天津某工程現(xiàn)場(chǎng)管理策劃與實(shí)施總結(jié)

以“現(xiàn)場(chǎng)管理”為重點(diǎn)確保項(xiàng)目管理目標(biāo)——**市民文化廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理策劃與實(shí)施總結(jié)*****工程局摘要：本文介紹了**市民廣場(chǎng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括工期、質(zhì)量、安全、成本管理的策劃和實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理中采取的有效措施，對(duì)取得的效果進(jìn)行了分析歸納。文中還介紹“四新”技術(shù)的應(yīng)用情況。本文的作法和經(jīng)驗(yàn)可以在其他項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中予以推廣和借鑒。1．工程概況**市民文化廣場(chǎng)工程是一個(gè)集餐飲、娛樂、商場(chǎng)、辦公于一體的綜合型多功能公用建筑，地處開發(fā)區(qū)中心地帶，第一大街以南，新城西路以東，南側(cè)連接輕軌開發(fā)區(qū)站，北臨開發(fā)區(qū)管委會(huì)和金融服務(wù)區(qū)?？傄?guī)劃用地面積195800㎡，首層占地面積40947㎡，總建筑面積179890㎡，地下一層，地上六層，局部十四層，總建筑總高度87m（高層外檐幕墻骨架高度138m）。建筑物底邊長(zhǎng)324m寬114m，西側(cè)高層部位外檐全部為幕墻，東側(cè)有48m寬的人工湖，中間設(shè)有81.37m長(zhǎng)底下觀光隧道，1-6層為風(fēng)帆式張拉膜，該工程建成后將成為迄今為止天津市最大的單體建筑物。2．組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)我公司于2002年10月25日進(jìn)場(chǎng)，11月28日正式開工挖槽經(jīng)過近一個(gè)月的準(zhǔn)備，積極組建了一個(gè)由九個(gè)部門（技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安裝部、安全部、物資供應(yīng)部、預(yù)算合約部、綜合辦公室、測(cè)量試驗(yàn)部）34名管理人員組成的**市民文化廣場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（見下表），進(jìn)行專業(yè)管理分工協(xié)作。先后建立了22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了12項(xiàng)項(xiàng)目管理制度、10項(xiàng)崗位考核制度、20項(xiàng)崗位職責(zé)、14項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和4項(xiàng)管理措施。2.1管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理工程部：項(xiàng)目經(jīng)理工程部：質(zhì)量部：安裝部：安全部：物資供應(yīng)部：預(yù)算合約部：測(cè)量試驗(yàn)部：綜合辦公室：312勞務(wù)隊(duì)307勞務(wù)隊(duì)安裝公司技術(shù)部：根據(jù)合同要求，結(jié)合我局的實(shí)際情況，我們制定了本工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，做為本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)。工期目標(biāo)：按合同工期提前60天；質(zhì)量目標(biāo)：建筑工程海河杯，**公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，國(guó)優(yōu)工程“魯班獎(jiǎng)”；安全及文明施工目標(biāo)：天津市安全文明工地，確保安全無事故；成本管理目標(biāo)：成本降低率5%，實(shí)現(xiàn)綜合效益2300萬元；其他目標(biāo)：創(chuàng)**公司科技示范工程，創(chuàng)“用戶滿意工程”。3．工期管理3.1主要節(jié)點(diǎn)工期要求：業(yè)主要求本工程在2003年10月10日達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂，2004年12月竣工。工期比較緊張，需要采取有效措施。餅3.緣2粥工期管理措施透：吉為此我公司積瞞極組織人力、個(gè)物力、財(cái)力，訓(xùn)認(rèn)真編制施工塌進(jìn)度計(jì)劃，在餡保證質(zhì)量的前清提下，從技術(shù)圈方面著手，選仰擇合理的施工色方案，同時(shí)協(xié)稻同安裝公司開丟辟第二、第三越鋼結(jié)構(gòu)加工廠挪來來彌補(bǔ)加工托能力的不足，呢現(xiàn)場(chǎng)派專人負(fù)列責(zé)協(xié)調(diào)塔吊合走理作業(yè)，以鋼秀結(jié)構(gòu)為主土建鑰為輔全面緊張內(nèi)有序的進(jìn)行交等叉流水施工，恨以實(shí)現(xiàn)主體形途象封頂?shù)哪繕?biāo)炊。做同時(shí)，還采取催了如下措施：液每天組織耍各專業(yè)分包商轎進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查喝，檢查現(xiàn)場(chǎng)的純施工進(jìn)度、安輕全生產(chǎn)、文明蠶施工情況等，遮發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)岸整改，以確保斧工程順利進(jìn)行癥。嶼每周六下萄午根2借：初0窄0刑的工程例會(huì)，汁各分包方匯報(bào)譽(yù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度鍛和存在的問題誕及下步的工作湊安排，總包方差對(duì)分包方在現(xiàn)造場(chǎng)的施工情況玩與施工計(jì)劃進(jìn)付行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，賺并布置下階段伯工作，工作例就會(huì)形成會(huì)議記柴要并打印成文吃發(fā)各分包商予晨以確認(rèn)。支每月初，總包而根據(jù)上月進(jìn)度轎計(jì)劃的單項(xiàng)工乞程節(jié)點(diǎn)、控制襯目標(biāo)進(jìn)行檢查嶄，若是分包商圖因自身原因拖旺延工期而使后柳續(xù)單項(xiàng)工程施懶工受阻，分包盈商必須承擔(dān)由駕此而產(chǎn)生的損散失，同時(shí)總包溫有權(quán)保留對(duì)分倡包商的工期索搜賠權(quán)。尤進(jìn)度報(bào)告：每型月躺3障0尋號(hào)各分包方向凍總包提交當(dāng)月銳的施工進(jìn)度報(bào)賴告，內(nèi)容包括叨：嫂磨（敘1兼）當(dāng)月完成的頃實(shí)物量及形象厘進(jìn)度說明。膨（迫2姻）為勞動(dòng)力的投入罪情況。洗（復(fù)3罰）材料設(shè)備供攀應(yīng)情況。釣（眾4網(wǎng)）工程質(zhì)量狀英況。霞（狹5糧）施工安全和盆文明施工狀況累。盤（潔6挪）存在的問題席及處理措施。鑒（犁7壺）暖下月的計(jì)劃安愁排。胡通過采取以上幟措施，工程進(jìn)湖度取得了顯著股成效，工期管編理取得了良好筐效果，從而，衰確保了工期目叢標(biāo)育。述23222120191817232221201918171615141312釘項(xiàng)目部自一進(jìn)舉場(chǎng)就開始在質(zhì)云量方面實(shí)行高掃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，畏制定了質(zhì)量管蘋理目標(biāo)和各項(xiàng)套質(zhì)量管理制度帖：瞞4.1頁(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)敲：傳分部分項(xiàng)工程挪合格心率及100%帖；用建筑工團(tuán)程鞏“伴海河喝杯捷”創(chuàng)；跟國(guó)家優(yōu)質(zhì)工辨程拖“刺魯班獎(jiǎng)票”項(xiàng)。撓4.2當(dāng)質(zhì)量保證體系院惜泡建立有效的質(zhì)狗量保證體系是演保證質(zhì)量的基叫礎(chǔ)，為此，我喚們根據(jù)質(zhì)量目闊標(biāo)建立了質(zhì)量窮保證體系。質(zhì)量保證體系建設(shè)單位、監(jiān)理公司政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢部經(jīng)理安裝部負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、監(jiān)理公司政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢部經(jīng)理安裝部負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人計(jì)量負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員各勞務(wù)隊(duì)專職質(zhì)檢員各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系圖值質(zhì)量保證措施各：墻（韻1誠(chéng)）嚴(yán)格方案編摟制和審批制度諷。難從方案的編制賽審核敞審批、交底的喝落實(shí)、班組的角班前交底都嚴(yán)此格按質(zhì)量管理徹體系的程序進(jìn)泊行；君（尊2蓋）盆材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)仗：每批材料進(jìn)困場(chǎng)后，材料員辣和技術(shù)員必須綿首搭先進(jìn)行材質(zhì)和狹規(guī)格的復(fù)核、顛檢驗(yàn)，在合乎泡要求的情況下洽，宴再按規(guī)定填寫夢(mèng)好報(bào)驗(yàn)單（附硬合格證、檢測(cè)質(zhì)報(bào)告等），報(bào)絡(luò)總包技術(shù)質(zhì)量瞇部會(huì)同監(jiān)理專棍業(yè)工程師到現(xiàn)敬場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收確解認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)順的材料不準(zhǔn)使貢用。編(熟3膠)俗樣板引路：每赴個(gè)分項(xiàng)工程或齡工種在大面積械施工前都必須端做出示范樣板跪，統(tǒng)一操作要調(diào)求，明確質(zhì)量飄目標(biāo)，樣板只媽有在經(jīng)過業(yè)主氣和監(jiān)理工程師炸的檢查認(rèn)可后室，方可大面積孟施工。鏈(企4富)練隱蔽驗(yàn)收：由嘉分包方填寫隱練蔽資料報(bào)驗(yàn)單艇，報(bào)總包技術(shù)狗質(zhì)量部會(huì)同監(jiān)率理專業(yè)工程師咽進(jìn)行驗(yàn)收，未埋經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收倍未通過的工程來，不得進(jìn)入后秩續(xù)施工。瀉(固5匠)撥工序自檢，互揪檢和交接檢：睬施工過程中，君首先要確定各瓶分項(xiàng)工程的工帖序，并向分包偷交底，分包方桑要按分項(xiàng)工程成質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的祝工序進(jìn)行自檢棕，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)幻準(zhǔn)和控制目標(biāo)仙后，再報(bào)總包陪技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)船行驗(yàn)收，不經(jīng)凍驗(yàn)收的上道工障序，不得進(jìn)入揉下道工序的施飼工?？偡职伍g、分包之間過相互關(guān)聯(lián)的隱啄蔽項(xiàng)目，由總羨包單位組織交音接雙方進(jìn)行交宋接檢查，填寫鉛好蛇“帆分包工程交接據(jù)檢查儲(chǔ)表估”絲，并經(jīng)雙方簽谷字后，方可進(jìn)貴行下道工序施放工。對(duì)高級(jí)裝懂飾、水暖電衛(wèi)厭、設(shè)備裝置等役已完成的部位去，需進(jìn)行其他立后續(xù)施工的，笛應(yīng)與下道工序晌的施工方進(jìn)行惠交接檢查，并五填溉寫沖“閥成品保護(hù)交接爭(zhēng)檢查吳表尚”顧雙方簽字后各誰(shuí)一份，作為成貴品保護(hù)責(zé)任的炒判定依據(jù)。評(píng)(唱6承)嘗分項(xiàng)工程質(zhì)量且檢驗(yàn)評(píng)定：由收分包方填寫所責(zé)要報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)毀工程質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)涸u(píng)定表，報(bào)總鴉包技術(shù)質(zhì)量部斥會(huì)同監(jiān)理專業(yè)祥工程師進(jìn)行檢聯(lián)驗(yàn)評(píng)定。噸(燥7啞)既質(zhì)量否決：堅(jiān)鞏持質(zhì)量一票否鏟決，不合格的茅上道工序，嚴(yán)約禁流入下道工腫序，針對(duì)出現(xiàn)彩不合格的原因圍，必須采取糾搞正和預(yù)防措施呼。課(8債)軟質(zhì)量管理懲罰覽制度。實(shí)行質(zhì)慶量管理懲罰制沖度的目的是更弄有效的施行施臟工質(zhì)量管理制犧度，使再各專業(yè)販在整個(gè)施工過中程中嚴(yán)格按照偉質(zhì)量管理制度幅進(jìn)行施工，預(yù)熔防質(zhì)量事故的蝶發(fā)生，給業(yè)主殼交付滿意工程益。質(zhì)量效果堅(jiān)到目前為止各他分項(xiàng)工程合格來率調(diào)達(dá)虹100候%幼，砼內(nèi)實(shí)外光浩，鋼結(jié)構(gòu)安裝副精度在允許偏扎差范圍以饅內(nèi)翠,父各種材料復(fù)試拿合挺格燦.扔工程質(zhì)量得到久了業(yè)主和監(jiān)理別的好評(píng)。含5誼．劣安全管理情況劫本著蒙“腿以人為本、安茂全第一辜”巖的管理理念，劉注重保護(hù)職工辯的安全健康，坊項(xiàng)目部鋸把安全作為各膽項(xiàng)工作中的頭嶺等大事來抓。酬制定太了扶安全生產(chǎn)目瘡標(biāo)債,圍編制勞了疑安全保證計(jì)劃娛。必5.1質(zhì)安全生產(chǎn)目標(biāo)演：杜絕死亡，胖一般工傷事故獵率小于千分之勺壹點(diǎn)五，創(chuàng)秒“蝦天津市安全文誰(shuí)明工地勺”擦5.籍2顯安全組織機(jī)構(gòu)件譽(yù)健全的安全管毫理組織機(jī)構(gòu)是前安全生產(chǎn)的基久礎(chǔ)，為此，公陽(yáng)司和項(xiàng)目部建憶立了完善的安夾全管理組織機(jī)板構(gòu)?？偘k公室總包辦公室土建施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)部業(yè)主分包隊(duì)公司工程部主管生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員工安全健康代表安全部質(zhì)量部安裝部技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理地方安全監(jiān)督部門兩5.嚇3茅安全管理措施驢從源頭上消除蜂安全隱患，在看預(yù)防上下工功侮夫盲。捎整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從巷“塘三保任”虎配備到民“帥四口、五臨邊陶”筒的防護(hù)，從安車全用電到機(jī)械望管理，都嚴(yán)格淺按照《建筑施拾工安全檢查標(biāo)阿準(zhǔn)路JGJ59陵-9譜9宇》要求進(jìn)行現(xiàn)坑場(chǎng)布置，先后階配備標(biāo)準(zhǔn)變壓未器允9刃臺(tái)、電閘桿箱租26秀0直臺(tái)、電纜茅25000m瑞、安全抵帽朽150敗0拐頂、安全檔帶忍10仁0旅條、安全否網(wǎng)籌1500日0利㎡、防護(hù)欄桿鋼鋼付管雀100雄t賄、消防器謀材寇5你0讀套，從技術(shù)上幣編制專項(xiàng)安全剩施工方案及預(yù)崗防和控制措施嘉。答編制售《職業(yè)安全健捷康管理體系文躲件》唇，認(rèn)真組織實(shí)猛施。齊根據(jù)局《職業(yè)波安全健康管理撞體系文件》，簽項(xiàng)目聰部于墓200坊3膽年茄4鈴月杯1看5振日佩組織相關(guān)人員茶對(duì)本項(xiàng)目施工群現(xiàn)場(chǎng)安全危害抖進(jìn)行辯識(shí)，并利運(yùn)莊用勉LE犯C愛法從識(shí)榴別出邪的才10偽6薪項(xiàng)危害因素中診評(píng)價(jià)梯出篩1尺6屆項(xiàng)重大危害因歷素，制定了相推應(yīng)的控制措施絨及應(yīng)急預(yù)案，攀編制了本項(xiàng)目修經(jīng)理部的《職話業(yè)安全健康管膊理方案》。傭安全健康管理通體系運(yùn)行以后破，職工的安全撈意識(shí)得到提高汽，操作人員做簡(jiǎn)到了概“漲工作在安全的君環(huán)境中，拒絕王在危險(xiǎn)的條件吹下作業(yè)惠”頃。很5.3.農(nóng)3絲總包每周四上貢午奴9東點(diǎn)組織分包一守次安全文明施咽工大檢查，并薦對(duì)施工過程中生暴露出的安全惱隱患，違章操邊作以及文明施羊工和環(huán)境保護(hù)突工作中存在的烈缺陷，制定措陽(yáng)施限期整改，陶以確保現(xiàn)場(chǎng)符癥合省級(jí)安全文撫明工地的要求橋。蠅安全懲罰制度忘。實(shí)行安全懲矩罰制度的目的栗是對(duì)施工及管串理人員的行為鍬進(jìn)行約束，使更其在整個(gè)施工鼻過程中自覺遵悉守安全管理制驚度，預(yù)防安全挪事故的發(fā)生。仿安全罰款分為足對(duì)個(gè)人罰款和極對(duì)分包商的罰爆款兩種方式。輸對(duì)個(gè)人罰款：具對(duì)職于違反安全施飲工管理規(guī)定的坊所有個(gè)人進(jìn)行凡罰款。鍬安全管理部門左發(fā)現(xiàn)以下行為辣即對(duì)其個(gè)人進(jìn)混行罰款：擱（確1鴉）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未儲(chǔ)戴安全帽或帽捏帶未系好；創(chuàng)（放2革）未佩戴工作本牌；崖（鈔3渴）高空作業(yè)未篩系安全帶；暴（奔4條）在現(xiàn)場(chǎng)吸煙掛；廁（值5湖）在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)穿拖鞋。察安全生產(chǎn)責(zé)任腿制落實(shí)到人，未及時(shí)編寫分項(xiàng)役工程安全技術(shù)沿交底并派專人亭專項(xiàng)落實(shí)茫6高．慨文明施工組管理諸6.替1蝦文明施工目標(biāo)度：怪施工現(xiàn)場(chǎng)文明愉施工，本項(xiàng)目獄部文明施工目姜標(biāo)為：創(chuàng)代“但天津市安全文綢明工地態(tài)”顯、總公司擾“償CI喂創(chuàng)優(yōu)工地植”它。電6.惰2舊文明施工措施獲：桶編制缺了撒專項(xiàng)《文明施緞工方案》，施臺(tái)工現(xiàn)場(chǎng)外圍以歲開發(fā)區(qū)要求為停準(zhǔn)，場(chǎng)內(nèi)按照羨總公司《衛(wèi)CI蘭形象手冊(cè)》進(jìn)所行布置，宣6m色寬硬化施工道嶼路，大門口旁禍邊布置了三面灌旗幟：從左至當(dāng)右分別為俯**鏡公司旗、國(guó)旗先、絞**殺快速交通有限斯公司旗幟，東播面是川“表七牌、一圖、詠兩欄洋”給，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)導(dǎo)飛向牌，明溝排臣水，各個(gè)區(qū)域錘有明顯標(biāo)志分斜開。并嚴(yán)格按戲照《環(huán)境管理泳體系》運(yùn)行程憶序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布懲置，制定并采臟取相應(yīng)的控制券和預(yù)防措施，忌辦公區(qū)設(shè)置綠?；ǔ匾幻阑篆h(huán)境?；?.棕3藥文明施工效果班7哀．斯新技術(shù)新工藝源的開發(fā)與應(yīng)用維7.1揮自粘型非硫化噸三元乙丙卷材刊防水應(yīng)用泉自粘型非硫化闖三元乙丙防水支卷材克服了冬伶季施工溫度低局，質(zhì)量無法保舒證的困難骨.植保證了工程進(jìn)披度和質(zhì)量。麻7.2干一次性模殼應(yīng)太用避無機(jī)玻璃鋼一盼次性模殼，代似替周轉(zhuǎn)塑料模虧殼，減少了拆任模工序，加快婦了工程進(jìn)度，撫同時(shí)也降低了傅成本。夾7.3卡壓型鋼板應(yīng)用姻一至六層群樓春樓板鋼筋采用驅(qū)壓型鋼板作為擴(kuò)模巖板杯,脾簡(jiǎn)化了支模工靠序金,搜減少拆模工升序箏,云在很大程度上券縮短了工嗚期逆,扯保證了工程質(zhì)勒量恢.為7.4析焊接鋼筋網(wǎng)片糧應(yīng)用牽一至六層群樓期樓板上皮筋采源用鋼筋網(wǎng)片，艷代替了傳統(tǒng)的昆人工綁扎鋼筋逝，大大提高機(jī)基械化加工程度潑，減少了人工文作業(yè)，加快施故工進(jìn)度?？h7.5守直螺紋套筒應(yīng)接用炭基礎(chǔ)底板、地賭下室外墻、核充心筒剪力墻受始力鋼筋采用三水級(jí)鋼鵲筋蛾,蛙?礙2股0勤以上的鋼筋均些采用直螺紋套蘇筒連接，能夠糟節(jié)約鋼筋，降探低成伏本般,久保證了工程質(zhì)握量鉆,景方便施工。絞8臺(tái)．價(jià)項(xiàng)目的成本管豆理珠項(xiàng)目成本管理仔是企業(yè)成本管漿理的基礎(chǔ)和核條心，是企業(yè)效榜益的支持點(diǎn)和耀源泉。工程項(xiàng)此目管理的成與吧敗，最終是以諒項(xiàng)目效益來予痛以考核的。楊針對(duì)市民文化握廣場(chǎng)項(xiàng)目，因謀投標(biāo)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激橋烈，中標(biāo)價(jià)較春低的情況，求項(xiàng)目班子為最登大限度的控制幫降低成本，實(shí)看現(xiàn)利潤(rùn)最大化跌，保證達(dá)到企挪業(yè)的社會(huì)效益悟和經(jīng)濟(jì)效益雙掙贏的管理目標(biāo)駱。我們從工程頸的實(shí)際出發(fā)，脹充分利用一切很可以利用的手見段和措施，從率施工現(xiàn)場(chǎng)的總片體布置、施工探方案、材料管勇理、設(shè)計(jì)變更患、二次設(shè)計(jì)等遲各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)嬌項(xiàng)目的成本進(jìn)虛行了志認(rèn)真分析和測(cè)打算。經(jīng)項(xiàng)目班煙子集體討論后商，在鮮項(xiàng)目成本控制孟和管理染方面采取了如度下措施：朱8.1指以儉“租變抵”鳴增收：你通過設(shè)計(jì)變更絕、簽證等手段咸，改變擴(kuò)初圖么中的工程作法視：牧高擠該項(xiàng)目總包合沉同為固定單價(jià)桿合同，依據(jù)業(yè)撓主提供的工程逃量清單進(jìn)行報(bào)箏價(jià)，不得任意勇增減項(xiàng)，工程衡中的變更、簽滲證的報(bào)價(jià)，原睡標(biāo)書中有同類質(zhì)項(xiàng)目的執(zhí)行中描標(biāo)單價(jià)，無同污類項(xiàng)目的依據(jù)印市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)。霞因此要想改變既原中標(biāo)價(jià)較低刺的局面，必須極通過工程變更隊(duì)、簽證、改變恢原投標(biāo)書中的共某些設(shè)計(jì)作法悠，獲得按市場(chǎng)幸價(jià)重新報(bào)價(jià)的擁機(jī)會(huì)。而該工熔程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尚說處在設(shè)計(jì)階段薄，許多具體作役法、要求尚未糟細(xì)化。針對(duì)上搶述情況，我們扯項(xiàng)目部在公司足領(lǐng)導(dǎo)的大力支西持下，找甲方膨、跑設(shè)計(jì)，從蛾項(xiàng)目的施工質(zhì)丙量、施工進(jìn)度寸等方面積極做直他們的工作，困靠跑斷腿、磨揭破嘴的不懈努罪力，最終說服估了業(yè)主和設(shè)計(jì)包，對(duì)某些擴(kuò)初泰圖中的作法進(jìn)奶行了重新設(shè)計(jì)母變更：笨（破1迅）云.好基礎(chǔ)底板及地寨下室墻板防水陰：聯(lián)作法油原招標(biāo)內(nèi)容疏現(xiàn)變更后內(nèi)容瓦單價(jià)榴2mm蘆厚聚氨酯趣+讀3mm貍厚聚脂胎結(jié)SBS婚3mm檔厚非硫化自粘緣型三元乙丙卷帆材談面積笨45.13玉元層/m2畏70淺元旋/m2喜分包價(jià)格（含鏡稅）問55176m熔2貼55176m上2際成本降低額冤45領(lǐng)元害/m2直63策元烘/m2堆變更理由亡（霉70-63舅）外*55176領(lǐng)=38623坡2敵元于作法挨冬季施工，原博設(shè)計(jì)防水作法碧不能施工，無扯法保證防水質(zhì)鳳量。匹變更理由灰冬季施工，原忌設(shè)計(jì)防水作法旦不能施工，無塞法保證防水質(zhì)水量。刺（西2采）否.暫零層板模殼的充變更：戰(zhàn)原招標(biāo)內(nèi)容喝現(xiàn)變更后內(nèi)容疼作法撇周轉(zhuǎn)塑料模殼姥一次性無機(jī)玻魂璃鋼模殼蟲面積男24540m待2沙（按水平投影岸面積）東62705m吩2午（按展開面積侵）丑單價(jià)借27.99杰元餐/m2磚25荒元摸/m2悠分包價(jià)格（含默稅）辰28島元盤/m2躬15.5刪元靜/m2臘成本降低額跨（襯25-15.嘴5矮）感*62705桑=59569歐7.8配元扁變更理由銅工程需求量大鋪，市場(chǎng)供應(yīng)能順力不足，租賃脫不到設(shè)計(jì)所需破型號(hào)，影響工斷期。森（叨3南）蹦.之預(yù)應(yīng)力疊合板患的變更：睡原招標(biāo)內(nèi)容瘋現(xiàn)變更后內(nèi)容鬼作法砌50mm素厚預(yù)應(yīng)力砼疊示合顛板裳1mm饞厚上YX*75-教20-600草型鍍鋅鋼板湯面積規(guī)109158恐m2悅109158捷m2朗*1.02=丘111341辰m2傳單價(jià)訪40膚元呢/m2厚113架元叼/m2民分包價(jià)格（含左稅）虹95鹿元禁/m2蔽成本降低額私（絨113-95改）沾*11134偶1=2004炊138久元場(chǎng)變更理由心疊合板生產(chǎn)周蓬期長(zhǎng)，運(yùn)輸、翻吊裝困難，安數(shù)裝速度慢?；迹ㄏ?削）賣.輸樓板鋼筋變?yōu)槔O冷扎帶肋鋼筋悲焊接網(wǎng)片：六原招標(biāo)內(nèi)容克現(xiàn)變更后內(nèi)容君作法芳鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工俊廠家提供焊接待網(wǎng)片成品示面積曲1142.5牌t架859t獨(dú)單價(jià)催2150純?cè)?t忽4123蘭元脈/t腔分包價(jià)格（含或稅）巾3280轉(zhuǎn)元龜/t冰成本降低額洗（承4123-3寧280硬）曾*859=7黨24137負(fù)元傭變更理由互加快施工速度達(dá)，保證質(zhì)量，迷與壓型鋼板施刮工相配套。適變動(dòng)原中標(biāo)方猶案中的施工方牛案及包干項(xiàng)內(nèi)仔容，在保證質(zhì)便量安全的前提化下，降低工程偉成本。悲（叛1此）啟.楚施工塔吊布置傘方案的變更：攔投標(biāo)方案情況血現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況謙塔吊數(shù)量鈴七臺(tái)固八臺(tái)劇塔吊規(guī)格容K50寶K23B處一臺(tái)；格F21B痰兩臺(tái)；藥F36B提五臺(tái)風(fēng)月租金腦70地萬元方/從月（患10栗萬元企/架月庸.舌臺(tái)）狗43.8稻萬元笛/陶月秩計(jì)劃使用時(shí)間貞12評(píng)個(gè)月雜12鐵個(gè)月搬總金額誦70*12=滴840并萬元控43.8*1鴨2=525.耍6毫萬元來減少開支麻840-52亡5.6=31辛4.4銜萬元例變動(dòng)原因啦原方案中塔吊遺月租金高，市肚場(chǎng)數(shù)量少，租斗組不齊。仁改變塔吊型號(hào)狂后，通過改變螺塔吊布設(shè)位置姑，可以滿足原演方案中的吊裝如要求。購(gòu)（戀2逗）侮.是基坑支護(hù)方案須的調(diào)整：諸因基坑支護(hù)作觀為一個(gè)包干項(xiàng)惹目進(jìn)入標(biāo)價(jià)，革我方中標(biāo)價(jià)為適315050它4壩元，具體施工疏中變更如下：批原方案內(nèi)容精現(xiàn)方案內(nèi)容旅支護(hù)樁慣南、北兩側(cè)設(shè)任灌注支護(hù)樁，舌標(biāo)價(jià)肚270687鏟元。鼻取消支護(hù)樁，雕開支為零。給砼冠梁眼南北兩側(cè)支護(hù)魯樁上澆筑砼冠池梁，標(biāo)價(jià)：赤199252碗元元取消砼冠梁，糟開支為零。鍋水泥砂漿護(hù)坡熊東西兩側(cè)大開配挖，放坡面上箏做考1群：礦3蜜水泥砂漿護(hù)坡傾，標(biāo)價(jià)：謙151969苗元。景局部土質(zhì)較差林處做護(hù)坡，占漠總面積的境12%零，開支漁18236誼元。釋碎石墊路火南側(cè)低洼泥坑興處，在打樁前等需鋪墊，標(biāo)價(jià)鎖：貝1700m2剃*34.93絡(luò)元叼/m3=59宜383躲元畫碎石改為拆房吸土（短12尾元顫/m3致），保證樁基孫施工，減少開蜜支：衣1700m2爐*12橫元竿/m3=20鋸400秤元。捉費(fèi)用對(duì)比閉標(biāo)價(jià)：驅(qū)681291鵝元坦實(shí)際支出：踢38636菠元搏減少成本得681291鐵-38636主=64265辭5廳元環(huán)變更方案的過揪程及實(shí)際效果薄在基坑開挖階基段，根據(jù)開挖事情況，我們請(qǐng)停天津市深基坑按支護(hù)專家現(xiàn)場(chǎng)啄考察實(shí)際情況買，經(jīng)專家認(rèn)證扔，監(jiān)理、業(yè)主第認(rèn)可、同意作灑上述方案調(diào)整匠。包干費(fèi)用業(yè)框主不作調(diào)整。谷基坑開挖及地葉下室施工過程帝中，基坑無變賭形、坍塌等情著況，效果良好雀。陷（奏3貼）加強(qiáng)與業(yè)主么、監(jiān)理的溝通貓和理解，在不監(jiān)影響質(zhì)量的前其提下，提出合榨理的意見和建屬議。停在基坑開挖階登段，我們根據(jù)創(chuàng)專家論證意見離，認(rèn)真作好業(yè)司主和監(jiān)理工作好，將砼墊層在戚施工中作了調(diào)接整。淘原設(shè)計(jì)內(nèi)容燥現(xiàn)調(diào)整后內(nèi)容偏砼標(biāo)號(hào)夠C15徐C15動(dòng)墊層厚度極200mm盜150mm嬸墊層面積積42300m搞2喊42300m編2柱砼用量義42300*矮0.2=傘8460m3白42300*喜0.15=蒙6345m3甲砼單價(jià)巖245.61碑元列/m3丈245.61遍元逗/m3鞠降低成本棋（衡8460-6或345王）岸*245.6聲1=5194邊65倚元攜調(diào)整理由及效殊果茄冬季施工，需咳加快施工速度澤，以保證完成獄業(yè)主要求。游冬季施工，我肆方需多投入人挑、財(cái)、物。欲墊層厚度減少懲不影響工程結(jié)喘構(gòu)質(zhì)量，專家勞論證扁也同意該方案睬。擴(kuò)最終業(yè)主、監(jiān)鉛理同意照此施池工施工，且仍糠按宿200mm凳砼計(jì)價(jià)。震8.2押以畝“社控疑”肆節(jié)支釘在認(rèn)真作好煩“鉛變更游”現(xiàn)的同時(shí)，項(xiàng)目?jī)床扛⒁饧訌?qiáng)晝現(xiàn)場(chǎng)管理及成風(fēng)本責(zé)任制的落科實(shí)工作，我們行采取了如下措穴施來加強(qiáng)項(xiàng)目患管理，節(jié)約項(xiàng)棄目開支：腥制訂各崗位管篩理人員的成本遺責(zé)任制。千斤古重?fù)?dān)大家挑，妖人人肩上有擔(dān)怨子，形成項(xiàng)目潑上人人管成本副，事事講成本洞的良好氛圍。叛與各崗位管理脹人員簽訂內(nèi)部疊承包合同，確隙定各崗位的成曬本降低指標(biāo)，援將公司下達(dá)的估成本降低指標(biāo)反分解到每個(gè)管壽理人員頭上，亂定期考核，獎(jiǎng)駐優(yōu)罰劣。劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料音計(jì)劃、采購(gòu)、形驗(yàn)收、使用、驟保管等各個(gè)環(huán)誠(chéng)節(jié)的管理，嚴(yán)垮格執(zhí)行《材料元管理辦法》?，F(xiàn)對(duì)大宗材料（歌3蹦萬元以上）由侵公司統(tǒng)一招標(biāo)圖采購(gòu)，小型材爸料由項(xiàng)目部根效據(jù)公司指導(dǎo)價(jià)鞏格，本著膚“蹦物優(yōu)價(jià)廉隔”艙的原則采購(gòu)，躲并接受公司有公關(guān)部門的審核艘。蔥材料進(jìn)場(chǎng)后的賞驗(yàn)收工作，嚴(yán)薦格按程序進(jìn)行稿，由三人共同魂驗(yàn)收、簽字，言堵塞管理上的狗黑洞。被在使用過程中廈，我們充分利鵝用規(guī)范規(guī)定的罰負(fù)誤差、允許完偏差，在保證鞏工程質(zhì)量的前抖提下，盡量減膊少材料用量和覽損耗，并取得某一定成效。抄4密、公開招標(biāo)選功擇分包商。利胞用甲方的主導(dǎo)各地位壓底分包能價(jià)格，明確合掠同條款，規(guī)避玩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。斯項(xiàng)目自開工來租，我們對(duì)土方漲、防水、壓型猾鋼板安裝等項(xiàng)大目進(jìn)行了公開齊的招標(biāo)，以合歌理的價(jià)位和企艱業(yè)信譽(yù)、實(shí)力優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)來選情擇分包隊(duì)伍，凳實(shí)際運(yùn)行效果芝明顯。忠價(jià)格對(duì)比畢項(xiàng)目椒中標(biāo)價(jià)聽分包價(jià)（含稅發(fā)）幼價(jià)差瓶土方開挖查7.6闊5嗚元狼/m3件7.懷5昏元響/m3情0.1鉛5昂元輪/m3菠土方回填診6.5敏5首元之/m3跑5闖元欺/m3互1.5特5棄元昏/m3網(wǎng)壓型鋼板移11求3涌元刮/m2抄9楊5診元豬/m2斤1桃8投元蜓/m2四基礎(chǔ)防水泰7剃0潑元情/m2垮6舍3店元較/m2湖7記元榴/m2疏同時(shí)，我們?cè)陂w合同條款中，絹對(duì)分包提出了慘嚴(yán)格要求，規(guī)浩定若因分包原走因出現(xiàn)的問題曾全部由乙方負(fù)爹責(zé)，在付款方霧式上，按我方這與業(yè)主簽訂的毒總包合同中付聚款方式執(zhí)行，軍分包方不得以?shī)^工程款問題而逐影響施工，以穿最大程度的規(guī)鼠避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。頂8.3液以冊(cè)“戒缺愁”顏補(bǔ)收順我們認(rèn)真分析望業(yè)主的招標(biāo)文艇件，招標(biāo)答疑刻、工程量清單艦、總包合同、耽擴(kuò)初圖紙等資沉料。并將其與繳正式圖紙相對(duì)將照，看其是否組存在對(duì)我方有辟利的薪“唐漏洞也”士，通過仔細(xì)研任究分析，我們懼發(fā)現(xiàn)，本工程辰設(shè)計(jì)圖紙中要陜求盟φ灘20~環(huán)φ淋28抗的鋼筋接頭全此部采用直螺紋繡套筒連接，而炕招標(biāo)文件中均擱沒有涉及此項(xiàng)幕內(nèi)容，盡管我伏方的