庫(kù)房防火管理制度

庫(kù)房防火管理制度1、庫(kù)房管理員及資料員必定做到“安全防火、人人有責(zé)”，一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)采用措施。2、庫(kù)房管理員及資料員必定掌握防滅火知識(shí)，熟練使用庫(kù)房?jī)?nèi)的各種滅火器材；3、庫(kù)房?jī)?nèi)裝備滅火器材，嚴(yán)禁隨意使用，挪用，他用或損壞，如因滅火需要，使用后必定及時(shí)補(bǔ)齊；如因保留不善而損壞，除按價(jià)賠償外另追究其責(zé)任；4、經(jīng)常檢查燈具電線及開關(guān)，防范因絕緣老化而引起火災(zāi)；5、庫(kù)房管理員及資料員走開庫(kù)房時(shí)應(yīng)做到人走燈滅，風(fēng)扇停；6、庫(kù)房?jī)?nèi)易燃易爆物品應(yīng)穩(wěn)當(dāng)保留，嚴(yán)禁隨意擺放；7、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火；8、發(fā)生火災(zāi)時(shí)要及時(shí)搶救并報(bào)告單位值班人員組織人員搶救。庫(kù)房安全管理制度1、庫(kù)房管理員及資料員應(yīng)遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁脫崗或做與工作沒關(guān)的事情；2、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，外來(lái)人員必定持證明信或經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)贊同后，方可登記進(jìn)入；3、積極做好安全檢查，除掉隱患，防范盜竊事故發(fā)生；4、庫(kù)房管理員及資料員走開庫(kù)房，必定做到人走燈滅，扇停，關(guān)閉好門窗，鎖好防盜門；5、庫(kù)房管理員及資料員應(yīng)做好防火，防盜，防雷電，防排水工作。庫(kù)房管理員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格履行資料、配件的收、發(fā)、保留束度，貨到庫(kù)房后，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)查收，并做好到貨查收記錄。2、堅(jiān)持一料一單登帳，日清月結(jié)，賬面整齊，物質(zhì)碼放整齊，做到帳，單，物，資本四切合。及時(shí)填寫領(lǐng)用，發(fā)放記錄；3、保持庫(kù)房?jī)?nèi)、外整齊衛(wèi)生，做到“五無(wú)”“五凈”“三條線”，物質(zhì)分類擺放，規(guī)格，數(shù)量，型號(hào)齊全，完滿；4、經(jīng)常檢查防火器材可否圓滿，有效會(huì)用，防盜竊，防損壞。做好庫(kù)房“四防”工作，嚴(yán)守庫(kù)房機(jī)密，閑雜人員一律嚴(yán)禁進(jìn)庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，庫(kù)房管理員離庫(kù)后必定馬上切斷電源，鎖好門窗。5、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，熱愛本職工作，堅(jiān)守崗位，對(duì)所管物質(zhì)做到“三會(huì)”“十過(guò)硬”，積極為生產(chǎn)服務(wù)。資料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)資料、配件計(jì)劃的編制，審批及落實(shí)到貨，查收，入庫(kù)。2、計(jì)劃的編制必定堅(jiān)持本部利益至上，節(jié)約挖潛的原則。3、堅(jiān)持檢查研究，摸清規(guī)律，做到情況明，數(shù)量清。4、計(jì)劃由各隊(duì)編制，資料員匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、物質(zhì)需求量要與生產(chǎn)，維修，技改，安措，成本，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)相連結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行判定。6、資料員要依照審批的計(jì)劃到供應(yīng)部門督促，保證計(jì)劃的落實(shí)，資料配件的及時(shí)供應(yīng)。7、資料員要建立領(lǐng)用賬目，日清月結(jié)，熟悉業(yè)務(wù)，每個(gè)月與庫(kù)房管理員對(duì)賬，保證帳、單、物質(zhì)、資本四切合。資料配件領(lǐng)用發(fā)放制度1、庫(kù)房保留員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按規(guī)定手續(xù)辦理業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕無(wú)單領(lǐng)料，白條發(fā)料，電話發(fā)料。2、發(fā)料要嚴(yán)格審查單據(jù)中的領(lǐng)料日期，單位，名稱，型號(hào)規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量可否有錯(cuò)，確認(rèn)無(wú)誤方可發(fā)料。3、料單調(diào)定由班隊(duì)長(zhǎng)簽字，主管審批，方可發(fā)料，否則，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定發(fā)放罰庫(kù)房管理員50元，并追回資料。4、發(fā)料計(jì)量必然要與物質(zhì)入庫(kù)，計(jì)量采用一致標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁多入少出，以劣化優(yōu)等錯(cuò)誤做法。5、發(fā)料時(shí)，庫(kù)房管理員必定保質(zhì)保量親自點(diǎn)數(shù)，檢尺，過(guò)磅。公正合應(yīng)該面點(diǎn)清交于領(lǐng)料人員。如發(fā)現(xiàn)有涂改，捏造單據(jù)者，不得發(fā)料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)追求其責(zé)任。6、公用工具，量具原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用，不能夠據(jù)為己有。確實(shí)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)使用的必定寫明原因，經(jīng)部長(zhǎng)審批后交由專人保留，專人負(fù)責(zé)，扔掉按價(jià)賠償。7、特別用料必定由部長(zhǎng)審批方可發(fā)放。8、各隊(duì)領(lǐng)用的資料，備件要有節(jié)約意識(shí)，不得私用，扔掉，浪費(fèi)，否則要追究當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、更換備配件，依照資料性質(zhì)交舊領(lǐng)新，否則不予發(fā)放。月度資料解析制度為保證動(dòng)力部安全生產(chǎn)，降低資料，配件耗資，節(jié)約挖潛，做好精巧化管理及內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，特?cái)M定資料，配件月度分析管控制度：1、由部長(zhǎng)主持，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主管依照各部門的實(shí)質(zhì)情況，分析月度資料配件計(jì)劃。編制情況，把耗資降低到最低限度。2、針對(duì)上月計(jì)劃完成情況，下月編制計(jì)劃擁有可操作性。3、查擺耗資，杜絕浪費(fèi)；4、大型資料及支護(hù)品耗資要依照礦生產(chǎn)接替，安裝，合理選型設(shè)計(jì)，調(diào)劑使用。5、嚴(yán)格控制工程車輛使用，降低油脂類耗資，杜絕浪費(fèi)。物質(zhì)保留保養(yǎng)制度1、物質(zhì)保留工作應(yīng)做到定額儲(chǔ)蓄，合理存放，科學(xué)管理。2、庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)依照種類，名稱，規(guī)格，型號(hào)，分類碼放，不得相互混雜，做到“四號(hào)定位”“五五化”。3、庫(kù)房管理員經(jīng)常檢查所管物質(zhì)，采用通風(fēng)、防