2023年-公司人事上半年工作總結

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總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有找尋學習和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要留意有什么內容呢？以下是我為大家收集的公司人事上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司人事上半年工作總結1

以前在學校總是會感覺時間過得很慢，但是而今工作了回頭看，卻覺察時間過得好快，可能也是日常的工作勞碌，一天也過得很快，來到公司做人事助理的工作也是快有一年了，而今年上半年的工作，我也是感受到不一樣，要進入下半年的工作了，而對此，我也是要有一個半年的總結。

歷經(jīng)了疫情，公司的一些人員調動，我也是清晰這半年是不尋常的，但在崗位上，我也是仔細的幫助主管去把人事的工作做好了，從聘請，公司的人事事務，培訓等各類工作，仔細盡責的做好，自己也人事的工作，收獲了更多人事相關的閱歷，那么自己才能真的職場上會走得更加的遠。半年時間過去，我成長了，但同時也是看到自己要去提升的空間也是有挺多的，這些也是讓我更意識到，自己的努力并沒有白費的，同時也是會更加的珍惜在公司的崗位，去接著的努力做好自己助理的工作。

公司人事上半年工作總結2

20xx年1月，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx下半年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣揚消防學問并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進行巡查；跟蹤后勤支配員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

一、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤覺察問題進行周與周的比擬和本月與上個月的比擬從中找出緣由，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，專心告知他們作出改整。

二、對于20xx年下半年需加強的方面

負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高；專心對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設；員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年下半年接著完善公司制度，特性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

三、加強培訓力度，完善培訓機制

強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓安排，使培訓工作能起到切實的效果；幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx年上半年人事行政工作雖不算太志向，但我們會接著努力，加強學習，專心協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

公司人事上半年工作總結3

20xx年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)驗了許很多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結分析閱歷與教訓，使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用，各項工作根本按既定安排如期得到開展。

現(xiàn)將上半年主要工作狀況總結如下：

一、上半年工作總結；

1辦公寫作網(wǎng)接著健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標準化運作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了?12小時工作制?、?文件管理制度?、?考勤管理制度?、?選購 管理制度?、?樣板房管理制度?、?員工餐廳管理制度?、?員工宿舍管理制度?等，涉及人、財、物的管理制度及標準性文件。

1。1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格限制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，剛好傳遞信息的效率。

1。2在年初的安排中，本應在三月對公司的制度及更新的局部進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達預料效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標準。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心缺乏、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出?24小時回復制度?、?小區(qū)巡查制度?、?投訴處理流程?、?員工禮貌禮儀標準?等提高效勞水平的相關制度。

2人事管理

2。1人員

隨二期的驗收接管及又一城的介入，依據(jù)實際須要，人員編制進行了如下調整：

2。2人員聘請；

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成聘請任務。上半年人員異動狀況如下：

備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。

2。3人事費用

1—5月人事實發(fā)工資總表

2。31?保安員12小時工作制?

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實施了?保安員12小時工作制?，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員根本能接受該項調整，部門人員流淌率未出現(xiàn)異樣。根本解決人員缺乏產生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2。32有償效勞提成制

隨二期入住率的提高，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行支配休息的員工供給有償效勞，并在有償效勞收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、限制人工本錢，同時提高員工工作的主動性。

2。4員工培訓

上半年新員工對?員工手冊?、公司制度培訓的覆蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1—2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參與陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學習別人的管理閱歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓檔案、培訓課程安排及相關培訓資料等，安排于下半年詳細實施。培訓工作因始終缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比擬單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作標準文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了根底。

2。5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了?保安員績效考核方法?，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調發(fā)動工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的主動性，供給了晉級、調薪的時機。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正鼓勵員工主動性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1〕工作目標不明確，未建立實際操作的標準。2〕管理人員流淌性大，管理方法亦常常變更。3〕從建立績效考核標準到考核結果的過程管理缺乏。4〕員工對績效考核的理解度、認同感有限。

3行政管理

3。1員工餐廳

3。11面對員工反映看法比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的看法調查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的須要及員工看法進行了調整。目前，員工滿足度根本到達95%以上。

3。12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購 費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿足的根底上合理降低本錢。

3。2倉庫管理

3。21通過制定?物料驗收制度?、?選購 管理制度?等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)起先嚴格限制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在選購 物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行比照，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。

3。22為協(xié)作財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的運用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。

3。24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進行了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3。3車隊管理

3。31依據(jù)上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了?司機獎懲條例?，以季度的形式進行考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，賜予懲辦，并由司機本人向業(yè)主進行說明和致歉，提高司機對效勞標準的重視。

3。32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機兩種。為標準操作，制訂了有償效勞標準，在不影響正常運行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。

3。4選購 管理

在上半年的選購 工作中，提高選購 的安排性，根本完成各部門的選購 工作，剛好核價。虛心向業(yè)務部門學習商品學問，在大批量不確定質量價格的選購 中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到選購 市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供給商評估，并依據(jù)業(yè)務部門的舉薦，采納了新的物料供給商，在價格上有所降低。

3。5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作標準原有的根底上，重新制定了?樣板房管理制度?及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房須要改良的問題，剛好調整，主動協(xié)作。

3。6主動協(xié)作業(yè)務部門

3。61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的狀況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。存在消耗人力、物力及存放煤氣的平安性問題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內干脆配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲藏的存放問題，提高效勞效率。

3。62小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不剛好、費用偏高的現(xiàn)象。現(xiàn)經(jīng)過調整，綠化垃圾實行運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，根本解決了目前的垃圾清運問題，已到達降低本錢的目的。

3。7年度先進員工評比

依據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評比工作，并通過由各部門經(jīng)理

參與的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并賜予了表彰和嘉獎。

3。8組織20xx年年度春茗活動

于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，總結去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年開展綱要的精神，同時明確今年的開展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

二、工作中存在的問題：

1目標管理責任的落實：

目前，各部門僅依據(jù)自己的工作安排開展工作，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿足度等都未能落實到人。

跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，剛好依據(jù)實際狀況進行調整，限制日常工作方向的正確性，以到達一個共同的目標。

2管理思想的隨意性，造成管理中“不公允事務〞。簡單挫傷員工主動性，降低滿足度，組織團隊精神減弱，凝合力降低。

跟進措施：從根底建設做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立標準的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的標準化，削減隨意性及特性化。

3監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。

跟進措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、效勞看法、工作效率、培訓考核、聘請剛好率、設備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度。

4溝通渠道單一：

1〕與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工看法調查表及個別員工異動面談，方式比擬單一，與員工干脆面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，局部工作將失去實效。

跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的根底上，增加員工定期面談安排，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工看法并剛好解決。

2〕與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣揚渠道，物業(yè)公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。

跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、開展商舉措等定時向住戶宣揚。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種干脆溝通的方式，培育相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。

5員工鼓勵：

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴峻影響到工作的執(zhí)行力度和效勞水平。

跟進措施：在績效考核工作開展的根底上，對獲得效勞之星的員工賜予充分確實定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金嘉獎、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分鼓勵全體員工爭領先進，鼓舞士氣。

三、下半年工作安排：

1制度化管理；

安排于七月份，在物業(yè)公司全面開展標準化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并剛好對出現(xiàn)的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、效勞質量，將制度從書面形式進入到實際工作中。

2績效考核的推廣：

協(xié)作整個集團人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調發(fā)動工的主動性，創(chuàng)立雙贏的局面，推動物業(yè)公司的效勞和效益。

制訂“效勞之星〞評比、嘉獎方案，充分鼓勵和認可工作優(yōu)秀的員工。，

3提高員工素養(yǎng)，建立培訓系統(tǒng)管理

制定實施培訓標準及培訓系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作標準、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、根底培訓、操作標準培訓覆蓋率100%，培訓合格率95%。

4提高工作效率與工作質量

充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有安排地執(zhí)行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。實行一般工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成狀況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5。1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設備設施的維護狀況及業(yè)主關切的熱點話題分析等。

5。2制定與員工溝通面談的安排，在肯定周期內與員工全面溝通，建立員工面談記錄，剛好解決員工的生活問題。

6員工活動

6。1定期組織主管以上人員學習、參觀及探討，不斷汲取好的方法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。

6。2增加員工文娛活動的內容，如籃球、羽毛球競賽，效勞之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。

公司人事上半年工作總結4

回憶20xx上半年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20xx上半年的工作做如下簡要回憶和總結。

一、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領導反映情景，反應信息；協(xié)調各部門間關系，綜合協(xié)調工作；對各項工作和安排〔周月報、OA日記〕的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。

2、幫助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，剛好覺察并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件剛好送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、完成工作任務供給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、平安、紀律進行檢查，有異樣情景剛好處理。在檢查中覺察的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進行處理；加強公司管理、提高行政效勞質量，仔細收集信息，全面、精確了解和駕馭各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資選購 、庫存的管理：公司辦公用品選購 ，本錢限制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、運用登記、維護工作等；對公司各部門運用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。

7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供給效勞。

8、公司辦公會議支配、記錄和整理睬議紀要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。

10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異樣的剛好處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

二、20xx年8-12月工作安排

依據(jù)部門上半年的工作支配，結合公司目前實際情景和今后的開展趨勢，行政人事部安排從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實際情景，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。

4、完成人力資源聘請與配置，安排增加10-30位人才需求。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。

上半年公司是驚慌勞碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和訂正。隨著公司的開展壯大，能夠預料下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！

公司人事上半年工作總結5

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清晰，盡責的做好本職的工作是特別的重要，同時我也是在上半年進行了一個提升，去讓自己學習，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成果，在此也是個人來總結下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的變更，在家期間，也是做了一些工作，變更了工作的方法，為了聘請，我也是利用視頻的方式和應聘者來面試，同時和公司的同事去主動的溝通，了解他們的身體健康狀況，并且和街道辦事的人員主動的去做好了協(xié)作，為復工而做好一個前期的打算，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責去做，每日的勞碌也是讓我很是充溢的度過，聘請方面，也是做好平安，確保聘請的人員進入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的平安，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應聘者的狀況，半年下來，大家也是健康的度過，做好了防控，同時公司的人事工作也是盡責做好了，當然也是有一些事情確實不簡單完成，受到疫情的影響，一些聘請也是很難進行下去，部門的要求有，又是有平安方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒有找到適宜的人手，不過我也是不會放棄，會接著的努力，爭取早日把這個工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學習，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個提升，我也是意識到自己要作出變更，而且這個疫情期間的停滯其實也是賜予了自己去停下來學習的時機，終歸日常的工作是比擬的勞碌，也是沒有太多時間去好好的看書，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來比擬的雜，多，但是其實自己總結之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去變更，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，當然問題還是會有，不斷的也是在出現(xiàn)，但解決了一個，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

公司人事上半年工作總結6

勞碌而充溢上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有半年的時間了，20xx年x月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。半年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項經(jīng)營目標任務作出了主動奉獻?，F(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下：

一、工作完成狀況及取得的業(yè)績

1.公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

2.行政費用的預算與限制

根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算安排，盡量將費用支出限制在安排內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預算與限制。

3.公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的.日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4.公司印章、檔案及合同的管理

行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風險。

5.公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司上半年薪酬預算執(zhí)行狀況并擬定了上半年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

6.日常人事工作及員工關系管理

我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，主動傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7.與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務

作為xx集團控股子公司，xx與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。上半年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度〞評分無任何扣分工程。

8.幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經(jīng)營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和限制，行政部作為樞紐部門，主動幫助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購 、財務等部門完成了資料的打算與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、取得的進步

1.通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。

2.深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的相識，學習了藥品和GSP的相關學問。

3.通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變實力和推斷實力。

三、工作的三點反思

1.或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)督作用。

2.個人對醫(yī)藥相關學問了解得還不夠，須要加強對藥品根底學問、GSP學問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質量管理體系文件的學習和理解，

3.因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開，下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1.上半年參與了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)運用培訓、“團隊執(zhí)行力〞專題培訓、法律風險限制等培訓。

2.本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心謹慎、看法端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學問仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實力須要提高，看問題的高度還不夠。

五、下半年工作的思路及詳細措施

1.接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。

2.精細化行政費用的預算，嚴格限制費用的審核支出。

3.做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排。

4.加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

5.按安排執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。

6.建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才。

7.保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。

8.幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

公司人事上半年工作總結7

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年上半年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源〞這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結如下：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

3、結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實〞，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了鼓勵員工的作用。

6、進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，覺察雖然制定了相應的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

7、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；五.幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的下半年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

公司人事上半年工作總結8

時間總是一溜煙地飛逝，讓人連火苗都沒來得及捕獲，上半年的工作就又結束了。作為一位在公司做了有三年之久的人事，我能夠下半年比上半年更有收獲，今年比去年更有收獲，都是因為我每工作半年都會給自己做一個工作總結，總結自己在此半年里所做的工作以及工作中所獲得的成果。又到半年總結時，本人現(xiàn)將上半年的工作總結一下，以便下半年的工作能夠因此而更加順當。

人事的工作總是瑣碎的，但瑣碎之中，也有系統(tǒng)，首要的系統(tǒng)工作便是聘請工作。本人在上半年的工作中，除了通過線上聘請外，也去人才市場進行了人才聘請，因為疫情的影響，很多人都因此失業(yè)了，這對于我們這種招人的公司來說，是一大好事，足夠多的人才可供我們層層篩選，而通過了層層篩選，選出來的人才，往往更加經(jīng)得起時間的考驗。本人在上半年中，為公司總共聘請了五位技術型人才、十位銷售型人才，極大地填補了因為疫情的影響而無法來公司上班而辭職人員的空缺。

人事的工作，除了聘請的工作，剩下的主要工作，也就是公司內部的人員變動、調整等等工作了。這些工作看似沒有什么，事實上操作起來卻極易消耗時間和精力。就拿公司內部全部人員的檔案資料錄入系統(tǒng)這一項細小工作來說，本人既不能占用聘請工作的時間，也不能占用在公司管理全部人力資源的時間，我只能在那些事情都忙完了之后再進行這項工作，從起先整理資料，到事實上完全全部人員的檔案資料錄入，本人花了差不多半個月的時間，假設不是在錄完系統(tǒng)之后，在搜尋欄里敲一個名字，便能搜尋出這個工作人員的檔案資料的話，我也肯定會感慨這項工作的繁瑣以及“費力不討好〞了。

今年上半年的工作，和去年上半年的工作，差不太多，但今年上半年的工作更能看出本人這一年的成長。這里面的成長主要是嫻熟程度以及人力資源管理工作中情商提高的成長，包括領導也看出了我這半年的成長，而最值得一提的是公司內部的工作人員在這上半年里與我的溝通溝通都更加和諧了，這看似不關人力資源的事兒，但其實對將來的人力資源工作大有幫助和裨益。

公司人事上半年工作總結9

上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對上半年的工作總結以下：

一、人事檔案方面

對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、勞動合同方面

負責xx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤和請休假管理方面

結合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞〞，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、員工賞罰事宜

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、員工福利方面

今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步起先實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、職員的管理工作

自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察當然制定了相應的管理制度，但是覺察許多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。應當盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、聘請工作

幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等。

八、“以人為本〞的人才理念

幫助建立主動的員工關系，調和員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。下半年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的工作安排，用實際的工作業(yè)績來講話。

公司人事上半年工作總結10

我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；貞洶肽陙?，人事行政部工作主要表達在：

一、工作狀況

1.協(xié)作公司的開展和用工的需求進行人員的聘請

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，剛好補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進行聘請，包括張貼宣揚公告、鼓勵內部員工介紹、利用摯友舉薦、網(wǎng)上聘請等方式進行聘，根本上能剛好將缺崗人員補充就位，保證生產用工之須要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術含量的崗位沒能全面滿意公司的開展之需，導致公司的技術人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術力氣和管理實力。

2.做好宣揚培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關規(guī)章制度，了解公司相關規(guī)定，我們對新進員工進廠還支配了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的?員工手冊?后，我們同樣支配時間對全體員工進行一次新的?員工手冊?培訓，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強監(jiān)督管理，落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比擬松懈，紀律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新?員工手冊?出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做