注冊建筑師模擬題（附答案）

注冊建筑師模擬題（附答案）1、國網(wǎng)物資公司應在物資到貨期前7日在()系統(tǒng)發(fā)送發(fā)貨通知，并將運輸和現(xiàn)場交貨注意事項告知供應商。A、電子商務平（ECP）B、企業(yè)資源管理平臺（ERP）C、電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）D、電力物流服務平臺（ELP）答案：A2、各級項目需求部門直接委托活動開始前，需經(jīng)項目、財務、法律、物資部門進行會簽形成直接委托會簽單，明確()。A、項目直接委托依據(jù)B、項目下達情況C、供應商或服務商D、資金安排情況答案：ABD3、國家將實施內(nèi)外銷產(chǎn)品()等一批示范工程，提高供給質(zhì)量。A、同線B、同標C、同質(zhì)D、同時答案：ABC4、在物資采購計劃提報審批環(huán)節(jié)，針對各單位提報的采購申請，通過()校驗當前各單位協(xié)議庫存執(zhí)行情況。A、物料組B、項目主數(shù)據(jù)C、項目里程碑D、技術規(guī)范ID答案：AD5、國網(wǎng)公司“十四五”物資專項規(guī)劃以()為核心，加強()和()雙創(chuàng)驅(qū)動。A、創(chuàng)新發(fā)展B、管理創(chuàng)新C、優(yōu)質(zhì)服務D、科技創(chuàng)新答案：ABD6、采購管理是指采購活動的()，包括確定采購規(guī)則事項、明確采購程序要求、組織實施采購業(yè)務、審定采購結果等管理工作。A、計劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、評價E、控制答案：ABCE7、公司物資集約化領導小組辦公室設在國網(wǎng)物資部（國網(wǎng)招投標中心），是公司物資采購標準的歸口管理部門，其主要職責有()。A、負責制定公司物資采購標準管理的規(guī)章制度B、落實物資集約化領導小組部署，組織各類物資技術標準的制修訂C、負責物資采購標準的日常業(yè)務管理和業(yè)務團隊的組建、管理D、負責物資采購標準的推廣、應用指導與考核答案：ABCD8、小類劃分原則分為哪些()。A、以功能劃分B、以結構形式劃分C、以物資本身的外形劃分D、為方便管理和統(tǒng)計原則劃分答案：ABCD9、及時跟進公司新興業(yè)務采購管理，省公司與直屬單位合資成立的()等合資子公司的采購管理，統(tǒng)一納入省公司采購管理范圍。A、倉儲物流B、科技技術C、電動汽車D、綜合能源答案：CD10、物資合同管理包括物資合同的()、歸檔、檢查及考核等全過程的管理工作。A、簽訂B、履約C、變更D、結算答案：ABCD11、建立包括總部、省公司兩級、“優(yōu)選、可選、限選”三類電網(wǎng)標準物料清單體系，從標準源頭指導省公司進一步()。A、精簡設備選型B、提高采購集中度C、持續(xù)推進應用D、依托雙控管理答案：AB12、計劃管理堅持“()”原則，按照兩級集中采購目錄管理，執(zhí)行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一申報平臺，加強計劃全面性、準確性、時效性考核，確保精益高效A、統(tǒng)一B、集中C、全面D、剛性答案：ABCD13、物料精簡以()為原則開展工作。A、數(shù)據(jù)化B、標準化C、通用化D、優(yōu)選化答案：ABC14、廢舊物資競價代理機構應按照()的原則安排競價分包，分包物資種類應盡量集中，在電子商務平臺按實物使用保管單位（部門）、物資倉庫、物資類別等多種形式分包。A、集中處置充B、分級管理C、充分競爭D、效益最優(yōu)答案：ACD15、供應商服務中心在電子商務平臺和服務大廳內(nèi)公布()的聯(lián)系方式，并通過有關媒介進行宣傳。A、服務熱線B、微信公眾號C、電子郵箱D、傳真答案：ABCD16、采購計劃審查工作由總部、省、地市三級物資管理部門組織開展，同級發(fā)展部門、財務部門、項目管理部門、專業(yè)管理部門和需求單位共同參加。A、發(fā)展部B、財務部C、項目管理部D、需求單位答案：ABCD17、搭建跨專業(yè)實物信息共享平臺，實現(xiàn)全網(wǎng)物資庫、專業(yè)倉資源()，提升實物利用效率，促進公司降本節(jié)支。A、可視B、可查C、可調(diào)D、可用答案：ABC18、一級采購目錄編制管理，實現(xiàn)一級采購目錄()及查詢。A、版本管理B、在線編制C、審核D、發(fā)布答案：ABCD19、針對一級采購目錄版本管理的需求，可以創(chuàng)建版本、()，并實現(xiàn)新版本在發(fā)布時，自動將原版本停用。A、復制創(chuàng)建版本B、刪除版本C、修改版本D、終止版本答案：AB20、各單位要結合上平臺工作現(xiàn)狀，全面細致研究制定本單位工作方案，統(tǒng)籌好()等各方面因素，明確有效應對措施。A、上平臺進度B、批次安排頻度C、和供應商配合D、計劃提報情況答案：ABC21、一級審查要點規(guī)則維護，在總分部ERP系統(tǒng)中維護結構化的計劃審查規(guī)則，包括批次項目類型與采購范圍對應關系、()、評估價規(guī)則、()、數(shù)量少金額小規(guī)則、()、配套申報規(guī)則、特殊規(guī)則等。A、交貨日期規(guī)則B、限價庫規(guī)則C、交貨日期調(diào)整D、物料與技術規(guī)范ID答案：ABD22、采購計劃審查內(nèi)容包括采購計劃的()。A、便捷性B、規(guī)范性C、準確性D、合規(guī)性答案：BCD23、授權采購是指因()()()等原因，不具備集中實施條件，或集中實施采購不符合效率效益原則的采購需求，由公司總部和各單位授權下一級單位組織的一種實施模式。A、需求零星B、專業(yè)特殊C、地域限制D、情況特殊答案：ABC24、公司“十四五”工作以()為統(tǒng)領，()為動力，()為基礎。A、公司戰(zhàn)略B、改革創(chuàng)新C、綠色發(fā)展D、安全穩(wěn)定答案：ABD25、國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機體。A、智慧業(yè)務B、管理體系C、支撐平臺D、集約化管理答案：ABC26、物料精簡以()為原則開展工作。A、數(shù)據(jù)化B、標準化C、通用化D、多樣化答案：ABC27、為深入貫徹公司“()、開”四字要求，推進現(xiàn)代智慧供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略采購和供應鏈運營優(yōu)勢，公司著力深化輸變電協(xié)議庫存精益化管理，促進物資工作提質(zhì)增效和規(guī)范運營，為公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地提供堅強支撐。A、穩(wěn)B、進C、育D、科答案：ABC28、深化現(xiàn)代智慧供應鏈推動采購設備選優(yōu)選好，要堅持()的總體布局。A、一業(yè)為為主B、全面控制C、四翼齊飛D、全要素發(fā)力答案：ACD29、物資的全供應鏈管理包括物資的()等，以及與之配套的標準化、信息化、人才隊伍、檔案管理等支撐保障措施和業(yè)務監(jiān)督機制。A、計劃B、采購C、合同D、質(zhì)量監(jiān)督E、供應商關系答案：ABCDE30、公司集中采購堅持“()”的原則。A、依法合規(guī)B、質(zhì)量優(yōu)先C、誠信共贏D、精益高效答案：ABCD31、零星物資及辦公用品按照公司財務管理規(guī)定，專區(qū)物資監(jiān)督主要包括()。A、商品抽查B、商品稽查C、專項檢查D、投訴處理答案：BCD32、各級項目需求部門直接委托活動開始前，需經(jīng)()進行會簽形成直接委托會簽單，明確項目直接委托依據(jù)、項目下達和資金安排情況，組織開展采購業(yè)務。A、項目B、財務C、法律D、物資部門答案：ABCD33、下列關于退役退出實物報廢審批說法正確的有()。A、實物資產(chǎn)報廢審批按照“分級分專業(yè)”原則開展B、對生產(chǎn)技改、電網(wǎng)基建等項目可研階段技術鑒定為報廢的固定資產(chǎn)，應加快辦理報廢手續(xù)C、上級管理單位收到報廢申請后，及時履行資產(chǎn)報廢審批，報廢審批手續(xù)原則上應在資產(chǎn)拆除后3個月內(nèi)完成D、對不滿足技術條件或已到保質(zhì)期限的庫存物資由物資管理單位（部門）提出報廢申請，組織有關專業(yè)的專家開展技術鑒定后，辦理審批手續(xù)，進行廢舊物資處置。答案：ABD34、廢舊物資管理包括廢舊物資的()、移交保管、競價處置、資金回收，以及再利用物資入庫保管、利庫調(diào)撥、資金結算等全過程管理。A、計劃管理B、技術鑒定C、拆除回收D、報廢審批答案：ABCD35、公司零星物資及辦公用品選購實行專區(qū)管理專區(qū)主要功能包括商品的()。A、展示B、選購下單C、配送跟蹤D、訂單售后答案：ABC36、供應商有()情形的，暫停中標資格6個月。A、因供應商原因?qū)е卵悠诮回浀腂、施工安裝調(diào)試期間供應商技術指導或售后服務不到位，對工程項目或運行安全造成一定影響的C、供應商不積極配合電網(wǎng)反事故措施整改或安全隱患排查治理的D、因供應商責任造成六級及以上突發(fā)環(huán)境事件的答案：ABCD37、深化現(xiàn)代智慧供應鏈應用，按照供應鏈運營()總體思路。A、一級統(tǒng)籌B、兩級平臺C、三級運營D、四級應用答案：ABCD38、按照檢測能力建設規(guī)劃目標，實現(xiàn)各省公司對主要電網(wǎng)物資()能力的全面覆蓋和提升。A、V型試驗B、例行試驗C、型式試驗D、特殊試驗答案：BCD39、下列說法正確的是()A、物資主數(shù)據(jù)新增需在SG-MDM平臺中查詢物資分類小類是否存在B、如小類不存在，提出小類新增申請C、如小類存在，特征值不存在，提出特征值新增申請D、如小類特征值都存在，直接組合各特征值，提出物料編碼新增申請答案：ABCD40、物料編碼常用的系統(tǒng)查詢方式有哪幾種()。A、SG-MDM系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)C、電子商務平臺ECPD、輔助決策等系統(tǒng)答案：ABC41、加大優(yōu)選物料應用力度，“優(yōu)選物料”實施采購占比超過70%，實現(xiàn)設備選型()A、更集約B、更精簡C、更精良D、更便宜答案：ABC42、國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要深化“三個ID”應用，實現(xiàn)()。A、電網(wǎng)設備規(guī)范統(tǒng)一B、電網(wǎng)設備通用互換C、非電網(wǎng)物資通用互換D、非電網(wǎng)物資規(guī)范統(tǒng)一答案：BD43、單一來源采購結束后，采購代理機構在公司電子商務平臺發(fā)布結果公告，同時向成交人發(fā)出成交通知書。涉及()的項目不進行采購結果公告。A、國家秘密B、企業(yè)秘密C、政府秘密D、單位秘密答案：AB44、非依法必須招標的項目，對于()可直接委托。A、公司會計基礎管理辦法中規(guī)定的相關費用且不在兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的項目B、滿足應急事件產(chǎn)生的應急物資和服務需求C、兩級集中采購目錄清單內(nèi)由兩級采購主體通過文件簽報會議紀要或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項目D、向各類事業(yè)單位和社會組織繳納的會費項目答案：ABD45、產(chǎn)業(yè)部組織完成省管產(chǎn)業(yè)()等基礎準備工作，物資部門做好業(yè)務指導和協(xié)調(diào)配合，確保統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，有效實施A、采購目錄清單編制B、采購計劃統(tǒng)籌與申報C、省管產(chǎn)業(yè)單位平臺賬號注冊D、評標專家管理答案：ABCD46、創(chuàng)新應用可研設計一體化招標模式，拓展協(xié)議庫存采購范圍至330千伏線路材料、220千伏變電設備，建立共享“資源池”和份額跨省調(diào)劑機制，實現(xiàn)()，整體供應時效大幅提升。A、一次招標B、按需下單C、隨時匹配D、及時供應答案：ABC47、評審專家應當根據(jù)采購文件規(guī)定的()進行獨立評審。A、評審程序B、評審方法C、評審標準D、評審金額答案：ABC48、協(xié)議供應商發(fā)生()情形，各單位按照合同條款約定，可發(fā)出書面通知全部或部分解除合同。A、協(xié)議期屆滿，但某一協(xié)議供應商訂單執(zhí)行總量未達到承諾采購總量下限的B、協(xié)議供應商遲延交付合同貨物超過3個月C、協(xié)議供應商由于自身原因三次均未能達到合同約定技術性能指標，或未按采購供貨單約定交付貨物，且雙方對合同后續(xù)履行未達成一致意見D、協(xié)議供應商出現(xiàn)破產(chǎn)、清算、資不抵債等無法繼續(xù)履行合同答案：BCD49、總部將建立協(xié)議庫存申報、跨省調(diào)劑和執(zhí)行進度綜合評價機制，將()等情況定期進行通報，提升協(xié)議庫存管控質(zhì)效。A、申報準確性B、執(zhí)行合理性C、跨省調(diào)劑量D、申報及時性答案：ABC50、物資部門要強化計劃引領，依托與()等數(shù)據(jù)共享，從供應鏈視角審視業(yè)務開展及時性、合理性，實現(xiàn)計劃管理全鏈閉環(huán)管控。A、智慧鏈運營中心B、供應鏈運營中心（ESC）C、總部數(shù)據(jù)中臺D、外部數(shù)據(jù)中心答案：BC51、協(xié)議庫存合同供貨范圍變更是對協(xié)議物料()發(fā)生變更或()不全的調(diào)整，變更后合同金額及執(zhí)行上下限與原協(xié)議庫存合同一致。A、技術規(guī)范B、合同金額C、物料覆蓋D、物料品類答案：AC52、批次需求計劃預測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結合()，對具體項目的物資和服務實際需求計劃進行預測。A、生產(chǎn)經(jīng)營情況B、項目里程碑計劃C、歷史采購信息D、年度預算答案：ABD53、國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法兼顧了()。A、前瞻性B、操作性C、可靠性D、協(xié)調(diào)性答案：ABD54、供應商有()情形的，暫停中標資格12個月。A、因供應商責任導致工程款流失，或造成100萬元以上200萬元以下經(jīng)濟損失的B、因供應商原因?qū)е铝壈踩录蛸|(zhì)量事件（營銷類產(chǎn)品導致二、三類質(zhì)量問題）的貨物類供應商C、供應商不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應商同類產(chǎn)品不合格累計積分為3-4分的D、供應商資質(zhì)業(yè)績信息發(fā)生實質(zhì)性變化未及時做出說明，對中標結果公平性造成影響的答案：BCD55、以()為核心，借助新信息技術手段的深化應用，促進互聯(lián)互通、開放共享、智能高效，形成以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎，更加高效、有序、敏捷的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式。A、電力物流平臺B、供應鏈智慧運營C、創(chuàng)新引領D、價值創(chuàng)造答案：BD56、屬于“一級集中采購目錄清單”范圍內(nèi)的：()和()嚴格按照一級集中采購目錄清單范圍，組織省物資公司將采購計劃及相關材料提交國網(wǎng)物資公司。A、總部需求部門B、省公司物資部C、國網(wǎng)物資公司D、省物資公司答案：AB57、推進協(xié)同環(huán)境軟硬件設施建設，提升業(yè)務協(xié)同工作效率，開展業(yè)務協(xié)同會議系統(tǒng)和交互系統(tǒng)等軟硬件建設，運用電子交互硬件，實時開展遠程業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)計劃及采購()等協(xié)同業(yè)務全過程數(shù)字化、可視化。A、技術文件審查B、技術溝通會C、供應商約談D、貨款結算E、物資結算答案：ABCE58、完善授權采購配套保障，統(tǒng)籌評審場所、評審專家、代理機構等資源，推進代理機構()。A、屬地化B、信息化C、內(nèi)部化D、精簡化答案：ACD59、協(xié)議匹配執(zhí)行到()后，同批、同類各協(xié)議庫存執(zhí)行份額進度差值不應超過()A、80%B、100%C、10%D、20%答案：AD60、供應商服務中心通過()等途徑收集供應商對國家電網(wǎng)公司