生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理思路

運(yùn)營(yíng)管理目錄——永不報(bào)怨，連續(xù)改善整體思緒學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)定崗定編人員選聘人員培訓(xùn)績(jī)效考核流程優(yōu)化人流物流信息流工藝流程持續(xù)改善品質(zhì)改善效率改善成本改善6S改善執(zhí)行力工作態(tài)度工作激情工作能力工作效果——永不報(bào)怨，連續(xù)改善管理管理管理就是經(jīng)由別人旳努力和成就把事情辦好。——法約爾你的工作做好了嗎？KPI目標(biāo)小和尚下山！執(zhí)行力你了解你的工作嗎？4M1E認(rèn)知現(xiàn)狀——永不報(bào)怨，連續(xù)改善基本素質(zhì)責(zé)任心數(shù)據(jù)觀念專業(yè)技能溝通領(lǐng)導(dǎo)能力管理者——永不報(bào)怨，連續(xù)改善工資是誰(shuí)發(fā)的自己賺的老板給的客戶發(fā)的公司發(fā)的為何——永不報(bào)怨，連續(xù)改善——永不報(bào)怨，連續(xù)改善運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用資源人機(jī)料工藝6S通過(guò)努力TEAMWORK有效溝通達(dá)成目標(biāo)QualityCostDeliverySafety現(xiàn)場(chǎng)5S原則化消除揮霍改善競(jìng)爭(zhēng)力提升品質(zhì)提升成本降低形象提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模具治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等八大揮霍動(dòng)作原則化、作業(yè)流程原則化、操作流程原則化、包裝運(yùn)送原則化等整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)等——永不報(bào)怨，連續(xù)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工提升員工培訓(xùn)任職資格績(jī)效考核組織架構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總計(jì)劃采購(gòu)PMC物控生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)結(jié)構(gòu)件電子料包材輔料倉(cāng)儲(chǔ)/配送倉(cāng)管員配送員生產(chǎn)車間A車間B車間C車間D技術(shù)質(zhì)量工藝質(zhì)量IQCIPQCFQC設(shè)備——永不報(bào)怨，連續(xù)改善個(gè)人經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)個(gè)人智慧團(tuán)隊(duì)智慧挖掘智慧量化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)流程制定標(biāo)準(zhǔn)原則管理——永不報(bào)怨，連續(xù)改善——永不報(bào)怨，連續(xù)改善連續(xù)改善認(rèn)識(shí)浪費(fèi)消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)——永不報(bào)怨，連續(xù)改善執(zhí)行力工作態(tài)度工作方法工作能力工作效果100%旳意愿100%旳措施100%旳執(zhí)行100%旳成功——永不報(bào)怨，連續(xù)改善管理項(xiàng)目項(xiàng)目人員設(shè)備物料措施環(huán)境管理項(xiàng)目品質(zhì)品質(zhì)管理成本成本管理效期生產(chǎn)管理效率效率管理6S6S管理管理項(xiàng)目人員管理設(shè)備管理物料管理工藝管理6S管理6S措施系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)合作人際關(guān)系立體關(guān)系1+1＞2誠(chéng)信微笑——永不報(bào)怨，連續(xù)改善團(tuán)隊(duì)合作要求復(fù)述如何開(kāi)會(huì)講明白條理化有效溝通聽(tīng)清楚注意傾聽(tīng)——永不報(bào)怨，連續(xù)改善有效溝通——永不報(bào)怨，連續(xù)改善怎樣改善怎樣降底不良如何控制離職率如何提高產(chǎn)量