創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方案

17.創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新方案17.1管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責(zé)分明，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。（1）項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)在建設(shè)單位及上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家、安徽省現(xiàn)行的質(zhì)量法規(guī)和政策，組織制訂各項質(zhì)量管理措施，確保本工程范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。堅持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本工程項目參戰(zhàn)員工進行質(zhì)量意識教育。組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。組織推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法和工藝。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。（2）項目副經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報。負責(zé)協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。主管項目質(zhì)量保證體系運行，并協(xié)調(diào)處理運作中的各種問題。（3）技術(shù)負責(zé)人創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，管理與監(jiān)督、主持對工程質(zhì)量進行定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新監(jiān)督。組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準(zhǔn)確并具有可追溯性。負責(zé)組織策劃創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新規(guī)劃及質(zhì)量計劃，組織編制質(zhì)量通病預(yù)防措施。組織召開質(zhì)量管理分析會，解決工程中重大質(zhì)量問題。（4）質(zhì)量員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)施工質(zhì)量檢查與驗收管理程序在施工現(xiàn)場的實施。負責(zé)貫徹執(zhí)行總承包公司和分公司年度質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量計劃中的質(zhì)量要求，落實項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新計劃。負責(zé)工程項目周檢、總承包公司和分公司的季、月工程質(zhì)量檢查，協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量動態(tài)分析會。負責(zé)本工程項目原材料、半成品、成品的檢驗和試驗標(biāo)識工作。在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求及時反饋發(fā)出書面“整改通知單”并對整改結(jié)果進行復(fù)檢，直至達到規(guī)定的質(zhì)量要求。具體負責(zé)施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品的檢驗和試驗狀態(tài)控制工作負責(zé)對檢驗批，分項、分部工程的質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評”、“三工序”、“樣板引路”等制度，認真執(zhí)行企業(yè)對工程質(zhì)量否決權(quán)及獎罰制度。負責(zé)本項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測器具的使用和保管工作，確保器具準(zhǔn)確無誤符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負責(zé)本項目有關(guān)質(zhì)量的文件和資料的控制；對施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量評定和核定結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性負直接責(zé)任，確保質(zhì)評資料真實、準(zhǔn)確、完整。負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實體照片的拍攝。（5）施工員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)負責(zé)具體實施項目的項目質(zhì)量計劃。負責(zé)按項目生產(chǎn)進度計劃安排施工生產(chǎn)，并通過采取各種措施，包括材料、機具、勞動力的平衡調(diào)配，確保生產(chǎn)計劃得以完成。負責(zé)向操作人員進行技術(shù)交底，確保施工過程中關(guān)鍵工序、特殊過程的工程質(zhì)量。負責(zé)進行安全技術(shù)交底。負責(zé)按文明施工的要求組織施工。負責(zé)對本項目工程使用的原材料成品，半成品的實際性能和質(zhì)量狀態(tài)要求試驗人員、材料人員提供合格證和試驗報告，對不合格的原材料成品、半成品提出退貨，對不合格產(chǎn)品供應(yīng)商建議清退。參與對勞務(wù)分包商的考評。負責(zé)對不合格品（工序）實施糾正和預(yù)防措施。負責(zé)對以上工作按要求進行記錄。（6）安全員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)認真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和制度。具體實施安全生產(chǎn)管理的計劃方案監(jiān)督項目進行安全文明施工，對違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)制止，并立即報告有關(guān)人員，對嚴(yán)重隱患有權(quán)下令停工。參加新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新工藝的安全鑒定。負責(zé)各項安全生產(chǎn)的紀(jì)錄，確保質(zhì)量紀(jì)錄真實。準(zhǔn)確和完整。（7）技術(shù)員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)參加圖紙預(yù)審和圖紙會審，進行紀(jì)錄整理。參加本項目經(jīng)理部承擔(dān)施工的一般工程施工組織設(shè)計編制。負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。負責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙管理。指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。負責(zé)工程技術(shù)資料和竣工資料的整理。參加質(zhì)量事故的分析和處理。（8）測量員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)對所承擔(dān)的測量工作（工程）的測量質(zhì)量負責(zé)。按規(guī)范及設(shè)計要求做好定位測量，高程測量及沉降測量，并及時準(zhǔn)確做好記錄資料。做好測量儀器及測量工具的保管及保養(yǎng)工作，確保各種測量工具的完好，能正常使用定期檢查所用儀器，工具的精度，對使用的測量器具如出現(xiàn)超差，請及時上行處理，不得將未檢測標(biāo)識狀態(tài)的儀器帶入施工現(xiàn)場，以防出現(xiàn)誤操作。對測量器具的標(biāo)識進行管理。（10）試驗員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)根據(jù)項目試驗計劃，做好工地有關(guān)試驗的準(zhǔn)備工作。負責(zé)原材料的取樣、送驗工作，做好工地有關(guān)試驗的準(zhǔn)備工作。負責(zé)混凝土、砂漿攪拌站后臺的配合比執(zhí)行和坍落度的檢查，指導(dǎo)工作和試塊的成型、養(yǎng)護、送驗工作，對不按配合比施工現(xiàn)象有權(quán)制止，并及時將情況反映給工地領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)對回填土、鋼筋連接件等取樣送驗工作。負責(zé)現(xiàn)場的施工試驗工作，如：砂、石含水量的測定，冬季施工溫度的檢測，外加劑的檢查等。協(xié)助項目技術(shù)人員整理工程交工的試驗資料。負責(zé)《檢測設(shè)備管理程序》在施工現(xiàn)場的實施。（10）材料員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新職責(zé)及時向業(yè)主指定的分承包方索要材料的質(zhì)量證明并與進場驗收、檢驗報告一同存檔。負責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。負責(zé)進場物資的報驗工作。負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。17.2質(zhì)量管理制度與過程控制措施17.2.1質(zhì)量管理制度定人定崗，然后要有過程控制措施的支撐。本工程嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量管理制度》的各項制度進行過程控制，以人為本，策劃引領(lǐng)，樣板先行，通病預(yù)防，三檢隨行，動態(tài)分析，嚴(yán)格驗收。人的質(zhì)量意識及質(zhì)量行為的控制開工前做好各級人員的質(zhì)量意識教育工作，組織會議，明確質(zhì)量目標(biāo)，明確各個崗位及人員在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新中的職責(zé)。建立獎罰制度，目標(biāo)落實到人，加強對施工隊操作層的質(zhì)量意識的教育，認真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭有書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)，根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。全體技術(shù)、質(zhì)量人員在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)人員，將問題解決在施工、-i-￡-之前。技術(shù)管理工作必須認真務(wù)實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。針對工程特點，對全體員工進行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新計劃的順利實現(xiàn)。參與施工的各分包方各級管理人員由項目部負責(zé)組織進行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進行。項目部對分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)進行動態(tài)管理，針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點的對分包單位進行質(zhì)量意識及操作技能的培訓(xùn)，并加強對分包班組的質(zhì)量考核。收看工程質(zhì)量問題錄象，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊，充分發(fā)動員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相互交流經(jīng)驗體會，定期總結(jié)，讓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)深入員工思想，技術(shù)上精益求精，在施工中以質(zhì)量為先導(dǎo)，眾志成城，努力做到各項工程指標(biāo)都達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃制度公司范圍內(nèi)凡是有創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新目標(biāo)的工程項目，在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)同時編制《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》，《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》是項目管理人員進行工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新預(yù)控的依據(jù)和針對性文件。《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、工程特點、重點、難點，質(zhì)量目標(biāo)及分解，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新組織體系及管理措施，實現(xiàn)的措施，施工工藝與方法，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、大面積推廣措施，成品保護措施，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新資料管理等。創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃內(nèi)容應(yīng)符合施工合同、公司年度質(zhì)量計劃、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程特點，重點在于明確細部做法，宜采用圖片或圖表來直觀表述，要求具有針對性和可操作性。創(chuàng)地市級、省級質(zhì)量獎工程的《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》由項目工程師組織項目部相關(guān)管理人員編制，分公司質(zhì)量管理部門審核，分公司主任工程師審批，報公司質(zhì)量管理部備案《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》可分階段編制，審核、審批應(yīng)在該分部工程施工前一個月內(nèi)完成。創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃完成后，項目工程師應(yīng)在分部工程施工前采用會議形式向項目施工員等主要管理人員進行交底。專業(yè)施工員按分部工程向參與施工的勞務(wù)隊操作工人進行書面交底，其交底深度及詳細程度應(yīng)能滿足施工人員操作要求。接受交底人應(yīng)履行手寫簽字手續(xù)。分項工程施工過程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場質(zhì)量員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，采取措施后方可繼續(xù)施工。分公司月度檢查要對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃的實施情況進行重點檢查。項目工程師是項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃的直接責(zé)任人。對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃的及時性、針對性、貫徹落實負責(zé)。分公司主任工程師是項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃的第一責(zé)任人，必須對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃內(nèi)容認真進行把關(guān)，對《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》的實施效果負責(zé)。對《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃》的各級責(zé)任落實、獎罰等規(guī)定執(zhí)行《施工質(zhì)量檢查制度》。樣板引路制度質(zhì)量樣板引路是指根據(jù)工程設(shè)計文件和施工方案預(yù)先制作實物質(zhì)量樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位驗收合格后作為施工的樣板。工程實體的施工應(yīng)與實物質(zhì)量樣板采取相同的工藝、工法及材料，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于實物樣板質(zhì)量。在施工組織設(shè)計中，要明確工程質(zhì)量樣板引路制，對實物質(zhì)量樣板部位、工序、制作時間、制作標(biāo)準(zhǔn)及確保工程實體質(zhì)量措施等做出具體策劃。對主要工序，尤其是量大面廣的檢驗批，應(yīng)在施工前做出示范樣板。本工程樣板部位及內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)鋼筋、結(jié)構(gòu)模板、結(jié)構(gòu)混凝土、路面面層、人行道磚、路緣石、樁基、橋面等。樣板引路可采用樣板墻、、樣板件、樣板細部、樣板工序等進行實物交底，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。混凝土結(jié)構(gòu)實物質(zhì)量樣板應(yīng)在工程實體外單獨制作；實物質(zhì)量樣板應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件以及審批通過的專項方案進行施工。對于實物質(zhì)量樣板的制作過程及施工班組交底情況，應(yīng)保留影像資料。重點工序應(yīng)分層剖析展示，并將技術(shù)交底文字說明張貼于實物質(zhì)量樣板顯著位置。樣板施工完成后，由施工班組長、專業(yè)施工員、質(zhì)量員依據(jù)相關(guān)檢驗批質(zhì)量驗收記錄進行自檢，填寫《實物質(zhì)量樣板驗收表》，經(jīng)項目工程師、監(jiān)理、建設(shè)單位確認后方可進行大面積施工。樣板制作如涉及工藝選擇、簽證變更、四新技術(shù)應(yīng)用等，需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認。建筑工程質(zhì)量樣板達不到示范作用的，應(yīng)責(zé)令重新制作。對工程實體沒有按照建筑工程質(zhì)量樣板進行施工的，應(yīng)責(zé)令整改，否則不得進行下道工序施工。質(zhì)量通病防治制度質(zhì)量通病防治內(nèi)容及預(yù)防措施應(yīng)針對項目施工現(xiàn)場實際進行事前策劃，由項目工程師組織編制《質(zhì)量通病防治計劃》，建立質(zhì)量通病消除目標(biāo)并進行管理。項目部質(zhì)量通病防治計劃應(yīng)具有針對性和可操作性，要將擬消除的質(zhì)量通病分解落實到分項工程，責(zé)任到人施工過程中應(yīng)對發(fā)生的質(zhì)量通病進行統(tǒng)計分析，填寫《質(zhì)量通病防治檢查記錄表》，運用QC理論和方法開展工作，對質(zhì)量通病防治措施的實施情況進行跟蹤檢查驗證。項目部在組織施工中要統(tǒng)籌解決好各專業(yè)工種間的相互配合問題，安排好施工工序、合理處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，同時加強成品保護也是工程質(zhì)量通病防治的關(guān)鍵。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。做到每個分項、施工部位都能責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。分公司把質(zhì)量通病防治納入質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目進行定期、全覆蓋的檢查，且留有記錄。對出現(xiàn)質(zhì)量通病比較頻繁的項目要進行跟蹤檢查，重點加以控制。施工質(zhì)量檢查制度1）檢查頻次公司每年組織兩次質(zhì)量檢查，對分公司或在施工程進行抽查；對專業(yè)性較強或危險性較大的分部分項工程施工、季節(jié)性施工過程進行不定期的日常質(zhì)量檢查。分公司每月對在施工程組織一次質(zhì)量檢查；對專業(yè)性較強或危險性較大的分部分項工程施工、季節(jié)性施工過程進行不定期的日常質(zhì)量檢查。項目部除進行日常的施工過程質(zhì)量檢查外，每半月應(yīng)組織一次質(zhì)量專項檢查，檢查人員由項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、施工員和施工班組長等參加。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化等特殊情況時，應(yīng)及時安排檢查。2）檢查策劃公司各管理層次的質(zhì)量檢查應(yīng)提前制定質(zhì)量檢查計劃傳達到相關(guān)部門并通知受檢單位。3）檢查內(nèi)容項目部質(zhì)量管理體系完善，崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理制度健全，質(zhì)量員持證上崗。質(zhì)量管理依據(jù)配備充分，分公司與項目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書有明確的質(zhì)量條款。創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新策劃目標(biāo)明確，措施適宜。項目質(zhì)量員每日應(yīng)對施工的工程進行檢查，要求盡量將問題消滅在過程中。對已形成的所有質(zhì)量問題要有記錄，并提出相應(yīng)糾正措施，及時進行監(jiān)督整改，防止問題重復(fù)發(fā)生。實體工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工工藝符合施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的要求。項目部要深入推行工程質(zhì)量檢查驗收“實測實量”工作，并要確?！皩崪y實量”數(shù)據(jù)結(jié)果的真實性，做到“每層必驗、每驗必評，評價上墻”，并與勞務(wù)隊結(jié)算掛鉤。質(zhì)量控制資料規(guī)范完整，真實有效，與工程同步。施工人員、施工材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境等其他影響施工質(zhì)量的因素。對本企業(yè)、發(fā)包方、監(jiān)理方和政府行政主管部門提出的意見和整改要求的落實。4）檢查記錄質(zhì)量員根據(jù)工作情況，每日填寫質(zhì)量員檢查日志。質(zhì)量員日志記錄內(nèi)容主要應(yīng)包括形象進度、檢查部位、產(chǎn)品檢驗試驗情況、質(zhì)量問題及糾正措施、整改驗證情況、問題是否重復(fù)出現(xiàn)等。檢查人員簽發(fā)《質(zhì)量檢查整改通知單》，對限期整改的問題，由責(zé)任方制定糾正措施進行整改，形成《質(zhì)量整改回復(fù)單》。5）整改驗證分公司和項目部的質(zhì)量檢查由質(zhì)量員對整改的實施情況進行驗證，未達到要求由責(zé)任單位繼續(xù)整改，達到要求后，項目工程師簽字確認。公司的質(zhì)量檢查由分公司質(zhì)量管理部門對整改的實施情況進行驗證，未達到要求由責(zé)任單位繼續(xù)整改，達到要求后，分公司主任工程師簽字確認。針對公司質(zhì)量檢查形成的質(zhì)量整改回復(fù)單報公司質(zhì)量管理部備案。6）檢查結(jié)果由各級檢查人員匯總檢查記錄，對共性問題應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施，形成檢查通報，傳遞到相關(guān)部門和受檢單位。質(zhì)量動態(tài)分析會制度項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量動態(tài)分析會，每月不少于一次。查問題、找原因、定措施，驗整改，使工程質(zhì)量及管理工作得到逐步提高，形成會議記錄傳達到操作層質(zhì)量工作會議應(yīng)實行簽到制，嚴(yán)肅會議記錄，凡不能參加會議或不能準(zhǔn)時參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不到者，處罰當(dāng)事人100元/次。施工質(zhì)量驗收制度1）施工工序質(zhì)量檢查驗收施工過程中操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進行施工。每道工序完成后，施工班組應(yīng)先自檢合格，由項目部施工員和質(zhì)量員進行檢查驗收，再與下一道工序的施工班組進行交接檢。相關(guān)勞務(wù)承包方或相關(guān)專業(yè)之間要進行交接檢查，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，否則不得進行下道工序施工。檢驗批（驗收批）、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的驗收，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定及總公司《施工質(zhì)量檢查與驗收管理程序》執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部和單位工程竣工驗收前，項目部應(yīng)編目整理工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄等資料。17.2.2過程控制措施質(zhì)量管理程序1）質(zhì)量保證程序圖17.2-1質(zhì)量保證程序2） 過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新工程重點控制之一。所以確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。過程控制質(zhì)量措施1）質(zhì)量預(yù)檢在每道工序施工前，由工長、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組長進行預(yù)檢（如驗軸線位置、驗高程、幾何尺寸、施工準(zhǔn)備情況、砼配合比、模板系統(tǒng)的穩(wěn)定性及安全性、砼施工縫留置位置及接槎處理、路面基層處理等），并作好記錄，未經(jīng)預(yù)檢或予檢未達到合格標(biāo)準(zhǔn)不得進行施工。2）過程監(jiān)督檢查施工工長為所負責(zé)分項工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工過程中必須逐一檢查，質(zhì)量員進行中間檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3）隱蔽驗收檢查隱蔽工程驗收工作程序：隱蔽工程施工完畢時，項目技術(shù)負責(zé)人及項目質(zhì)量檢查員應(yīng)先依據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范組織自檢，自檢合格后方可向工程監(jiān)理單位申報工程隱蔽驗收。對于結(jié)構(gòu)工程、埋地管線及接地裝置等工程隱蔽前必須先通知工程監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理工程師對資料及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查核實后，必須在《報驗申請表》及《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，才準(zhǔn)予將工程隱蔽、覆蓋并進入下一道工序的施工。質(zhì)量專項檢查分部分項工程每道工序施工完后，施工班組必須進行自檢，并認真填寫自檢記錄，由施工工長簽字認可。自檢合格后，由施工工長申請，項目工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員進行專項檢查，如檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多，自檢記錄不真實，則由質(zhì)量員簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，限時整改，嚴(yán)重者由質(zhì)量員簽發(fā)罰款通知單。專項檢查合格后，由質(zhì)量員報甲方、監(jiān)理檢查，確保一次通過。檢查合格后方可。③標(biāo)識控制管理確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。重要材料采用不同顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。工序檢驗標(biāo)識執(zhí)行公司實測實量操作指導(dǎo)手冊，采用紙質(zhì)“即時貼”，及時標(biāo)識上墻。施工申請管理鋼筋混凝土施工前必須有澆灌申請報告：