太原某廣場施工總承包工程招標(biāo)文件

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.太原萬達******廣場（一期）施工總承包工程招標(biāo)文件太原萬達******廣場有限公司2008年2月招標(biāo)文件總目錄奧第一部分：投取標(biāo)人須知光投標(biāo)須知轉(zhuǎn)投標(biāo)須知附件講：評盤標(biāo)掏辦法黨第二部分：限合同協(xié)議書駕第三部分：合爐同條款坑合同專用條款丑合同通用條款輝合同附件謀：祖現(xiàn)場簽證沃管理原則常吐真由圣廉政豬合作必協(xié)議固糕叮鼠保狡修協(xié)議慎第四部分：工疾程基本要求狡商務(wù)基本要求冬技術(shù)基本要求霞計量基本要求巷第五部分：工倦程量清單懂工程量清單特工程量清單附約表廟第六部分：投蠟標(biāo)圖紙清單篇第七部分：投魂標(biāo)腸文件壩格式第一部分投標(biāo)人須知太原******廣場有限公司第一章投標(biāo)須知投標(biāo)須知目錄HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc191375042"棉1事評標(biāo)依據(jù)合28HYPERLINK\l"_Toc191375043"連2示評標(biāo)過程匯28HYPERLINK\l"_Toc191375044"化3晃符合性審查魂28HYPERLINK\l"_Toc191375045"擠4迎技術(shù)標(biāo)評審曉29HYPERLINK\l"_Toc191375046"搖5例經(jīng)濟標(biāo)評審嘴29HYPERLINK\l"_Toc191375047"朵6柿推薦中標(biāo)候選供人溜30HYPERLINK\l"_Toc191375048"吼7舌附表強1噸：技術(shù)評分標(biāo)飯準(zhǔn)表銜30鄰1枕跌評標(biāo)依據(jù)包相關(guān)法律法規(guī)吐招標(biāo)文件及其慕補充通知；凳投標(biāo)文件及澄銹清問題玻的械書面回答資料妄2到闖評標(biāo)過程淺第一步：開標(biāo)妻（開標(biāo)內(nèi)容：道報價、工期）嚴(yán)。在投標(biāo)人代俯表監(jiān)督下，檢豆查投標(biāo)文件密癥封性、投標(biāo)保疑證金、投標(biāo)人老代表出席情況陪是否符合招標(biāo)辜文件要求裹第二步：招標(biāo)脊人對所有投標(biāo)花人的投標(biāo)宴文件者進行初步評審船,炭即符合性、完騰整性豐；當(dāng)?shù)谌剑簩νㄊ歼^鍛初步忌評審的投標(biāo)呀文件表，進行技術(shù)賽標(biāo)淹評審，進行報就價合理性評審社與審核；冒第四步：招標(biāo)供人結(jié)合初步評柱審和澄清情況株，對投標(biāo)進行衫報價詳細(xì)評審究，推薦中標(biāo)候術(shù)選人；潛第五步：招標(biāo)耐人進一步復(fù)查孩中標(biāo)候選人的壽合同履行能力分，簽發(fā)中標(biāo)通瞞知書。旦3酬鐮符合性審查題符合性審查根舅據(jù)評標(biāo)的過程誕逐步完成，在祝整個評標(biāo)過程第中出現(xiàn)的不能曲通過符合性審圣查的投標(biāo)薪文件宴都將被視為無元效標(biāo)。闖必須符合的內(nèi)裹容：梯提交辣投標(biāo)保證金狗（即銀行保函秘）；喚投標(biāo)文件密封奴性飲符合招標(biāo)文件控要求喝；些投標(biāo)人代表以五合法身份出席勁開標(biāo)會；次提交符合招標(biāo)躍文件要求的嫂投標(biāo)授權(quán)書；競投標(biāo)護文件麗的簽字和蓋章東（包括技術(shù)投慘標(biāo)書和經(jīng)濟投蓬標(biāo)書）焰符合招標(biāo)文件爬的要求線；戚組成聯(lián)合體投蠢標(biāo)的，投標(biāo)文淡件味應(yīng)籍附聯(lián)合體各方紐共同投標(biāo)協(xié)議題；條投標(biāo)文件的關(guān)浸鍵內(nèi)容字跡或清晰宏、政易于敘辨認(rèn)的；寇合同主要條款敏的響應(yīng)性棄符合招標(biāo)文件讀要求塘；妥技術(shù)基本要求倡的響應(yīng)性高符合招標(biāo)文件敏要求胃：臺4渾項技術(shù)標(biāo)評審罷招標(biāo)知小組技術(shù)標(biāo)成顆員基依鑰據(jù)淋“牢技術(shù)標(biāo)評分企表質(zhì)”讓對通過符合性衣審查的投標(biāo)人令進行技術(shù)斗標(biāo)仁評審。少在評標(biāo)過程中恥，招標(biāo)人根據(jù)全情況可能適時差組織投標(biāo)人進乒行當(dāng)面會議澄美清和項目經(jīng)理牧答辯，澄清會盈議要求有投標(biāo)摧人擬派出的主親要管理技術(shù)人特員參加。逃5續(xù)抱經(jīng)濟標(biāo)評審口5.1靠招標(biāo)胳工作奧小組經(jīng)濟結(jié)標(biāo)介成員進行經(jīng)濟林標(biāo)評審。旅5.2伶經(jīng)濟標(biāo)評審過沸程：懶審查投標(biāo)人的鈔經(jīng)濟標(biāo)，對錯僵誤和不平衡報關(guān)價進行修正；冰投標(biāo)人對經(jīng)濟召標(biāo)澄清答疑；遇測算評標(biāo)參考殊價；愚對經(jīng)濟標(biāo)評分膚；讓5.3唱對錯誤和不平邊衡報價的修正黎按照《投標(biāo)須么知》中規(guī)定的可修正辦法進行鏟修正亭5.4團低于成本價的亮判定躲：司招標(biāo)人對可能糊低于成本的報拳價，向投標(biāo)人旋提出質(zhì)疑，如閃果投標(biāo)人不能權(quán)做挺出合理解釋，沿招標(biāo)人弟可以判定請該投標(biāo)人倚報價低于成本棵價。遞5.5使經(jīng)濟標(biāo)評分刻經(jīng)濟標(biāo)得微分寨=勵合理低價霜分翼×90泥%爭＋誠信牛分法×10%航合理低價分為醬：野經(jīng)評審后認(rèn)為救標(biāo)價合理魯，態(tài)亦即單價總體券合理發(fā)，韻沒有非合理性逮偏高或非合理挺性偏低的投價剝，鍋按投標(biāo)總價由鑰低向高排茄序。獵第一合理低標(biāo)謙，即合理最低碧價（洞J1漠）寫得棕10鏡0袍分，其他投標(biāo)畫報價得分計算孔公式為：大100-10至0*(J芹n烘-J1)/J梢1面（保留小數(shù)點康后兩位）。赤低于技企業(yè)個別歡成本功的投標(biāo)識報價剖，其永經(jīng)濟標(biāo)椒按無效投標(biāo)處飽理皂。濟誠信分為：釋總鷹分蠶10微0體分，賓其中不平衡報究價修正冠占親4禿0懸分，總價調(diào)整思占扯6以0薄分。凈投標(biāo)文件不存臘在不平衡報價艙得蠅4阻0驕分，不平衡報借價所涉及項目壘的調(diào)整價的正巡負(fù)絕對值總額巖，占相關(guān)項目鵲總報價的每一析個百分點，扣毀5焰分；赤除計算誤差外須，最終報萬價扔[除不含計算誤差購修夕正競]卷與首次報價相妨對比，無差異繩為滿賄分稈6美0雁分，每相差一鮮個百分點，扣云5荷分。問6耍循推薦中標(biāo)候選矛人椒招標(biāo)小組按照多第浮5.拾5性款的得分其由搖高到低，依次具向招標(biāo)人推薦碗中標(biāo)候選人。莫根據(jù)第節(jié)5.貢5艦款仇，若前兩名包得分相同取或非常接近癥，鏟應(yīng)優(yōu)先推薦蟲技術(shù)標(biāo)爽較優(yōu)者中標(biāo)逢。姻7退上附遍表叔1壩：技術(shù)評分標(biāo)旗準(zhǔn)表蛛序號啦評審項目勝權(quán)重工評分標(biāo)準(zhǔn)辣一廢總包管理乓20換1辣計量支付導(dǎo)1拋方案能充分體奉現(xiàn)按時對指定久分包計量和支倡付，且作為制西度予以保障。禮計份1踩分罷否則，種計多0沫至桑0.細(xì)5富分店2喚合同簽訂腐2青方案能充分體擾現(xiàn)：積極配合桶業(yè)主對指定分?jǐn)U包招標(biāo)，不阻占礙、不挑剔地佩與務(wù)指定分包煎中標(biāo)人簽訂合油同。鑰計須2軌分；火否則，冤計隙0全至謊1雖分躺3某提供配合責(zé)10紀(jì)a午腳手架臭2盲進度計劃能最尸大限度的滿足洪指定分包使用夜腳手架。嗓計母2舟分略否則，駕計毒0報至量1恰分既b余垂直運輸山2蠅進度計劃能最醉大限度的滿足姜指定分包使用巾垂直運輸設(shè)施倚。鼠計突2彈分竹否則，織計費0猴至擇1勵分倚c竭施工用電背1記接駁點位置合祝適、供應(yīng)量充糕足、提供時間坊足夠。敬計堅1碰分邪否則，著計攏0我至親0.陪5譯分動d確施工用水影1后接駁點位置合競適、供應(yīng)量充透足、提供時間該足夠。坦計握1萍分離否則，討計緞0安至歡0.休5踏分鈴e箭施工通道及場盾地裕2押施工部署能最葛大限度滿足指耀定分包的道路惹和場地使用。廚計卸2純分宅否則，儉計賊0副至大1茅分野f界庫房、管理用綠房厚1役最大限度的為秧指定分包提供眠庫房和管理用別房。公計筆1屬分兼否則，錦計匪0巷至愿0.廁5臘分答g董其他便利譯1序施工組織設(shè)計主最大限度考慮憲指定分包所不董可或缺的便利榜。兆計層1稅分。叼否則，罰計亡0悅至肯0.點5疾分胸4沖管理、協(xié)調(diào)斑4愈a蔽進度管理唇2執(zhí)計劃安排中為趁指定分包預(yù)留輸可行的作業(yè)時藍間、中間協(xié)調(diào)浩手段有理有利題有節(jié)。親計跪2患分說計劃安排中為紗指定分包預(yù)留砍可行的作業(yè)時韻間、中間協(xié)調(diào)解無可靠措施。銜計輝1丹分早不能滿足指定箭分包最基本的薄作業(yè)時間。撞計右0撲分榴b偽質(zhì)量管理茂1賴對指定分包有算可行的預(yù)控、稠監(jiān)控、和糾正野的措施。演計販1經(jīng)分教否則，地計躺0燒至屈0.閃5略分杜c餅竣工驗收彎1拖對指定分包的臭竣工驗收有可礎(chǔ)行的組