倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)資料PPT倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)與操作方法技能

倉(cāng)庫(kù)工作培訓(xùn)資料1、倉(cāng)庫(kù)平面車(chē)圖2、工作劃分3、崗位職能職責(zé)4、操作方法技能5、收貨6、先進(jìn)先出7、6S8、出庫(kù)9、盤(pán)點(diǎn)10、績(jī)效考核11、執(zhí)行力

倉(cāng)庫(kù)管理WAREHOUSEMANAGEMENT

6#車(chē)間5#車(chē)間3#車(chē)間2#車(chē)間1#車(chē)間7#車(chē)間8#車(chē)間9#車(chē)間辦公區(qū)域倉(cāng)管部輔料倉(cāng)輔料倉(cāng)化學(xué)品倉(cāng)地磅10#車(chē)間報(bào)廢區(qū)鐵桶區(qū)倉(cāng)

庫(kù)平

面

圖倉(cāng)庫(kù)管理WAREHOUSEMANAGEMENT

倉(cāng)庫(kù)原材料倉(cāng)

平面圖10#車(chē)間化學(xué)品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理WAREHOUSEMANAGEMENT

工作內(nèi)容崗位描述黃軍鄧美新曾炳生李大勇入庫(kù)成品數(shù)據(jù)確認(rèn)，物料卡更新樣品數(shù)據(jù)確認(rèn)，報(bào)表更新公司車(chē)輛保養(yǎng)、清潔；協(xié)助處理日常倉(cāng)儲(chǔ)、物流事務(wù)統(tǒng)籌，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，管理與培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)物流整體工作；現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、EXCEL、ERP更新及審核；總結(jié)、考核、匯報(bào)部門(mén)階段性、專(zhuān)項(xiàng)工作執(zhí)行情況；部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)處理；執(zhí)行上級(jí)交給的其它工作外購(gòu)送貨單數(shù)量清點(diǎn)、過(guò)磅/開(kāi)入庫(kù)單，確認(rèn)質(zhì)檢報(bào)告，物料卡更新；車(chē)輛放行外購(gòu)輔料數(shù)量清單/開(kāi)入庫(kù)單；車(chē)輛放行物流提貨，數(shù)/質(zhì)量、外觀確認(rèn)出庫(kù)輔料（勞保類(lèi)）申購(gòu)[A、B類(lèi)需部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，方可發(fā)放]原材料指令確認(rèn)，發(fā)放，記錄，物料卡更新出車(chē)記錄成品品質(zhì)、數(shù)量確認(rèn)，張貼合格證，物料卡更新；車(chē)輛信息核對(duì)、放行，拍照留底配件準(zhǔn)備，物料卡更新；封柜；填寫(xiě)司機(jī)單信息出貨數(shù)量確認(rèn)、品質(zhì)防護(hù)、收貨核實(shí)簽章，回單交接現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“6S”要求，盤(pán)點(diǎn)；物料防護(hù)、擺放；叉車(chē)維保跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)、二級(jí)維護(hù)；協(xié)助處理公司車(chē)輛保險(xiǎn)、索賠、年檢辦理進(jìn)出物料流程圖倉(cāng)庫(kù)管理WAREHOUSEMANAGEMENT

倉(cāng)管員職責(zé)

服從上級(jí)安排，遵守公司和倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常收、管、發(fā)管理工作，做到帳、卡、物一致，使在庫(kù)原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)。核實(shí)《采購(gòu)訂單》與送貨單內(nèi)容進(jìn)行收料；按照物料標(biāo)識(shí)、庫(kù)位規(guī)劃進(jìn)行正確合理擺放、管理。依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料、出庫(kù)單，按先進(jìn)先出原則發(fā)料，預(yù)防壞料；了解在途庫(kù)存狀況，對(duì)最低庫(kù)存物料報(bào)警狀態(tài)及時(shí)上報(bào)以及申購(gòu)。每日原材料明細(xì)賬目的登記與成品接收入庫(kù)和系統(tǒng)錄入。盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存原材料和成品。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“6S”；積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

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操作方法技能入庫(kù)檢驗(yàn)質(zhì)量

清點(diǎn)數(shù)量

搬運(yùn)入庫(kù)

填寫(xiě)貨卡保管庫(kù)容整潔

堆放有序

防腐防變

確保安全出庫(kù)手續(xù)齊備

先進(jìn)先出

及時(shí)核銷(xiāo)

帳物一致

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采購(gòu)自購(gòu)或供應(yīng)商來(lái)料，物料送至倉(cāng)庫(kù)指定收貨區(qū)，正常采購(gòu)物料及補(bǔ)退貨物料要附《送貨單》做到收貨有依據(jù)。送貨單須注明：供應(yīng)商及物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)/質(zhì)量等。倉(cāng)管員按《送貨單》內(nèi)容清點(diǎn)來(lái)料數(shù)/質(zhì)量，原材料等須稱(chēng)重部分必須由倉(cāng)管員過(guò)磅與登記備案，當(dāng)班保安做好監(jiān)督；每次到貨必須抽查數(shù)量（新供應(yīng)商增加清點(diǎn)基數(shù)）所有入庫(kù)單必須經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核生效。（到貨無(wú)送貨單須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、注意日期存檔，以備入庫(kù)）。倉(cāng)管員監(jiān)督供應(yīng)商將清點(diǎn)OK的物料驗(yàn)收，免檢材料可直接辦理入庫(kù)，需檢測(cè)材料與設(shè)備通知相關(guān)人員驗(yàn)收，未驗(yàn)收OK之產(chǎn)品通知采購(gòu)暫無(wú)須付款；臨時(shí)采購(gòu)材料，倉(cāng)管員將請(qǐng)購(gòu)單一聯(lián)附在材料上作以標(biāo)示，便于清楚查料或發(fā)料；所有來(lái)料應(yīng)第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)材料由生產(chǎn)品質(zhì)副廠長(zhǎng)確認(rèn)驗(yàn)收；設(shè)備與加工材料等由設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)驗(yàn)收。驗(yàn)收OK，倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)，注：（1）對(duì)不良品、退貨品，貼上《不合格標(biāo)識(shí)卡》

（2）對(duì)于檢驗(yàn)合格的物料，貼上《合格品標(biāo)示卡》。（3）對(duì)于特采物料，貼上《特采標(biāo)示卡》，同時(shí)做好協(xié)調(diào)處理。（4）對(duì)于機(jī)加工件需返工材料配件，及時(shí)通知采購(gòu)處理；6、對(duì)于不合格品材料與設(shè)備等，首先相關(guān)確認(rèn)人要判斷是否特采，并標(biāo)示、記錄，注明清楚。7、倉(cāng)管員在日?qǐng)?bào)表或ERP系統(tǒng)上記錄入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、總數(shù)等流水信息。做好庫(kù)存入賬，確保進(jìn)入實(shí)物與賬、卡三者相符。對(duì)于NG物料及時(shí)通知采購(gòu)?fù)素洸⒏M(jìn)。8、所有送貨單據(jù)必須在次日9：30及時(shí)遞交財(cái)務(wù)備檔，并在當(dāng)天內(nèi)完成記賬或入系統(tǒng)手續(xù)。收貨倉(cāng)庫(kù)入賬供應(yīng)商通知相關(guān)部門(mén)檢測(cè)倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)/過(guò)磅退貨倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)特采來(lái)料\臨時(shí)訂購(gòu)相關(guān)人員驗(yàn)收審核

收貨完畢，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)具《入庫(kù)單》。應(yīng)包含但不限于供應(yīng)商名稱(chēng)全名、對(duì)應(yīng)公章產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量申購(gòu)部門(mén)/訂單編號(hào)送貨車(chē)輛/貨柜號(hào)/封條號(hào)收貨、送貨人簽名確認(rèn)送貨單無(wú)公章及供應(yīng)商名稱(chēng)等信息不詳時(shí)，收貨人有權(quán)要求相應(yīng)人補(bǔ)充其內(nèi)容，方可入庫(kù)。特采物料無(wú)單收貨人應(yīng)詳細(xì)記錄內(nèi)容，待補(bǔ)單入庫(kù)。次日9：30前將審核單據(jù)傳達(dá)到相應(yīng)部門(mén)《入庫(kù)單》

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先進(jìn)先出

為了減少在庫(kù)物品的自然損耗，最先進(jìn)入的物品要保證優(yōu)先被使用，這就是先進(jìn)先出的思想。

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物料領(lǐng)用核對(duì)信息盤(pán)查庫(kù)存修正領(lǐng)料單備發(fā)料雙方確認(rèn)《領(lǐng)料單》部門(mén)負(fù)責(zé)人審核

加工指令單各部門(mén)領(lǐng)料信息接領(lǐng)料信息開(kāi)《領(lǐng)料單》開(kāi)始備料1、領(lǐng)料發(fā)貨信息：生產(chǎn)部由物料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量備料，由倉(cāng)管員確認(rèn)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)指令修正領(lǐng)料單（可每周并匯總單）。其他部門(mén)需要領(lǐng)用配件、輔料時(shí)知會(huì)倉(cāng)管員開(kāi)《領(lǐng)料單》，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2、倉(cāng)管員依據(jù)各部門(mén)需求信息核對(duì)庫(kù)存，庫(kù)存欠料及低于安全庫(kù)存應(yīng)及時(shí)知會(huì)相應(yīng)部門(mén)申購(gòu)。3、物料領(lǐng)用時(shí)間安排：所有物料領(lǐng)用必須根據(jù)計(jì)劃安排提前一天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。對(duì)于緊急需求的特殊情況可先領(lǐng)用后補(bǔ)簽單。4、物料領(lǐng)用確認(rèn)：生產(chǎn)領(lǐng)料，倉(cāng)管員要開(kāi)具《領(lǐng)料單》與物料員對(duì)實(shí)物核對(duì)。領(lǐng)用部門(mén)在物料領(lǐng)取后要在單據(jù)上簽名確認(rèn)。領(lǐng)料與發(fā)貨單據(jù)，一聯(lián)使用部門(mén)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)財(cái)務(wù)（次日9：30之前上交）領(lǐng)料作業(yè)指導(dǎo)物料發(fā)放管理適時(shí)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)物料，使生產(chǎn)不會(huì)斷料適質(zhì)：進(jìn)料與出料要符合標(biāo)準(zhǔn)及合格物料適地：距離越短，能快速供料適量：領(lǐng)料數(shù)量要適當(dāng)，按生產(chǎn)任務(wù)單需要發(fā)放，嚴(yán)禁超發(fā)、預(yù)防呆料倉(cāng)庫(kù)管理WAREHOUSEMANAGEMENT

物料堆放原則

合理布局同類(lèi)存放先進(jìn)先出立體堆放大不壓小

重不壓輕

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現(xiàn)場(chǎng)管理

一致：帳、卡、物一致二齊：物料擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點(diǎn)清“6S”管理整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄;整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷;清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔（SEIKETSU）：清潔環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全（SECURITY）：安全操作，以人為本.實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件持久性：人性化，全員遵守與保持美觀性：作產(chǎn)品—作文化—征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)

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貨車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家交通法律法規(guī)，防范車(chē)輛事故，做到珍愛(ài)生命、愛(ài)惜車(chē)輛。信守勞動(dòng)合同，熱愛(ài)本職工作，注重形象、服務(wù)態(tài)度和操作技能水平。勤學(xué)安全教育，提高操作技能，服從倉(cāng)儲(chǔ)主管工作安排，團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)匯報(bào)工作狀態(tài)。依據(jù)車(chē)輛保養(yǎng)要求，實(shí)施維修例保、二級(jí)維護(hù)（半年/次）如實(shí)報(bào)銷(xiāo)，每月底匯總上報(bào)車(chē)輛狀態(tài)及維保事項(xiàng)；行駛中注意和觀察儀表是否正常，對(duì)異常情況及時(shí)調(diào)整和故障排除；節(jié)省燃油，保持成本意識(shí)觀念。確認(rèn)貨品、數(shù)量，確認(rèn)收貨人信息并在回單簽章，交到銷(xiāo)售助理處進(jìn)行交接，不得遺失。出車(chē)前實(shí)施出車(chē)前準(zhǔn)備，規(guī)劃行車(chē)路線，檢查車(chē)輛剎車(chē)，輪胎氣壓，燃油，水是否正常，工具零件是否齊備，保障車(chē)輛安全。依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障。對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員，并提出排除意見(jiàn)及時(shí)處理，保障車(chē)輛安全正常行駛。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、公車(chē)私用，不得未經(jīng)允許隨意將車(chē)轉(zhuǎn)借他人駕駛。銷(xiāo)售

出庫(kù)

管理庫(kù)存品質(zhì)確認(rèn)物流派車(chē)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告ERP數(shù)據(jù)錄入銷(xiāo)售部發(fā)貨通知銷(xiāo)售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核倉(cāng)庫(kù)備貨合格證、配件物料卡EXCEL更新回單生產(chǎn)部裝車(chē)作業(yè)車(chē)輛信息確認(rèn)證件留底拍照留底、封柜放行司機(jī)簽字、確認(rèn)回單事宜、備注封條號(hào)ERP數(shù)據(jù)審核月末盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)每月組織一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般在月底；半年進(jìn)行一次綜合盤(pán)點(diǎn)；月末盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部復(fù)核；盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)據(jù)處理，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將作為倉(cāng)庫(kù)月度績(jī)效考核參考；年終盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)儲(chǔ)部作年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，使用《盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行區(qū)分和標(biāo)識(shí)；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)《盤(pán)點(diǎn)表》；結(jié)束后，倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員需將貼于物料上的《盤(pán)點(diǎn)表》撕下存檔，并將正本交會(huì)計(jì)部。數(shù)量清點(diǎn)結(jié)束，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄在相應(yīng)的表格中，并將《盤(pán)點(diǎn)表》之實(shí)盤(pán)數(shù)錄入系統(tǒng)。對(duì)上次盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料及貴重原料進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)數(shù)量誤差的，查找并書(shū)面報(bào)告誤差原因。盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)據(jù)處理，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將作為倉(cāng)庫(kù)年終績(jī)效考核參考。

績(jī)效考核保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)保證公司制度得到落實(shí)保證公司各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行執(zhí)行力就是按照公司的要求，不折不扣的把事情/任務(wù)執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、凝聚力倉(cāng)庫(kù)管理WAREHOUSEMANAGEMENT

執(zhí)行力

結(jié)束！感謝大家的寶貴時(shí)間和我一起分享！倉(cāng)庫(kù)管理七大保管原則，

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、任務(wù)、出入庫(kù)要求

某牌倉(cāng)庫(kù)管理

七大保管原則篇

倉(cāng)庫(kù)保管7原則如何科學(xué)地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理是我們本篇的主題?？晒﹨⒖嫉木褪悄撑破?chē)公司實(shí)踐、摸索總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，即倉(cāng)庫(kù)七大保管原則：

1.按周轉(zhuǎn)速度存放2.重物下置3.豎立存放4.按零件類(lèi)型存放5.異常品管理6.一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位7.存放在手可達(dá)到之處我們要基于上述七條保管原則合理地管理我們的倉(cāng)庫(kù),并對(duì)不合理指出不斷進(jìn)行改善,但具體應(yīng)該怎么做呢?我們通過(guò)后面的內(nèi)容去了解.

1.按周轉(zhuǎn)速度存放A這并不難理解.設(shè)想一下我們的倉(cāng)庫(kù)布局,如果把經(jīng)常出入庫(kù)的品種存放在離出入庫(kù)作業(yè)較遠(yuǎn)的地方,工作人員就不得不經(jīng)常多走一些路,造成時(shí)間和體力上的浪費(fèi),所以,應(yīng)該根據(jù)零件的流動(dòng)頻率將經(jīng)常出入庫(kù)的項(xiàng)目存放在出入方便的近處及貨架上易于存取的位置1.按周轉(zhuǎn)速度存放B作業(yè)區(qū)1）常流動(dòng)件存放于遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)的貨位，延長(zhǎng)了出入庫(kù)作業(yè)路線2）且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率*常流動(dòng)件遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)，效率低下作業(yè)區(qū)1）常流動(dòng)件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短了出入庫(kù)作業(yè)路線2）存放在易于取放的位置，提高了作業(yè)了工作效率圖例：

慢流動(dòng)件快流動(dòng)件*常流動(dòng)件存放于作業(yè)區(qū)附近，作業(yè)方便這是從出入庫(kù)作業(yè)的安全性和高效率方面來(lái)考慮的。2.重物下置A2.重物下置B有些像半軸、缸體、輪轂等重零件如存放在貨架上方會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題危險(xiǎn)不便1、重零件有落下傷人、及損壞可能2、上架、下架不方便3.豎立放置A有些象車(chē)門(mén)、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細(xì)長(zhǎng)形狀的零件如平放會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題：1.上面零件的重量會(huì)損傷下面的零件2.此類(lèi)零件平放會(huì)浪費(fèi)很大空間3.由于排氣管一類(lèi)的零件過(guò)長(zhǎng),如平放會(huì)從貨架伸出通道,從而影響通行且不安全4.難以提取

3.豎立放置B4.一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位A在各個(gè)TASS中通常有這樣的做法,就是把各種零件混放在一起或一個(gè)貨位里有幾種零件.一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理員即使能憑記憶力記住幾千個(gè)零件號(hào)也難免出現(xiàn)錯(cuò)誤,況且?guī)齑孢€要不斷變化.當(dāng)出入庫(kù)作業(yè)時(shí)由于一時(shí)記不起零件的存放位置就容易產(chǎn)生待工的現(xiàn)象,或當(dāng)熟知倉(cāng)庫(kù)情況的管理員因某種原因不在崗位上時(shí),其他人員也不能順利的找到零件.上述狀況都有可能造成工作效率低下.4.一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位B如上圖所示:A1[貨架區(qū)域]-03[通道]-01[第一列]-D1[由下而上第四層第一個(gè)]在上面這個(gè)貨位里只保存我們要出庫(kù)的這個(gè)零件,所以即使完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人也可以準(zhǔn)確無(wú)誤的找到.所以一定要貫徹一個(gè)零件一個(gè)庫(kù)位號(hào)A101A102A10313110907050301出庫(kù)票A1-03-01-D15.按零件類(lèi)型存放A眾所周知,零件的形狀各不相同.有的公司一邊把形形色色的零件一律存放在同樣大小貨位中,一邊又為自己的空間不足而發(fā)愁.解決以上難題有四個(gè)辦法:一是大規(guī)模壓縮庫(kù)存,但這樣似乎不太現(xiàn)實(shí),二是將流動(dòng)低的零件降價(jià)處理,這樣會(huì)使公司造成不必要的損失三是壓縮庫(kù)存,但會(huì)使供應(yīng)率降低,影響公司聲譽(yù)四就是興建倉(cāng)庫(kù)或租用新的倉(cāng)庫(kù),但這也會(huì)增加公司的成本.看來(lái)以上辦法都行不通,就進(jìn)入以下話題:按零件類(lèi)型管理,改進(jìn)貨位,提高空間的使用效率.5.按零件類(lèi)型存放B長(zhǎng)零件伸出至通道影響作業(yè)空間浪費(fèi)空間浪費(fèi)微小型零件（油封、火花塞等）中型零件如：空濾、離合器片等長(zhǎng)型零件如消聲器等大型零件如：缸體、輪轂、水箱等所以當(dāng)我們感到庫(kù)存空間不足的時(shí)候是否可以審視一下自己的貨架，是否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。如果存在這些問(wèn)題可以建議由訂貨和倉(cāng)庫(kù)組成改善小組對(duì)保管進(jìn)行改善，一定會(huì)有好的效果。6.異常管理A常常會(huì)有這樣情況，由于訂貨管理不善及某些品種因市場(chǎng)需求增加而需要追加訂貨，這時(shí)原來(lái)設(shè)定的貨位容量就會(huì)顯的不足，新到的貨沒(méi)有地方放。每當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí)我們往往是另找個(gè)地方先暫時(shí)存放起來(lái)，但這樣做卻有如下缺點(diǎn)：1.容易因疏忽而忘記的臨時(shí)存放零件位置2.庫(kù)存空間浪費(fèi)3.無(wú)法觀察庫(kù)存效率(不易發(fā)覺(jué)不良庫(kù)存)正式預(yù)備不能一目了然化空間浪費(fèi)散數(shù)6.異常管理B貨架上方警告線過(guò)多庫(kù)存放置警戒線上方優(yōu)先出庫(kù)箭頭如上圖顯示發(fā)現(xiàn)貨架上方零件時(shí)及時(shí)同業(yè)務(wù)訂貨聯(lián)系，確認(rèn)是下面那種原因造成的：1）訂貨錯(cuò)誤2）市場(chǎng)需求增加，原來(lái)的貨位已不能滿足對(duì)策：1）訂貨部注意多訂部分跟蹤，過(guò)多庫(kù)存未銷(xiāo)售之前不能訂貨2）調(diào)整原來(lái)庫(kù)位，零件變更至更大貨位中7.存手于手可到達(dá)的高度這是從方便作業(yè)、提高工作效率角度考慮的。如果零件存放在過(guò)高的地方，拿取、上架時(shí)不的不使用梯子，就會(huì)造成作業(yè)不方便，效率低下。所以將零件要存放在伸手可及的位置。

綜合評(píng)價(jià)表

我們用以下表格來(lái)說(shuō)明庫(kù)存保管七原則的優(yōu)越性評(píng)價(jià)內(nèi)容空間質(zhì)量作業(yè)效率生產(chǎn)率儲(chǔ)存安全七原則豎立放置OOOOO——按類(lèi)型存放OOOOO——重物下置————OOOO一個(gè)零件一個(gè)庫(kù)位號(hào)——OOOO——存放伸手可及之處————OOOO異常品管理OOOOOO按周轉(zhuǎn)速度存放O——OOO——第二篇、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證公司的財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司具體情況做如下規(guī)定

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)1、及時(shí)、準(zhǔn)確做好物資管理工作，確保倉(cāng)庫(kù)的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、清晰。2、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，保持倉(cāng)庫(kù)的整齊美觀。各物資分類(lèi)排列、存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。3、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存管理，并使物資供應(yīng)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)平衡銜接。嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3、與采購(gòu)員及車(chē)間領(lǐng)料員密切配合，做好物資入庫(kù)、出庫(kù)和生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺等異常情況。4、切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)；做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，每月要及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并準(zhǔn)確填寫(xiě)月報(bào)表呈報(bào)財(cái)務(wù)部。5、定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收，做好積壓物資的處理工作。第二篇、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

6、做好倉(cāng)庫(kù)安全管理和保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)物料的質(zhì)量安全、數(shù)量安全和衛(wèi)生環(huán)境及保衛(wèi)安