庫存管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(PPT)庫存管理的概述與技法

庫存管理第一節(jié)庫存概述第二節(jié)庫存政策的沿革第三節(jié)庫存的任務(wù)及評價指標(biāo)第四節(jié)庫存管理技法

課程任務(wù)是：認(rèn)識到倉儲工作的地位和作用，掌握倉儲工作的基本理論和基本規(guī)律，學(xué)習(xí)倉儲工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容和倉儲技術(shù)，了解國內(nèi)外倉儲現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。為今后從事物流工作做一些準(zhǔn)備。

WHAT？

第一節(jié)庫存概述

（一）儲存（根據(jù)GB/T4122.1一1996中4.2）儲存就是保護、管理、貯藏物品。一、儲存及其相關(guān)概念

是一種普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。

儲存產(chǎn)生的原因生產(chǎn)消費時空差異

儲存是流通的重要環(huán)節(jié)。“沒有商品儲備，就沒有商品流通。”“只是有了這種儲備，其流通過程以及包含在內(nèi)的再生產(chǎn)過程的不斷機械，才得到保證?！笔潜ＷC社會再生產(chǎn)順利進行的必要條件。是物流的兩大支柱功能之一。

研究社會再生產(chǎn)過程中，物質(zhì)資料相對停滯狀態(tài)下，經(jīng)濟、技術(shù)管理的客觀規(guī)律的學(xué)科。

庫存（存貨）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或銷售而儲存的資源?？刂坪捅３謳齑媸敲總€企業(yè)所面臨的問題。企業(yè)庫存的種類有哪些？企業(yè)保持這些庫存的原因是什么？

二、分類作用：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、在途庫存生產(chǎn)過程：原材料、在制品、產(chǎn)品需求特性：獨立需求、相關(guān)需求

周轉(zhuǎn)庫存是指用于經(jīng)常周轉(zhuǎn)的貨物儲備，即在前后兩批貨物正常到達期之間，提供生產(chǎn)經(jīng)營需要的儲備。

保險庫存又稱安全庫存，是指用于防止和減少因訂貨期間需求率增長或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲備。

季節(jié)性儲備是指企業(yè)為減少原材料季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而儲存的原材料或產(chǎn)成品。2.按目的劃分

庫存產(chǎn)生的原因

1.原材料庫存是用于支持企業(yè)內(nèi)制造或裝配過程的庫存。保持這種庫存的原因主要有以下幾個方面：（1）獲得大量購買的價格折扣。（2）大量運輸降低運輸成本。（3）避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)。（4）防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生。（5）調(diào)整供需之間的季節(jié)差異。（6）保持供應(yīng)來源。

2.產(chǎn)成品庫存是已經(jīng)制造完成并等待裝運，可以對外銷售的制成產(chǎn)品的庫存。企業(yè)保持一定數(shù)量產(chǎn)成品庫存的原因也主要有以下幾個方面：（1）節(jié)省運費。（2）獲得生產(chǎn)的節(jié)約。（3）調(diào)整季節(jié)差異。（4）提高客戶服務(wù)水平。（5）保留技術(shù)工人。

需求特性：獨立需求、相關(guān)需求

補充倉儲管理的基本概念倉儲管理是對倉庫及庫存物進行的管理

一、倉庫的相關(guān)概念1.倉庫是一個古老的概念“倉”——用于存放糧食的場所“庫”——用于存放兵器的場所倉庫——保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。

是以倉庫為經(jīng)營條件從事物品儲存保管活動的經(jīng)濟實體。。

制造業(yè)：原材料、零部件、工具、易耗品、包裝材料、產(chǎn)成品等。零售業(yè)：商品、營業(yè)中常用消耗材料等。醫(yī)院：藥品、醫(yī)療器械、器材、衛(wèi)生用品、服裝等。學(xué)校：？？？？？？？？？你們家？？？？？你？？？1.按用途劃分

2.現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉庫概念傳統(tǒng)靜態(tài)管理

現(xiàn)代動態(tài)管理

物流中心——從事物流活動的場所或組織，應(yīng)基本符合下列要求:a)主要面向社會服務(wù)；b)物流功能健全；c)完善的信息網(wǎng)絡(luò)；d)輻射范圍大；e)少品種、大批量；f)存儲、吞吐能力強；g）物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營、管理。

配送中心——從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)基本符合下列要求:a）主要為特定的用戶服務(wù)；b）配送功能健全；c)完善的信息網(wǎng)絡(luò)；d)輻射范圍小；e)多品種、小批量；f)以配送為主，儲存為輔。

倉庫分類

自有倉儲租賃倉儲合同倉儲

一、按使用范圍分類

（一）自有倉庫是生產(chǎn)或流通企業(yè)為了本企業(yè)經(jīng)營的需要而修建的附屬倉庫，完全用于儲存本企業(yè)的的原材料、燃料、產(chǎn)成品等物資或商品。（二）營業(yè)倉庫是某些企業(yè)按照倉庫業(yè)管理條例取得營業(yè)許可，保管他人物品的倉庫。

（三）公用倉庫是由國家或公共團體為了公共利益而建設(shè)的倉庫，如機場、港口、鐵路的貨場、庫房等（四）保稅倉庫和出口監(jiān)管倉庫

保稅倉庫是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放未辦理關(guān)說手續(xù)而入境或過境貨物的場所。

出口監(jiān)管倉庫是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，存放已按規(guī)定領(lǐng)取了出口貨物許可證或批件，己對外結(jié)匯并向海關(guān)辦完全部出口海關(guān)手續(xù)的貨物的專用倉庫。

二、按保管物品種類多少分類

（一）綜合庫指用于存放多種不同屬性物品的倉庫。

（二）專業(yè)庫指用于存放一種或某一大類物品的倉庫。

三、按倉庫保管條件分類

（一）普通倉庫指用于存放無特殊保管要求的物品的倉庫。

（二）保溫、冷藏、恒溫恒濕庫指用于存放要求保溫、冷藏或恒溫恒濕的物品的倉庫。（三）特種倉庫。通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蝕性或有輻射性的物品的倉庫。

四、按倉庫建筑結(jié)構(gòu)的完整性分類

（一）封閉式倉庫俗稱“庫房”，其結(jié)構(gòu)封閉性強，便于對庫存物進行維護保養(yǎng)，適宜存放保管條件要求比較高的物品。

（二）半封閉式倉庫俗稱“貨棚”，貨棚的保管條件不如庫房，但出入庫作業(yè)比較方便，且建造成本較低，適宜存放那些對溫濕度要求不高且出入庫頻繁的物品。

（三）露天式倉庫。俗稱“貨場”，貨場最大的優(yōu)點是裝卸作業(yè)極其方便，適宜存放較大型的貨物。

五、按庫內(nèi)形態(tài)分類

地面型倉庫。

貨架型倉庫。

自動化立體倉庫。

第三節(jié)任務(wù)及指標(biāo)

管理中什么最重要

自營倉儲模式下，倉庫管理的重點是什么？外包倉儲模式下，倉儲管理的重點是什么？

一、反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)倉庫管理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系

反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)主要是吞吐量、庫存量、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存品種數(shù)。

（一）吞吐量吞吐量是指計劃期內(nèi)倉庫中轉(zhuǎn)供應(yīng)貨物的總量，計量單位通常為“噸”，計算公式為：

吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量

入庫量是指經(jīng)倉庫驗收入庫的數(shù)量，不包括到貨未驗收、不具備驗收條件、驗收發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量。

出庫量是指按出庫手續(xù)已經(jīng)點交給用戶或承運單位的數(shù)量，不包括備貨待發(fā)運的數(shù)量。

直撥量是指企業(yè)在車站、碼頭、機場、供貨單位等提貨點辦理完提貨手續(xù)后，直接將貨物從提貨點分撥轉(zhuǎn)運給用戶的數(shù)量。

（二）庫存量庫存量通常指計劃期內(nèi)的日平均庫存量。該指標(biāo)同時也反映倉庫平均庫存水平和庫容利用狀況的指標(biāo)。其計量單位為“噸”，計算公式為：月平均庫存量=（月初庫存量+月末庫存量）/2？年平均庫存量=各月平均庫存量之和/12

庫存量指倉庫內(nèi)所有納入倉庫經(jīng)濟技術(shù)管理范圍的全部本單位和代存單位的貨物數(shù)量，不包括待處理、待驗收的貨物數(shù)量。

（三）周轉(zhuǎn)率P160周轉(zhuǎn)率＝年吞吐量÷年平均庫存（次）周轉(zhuǎn)周期＝12÷年周轉(zhuǎn)率（月）

二、反映倉儲生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo)

倉儲質(zhì)量是指物資經(jīng)過倉庫儲存階段，其使用價值滿足社會生產(chǎn)的程度和倉儲服務(wù)工作滿足貨主和用戶需要的程度。反映倉儲質(zhì)量的指標(biāo)主要是：收發(fā)正確率（收發(fā)差錯率）、完好率、業(yè)務(wù)賠償費率、帳卡物相符率、貨場苫蓋率、缺貨率等。

（一）收發(fā)正確率（收發(fā)差錯率）

收發(fā)正確率

=[（吞吐量-收發(fā)差錯總量）/吞吐量]×1000‰

收發(fā)差錯的總量包括因驗收不嚴(yán)、責(zé)任心不強而造成錯收、錯發(fā)的總量，不包括丟失、被盜等因素造成直接經(jīng)濟損失的數(shù)量損失。

收發(fā)差錯率=1-收發(fā)正確率

（二）業(yè)務(wù)賠償費率。業(yè)務(wù)賠償費率

=（業(yè)務(wù)賠罰款總額/業(yè)務(wù)總收入）×1000‰

業(yè)務(wù)賠償款是指在入庫、保管、出庫階段，由于管理不嚴(yán)，措施不當(dāng)而造成庫存物損壞或丟失所支付的賠款和罰款，以及為延誤時間等所支付的罰款，意外災(zāi)害造成的損失不計。業(yè)務(wù)總收入指計劃期內(nèi)倉儲費和進出庫費收入之和。

（三）賬卡物相符率賬卡物相符率

=（月季賬卡物差錯筆數(shù)/月季賬卡物總筆數(shù)）×1000‰

月季帳卡物差錯包括帳一卡、帳一物、卡一物的差錯。

（四）貨場苫蓋率貨場苫蓋率

=（平均苫蓋量/平均應(yīng)苫貨物量）×1000‰

（五）缺貨率缺貨率反映倉庫保證供應(yīng)、滿足客戶需求的程度。缺貨率=（缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)）×100%

三、反映儲存作業(yè)物化勞動和活勞動消耗的指標(biāo)

反映儲存作業(yè)物化勞動和活勞動消耗的指標(biāo)包括：1.材料、燃料和動力等庫用物資消耗指標(biāo)；2.平均驗收時間、整車（零擔(dān)）發(fā)運天數(shù)、作業(yè)量系數(shù)等工作時間的勞動消耗指標(biāo)；3.進出庫成本、倉儲成本等綜合反映人力、物力、財力消耗水平的成本指標(biāo)等。

（一）庫用物資消耗指標(biāo)儲存作業(yè)的物資消耗指標(biāo)即是庫用材料（如防銹油等）、燃料（如汽油和機油等）、動力（如耗電量）的消耗定額。

（二）平均驗收時間平均驗收時間=（各批驗收天數(shù)之和/驗收批數(shù)）（天/車）

每批貨物驗收天數(shù)是指從貨物具備驗收條件的第二天起，至驗收完畢單據(jù)返回財務(wù)部門止的累計天數(shù)，當(dāng)日驗收完畢并退單的按半天計算。入庫驗收批數(shù)以一份入庫單為一批計算。

（三）發(fā)運天數(shù)整車平均發(fā)運天數(shù)=（各車發(fā)運天數(shù)之和/發(fā)運車總數(shù)）（天/車）

整車發(fā)運天數(shù)是從調(diào)單到庫第二日起，到向承運單位點交完畢止的累計天數(shù)，在庫內(nèi)專用線發(fā)運的貨物，是從調(diào)單到庫第二日起至車皮掛走止的累計天數(shù)。零擔(dān)平均發(fā)運天數(shù)=各批零擔(dān)發(fā)運天數(shù)之和/零擔(dān)發(fā)運總批數(shù)）（天/批）

（四）作業(yè)量系數(shù)作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量/進出庫貨物數(shù)量作業(yè)量系數(shù)為1是最理想的，表明倉庫裝卸作業(yè)組織合理。

（五）單位進出庫成本和單位倉儲成本。單位進出庫成本=（進出庫費用/進出庫貨物量）（元/噸）單位倉儲成本

=（儲存費用/各月平均庫存量之和）（元/噸）

（四）反映儲存生產(chǎn)作業(yè)物化勞動占用的指標(biāo)反映儲存生產(chǎn)作業(yè)物化勞動占用的指標(biāo)主要有：倉庫面積利用率、倉庫利用率、設(shè)備利用率等。倉庫面積利用率倉庫面積利用率=庫房貨棚貨場占地面積之和/倉庫總占地面積）×100%倉容利用率

倉容利用率=（倉庫平均庫存量/最大庫容量）×100%設(shè)備利用率設(shè)備利用率=（設(shè)備作業(yè)總臺時/設(shè)備應(yīng)作業(yè)總臺時）×100%

讓指標(biāo)說明問題

五、反映儲存生產(chǎn)勞動效率的指標(biāo)反映儲存生產(chǎn)勞動效率的指標(biāo)主要是全員勞動效率、經(jīng)銷勞動生產(chǎn)率。六、反映儲存生產(chǎn)的經(jīng)濟效益的指標(biāo)反映儲存生產(chǎn)經(jīng)濟效益的指標(biāo)主要有人均利稅率、費用水平等。

第四節(jié)庫存管理技法一、ABC二、經(jīng)濟訂購

通風(fēng)式堆碼騎縫式堆碼騎縫式堆碼重疊式正碼（交錯碼）托盤堆碼、直立排放等多種方法

庫存ABC分析法的運用

ABC分類法，又稱為重點管理法、ABC分析法。（按貨幣量指標(biāo)分類）

A類品種可能只占庫存總數(shù)的15%，成本卻占70%~80%。

B類品種可能占庫存的30%，成本占15%~25%。

C類成本也許只占5%，但數(shù)量卻是庫存總數(shù)的55%。企業(yè)還可以按銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進行分類。49庫存管理(InventoryManagement)

存貨多已不再是財富的象征，存貨少卻是世界級企業(yè)的標(biāo)志！倉儲管理—>庫存管理倉儲管理是對整個倉庫，包括倉庫員工及其它一切倉庫財產(chǎn)進行管理。倉儲管理分人員管理和物料管理，包括儲位，區(qū)域，自動化設(shè)備，勞動力等庫存管理的核心是對貨物本身的管理合理的庫存保有量51庫存管理的意義和目標(biāo)庫存管理是根據(jù)外部對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點、預(yù)測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于訂貨方法、訂貨數(shù)量以及訂貨時間。庫存管理的目的；在于保持存貨量與訂購次數(shù)的均衡。一方面維持適當(dāng)?shù)膸齑?；另一方面也能合理的運用資金，以提高效率和利潤。

庫存管理的總目標(biāo)是以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)。

庫存的逆作用1．庫存造成資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2．潛在投資利潤的損失3．由于庫存物品價值變化，造成利潤降低4．影響新產(chǎn)品的市場5．增加了儲存成本6．降低了物料搬運的效率

庫存的作用1．使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟2．平衡需求和供給3．防止不確定性造成的波動4．在整個供應(yīng)鏈中起著緩沖器的作用55庫存管理的難點庫存管理決策何時補充訂貨？訂貨量為多少？56庫存管理的主要內(nèi)容1，庫存成本2，庫存管理系統(tǒng)類型3，庫存管理的優(yōu)先問題--ABC分類系統(tǒng)571.1ConceptofInventory庫存的概念庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。和倉儲比較：

倉儲是物流專業(yè)的術(shù)語，表示儲藏商品，供出口或轉(zhuǎn)運到外埠。

58庫存與占用按經(jīng)濟用途分類：商品庫存制造業(yè)庫存-原材料-產(chǎn)成品-部件-外構(gòu)件-在制品按庫存物品所處狀態(tài)分類：靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存靜態(tài)庫存：指長期或暫時處于儲存的狀態(tài)的庫存，這是人們一般意義上認(rèn)識的庫存概念動態(tài)庫存：即廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)或運輸狀況的庫存。5960InventoryCosts

庫存的成本Holding(orcarrying)costs.持有成本Costsforarrangingspecificequipmentsetups,handling,insurance,etc.Storagecosts.存儲成本Costsforstorage.Orderingcosts.訂貨成本Costsofsomeoneplacinganorder,etc.Shortagecosts.缺貨成本Costsofcancelinganorder,etc.61InventorySystem

庫存管理系統(tǒng)Aninventorysystemisthesetofpoliciesandcontrolsthatmonitorlevelsofinventoryanddetermineswhatlevelsshouldbemaintained,whenstockshouldbereplenished,andhowlargeordersshouldbe.庫存管理系統(tǒng)是一系列決策，包括：監(jiān)視庫存水平、決定持有庫存水平、何時補充庫存以及補充量大小。62庫存管理系統(tǒng)的基本模型定量訂貨模型（經(jīng)濟批量EOQ和Q模型）定期訂貨模型（定期系統(tǒng)、定期盤點系統(tǒng)、固定訂貨間隔期系統(tǒng)及R模型）定量訂貨、定期訂貨方式的比較涉及要素定期訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時間訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化庫存檢查在訂貨周期到來時檢查庫存隨時進行貨物庫存狀況檢查和記錄訂貨成本較低較高訂貨種類多品種統(tǒng)一進行訂貨每個貨物品種單獨進行訂貨作業(yè)訂貨對象B類及C類貨物A類貨物,有時B類貨物亦可采用缺貨在整個訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)1.5定量訂貨模型

BasicFixed-OrderQuantityModelandReorderPointBehaviorR=ReorderpointQ=EconomicorderquantityL=LeadtimeLLQQQRTimeNumberofunitsonhand1.YoureceiveanorderquantityQ.2.Yourstartusingthemupovertime.3.WhenyoureachdowntoalevelofinventoryofR,youplaceyournextQsizedorder.4.Thecyclethenrepeats.定量控制系統(tǒng)（連續(xù)觀測系統(tǒng)）

連續(xù)不斷的觀測庫存余量的變化，當(dāng)庫存余量下降到某一特定數(shù)值時就提出訂貨，經(jīng)過一段時間后訂貨到達補充庫存。如下圖示。在這個模型中需先確定訂貨點R和訂貨量QR=日需求量?訂貨提前期

=q?LQ采用經(jīng)濟訂貨批量計算庫存總費用=庫存物品價格+訂貨費用

+平均庫存保管費用

TC=P?N+A?N/Q+1/2?Q?c由此可求出TC最小時的經(jīng)濟訂貨批量Q*保險庫存R時間庫存量LLQ定量庫存控制模型67靜態(tài)模型假設(shè)a.每一周期中，需求是確定的b.提前期(LeadTime)不變c.每件產(chǎn)品價格不變（與批量(LotSize)無關(guān)）d.每次訂貨費不變e.庫存費(HoldingCost)與庫存量的成本成正比f.所有的需求在新的訂貨到達時都要被滿足（拖欠在新訂貨到達時解決）g.產(chǎn)品的需求是獨立的，與其他產(chǎn)品的需求無直接關(guān)系CostMinimizationGoalOrderingCostsHoldingCostsOrderQuantity(Q)COSTAnnualCostofItems(DC)TotalCostQOPTByaddingtheitem,holding,andorderingcoststogether,wedeterminethetotalcostcurve,whichinturnisusedtofindtheQoptinventoryorderpointthatminimizestotalcostsBasicFixed-OrderQuantity(EOQ)ModelFormulaTotalAnnual=CostAnnualPurchaseCostAnnualOrderingCostAnnualHoldingCost++TC=TotalannualcostD=DemandC=CostperunitQ=OrderquantityS=CostofplacinganorderorsetupcostR=ReorderpointL=LeadtimeH=AnnualholdingandstoragecostperunitofinventoryDerivingtheEOQUsingcalculus,wetakethefirstderivativeofthetotalcostfunctionwithrespecttoQ,andsetthederivative(slope)equaltozero,solvingfortheoptimized(costminimized)valueofQopt

Wealsoneedareorderpointtotelluswhentoplaceanorder經(jīng)濟訂貨批量EOQ模型經(jīng)濟訂購批量就是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。經(jīng)濟訂貨批量模型需要和訂貨、到貨的間隔時間等條件是否處于確定狀態(tài)下，可分為確定條件下的經(jīng)濟訂貨批量模型和不確定性條件下的經(jīng)濟訂購批量模型。EOQ＝EOQExample(1)ProblemData年總需求量AnnualDemand=1,000units日平均需求量Daysperyearconsideredinaveragedailydemand=1000/365每次訂貨成本Costtoplaceanorder=$10單位產(chǎn)品年庫存維持成本Holdingcostperunitperyear=$2.50提前期Leadtime=7days單價Costperunit=$15Giventheinformationbelow,whataretheEOQandreorderpoint?EOQExample(1)SolutionInsummary,youplaceanoptimalorderof90units.Inthecourseofusingtheunitstomeetdemand,whenyouonlyhave20unitsleft,placethenextorderof90units.80/20法則

1879年，意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托經(jīng)過研究人口和收入分配問題時發(fā)現(xiàn)，總收入的大部分由占人口總數(shù)量的少部分的人控制，而大多數(shù)的人的收入只占總收入的一小部分，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”。也就是說多數(shù)的價值往往屬于少數(shù)人的。80/20法則

1879年，意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托經(jīng)過研究人口和收入分配問題時發(fā)現(xiàn)，總收入的大部分由占人口總數(shù)量的少部分的人控制，而大多數(shù)的人的收入只占總收入的一小部分，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”。也就是說多數(shù)的價值往往屬于少數(shù)人的。ABC庫存分類管理法

對于一個企業(yè)來講，一般其庫存物料、成品種類繁多，不同品種價格各異，庫存數(shù)量和價值也不盡相同。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高，由于企業(yè)的資源有限，因此對所有的庫存品種都給予相同程度的重視和管理是不太現(xiàn)實的。為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更為有效的利用，應(yīng)該對庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的物資上，進行分類管理和控制。ABC庫存分類管理法A類物資種類數(shù)占全部庫存物資總數(shù)的20%左右，而其需求量或價值卻占全部物資總需求量或價值的70～80%左右；B類物資品種數(shù)量一般占有總數(shù)的10～15%左右，其需求量或價值大致也為總需求量或價值的15～20%左右；C類物資品種一般占全部物資總數(shù)的70%左右，而需求量或價值只占10%左右。ABC分類管理

關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)1.分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不唯一金額考慮物資重要性2.ABC分類步驟選定統(tǒng)計期，收集數(shù)據(jù)：每種的銷售量、單價、銷售金額比較靠近當(dāng)前銷售比較正常（處于正常情況）。制作ABC分析卡按銷售額由大到小排出各個品種序列，然后