搞好材料管理統(tǒng)計提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益 - 統(tǒng)計學

搞好材料管理統(tǒng)計提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益-統(tǒng)計學近年來，我國的建筑施工企業(yè)在管理上取得了一定的進步。但是，由于建筑行業(yè)自身存在工期長、隊伍雜、施工地點不固定等特點，決定了其在迅速擴大規(guī)模的同時，本錢不斷回升，材料費居高不下，資金周轉(zhuǎn)遲緩。局部企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)材料管理落后，妨礙了生產(chǎn)過程的正常進行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，改變施工企業(yè)材料管理現(xiàn)狀，加強材料管理，是施工單位節(jié)約本錢、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

建筑項目從施工準備、破土動工到收尾竣工，整個過程都離不開材料管理。材料管理工作的成果如何、材料耗費是否合理、材料管理的伎倆是否先進，這一系列問題同建設項目本錢的上下和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。同世界興旺國家相比，我國施工企業(yè)管理較為落后，在整個企業(yè)管理的鏈條中材料管理這一環(huán)節(jié)又顯得尤其單薄。

一、我國建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題

具體表現(xiàn)為材料耗費比率大，項目本錢高。在不少企業(yè)里，由于材料管理不當造成超定額、超規(guī)范的耗費是屢見不鮮的。由于項目質(zhì)量問題而造成的返工重修中耗費的材料無法精確計量；企業(yè)里經(jīng)濟責任制不健全，質(zhì)量同效益不能緊密掛勾。另外，由于不能很好地進行成品愛護，許多項目交驗前門窗、照明設備、玻璃、樓梯、欄桿等有不同程度的損壞，不得不修補重做，也浪費了許多人力物力。

二、材料管理上存在問題的原因：

1、材料管理辦法和伎倆落后

我們現(xiàn)在的管理辦法，根本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在材料的采購、運輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中不足科學評價和科學程序，尤其是一到施工緊張和物資短缺時，現(xiàn)場材料供給往往不夠及時，延誤了正常的生產(chǎn)施工。由于我們有些材料管理部門和人員，不足這方面的科學知識，業(yè)務素質(zhì)較差，材料管理中做不到科學化、材料保管做不到標準化、材料使用做不到合理化。

2、現(xiàn)行的耗費定額不準、不全、不配套

現(xiàn)在有的物資耗費定額脫離實際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來有很大困難;還有一些材料沒有耗費定額，以致造成局部材料耗費失控。另外，我國長期以來實行的落后的材料供給方式，造成從領導到職工節(jié)約的意識不夠強烈；其次，盡管有各類材料的耗費定額，但是不能嚴格執(zhí)行，班組領料有的不實行限額。再者是材料管理方面不足明確的獎罰制度，也是造成原材料浪費的一個重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來說，工人超過了勞動定額，可以多拿計件超額工資，而節(jié)約了原材科，卻得不到獎勵。久而久之，助長了重數(shù)超額、無視節(jié)約的思想。

3、現(xiàn)場管理沒有做到科學化

施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對材料管理影響極大?！肮ね?、料凈、場地清〞這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章。

三、統(tǒng)計在建筑施工企業(yè)材料管理工作中的重要意義

1、統(tǒng)計工作為領導決策提供信息

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動都要以市場為中心，企業(yè)要求得到自身的生存和開展，必須加強根底管理工作，提高決策的科學性。這一切都離不開市場信息。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息，諸如庫存量、物資耗費量、歷年物資耗費統(tǒng)計資料、資金控制指標等，為領導更好地進行材料管理決策打下堅實的根底。

2、統(tǒng)計工作對材料管理全過程進行監(jiān)控

領導不僅在制定材料管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制材料管理過程中同樣需要。通過各種定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式，對材料管理全過程進行監(jiān)測、控制，爭取在發(fā)現(xiàn)問題最短的時間范圍內(nèi)解決問題，保證企業(yè)的材料管理運行處于最正確狀態(tài)?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計報表、統(tǒng)計信息、簡報等，使決策者及時了解各類材料庫存情況、各項方案實際執(zhí)行情況，從而對整個材料管理全過程及時監(jiān)控。。

3、統(tǒng)計工作對材料管理水平上下進行衡量

管理上臺階、降本錢增效益是進行材料管理的中心。通過制定材料耗費定額、庫存資源情況、材料節(jié)約及浪費情況等各類統(tǒng)計報表，建立完整的材料管理評價體系，結(jié)合財務收支狀況進行綜合統(tǒng)計分析，到達衡量材料管理水平上下的目的。

四、發(fā)揮統(tǒng)計工作職能，做好建筑施工企業(yè)材料管理工作

統(tǒng)計作為一種認識社會現(xiàn)象的重要伎倆，它為一定的經(jīng)濟體制效勞。由于受多種因素的制約，目前的統(tǒng)計工作范圍根本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動和成果，呈縱向的垂直型，橫向的輻射遠遠不夠，各統(tǒng)計部門除了完成上級部門規(guī)定任務外，沒有面向市場、面

向社會準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析本部門所需要的資料。充沛發(fā)揮統(tǒng)計工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能，切實做好施工企業(yè)的材料管理工作，具體包括：1、優(yōu)化統(tǒng)計的信息職能統(tǒng)計作為材料管理工作中重要的環(huán)節(jié)，應義不容辭地將決策者作為自己的第一效勞對象，全方位提供各類信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計為中心，與其它相關部門的信息聯(lián)系起來，在施工企業(yè)內(nèi)部形成一個管理信息網(wǎng)絡，形成一個高低貫穿、左右相連、內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡體系，在每月月底進行匯總編表，全面提高統(tǒng)計的時效性和準確性，使管理人員及決策層及時、全面了解材料管理狀況。

2、深化統(tǒng)計的咨詢職能

一個完整的統(tǒng)計活動應經(jīng)過統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析四個階段，才能到達對客觀事物規(guī)律性的認識。統(tǒng)計要充沛利用各種信息，對決策者想要了解的問題、需要掌握的問題、要解決的問題進行分析，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析辦法與現(xiàn)代的統(tǒng)計分析辦法有機結(jié)合起來，多層次、多角度地發(fā)展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析，搞好預測工作，及時提出切實可行的意見和倡議，為決策者制定利于施工企業(yè)長期開展的決策打下良好的根底。

3、強化統(tǒng)計的監(jiān)督職能

對于材料庫存量較大、資金占用過高，在統(tǒng)計報表中應及時反映，并積極采取有利措施，降低材料庫存，加快材料使用周轉(zhuǎn)速度，保證施工企業(yè)資金鏈正常高效地運轉(zhuǎn)。

4、提高專職統(tǒng)計人員素質(zhì)

積極參與施工企業(yè)材料管理，要求統(tǒng)計人員既要有較深的統(tǒng)計專業(yè)知識，又要有多方面的經(jīng)濟管理知識、綜合分析技能和解決實際問題能力。因此，企業(yè)統(tǒng)計人員必須重視自身知識的更新，加強相關專業(yè)知識的學習，如市場營銷、市場預測、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)