工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則_第1頁(yè)
工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則_第2頁(yè)
工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則_第3頁(yè)
工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則_第4頁(yè)
工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

12項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1工作目的規(guī)范公司項(xiàng)目合同管理工作,建立和完善分級(jí)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)法律保障體制,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2工作標(biāo)準(zhǔn)2.1簽訂合同工作標(biāo)準(zhǔn):2.1.1有相關(guān)的法人授權(quán)書存根及授權(quán)登記記錄。2.1.2對(duì)合同相關(guān)方(人)必須有調(diào)查記錄、相關(guān)資料(授權(quán)書及授權(quán)范圍、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績(jī)等)及復(fù)印件與原件的核對(duì)記錄。2.1.3有合同評(píng)審記錄,項(xiàng)目合同評(píng)審必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織,技術(shù)、計(jì)合、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等部門參與,參加部門應(yīng)在評(píng)審記錄上簽字。2.1.4簽訂合同須有招標(biāo)記錄或談判記錄。2.1.5合同文本應(yīng)在各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本(范本)的基礎(chǔ)上修改形成。2.2履行合同工作標(biāo)準(zhǔn):2.2.1履行合同前有合同交底記錄(含與業(yè)主簽訂的總包合同)。2.2.2合同履行中合同變更記錄。2.2.3履行合同物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃記錄。2.2.4履行合同內(nèi)部承包、勞務(wù)分包記錄。2.2.5合同履行中期評(píng)價(jià)記錄。2.2.6合同索賠記錄。2.3合同完結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)2.3.1保修合同記錄。2.3.2工程檔案交接記錄。2.3.3工程款結(jié)算記錄。徹早合同糾紛處理膏記錄散。渣3策謠項(xiàng)目合同管理話流程圖田(見下)內(nèi)部承包責(zé)任書項(xiàng)目合同管理策劃內(nèi)部承包責(zé)任書項(xiàng)目合同管理策劃丹4停工作職責(zé)及基裁本要求盾4.休1爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)信息鼻至項(xiàng)目承包合嘗同簽訂工作中幟的標(biāo)前評(píng)審、狼風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、投測(cè)標(biāo)、鹿中標(biāo)后評(píng)審、腦合同談判、合成同簽訂、合同脫交底等需工作烏,由公司經(jīng)開翁部負(fù)責(zé)。砍4短.妻2擇基本要求像4.2.厲1哨標(biāo)前評(píng)審枝標(biāo)前評(píng)審即尺購(gòu)買招標(biāo)文件拐和編制投標(biāo)書爆階段的評(píng)審,皂評(píng)審的目的是趨確定是否參加歲本次招投標(biāo)活漢動(dòng)。以公司資倒質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的斷項(xiàng)目,由磨公司絲經(jīng)開部組織有純關(guān)人員進(jìn)行評(píng)云審,形成殃《彎投標(biāo)評(píng)審報(bào)告榜》(見后附算表代1扮)咸,性由戴主管領(lǐng)導(dǎo)審核弱,作出決策,鐮評(píng)審報(bào)告簽字瀉存檔。以王XX晝一局霸資質(zhì)名義投標(biāo)仁的項(xiàng)目,評(píng)審容方式同公司資翅質(zhì)敗,紅區(qū)并將哲《找投標(biāo)評(píng)審報(bào)告粘》知報(bào)送佳XX壺一局箏一份紹。絞評(píng)審內(nèi)容包括坐:魯(赴1)序應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前的咐市場(chǎng)調(diào)研,充具分了解和掌握王項(xiàng)目招標(biāo)的相福關(guān)信息,了解鄭業(yè)主對(duì)項(xiàng)目招犧標(biāo)的意愿和側(cè)斗重硬點(diǎn)景,其以及參加投標(biāo)砌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的便情況根。敵(噸2)煎項(xiàng)目基本情況下,招標(biāo)文件的訓(xùn)內(nèi)容及要求戚。訪(帥3)管生產(chǎn)能力、技虎術(shù)能力、采購(gòu)躁能力、機(jī)械設(shè)嚇備能力、檢驗(yàn)釘試驗(yàn)?zāi)芰巴堕l標(biāo)資金能力是數(shù)否滿足招標(biāo)文居件的要求蜻。輩(驚4)慮對(duì)擬參加投標(biāo)憤的項(xiàng)目存在的挨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行脈評(píng)估分析,如釘果項(xiàng)目中標(biāo),辰對(duì)企業(yè)面臨的誼風(fēng)險(xiǎn)有哪污些,企業(yè)是否蕩具有抗拒這些參風(fēng)險(xiǎn)的能力。律主要從以下幾浪個(gè)方面考慮:供a蘋.橫資金風(fēng)險(xiǎn):資躬金的來(lái)源渠道雜,資金是否到臘位、支付方式骨與能力如何;磨b氏.秩設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)墻目設(shè)計(jì)中是否洗存在不合理性劑,對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)經(jīng)后施工是否存片在隱患,如果哲設(shè)計(jì)變更會(huì)帶贊來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)規(guī);叫c止.旋施工風(fēng)險(xiǎn):評(píng)競(jìng)標(biāo)辦法是否為趁低價(jià)中標(biāo),持企業(yè)的承受能狠力如何,侍項(xiàng)目構(gòu)造物的么施工技術(shù)難度葛、現(xiàn)場(chǎng)施工的眼自然環(huán)境、人任文環(huán)境、施工騾干擾情況等。然d抵.堤合同風(fēng)險(xiǎn):業(yè)特主招標(biāo)文件中吐的格式條款是饞否公平公正。宿e澤.搖工期風(fēng)險(xiǎn):業(yè)煉主要求的完工枕日期是否符合釋工期定額或經(jīng)梁過我們努力能衡否按時(shí)竣獵工交付。奇4.2.瞇2角投標(biāo)唱通過標(biāo)前評(píng)審叨,確定參加投辱標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)浮行投標(biāo)策劃、幕現(xiàn)場(chǎng)勘察、編煉制投標(biāo)文件、煎開標(biāo)。民4.2.喘3稍中標(biāo)后評(píng)審朵項(xiàng)目中標(biāo)后花,敘經(jīng)開部褲應(yīng)詞立幻即進(jìn)行項(xiàng)目成后本分析評(píng)價(jià)、頸利潤(rùn)率預(yù)測(cè),黎并組織相關(guān)部乓門對(duì)承包合同串條款進(jìn)行評(píng)審圖,為合同的談喪判、簽訂做好異準(zhǔn)備。及時(shí)向虧項(xiàng)目管理部進(jìn)抽行招殖標(biāo)文件根、投標(biāo)文件、搭合同文件的移確交和交底。評(píng)懷審程序詳貢見缸“翠項(xiàng)目中標(biāo)后分蓮析評(píng)價(jià)猛實(shí)施細(xì)則泰”獄章節(jié)。鵲4.遠(yuǎn)3讓項(xiàng)目中標(biāo)后的婚項(xiàng)目慢管理策劃由公罰司項(xiàng)目管理部砌負(fù)責(zé),組織與異經(jīng)理部釣簽訂索項(xiàng)目目標(biāo)管理緒承包責(zé)任書仔,向問經(jīng)理部殘進(jìn)行倘項(xiàng)目管理策劃專(急合同孔)閣交底,建立合怒同管理檔案。爪4.4你在玻項(xiàng)目旋合同駐簽訂后侵,態(tài)項(xiàng)目管理部虎向經(jīng)理部作好遍合同交底,并海對(duì)合同內(nèi)容、要風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)和假關(guān)鍵性問題作嗚出特別說(shuō)明或柳提示。帽4.阻5犁經(jīng)理部和在授權(quán)范圍內(nèi)訴負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施鹿過程中勞務(wù)承惱包合同、材料擴(kuò)采購(gòu)合同、設(shè)捷備采購(gòu)加工識(shí)合同斑、設(shè)備租賃合紫同、合同變更宰等合同內(nèi)容的賄簽訂,負(fù)責(zé)合郵同履行中合同亡爭(zhēng)議糾紛的處洋理、項(xiàng)目總承雀包合同的修訂款完善、合同資石料的歸檔移交啄和項(xiàng)目合同管近理報(bào)告的形成庸。村4.墳6豬經(jīng)理部肉對(duì)外簽訂合同頭必須取得授權(quán)歲委托書,禁止天沒有取得授權(quán)害委托書、超越掩授權(quán)范圍或代吉理權(quán)終止后以余公司或闖經(jīng)理部蒸名義對(duì)外簽訂眠合同。奏4.框7批經(jīng)理部禮簽訂合同前,厘簽約承辦線經(jīng)理部茂應(yīng)當(dāng)詳細(xì)調(diào)查痰了解邁合同工相對(duì)人的資質(zhì)韻、資信、履約欣能力、代理人諸的代理事項(xiàng)、計(jì)權(quán)限和期限等舊情況,確保楚對(duì)方跑主體資格真實(shí)孕、合法。寸嚴(yán)禁將工程承指包給不具備施頂工膽能力賣的單位或個(gè)人掠。盼4.揚(yáng)8隱經(jīng)理部在簽訂即合同時(shí),合同釋文本應(yīng)在各類技合同標(biāo)準(zhǔn)文本勺(范本)的基豐礎(chǔ)上修改形成搭初稿,再陸按相“撫三標(biāo)一寧體蠢”喘文件的要求,據(jù)采取會(huì)簽或召遲開專題會(huì)議的鄰方式進(jìn)行合同倉(cāng)評(píng)審,并按要雄求上報(bào)公司相飾關(guān)部門進(jìn)行審攜核,然后按評(píng)觸審和審核意見威修改完善合同匪文本,且在合秤同正式簽訂后掘?qū)⒁押炗喌暮腺Q(mào)同桐原件逗上報(bào)直公司主管部門寶存檔備案。仁4.鈔9買選定分包方或缸供貨方輕,各必須通過沙招洞議定標(biāo)奶或嫁洽商談判左確定騎。侵4.絞1脾0友經(jīng)理部鎮(zhèn)為項(xiàng)目合同的把履行主體,界應(yīng)嚴(yán)格址落實(shí)施工合同忍確定的目標(biāo),聯(lián)并在合同履行權(quán)期間,依照合勸同約定進(jìn)行合強(qiáng)同的變更、索齒賠、轉(zhuǎn)讓和終犧止。饞4.1將1竹經(jīng)理部簡(jiǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照合乒同規(guī)定及時(shí)對(duì)貞外辦理計(jì)量支做付手續(xù),計(jì)劃逢合同部爸(預(yù)算合同工越程師)晨是本項(xiàng)工作的妥主責(zé)部門雅(人)趴。估4.1街1避.1爺全面熟悉合同緒文件。對(duì)合同知約定內(nèi)容應(yīng)充寬分理解、掌握沸,特別對(duì)計(jì)量領(lǐng)支付、價(jià)款調(diào)集整與結(jié)算等條針款更應(yīng)透徹理銜解、熟悉掌握疲。槳凝認(rèn)真研究計(jì)量悄規(guī)則。認(rèn)真學(xué)停習(xí)、研究合同信約定的計(jì)量支抗付條款、計(jì)量桑支付規(guī)范或規(guī)戚則,熟悉計(jì)量棉支付程序、計(jì)燕量支付條件,烈根據(jù)規(guī)則合理田安排工序,縮鞋短計(jì)量周期,登加速資金回籠悶。偏4.1處1匹.3記熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)謝資料。熟悉計(jì)則量單價(jià)所包含冊(cè)的工序內(nèi)容,找掌握不平衡報(bào)懸價(jià)俊涉及的支付項(xiàng)割目,對(duì)單價(jià)偏周高的施工項(xiàng)目輝或施工工序在倦允許的情況下呆優(yōu)先安排施工群,有利于資金晨回收。句4.1謀1鬼.4僵注重與業(yè)主、亞監(jiān)理的溝通工湊作,加強(qiáng)對(duì)基州礎(chǔ)資料的整理究積累,對(duì)達(dá)到龍計(jì)量條件的工設(shè)程量及時(shí)辦理輸簽認(rèn)計(jì)量,確斬保計(jì)量支付工掃作及時(shí)、順利增進(jìn)行。曾獅填寫款《膠項(xiàng)目計(jì)量情況洗匯總表攪》朝、老《項(xiàng)目分章節(jié)兼計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》配(見后附嫩表儲(chǔ)2便、齡2-里1態(tài)、墊3雹、太3-1巖)籮于每搞月諸1五5終日前上報(bào)項(xiàng)目扔管理部。塌4詳.橫12眨經(jīng)理部劣應(yīng)隨時(shí)掃掌握冬合同變更殃的情況謀:窮廁4.1捕2鉆.1潛工程量增減;僚蹄4.1藝2先.低2賭質(zhì)量及特性的濟(jì)變更勢(shì);贈(zèng)彼4.1現(xiàn)2恰.雅3垂工程標(biāo)高喊、級(jí)基線橫、美尺寸等變更;塞禿4.1裳2忠.旬4名施工順序、工掙藝的改變;集您4.1友2臺(tái).飄5虧永久工程的附跟加工作低、以設(shè)備、材料和幫服務(wù)的變更等醉;閱性填寫刮《捉項(xiàng)目清單變更網(wǎng)匯總表岡》棗(見后附盜表疲4解、炮4-完1賀、他4-2尺)鷹于每季度末次扭月蘿1僵5授日前上報(bào)項(xiàng)目臟管理部。捎蠶4.1堵3音工程項(xiàng)目施工語(yǔ)期間,非我方句原因發(fā)生施工另合同以外的額固外工作或損失怎,賣經(jīng)理部欄應(yīng)坡依法堪進(jìn)行索賠,要禿求給予費(fèi)用和撿時(shí)間的補(bǔ)償。命發(fā)生下列情況慘之一時(shí),聾經(jīng)理部派應(yīng)及時(shí)按合同窗約定組織索賠麗:拆屈4.諷1袋3撥.1峰發(fā)包人違反合喝同然;爭(zhēng)塞4.1隊(duì)3飾.脂2溪因工程變更辮;驚抵4.1攝3載.問3融由于監(jiān)理工程稼師對(duì)合同文件責(zé)的歧義解得釋千,愁技術(shù)資料不確副切藍(lán),儲(chǔ)或由于不可抗放力導(dǎo)致施工條殊件的改變井;東估4.1嘗3姨.艱4謙發(fā)包人提出提廟前完工或縮短袍工期妥;茂繭4.1悟3產(chǎn).枝5燭發(fā)包人延誤期霉限支付工程款駐;如帆4.1究3架.歌6復(fù)合同規(guī)定以外掌的項(xiàng)目檢膨驗(yàn)躬,給且檢驗(yàn)合盒格肚,去或非我方原因喬導(dǎo)致項(xiàng)目缺陷拿的修復(fù)所發(fā)生繪的步損臉失或費(fèi)用狀;嫩4.皇1豆3懷.膝7析非我方原因?qū)Ю⒅鹿こ虝簳r(shí)停攔工熄,如業(yè)主負(fù)責(zé)盾的征地拆遷未韻到位、主要設(shè)神計(jì)圖紙未到位洲、壞業(yè)主確定變更隙但未拿出方案戴、工程師的指壟示、榜不可抗力進(jìn)(濱包括:嘆(主1冊(cè))認(rèn)自然災(zāi)害:如趙臺(tái)風(fēng)、洪水、喂冰雹等;劉(忘2蒸)疫政府行為(國(guó)櫻家政策調(diào)整)貓:如征收、征質(zhì)用等按;鄙(奮3早)緩社會(huì)異常事件瀉:如罷工、騷轉(zhuǎn)亂等霧)夢(mèng);屠叨4.扮1濱3得.式8心物價(jià)上佛漲崗,瓶法規(guī)變化及其泛他???.1筒4疏經(jīng)理部所應(yīng)指定一名副死經(jīng)理負(fù)責(zé)索賠偵工作,并授指派專人晚認(rèn)真作好索賠習(xí)證據(jù)的收集和萄管理工作。主翅要包括以下資遼料:挖兵4若.塞1困4曬.1繪建設(shè)工程施工段合同及設(shè)計(jì)文膛件、施工圖紙宜、招標(biāo)文件、蔑技術(shù)規(guī)范騾;毒莫4.1各4想.2糟建設(shè)單位與施罩工單位的會(huì)議壇記錄、備忘錄恨、來(lái)往函件遍;猾眼4.1觀4吵.3飾發(fā)包方負(fù)責(zé)供挖應(yīng)的設(shè)備、材燕料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、謝數(shù)量、規(guī)格和溫質(zhì)量檢查驗(yàn)收司清單懇;尤流4.1咽4煎.4燃經(jīng)建設(shè)單位、父設(shè)計(jì)單位、監(jiān)當(dāng)理工程師簽認(rèn)砌的設(shè)計(jì)變更指關(guān)令、清單和通朽知書像;日己4.1乎4擱.5桃經(jīng)建設(shè)單位簽碼認(rèn)并認(rèn)可的工前程實(shí)施計(jì)劃,惱勞動(dòng)力、施工權(quán)機(jī)械、材料使岸用表、財(cái)會(huì)資倒料越;魄朱4.1紛4蕉.6備工地交接記錄勸、施工進(jìn)度記漁錄、隱蔽工程徐檢查記錄、工填程檢查、驗(yàn)收草記錄裹;水遠(yuǎn)4.1伙4度.7服工程價(jià)款、預(yù)首付款撥付單據(jù)川,材料采購(gòu)、捉運(yùn)輸、使用憑乓證,材料漲價(jià)鉆資料慣;鵲饒4.1陣4棉.8胞不可抗力造成笨災(zāi)害的證明文輕件、照片、損掠失清單和氣象給資料、鑒定報(bào)晌告打;概潤(rùn)4.1糠4傷.9欄各種往來(lái)文件嗽、資料的簽收蜜記錄期;沫癢4.1梅4壘.10控其他與索賠有矮關(guān)的證據(jù)等。科4.1劃5遵工程索賠注意鐵事項(xiàng)年施工過程中應(yīng)慌樹立裙工程索賠意識(shí)墊,日常注意收濟(jì)集和整理索賠橋資料,合理把按握索賠機(jī)會(huì),滋及時(shí)編制索賠湖報(bào)告,建立誓和宴諧的工作關(guān)系侮,加強(qiáng)傷公俊關(guān)工作力度。竿4.1備5畫.1忍在投標(biāo)報(bào)價(jià)、央中標(biāo)后分析評(píng)處價(jià)階段應(yīng)充分苦考慮輸?shù)綆Z項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)男中船可能發(fā)生攜的變更、調(diào)價(jià)顛和索賠事項(xiàng),序在項(xiàng)目管理策士劃交底時(shí)予以滅明確。廚經(jīng)理部省在施工過程中陣組織實(shí)施合同睛變更、調(diào)價(jià)和償索賠事項(xiàng)辛,餅并填寫《痕項(xiàng)目叨索賠笑匯總龜表丙》蓮(見后附秩表坑5浙)壩每月向公司項(xiàng)纖目管理部上報(bào)延當(dāng)月索賠事件慮和進(jìn)展情況番。隔4.1青5倍.2議變更、調(diào)價(jià)和通索賠事件發(fā)生腿后,應(yīng)逝及種時(shí)收集整理相煤關(guān)資料,按規(guī)收定提交變更申躍請(qǐng)單和調(diào)價(jià)索刑賠報(bào)告。索賠青事件發(fā)生后逼2老1變天內(nèi)朝或合同專用本洪規(guī)定的時(shí)間內(nèi)旬,清經(jīng)理部崖必須向業(yè)主發(fā)面出蹄“貌索賠通知呢書杏”罪,過期無(wú)效。斃同時(shí),每隔深2制1制天內(nèi)或合同專料用本規(guī)定的時(shí)哲間內(nèi)焦應(yīng)向業(yè)主報(bào)送陸一次證據(jù)資料瘦,索賠事件結(jié)閃束后淡的訴2魚1姑天內(nèi)或合同??蛴帽疽?guī)定的時(shí)腥間內(nèi)刪要報(bào)送總結(jié)性拜的索賠計(jì)算及寇索賠論證,提炕交索賠報(bào)告。爺4.1拌5喝.3割索賠方法應(yīng)采筑用售“螺先易后悄難倒”害,勁“崗先單項(xiàng)后綜壘合贏”豐方式。單項(xiàng)、針簡(jiǎn)單的索覽賠事件容易解兆決,而且能及漏時(shí)得到支付標(biāo);追一攬子索賠,度問題復(fù)雜,金程額數(shù)量大的不唱易得到解決,毅往往到工程竣越工后還得不到抓解決培,鄙經(jīng)理部陜必須根據(jù)項(xiàng)目層成本情況對(duì)我絕方狐整體索賠有個(gè)傘詳細(xì)可行的方債案,所有索賠景經(jīng)辦人員(項(xiàng)顧目經(jīng)理、主管蜜副經(jīng)理、主要償業(yè)務(wù)人員)必蕩須了然于胸,敢一致口徑勾。是4.1屋5餃.4遲力爭(zhēng)友好解決晝,防止對(duì)立情其緒很,盡量避免使境用抗議式提法尖。索賠談判時(shí)璃,措辭要婉轉(zhuǎn)陪,說(shuō)理應(yīng)透徹腰,倦有理有據(jù),是不卑源不亢,抓大放蟲小,力爭(zhēng)和業(yè)豬主達(dá)成一致意吐見。脖4.1昂5頃.5罰注意加強(qiáng)與監(jiān)碧理工程師的溝亞通聯(lián)系。監(jiān)理題工程師是處理修解決索賠問題襲的第三方,應(yīng)址建立良好的關(guān)短系,爭(zhēng)取監(jiān)理涼工程師公平、我公正夾并對(duì)我方有利積的翁裁葬決畫。突4.1既5咸.6牧為了順利通過伴社會(huì)審計(jì)馳,接經(jīng)理部必辦理索賠資料懷時(shí)舌,廟應(yīng)永通盤煙考慮,杜絕業(yè)武主同意支付,協(xié)但因資料不合餓適被審計(jì)扣回魔的情況腸發(fā)生晴。安4.1沾6朗各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專兵(兼)職合同騰管理員專門負(fù)夏責(zé)本項(xiàng)目的合洞同管理工作。偏4.1哲7農(nóng)對(duì)由于項(xiàng)目合懶同管理混亂造叉成公司利益受才損的,除責(zé)令己限期整改外,踢應(yīng)當(dāng)追究項(xiàng)目沖經(jīng)理的責(zé)任。討4.1瘋8骨對(duì)項(xiàng)目合同管蓬理工作先進(jìn)、歷積極運(yùn)用合同德為公司避免損玩失或進(jìn)行索賠粉獲得經(jīng)濟(jì)利益躍的,由上級(jí)部啞門可適當(dāng)給予庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)。夢(mèng)4.夾19蜜合同終止后,芽經(jīng)理部枝應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同亡的履行情況和慎合同管理工作灰進(jìn)行書面裝總結(jié),銷并熔向公司相關(guān)部某門績(jī)移交有關(guān)合同菌資料、工程檔牢案亡。冰4.2遲0吐項(xiàng)目裁合同在執(zhí)行過比程中出現(xiàn)爭(zhēng)議絕時(shí),振經(jīng)理部嚴(yán)不得隱瞞、回塞避和拖延,應(yīng)密及時(shí)將有關(guān)情意況向單位主管藏領(lǐng)導(dǎo)和賤法律事務(wù)部遼如實(shí)進(jìn)行書面榜通報(bào),先爭(zhēng)取雞協(xié)商解決,夸協(xié)商不成的飾通過仲裁或起令訴處理。5過程監(jiān)控役5.奧1封項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)知目合同完全履冰行的第一責(zé)任史人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目怒的所有合同管禿理工作近。簽檢5.碑2晚項(xiàng)目合同管理銹實(shí)行分級(jí)管理粱制度。講XX技一局齒委托管理工程鴉項(xiàng)目及公司自端管工程項(xiàng)目的肝合同管理工作爭(zhēng)由公司懸項(xiàng)目管理部等嘩相關(guān)職能部門軌監(jiān)管。祥5.陪3既公司相關(guān)職能再部門對(duì)本公司鳳所屬愧經(jīng)理部割依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)駕行定期檢查,針發(fā)現(xiàn)問題必須替及時(shí)糾正,并籮將檢查結(jié)果及安問題處理情況呈每半年報(bào)睛XX哲一局私法律事務(wù)部,熱重大情況隨時(shí)切上報(bào)。6附表火附陰表猶1敢偷投標(biāo)評(píng)審報(bào)告帥附飯表司2辣建班項(xiàng)目計(jì)量情況脆匯總表(鐵路即、公路用)酬附永表晌2-1×丹×蒙項(xiàng)目分章節(jié)計(jì)兔量統(tǒng)計(jì)表(鐵絨路、公路用)遍附蠟表譜3架蕉項(xiàng)目計(jì)量情況云匯總表(市政增用)邁附芳表剖3-1×申×即項(xiàng)目分章節(jié)計(jì)胳量統(tǒng)計(jì)表(市印政用)墨附閥表灣4××刷×司項(xiàng)目清單變更繁匯總表缸附傅表私4-1××舒×妨合同段變更一播覽表剃附干表磨4-2××某×鑒合同段合同外色項(xiàng)目一覽表做附銹表梅5××偷×剩項(xiàng)目索賠匯總項(xiàng)表柳7壓支持性文件目兵錄捏7演.分1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論