助理人力資源管理師薪酬管理串講課件

助理人力資源管理師考試串講薪酬管理2010-10-23第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)一、薪酬的內(nèi)涵：

1、薪酬的概念薪酬泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。包括薪資、福利、保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。其表現(xiàn)形式有精神與物質(zhì)的、有形與無(wú)形的、貨幣與非貨幣的、內(nèi)在與外在的等。

2、薪資的概念薪資即薪金、工資的簡(jiǎn)稱。薪金通常以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)3、與薪酬相關(guān)的其他概念：報(bào)酬：?jiǎn)T工完成任務(wù)后所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇；收入：?jiǎn)T工所獲得的全部報(bào)酬。包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、加班費(fèi)等；薪給：分為工資和薪金兩種形式；獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，如紅利、傭金、利潤(rùn)分享等；福利：分司為每個(gè)員工提供的福利項(xiàng)目，如帶薪年假、社保等；分配：社會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)新創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品或價(jià)值即國(guó)民收入的分配，包括初次分配、再分配。第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)

內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，體現(xiàn)為社會(huì)和心理方面的回報(bào)，如參與決策、獲得更大的工作空間和權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個(gè)人成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)等。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)三、影響員工薪酬水平的主要因素：

1、影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：勞動(dòng)績(jī)效職務(wù)或崗位綜合素質(zhì)與技能工作條件年齡與工齡

2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：生活費(fèi)用物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)四、薪酬管理：薪酬管理是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度的發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎(jiǎng)金、福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)：保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性，吸引留住人才；對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)回報(bào)；合理控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)、中、短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合，結(jié)成利益關(guān)系共同體，謀求二者共同發(fā)展。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：

1、體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能；

2、體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在、流動(dòng)、凝固；

3、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度、條件；

4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制；

5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系；

6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制；

7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1、員工的認(rèn)同度；

2、員工的感知度；

3、員工的滿足度。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)七、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：1、薪酬調(diào)查；

2、崗位分析與評(píng)價(jià)；

3、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系；

4、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況；

5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求；

6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念；

7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況；

8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元薪酬管理制度的制定程序二、最長(zhǎng)工作時(shí)間：1、每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44個(gè)小時(shí)。加班每日不得超過(guò)1小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí)；

2、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬；

3、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%；

4、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元薪酬管理制度的制定程序三、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序：1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱；

2、明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍；

3、明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；

4、涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容。

第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元薪酬管理制度的制定程序四、常用工資管理制度制定的基本程序：

（一）、崗位工資或能力工資的制定程序；

1、根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資所占比例及工資總額，確定崗位工資總額；

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資分配原則；

3、崗位分析與評(píng)價(jià)；

4、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量及劃分等級(jí)；

5、工資調(diào)查與結(jié)果分析；

6、了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力；

7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)；

8、確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距；

9、確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度；

10、確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小；

11、確定具體計(jì)算辦法。第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整：主要方式是依功行賞；

2、生活指數(shù)調(diào)整：生活指數(shù)的提高迫使企業(yè)為員工增加工資；

3、工齡工資調(diào)整；

4、特殊調(diào)整：特殊貢獻(xiàn)或市場(chǎng)稀缺。第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法：1、根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)；

2、按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金；

3、如出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)降低，維持原有工資水平，薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定；

4、如出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，由分析原因，以便重新調(diào)整方案；

5、整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論：（一）工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)：1、工作崗位評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的“事”與“物”，而不是現(xiàn)有的人員；

2、是對(duì)企事業(yè)單位各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程；

3、是對(duì)同類(lèi)不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比的過(guò)程。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟（三）工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能：1、為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)；

2、對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程序，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征；

3、使各個(gè)崗位之間可橫向縱向比較，并說(shuō)明其在企業(yè)中所處的地位和作用；

4、系統(tǒng)全面的工作崗位評(píng)價(jià)制度為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源：

1、直接的信息來(lái)源，即直接通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查，采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料；

2、間接的信息來(lái)源，即通過(guò)現(xiàn)有的人力資源管理文件，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系：

崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系，也可以是非線性關(guān)系。培訓(xùn)教程第224頁(yè)，圖5-3中：直線A比直線B的崗位之間薪酬差距大，激勵(lì)作用也更大。曲線M表現(xiàn)崗位等級(jí)低的薪酬增長(zhǎng)的速度慢于崗位等級(jí)高的，激勵(lì)作用更明顯。

第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟

6、通過(guò)評(píng)價(jià)專(zhuān)家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)量評(píng)比的量表；

7、用幾個(gè)重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取對(duì)策、及時(shí)糾正；

8、全面落實(shí)工作崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃，按預(yù)定方案，逐步實(shí)施；

9、撰寫(xiě)各層級(jí)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)；

10、對(duì)工作崗位評(píng)價(jià)工作做全面總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵：工作崗位評(píng)價(jià)要素是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要的因素（一）工作崗位評(píng)價(jià)要素的分類(lèi)

1、主要因素，即高度顯著相關(guān)的要素；

2、一般因素，即中度相關(guān)的要素；

3、次要因素，即低度相關(guān)的要素；

4、極次要因素，即相關(guān)程度極低或無(wú)關(guān)的要素。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)二、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則：

1、少而精的原則；

2、界限清晰便于測(cè)量的原則；

3、綜合性原則；

4、可比性原則。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)三、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1、勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

2、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定：1、單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定：可采用自然數(shù)法及系數(shù)法；

2、多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定。五、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定：是指各類(lèi)權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)。概率加權(quán)法第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查：（一）測(cè)評(píng)信度的概念和檢查：信度是指測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度，即測(cè)評(píng)得分可信賴程度的大?。恍哦鹊臋z查是通過(guò)信度系數(shù)即兩次測(cè)評(píng)得分的相關(guān)系數(shù)來(lái)完成的。（二）測(cè)評(píng)效度的概念和檢查：效度是指測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，即測(cè)評(píng)結(jié)果反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)程度。測(cè)評(píng)效度的實(shí)質(zhì)是測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀性、有效性；包括內(nèi)容效度和統(tǒng)計(jì)效度。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用一、工作崗位評(píng)價(jià)的四種方法：排列法、分類(lèi)法、因素比較法、評(píng)分法。前兩種為非解析法、后兩種為解析法。兩者的區(qū)別為：前兩種不把工作崗位劃分成要素來(lái)分析，后兩種是崗位內(nèi)各要素之間的比較。二、排列法：（一）簡(jiǎn)單排列法：亦稱序列法，是一種最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)定方法，由評(píng)定人憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列；具體步驟：

1、由有關(guān)人員組成評(píng)定小組，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、了解情況，收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)；第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用

3、評(píng)定人員事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同類(lèi)崗位重要性逐一評(píng)判，按重要程序依次排序；

4、將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和。將序號(hào)和除以參加評(píng)定人數(shù)，得出每一崗位的平均排序數(shù)，最后依次排序。（二）選擇排列法：亦稱交替排列法，是簡(jiǎn)單排列法的進(jìn)一步推廣。步驟如下：

1、按崗位相對(duì)價(jià)值的衡量指標(biāo)排序；

2、將所在崗位中相對(duì)價(jià)值最高和最低的崗位排在第一和倒數(shù)第一的位置，在余下崗位中挑選出相對(duì)價(jià)值最高和最低者，排在第二和倒數(shù)第二的位置，依此類(lèi)推，將所有崗位排序。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用（二）選擇排列法：亦稱交替排列法，是簡(jiǎn)單排列法的進(jìn)一步推廣。步驟如下：

1、按崗位相對(duì)價(jià)值的衡量指標(biāo)排序；

2、將所在崗位中相對(duì)價(jià)值最高和最低的崗位排在第一和倒數(shù)第一的位置，在余下崗位中挑選出相對(duì)價(jià)值最高和最低者，排在第二和倒數(shù)第二的位置，依此類(lèi)推，將所有崗位排序。（三）成對(duì)比較法：先將每個(gè)崗位按照所有評(píng)價(jià)要素與其他所有崗位一一進(jìn)行對(duì)比，再將各個(gè)評(píng)價(jià)要素的考評(píng)結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評(píng)結(jié)果。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用三、分類(lèi)法：是排列法的改進(jìn)。其主要特點(diǎn)是：各種級(jí)別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來(lái)。對(duì)所有崗位的評(píng)價(jià)只需參照的定義套進(jìn)合適的級(jí)別里面。工作步驟：

1、由單位內(nèi)專(zhuān)門(mén)人員組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)資料；

2、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)崗位的作用、特征，將崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)，再劃分為若干個(gè)子系統(tǒng)；

3、再將各系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次；

4、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；

5、明確各系統(tǒng)、各檔次崗位的資格要求；

6、評(píng)定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用四、因素比較法：是從評(píng)分法衍法而來(lái)，是按要素對(duì)崗位進(jìn)行分析和排序。工作步驟：

1、先從全部崗位中選出部分主要崗位，其所得勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)公平合理；

2、選定各崗位共有的影響因素，作為工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，包括五項(xiàng)：智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、勞動(dòng)環(huán)境條件；

3、將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度高低進(jìn)行排序；

4、崗位評(píng)定小組對(duì)每一崗位的工資總額，按上述五因素進(jìn)行分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份額；

5、找出其他未進(jìn)行評(píng)定的崗位，與現(xiàn)有已評(píng)定崗位對(duì)比，如兩要素相近，由按其工資計(jì)算，累計(jì)后為本崗位工資。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)——重點(diǎn)內(nèi)容串講——第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用五、評(píng)分法：工作步驟：

1、確定工作崗位評(píng)價(jià)的主要影響因素；

2、根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類(lèi)工作崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目；

3、對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)，以提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度；

4、將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)；

5、將工作崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí)別，最終將相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí)。第三節(jié)人工成本核算——重點(diǎn)內(nèi)容串講——一、人工成本的概念及構(gòu)成：（一）人工成本的概念：也稱用人費(fèi)或人事費(fèi)用，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和可能會(huì)給員工的全部費(fèi)用。包括從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等；（二）人工成本的構(gòu)成：

1、從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬；

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3、住房費(fèi)用；

4、福利費(fèi)用；

5、教育經(jīng)費(fèi)；

6、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；

7、其他人工成本。第三節(jié)人工成本核算——重點(diǎn)內(nèi)容串講——二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素：1、企業(yè)的支付能力；

2、員工的生計(jì)費(fèi)用；

3、工資的市場(chǎng)行情。三、人工成本核算的意義：通過(guò)人工成本核算，企業(yè)可得知使用勞動(dòng)力所付出的代價(jià)，可了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，可及時(shí)有效監(jiān)控費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn)，使投入產(chǎn)出最大化，并調(diào)動(dòng)員工積極性。

第三節(jié)人工成本核算——重點(diǎn)內(nèi)容串講——三、人工成本核算程序：

（一）核算人工成本的基本指標(biāo)；

1、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)；

2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)；

3、企業(yè)銷(xiāo)售收入；

4、企業(yè)增加值；

5、企業(yè)利潤(rùn)總額；

6、企業(yè)成本總額；

7、企業(yè)人工成本總額。

第三節(jié)人工成本核算——重點(diǎn)內(nèi)容串講——

（二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)；

1、銷(xiāo)售收入與人工費(fèi)用比率；

2、勞動(dòng)分配率。四、合理確定人工成本的三種方法：

1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法；

2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法；

3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法。第四節(jié)員工福利管理——重點(diǎn)內(nèi)容串講——一、福利的本質(zhì)：福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。福利有多種形式，包括全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助。二、福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。三、福利管理的主要原則：

1、合理性原則；

2、必要性原則；

3、計(jì)劃性原則；

4、協(xié)調(diào)性原則。第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃第四節(jié)員工福利管理——重點(diǎn)內(nèi)容串講——四、各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容如下：

1、該項(xiàng)福利的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù)；

2、該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度效果及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；

3、該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算；

4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

5、根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃第四節(jié)員工福利管理——重點(diǎn)內(nèi)容串講——一、社會(huì)保障的基本概念：社會(huì)保障即國(guó)家為維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定，通過(guò)強(qiáng)制性立法，以國(guó)民收入分配和再分配的形式，對(duì)全體社會(huì)成員的基本生活需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展享受權(quán)予以保障的制度；社會(huì)保障包括三個(gè)基本要素：

1、具有經(jīng)濟(jì)福利性；

2、屬于社會(huì)化行為；

3、是以保障和改善國(guó)民生活為根本目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)保障與服務(wù)保障等。社會(huì)保障保障應(yīng)覆蓋社會(huì)的三個(gè)層次：經(jīng)濟(jì)保障、服務(wù)保障、精神保障。第二單元各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房公積金核算第四節(jié)員工福利管理——重點(diǎn)內(nèi)容串講——二、社會(huì)保障的構(gòu)成：社會(huì)保障包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)撫。三、各類(lèi)保險(xiǎn)金的計(jì)算：見(jiàn)附件四、住房公積金的計(jì)算：（一）住房公積金的有關(guān)制度規(guī)定：

1、在指定銀行辦理住房公積金貸款、結(jié)算等金融業(yè)務(wù)和住房公積金賬戶設(shè)立、繳存、歸還等手續(xù)；

2、應(yīng)與受委托銀行簽訂委托合同；

3、住房公積金管理中心應(yīng)建立員工住房公積金明細(xì)賬；

4、單位合并、分立、撤銷(xiāo)、解散或破產(chǎn)，應(yīng)自發(fā)生日起30日內(nèi)進(jìn)行變更登記或注銷(xiāo)登記后在20日內(nèi)持管理中心審核文件，到委托銀行辦理員工住房公積金賬戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)；第二單元各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房公積金核算第四節(jié)員工福利管理——重點(diǎn)內(nèi)容