公司舾裝碼頭工程投標文件技術(shù)標

主要施工方法1.1項目總施工流程(本次招標工程范圍)測測量控制網(wǎng)建立臨時航道、施工水域挖泥基槽挖泥炸礁清渣基床拋石基床夯實整平現(xiàn)澆胸墻護舷安裝系船柱其他附屬設施安裝預制場建設防波堤護底塊石拋填便于施工測量控制，需要在業(yè)實際施工需要，進一程測量微網(wǎng)布。閉合點或符部放樣要求為布設控制點的過程中，應綜合考慮控制點是否便于施工，現(xiàn)場的通視情況是否良好，點位地基是否穩(wěn)定、可靠、不易發(fā)生位移、沉降以及不易施工過程中，可根據(jù)工程施工需要，需增加臨時控制點時，其精度也制微網(wǎng)與平面控制微網(wǎng)同步布設。為了便于保護，施工水準點采用預制或現(xiàn)澆砼樁，埋深不小于80cm。砼b的施測，全站儀的主要技術(shù)指標見下目便、速度快，并且能提高測量和精度按照GB50026-93《工程測量規(guī)范》執(zhí)差L———附合或閉合水準線路長的公里數(shù)或為兩水準點間往(或返)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果項工程定點放樣和高程測量的依進行復測，并及首級、次級工程測量控制網(wǎng)點進要及時進行恢復，并將埋設方法、觀測周期、記錄嚴格按照設埋設；當設同竣工資料一同移交給業(yè)主。進行一次觀測及時進行數(shù)況時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理工程，與其他資料12A1DIZ2.5222測量儀器在投入使用前，均需進行檢驗與校正，確保不合格的測量儀根據(jù)國家計量器具檢驗規(guī)程規(guī)定的檢定周期，及時送具有計量檢定資制，細部測及監(jiān)理工程師有要求的工藝中主要骨干人員均具有大型工，首級、次級測量控制點、施測方案及平差計算資料，工程測料，沉降、位移觀測資料等，所有記錄、計算資料均及時報批、報備。除監(jiān)理質(zhì)保體系中相應的文件模模板設計、制作、拼制成型綁扎底層鋼筋檢查驗收拆除模板安標準段外模裝工作平臺、鋼筋腳手安裝頂層芯模安裝頂層外模頂層模板拆除鋼筋驗收支立底層模板安裝標準段芯模標準段鋼筋搭接綁扎循環(huán)標準段施工裝工作平臺、鋼筋腳手檢查驗收澆筑頂層墻體砼鋼筋加工存放運輸鋪底、放線澆筑底層混凝土水平施工縫處理檢查驗收澆筑標準段墻體砼頂層鋼筋搭接綁扎預埋件件安裝驗收標識板、標準段模板和頂層模的異型圓弧，底層內(nèi)模為隔倉芯模(其中1#圓筒無隔墻，內(nèi)模為圓弧)；標準段內(nèi)外模均為圓弧模板；頂施工方法、施工工藝、效率、質(zhì)量等外模前后趾模板以及上層芯模加強柱、吊裝架平臺和模板桁架。以上工。模板拼裝主要在臺座地坪和胎及用角鋼連接件將槽鋼水平圍囹或焊接。模板拼裝成型后，對于外模驗方法見下表法序序號項目1鋼模板表面平整度21點413和標高以及平面尺筋綁扎→馬凳安放→芯模支立(1#圓筒無芯模)→外模支立。圓筒預制隔離層材料選用5mm厚纖維后，測量配合拉十字中心線調(diào)整平面位模板安裝允許偏差、檢驗數(shù)量和方法項項目縫表面錯牙驗方法量量量量用經(jīng)緯儀或吊線尺量量用鋼尺量縱橫兩方向，取大值(mm)2元123456781234411層要求長度100KW對焊機擔負，鋼筋接頭采用閃光接觸對焊。鋼筋對焊接頭應按《鋼筋焊接接頭試驗方法》(JGJ27)的規(guī)定進行。要求：設置一條30m鋼筋冷拉線，擔負鋼筋調(diào)直、除拉率控制1%。序，由石條或支架墊起，高成型鋼筋水平運輸，由人力(長筋)或平板車拖車(短筋)運往綁扎量的50%。→墊砼保護層墊塊→綁扎扎隔墻筋水平鋼筋接頭焊接⑴水泥：水泥進場必須有合格證，然后現(xiàn)場取樣復驗合格后才能使總含泥量(以重量百分比計)≤5.0≤2.00⑶粗骨料：采用5~20、20~40mm的二級配碎石，滿足以下要求：配制砼應采用質(zhì)地堅硬的碎石，其壓碎指標值(%)≤160計)≤15砼采用攪拌站集中攪拌，配料應嚴格按配料單進行配料,不得任意更分比)水泥±2%，骨料±3%，所用稱量器械必須經(jīng)檢驗合格后使用，后方砼拌和時間：從材料投入攪拌機起至開始吐料止，其連續(xù)攪拌時間按間15~20s，以混凝土表面呈現(xiàn)水泥漿和混凝土不再沉落為度。插入式振mm高于本體砼標號一級的砂漿；為保證后，刮去表面浮漿，待混凝土達到70%砼薄弱層，且不得擾動石子，并定。夾渣，不應出現(xiàn)松頂。一般照水運工程質(zhì)量驗收標準中圓對其進行驗收評定，合格內(nèi)的殘余水進行檢查，若水m門，保證水下順利關(guān)啟，出運時保各千斤頂頂升同步。牽引卷揚機，要注意各速度。放地，拋50cm厚砂墊層，打開進水閥筒內(nèi)灌水使之下沉，在下沉時的水位及圓筒吃水及時推連接已安圓筒和待安圓筒的位置，同時在水準儀的測控測量立測量立標設置錨墜浮鼓挖泥分層設計挖泥船定位挖泥船挖泥泥駁拋泥基槽測量驗收潛水員檢測回淤厚度基床拋石并且方便施工。另外，要在水深，特別是挖至最底層或挖至層、拋石基床石需爆破清除，施工方法施工準備測量定位鉆孔炸礁清礁渣石外運渣石拋棄自檢掃淺驗收(1)定位：(2)鉆孔(3)爆破底標高控制度計算出巖石(4)裝藥起爆體裝入孔內(nèi)，并用炮裝藥質(zhì)量，然后提起套(5)堵孔米。(水深小時堵塞長度大值反之取小值)堵孔用碎石渣進行即可。 (6)爆破網(wǎng)絡的連接與起爆33段3段3段7段7段7段7段7段段7否否測量非雷電管檢查炮孔質(zhì)量是否合格加工起爆體水上安全警戒網(wǎng)絡連接起爆接入起爆線發(fā)警報鉆孔是(8)項目施工，計劃每天放一次炮，擬訂于每天高潮位時為放炮時間。(1)火工器材(2)網(wǎng)孔參數(shù)(3)炸藥單耗壓力。水下爆和克服水阻力所需的能量，因此(4)單孔裝藥量計算S“中海達海上施工導航定位軟件”的處理后，在地形圖中就可以顯示出清駁裝滿石渣后運往指定地點按基槽驗收或下部基床夯實完基槽驗收或下部基床夯實完成方駁定位測量水深下一層基床拋石測量水深方駁吊機補拋塊石重錘夯實方駁定位刮刀整平基床驗收，對準標，以確保基床平面的位置和尺以下0.5-0.8m范圍內(nèi)應細拋；頂層可以采取一舷粗拋，另舷細拋的工下工作量；細拋盡量在潮流較小時大。在接茬處，應在臨近接茬2-3m拋石、再測水深的方法進行水流方向一致，以免塊石漂每個斷面(每5~每一個斷面(每5~10m一個斷面)項目 1~2m一2查差(mm)-012鄰接壓半夯的夯實工藝。夯錘選用16噸底面積3.8平方米，落距3.6米,沖擊能不小于120kj/m2,滿足設計和的區(qū)段進行試夯確定,夯擊遍數(shù)不員檢查基床塊石是否有粉碎情況發(fā)生,加寬1米，分層基床按照分層處底面積范圍內(nèi)任選不小于5米的，其平均沉降量不大于30mm即位，測量控制平面位置和整平喂料。，施放前軌和后軌測量控制。支承點，砼墊塊尺寸為300×200⑷制作軌道及刮道：導軌采用DN108mm鋼管，焊接成10.5m長度,管子mm口,以免漏水而增加水下重量。刮道同樣制作，在刮道，整平寬度確定為：圓筒底寬每邊面為整平標準，去高補低，整平基量工用水準儀和水下塔其高程，鋼軌兩端的點做好后，將鋼軌使用不同厚度的鋼板加以調(diào)節(jié)，使m水準儀和塔尺檢測鋼軌內(nèi)側(cè)1m和檢檢驗方法細平極細平±50±30和量 2~3基床整平兩端墊塊，使其牢固保證作業(yè)中不。圓筒內(nèi)拋石頂標高，避免高用600t方駁定位，運石駁船靠定位方邊坡及棱體頂部使用經(jīng)緯儀及水量線高坡面線差(mm)量面(5~123a每一捆鋼筋都要有明確銹等雜物應在使用前清除干凈。對。鋼筋應平直、無局部曲折，否則c鋼筋必工縫，分上、下兩部分兩次澆頭沉降位移穩(wěn)定后，再澆筑上部b模板拼制一套帶堵模，前后墻各制作兩生根，前模：采用前模板坐落在三角架上，前后模板拉條，拉條穿硬塑料套管，一方面可以回收利用拉條，另方面，拉條孔在混凝土硬化過程中有助于分散水化熱，泥砂漿堵實補平，以免漏砂，同時土時，在胸墻前后面予埋適當數(shù)量mmb場的砼拌和站拌制。采用罐車送灰，泵送入c，合格細骨料采用中、粗砂，為提察看，制定具體的振搗碰撞鋼筋，模板及預埋件。相同的砂漿，并且在澆筑過程中d養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為14天。系船柱、門機前方鋼軌料進場計劃數(shù)量數(shù)量1234567891031mmmmmmmmmmmm2210~50Kg塊石3碎石4100~150Kg塊石5400~500Kg塊石6水泥7中粗砂8石子9鋼筋3333t33t數(shù)量數(shù)量123456789101122臺臺座臺123456789數(shù)量數(shù)量12345678910111121m艘艘艘艘艘艘123456艘艘艘艘789111186212345678488458684686847868488644846498464386242862管理體系的基礎上，建立健全項質(zhì)量目標，質(zhì)量管理制度及質(zhì)量目實現(xiàn)過程得到有效控制，工程質(zhì)量達到不斷的追求。建成充分、適宜5.1.2.2工程質(zhì)量等級達到合同約定的工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準標文件的要求、相應的業(yè)主，保證本工程項目質(zhì)量管理量的控制、施工過程中的質(zhì)量管理體系文件為：質(zhì)量保證大綱、質(zhì)保大綱程序文件、(專用的管理程序及工作程序)、作業(yè)指導交給業(yè)主審查、認可。在執(zhí)動指南。它明確了質(zhì)量目質(zhì)量文件控制、記錄控制、不符合項詳細描述和規(guī)定。保證項目部內(nèi)項目部內(nèi)部質(zhì)量管理信息暢施工情況不斷補充完善，保理程序，按批準的程序如下：員員員員員員員備足夠的、具有確保整個工程的施項目部下設質(zhì)量保證部(簡稱質(zhì)保部)，由經(jīng)過培訓、具有相應資格專職質(zhì)檢員4名，專職質(zhì)保員2名。質(zhì)保部直接大綱，并對質(zhì)量保證大綱的貫徹執(zhí)行質(zhì)保職能時可以因質(zhì)量有關(guān)問題與各級管理者(包括高級管理者)直接接觸，向項目經(jīng)理本解決。驗收工作。有權(quán)對施工在施工隊設置專(兼)職質(zhì)檢員，直接接受本隊隊長的領導，負責本商務經(jīng)理是機電設備、物資材料質(zhì)量分管責任人，對機電物資材料質(zhì)量工項目經(jīng)理和總工程師領導下，負責建立和健全質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制工作網(wǎng)，負責制定和實施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗、試驗、驗收程序以以明確項目經(jīng)理的質(zhì)量責任，并定期進行考核，加強對項目經(jīng)理的質(zhì)量職質(zhì)保大綱及質(zhì)量計劃和項目管理文件中規(guī)定的職責，明確其工作目標、內(nèi)容和方法，以主人翁的責任感解決各種質(zhì)量問題，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢(3)層層簽訂質(zhì)量責任書，項目經(jīng)理每年初與施工作業(yè)隊第一責任人(施工作業(yè)隊第一責任人與下屬質(zhì)量責任人)簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責(1)項目部收到業(yè)主/監(jiān)理人提供的設計施工圖紙，由項目部資料員進行登記后，項目部總工程師及時組織技術(shù)人員對其仔細閱讀、審核。確認無誤后由總工程師再行簽發(fā)，未經(jīng)閱讀、審核的設計施工圖紙不得交付施工。項目資料員根據(jù)總工程師批準的分發(fā)范圍，及時分發(fā)到有關(guān)部門、施目部在收到施工圖紙14天內(nèi)以書面方式通知業(yè)主/監(jiān)理人或請業(yè)主/監(jiān)理變更通知，由項目部資料員進行登記，經(jīng)總工程師閱審簽發(fā)后，按原設計施工圖紙發(fā)放范圍及時分發(fā)。施工圖紙持有人及時用黑色鋼筆在圖紙更改處標明“×××設責任部門編制，總工程師審核，項目經(jīng)理簽署或加蓋項目部印章后報送監(jiān)設計、技術(shù)交底會，并做好會議記錄，并作為項目部內(nèi)部技術(shù)交底重要內(nèi)織，對有關(guān)人員分階段、分層次進行技術(shù)交底。對施工復雜、技術(shù)難度大構(gòu)交(1)由測量隊對施工測量數(shù)據(jù)(包括業(yè)主/監(jiān)理人提供測區(qū)范圍內(nèi)的有。(3)對于合同規(guī)定由業(yè)主/監(jiān)理人復驗確認的技術(shù)復核結(jié)果，項目部及(2)初檢由施工作業(yè)班組長(或質(zhì)檢員)負責，初檢合格后，報施工隊專(兼)職質(zhì)檢員進行復檢；施工隊專(兼)職質(zhì)檢員進行全面檢查，并填寫工序檢驗記錄，合格后報項目部質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員終檢；質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員通過現(xiàn)場的全面復核檢查，做出是否合格的判斷，若不合格，填寫申請單(必要時附相關(guān)檢驗、試驗資料)，由監(jiān)理人對其進行質(zhì)量檢驗，確認質(zhì)量合格并予以簽認后再轉(zhuǎn)入下道工序，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不進項目部質(zhì)量主管責任人負責組織，定期召開質(zhì)量月、周會議，對質(zhì)量施工作業(yè)隊和個人工作考核以及評先報優(yōu)、個人職務晉升和職稱評定中均項目部建立質(zhì)量獎懲制度，定期對質(zhì)量工作進行考核和獎懲，把質(zhì)量項目部按要求建立質(zhì)量控制機構(gòu)，并在質(zhì)保大綱中明確各職能部門職責、權(quán)限及內(nèi)外聯(lián)絡渠道。項目部以總工程師為質(zhì)量控制主管責任人、項目部設立專門的質(zhì)量保證部(包括試驗室)并配備專職的質(zhì)量保證人員、質(zhì)職質(zhì)檢人員、專職檢測人員(測量、試驗)、施工技術(shù)人員組成的質(zhì)量控制施工技術(shù)部檢員質(zhì)量保證部員員員員員質(zhì)量控制程序是質(zhì)量管理的重要組成部分。為了使工程項目質(zhì)量滿足業(yè)主(合同)和相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范等提出的質(zhì)量要求，項、組織機構(gòu)職能部門人員素質(zhì)施工機械材料施工方法工作環(huán)境質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)質(zhì)量控制工作網(wǎng)質(zhì)量控制因素質(zhì)量控制程序施工技術(shù)部質(zhì)量保證部施工技術(shù)人員測量人員現(xiàn)場施工員專職質(zhì)檢員施工隊質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員試驗人員相關(guān)部門相關(guān)人員施工準備過程控制施工實施過程控制完工驗收和移交過程控制班組自檢施工隊復檢質(zhì)保部終檢業(yè)主工程師檢驗分項工程檢驗分部工程驗收單位工程驗收完工驗收進貨檢驗、試驗過程檢驗、試驗最終檢驗影響工程質(zhì)量的因素，主要有：人、機械、材料、方法、環(huán)境五大方工程質(zhì)量因素的控制人員和技術(shù)人員。在本工程項目中，組織在同類工程中有豐富爆破施工、試和所有施工工藝過程進行全面質(zhì)量檢查和隨機抽樣檢驗。其工作具有獨立性，包括不受經(jīng)費和工程進度的約束，對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定質(zhì)量要求的不合格材料、工序過程和不合格項，質(zhì)保部有權(quán)采取措施，制止。員，嚴格實行特種作業(yè)人員持證上崗。并在施工全過程中不斷加強質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技術(shù)培訓，通過不斷提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，保證項目質(zhì)量管理。保證投入本工程的施工設備，技術(shù)性能和安全性均能滿足工程施工護的要求。準，按規(guī)程規(guī)定的檢驗和試驗項目進行檢驗和試驗。并及時提供材料的材未部署、施工工藝、施工程序、主要施工設備和勞動力、質(zhì)量檢驗、安全保施工方案、工藝措施、檢測手段、驗收方法等，在質(zhì)量上能保證，在技術(shù)聯(lián)絡，及時收集水文、氣象資料等。當自然環(huán)境可能對施工作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生。(1)工程在合同簽訂后一個月內(nèi)，按照ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》編制本項目工程的質(zhì)量保證大綱、管理程序和工作程序，在質(zhì)查、批準。施工方案(質(zhì)量計劃)及本工程的質(zhì)量標準和實施細則，同時編制項目的，項目總工師組織各職能部門對施工圖紙進行審核及核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題(5)對業(yè)主/監(jiān)理人給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進。②優(yōu)化模板工藝，做到保證支拆方便、安全，保證構(gòu)件的尺寸準確，。⑦配備合格的施工人員、施工機械操作人員、專職質(zhì)檢和班組自檢人①建立合理的水上施工測量控制網(wǎng)，設立牢固的控制點，并采取保護③本工序自檢合格后，請監(jiān)理工程師驗收、簽認才可進行下一道工序④配備合格的施工人員、施工機械操作人員、專職質(zhì)檢和班組自檢人N施工部位YNYYN完工完工測量NY法、引用的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范)。括計算機及軟件)。測量人員資格證件)。工測量設備、儀器進行檢定和檢驗，保證測量設備、儀器的測量精度和有(4)測量隊長和技術(shù)負責人參加由監(jiān)理人主持的技術(shù)交底會和現(xiàn)場交樁；了解監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數(shù)據(jù)時與監(jiān)理人共同校測其基準點(線)的測量精度，并進行施工區(qū)域原始地形準和本合同工程施工精度要求測設用于工程施工的控制網(wǎng)，并在收到開工②測量隊負責保護好測量基準點(線)和水準點及自行增設的控制網(wǎng)①測量隊收到設計圖紙后，由技術(shù)負責人組織相應施工部位的測量人員進行設計圖紙讀審，明確設計建筑物的幾何尺寸、輪廓控制點坐標、平對應尺寸及標高是否正確清楚、是否有矛盾。若有疑問，報告總工程師請監(jiān)理人澄清，在疑問沒有澄清前，不進行施工校核a.由施工部位測量人員計算擬放樣輪廓點線的設計坐標，經(jīng)部位測量)檢查cd。實施完工測量，完工資料經(jīng)技術(shù)負責人檢查審核，總工程師復核，提交計量測量資料報送監(jiān)理人審批。當監(jiān)理人要求對測量進行復驗時，測量隊可以在監(jiān)理人直接監(jiān)督下進行復核對照測量，也可以讓監(jiān)理人自行進行復核。⑤施工測量歸檔資料由測量隊內(nèi)業(yè)人員負責收集，技術(shù)負責人審核后檢a.在工序施工作業(yè)中，由班組施工作業(yè)人員對照設計施工圖紙及有關(guān)a.項目部試驗室按技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理人的指示進行現(xiàn)場工藝試b.對于工序需要進行試驗的項目，由施工員填寫“檢驗委托書”送試驗室，試驗室根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范，及時組織進行取樣和檢驗、試驗，對試樣做出合格與否的判斷，并將試驗報告提交給質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢c.在檢驗合格的項目上，由專職質(zhì)檢員填報工序報驗單并附現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理人審批后，才能進行下道工序施工。對未經(jīng)工藝試驗合項進行標識及時通知責任單位采取臨時措施(標記、標簽、實體分隔等害程度。規(guī)定不同管理等級的審查責任和處理權(quán)限，保證使不符合項處理要按程序的規(guī)定由經(jīng)過授權(quán)的人員來執(zhí)行，經(jīng)質(zhì)保人員檢查驗收后，由質(zhì)收記錄的書面形式報業(yè)主/監(jiān)理人驗收，在業(yè)主/監(jiān)理人驗收合格后再進行并報送業(yè)主/監(jiān)理人審批后的隱蔽工程施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書進行質(zhì)量控制和連續(xù)監(jiān)職質(zhì)檢員和有關(guān)人員參加，進行檢查驗收。驗收合格后，在具備覆蓋條件的48小時內(nèi)，由質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員通知業(yè)主/監(jiān)理人進行檢查驗收。并在通知中按規(guī)定格式說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并附詳細的施工自檢簽字后，再進行隱蔽和后續(xù)工程施工。未經(jīng)隱蔽工程驗收和驗收不合格的隱蔽部位，嚴禁進行隱蔽和后續(xù)工程施工。對于驗收不合格的，在工程師工部位負責人進行工程預驗，在項目部預驗合格的基礎上，按合同規(guī)定向要求對其進行驗收時，項目部按合同規(guī)定的完工驗收條件，提交驗收申請報告和完工驗收資料，并說明已驗收的項目或部位和由項目部負責修復的未完成缺陷修復項目清單、移交清單，保存驗收結(jié)論和成果作為全部工程理/總工程師組織員、施工部位負責人進行工程正式驗收前的內(nèi)部驗收。通過預驗收，加快尾工工程的收尾，對有缺陷的部位及時進行處理，按合同規(guī)定要求整理好完工資料，在項目部預驗合格的基礎上經(jīng)監(jiān)理人確認具備完工驗收條件后，再正式提交完工驗收報告，為順利通過正式完工驗收作好全部準備工作。完工資料包括(不限于)：①工程項目通過業(yè)主組織的驗收后，項目部認真做好工程項目移交的②工程建筑物完建后未通過完工驗收正式移交業(yè)主前，項目部負責管理和維護；對通過單項工程和部分完工工程驗收和移交的工程項目，由業(yè)進行。(2)負責完成全部尾工項目和修補好可能出現(xiàn)的缺陷進行維護和缺陷(3)負責對已移交業(yè)主使用的工程項目按移交證所列的缺陷修復清單(5)認真履行合同規(guī)定保修期的責任和義務，按控制正常施工質(zhì)量一5.3.5.1按合同規(guī)定要求，屬下述條件(不限于)的應設置施工質(zhì)量5.3.5.2在單位工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制措施中，詳細確定各質(zhì)5.3.5.5通過對質(zhì)量控制重點的有效控制，達到關(guān)鍵工序優(yōu)良要求→主要分項工程優(yōu)良要求→主要分部工程優(yōu)良要求→主要單位工程優(yōu)良要求5.4.1質(zhì)量保證內(nèi)部監(jiān)查(質(zhì)量體系審核)行的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核以及國家認證機構(gòu)進行的第三方的質(zhì)量管理體系審核，在進行的活動中保證監(jiān)查覆蓋項目部各部門、作業(yè)隊及與項目質(zhì)措5.4.1.4質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和潛在不符合由質(zhì)保部督一周報業(yè)主，并邀請業(yè)主方作為第二方進行見證監(jiān)察。在各類質(zhì)保監(jiān)查完畢后，項目部及時向業(yè)主提交與本項目有關(guān)的內(nèi)外部質(zhì)保監(jiān)查報告、發(fā)現(xiàn)5.4.2.2工程施工過程中的不符合和潛在不符合由工程部制定糾正和5.4.2.3質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和潛在不符合由質(zhì)保部督促相關(guān)部門制定糾正和預防措施，消除不符合和潛在不符合的原因，進行和項目管理評審等發(fā)現(xiàn)的不符合及時采取糾正和預防措施，建立完善的自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進、自我完善的持續(xù)改進機制，持續(xù)保持質(zhì)量質(zhì)保部對不符合項報告進行統(tǒng)計，定期對質(zhì)量趨勢進行分析。質(zhì)量趨勢分析報告由質(zhì)保部編制，質(zhì)保部長審核，向項目經(jīng)理報告，同時按要求進行質(zhì)量趨勢分析前，要收集下列方面的資料(但不限于):告驗收記錄質(zhì)量趨勢分析報告要根據(jù)收集到的信息，客觀地分析當前的質(zhì)量狀況程質(zhì)量、施工成本、安全生產(chǎn)實施情況和質(zhì)量目標的適宜性、有效性進行進建議：原則(5)經(jīng)營部提交人力資源配置和管理(包括培訓)、成本控制情況的報以項目管理評審會議紀要和項目管理評審報告的形式輸出，可以結(jié)合行有效性評價、組織機構(gòu)、資源配置和管理是否充分適宜，過程的結(jié)果是的技術(shù)組織措施(含防臺措施)預防為主，綜合治理”的方針，認真做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)目標是“不沉船，不死人，無重大機、海損事故”杜絕重傷事故，將負傷頻率降責任理委員會安全員a員由專職安全員、項目月安全情況。d任人：項目經(jīng)理，提高自我保開展的關(guān)鍵在于有聲有，因此，在施工過程中傳達至班組。傳達情6.4.6新工人經(jīng)三級安全教育后，經(jīng)過考試或考核，合格者填好《安。特殊工作人員(電工、焊參加復審考核驗證。按規(guī)定填寫供一本現(xiàn)場專用安全手冊，針對不程監(jiān)理或當?shù)貏趧硬块T的起潛在的時間損失的事故過5000元的事故，即將到來的損，結(jié)合現(xiàn)場錄扣分外，制訂整改。安全員負責沒有及時整改的項目，項目部將采取更加檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果6.7.1確定安全生產(chǎn)目標，編制安全生產(chǎn)工作計劃，制定安全管理制6.7.2項目部安全領導小組定期召開“安全例會”，定期進行安全檢查(每月一次)各分部和施工現(xiàn)場每月二次，各工段自查每周一次，每周6.7.6對關(guān)鍵施工部位(或工序)成立安全預控小組，實施安全預控6.7.7建立領導輪流安全值日制度和現(xiàn)場安全巡視制度并做好安全值6.7.8建立安全生產(chǎn)計時制度,使安全生產(chǎn)工作含函蓋施工的全過程。通暢，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。a進行一次安全生產(chǎn)重要，提高職工安全生產(chǎn)的自覺b.各工序開工前對參加施工人員(含農(nóng)民工)進行技術(shù)交底的同時，c技術(shù)操織a由其組織成立安全生產(chǎn)b責本班組安全生產(chǎn)督促工作，并及時匯報d上，關(guān)時用電安全措施施工組織設計a接線系統(tǒng)圖，確定電源b容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格，制地處理b或電箱處做重復接地外，必須在配電線路c接地裝置f機電源的接g裝設開關(guān)或b、道路等易受機械損壞的場所必須設防護