2023年-倉庫年度工作計劃-1

第頁2023倉庫年度工作方案倉庫年度工作安排(11篇)

時間消逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫安排了?？墒蔷烤故裁礃拥陌才挪攀沁m合自己的呢？下面是我收集整理的倉庫年度工作安排，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉庫年度工作安排1

時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深化體會到了公司的主動氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的主動幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、作業(yè)標準標準化、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最系統(tǒng)的應用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的駕馭了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

〔三〕這一年我們所存在的缺乏。

1、由于溝通不剛好，倉庫與其他運用單位出現觀點不和的現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)立有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。確定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理全部物資。

3、在實際工作中，對于較常見的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，須要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而許久的穩(wěn)固倉庫管理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

3、嚴把數據關，能夠供給給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5、團結一樣，為公司的投料試車主動主動的協作好各運用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫年度工作安排2

倉庫工作安排與倉庫下年度工作支配和目標：

在倉庫管理中，覺察倉庫還是有很多地方須要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫管理的缺乏。所以工作安排如下：

一、目標安排

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中局部貨架區(qū)域已經到達目標要求。局部區(qū)域還須要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還須要改善放置方法。

改善目標：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比擬隨意，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有覺察的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要剛好復原，通道物品或商品要剛好轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有異樣剛好上報。

二、工作安排倉庫管理年度安排

1、員工培訓：平常工作中，覺察倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。探討這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現在倉庫區(qū)域管理還是沒有到達目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域那么空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后依次也應整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

倉庫年度工作安排3

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓安排，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的開展!

倉庫年度工作安排4

20xx年就要過去了，總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。現將20xx年倉庫管理工作安排如下：

一、工作回憶及感悟

自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購 部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期匯編倉庫

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。

五、仔細做好每月的對賬工作

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。

4、接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

5、管好賬目，在電子帳的協作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

6、堅持定期匯編倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫驚慌現象。

7、仔細完成領導支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應有的努力。

倉庫年度工作安排5

一、選購 工作管理

1、供給商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產品質量、產品價格、產品交期和效勞上都較好的供給商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求幾家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額足夠，以獲得供給商的實惠政策，降低物資的價格和選購 本錢，力爭20xx年選購 本錢降低1.5%，也保證供給商的效勞協作實力。

2、儲藏供給商，收集相關器件供給商的信息，建立儲藏供給商數據庫，以便在須要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

3、供給商的考核主要是從產品交貨剛好率和產品質量合格率兩方面，20xx年起先，將對供給商的評比參加到選購 員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質的供給商4、接著完善和提高選購 限制流程水平，對選購 中的一些細微環(huán)節(jié)進行標準，使之選購 水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。

5、接著完善個人選購 臺賬的工作體系。

二、倉庫管理方面：

1、接著完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加標準，更加嚴謹。

2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析參加到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存缺乏對生產的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不在運用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設

1、部門分工方面，相關各選購 人員分類和分供給商相結合的管理方式，做到供給商管理集中，處理供給商事務剛好、高效。

倉庫年度工作安排6

我很榮幸參加內蒙古大禹節(jié)水技術團隊。如今XXXX年立刻要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等〞應有盡有，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會喪失，也可能被盜，同樣，產成品可能被奢侈、被損壞及被盜竊。

所以嚴禁產生任何倉庫內非生產奢侈、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應當就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的學問。使自己時刻保持一個醒悟的頭腦，堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，不斷積累工作閱歷。要反思自己的工作的缺乏和失誤，也是今后應當時刻留意和逐步改良的。

倉庫保管員下年的工作安排

1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應馬上進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

5.協作主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證剛好辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。

7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)

8.定期向主管領導反響庫存產品狀況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

9.協作好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，仔細做好備貨工作，如要剛好給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協調工作，不能剛好發(fā)放的產品，會剛好和客戶做好溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

XXXX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的開展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次開展得時機！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉庫年度工作安排7

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必需依據實際狀況和各類原參考的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及依次編號必需相互統(tǒng)一，相互一樣。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需剛好逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。剛好登記臺帳，保證帳物一樣.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。必需定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動剛好向領導反映，以便剛好調整。

4、生產車間必需根椐生產安排及倉庫庫存狀況合理確定選購 數量，并嚴格限制各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必需查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如覺察物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一樣，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批參考入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

三、出庫管理

1、各類參考的發(fā)出，原那么上采納先進先出法。物料〔包括原參考、半成品〕出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應剛好查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調整。覺察物料失少或質量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應剛好的用書面的形式向有關部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也信任在新的一年，公司能夠開展的更好！

倉庫年度工作安排8

首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作安排。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化〞〔件、箱、桶、只、捆等以5為模數〕、“五號定位〞〔區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號〕；

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

依據上述職責要求，年度工作安排和總結都要圍繞這些逐項進行。

作為工作安排，還應確定資金投入預算額度、安排完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經營目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓安排、業(yè)績考核方案等。

倉庫年度工作安排9

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必需合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質名稱規(guī)格數量的清點工作(和其他倉管員協作完成〕，遇到局部不合格的緊固件剛好反映給相關領導，協作領導做好退貨工作。

2、入庫

細致核對送貨單上緊固件的數量價格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務部，如覺察缺少或盈余剛好反映給領導做好盤虧或盤盈工作。

3、發(fā)貨

每天依據銷售部門下達的備貨單打算好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確保“萬無一失〞并駕馭庫存物品的數量。

在完成以上工作的同時覺察自身有許多的缺乏之處，如：對緊固件熟識的程度不夠，對緊固件的常規(guī)學問了解不全面，入賬出現錯誤，備貨出現混亂狀況等等，這都須要在接下來的工作中接著努力，完善自己削減犯錯，不斷學習積累?，F將安排20xx的工作安排：

保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購 退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后返回供給商調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、仔細完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質就確定了倉庫是一個“貴在效率重于效勞嚴于細致〞的工作精神，我將在有安排，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也便利了其他同事。

3、主動整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清楚，一一對應。正確區(qū)分規(guī)格相像做好區(qū)分標識，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的打算。

4、接著熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其根本用途提高自己的工作效率，平常多學點財務學問，物流方面的流程來豐富自己的學問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。

5、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

6、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴大本錢。

7、20xx年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

8、倉庫會根據平安、便利、節(jié)約的.原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

9、協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與銷售部門協調好所發(fā)貨物的周期。

10、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、美觀、防潮。

倉庫年度工作安排10

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作安排，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反響;

通過倉庫的調整使整個eRP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未剛好登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反響實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來確定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一樣，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來;

相關的安排和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格限制，對貨物區(qū)根據標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天剛好處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。