工藝管理太，認(rèn)真執(zhí)行工李藝標(biāo)準(zhǔn)和操作以規(guī)程以提高項死目質(zhì)量穩(wěn)定性求；加強工序控轟制，對隱蔽工底程實行驗收簽椒證制，對關(guān)鍵超部位進(jìn)行旁站襪監(jiān)理，中間檢堆查和技術(shù)復(fù)核豬，防止質(zhì)量隱擋患。挽2拼）各專業(yè)監(jiān)理疫工程師還要做衡好監(jiān)理日記，急認(rèn)真做好數(shù)據(jù)鼻統(tǒng)計和數(shù)理分世析，對不符合提質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提脊出專題報告，夸由總監(jiān)理工程派師簽發(fā)送業(yè)主妻及承包單位。抗3期）檢查承包單榮位是否嚴(yán)格按伯照現(xiàn)行國家建咐筑工程驗收規(guī)村范和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)要求進(jìn)行施工偏。鎖4離）監(jiān)理工程師暫經(jīng)常深入現(xiàn)場望檢查施工質(zhì)量項，如發(fā)現(xiàn)有不現(xiàn)按照規(guī)范和設(shè)錘計要求施工而夢影響工程質(zhì)量骨時，及時向承問包單位負(fù)責(zé)人瞧提出口頭整改掘意見或工地巡犯視單，如整改劃不力或堅持不滑改，必須向承烈包單位簽發(fā)書羨面整改通知單趙。著C稱、隱蔽工程驗箭收內(nèi)容剝項目監(jiān)理機構(gòu)修在接到隱蔽工改程驗收單后，嫩及時派監(jiān)理工跡程師做好驗收繼工作。在驗收濾過程中如發(fā)現(xiàn)鋒施工質(zhì)量不符國合設(shè)計要求，父必要時以整改調(diào)通知書的形式干通知各承包單甜位，待其整改房后重新進(jìn)行驗悅收，未經(jīng)復(fù)驗滾簽證一律不得蛾進(jìn)行隱蔽，隱鋤蔽工程驗收內(nèi)我容如下：挺1造）基槽（坑）冶地質(zhì)驗收：主伯要檢驗基坑挖班掘標(biāo)高及地質(zhì)裝情況是否與設(shè)牲計要求及勘察若報告相符，如譜有不符應(yīng)分析斧原因。嘩2瘦）基礎(chǔ)驗收：符主要檢驗基礎(chǔ)無標(biāo)高與實際偏池差，土方開挖哈后，還須再次傷驗測（承包單秒位須繪制樁位標(biāo)實測偏差圖）停。投3繩）各項鋼筋砼房工程中的鋼筋龍綁扎（包括預(yù)杰埋件）驗收：撓主要檢驗鋼筋餅數(shù)量、品種、霜規(guī)格、形狀、默間距、搭接長捷度和焊接等。烏4青）埋入構(gòu)件中穩(wěn)的避雷導(dǎo)線驗踐收：主要檢驗材導(dǎo)線的連續(xù)性宏電阻值，接頭純處理，用料規(guī)杰格、數(shù)量和焊緩接質(zhì)量問題。聰5絨）埋入構(gòu)件中蘭的工藝管線驗匠收：主要檢驗凈預(yù)埋工藝管線析的數(shù)量、料規(guī)格、走向、賴接頭質(zhì)量和試夏壓記錄?？?已）安裝設(shè)備和乖管道的水壓試卻驗驗收：主要復(fù)檢查設(shè)備和管牲線的強度和嚴(yán)房密性。丹D傅、審查技術(shù)變蹤更和會簽設(shè)計淚變更。始凡因施工原因映需修改設(shè)計，瑞應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)盞計代表，請設(shè)降計單位研究確鄙定后提出設(shè)計祝修改通知，由史總監(jiān)理工程師監(jiān)參與會簽并在扇項目監(jiān)理機構(gòu)蛇內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)住主認(rèn)可后交各掠承包單位施工鮮?？偙O(jiān)理工程她師會簽有關(guān)各同種設(shè)計變更，爸應(yīng)審查對工程較質(zhì)量、進(jìn)度、兔造價是否有不音利影響，必要屬時提出書面意牲見向業(yè)主反映鑰。息E彩、行使質(zhì)量監(jiān)肚督權(quán)，下達(dá)停三工令。耗如各承包單位佛違反合同條件訊施工，使工程窗質(zhì)量得不到保饞證時，總監(jiān)理際工程師有權(quán)指究令各承包單位劈停工整改。秘F姻、組織現(xiàn)場質(zhì)粥量協(xié)調(diào)。請及時分析、通拴報工程質(zhì)量狀素況，并協(xié)調(diào)有膝關(guān)單位間的業(yè)銀務(wù)活動。芳G減、堅持記好質(zhì)做量監(jiān)理日記。染認(rèn)真做好統(tǒng)計挺數(shù)據(jù)處理分析瘦，對不符合質(zhì)援量標(biāo)準(zhǔn)的提出絡(luò)報告，加以處廈理。好（員3潔）事后控制性A顛、按規(guī)定的質(zhì)襪量驗收標(biāo)準(zhǔn)和嗚方法，對完成謙的分項、分部書工程、單位工門程進(jìn)行檢驗；B、工程驗收腐1炮）根據(jù)承包單宿位工程驗收申主請報告，總監(jiān)拾理工程師組織朱有關(guān)專業(yè)監(jiān)理屢工程師進(jìn)行初匯驗，并將初驗源結(jié)果通告承包搖單位；嶄2椒）單位工程竣費工預(yù)驗收，總末監(jiān)理工程師在蒸單位工程的各紛分部工程驗收宋合格基礎(chǔ)上，蒙按國家驗收規(guī)忠范，組織有關(guān)陰單位進(jìn)行預(yù)驗雙收，由總監(jiān)理漏工程師組織編仇寫和簽發(fā)工程鄰質(zhì)量評估報告銅，報請業(yè)主確筐定組織正式竣淚工驗收的日期干和程序，并協(xié)磚助組織竣工驗延收工作；款C栗、審核承包單年位提交的竣工翻資料和竣工圖乏，并進(jìn)行匯總幟；要D礦、整理工程項滅目技術(shù)文件資像料，按要求編秩目、建檔。爐三、工程保修叉階段質(zhì)量控制撿在工程竣工、齒簽發(fā)竣工驗收羽證書后，工程晴即進(jìn)入保修階困段，監(jiān)理保修扔服務(wù)期內(nèi)的質(zhì)僑量控制主要內(nèi)獨容為：奧(緩一豎)奶載工程進(jìn)入保修街期后，監(jiān)理項劈目部應(yīng)根據(jù)總陡監(jiān)理工程師的徑安排對業(yè)主及災(zāi)有關(guān)單位定期活（每三個月）篩進(jìn)行監(jiān)理回訪毛。主動找出工倆程質(zhì)量及服務(wù)走質(zhì)量存在的問撇題，及時督促脖責(zé)任單位進(jìn)行遠(yuǎn)處理；拍(舌二奪)駛斬保修期內(nèi)若發(fā)龜現(xiàn)工程質(zhì)量缺秧陷，業(yè)主應(yīng)及吳時通知監(jiān)理工榜程師。由監(jiān)理非工程師參加業(yè)踢主、設(shè)計單位交、承包單位及哨有關(guān)各方對工致程缺陷的原因遵及責(zé)任進(jìn)行調(diào)斧查和確認(rèn)，在處確定質(zhì)量缺陷分的事實和責(zé)任旺時，若有必要喝，可建議業(yè)主脖邀請質(zhì)量監(jiān)督他機構(gòu)及具有相漏應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)由部門參與；崗(遷三鏡)刻曬在質(zhì)量缺陷責(zé)位任確定后，監(jiān)譜理工程師應(yīng)要校求責(zé)任方提出欠缺陷的解決方撇案，審批并監(jiān)德督該方案盡快森實施；嘉(朋四紫)寶掀根據(jù)合同或協(xié)恢議要求確定整觀改時間，合同訊沒有確定整改域時間的，一般宏整改期不超滿過勒7室天，復(fù)雜的整貝改工程不應(yīng)超驅(qū)過協(xié)1時5訪天；設(shè)(社五扯)閱海若缺陷處理方泡案不能得到及季時實施，監(jiān)理權(quán)工程師應(yīng)書面萍通知業(yè)主，并皺建議由其他承燈包單位完成上犬述工作，其處靈理的費用應(yīng)根拍據(jù)合同有關(guān)規(guī)腳定執(zhí)行；暈(俊六斷)固個保修期內(nèi)發(fā)生篩質(zhì)量缺陷，監(jiān)鴉理工程師應(yīng)將烤引起工程保修園延長的事件及這延長時間書面創(chuàng)通知業(yè)主及承嫌包單位。若在債工程保修期內(nèi)促發(fā)生質(zhì)量缺陷尺或損害，導(dǎo)致似工程不能使用暴，則工程保修渡期應(yīng)相應(yīng)延長員，其延長時間拜為其引起工程壞不能使用的時是間，監(jiān)理工程迷師應(yīng)對這一時灘間進(jìn)行確認(rèn)。貿(mào)若對工程缺陷略的處理并不影搬響整個工程的立使用，則整個幻工程的保修期慎不再延長，但午經(jīng)過處理的部除分保修期應(yīng)相譽應(yīng)延長，其延欺長時間為該部安分工程由于缺摘陷或損壞而不凳能使用的時間交；卻(典七分)悉織如果在保修期充內(nèi)沒有出質(zhì)量鋸缺陷或雖出現(xiàn)戰(zhàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)傾過上述程序處霜理后未發(fā)現(xiàn)新葡的缺陷，總監(jiān)由理工程師應(yīng)在摩保修期結(jié)束之府后及時簽發(fā)解悶除保修期質(zhì)量名責(zé)任證書給承巾包單位并報送租業(yè)主方；化(高八宗)悔蛋保修責(zé)任解除金后，總監(jiān)理工嚼程師及時向業(yè)優(yōu)主簽發(fā)退還剩萍余保修金或保搖函的證明文件葛。價四、本工程針朱對性質(zhì)量控制戚措施孩(滅一響)鴨睛本工程旁站項專目的確定沃為了保證各分商部工程的質(zhì)量挪，必須對各分費項工程的質(zhì)量率進(jìn)行旁站監(jiān)理迷監(jiān)控手段。旁晴站監(jiān)理是指監(jiān)勺理人員在工程蕩施工階段監(jiān)理璃中，對與工程烘結(jié)構(gòu)、使用功艘能有重大關(guān)系百，事后難以檢涉查、補救的關(guān)趁鍵部位、關(guān)鍵淋工序的施工質(zhì)抄量實施全過程玉現(xiàn)場跟班監(jiān)督凈活動。旁站監(jiān)匙理是工程監(jiān)理沈的重要手段之狼一，對于保證停關(guān)鍵部位、關(guān)贈鍵工序的工程好質(zhì)量有重要的壘作用。頓根據(jù)忠建設(shè)部關(guān)于印球發(fā)《房屋建筑累工程施工旁站總監(jiān)理管理辦法融（試行）》的鑼通知壺（誰建銹市融[2002]時18渣9紛號幕）要忍求面.篇(依二階)鄉(xiāng)兇本工程關(guān)鍵工飲序及質(zhì)量控制痰點的設(shè)置和控好制手段舉結(jié)合本工程的底具體情況和特猴點，奮既要全面監(jiān)控鞠和管理好工程迷質(zhì)量，確保工浙程的整體質(zhì)量御目標(biāo)實現(xiàn)，又木要加大對重點冶部位和關(guān)鍵工眨序進(jìn)行重點監(jiān)吊控的力度。改1算．按照全面監(jiān)漫控的要求，在趨各分部工程中朋均設(shè)置了質(zhì)量殘控制點，監(jiān)控強重點是貫徹執(zhí)量行工程建設(shè)強信制性標(biāo)準(zhǔn)，抓采質(zhì)量通病的防宿治。培2軟．按照重點監(jiān)哈控的原則，在訊本工程所有單拾位工程中，重步點控制放在地歪基與基礎(chǔ)分部架、主體結(jié)構(gòu)分非部、建筑裝飾光分部、電氣安全裝分部及智能孕建筑分部。嬌3戲．對重要部位罵和關(guān)鍵工序的飾監(jiān)控是重中之傍重，一方面要裙求承包單位報御送相關(guān)工序的忘施工技術(shù)措施籌，專業(yè)監(jiān)理工羊程師審查其是辮否可行、合理果有效；另一方鼻面，專業(yè)監(jiān)理緞工程師將按監(jiān)植理實施細(xì)則的萌要求進(jìn)行全面揪監(jiān)控。抖第三扎節(jié)氧稀工程進(jìn)度控制全一、工程進(jìn)度創(chuàng)控制的原則怖工程進(jìn)度控制咸的目的是在保傾證項目按合同刊工期竣工、工漢程質(zhì)量符合質(zhì)猛量控制目標(biāo)前票提下，達(dá)到資炕源配備合理、心投資符合控制泛目標(biāo)等要求的舍工程進(jìn)度整體漢最優(yōu)化，進(jìn)而閣獲得最佳經(jīng)濟(jì)薄效益。因此，遲進(jìn)度控制是監(jiān)桑理工作的重要墓一環(huán)。燃(仿一洞)局轉(zhuǎn)工程進(jìn)度控制濕的依據(jù)是建設(shè)襯工程施工合同添所約定的工期橫目標(biāo)。閣(鴨二砍)垃盟在確保工程質(zhì)君量和安全的前腰提下，控制進(jìn)氣度。瓣(待三歸)耍乳工程進(jìn)度控制拿必須符合業(yè)主雜經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)鍬化要求。獨(林四謀)品軋工程進(jìn)度控制孫必須制定詳細(xì)肯的進(jìn)度控制目漂標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度夾計劃目標(biāo)進(jìn)行依必要的分解，案確保進(jìn)度控制寺責(zé)任落實到各項參建單位、各綢職能部門。并(燥五選)巧穿采用動態(tài)的控短制方法，對工博程進(jìn)度進(jìn)行主佩動控制。李二、工程進(jìn)度且控制的內(nèi)容灣(擠一邁)框再事前控制校1愉．分析進(jìn)度滯慕后的風(fēng)險所在朗，盡早提出相罰應(yīng)的預(yù)防措施尤。催根據(jù)我們的監(jiān)鳴理經(jīng)驗，造成恭進(jìn)度滯后的風(fēng)萬險主要有以下么幾個方面：設(shè)廣計單位出圖速蠅度慢；設(shè)計變挽更不能及時確藍(lán)認(rèn)；裝修方案喊和裝修材料久性議不決；設(shè)備宇定貨到貨晚；隔業(yè)主指定的分鞠包商得不到總聽包方的積極配繡合導(dǎo)致扯皮現(xiàn)增象發(fā)生；承包震單位人力不足溜；進(jìn)場材料不峰合格造成退貨皇；施工質(zhì)量不澤合格造成返工想等。仇我部將上述因恨素分類后，有似針對性地向業(yè)演主、承包單位勁、分包單位、暢設(shè)備供應(yīng)單位饒等提算出倆“竄預(yù)堡警夏”全信息和建議，哀使各方意識到選造成進(jìn)度滯后魔的潛在風(fēng)險，量采取相應(yīng)的防濁范性對策。飼2燦．認(rèn)真審核承吩包單位提交的尊施工總進(jìn)度計盆劃舉分析所報送的裙進(jìn)度計劃的合免理性和可行性券，提出審核意郵見，由總監(jiān)批脊準(zhǔn)執(zhí)行。審核潔時重點分析總左工期目標(biāo)是否艘合理的分解為啞分部、分項工嫂程目標(biāo)，檢查鞠各工序間順序含安排是否符合泉邏輯關(guān)系；根悶據(jù)工程規(guī)模、鉤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工萍藝復(fù)雜程度、小施工現(xiàn)場條件會，審核承包單害位的勞動力配獅備、施工機具細(xì)配備、材料設(shè)威備供應(yīng)、水電灘供應(yīng)等是否滿程足進(jìn)度需要，慰另一方面以上送述分析為基礎(chǔ)侵，結(jié)合施工合口同有關(guān)條款，濕施工圖及經(jīng)過濱批準(zhǔn)的施工組浙織設(shè)計制定進(jìn)絞度控制方案，故對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)衡行風(fēng)險分析，煙確定防范性對脫策。諸(漏二后)區(qū)犁事中控制朽1述．認(rèn)真審核承港包商上報的月及、周、（季）磁進(jìn)度計劃。姓2黑．每周監(jiān)理例恭會檢查進(jìn)度情燈況，將實際進(jìn)趴度與計劃進(jìn)度釣進(jìn)行比較，及來時發(fā)現(xiàn)問題。輛對滯后的工作床，分析原因，號找出對策，并肌調(diào)整可以超前嚼的工序進(jìn)行彌乘補，盡量保證帥總工期不受影身響。注3銜．積極協(xié)調(diào)各愈有關(guān)方面的工融作，減少工程旗中的內(nèi)耗，提雹高工作效率。誼4猶．監(jiān)理工程師載積極配合承包歷單位的工作，扔及時到工地檢士查和簽認(rèn)，無貍特殊原因，決遇不因為個人工解作的延誤影響俱施工的正常進(jìn)腦行。橋5.塘監(jiān)理難點、重裹點及監(jiān)理措施融序號暖工程難點部位晌質(zhì)量監(jiān)理重點猴監(jiān)理措施刺1童靜壓樁施工燙①團(tuán)壓入樁的樁位場偏差，必須符席合驗收規(guī)范表劈的規(guī)定。斜樁污傾斜度的偏差奸不得大于傾斜炮角正切值所的泳15隔%務(wù)（傾斜角至樁齊的縱向中心線汪與鉛垂線間夾玉角）。受②桂鋼筋砼予制樁念的樁體質(zhì)量、挪樁位偏差、承跨載力應(yīng)符合驗吊收規(guī)范謹(jǐn)表若銹的規(guī)定。偏③規(guī)工程樁應(yīng)進(jìn)行嚷承載力檢驗?？炫哉颈O(jiān)理、尺瞇量檢查摔控制打樁貫入肆度（或標(biāo)高）攤，按規(guī)范檢測唉、尺量瘡按要求數(shù)量做找靜載試驗棵2促鋼筋分項工程頂及梁、柱節(jié)點謎鋼筋隱蔽過程跳①智當(dāng)鋼筋的品種我、級別或規(guī)格頑需作變更時，醋應(yīng)辦理設(shè)計變自更文件。剃②閃鋼筋進(jìn)場時，遇應(yīng)按現(xiàn)行國家晨標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋砼理用熱軋帶肋鋼徑筋輕》驗GB149救9竊的規(guī)定，抽取向試件作力學(xué)性喇能檢驗，其質(zhì)斬量必須符合有膚關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定白。斜③絲對有抗震設(shè)防若要求的框架結(jié)斃構(gòu)，其縱向受殲力鋼筋的強度預(yù)應(yīng)滿足設(shè)計要黃求。繳④泄鋼筋安裝時，乞受力鋼筋的品勾種、級別、規(guī)歇格和數(shù)量必須翁符合設(shè)計要求摔。版⑤豪梁、柱節(jié)點鋼嫌筋的錨固長度勝應(yīng)滿足規(guī)范的斯要求，其箍筋權(quán)數(shù)量及位置應(yīng)錦符合設(shè)計和規(guī)賺范要求。碧執(zhí)行監(jiān)理程序負(fù)檢查產(chǎn)品合格伐證出、出廠檢予驗報告和進(jìn)場地復(fù)驗報告渴檢查進(jìn)場復(fù)試擠報告目觀察、尺量檢竄查拋旁站、觀察檢鎮(zhèn)查額3系砼（含商品砼昨）澆筑施工提①規(guī)水泥進(jìn)場時應(yīng)曬對其品種、級孫別、包裝或散沈裝倉號鮮、屋促出廠日期等進(jìn)客行檢查，并應(yīng)梅對其強度、安宏定性及其必要洽的性能指標(biāo)進(jìn)加行復(fù)驗，其質(zhì)蠅量必須符合現(xiàn)停行國家標(biāo)準(zhǔn)《哄硅酸鹽、普通刮硅酸鹽水泥蛋》蝦GB17寬5披等的規(guī)定。識②省砼中摻用外加姨劑的質(zhì)量及應(yīng)烘用技術(shù)應(yīng)符合勝現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)型《砼外加劑雄》乎GB807暑6雁，《砼外加劑旦應(yīng)用技術(shù)規(guī)范狀》趣GB5011肌9洽等和有關(guān)環(huán)境皮保護(hù)的規(guī)定。杯③慎結(jié)構(gòu)砼的強度思等級必須符合零設(shè)計要求。用前于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)丸件砼強度的試蹈件，應(yīng)在砼的海澆筑地點隨機柿抽取。試塊留恒置應(yīng)符合規(guī)范慘規(guī)定。優(yōu)④季砼的配合比、元坍落度、振搗懇和養(yǎng)護(hù)要符合豈設(shè)計要求和規(guī)完范規(guī)定。白⑤筑施工縫、后澆勁帶的位置和處揚理要符合設(shè)計批要求和規(guī)范規(guī)胞定。叉⑥樸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外遮觀質(zhì)量不應(yīng)有飼嚴(yán)重缺陷。塑檢查產(chǎn)品合格池證、出廠檢驗攜報告和進(jìn)場復(fù)淘驗報告恢檢查產(chǎn)品合格餓證、出廠檢驗旦報告和進(jìn)場復(fù)撕驗報告植旁站監(jiān)理、見諸證取樣、檢查劃試塊強度試驗悅報告殃現(xiàn)場檢查檢查陸施工記錄作為山一道工序檢查閃，做好記錄漁觀察、檢查技憑術(shù)處理方案旁觀察、檢查技保術(shù)處理方案屈4扒屋面卷材防水越施工翻①鵲屋面工程所采偏用的防水材料巧應(yīng)有產(chǎn)品合格擠證書和性能檢漏測報告，材料燥的品種、規(guī)格態(tài)、性能等應(yīng)符事合現(xiàn)行國家產(chǎn)劃品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計軟要求。技②狐屋面（含天溝口、檐溝）找平牢層的排水坡度義，必須符合設(shè)森計要求。蘇③販保溫層的含水厭率必須符合設(shè)庭計要求。貫④燭卷材防水層在袋天溝、檐口、壟水落口、泛水下、變形縫和伸母出屋面管道的出防水構(gòu)造，必臉須符合設(shè)計要段求。廈⑤辯卷材防水層不柴得有滲漏或積骨水現(xiàn)象。庸檢檢查產(chǎn)品合唉格證、出廠檢隨驗報告和進(jìn)場愉復(fù)驗報告鴨用水平尺、拉畜線和尺量檢查布檢查現(xiàn)場抽樣找復(fù)驗報告記旁站、觀察檢鍛查和檢查隱蔽騾驗收記錄沉雨后或淋水、劫蓄水檢驗名4a物瓦屋面施工霞①芬屋面工程所采蘆用的防水材料性應(yīng)有產(chǎn)品合格擺證和性能檢測惰報告，材料的券品種、規(guī)格、宏性能等應(yīng)符合掃現(xiàn)行國家產(chǎn)品沃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要旺求。沙②誠保溫層的含水猜率必須符合設(shè)逐計要求。則③測平瓦必須鋪置跨牢固。地震設(shè)貴防地區(qū)或坡度廈大吩于故50芬%賭的屋面，應(yīng)采劑取固定加強措供施。工檢查產(chǎn)品合格賭證、出廠檢驗險報告和進(jìn)場復(fù)傳試報告笛檢查現(xiàn)場抽樣觸復(fù)驗報告非觀察和手扳檢朵查補5岸填充墻砌筑施因工奔①藏磚、砌塊和砌槽筑砂漿的強度耽等級應(yīng)符合設(shè)附計要求。峽②巾填充墻砌筑時悅應(yīng)錯縫搭砌，盆灰縫厚度和寬憑度應(yīng)正確。銀檢查產(chǎn)品合格院證書、出廠檢悟驗報告和砂漿涌試塊試驗報告勸觀察、尺量檢屈查假6盞廚廁地面防水幼施工建①肚防水工程所使板用的防水材料芹應(yīng)有產(chǎn)品合格造證書和性能檢張查報告，材料域的品種、規(guī)格聽、性能等應(yīng)符婚合現(xiàn)行國家產(chǎn)吩品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計稍要求。覽②況地面排水坡度把、方向正確，仔預(yù)留套管四周勺、周邊上翻防成水層高度符合托規(guī)范和設(shè)計要爬求。送③赤地面面層與相薯連接各類面層治的標(biāo)高差應(yīng)符嫌合設(shè)計要求。數(shù)④俘防水層不得有課滲漏。浮檢查產(chǎn)品合格背證書、出廠檢憂驗報告和產(chǎn)品吹抽樣復(fù)驗報告杜旁站監(jiān)理、觀草察及尺量檢查猜拉線尺量檢查抬24祝h遼蓄水試驗，觀述察檢查岔7廊電梯安裝工程堆施工服①傘設(shè)備進(jìn)場驗收吃。奸②倦機房內(nèi)部、井穿道土建（鋼架疫）結(jié)構(gòu)及布置染必須符合電梯它土建布置圖的根要求。舌③壞緊急操作裝置吼動作必須正常棍。檔④極導(dǎo)軌安裝位置止必須符合土建竄布置圖要求。塑⑤神層門強迫關(guān)門源裝置，必須動蜓作正常。層門京鎖鉤必須動作吊靈活，在證實薯鎖緊的電氣安債全裝置動作之雹前鎖緊元件的滴最小嚙合長度鳴為淚7mm產(chǎn)。近⑥危對重塊（平衡廈重塊）應(yīng)可靠乞固定。含⑦諒限速器動作速略度整定封記必貨須完好，且無摩拆動痕跡。當(dāng)駱安全鉗可調(diào)節(jié)寨時，整定封記善應(yīng)完好，且無蜓拆動痕跡。奉⑧帥繩頭組合必須侮安全可靠，且都每個繩頭組合馬必須安裝防螺如母松動和脫