深圳市華為技術(shù)有限公司人事管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品C&C08數(shù)字程控局用交換機(jī)、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、JK1000程控端局交換機(jī)、HJD48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。致新員工書您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。您有時(shí)可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價(jià)腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。公司總裁：一九九四年十一月一日員工守則1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。3、顧全大局，善于合用。4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。華為公司人事管理制度第一章總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二第：適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第七條：凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條：員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。第三章工作第十一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十二條：員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進(jìn)入公司工作場所。五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。六、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。七、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。八、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。九、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。十二、各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。十三、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。第十三條：公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制公司總部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。第十四條：部門經(jīng)理級以下員應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條：實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。1、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。二、曠職(工)1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。4、連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。第四章待遇第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和伙食補(bǔ)貼、季節(jié)補(bǔ)貼。員工成為責(zé)任人員后可享有安全退休基金和購房減讓基金等待遇。第十九條：月薪工資在月月底前發(fā)計(jì)算所或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。第五章休假第二十條：按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)勞動節(jié)：1天(五月一日)國慶節(jié)：2天(十月一、二日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿一年時(shí)間，每年可獲得探親假一次，假期為15天。員工探親假期間，原待遇不變。第二十二條：成為責(zé)任人員的員工實(shí)行休假制度，不享受探親假一次，假期每年為15天，可以累積使用，不能提前支用。責(zé)任人員休假的路費(fèi)及食宿費(fèi)用自理。第二十三條：探親可以報(bào)銷單程飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉、回程硬座票及長途汽車票，或者來硬臥票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只能探配偶。第二十四條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。第二十五條：員工探親或休期一般不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，但經(jīng)批準(zhǔn)帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣醫(yī)院證明的嗣，可適當(dāng)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。第二十六條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定雪給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。第二十七條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎勵。第六章請假第二十八條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。第七章加班第二十九條：公在生產(chǎn)可于工作時(shí)間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。第三十條：生產(chǎn)系統(tǒng)人員加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經(jīng)部門經(jīng)理級人員批準(zhǔn)后加班，每人每月加班不得超過44小時(shí)。第三十一條：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算。第三十二條：責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮，但在法定節(jié)假日加班時(shí)，按原工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。第三十三條：嗣如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。第八章出差第三十四條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。第三十五條：員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。第三十六條：公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷停費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。第三十八條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。第九章培訓(xùn)第三十九條：為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。第四十條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進(jìn)和公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第四十一條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。第四十二條：對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。第四十三條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。第四十四條：公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。第十章調(diào)職第四十五條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。第四十六條：各部門主管在調(diào)動員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。第四十七條：嗣接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。第四十八條：員工調(diào)動，如駐地遠(yuǎn)者，按出差規(guī)定支給差旅費(fèi)。第十一章保密第四十九條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。第五十條：員工不得匯露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的，凡俱意見涉及公司的，漲上級領(lǐng)導(dǎo)許或，不得對外發(fā)表。第五十一條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的，做到不打聽、不猜測，不參道消息的傳播。第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。第五十三條：樹立保密意識，涉及公司的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。第五十四條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機(jī)蜜行為和動機(jī)，應(yīng)及時(shí)陰止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十二章考核第五十五條：員工考核分為：一、試用考績：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“度用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。二、平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一閃，特殊人員可由主和副總裁決定其考核的密度。第五十六條：部門經(jīng)理以下下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總裁辦保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價(jià)、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。第五十七條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。第十三章獎懲第五十八條：員工的獎勵分為以下三種：一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的或紀(jì)念品，同時(shí)由主管副總裁簽署表彰證書。三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，主管副總裁，相關(guān)委員會評議后，總裁批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總裁簽署的證書外，不可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級工資。第五十九條：有下列情形之一者，給予嘉獎：一、品性端正，工作努力，以；時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。二、教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。第六十條：有下列情形之一者，予以表彰：一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。三、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。四、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。五、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。六、有其它重大功績者。六十一條：有下列情形之一者，授予特別獎：一、研究發(fā)明，對公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。三、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。五、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。第六十二條：員工的懲罰分為五種：一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、批準(zhǔn)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備案。三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎金。四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。五、除名：由嗣怕屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十三條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：一、工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。五、不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者。六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。十二、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。十四、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第六十四條：有下列情形之一者，予以記過：一、擅離職守，致公司受較大損失者。二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。六、儀器、設(shè)備、車輛等和；安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者。七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。八、其它重大違反規(guī)定者。第六十五條：有下列情形之一者，予以降級：一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。二、一年中記過二次者。三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。第六十六條：有下列情形之一者，予以除名：一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。二、毆打同仁，或相互斗毆者。三、在公司內(nèi)賭博者。四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。七、一年中已降二次者。八、無故放職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。九、煽動怠工或罷工者。十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。十一、偽造或盜用公司印章者。十二、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。十五、參加非法組織者。十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第十四章福利第六十七條：試用人員試用期間不享受醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。第六十八條：公司為一般員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)(含治療費(fèi)、藥品費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用)，其費(fèi)用由公司支付。第六十九條：責(zé)任人員在責(zé)任崗位工作期間除享受上述醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用外，還可報(bào)銷護(hù)理費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)保健費(fèi)用。有重大貢獻(xiàn)的特別責(zé)任人員必要時(shí)可去國外治療，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第七十條：公司負(fù)責(zé)組織新員工作進(jìn)行體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。第七十一條：員工服從公司住房安排者，公司予以一定的住房補(bǔ)貼。第七十二條：本公司依據(jù)有關(guān)勞動法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎金，終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。第十五章資遣第七十三條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時(shí)。四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。五、員工對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。第七十四條：員工資遣的先后順序：一、歷年平均考績較低者。二、工作效率較低者。三、在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。第七十五條：員工資遣通知日期如下：一、在公司工作三個月以內(nèi)(含三個月)者，隨時(shí)通知。二、在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。三、在公司工作一年以上未滿三年者，于二十日前通知。四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。第七十六條：員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。第七十七條：員工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：一、在公司工作三個月以內(nèi)(含三個月)者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資并發(fā)給路三百元。二、在公司連續(xù)工作三個月以上未滿一年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資，另發(fā)給五百元路費(fèi)和一百五十元禮品費(fèi)。第十六章辭職第七十八條：員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。第七十九條：一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)密級的不同，需提前2—6個月提出辭職申請。第八十條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按華為司字(1994)36號、83號文件和其它公司有關(guān)規(guī)定辦理。第十七章生活與娛樂第八十一條：公司向員工提供部分生活和用具，并有組強(qiáng)地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。第八十二條：公司鼓勵員工自己解決住房問題，并向新員工提供一定的房租補(bǔ)貼以減輕員工的實(shí)際困難。第八十三條：員工租用公司住房時(shí)按實(shí)際價(jià)格交納房租、水電費(fèi)、管理費(fèi)及共它費(fèi)用。故第八十四條：向嗣提供膳食服務(wù)，并按實(shí)際價(jià)格向員工收取餐費(fèi)。第八十五條：公司設(shè)立生活協(xié)調(diào)委員會來統(tǒng)籌安排和組織員工的文娛活動，各部門也可按生活委員會的安排自行組織員工進(jìn)行健康的文娛活動，活動經(jīng)費(fèi)由生活協(xié)調(diào)委員會適當(dāng)補(bǔ)貼。第八十六條：公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加打麻將之類的消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規(guī)的活動。第十八章安全與衛(wèi)生第八十七條：本公司各單位應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。第八十八條：員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個人的安全。第十九章附則第八十九條：有關(guān)辦法的制定：有關(guān)本公司員工的(1)國外出差(2)考核(3)職位職級晉升(4)年終獎發(fā)放(5)榮譽(yù)(6)退休(7)撫恤(8)各種津貼給付(9)派赴港澳、國外人員管理等，其方法另行訂之。第九十條：本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總裁辦。第九十一條：本制度自頒布之日起生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理制度西北實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1. 目的、綱要及適用范圍 12 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 質(zhì)量管理制度 25 技術(shù)改造管理制度 76 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 77 設(shè)備管理制度 88 合作開發(fā)管理 119 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 1210 實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理制度 1411 科技信息管理制度 1512 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 1613 打印、復(fù)印、掃描管理制度 1714 附則 17目的、綱要及適用范圍為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。本制度適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。本制度從200年月日起執(zhí)行。技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同時(shí)技術(shù)中心還需協(xié)助營銷中心解答客戶的問題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。每項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成立一個項(xiàng)目小組，設(shè)一名項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目整個技術(shù)開發(fā)過程的開發(fā)與管理。技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。技術(shù)中心主任對技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。工作管理技術(shù)開發(fā)計(jì)劃目的及意義：為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運(yùn)作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。種類技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三類。年度計(jì)劃應(yīng)在該年的12月底前完成，季度計(jì)劃應(yīng)在該季的最后1個月底前完成，月度計(jì)劃應(yīng)在該月的最后1天前完成。計(jì)劃內(nèi)容包括(備選目標(biāo)檔案；開發(fā)建議；上年產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略），具體內(nèi)容詳見《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃表》。計(jì)劃制定時(shí)間及程序年度計(jì)劃在新年來臨前、季度計(jì)劃在新季度來臨前、月度計(jì)劃在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃流程》、《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃程序文件》、《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報(bào)目的及意義為了使西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)，更有計(jì)劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。計(jì)劃制定時(shí)間：全部在計(jì)劃實(shí)施前制定計(jì)劃的內(nèi)容：時(shí)間、任務(wù)、辦法詳見計(jì)劃撰寫和提交程序計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)工作交流與總結(jié)目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過交流，互相取長補(bǔ)短，從而不斷提高工作水平。類型：書面、口頭組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會交流程序：1.員工撰寫個人總結(jié)，在部室內(nèi)部上會交流；2.部門經(jīng)理歸納匯總部門內(nèi)員工的總結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；3.技術(shù)中心負(fù)責(zé)人歸納匯總各部門經(jīng)理的總結(jié)，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。質(zhì)量管理制度目的及意義為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識，更好地落實(shí)質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。質(zhì)量管理制度的種類及細(xì)則原料、輔料質(zhì)量管理制度根據(jù)公司下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等），以便供應(yīng)部門采購時(shí)簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。生產(chǎn)中心對采購過程的原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在采購和運(yùn)輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向供應(yīng)商索取原料出廠檢測報(bào)告。原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測室對其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無出廠檢測報(bào)告拒絕檢驗(yàn)，無檢驗(yàn)條件的檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量無異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測報(bào)告為準(zhǔn)，只作外觀檢查。有質(zhì)疑時(shí)可報(bào)送權(quán)威檢測部門檢驗(yàn)，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗(yàn)。對于生產(chǎn)原料改變時(shí)，技術(shù)中心研發(fā)人員會同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時(shí)通知生產(chǎn)中心。原料產(chǎn)地改變時(shí)，分公司質(zhì)管部門檢測室應(yīng)隨時(shí)抽檢，并把結(jié)果報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。公司財(cái)務(wù)部和分公司庫房管理人員，應(yīng)憑檢測室的合格檢驗(yàn)單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時(shí)，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，根據(jù)情況決定如何處置。檢測室應(yīng)按日匯總原料檢驗(yàn)情況，每周上報(bào)技術(shù)管理部。半成品質(zhì)量管理制度分公司質(zhì)管人員應(yīng)對車間半成品定期抽檢（詳見《抽檢操作手冊》）。不合格半成品不得流入下道工序。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。成品質(zhì)量管理制度出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。車間生產(chǎn)出的成品，需按《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決。每一批成品入庫，都必須有檢測室簽發(fā)的合格證，分公司應(yīng)建立完整的統(tǒng)計(jì)臺帳。成品的出廠，檢測室應(yīng)出具該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。外購產(chǎn)品到廠時(shí)，檢測室應(yīng)及時(shí)抽檢（詳見《化工產(chǎn)品采樣通則》），抽檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部，并按本公司成品對待辦理入庫。營銷中心應(yīng)對產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，到達(dá)用戶的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)中心反映，以便及時(shí)處理。其它質(zhì)量管理制度新產(chǎn)品的試制，由研發(fā)人員會同技術(shù)管理部制定具體的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測室認(rèn)真遵照執(zhí)行，經(jīng)過小試、中試、大生產(chǎn)全部合格時(shí)，方可批量投入正常生產(chǎn)。所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應(yīng)分類存放，妥善保管，由分公司上報(bào)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營銷中心具體執(zhí)行。其它任何部門和個人無權(quán)擅自處理出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)物資。質(zhì)量監(jiān)督與檢查原則技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對分公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。4.3.2技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)4.3.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和推行，負(fù)責(zé)從原料進(jìn)廠到成品出廠全過程的質(zhì)量管理和分公司質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。4.3.2.2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)中心提供技術(shù)支持。4.3.2.3根據(jù)市場和用戶質(zhì)量要求，對營銷中心提供技術(shù)支持。4.3.2.4積極關(guān)注營銷中心的質(zhì)量信息反饋，提出質(zhì)量改進(jìn)方案。4.3.2.5參與工藝紀(jì)律檢查，對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的部門和個人提出處理意見。4.3.2.6主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，提出處理意見報(bào)公司批準(zhǔn)。4.3.3分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)：4.3.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3.2負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原料、半成品、成品的外觀質(zhì)量檢查和內(nèi)在質(zhì)量測試工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.3.3.3對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)反饋，協(xié)助解決，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量問題提出解決辦法和處理意見。4.3.3.4對新產(chǎn)品、新工藝積極進(jìn)行試驗(yàn)和測試，并提出鑒定意見。4.3.3.5做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品封樣保存和登記造冊工作。按營銷中心和技術(shù)中心等部門要求，提供試樣。4.3.3.6加強(qiáng)對檢測人員的管理，確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。4.3.3.7制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。4.3.3.8對在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并及時(shí)上報(bào)。4.3.3.9積極處理各種質(zhì)量投訴，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和公司利益不受損害。質(zhì)量控制產(chǎn)品計(jì)劃的質(zhì)量控制：分公司生產(chǎn)部門應(yīng)按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，做到各班組天天有計(jì)劃、班班有進(jìn)度，有檢查、有分析，提高計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量。根據(jù)公司的定額標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)先進(jìn)的定額管理辦法，并加以推廣。嚴(yán)格按規(guī)定上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。工藝質(zhì)量控制：生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)流程、各工序采用的工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。公司生產(chǎn)工藝主管部門為技術(shù)管理部，總工程師為工藝技術(shù)總負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行。新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)消化吸收后，由技術(shù)管理部編制新工藝，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行，同時(shí)工藝編制人員應(yīng)予以跟蹤服務(wù)，及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)工藝應(yīng)以文件形式下達(dá)，編制人員和審批人員應(yīng)簽字蓋章，執(zhí)行部門、分公司及主管人員應(yīng)在回執(zhí)上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)工藝下達(dá)到分公司以后，分公司生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)工藝要求向各工序或班組下達(dá)工藝單，將此工藝單作為執(zhí)行生產(chǎn)工藝的依據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。為保證能夠正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝編制人員和各級工藝技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，在有必要的情況下可責(zé)令有關(guān)機(jī)臺停車，整頓工藝紀(jì)律。編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)對生產(chǎn)工藝負(fù)完全責(zé)任，如因工藝設(shè)計(jì)失誤而造成損失，設(shè)計(jì)者則承擔(dān)直接責(zé)任（試制階段除外）。新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與分公司有關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實(shí)際，達(dá)到最佳方案。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中是一切操作的準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任何理由擅自修改工藝，對于因違反工藝紀(jì)律而造成的責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。為確保工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，修改工藝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按修改工作程序進(jìn)行。操作人員或分公司主管人員在生產(chǎn)運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)總公司主管部門，同時(shí)公司主管人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出修改意見報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意修改生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行后，工藝主管部門應(yīng)定期進(jìn)行工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)選工藝，保證質(zhì)量、降低成本、提高效率。為防止工藝管理上的混亂或失密，新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后原工藝表（單）必須回收，由技術(shù)管理部統(tǒng)一存檔或銷毀。工藝標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及有關(guān)資料交機(jī)要室保管以便備查。工藝標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的技術(shù)，其有關(guān)接觸人中必須嚴(yán)格按公司保密制度執(zhí)行，嚴(yán)防泄密。如有泄密者將追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)公司主管部門備案。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理責(zé)任人：分公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部管理人員。原則由于用戶特殊要求或原料、配方發(fā)生變化需要按新的工藝標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)，必須由技術(shù)管理部主管人員出具簽字蓋章的工藝更改通知單。按新工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，主管技術(shù)人員要監(jiān)督檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可。質(zhì)量事故處理各環(huán)節(jié)質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司生產(chǎn)技術(shù)部管理人員，并積極采取措施，不得因此使工作中斷，具體責(zé)任的落實(shí)由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。責(zé)任落實(shí)后，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故經(jīng)過和深刻檢查材料報(bào)生產(chǎn)中心處理。質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和本人認(rèn)識的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有規(guī)定處理的除外）。對隱瞞不報(bào)、弄虛作假、欺上瞞下，嚴(yán)重違規(guī)的部門和個人，公司將從嚴(yán)處罰。產(chǎn)品質(zhì)量控制：原料、輔料應(yīng)按公司下達(dá)的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，并封樣保存，檢測結(jié)果應(yīng)妥善保管，并登記造冊。（封樣保存期一般為三個月），合格后在原料入庫單上加蓋“檢測合格”章。半成品檢驗(yàn)合格后，應(yīng)在完成該工序的班組和操作人員的日報(bào)表上，加蓋“檢測合格”印章，作為統(tǒng)計(jì)，計(jì)算完成定額的依據(jù)。成品的檢驗(yàn)應(yīng)認(rèn)真核對工藝配方，并按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，合格后在成品入庫單和成品統(tǒng)計(jì)日報(bào)上，加蓋“檢測合格”印章，否則不得入庫。質(zhì)量教育質(zhì)量教育計(jì)劃由技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制訂，人力資源部負(fù)責(zé)安排落實(shí)。質(zhì)量教育計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時(shí)間和所應(yīng)達(dá)到的程度。計(jì)劃制訂要符合多層次要求，力求不脫離實(shí)際，切實(shí)可行。計(jì)劃應(yīng)落實(shí)師資、教材的來源、費(fèi)用。便于人力資源部門組織安排。質(zhì)量教育和培訓(xùn)要有考勤和考核，并要有獎懲辦法。質(zhì)管部門應(yīng)建立員工質(zhì)量教育檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，作為員工考評的依據(jù)。積極收集和整理先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。質(zhì)量事故凡發(fā)生下述情況之一時(shí)，必須填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》半成品和成品一個批次抽檢不合格者。由于不嚴(yán)格執(zhí)行工藝配方、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。由于庫房錯發(fā)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)。由于庫房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時(shí)。標(biāo)簽錯誤，導(dǎo)致成品的錯發(fā)，影響用戶使用的、損失達(dá)500元以上者。檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進(jìn)入庫房或用戶，損失在1000元以上者。其它不明原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，損失在1000元以上者。凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當(dāng)日起，兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》，報(bào)分公司，情況嚴(yán)重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保留現(xiàn)場，及時(shí)通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)查和分析。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取緊急措施處理事故，應(yīng)盡量避免生產(chǎn)停止（可能造成更大損失的情況除外）。事故報(bào)告一式四份，上報(bào)生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。事故的認(rèn)定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施。事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。技術(shù)改造管理制度目的及意義為了規(guī)范技術(shù)開發(fā)的管理，特制訂本制度。技術(shù)改造管理技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動條件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收等目的而進(jìn)行的新設(shè)備設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改進(jìn)工作。技術(shù)改造項(xiàng)目的分類：投資在1萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。投資在2000元到1萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。投資在2000元以下的稱為小改小革項(xiàng)目。重大技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、實(shí)施程序：詳見《技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程》、《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理目的及意義為了及時(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)保護(hù)公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。原則技術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。內(nèi)容新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理…設(shè)備管理制度目的及意義為了加強(qiáng)設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。定義本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)計(jì)量器具、實(shí)驗(yàn)用儀器儀表等。責(zé)任部門技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門，對設(shè)備的完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對設(shè)備的調(diào)劑，增減、報(bào)廢負(fù)直接責(zé)任，對公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存，設(shè)備的大、中修計(jì)劃執(zhí)行和日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。設(shè)備的購置和驗(yàn)收分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購或自制設(shè)備，須寫出書面申請經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核），報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后交采購部門組織采購或聯(lián)系制作。公司決定的技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目所需的設(shè)備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購計(jì)劃，經(jīng)公司總工程師審核后報(bào)總裁辦公會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購部門組織采購。所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗(yàn)收單，驗(yàn)收單的內(nèi)容詳見《設(shè)備驗(yàn)收單》。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門按驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，試車滿足要求后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗(yàn)收后必須建立設(shè)備卡和檔案，財(cái)務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。驗(yàn)收單一式四份，財(cái)務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。對購置設(shè)備的使用存有異議時(shí)，分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。若對購置的設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，由采購部門負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助解決。不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購部門妥善解決。如檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)條件達(dá)不到，可委托檢驗(yàn)權(quán)威部門認(rèn)定或報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。詳見《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》、《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件》設(shè)備圖紙資料和檔案管理分公司管理人員對驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊，設(shè)備管理卡的內(nèi)容詳見《設(shè)備管理卡》。設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。備品備件交分公司備件庫保管。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、零件圖分冊建檔管理。查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)及時(shí)歸還。無關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報(bào)廢和調(diào)處情況。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。大中修計(jì)劃應(yīng)按年度和月度制訂。設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作必須按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備交驗(yàn)單》，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗(yàn)單》。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)設(shè)備符合要求時(shí)，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗(yàn)單上帳登記。設(shè)備維修的操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)備的調(diào)劑閑置、停用和待報(bào)廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。公司內(nèi)部因工作需要時(shí)，設(shè)備可以調(diào)劑。公司設(shè)備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。(具體內(nèi)容詳見《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財(cái)務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價(jià)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財(cái)務(wù)部收款后方可調(diào)出。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》。不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善，造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備借用的具體程序詳見《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》。外單位需借用或租用設(shè)備時(shí)，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后，方可使用該設(shè)備。設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備陳舊無修復(fù)價(jià)值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時(shí)，歸口管理部門可提出報(bào)廢申請。技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè)備進(jìn)行鑒定，寫出鑒定報(bào)告，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審查后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報(bào)廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。報(bào)廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由公司采購部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個人無權(quán)對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。具體的程序詳見《設(shè)備報(bào)廢流程》和《設(shè)備報(bào)廢的程序文件》。設(shè)備密封管理制度密封管理區(qū)域劃分的原則生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線的靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封管理由儀表工負(fù)責(zé)。消火栓的管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。動力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個閥門（包括閥門）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。第一個閥門后的管線密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭（不包括）由送出單位負(fù)責(zé)。管理措施凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳、密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤（包括生產(chǎn)工藝流程示意圖、設(shè)備靜動密封點(diǎn)登記表、設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表、密封點(diǎn)分類匯總表，臺帳包括按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分布情況，泄漏點(diǎn)數(shù)、泄漏率等）。建立健全各級密封管理責(zé)任制、密封管理職責(zé)明確，并組織定期檢查。消漏、堵漏工作應(yīng)經(jīng)?；?、具體化、制度化，靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰，動密封點(diǎn)泄漏率有2‰以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。組織各種密封技術(shù)研究、推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍動密封各種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機(jī)軸、原軸、釜車的密封均屬動密封。靜密封設(shè)備及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過程中，兩個沒有相對運(yùn)動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、閥門、絲堵、活接頭，機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)，附屬管線、電氣設(shè)備的變壓器，油開關(guān)，電纜頭、儀表孔板，調(diào)節(jié)閥、附屬引線以及其它設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。密封點(diǎn)的檢驗(yàn)詳見《密封點(diǎn)檢驗(yàn)操作手冊》。鍋爐壓力容器管理制度責(zé)任人公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，并對操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)考核。鍋爐工持證上崗，壓力容器操作人員持安全證上崗。內(nèi)容分公司負(fù)責(zé)編制和上報(bào)鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃，公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和建卡管理，記錄年變更情況和檢修記錄，檔案和臺帳由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。分公司參與鍋爐壓力容器的安裝、檢修、檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作。并按規(guī)定登記上報(bào)和保管有關(guān)備品、備件。分公司按要求做好安全裝置的定期檢驗(yàn)和管理工作。分公司參加鍋爐、壓力容器事故的調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。對于情況不明，技術(shù)資料不全的鍋爐、壓力容器，公司設(shè)備管理部門可委托勞動部門檢驗(yàn)。壓力容器通過全面檢驗(yàn)、理化分析、強(qiáng)度計(jì)算做出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。鍋爐壓力容器的檢驗(yàn)細(xì)則詳見《鍋爐壓力容器檢驗(yàn)的操作手冊》。合作開發(fā)管理目的為了規(guī)范新產(chǎn)品合作開發(fā)的管理，提高合作效率，明確成果歸屬，特制訂本制度。8.2原則8.2.1新產(chǎn)品合作開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個組成部分，關(guān)系到公司的利益和發(fā)展。8.2.2新產(chǎn)品的合作開發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”的原則。8.2.3公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由技術(shù)副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)中心具體實(shí)施，新產(chǎn)品的合作開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（原則上由甲方即西北實(shí)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任）負(fù)責(zé)制。8.3合作開發(fā)的實(shí)施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》8.4新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定8.4.1新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果經(jīng)過研制、小試、中試，均須申請技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計(jì)劃支付合作開發(fā)費(fèi)用，計(jì)劃才算完成。8.4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)鑒定前應(yīng)提交的資料8.4.2.1研制過程的所有相關(guān)技術(shù)文件（優(yōu)化后的工藝路線、原始試驗(yàn)記錄、階段報(bào)告、分析數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)報(bào)告等）8.4.2.2研制總結(jié)8.4.2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告8.4.2.4標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告8.4.2.5用戶使用后意見反饋情況8.4.2.6其它需要提交的資料8.5新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定會，由省標(biāo)準(zhǔn)局、公司技術(shù)副總裁和專家委員會參加，總裁主持，從技術(shù)、政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品合作開發(fā)成果進(jìn)行鑒定，并注意保密。8.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的鑒定上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。參見《產(chǎn)品開發(fā)流程》、《產(chǎn)品開發(fā)程序文件》8.7新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的所有權(quán)新產(chǎn)品合作開發(fā)是技術(shù)開發(fā)的重要內(nèi)容，甲（西北實(shí)業(yè)公司）乙（外部機(jī)構(gòu)）雙方合作開發(fā)的技術(shù)成果所有權(quán)百分比歸屬以及合作開發(fā)成果完成人名次根據(jù)具體協(xié)議確定。8.8西北實(shí)業(yè)必須用不同的時(shí)間、不同的技術(shù)人員在乙方的指導(dǎo)下，做出3-5個定型批，在完整的監(jiān)控、審核、驗(yàn)收后支付相關(guān)的開發(fā)費(fèi)。參見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》、《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》。新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法目的及意義為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，特制訂本制度。原則新產(chǎn)品開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個重要組成部分。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”的原則。公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由總工統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)管理部門具體實(shí)施，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。新產(chǎn)品的范疇具備下列條件之一者，皆屬新產(chǎn)品。采用新材料、新能源、新原理、新結(jié)構(gòu)開發(fā)，具有國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。具有國際領(lǐng)先水平的環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)域的產(chǎn)品。對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進(jìn)或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。引進(jìn)并消化吸收的產(chǎn)品。國家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃管理開發(fā)方向和可性行分析報(bào)告根據(jù)市場需求和本公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，結(jié)合公司技術(shù)設(shè)備力量的現(xiàn)狀和公司實(shí)際發(fā)展的需要，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門提出計(jì)劃，按規(guī)定的立項(xiàng)、程序報(bào)批后，并經(jīng)總裁批復(fù)，董事會討論，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。總工提出的新產(chǎn)品開發(fā)方向，應(yīng)廣泛征求專家委員會專家和相關(guān)部門的意見后上會確定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的開發(fā)方向，制訂調(diào)研計(jì)劃報(bào)總工批準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)研任務(wù)。負(fù)責(zé)收集資料，組織調(diào)研并在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，草擬可行性分析報(bào)告，報(bào)請專家委員會進(jìn)行項(xiàng)目評估，并經(jīng)總裁辦公會研究批準(zhǔn)后通過。新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的編制技術(shù)中心中主管開發(fā)工作的副總工程師負(fù)責(zé)編制公司新產(chǎn)品開發(fā)研制計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)總工程師審核。(詳見《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定流程》、《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃程序文件》)開發(fā)研制計(jì)劃，按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制原則編制，明確部門和人員責(zé)任與權(quán)力，力求時(shí)間落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，明確人員、資金、物資等方面的要求，以保證開發(fā)研制計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也便于公司的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。開發(fā)研制計(jì)劃，應(yīng)密切結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀能動性?？茖W(xué)求實(shí)，努力創(chuàng)新。在保證開發(fā)研制進(jìn)度的同時(shí)，努力降低開發(fā)成本。開發(fā)研制計(jì)劃書，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后予以實(shí)施。新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)和研究試驗(yàn)工作由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，各職能部門積極給予配合，項(xiàng)目進(jìn)展情況由技術(shù)管理部定期匯報(bào)。技術(shù)管理部研發(fā)人員，根據(jù)開發(fā)研制計(jì)劃，制訂各自開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，要求按階段、分步驟，明確工作內(nèi)容、目的和完成的時(shí)間，報(bào)技術(shù)管理部主管開發(fā)工作的副總工審核，總工批準(zhǔn)。研發(fā)人員必須寫出階段的研發(fā)總結(jié)報(bào)告，仔細(xì)總結(jié)階段性研究工作的成效，認(rèn)真分析存在的問題和原因，提出下一步工作的設(shè)想與建議。項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)驗(yàn)方法和測試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應(yīng)詳細(xì)記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。項(xiàng)目階段性工作完成后，技術(shù)管理部將相關(guān)技術(shù)資料隨同分析、總結(jié)報(bào)告，統(tǒng)一報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后的材料送機(jī)要室歸檔。副總工程師、總工程師要定期檢查新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并給予技術(shù)指導(dǎo)。主管副總裁應(yīng)積極組織和協(xié)調(diào)，保證開發(fā)工作按進(jìn)度進(jìn)行。新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)整或撤銷，仍按原計(jì)劃編制審批程序辦理。新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品經(jīng)過研制，在小試、中試、或批量投產(chǎn)過程中，均可申請技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定合格后，開發(fā)計(jì)劃才算完成，才能做產(chǎn)品正式生產(chǎn)。技術(shù)鑒定應(yīng)提交的資料研制技術(shù)文件研制總結(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告用戶使用后意見反饋情況其它需要提交的資料公司級新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定會，由專家委員會進(jìn)行評審，公司各職能部門、相關(guān)技術(shù)人員參加，總裁主持。規(guī)模要小，專業(yè)技術(shù)人員比例要大，切忌形式，講求實(shí)效，從政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，并注意保密。根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。詳見《產(chǎn)品開發(fā)流程》、《產(chǎn)品開發(fā)程序文件》新產(chǎn)品技術(shù)成果及獎勵新產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)開發(fā)的重要內(nèi)容，新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)成果，所有權(quán)歸公司。公司將對開發(fā)研制參與人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予獎勵，具體獎勵辦法另行制定。實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理制度目的及意義為確保新產(chǎn)品研制開發(fā)、檢測工作順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)分公司的原輔料、中間體、半成品、成品等的檢驗(yàn)任務(wù)，特制定以下制度。原則10.2.1實(shí)驗(yàn)室和檢測室為對外保密單位，外單位來人及公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員未經(jīng)技術(shù)中心主任、副主任批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)入。10.2.2實(shí)驗(yàn)室和檢測室為無煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。如需動火，則須辦理相關(guān)證件，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。10.2.3工作人員必須穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。10.2.4工作人員應(yīng)掌握所用設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品及試劑的性能，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。10.2.5貴重儀器及危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管和使用。10.2.6實(shí)驗(yàn)室和檢測室溶劑貯存量不大于5Kg，多余溶劑應(yīng)放在庫房內(nèi)。10.2.7計(jì)量器具必須定期進(jìn)行校驗(yàn)。10.2.