關(guān)于成立打造高端制造新型工業(yè)化公司可行性分析報(bào)告

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關(guān)于成立打造高端制造新型工業(yè)化公司可行性分析報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司

報(bào)告說(shuō)明在新型工業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在全產(chǎn)業(yè)鏈上形成智能化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)和管理模式；加快培育新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的研究和創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新；同時(shí)完善現(xiàn)代制造體系和質(zhì)量監(jiān)管體系，提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目緒論 7一、項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位 7二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 7三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 7四、項(xiàng)目提出的理由 7五、建設(shè)投資估算 10六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11七、主要結(jié)論及建議 12第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 14一、新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 14二、新型工業(yè)化指導(dǎo)思想 16三、新型工業(yè)化發(fā)展方向 18四、新型工業(yè)化發(fā)展對(duì)策 19五、新型工業(yè)化實(shí)施方案 21六、新型工業(yè)化總體部署 23第三章發(fā)展規(guī)劃分析 26一、公司發(fā)展規(guī)劃 26二、保障措施 31第四章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 33一、融合戰(zhàn)略的分類(lèi) 33二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn) 35三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 37四、融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件 45五、企業(yè)文化戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇 49六、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 50第五章運(yùn)營(yíng)管理模式 54一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 54二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 54三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 55四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 58第六章人力資源 62一、選擇人員招募方式的主要步驟 62二、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則 63三、制訂績(jī)效改善計(jì)劃的程序 68四、企業(yè)勞動(dòng)分工 70五、績(jī)效考評(píng)主體的特點(diǎn) 72六、績(jī)效管理的職責(zé)劃分 73七、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu) 76八、勞動(dòng)定員的基本概念 77第七章投資計(jì)劃 80一、建設(shè)投資估算 80建設(shè)投資估算表 81二、建設(shè)期利息 81建設(shè)期利息估算表 82三、流動(dòng)資金 83流動(dòng)資金估算表 83四、項(xiàng)目總投資 84總投資及構(gòu)成一覽表 84五、資金籌措與投資計(jì)劃 85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 85第八章財(cái)務(wù)管理方案 87一、短期融資券 87二、流動(dòng)資金的概念 90三、資本成本 91四、企業(yè)資本金制度 100五、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的類(lèi)型及評(píng)價(jià) 106六、分析與考核 109第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 110一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 110綜合總成本費(fèi)用估算表 111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 114二、項(xiàng)目盈利能力分析 115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 117三、償債能力分析 118借款還本付息計(jì)劃表 119項(xiàng)目緒論項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：關(guān)于成立打造高端制造新型工業(yè)化公司項(xiàng)目單位：xxx集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xxx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。項(xiàng)目提出的理由新型工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的必然要求，也是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的根本支撐之一。推進(jìn)新型工業(yè)化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是構(gòu)建大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。新型工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、構(gòu)建大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略，其主要目標(biāo)是推進(jìn)我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造等方向的發(fā)展。在新型工業(yè)化的實(shí)施過(guò)程中，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技引領(lǐng)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、5G技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，并營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著全球制造業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)的制造業(yè)也在快速崛起。而在這個(gè)過(guò)程中，我們需要通過(guò)創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，才能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)更有利的位置。打造高端制造新型工業(yè)化已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)1、高度依賴(lài)科技創(chuàng)新在高端制造業(yè)的發(fā)展中，要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)保證產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，我們需要更加注重科技創(chuàng)新，不斷提升自主研發(fā)能力和核心技術(shù)水平。2、強(qiáng)調(diào)智能化和數(shù)字化隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可或缺的部分。在制造業(yè)中，數(shù)字化和智能化已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、注重環(huán)境保護(hù)在制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中，環(huán)境問(wèn)題早已不是可有可無(wú)的選擇，而是必須解決的難題。打造高端制造新型工業(yè)化，需要更加注重環(huán)境保護(hù)，在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞。（二）高端制造發(fā)展的方向1、發(fā)展高精度制造高精度制造是高端制造的重要組成部分。在航空航天、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，需要使用高精度的零部件和裝備。因此，我們應(yīng)該大力發(fā)展高精度制造技術(shù)，提高我國(guó)在這些領(lǐng)域的制造水平。2、發(fā)展高端裝備制造高端裝備制造是支撐國(guó)防和現(xiàn)代化建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。在高端裝備制造方面，中國(guó)已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展，但仍需要不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)水平，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。3、智能制造智能制造是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。智能制造通過(guò)數(shù)字化和智能化等技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。因此，我們需要加快推進(jìn)智能制造，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。（三）發(fā)展高端制造的挑戰(zhàn)和對(duì)策1、核心技術(shù)缺乏當(dāng)前，我國(guó)在一些領(lǐng)域的核心技術(shù)還不夠成熟，需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新能力，提高自主研發(fā)能力和核心技術(shù)水平。2、人才短缺高端制造需要大量的高端人才。因此，我們需要建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和培養(yǎng)更多的高端人才，為高端制造業(yè)的發(fā)展提供人才支持。3、管理體系不完善高端制造需要完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，但目前我國(guó)在這方面還存在諸多問(wèn)題。因此，我們需要加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?？傊蛟旄叨酥圃煨滦凸I(yè)化是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。我們應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，注重?cái)?shù)字化和智能化，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展高精度制造、高端裝備制造和智能制造，解決技術(shù)、人才和管理等方面的挑戰(zhàn)，不斷提升中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1409.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資856.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的60.73%；建設(shè)期利息11.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.85%；流動(dòng)資金541.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的38.42%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資856.11萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用558.60萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用281.19萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)16.32萬(wàn)元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入4700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用3637.66萬(wàn)元，納稅總額477.49萬(wàn)元，凈利潤(rùn)779.26萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率44.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1926.41萬(wàn)元，全部投資回收期4.23年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1409.631.1建設(shè)投資萬(wàn)元856.111.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元558.601.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元281.191.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元16.321.2建設(shè)期利息萬(wàn)元11.951.3流動(dòng)資金萬(wàn)元541.572資金籌措萬(wàn)元1409.632.1自籌資金萬(wàn)元921.692.2銀行貸款萬(wàn)元487.943營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元4700.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元3637.66""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1039.01""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元779.26""7所得稅萬(wàn)元259.75""8增值稅萬(wàn)元194.41""9稅金及附加萬(wàn)元23.33""10納稅總額萬(wàn)元477.49""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元1364.49產(chǎn)值12回收期年4.2313內(nèi)部收益率44.04%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1926.41所得稅后主要結(jié)論及建議此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是指在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的推動(dòng)下，中國(guó)制造業(yè)從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略性舉措。其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高品質(zhì)效益，加快中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。（一）新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的背景與意義1、背景隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的新一輪產(chǎn)業(yè)革命。中國(guó)作為世界制造業(yè)大國(guó)，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、意義（1）推進(jìn)工業(yè)化升級(jí)：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，可以提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。（2）促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略將加速推動(dòng)制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）提高產(chǎn)業(yè)效益：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)制造業(yè)從勞動(dòng)密集型向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征1、技術(shù)先進(jìn)性：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3、市場(chǎng)導(dǎo)向：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要注重市場(chǎng)需求，以滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)。4、綠色低碳：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色制造和低碳發(fā)展，減少能源消耗和環(huán)境污染。（三）新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括建設(shè)寬帶、5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，為新型工業(yè)化的發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。2、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用：加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)力度，培育人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。3、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4、加強(qiáng)政策引導(dǎo)和金融支持：建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，加大對(duì)新型工業(yè)化的金融支持力度，促進(jìn)技術(shù)成果向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化?？傊滦凸I(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)效益提高、加快中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的重要舉措。同時(shí)，該戰(zhàn)略也是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)全面創(chuàng)新的關(guān)鍵路徑。新型工業(yè)化指導(dǎo)思想新型工業(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我國(guó)提出了新型工業(yè)化指導(dǎo)思想，以引領(lǐng)新時(shí)代工業(yè)化的發(fā)展方向。（一）新型工業(yè)化的內(nèi)涵新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以智能化、綠色化、服務(wù)化為主要方向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的工業(yè)化模式。首先，新型工業(yè)化著眼于智能化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)系統(tǒng)將更加自動(dòng)化和數(shù)字化，通過(guò)智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能物流、智能管理等全面智能化的目標(biāo)。其次，新型工業(yè)化倡導(dǎo)綠色化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)過(guò)程排放的廢氣、廢水、廢棄物將得到更好的處置和利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)化。最后，新型工業(yè)化強(qiáng)調(diào)服務(wù)化。新型工業(yè)化將促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，打造具有強(qiáng)大服務(wù)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（二）新型工業(yè)化的實(shí)施路徑新型工業(yè)化需要從多方面著手推進(jìn)。首先，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，重視科技創(chuàng)新對(duì)于新型工業(yè)化的支撐和引領(lǐng)作用。第三，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)向高端、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，要加強(qiáng)政策扶持，落實(shí)新型工業(yè)化相關(guān)政策，為新型工業(yè)化的推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的政策支持。（三）新型工業(yè)化的意義新型工業(yè)化的實(shí)施，將帶來(lái)廣泛而深遠(yuǎn)的影響。首先，新型工業(yè)化將促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，使之更加具有創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。其次，新型工業(yè)化將提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，有助于推動(dòng)綠色發(fā)展。最后，新型工業(yè)化還將帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)、提高人民生活水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？傊滦凸I(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將有助于構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新體系，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量、智能化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新型工業(yè)化發(fā)展方向隨著全球科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)化已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?。為加?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新型工業(yè)化成為國(guó)際上普遍關(guān)注的議題。本文將從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等多個(gè)角度，探討新型工業(yè)化發(fā)展方向。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是新型工業(yè)化的核心內(nèi)容。目前，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)仍占據(jù)工業(yè)發(fā)展的絕對(duì)地位，但面臨諸多問(wèn)題，比如低效率、落后技術(shù)、資源浪費(fèi)等。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，需要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。其中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域，將成為未來(lái)工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)則主要包括金融、物流、咨詢(xún)等領(lǐng)域，將成為工業(yè)化的重要支撐。（二）技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新是新型工業(yè)化的根本推動(dòng)力。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)工業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化的趨勢(shì)。通過(guò)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的升級(jí)、生產(chǎn)成本的降低等多個(gè)方面的優(yōu)化。要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，培育新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）綠色發(fā)展引導(dǎo)綠色發(fā)展是新型工業(yè)化的重要發(fā)展方向。隨著全球氣候變化和環(huán)境污染問(wèn)題的加劇，綠色制造已經(jīng)成為全球工業(yè)化的必經(jīng)之路。通過(guò)采用清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等可持續(xù)發(fā)展方式，減少能源消耗和環(huán)境污染，不僅有利于環(huán)境保護(hù)，也符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，激勵(lì)企業(yè)實(shí)行綠色生產(chǎn)，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面的技術(shù)研究，促進(jìn)綠色制造的發(fā)展。以上是新型工業(yè)化發(fā)展方向的主要內(nèi)容，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和綠色發(fā)展引導(dǎo)。在實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的過(guò)程中，除了政府的引導(dǎo)和支持，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。新型工業(yè)化發(fā)展對(duì)策新型工業(yè)化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)為核心，以提高資源利用效率和環(huán)境保護(hù)能力為目標(biāo)的工業(yè)化發(fā)展模式。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，加快新型工業(yè)化發(fā)展已成為重要戰(zhàn)略選項(xiàng)。為此，制定科學(xué)合理的新型工業(yè)化發(fā)展對(duì)策至關(guān)重要。（一）優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)通過(guò)優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高中國(guó)制造整體水平，是加速新型工業(yè)化發(fā)展的必然選擇。具體來(lái)講，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)。同時(shí)，加大投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。（二）推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的重要手段。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，可以提高生產(chǎn)力、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，政府要加大扶持力度，制定相應(yīng)政策措施，支持企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（三）加強(qiáng)人力資源建設(shè)新型工業(yè)化需要大量高素質(zhì)的人才支持。因此，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技能人才是非常必要的。政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)教育、科技和文化事業(yè)的投入，提高職業(yè)技能培訓(xùn)水平和質(zhì)量，促進(jìn)人才流動(dòng)和交流。（四）推進(jìn)國(guó)際合作新型工業(yè)化是全球性發(fā)展趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨國(guó)合作，就需要加強(qiáng)各方政策溝通、深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通。我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，拓寬外向型發(fā)展格局，加大對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，積極融入國(guó)際分工體系?？傊?，加快新型工業(yè)化發(fā)展對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。政府和企業(yè)要緊密配合，共同推動(dòng)新型工業(yè)化迅速發(fā)展。新型工業(yè)化實(shí)施方案新型工業(yè)化實(shí)施方案是指國(guó)家針對(duì)當(dāng)前和未來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制定的一系列政策和措施。該方案旨在推進(jìn)我國(guó)制造業(yè)從傳統(tǒng)的人力密集型、資源密集型向技術(shù)密集型、智能化轉(zhuǎn)變，提升全國(guó)制造業(yè)的質(zhì)量和效益，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。（一）背景中國(guó)作為世界工業(yè)大國(guó)，在制造業(yè)方面取得了重大成就，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先，過(guò)去的制造以勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，但現(xiàn)在隨著人口紅利消失，加之勞動(dòng)力成本不斷上漲，傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題；其次，全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多制造業(yè)領(lǐng)域受到高技術(shù)企業(yè)的擠壓，這對(duì)我國(guó)制造業(yè)提出了更高的要求；再者，資源環(huán)境壓力逐漸增加，如何穩(wěn)健可持續(xù)地發(fā)展制造業(yè)成為了一個(gè)重大問(wèn)題。出于以上種種原因，新型工業(yè)化方案應(yīng)運(yùn)而生。（二）主要內(nèi)容新型工業(yè)化實(shí)施方案的主要內(nèi)容包括：1、大力推進(jìn)工業(yè)4.0：工業(yè)4.0是指通過(guò)數(shù)字信息技術(shù)，將物理系統(tǒng)和虛擬系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化。在未來(lái)，工業(yè)4.0將成為制造業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。因此，在新型工業(yè)化方案中，要大力推進(jìn)工業(yè)4.0，在加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面下功夫，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、優(yōu)化傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的制造業(yè)也是我國(guó)制造業(yè)的重要組成部分，新型工業(yè)化方案中除了強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和智能化的目標(biāo)外，還需要深入研究傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)改造，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化提高效能，增加附加值。3、大力發(fā)展高端制造業(yè)：高端制造業(yè)是新型工業(yè)化的重點(diǎn)之一。本著引領(lǐng)技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)、自主創(chuàng)新的方針，培育高端制造業(yè)的龍頭企業(yè)，加強(qiáng)高端裝備制造、新材料、新能源等領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的吸納和轉(zhuǎn)化，為制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型注入新的活力。4、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家：新型工業(yè)化方案中要求加大科技投入，推動(dòng)基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研發(fā)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）實(shí)施效果自新型工業(yè)化實(shí)施方案出臺(tái)以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展取得了顯著的進(jìn)展。首先，高端制造業(yè)獲得了較快的發(fā)展，2019年高技術(shù)制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達(dá)到13.8%；其次，傳統(tǒng)制造業(yè)也在不斷升級(jí)改造，生產(chǎn)流程更加高效，附加值不斷提升；再者，數(shù)字化和智能化應(yīng)用在制造業(yè)中取得了積極的成效，一些智能工廠(chǎng)、數(shù)字化車(chē)間已經(jīng)投入使用；最后，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展初見(jiàn)成效，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)邁上了快速發(fā)展的道路。綜上所述，新型工業(yè)化實(shí)施方案是我國(guó)推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措之一，隨著新技術(shù)、新模式的引入和制度推進(jìn)，相信制造業(yè)將不斷邁向更高的發(fā)展水平。新型工業(yè)化總體部署新型工業(yè)化總體部署是指國(guó)家對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，提出實(shí)施新型工業(yè)化戰(zhàn)略的具體措施和路徑。我國(guó)新型工業(yè)化的總體部署是在解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出的，旨在推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化的方向發(fā)展。（一）新型工業(yè)化的核心目標(biāo)1、全面提升制造業(yè)質(zhì)量和效益通過(guò)推進(jìn)制造業(yè)深度融合和智能化改造，提升制造業(yè)整體水平，增強(qiáng)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)的支持，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（二）新型工業(yè)化的重點(diǎn)任務(wù)1、推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理水平。2、推動(dòng)制造業(yè)向高端化發(fā)展加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)高端裝備制造、智能制造、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，提升制造業(yè)的技術(shù)水平和附加值。3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）新型工業(yè)化的技術(shù)支撐1、新一代信息技術(shù)新一代信息技術(shù)是新型工業(yè)化的核心技術(shù)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，這些技術(shù)的應(yīng)用將推動(dòng)制造業(yè)全面智能化和數(shù)字化。2、先進(jìn)制造技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)是新型工業(yè)化的重要支撐，包括3D打印、機(jī)器人、數(shù)字化設(shè)計(jì)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將促進(jìn)制造業(yè)的高端化和智能化。3、新材料技術(shù)新材料技術(shù)是新型工業(yè)化的重要組成部分，包括高強(qiáng)度材料、高溫合金、高性能陶瓷、功能纖維等，這些材料的應(yīng)用將推動(dòng)制造業(yè)向高端化和綠色化方向發(fā)展。新型工業(yè)化總體部署是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，需要各級(jí)政府和企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，共同推動(dòng)實(shí)施。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)以及構(gòu)建大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，推進(jìn)新型工業(yè)化是必須要進(jìn)行的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。新型工業(yè)化的推進(jìn)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加強(qiáng)智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)綠色制造和生態(tài)保護(hù)，并打造新類(lèi)型的工業(yè)關(guān)系和人才隊(duì)伍。同時(shí)還需要進(jìn)行政策創(chuàng)新和市場(chǎng)化改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)。（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀(guān)，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿(mǎn)足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)完善和落實(shí)優(yōu)惠扶持政策推進(jìn)出臺(tái)有關(guān)扶持優(yōu)惠政策。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)符合扶持條件的重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)其開(kāi)展項(xiàng)目投資、重組兼并等予以?xún)?yōu)先支持。(二)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國(guó)際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、善于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(三)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)各地主管部門(mén)要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，加強(qiáng)與相鄰地區(qū)及相關(guān)規(guī)劃的銜接，按照規(guī)劃要求，制定和調(diào)整本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)主管部門(mén)備案。將規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到年度計(jì)劃，按規(guī)劃要求審核投資項(xiàng)目，促進(jìn)本地區(qū)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(四)搭建科技研發(fā)平臺(tái)鼓勵(lì)各大院校、科研機(jī)構(gòu)通過(guò)合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、高端新品等方面的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。(五)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(六)強(qiáng)化招商引資實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目落戶(hù)。營(yíng)造符合國(guó)際慣例的投資環(huán)境。完善重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制，推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)和重大項(xiàng)目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開(kāi)展社會(huì)資本合作。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析融合戰(zhàn)略的分類(lèi)從企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略來(lái)看，融合戰(zhàn)略可分成三類(lèi)：（一）成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略首先要求企業(yè)在市場(chǎng)上是成本領(lǐng)先者，其低成本優(yōu)勢(shì)要明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此時(shí)適當(dāng)?shù)牟町惢瘧?zhàn)略對(duì)成本的影響將是微弱的，差異化戰(zhàn)略對(duì)成本的消耗不影響企業(yè)在市場(chǎng)上的成本領(lǐng)導(dǎo)地位或者不至于使產(chǎn)品價(jià)格高于顧客認(rèn)知價(jià)格。因此，該戰(zhàn)略對(duì)差異化成本容忍的上限是產(chǎn)品價(jià)格要低于顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的最高認(rèn)知價(jià)格。其主導(dǎo)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品打入市場(chǎng)后，可根據(jù)產(chǎn)品的性能、尺寸和外觀(guān)，生產(chǎn)系列化的產(chǎn)品，從而滿(mǎn)足顧客在功能、大小和外觀(guān)設(shè)計(jì)上的差異化需求。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，生產(chǎn)成本達(dá)到歷史最低點(diǎn)，顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)格達(dá)到相對(duì)高點(diǎn)時(shí)，是實(shí)施此類(lèi)戰(zhàn)略的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)允許的差異化成本空間很大。（二）差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略首先要求企業(yè)在市場(chǎng)上是差異化戰(zhàn)略的追求者，其別具一格的戰(zhàn)略在市場(chǎng)上有相對(duì)較長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。此時(shí)適當(dāng)?shù)慕档统杀緦?duì)獨(dú)特性的影響將是微弱的，低或本戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)獨(dú)特性的影響不至于使產(chǎn)品的價(jià)值低于顧客的認(rèn)知價(jià)值。因此，該戰(zhàn)略對(duì)氏成本戰(zhàn)略容忍的上限是產(chǎn)品價(jià)值不低于顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的最低認(rèn)知價(jià)值，其主導(dǎo)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。在企業(yè)依靠差異化優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品打入市場(chǎng)后，可采取一系列的成本節(jié)約手段，創(chuàng)造低成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品的價(jià)值已經(jīng)得到消費(fèi)者的普遍承認(rèn)，顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值達(dá)到最高點(diǎn)，此時(shí)是實(shí)施此類(lèi)戰(zhàn)略的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)獨(dú)特性產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，企業(yè)看足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行成本控制。（三）成本-差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略成本—差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略要求企業(yè)同時(shí)在成本和差異化兩端獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本在行業(yè)最低，獨(dú)特性又令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望洋興嘆。能夠?qū)崿F(xiàn)這種戰(zhàn)略的企業(yè)需要特殊的條件：（1）當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被夾在中間時(shí)，其中任何一個(gè)都沒(méi)有足夠的優(yōu)勢(shì)來(lái)迫使某個(gè)企業(yè)面臨成本和差異化相互抵觸的局面。（2）企業(yè)首創(chuàng)一項(xiàng)重大革新，能夠允許企業(yè)在降低成本的同時(shí)增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)歧異性，并且可能兩種戰(zhàn)略兼而有之。同時(shí)降低成本和標(biāo)新立異的能力取決于這項(xiàng)創(chuàng)新只掌握于一家企業(yè)之手。（3）企業(yè)存在明顯的先行優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在成本領(lǐng)先和差異化方面的優(yōu)勢(shì)難以被其他競(jìng)爭(zhēng)者模仿。（4）企業(yè)的一些驅(qū)動(dòng)成本降低的因素本身對(duì)差異化也有貢獻(xiàn)，使企業(yè)對(duì)成本領(lǐng)先和差異化的追求可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，從而獲得兩端優(yōu)勢(shì)。（5）在實(shí)施融合戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)原有的產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場(chǎng)的成熟階段，或至少已經(jīng)邁過(guò)或接近成熟階段。（6）企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面具有吸引力。低成本優(yōu)勢(shì)與差異化優(yōu)勢(shì)要有共同的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即要有共同的技術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)（一）客觀(guān)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是一種客觀(guān)存在，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境變化的主觀(guān)臆斷必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的盲目與失誤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)就是密切關(guān)注環(huán)境的變化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與客觀(guān)存在的環(huán)境相適應(yīng)。（二）復(fù)雜性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在環(huán)境因素的數(shù)量上，而且還表現(xiàn)在環(huán)境因素的多樣化方面，即影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素不是同屬于某一類(lèi)或幾類(lèi)，而是多種多樣、千差萬(wàn)別。既包括人的因素，也包括物的因素；既有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商等微觀(guān)層面的因素，也有政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化和自然條件等宏觀(guān)方面的因素。這些因素以不同的方式綜合地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響或制約著企業(yè)行為。（三）關(guān)聯(lián)性構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的。如經(jīng)濟(jì)因素不能脫離政治因素而單獨(dú)存在；同樣，政治因素也要通過(guò)經(jīng)濟(jì)因素來(lái)體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須把所有環(huán)境因素作為一個(gè)整體來(lái)考慮其綜合影響力。（四）不確定性主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境因素的變化引起外部環(huán)境的不確定和不可預(yù)測(cè)，表現(xiàn)為：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境變化速度的不確定性。社會(huì)的發(fā)展使得各種環(huán)境因素總是處于不斷發(fā)展變化之中，變化成為不變的真理。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的信息和情報(bào)的不確定性。信息情報(bào)本身不準(zhǔn)確或信息傳遞中的失真，都會(huì)使信息接收者無(wú)法準(zhǔn)確了解外部環(huán)境的變化。（五）層次性即從空間上看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境因素是個(gè)多層次的集合。第一層次是企業(yè)內(nèi)部的各種要素；第二層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境，例如當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件和地理位置；第三層次是企業(yè)的行業(yè)環(huán)境因素，如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者等；第四層次是整個(gè)國(guó)家的政策法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，包括國(guó)情特點(diǎn)、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)狀況等。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)品牌戰(zhàn)略涉及以下一系列內(nèi)容，包括品牌化決策、品牌使用者選擇、品牌名稱(chēng)決策、品牌發(fā)展模式選擇、品牌重新定位決策的內(nèi)容。（一）品牌化決策品牌化決策是指企業(yè)決定是否給產(chǎn)品起名字、設(shè)計(jì)標(biāo)志的活動(dòng)，這是品牌運(yùn)營(yíng)的首要環(huán)節(jié)。盡管如今品牌的商業(yè)作用已日漸突出，品牌化迅猛發(fā)展，沒(méi)有品牌的企業(yè)日漸稀少，甚至像肉制品、蔬菜、水果、大米等過(guò)去從不使用品牌的商品，現(xiàn)在也常常會(huì)被配以精致的包裝和相應(yīng)的品牌出售，這樣做自然是為了獲得品牌化的好處，但也并非所有企業(yè)都會(huì)選擇建立自己的品牌。是否建立品牌主要應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況和品牌對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體影響來(lái)確定。一般來(lái)講，品牌化具有以下好處：（1）從企業(yè)本身來(lái)講，有利于保護(hù)產(chǎn)品的某些獨(dú)特特征，以免被競(jìng)爭(zhēng)者模仿；為吸引忠誠(chéng)顧客提供了機(jī)會(huì)；有助于市場(chǎng)細(xì)分；有利于樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)形象。（2）從分銷(xiāo)商角度講，分銷(xiāo)商把品牌作為方便產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、識(shí)別供應(yīng)商、把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)消費(fèi)者偏好的手段。（3）從消費(fèi)者角度講，便于消費(fèi)者通過(guò)品牌來(lái)識(shí)別和判斷同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量差別，以便進(jìn)行更高效率的選購(gòu)。品牌化的優(yōu)勢(shì)并非是絕對(duì)的，因?yàn)槠髽I(yè)在樹(shù)立品牌的過(guò)程中往往需要投入相應(yīng)的成本。因此，很多同質(zhì)程度很高的產(chǎn)品一般無(wú)須建立品牌，如煤炭、木材等。（二）品牌使用者的選擇如果企業(yè)決定為其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品建立品牌，就涉及如何抉擇品牌歸屬的問(wèn)題，即品牌歸誰(shuí)所有、由誰(shuí)管理和負(fù)責(zé)。企業(yè)的產(chǎn)品在品牌歸屬上可供選擇的方案，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷(xiāo)商品牌，是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌。在品牌創(chuàng)立之前需要解決好這個(gè)問(wèn)題。不同選擇，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運(yùn)，例如，海爾熱水器使用自己的品牌，即制造商的品牌；美國(guó)兩大百貨零售業(yè)西爾斯及杰西潘尼都是向制造商直接訂貨，然后冠以自己企業(yè)的自有品牌，即分銷(xiāo)商品牌；麥當(dāng)勞將其品牌名稱(chēng)租給其他公司使用，賺取品牌出租費(fèi)用，即特許品牌。總之，不同類(lèi)別的品牌，在不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。一般情況下，品牌是制造商的產(chǎn)品標(biāo)記，制造商決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、特色等。享有盛譽(yù)的制造商還將其商標(biāo)租借給其他中小制造商，收取一定的特許使用費(fèi)。然而近些年來(lái)分銷(xiāo)商的品牌日益增多。分銷(xiāo)商使用自己的品牌可以帶來(lái)種種好處：（1）可以保證和控制貨源。分銷(xiāo)商可以尋找到能提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品的供應(yīng)商并對(duì)其加以控制（分銷(xiāo)商可以用更換供應(yīng)商來(lái)威脅制造商）。（2）可以控制進(jìn)貨價(jià)格，進(jìn)而以較低的售價(jià)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較高的利潤(rùn)。在重利的吸引下，分銷(xiāo)商紛紛建立自己的品牌與制造商品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，由于更接近市場(chǎng)，分銷(xiāo)商往往在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。（3）分銷(xiāo)商常常具有零售店的貨架空間等天然優(yōu)勢(shì)，可以把貨架上的優(yōu)越位置留給自己的品牌。企業(yè)究竟是使用制造商品牌還是分銷(xiāo)商品牌，要全面權(quán)衡利弊，綜合分析得失，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題要看制造商和分銷(xiāo)商在產(chǎn)品分銷(xiāo)鏈上的地位。一般來(lái)說(shuō)，在制造商具有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，擁有較大的市場(chǎng)份額的條件下，宜采用制造商品牌。相反，則適合采用分銷(xiāo)商品牌。特別是新進(jìn)入市場(chǎng)的中小企業(yè)，沒(méi)有能力用自己的品牌將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而分銷(xiāo)商在這一市場(chǎng)領(lǐng)域中卻擁有良好的品牌信譽(yù)和完善的銷(xiāo)售體系，在這種情況下利用分銷(xiāo)商的品牌往往是利大于弊。（三）品牌名稱(chēng)決策企業(yè)一旦認(rèn)為樹(shù)立品牌對(duì)自身產(chǎn)品有必要且確定了品牌歸屬，下一步就要決定品牌的具體名稱(chēng)，包括企業(yè)既可以對(duì)其各類(lèi)產(chǎn)品分別使用不同品牌，也可以對(duì)其全部產(chǎn)品統(tǒng)一命名，采用單一品牌。具體來(lái)講，品牌名稱(chēng)決策主要有以下四種策略可供選擇：1.個(gè)別品牌策略個(gè)別品牌策略是指企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同品牌的策略選擇。其優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)的整體聲譽(yù)不會(huì)由于個(gè)別產(chǎn)品的失敗而受到牽連，也不會(huì)波及企業(yè)的其他產(chǎn)品；便于消費(fèi)者識(shí)別不同質(zhì)量、檔次的商品；同時(shí)也有利于企業(yè)的新產(chǎn)品向多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)滲透。缺點(diǎn)是各類(lèi)不同的品牌需要投入更多的宣傳、促銷(xiāo)等費(fèi)用，分散了企業(yè)的促銷(xiāo)資源。2.家族品牌策略也稱(chēng)為統(tǒng)一品牌策略，即企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類(lèi)的產(chǎn)品）都使用同一個(gè)品牌。經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)常常會(huì)選擇這一策略。如松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱(chēng)。家族品牌的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)可以運(yùn)用多種媒體來(lái)宣傳同一個(gè)品牌，降低新產(chǎn)品的宣傳費(fèi)用；可以在企業(yè)的品牌已贏(yíng)得良好市場(chǎng)信譽(yù)的情況下實(shí)現(xiàn)順利推出新產(chǎn)品的愿望；有助于顯示企業(yè)實(shí)力，塑造企業(yè)形象。家族品牌也有一定的風(fēng)險(xiǎn)：某種產(chǎn)品的問(wèn)題（如質(zhì)量事故）所產(chǎn)生的影響可能會(huì)影響企業(yè)的整體形象并殃及企業(yè)的其他產(chǎn)品；對(duì)所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌也存在易相互混淆、難以區(qū)分產(chǎn)品檔次等問(wèn)題，給消費(fèi)者購(gòu)物帶來(lái)不便。3.獨(dú)立家族品牌策略獨(dú)立家族品牌也稱(chēng)分類(lèi)品牌，即企業(yè)在對(duì)所有產(chǎn)品分類(lèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品賦予不同的品牌名稱(chēng)和品牌標(biāo)志。這實(shí)際上是對(duì)前兩種做法的折中。對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的范圍跨度較大或品類(lèi)繁雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種品牌方式是不錯(cuò)的選擇。如日本豐田汽車(chē)在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車(chē)市場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”可能給“凌志”帶來(lái)低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車(chē)品牌。4.組合品牌策略組合品牌是企業(yè)對(duì)其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌的同時(shí)，還在各種產(chǎn)品的品牌前面冠以企業(yè)名稱(chēng)。如歐萊雅集團(tuán)公司的“歐萊雅—美寶蓮”“歐萊雅—蘭蔻”等品牌就是這種品牌方式的一個(gè)代表。采用組合品牌的出發(fā)點(diǎn)是企圖兼具個(gè)別品牌和統(tǒng)一品牌兩種品牌策略的優(yōu)點(diǎn)，既可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，節(jié)省廣告費(fèi)用，又可以使各品牌保持自己的特點(diǎn)和相對(duì)獨(dú)立性。（四）品牌發(fā)展模式選擇企業(yè)品牌的發(fā)展有下列幾種模式可供選擇：1．產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展是指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線(xiàn)使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌。新產(chǎn)品往往都是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在式樣、顏色、形式、包裝、規(guī)格等方面的局部改進(jìn)。產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展的原因是多方面的，如：可以充分利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力；滿(mǎn)足新的消費(fèi)者的需要；率先成為產(chǎn)品線(xiàn)全滿(mǎn)的公司以填補(bǔ)市場(chǎng)的空隙，與競(jìng)爭(zhēng)者推出的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展，企業(yè)可以使新產(chǎn)品更易于被消費(fèi)者接受，同時(shí)也使現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)更加完善。2．品牌延伸品牌延伸是指企業(yè)利用已具有市場(chǎng)影響力的成功品牌來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品。例如，海爾集團(tuán)在成功地推出了海爾冰箱之后，利用這個(gè)品牌成功地推出了洗衣機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)等新產(chǎn)品，使這些新產(chǎn)品很快進(jìn)入市場(chǎng)。本田成功推出了摩托車(chē)之后，又成功推出助動(dòng)車(chē)、滑雪車(chē)、割草機(jī)等。品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：可以進(jìn)一步擴(kuò)大原品牌的影響和企業(yè)聲譽(yù)。但是，品牌延伸戰(zhàn)略也存在風(fēng)險(xiǎn)。第一，如果將著名品牌擴(kuò)展使用到與其質(zhì)量、形象、特征不相吻合的產(chǎn)品領(lǐng)域，則可能有損原品牌的聲譽(yù)。第二，若原有產(chǎn)品與品牌擴(kuò)展的產(chǎn)品之間在資源、技術(shù)等方面沒(méi)有相關(guān)性或互補(bǔ)性，那么推出的新產(chǎn)品可能會(huì)難以被消費(fèi)者接受。第三，若將高質(zhì)量產(chǎn)品品牌擴(kuò)展到的某些價(jià)值不大、制造容易的產(chǎn)品上，會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生反感。如美國(guó)的耐克、邦迪等都在品牌延伸中經(jīng)歷過(guò)失敗的教訓(xùn)。3．多品牌多品牌是指企業(yè)為一種產(chǎn)品同時(shí)設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌的做法，是由寶潔公司首創(chuàng)。寶潔公司的“飄柔”“海飛絲”“潘婷”“沙宣”幾個(gè)品牌就是多品牌的實(shí)例。多品牌能使企業(yè)占領(lǐng)更多的分銷(xiāo)商貨架，進(jìn)而壓縮或擠占競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的貨架面積，為獲取較高的市場(chǎng)占有率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)可以為不同的買(mǎi)主提供不同性能或滿(mǎn)足不同的訴求，提高市場(chǎng)占有率。采用多品牌的主要風(fēng)險(xiǎn)就是品牌數(shù)量過(guò)多，使企業(yè)的促銷(xiāo)費(fèi)用升高并且存在自身競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在采用多品牌時(shí)，要注意各品牌市場(chǎng)份額的大小及變化趨勢(shì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候撤銷(xiāo)冗余的品牌，以免造成自身品牌問(wèn)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。4．新品牌新品牌是指為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新的品牌。當(dāng)企業(yè)在新產(chǎn)品類(lèi)別中推出一種產(chǎn)品時(shí)，它可能發(fā)現(xiàn)原有品牌名稱(chēng)并不適合，或有更好的可供選擇的名稱(chēng)，這時(shí)企業(yè)就可以考慮重新設(shè)計(jì)品牌。5．合作品牌合作品牌，也稱(chēng)為雙重品牌，即兩個(gè)或更多的品牌通過(guò)一種產(chǎn)品聯(lián)合起來(lái)，其目的是通過(guò)合作接觸新的受眾。合作品牌有四種形式：一是中間產(chǎn)品合作品牌，如微軟的操作系統(tǒng)與各大電腦廠(chǎng)商的合作；二是企業(yè)內(nèi)部不同品牌的合作；三是合資合作品牌，如上海大眾、一汽大眾等品牌；四是多持有人合作品牌，如托利金德是蘋(píng)果公司、IBM公司和摩托羅拉公司技術(shù)聯(lián)盟下的品牌。（五）品牌重新定位決策品牌重新定位也稱(chēng)再定位，是指全部或部分調(diào)整或者改良品牌原有市場(chǎng)定位的方法。消費(fèi)者的需求是動(dòng)態(tài)變化的，而且任何品牌設(shè)計(jì)都是與特定市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)應(yīng)的，為保持品牌活力，企業(yè)需要在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中及時(shí)做好品牌重新定位。企業(yè)在品牌重新定位時(shí)，要綜合考慮兩方面的因素：（1）重新定位的成本，即將企業(yè)的品牌從一個(gè)市場(chǎng)定位點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)市場(chǎng)定位點(diǎn)所要支付的成本費(fèi)用，包括改變產(chǎn)品品質(zhì)的費(fèi)用、包裝費(fèi)用和廣告費(fèi)用等。重新定位的距離越遠(yuǎn)，它的再定位成本就越高。（2）重新定位的收入，即企業(yè)品牌定在新的位置上所能增加的收入。融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件融合戰(zhàn)略的實(shí)施是要把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)最為關(guān)鍵的領(lǐng)域上，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求我們必須研究企業(yè)融合戰(zhàn)略構(gòu)成要件。一般認(rèn)為企業(yè)融合戰(zhàn)略由四種要件構(gòu)成，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。這四種戰(zhàn)略要件可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。（一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點(diǎn)、人才優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力等所確定的從事生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)或服務(wù)的領(lǐng)域。其目的是使企業(yè)在自己熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并且長(zhǎng)期保持這種優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇是否合理，經(jīng)營(yíng)方向是否穩(wěn)定，會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實(shí)施的效果。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)窄會(huì)限制企業(yè)的行動(dòng)，使企業(yè)不能靈活地適應(yīng)外界環(huán)境的變化；過(guò)寬的包羅萬(wàn)象的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則又會(huì)使之邊界模糊，使企業(yè)無(wú)所適從。企業(yè)在實(shí)施融合戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域首先要具有相對(duì)穩(wěn)定性，避免由于產(chǎn)品范圍的頻繁變換損傷企業(yè)元?dú)?。其次，要有一定的伸縮性。這是因?yàn)殡S著科技的飛速發(fā)展，商品更新加速，用途相近的商品相繼出現(xiàn)，商品的特性和功能會(huì)改變，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)逐步被淘汰。這樣企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)要能及時(shí)進(jìn)入或退出，支持或限制某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）資源配置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源最初是以所謂“4M”來(lái)概括的，即人力、資金、原材料、設(shè)備?，F(xiàn)在普遍的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源還應(yīng)包括時(shí)間商譽(yù)、信息、管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品，甚至市場(chǎng)等多種因素。在商品經(jīng)濟(jì)中所有的這些經(jīng)營(yíng)資源都是具有市場(chǎng)價(jià)格或價(jià)值的，而這些資源價(jià)值的總和則構(gòu)成了企業(yè)資源的總量任何一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施均必須有充分的經(jīng)營(yíng)資源作支撐，實(shí)施企業(yè)融合戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效資源配置，把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源是企業(yè)融合戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的資源實(shí)力不同，企業(yè)所能夠選擇的融合戰(zhàn)略類(lèi)型也不相同。在此意義上，企業(yè)融合戰(zhàn)略是由企業(yè)資源決定的，資源配置問(wèn)題的重要性和復(fù)雜性使得企業(yè)資源配置成為企業(yè)融合戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在一定的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種長(zhǎng)處。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以用企業(yè)為其用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)度量。例如，用戶(hù)使用該產(chǎn)品所節(jié)約的物耗、工耗和增加的利潤(rùn)等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)在很多方面，如產(chǎn)品的低成體、高質(zhì)量、多品種發(fā)展、獨(dú)特的服務(wù)等。企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素很多，概括起來(lái)，主要是兩個(gè)方面：第一，企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（或其競(jìng)爭(zhēng)范圍）的選擇。這對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著極其重要的作用。因此，企業(yè)首先要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和抉擇，根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件的分析選定擬進(jìn)入的最有利的行業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)自身的努力、企業(yè)的基礎(chǔ)工作、企業(yè)擁有的資源及其有效利用與管理。尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成具有重大影響。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密切?？梢哉J(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)融合戰(zhàn)略中居于核心地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求與建立是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。（四）協(xié)同作用協(xié)同作用指一種聯(lián)合作用的效果，往往會(huì)產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)，即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益的總和。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，協(xié)同作用表現(xiàn)在各個(gè)方面，如銷(xiāo)售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同等。融合戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)的協(xié)同作用發(fā)揮充分，融合在一定意義上講也就是協(xié)同，由此，協(xié)同作用是融合戰(zhàn)略實(shí)施的重要因素。在上述四種戰(zhàn)略構(gòu)成要件中，前三種要件主要概述了企業(yè)在外部環(huán)境下的產(chǎn)品與市場(chǎng)銷(xiāo)售，而第四種要件則是從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)來(lái)考量的。它們對(duì)尋求企業(yè)的獲利能力都具有重要意義。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域指出了尋求獲利能力的范圍；資源配置提出了范圍的重點(diǎn)以及獲利的保證；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指出了企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的特征；而協(xié)同作用則是為了發(fā)掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，進(jìn)而提高企業(yè)獲得成功的能力。這四個(gè)戰(zhàn)略要素是相輔相成、相互作用、缺一不可的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)融合戰(zhàn)略必不可少的要件。企業(yè)文化戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇針對(duì)上述不同的企業(yè)文化戰(zhàn)略類(lèi)型，究竟選擇或突出哪一個(gè)企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，需要考慮和分析以下主要因素后，做出判斷和決策。第一，生產(chǎn)力發(fā)展水平和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平在逐步發(fā)展，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步在加快，企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平在提高，意味著企業(yè)職工智力勞動(dòng)的比重加大，職工在生產(chǎn)中的作用越來(lái)越重要。因此，調(diào)動(dòng)員工的積極性、確立員工形象戰(zhàn)略就成為企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要選擇。第二，企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德?tīng)顩r。當(dāng)企業(yè)職工生產(chǎn)行為不規(guī)范，或職業(yè)道德水平不高、文明生產(chǎn)的習(xí)慣尚未形成，則需重視企業(yè)文化中的制度文化和職業(yè)道德的教育，實(shí)施文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；隨著行為規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行和職業(yè)道德水平的提高，相應(yīng)地突出企業(yè)文化中深層文化的作用，選擇共同信念戰(zhàn)略。第三，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)實(shí)施企業(yè)整體形象戰(zhàn)略和員工共同信念戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困境，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)果斷地選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略。第四，企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況。企業(yè)家思想素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)和智能素質(zhì)高，帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，使企業(yè)面貌一新，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，公眾形象逐步高大，領(lǐng)導(dǎo)本人在社會(huì)上的影響也在擴(kuò)大，在這種情況下，應(yīng)該選擇企業(yè)家形象戰(zhàn)略。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，產(chǎn)品品牌效應(yīng)和市場(chǎng)占有率不斷提高，在這種情況下應(yīng)適時(shí)突出員工榜樣戰(zhàn)略或員工形象戰(zhàn)略。第五，企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，是為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，選擇何種企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，應(yīng)考慮企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略時(shí)，隨著產(chǎn)量的增加，容易忽視質(zhì)量。因此，相匹配的企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)選擇文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)選擇集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，一旦遇到市場(chǎng)的大風(fēng)大浪，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的一些成員企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)離心傾向，在此情況下，應(yīng)選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)功能，以保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)（一）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：（1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產(chǎn)品的替代品無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)隔離地帶，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵害。（2）企業(yè)提供差異性產(chǎn)品無(wú)形中也為潛在進(jìn)入者設(shè)置了一道進(jìn)入壁壘。現(xiàn)有產(chǎn)品的特色、種類(lèi)以及所建立的商品信譽(yù)可以減少該產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入點(diǎn)，如果行業(yè)新的加入者參與競(jìng)爭(zhēng)，它必須扭轉(zhuǎn)顧客對(duì)原產(chǎn)品的信賴(lài)和克服原產(chǎn)品的獨(dú)特性的影響，這就增加了新加入者進(jìn)入該行業(yè)的難度，使?jié)撛谶M(jìn)入者難以介入。（3）可以緩解公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（4）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。（5）削弱購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力。企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略，使得購(gòu)買(mǎi)商缺乏與之比較的產(chǎn)品選擇，降低了購(gòu)買(mǎi)商對(duì)價(jià)格的敏感度。另外，產(chǎn)品差異化使購(gòu)買(mǎi)商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴(lài)于企業(yè)，這些都在一定程度上削弱了購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力。（6）差異化產(chǎn)品可以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，同時(shí)也就促使企業(yè)提高銷(xiāo)售量或允許企業(yè)制定更高的價(jià)格。（二）實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)今環(huán)境下企業(yè)單純使用差異化戰(zhàn)略也可能面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，其中主要有如下四種風(fēng)險(xiǎn)。1.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)條件下，顧客面臨的選擇空前豐富。以手機(jī)市場(chǎng)為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)上有不同的手機(jī)型號(hào)1700多種。如此多品種的產(chǎn)品將直接帶來(lái)以下兩方面的問(wèn)題：一是消費(fèi)者的注意力被極大地分散，很可能企業(yè)投入了巨額研發(fā)成本，但所生產(chǎn)的有特色的產(chǎn)品被淹沒(méi)在同樣各具特色的產(chǎn)品海洋之中；二是產(chǎn)品的生命周期被大大縮短，一款新產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到進(jìn)入衰退期可能只有短短一年時(shí)間。如此短暫的生命周期對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其單位產(chǎn)品的盈利壓力無(wú)疑增加了。但并非所有的顧客都愿意或能夠支付產(chǎn)品差異化所造成的較高價(jià)格。同時(shí)，顧客對(duì)差異化所支付的額外費(fèi)用有一定支付極限，當(dāng)超過(guò)這一極限時(shí)低成本低價(jià)格的企業(yè)比高價(jià)格差異化的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。這就很可能為企業(yè)帶來(lái)前期投入的巨大成本難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。2.高額專(zhuān)屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)需要進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量原料購(gòu)買(mǎi)和爭(zhēng)取顧客支持等工作。而且，與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前期投入的高成本不同，差異化帶來(lái)的高成本往往具有專(zhuān)屬性，因而風(fēng)險(xiǎn)更大。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本差距過(guò)大，可能會(huì)使得購(gòu)買(mǎi)者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求低采購(gòu)成本。3.閉門(mén)造車(chē)造成的風(fēng)險(xiǎn)追求差異化的企業(yè)多是敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)。其企業(yè)文化也往往帶著我行我素的氣質(zhì)，就如同蘋(píng)果公司的總部大廈上高高飄揚(yáng)的海盜旗一樣。擁有這樣文化的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)醉心于設(shè)計(jì)和制造功能最完美的產(chǎn)品，使用最尖端的技術(shù)。如果任由這種作風(fēng)發(fā)展，企業(yè)將面臨無(wú)視市場(chǎng)、閉門(mén)造車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)部的技術(shù)天才們大膽的創(chuàng)意未必會(huì)得到普通消費(fèi)者的認(rèn)可，一廂情愿的獨(dú)特功能也未必是消費(fèi)者愿意為之買(mǎi)單的。4.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)波特認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往需要公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排他性有充分準(zhǔn)備。即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼得。企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異化，有時(shí)就要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，因?yàn)椴町惢呐潘耘c高市場(chǎng)占有率是矛盾的，差異化產(chǎn)品的市場(chǎng)是比較有限的。運(yùn)營(yíng)管理模式公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突