房地產(chǎn)公司員工制度15篇

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)公司員工制度15篇【第1篇】某房地產(chǎn)公司員工保險制度

房地產(chǎn)公司員工保險制度

養(yǎng)老保險

公司按照國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金包括企業(yè)繳納和個人繳納兩部分。員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司托付社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司,由人力資源部負責轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險。

員工到退休年齡享受退休金待遇,退休金計算方法執(zhí)行國家有關(guān)政策。養(yǎng)老保險有關(guān)細節(jié)按國家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國家政策的變更而變更。

大病統(tǒng)籌

公司按照國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上大病醫(yī)療統(tǒng)籌。每位員工會得到《醫(yī)療保險卡》。遇大病需住院治療時,憑此卡到指定醫(yī)院就診。大病統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分。

1、企業(yè)繳納部分:按公司所有職工繳費工資基數(shù)之和的9%繳納基本醫(yī)療保險費,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)再繳納1%大額醫(yī)療互助金。

2、個人繳納部分:按上一年職工月平均工資2%繳納,在此基礎(chǔ)上,職工個人每月交3元大額醫(yī)療互助金。高于上一年本市職工月平均工資300%以上的部分,不作為繳費工資基數(shù)。

3、大病醫(yī)療統(tǒng)籌基金由企業(yè)發(fā)工資時在稅前代扣代繳。

失業(yè)保險

公司按照國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上失業(yè)保險。失業(yè)保險分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分。公司按本單位上年職工月平均工資總額的1.5%繳納失業(yè)保險費;職工個人按本人上一年代平均工資0.5%繳納。職工本人月平均工資高于上一年本市職工月平均300%以上的部分,不作為繳納失業(yè)保險費的基數(shù)。繳納失業(yè)保險費由人力資源部發(fā)工資時在稅前代扣代繳。

工傷保險

公司按照國家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上工傷保險。工傷保險由企業(yè)繳納,個人不繳納。公司按本單位上年職工月平均工資總額的0.5%繳納工傷保險費。

【第2篇】房地產(chǎn)公司員工休假制度（2）

房地產(chǎn)公司員工休假制度

一、員工可享受本手冊規(guī)定的法定節(jié)假日期間的有薪休假待遇。

二、員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假,在公司工作滿一年后,員工可以按規(guī)定享受年休假,這些假期均為有薪假期。

三、員工可按照工作的支配并征得領(lǐng)導(dǎo)同意,獲得批準后取假。取假的普通程序:

1、員工提前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)申報擬休假的種類和時光;

2、詳細休假時光,員工層由所在部門負責人與個人商議后統(tǒng)一支配;中層以上由總辦商議支配,休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增強休假時光。

四、一年內(nèi)病、事假相加超過30天,不享受當年年休假。

五、法定假日:

元旦1天;

春節(jié)3天;

清明節(jié)1天;

國際勞動節(jié)1天;

端午節(jié)1天;

中秋節(jié)1天;

國慶節(jié)3天;

婦女節(jié)半天。

詳細休假執(zhí)行以公司當初工作發(fā)展需要而打算,由企業(yè)管理部在節(jié)日前7天公布。

六、年休假

本公司全日制正式員工,根據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,按照工作年限享受帶薪年休假,但員工入職不滿一年的除外。詳細如下:

滿1年未滿10年者5天

滿10年未滿20年者10天

滿20年以上者15天

員工提出辭職時,其已休假期超出公司規(guī)定的標準的,超休假期將在最后1個月工資內(nèi)抵扣。

年假不得累積,不得轉(zhuǎn)入下一年度。因工作緣由不能休假的,公司予以補休,因個人緣由不能休假的,公司不予補休。

員工在休假期間公司只發(fā)放基本工資。年休假不得以兌換薪金的形式補發(fā)給員工,因公司緣由提前解除勞動合同或工作一年以上自動辭職的狀況除外。年假可與探親假相抵。

■員工申請年休假,應(yīng)履行以下程序:

提前1個月由本人填寫請假單,申請休假;

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部批復(fù);

本人接到確認函后,方可休假。

七、病假

員工請病假2天或2天以上者,需有正式醫(yī)生證實。特別狀況下,公司有權(quán)指派醫(yī)生驗證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的看法與員工所找醫(yī)生有別,公司將敬重指派醫(yī)生的看法。

員工申請休病假,應(yīng)履行以下程序:

1、員工如因疾病或事故缺勤,應(yīng)盡快通知主管領(lǐng)導(dǎo),說明狀況及估量缺勤時光;

2、員工病休后返崗時,應(yīng)補填請假單,并由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);

3、將正式醫(yī)生證實交企業(yè)管理部備案。

八、婚假

1、參照《婚姻法》的相關(guān)規(guī)定,凡初婚年齡,女員工滿20周歲、男員工滿22周歲,均可享受3天的帶薪婚假。

2、公司鼓舞員工晚婚晚育。對于符合晚婚年齡的,即女員工滿23周歲、男員工滿25周歲,公司將給與在法定3天婚假的基礎(chǔ)上增強婚假7天的嘉獎。

3、婚假包括公休假和法定假。對于再婚的員工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。

4、婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起的6個月內(nèi)休完,逾期不補。

5、員工申請休婚假,應(yīng)履行下列程序:

*由本人填寫請假單申請休假;

*經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長批復(fù),并將經(jīng)認定的結(jié)婚證書復(fù)印件送企業(yè)管理部備案;

*本人接到確認函后,方可休假。

九、喪假

1、有員工遇有直系家庭成員去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被準予3天帶薪喪假。

2、員工申請休喪假,應(yīng)履行下列程序:

*由本人填寫請假單申請休假;

*經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)管理部部長批復(fù);

*本人接到確認函后,方可休假。

十、產(chǎn)假

1、女員工可享受產(chǎn)假。

分娩順產(chǎn)者可請產(chǎn)假8周,難產(chǎn)的增強2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增強2周。懷孕3個月-7個月流產(chǎn)者,給假4周,7月以上流產(chǎn)者,給假6周,未滿3月流產(chǎn)者給假2周。

晚育的女職工懷孕七個月以后,天天可削減工作時光一小時。

2、公司不在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期以此理由降低其基本工資,或者解除勞動合同。

3、有不滿一周歲嬰兒的女職工,公司在其正常勞動時光內(nèi)賦予天天兩次哺乳時光,每次30分鐘。多胞胎的,每位每次均增30分鐘。每個勞動日內(nèi)的兩次哺乳時光可以合并使用,但不得以兌換薪金的形式發(fā)放給員工。

4、配偶分娩,賦予1天的帶薪看護假期。

5、員工申請休產(chǎn)假,應(yīng)履行下列程序:

*一旦懷孕,應(yīng)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并將有關(guān)心孕及預(yù)計分娩期的醫(yī)生證實復(fù)印件提交給企業(yè)管理部;

*由本人填寫請假單;

*至少在產(chǎn)假開頭前1個月獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理部部長批準;

*本人接到確認函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制員工和試用期內(nèi)的員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,可以申請無薪事假,全年累計不得超過20個工作日。

2、員工申請休事假,應(yīng)履行下列程序:

*由本人填寫請假單申請事假;

*經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長批復(fù);

*本人接到確認函后,方可休假。

十二、工傷假

1、員工發(fā)生工傷需要療養(yǎng)治療的時光為工傷

假。

2、經(jīng)當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T認定、醫(yī)院診斷證實確為工傷者,其工傷假根據(jù)北京市企業(yè)職工工傷保險的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十三、其他假期

1、員工子女所在小學(xué)、幼兒園召開家長會時,憑通知或證實賦予半日公假。

2、員工本人因搬遷須占用工作時光時,憑搬遷證實,賦予一日公假。員工本人搬家亦可按搬遷狀況處理。

3、房管部門統(tǒng)一支配的房屋修繕,必需占用工作時光時,憑房管部門證實賦予一日公假。

4、義務(wù)獻血享受10天公假。

5、特殊假期:因特別緣由公司賦予的假期。

十四、詳細休假時光,員工層由所在部門與個人商議后統(tǒng)一支配;高層管理人員由總辦協(xié)調(diào)支配。休假期間若遇公眾或法定假日,不另增強休假時光。

十五、請假手續(xù)

1、員工請假,須填寫“請假單”并按批準權(quán)限,報領(lǐng)導(dǎo)批準,獲得批準后方可休假。

2、婚假、產(chǎn)假、探親假、特殊假期應(yīng)提前15天申請,以便支配工作;其它假期如不能提前申請,可由本部門員工代為辦理請假手續(xù)。

3、禁止濫用病假。違背者將受到紀律處罰,包括停薪離崗、降低年薪標準直至中止勞動合同。濫用病假的認定及處罰由公司總經(jīng)理辦公會做出。

十六、處罰

1、一個月內(nèi),遲到、早退、擅離職守的,公司將賦予罰款,一次200元,一個月內(nèi)超過3次者,作待崗處理,每月只享受月基本薪資及住房補貼,期間工作紀律仍無改進的將按相關(guān)規(guī)定中止其勞動合同。

2、病假當年已超過5日者,之后若一個月內(nèi),

病假累計3日以內(nèi),扣30%月浮動薪資;累計4日至7日,扣60%月浮動薪資;8日至15日,扣75%月浮動薪資;15日以上,扣100%月浮動薪資。

3、一個月內(nèi),事假累計在3日及以內(nèi)者,扣20%月浮動薪資;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮動薪資;,8日至15日,扣60%月浮動薪資;16日以上,扣發(fā)所有月浮動薪資;年累計事假超過一個月,當月事假20天以上,公司可解除勞動合同。

【第3篇】某房地產(chǎn)公司員工手冊考勤制度

z房地產(chǎn)公司員工手冊--考勤制度

一、工時時光

1、工作時光為每周一至周六,每周工作不超過六天,每周工作時光不超過40小時。每周工作的天數(shù)和天天工作的起止時光,可由公司按照經(jīng)營管理的需要來確定和調(diào)節(jié),國家法定節(jié)假日除外。

員工正常的工作時光如下:

六天工作制:公司各部門如因工作未完成,需要延伸工作時光,屬于正常工作,不另計加班。

工作時光:上午8:30至中午12:00時

下午14:30至下午17:30時

中午12:00―14:30為午休時光。

2、其他崗位:需輪班的人員工作班次時光可由本部門按照工作需要支配,并上報公司人力資源部備案。

二、考勤范圍

員工每個工作日必需打上班卡和下班卡,上午上班打卡時光為8:30以前、中午下班打卡時光為12:00以后,下午上班打卡時光為14:30以前、下午下班打卡時光為17:30以后。

8:30―9:00打卡視為遲到,17:00―17:30打卡視為早退。

本公司員工除下列情形外,上、下班一律采取打卡記下制度。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理,副總級別以上崗位員工;

因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準者;

經(jīng)核準給假者;

總經(jīng)理批準者;

員工脫離工作崗位,事前未請假,事后未補假,視為曠工,其中:

上午9:00―12:00打上午上班卡且下午正常上下班,視為曠工半天,否則視為曠工一天;上午正常上下班且15:00-17:30打下午上班卡或18:00以后打下午下班卡,視為曠工半天,否則視為曠工一天;8:00以前打上午上班卡且8:30―12:00打上午下班卡,下午正常上下班視為曠工半天,否則視為曠工一天;上午正常上下班且14:30―17:00打下午下班卡,視為曠工半天;

二)只打上班卡不打下班卡,或者不打上班卡只打下班卡,或者不打上班卡也不下班卡,為曠工1天。

假如因工作延時打下班卡,須部門第一負責人在卡上簽名確認,方為有效。

有下列情形之一者需在月底匯總考勤時說明狀況:部門經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理簽字確認,部門經(jīng)理或以上崗位由所屬副總經(jīng)理簽字確認。

事實上出勤,但上、下班遺忘打卡者;

暫時有事并電話告訴直接上司、人力資源部經(jīng)理,事后說明理由,經(jīng)上司、人力資源部經(jīng)理核準者;

特別狀況外出辦理業(yè)務(wù)并電話告訴領(lǐng)導(dǎo),而不能及時打卡者;

員工必需先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。直接外出辦理業(yè)務(wù)須經(jīng)部門經(jīng)理批準,必需簽字確認,否則按遲到或曠工處理,同時,要在外出記下表上舉行來回記下。

三、考勤方法

1、遲到和早退的處罰:

員工上、下班都需親手打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,違背此規(guī)定者,代替人和被代替人均罰款100元/次。

早上上班賦予10分鐘的彈性時光,上班時光開頭后10―30分鐘內(nèi)到崗者,按遲處處理,每月按照遲到和早退次數(shù),每次扣罰日工資額的30%元;當月累計遲到、早退超過十次納入月度獎金考核;

員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部負責人申明外出緣由及返回公司時光,并在公司的前臺《外出記下表》記下來回時光并簽字,否則按事假處理。

季度累計遲到和早退達到6次,不超過8次,扣罰季度獎的30%;超過8次,扣罰全額季度獎;

年累計遲到和早退達到10次,不超過15次,扣罰年終獎的30%;超過15次,扣罰全額年終獎。

3、假期管理

本公司休假分為:公休假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假/計生育假、護理假、哺乳假、喪假、工傷假、年休假等,休假的最小單位為半天。其中:年休假、、喪假、護理假和哺乳假均為全額帶薪休假。

第十四條本公司享受如下公休假:

周日為歇息日

國家規(guī)定的法定假期

⑴元旦一天

⑵春節(jié)三天

⑶三八婦女節(jié)

⑷清明節(jié)放假一天

⑸國際勞動節(jié)三天

⑹端午節(jié)放假一天

⑺中秋節(jié)放假一天

⑻國慶節(jié)三天

1)請事假權(quán)限:

員工休假須經(jīng)本部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準;部門負責人休假須經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準;

1天以內(nèi)的假,由部門經(jīng)理批準,1――3天須人力資源經(jīng)理批準,超過三天至七天須副總經(jīng)理批準,七天以上須總經(jīng)理審批;部門經(jīng)理級以上人員2天須副總經(jīng)理批準,超過兩天須總經(jīng)理批準;總監(jiān)或副總經(jīng)理請假須總經(jīng)理批準,全年累計事假不得超過三十天,超過三十天的按曠工處理。

第十六條事假:員工如有私事須親手處理可請事假。

事假須先填寫《請假單》,由直接上司按權(quán)責批準后送公司人力資源部核實方能生效。特別緣由事后兩天內(nèi),辦理補假手續(xù)。

事假期間,薪資發(fā)放標準如下:

1.按事假天數(shù)停發(fā)日工資額;

2.季度事假天數(shù)累計超過5天的,停發(fā)季度獎。

2)病假:員工因病須治療或負傷、療養(yǎng)者可請病假。

病假須填寫《請假單》由公司領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限批準后送人力資源部核實方能生效。因病不能到班,可打電話或托人向部門負責人請假。

病假必需提供市級以上的醫(yī)院證實,否則按事假論處。

每年病假不得超過三個月,超過三個月者公司可解除勞動關(guān)系。

病假期間,薪資發(fā)放標準如下:

1.當月病假按工作日數(shù)發(fā)放日工資額的70%;

2.延續(xù)病假超過1個月,從第2個月起,按工作日發(fā)放日工資額的60%;

3.延續(xù)病假超過3個月,從第4個月起,按工作日發(fā)放日工資額的50%;

4.延續(xù)病假超過1年,從第2年起,按工作日發(fā)放日工資額的30%;

5.季度獎按除病假的實際工作日發(fā)放。

病假由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

3)婚假

員工在本公司工作時光滿一年以上才可以申請婚假,并且須展示結(jié)婚證書。

婚假期限從結(jié)婚記下日起一年內(nèi)有效,員工可自由挑選婚假日期。

員工本人婚假5天,員工子女結(jié)婚可享受1天的全薪假,男滿25周歲、女滿23周歲初次結(jié)婚為晚婚,婚假在本來基礎(chǔ)上增強3天,共計8天。

婚假不行分段休假,如遇公休日,不另行補假。

婚假由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

4)產(chǎn)假及方案生育假

員工在本公司工作時光滿一年以上才可申請產(chǎn)假和方案生育假。

女員工生育可享受不少于90天的產(chǎn)假,男員工配偶分娩者給假三天。

已婚婦女滿23周歲后懷孕生育第1胎的為晚育,晚育并領(lǐng)取《獨生子女父母光彩證》的,產(chǎn)假在本來基礎(chǔ)上增強10天,共計100天;難產(chǎn)者另增強15天;多胞胎生育的,每多生1個嬰兒,增強15天;

符合國家有關(guān)規(guī)定,具有準生證,生育第2胎的女員工,享受90天產(chǎn)假待遇;

產(chǎn)假期間工資按產(chǎn)假前的基本工資發(fā)放。不包括崗位補貼、月考核獎金。

產(chǎn)假期滿經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院鑒定不能上班者,持醫(yī)院證實請病假;

產(chǎn)假期間提前到公司上班者,須本人提出書面申請,由部門經(jīng)理、人力資源部批準后方可上班。

方案生育手術(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行。

產(chǎn)假及方案生育假由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

員工休產(chǎn)假期間,薪資標準如下:

1.發(fā)放日工資額的60%;

2.停發(fā)休假天數(shù)較多的季度的全額季度獎;

3.扣發(fā)休假天數(shù)較多年度年終獎的50%;

、方案生育假參照《廣東省z市人口與方案生育條例》和《z市城鎮(zhèn)企業(yè)女職工生育保險試行方法》執(zhí)行。

5)喪假

員工之配偶、父母、子女、兄弟姐妹死亡者給假7天;祖父母、兄弟姐妹或直接供養(yǎng)的其它親屬死亡者給喪假3天。

喪假享受全薪,超期請假按事假處理,如工作時光去工作所在地以外的地點料理喪事,可適當賦予路程假。

普通員工申請喪假由部門經(jīng)理批準,部門經(jīng)理級以上員工申請喪假由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

6)年休假:

員工的有薪年假按工齡計算,此假期不包含法定假日和公休假日在內(nèi)。員工的有薪年假,假如在本年度所有未休或部分未休,都不得累計到下一年,年休假不得跨年度使用,最多可分3次使用。

工齡確實定:員工的工齡核定,原則上以在本公司的服務(wù)年限為準;特別狀況需總經(jīng)理批準。

假期確實定:

在每年12月31日滿一年工齡者,可在次年享受下列假期:

凡在單位延續(xù)工作滿1年的員工,按照工齡長短可享受年休假,詳細標準如下:

工齡年休假

滿1年未滿5年休5天

滿5年未滿10年休10天

滿10年未滿20年休15天

滿20年及以上休20天

假期確實定:

在每年12月31日滿一年工齡者,可在次年享受下列假期:

凡在單位延續(xù)工作滿1年的員工,按照工齡長短可享受年休假,詳細標準如下:

工齡年休假

滿1年未滿5年休5天

滿5年未滿10年休10天

滿10年未滿20年休15天

滿20年及以上休20天

休年假必需提前十天請假,經(jīng)批準后方可支配休假,如上級未同意而不回公司上班按事假處理。猶如一部門多人在同一時期申請休年假時,部門經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)整和支配,以工齡長者優(yōu)先支配為原則。

員工休有薪年假時,必需在10月31日前休完,過期作廢。

有下列狀況之一者,當年不再享受年休假:

1.年度病假和事假累計超過30天;

2.脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上;

3.當年已休探親假;

7)探親假

凡在單位延續(xù)工作滿1年的員工,配偶或父母在本市以外的地區(qū)居住,由本人提出申請并經(jīng)人力資源部核準后可享受探親假。詳細標準如下:

已婚:探父母3年1次15天

探配偶1年1次15天

未婚:探父母1年1次3天

探親假不能跨年度和分期使用,每年只能休一次探親假;

有下列狀況之一者,當年不再享受探親假:

1.年度病假和事假累計超過30天;

2.脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上;

3.當年已休年休假。

探親假待遇如下:

1.探親的來回路費由公司報銷;

2.季度獎按除探親假的實際工作日發(fā)放。

8)護理假

男員工妻子生育,可享受3天護理假。

9)哺乳假

女員工生育后,嬰兒不滿1周歲的,每日可享受1小時的哺乳假。

10)工傷假

因工受傷,經(jīng)區(qū)級以上醫(yī)院證實需要住院治療或歇息的,由本人或部門經(jīng)理代提交書面申請工傷假,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核或副總經(jīng)理批準,特大工傷事故的工傷假須總經(jīng)理簽批。

工傷費用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

申請工傷假,須提交事故報告、區(qū)級以上醫(yī)院出具的住院治療或療養(yǎng)證實等。

除病假、工傷外,全部給假員工都必需辦妥工作交接后才干享受假期。

員工請假單一式二份,一份交公司勞資管理專員,一份自存用來消假,到期未準時消假者以事假處理

加班與調(diào)休管理

范圍:

節(jié)假日

、星期日、平常加班

職責:

公司各部門負責人審批員工加班,準時支配員工調(diào)休。

人力資源部負責審查考勤時光。匯總出勤天數(shù)、加班時光及可調(diào)休的時光,并通知支配調(diào)休。

加班申請:

加班每月計算一次,加班時光應(yīng)以考勤數(shù)據(jù)為依據(jù),

任何加班都必需事先填寫《加班申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核批準后方可加班,

加班單必需說明加班內(nèi)容,加班時光,并在加班前送人力資源部,逾期不作加班處理。

加班時光應(yīng)由部門經(jīng)理核實。

加班時光不得超過4天。

考勤錄入:

星期日、平常加班的考勤必需填寫《加班申請單》,使用《補考單》無效。

不符合要求的《加班申請單》準時退回,或移交到人力資源部處理。

考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)一由人力資源部錄入有效,不允許直接報送到財務(wù)部。

加班匯總:

人力資源部收拾考勤和加班記錄.

人力資源部定期審查加班單,有狀況準時向有關(guān)部門反饋和交流。

調(diào)休支配:

當月加班時光,應(yīng)支配在當月調(diào)休,的確不能調(diào)休的,支配在本季度內(nèi)調(diào)休。

人力資源部每月匯總各部門的‘加班時光’,可調(diào)休時光通知到各部門經(jīng)理.

各部經(jīng)理要準時支配本部門員工的調(diào)休。

加班工資結(jié)算:

因為工作繁忙,不能調(diào)休的加班時光,可計算加班工資。

執(zhí)行標準工時工作制的月薪制員工,綜合計時工作制的月薪制員工,星期日、平常加班,可計算加班工資。

執(zhí)行不定時工資制的員工,不計加班工資。

法定節(jié)假日加班一律支付加班工資。

加班工資的計算按國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定,舉行計算。

加班工資在當月隨工資同時發(fā)放。

【第4篇】房地產(chǎn)公司員工獎罰制度范本-5

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工獎罰制度范本5

第一條總則

1、為嚴明紀律,嘉獎先進,處罰落后,充分調(diào)動員工樂觀性,提升工作效益和經(jīng)濟效益,特制訂本制度。

2、對公司員工的獎罰采取以精神鼓舞和思想教導(dǎo)為主,經(jīng)濟嘉獎為輔的原則。

3、本制度適用于公司全體員工。

4、本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)則制度細則。

其次條嘉獎對下列員工表現(xiàn)之一的,公司予以嘉獎。

1、遵守公司各項規(guī)則制度,思想長進,文明禮貌,團結(jié)親愛,事跡突出的。

2、忠于職守,樂觀負責,廉潔奉公,全年無浮現(xiàn)事故的。

3、完成方案指標,經(jīng)濟效益良好的。

4、全年無缺勤,樂觀為公司出謀劃策而被公司采用的。

5、維護公司利益,防止或拯救經(jīng)濟損失有功的。

6、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出的。

7、節(jié)省資金,節(jié)儉經(jīng)費,業(yè)績突出的。

8、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項工作任務(wù)的。

9、其他對公司做出貢獻,公司認為應(yīng)該賦予嘉獎的。

第三條處罰對下列員工行為之一的,經(jīng)批判教導(dǎo)不改的,視情節(jié)嚴峻賦予扣除一定時期的獎金,扣除部分工資,警告,記過,降級,辭退,免職等處分。

1、違背國家法律、規(guī)矩和公司各項規(guī)則制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的。

2、違背勞動規(guī)矩,常常遲到、早退、礦工、消極工屢教不改的。

3、不聽從工作支配和調(diào)動,指揮或無理取鬧,影響工作秩序的。

4、拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)打算,干擾工作的。

5、工作不負責任,損壞設(shè)備、工具、鋪張原材料,造成事故或經(jīng)濟損失的。

6、玩忽職守、違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的。

7、濫用職權(quán),揮霍鋪張公司資產(chǎn),損公服私造成經(jīng)濟損失的。

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則造成經(jīng)濟損失的。

9、挑撥是非,破壞團結(jié),傷害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)箴言,影響惡劣的。

10、泄露公司隱秘,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的。

11、通過職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的。

12有其他違規(guī)違紀行為的。

第四條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規(guī)定擔當相應(yīng)的責任外,按一下規(guī)定賠償公司的損失。

1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下,責任人賠償10%~50%。

2、造成經(jīng)濟損失5萬元以上的,由公司會議打算賠償金額。

3、上述責任人除對公司賠償外,公司將保存對其舉行法律追究。

第五條各個部門接到報告、檢舉、揭發(fā)、應(yīng)立刻報總經(jīng)理批準后對其舉行調(diào)查處理。調(diào)查結(jié)束后辦公室提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理批復(fù),交由關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第六條賦予員工經(jīng)濟處罰,應(yīng)該慎重起見,并弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過一定會議研究,征求有關(guān)部門看法,并允許受處罰人舉行申辯。

第七條調(diào)查審批員工處分不得超過1個月,其他處分不得超過15天。

第八條對員工舉行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。

第九條員工對處分打算不服的,允許向上級部門提出復(fù)議,對復(fù)議不服的,允許向更高一級部門申訴。

第十條受處分的員工,能改正錯誤,樂觀工作,在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失過完成利潤指標的,經(jīng)所在部門提議或本人要求,辦公室審核后,呈報總經(jīng)理批準,可酌情減輕或免除處分。

第十一條調(diào)查部門在調(diào)查期間應(yīng)本著對事情'公正公平''實事求是'的原則,不行帶有任何'人情關(guān)系'摻雜在調(diào)查程序之中。

第十二條本制度如有與其它規(guī)則矛盾,以本制度為準,本制度的解釋權(quán)歸公司辦公室負責解釋。

【第5篇】房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度

1.0職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準。保安等特別工種所用征服的管理規(guī)定另行制訂。

2.0本規(guī)定中的征服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

3．0征服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時光分離為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4.0除特別場合外,職工上班時必需穿工作服。主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用征服的責任。

5.0遵守事項:

5.1不得擅自轉(zhuǎn)變征服樣式。

5.2不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借征服。

5.3征服應(yīng)保持干凈。如有污損,應(yīng)自費清洗或修補。

5.4征服如走失或破損不能穿用時,應(yīng)直接報告主管上級。

6.0征服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7.0征服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,征服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發(fā)期,征服尚可穿用時,應(yīng)繼續(xù)使用。

8.0新職工從正式上班起,配發(fā)征服。職工更換征服時,應(yīng)填寫《征服申請表》,與舊征服同時經(jīng)主管上級交辦公室。征服走失或嚴峻破損時,不再上交。

9.0下列狀況下,職工須交還征服。

9.1辭職。

9.2辭退

10.0征服管理。

10.1職工對配發(fā)的征服有保管、補修的責任。

10.2盡量削減征服在非工作時光的損耗。

10.3征服清洗由個人負擔費用。

11.0征服走失,失盜或破損時,如系個人緣由,應(yīng)由本人所有或部分賠償。

12.0食堂人員的征服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

13.0如有須要,對暫時工的征服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

14.0本規(guī)定自___年_月_日起實施。

【第6篇】x房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度

1.0職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準。保安等特別工種所用征服的管理規(guī)定另行制訂。

2.0本規(guī)定中的征服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

3.0征服分夏裝和冬裝兩種:

其穿用時光分離為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4.0除特別場合外,職工上班時必需穿工作服。主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用征服的責任。

5.0遵守事項:

5.1不得擅自轉(zhuǎn)變征服樣式。

5.2不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借征服。

5.3征服應(yīng)保持干凈。如有污損,應(yīng)自費清洗或修補。

5.4征服如走失或破損不能穿用時,應(yīng)直接報告主管上級。

6.0征服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7.0征服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,征服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發(fā)期,征服尚可穿用時,應(yīng)繼續(xù)使用。

8.0新職工從正式上班起,配發(fā)征服。職工更換征服時,應(yīng)填寫《征服申請表》,與舊征服同時經(jīng)主管上級交辦公室。征服走失或嚴峻破損時,不再上交。

9.0下列狀況下,職工須交還征服。

9.1辭職。

9.2辭退

10.0征服管理。

10.1職工對配發(fā)的征服有保管、補修的責任。

10.2盡量削減征服在非工作時光的損耗。

10.3征服清洗由個人負擔費用。

11.0征服走失,失盜或破損時,如系個人緣由,應(yīng)由本人所有或部分賠償。

12.0食堂人員的征服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

13.0如有須要,對暫時工的征服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

14.0本規(guī)定自×××年×月×日起實施。

公司征服管理流程圖

【第7篇】房地產(chǎn)公司員工考評制度

房地產(chǎn)公司員工考評制度

第一節(jié)總則

1.目的績效考評是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職員工作情況和效果的考核方式,利用制定有效、客觀的考績標準,對職員舉行評定,旨在進一步激活職員的工作樂觀性和制造性,提升職員素養(yǎng)和職業(yè)愜意度。

2.適用范圍本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司?？荚u客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:

兼職、特約人員;

延續(xù)出勤不滿6個月者;

⑶考核期間休假停職6個月以上者;

考核期間,假如被考核者碰到人事調(diào)動,則被考核者工作考核原則上由新任部門提供,但是考核期不滿兩個月的由原部門舉行;

3．原則第

一、詳細量化、明確有效、公正客觀、透亮?????、可操作。第

二、將競爭機制引入公司內(nèi)部,找出差距,為職員提供進展、再塑造機會。第

三、考評結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績的主要因素,為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。其次節(jié)考評

1.考評期度采取年終考核的定期考評制度。

2.考評權(quán)限直接、垂直評介。職員的直接上級是績效考評的直接上級。

普通職員:職員所屬部門經(jīng)理舉行考核;

部門經(jīng)理以上人員:由直接上級評價,考評委員會監(jiān)督、核查;

3．考評模型分為二部分:普通職員工作考評表/部門經(jīng)理以上人員考評表+員工考核互評表/下級對上級評價表,合計滿分即標準分為100分。詳見所附各考評表格。

4.考評等級分為a、b、c、d四級,標準為:a級:100~90分b級:89~70分c級:69~60分d級:59分以下。

5.考評程序普通員工考評程序:

被考評人于每年年末按照個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表,仔細作自我評價,舉行工作總結(jié);仔細負責填寫職員考核互評表。

被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表;

⑶面談:上級評測后,應(yīng)與c級以下人員舉行面談,在向其詳述評測的結(jié)果同時,允許其有申訴、解釋的權(quán)利,以保持考評的民主全都、透亮?????公平;上述程序完成后,各部門將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案,從而更好地提升工作效率和效果。部門經(jīng)理以上人員考評程序:

由其直接上級按照被考評人日常的工作表現(xiàn)仔細負責填寫考評表。

被考評人撰寫述職報告,作為考評核實的依據(jù);

⑶由其下級對其舉行評價,并填寫相應(yīng)的表格;上述程序完成后,將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案;第三節(jié)考評結(jié)果與激勵政策

1.薪酬按照職員績效考評結(jié)果a、b、c、d級,發(fā)績效薪酬,a、b級100%發(fā)放,適當嘉獎,c級100%發(fā),上級主管應(yīng)催促工作,訂正其工作態(tài)度、提升其工作能力,d級扣一個月績效薪酬的50%-100%,并賦予相應(yīng)的行政處罰直至辭退,公司保留追究其他責任的權(quán)利;

2.其他激勵主要適用于年終考評,方式有:

提薪:按照公司整體效益狀況和部門業(yè)績確定;

提職;按照本人工作能力、在本公司工作年限確定;

⑶存入人才信息庫便于向集團各單位舉行人才推舉;

發(fā)獎金等;

3．懲罰對于考評結(jié)果為c、d級的人員,應(yīng)按照不憐憫形實行批判、可轉(zhuǎn)崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,狀況惡劣的解除勞動合同。第四節(jié)考評管理

1.人力資源部制定并下達有關(guān)考評政策和詳細操作方法。

2.人力資源部負責幫助各部門舉行考評實施,作好平臺建設(shè);并按照考評結(jié)果幫助各部門制定職員培訓(xùn)方案與實施。

3．各部門應(yīng)建立考評管理數(shù)據(jù)庫,準時輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù);集團建立信息庫以便向集團領(lǐng)導(dǎo)推舉優(yōu)秀人才。

4.人力資源部在匯總各部門的考評表后,除負責數(shù)據(jù)總匯外,應(yīng)建立職員考評檔案,記下考評結(jié)果。

【第8篇】某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,認識工作崗位,特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,其他相關(guān)單位為新員工入職培訓(xùn)的幫助管理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn),無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、進展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)則制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注重事項等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責組織和實施,主要采納集中授課及研究、參觀的形式舉行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責聯(lián)絡(luò)與交流,并作好相應(yīng)支配。

第十條新員工所在單位負責人應(yīng)對新員工已具備的崗位學(xué)問和已把握的崗位技能舉行須要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。

第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主,并由所在單位支配輔導(dǎo)員舉行輔導(dǎo),詳細按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)支配至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地舉行2-3周的崗位實踐,詳細由人力資源部按照實際狀況舉行聯(lián)絡(luò)和支配。

第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地舉行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時光、崗位、內(nèi)容及要求等舉行交流,并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門,以便實習(xí)單位支配針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)按照實際狀況利用筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果舉行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)結(jié)束后,《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負責人批閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點:

1.遵守公司的各項規(guī)則制度,謙虛好學(xué),多問多練,仔細完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2.做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負責人批閱;

3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,實習(xí)培訓(xùn)責任人應(yīng)利用口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果舉行評估,并填寫《實習(xí)培訓(xùn)狀況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門負責人批閱,并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司擔當。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費,由實習(xí)單位用于嘉獎培訓(xùn)責任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實施。

【第9篇】房地產(chǎn)公司員工投訴舉報管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工投訴、舉報管理制度

1.目的:為了能夠正確處理好員工所提出的各項投訴,建立公正、公平、藏匿的良好工作氛圍,特制定本制度。

2.適用范圍:公司全體員工。

3.管理職責:總經(jīng)理負責員工投訴、舉報的工作。

4.投訴、舉報流程流程權(quán)責單位相關(guān)文件相關(guān)表單各部門員工部門主管總經(jīng)理睬議打算

4.投訴、舉辦執(zhí)行方法:

4.1對上級主管在執(zhí)行公司各種嘉獎制度時弄虛作假、營私舞弊、故意偏袒,采取不正之風的各種行為的舉報。

4.2對上級主管在執(zhí)行公司的懲處制度時,濫用職權(quán)、歪曲事實、故意報復(fù)和打擊不同看法的人,或?qū)Ρ救说奶幜P不公平等方面的投訴與舉報。

4.3對公司各級人員中正在舉行和已經(jīng)舉行的傷害公司利益行為的舉報。

4.4對公司各職能部門管理者在履行權(quán)力和職能工作中的一切違背政策、違背制度、違背紀律的錯誤行為的反映與投訴。

4.5員工在公司內(nèi)受到人格污辱、被人誹謗、遭遇不公平的對待,或被人陷害時可向上級舉行求助。

4.6員工對公司各項制度、規(guī)則在執(zhí)行過程中發(fā)生偏離、過頭或被曲解等問題,可提出質(zhì)疑和看法。

4.7員工認為應(yīng)該向上級提出的需解決和投訴的其他問題。

5.員工投訴的途徑和辦法

5.1屬于部門內(nèi)部日常工作中的事務(wù)糾紛,普通應(yīng)向本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出,由部門主管負責裁決。

5.2雖然是部門內(nèi)部工作糾紛,但問題較為重要,員工認為本部門主管解決不了的,可向公司總經(jīng)理提出。

5.3投訴內(nèi)容涉及直接主管的,可以越級投訴。

5.4員工向部門主管投訴后一周之內(nèi)得不到明確答復(fù),或答復(fù)處理與事實出入較大,而又無法舉行良好交流時,可直接向總經(jīng)理反映。

5.5跨部門的糾紛問題,普通都向總經(jīng)理提出賦予裁決。

6.員工投訴的應(yīng)知事項

6.1全部的投訴都要求舉報人署實姓名。對涉及的人物及大事表達清晰,以便于調(diào)查證明。

6.2投訴的方式由員工自己挑選,可以將投訴信放入公司投訴信箱,也可以直接交給上級部門,還可以用電子信箱的方式傳送。

7.投訴辦理工作的要求

7.1各部門主管收到員工投訴后,限時處理。普通一周之內(nèi)要賦予明確答復(fù),確需延時的,也應(yīng)將延時理由告訴投訴人。

7.2對投訴的問題要舉行深化細致的調(diào)查分析,處理客觀公平,實事求是,不要帶個人偏見。

7.3對于投訴人要求保密的,嚴格保密,不得外傳泄露。同時,投訴的信件也應(yīng)舉行專項保管,普通應(yīng)保存一年,再行銷毀。

7.4各級部門主管都應(yīng)不得拒接受理員工投訴。

8.有關(guān)處理規(guī)定

8.1投訴屬實,責成原處理部門重新處理,撤消或修改原處理計劃,并在原通報范圍內(nèi)時行通報。

8.2對于投訴舉報屬實,應(yīng)按照投訴人的意愿予以保密,如對公司產(chǎn)生較大收益效果的,應(yīng)按特別嘉獎標準予以嘉獎。

8.3投訴或舉報不實或不徹低屬實,但投訴人或舉報人并無惡意的,則由投訴處理部門向當事人雙方作出適當說明。

8.4對于無中生有、造謠生事,冒署他人姓名,故意擾亂公司正常管理秩序的,一經(jīng)查實予以記過以上處分,嚴峻者予以除名。

8.5負責辦理投訴的人員,假如違背紀律或外傳泄露投訴人名字,將賦予記過以上處分,造成嚴峻后果的予以除名。

【第10篇】房地產(chǎn)公司員工薪資管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪資管理制度

為增加企業(yè)經(jīng)營活力,充分調(diào)動員工的工作樂觀性、主動性、制造性,確保公司的薪資水平具有對社會與人才之吸引力和競爭力,按照zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實際情況,特制定本薪資管理制度。

總則

1、工資分配必需貫徹按勞分配、多勞多得的原則,必需兼顧國家、股東、員工三者的利益。

2、工資分配必需立足企業(yè)長遠進展目標與行業(yè)競爭需求,堅持量力而行、留有余地、逐步提升的方針,在公司效益增長的基礎(chǔ)上使員工的薪資福利同步增長與改善。

3、工資分配作為調(diào)節(jié)不同職位、不同管理層次與不同管理技術(shù)水平員工收入的主要手段,要有利于鼓舞和培養(yǎng)員工廉潔自律、敬業(yè)務(wù)實、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風范,其分配水平體現(xiàn)了公司終于的經(jīng)營成績。

4、工資分配構(gòu)成、內(nèi)容、水平本公司采取崗位結(jié)構(gòu)工資制。員工的月度工資由基本工資、職務(wù)工資、補助工資三部分構(gòu)成。

其中:員工工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補貼工資員工實領(lǐng)工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補貼工資-各項扣罰款基本工資是員工在勞動關(guān)系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價水平、社會平均工資水平以及上一年度公司經(jīng)營業(yè)績水平而確定;其也是公司為交納員工社會統(tǒng)籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

因員工職務(wù)職位的不同基本工資水平劃分為八級。

職務(wù)工資因員工所任職務(wù)的不同以及該職務(wù)工作職責、職位技能要求差異以區(qū)分其職位和管理層次的企業(yè)內(nèi)部行政級別工資。按照公司職位劃分規(guī)定,職務(wù)工資劃分為八級。

補貼工資是考慮到員工的午餐、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實際需要而設(shè)立的一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資方案與總額。其標準核定見附表*zrs2023-003-1:公司員工工資水平表。

職務(wù)工資的職級與級差標準劃定

按照員工現(xiàn)任職務(wù)及所在職務(wù)工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經(jīng)受、本企業(yè)的工作時光等不同,除公司總經(jīng)理外,每個職位的職務(wù)工資又分為試用級、一般級、資深級、高級四個工資職級,并分離以職級級差工資水平來劃分確定。

職級級差確認標準:a、試用級:指試用期員工職級;b、一般級:指試用期滿后被公司正式錄取的員工職級;c、資深級:指在公司工作滿一年以上,工作經(jīng)受豐盛、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績突出,并且經(jīng)過公司考核、評價、審核認定的員工職級;d、高級:指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)學(xué)問豐盛,并具有突出的工作能力與工作業(yè)績的資深級員工。

處于不同職級級差的員工之職務(wù)工資不同。所處職位職級越高,其級差工資水平也相應(yīng)較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進入公司的年限而確認。

假期與特別狀況下之工資規(guī)定

兼職人員或暫時招聘人員的工資按當時達成的協(xié)議支付;其方法是由公司總經(jīng)理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

加班工資核定

工資部門員工日常加班需提前由加班者本人向部門負責人及行政人事部申請,經(jīng)批準后方可允許加班。每個加班日按50元/天計加班工資;不超過3小時的加班不計加班費。

部門經(jīng)理以上人員加班不計加班費。

法定節(jié)假日的加班公司應(yīng)嚴格控制,如確需加班或值班,經(jīng)本人申請,行政人事部批準,其加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內(nèi)扣罰100元,一日以內(nèi)扣罰200元,兩日以內(nèi)扣罰400元,三日以內(nèi)則扣罰當月該員工所有工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

a、遲到早退的時光標準為20分鐘,超過20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工/21。

b、員工在當月內(nèi)每遲到、早退:第一次扣罰10元,其次次扣罰30元,第三次扣罰50元,當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

假期工資核定

員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產(chǎn)假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

員工在按公司規(guī)定程序獲得批準經(jīng)享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務(wù)工資后的剩余職務(wù)工資照發(fā);其各種補貼核定按公司有關(guān)福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:員工在非工傷病假期間其職務(wù)工資、補貼工資取消;病假在1個月內(nèi)按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1-3個月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過半年以上的病假按公司及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工資考核及評定發(fā)放方法工資考核、評定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經(jīng)理室。

公司發(fā)薪日為每月公歷10日;特別狀況經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意外,公司普通嚴禁員工提前領(lǐng)取工資。公司工資月標準核算日為21天。

員工薪資以貨幣形式發(fā)放。按照實際情況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門為公司財務(wù)預(yù)算部。員工所得工資為稅后工資。

試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務(wù)工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資根據(jù)當月實際工作日發(fā)給;其補助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

員工試用期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后當月起享受相應(yīng)同職務(wù)全額工資。

新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務(wù)的試用期工資水平,從正式職務(wù)聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

各部門應(yīng)在每月10日前將本部門當月出勤考勤表統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報總經(jīng)理批準后由財務(wù)預(yù)算部發(fā)放。

其他員工薪資應(yīng)隨行業(yè)薪資水平進展以及公司所在地的物價及消費水平、員工工作業(yè)績、公司經(jīng)濟效益進展情況而不斷調(diào)節(jié)。

本工資管理制度報請公司總經(jīng)理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本工資制度由公司行政人事部負責解釋,并在實施中不斷調(diào)節(jié)修改、補充。

《公司薪資水平計劃一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務(wù)工資補助工資小計備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經(jīng)理3、總監(jiān)助理總經(jīng)理4、部門經(jīng)理5、部門主管6、文員7、工員8、暫時工備注1、銷售業(yè)務(wù)人員的職務(wù)工資按公司銷售人員業(yè)績考核方法執(zhí)行。2、上表所列職務(wù)工資均指該職位一般級級職務(wù)工資。3、部門副經(jīng)理的標準普級職務(wù)工資為××元/月。職務(wù)工資級差分配標準見下表:序號級差工資標準試用級

一般級資深級高級職位職級名稱副總經(jīng)理級總監(jiān)、助理總經(jīng)理級部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管級文員工員暫時工――――――――其次章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部員工所有參與考勤。公司員工每日工作時光為8小時,每周工作時光為44小時。公司的作息時光規(guī)定:上午8:00--11:30;中午;下午1:00―5:00分遇時節(jié)變化,公司將視實際狀況予以調(diào)節(jié)作息時光。

【第11篇】房地產(chǎn)公司營銷中心員工離職管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心員工離職管理制度

第一條離職方式:

辭職:

1.辭職申請方式:員工提出辭職需以書面形式提出申請。申請內(nèi)容包括辭職緣由和預(yù)期辦理辭職日期,經(jīng)批準后方可正式辦理離職手續(xù);

2.辭職申請時光:

試用期兩周內(nèi):當天提出申請,當天辦理交接手續(xù)即可離職;

試用期兩周后:提前三天提出申請;

試用期結(jié)束后:一般員工提前兩周申請,部門主管級以上員工提前一個月申請。

3.辭職程序:

一般員工離職,將書面辭職申請交部門經(jīng)理;

部門經(jīng)理批準后報公司核準后,即可辦理離職手續(xù);

部門主管以上級員工離職,將申請交銷售部經(jīng)理審批后交公司核準。經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準后方可辦理離職手續(xù)。

辭退:

1.員工辭退:員工工作質(zhì)量效果或工作狀態(tài)不符合公司要求標準,正式員工公司將提前兩周提出終止;試用員工為提前一天提出終止聘用;

2.員工在工作過程中,犯重大錯誤公司賦予除名,公司將在處理事情完畢后,終止合同;

3.辭退程序:

由銷售部經(jīng)理填寫《員工勸退通知單》,寫明辭退的詳細緣由,交營銷中心經(jīng)理審核批準方可開頭辦理離職程序;

主管以上級員工《勸退通知單》由主管副總經(jīng)理審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可開頭辦理離職程序;

4.離職員工必需遵守勞動合同及規(guī)定的保密義務(wù);

5.未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù),一切傭金不賦予結(jié)算;

6.項目未完成,員工自行離職的,公司不賦予發(fā)項目保證金。

其次條薪金結(jié)算:

1離職員工的薪資或補償金的支付時光,依據(jù)公司全體員工的固定發(fā)薪時光;

2員工被扣罰及應(yīng)賠償公司部分,在公司算清員工薪資及其他收入時直接從中扣除;

第三條注重事項:

1部門經(jīng)理及負責接收工作的員工在交接工作中,必需仔細負責,考慮周到,避開交接遺漏。確認無誤后,方可簽字。如因工作疏忽,造成交接中的遺漏而引起公司損失,將追究簽字人責任;

2若現(xiàn)場員工因特別狀況未辦理離職手續(xù)即離開公司,現(xiàn)場主管應(yīng)告確知該員工離職當日內(nèi)通知公司相關(guān)部門知曉,并在兩日內(nèi)補填《離職確認單》交銷售部報公司;

3被解聘的員工如在交接工作期間有意違背公司的規(guī)則制度擾亂公司正常辦公秩序,使公司蒙受一定的經(jīng)濟或聲譽損失的,公司有權(quán)追究其民事刑事責任并予以立刻免職的處分,同時停止發(fā)放任何經(jīng)濟補償;

4離職員工必需遵守勞動合同及規(guī)定的保密義務(wù);

5未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù),一切傭金不賦予結(jié)算;

6項目未完成,員工自行離職的,公司不賦予發(fā)項目保證金。

編制審核批準

日期日期日期

【第12篇】房地產(chǎn)公司員工獎懲制度（8）

房地產(chǎn)公司員工獎懲制度

第一章總則

第一條為更好地體現(xiàn)**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮員工的工作樂觀性與主動性,特制訂本制度。

其次條公司遵從“公正公平、獎優(yōu)罰劣”的原則。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。

其次章嘉獎

第五條公司嘉獎主要方式分為精神嘉獎、物質(zhì)嘉獎、職級晉升,其中精神嘉獎包括表揚、通報獎勵等;物質(zhì)嘉獎包括發(fā)放獎金、獎品等;職級晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。

第六條對于工作業(yè)績和工作表現(xiàn)精彩,或有特別貢獻的員工,公司按照不憐憫況舉行嘉獎。

第七條嘉獎的分類及條件:

一類嘉獎:

1、單位或員工績效評估一貫優(yōu)秀,排名位列靠前或前20%或優(yōu)秀的;

2、在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

嘉獎方式:職級晉升或物質(zhì)嘉獎。

二類嘉獎:

1、在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

2、盡職盡責,遺憾完成公司各項方案指標,經(jīng)濟效益顯著的;

3、樂觀向公司提出合理化建議并被公司采用的;

4、為維護公司利益和榮譽、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失,有卓著功績的;

5、為公司節(jié)省各類成本,成果突出的;

6、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

7、敢于制止、揭發(fā)各種傷害公司利益之行為,為公司避開重大損失的;

8、獲得社會嘉獎或受到業(yè)主表揚,為提升公司社會榮譽做出突出貢獻的;

9、堅持自學(xué),不斷提升業(yè)務(wù)水平,并協(xié)助同事一起成長,成果突出的;

嘉獎方式:物質(zhì)嘉獎。

三類嘉獎:

1、二類嘉獎中提到的,均可輔以三類嘉獎方式;

2、其他未達到一類、二類嘉獎條件的;

嘉獎方式:精神嘉獎。

第八條嘉獎基本流程:

1、員工職級晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。

2、精神嘉獎、物質(zhì)嘉獎由單位或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責任部門提議,由公司人力資源部審查、核實后擬訂嘉獎計劃,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實施。

第九條精神嘉獎的形式包括大會表彰、設(shè)立員工光彩榜、通報表揚、在公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進事跡等;物質(zhì)嘉獎除發(fā)放獎金、獎品外,還可實行同等價值的嘉獎旅游、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

第十條人力資源部應(yīng)對受嘉獎單位或員工的嘉獎證實收拾存檔。

第十一條人力資源部應(yīng)對嘉獎效果舉行跟蹤和分析,準時完美嘉獎形式和措施,確保嘉獎達到最佳的效果。

第三章處罰

第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、免職辭退,并輔以通報批判、經(jīng)濟處罰、降職、降級等輔助手段。

第十三條公司員工須遵守國家的法律規(guī)矩及公司的各項規(guī)則制度。對員工違法/違規(guī)行為,將視性質(zhì)和情節(jié)的嚴峻程度舉行相應(yīng)處罰。

第十四條公司處罰的分類和條件:

一類過失:

1、違背國家法紀規(guī)矩;

2、對公司應(yīng)得知的個人重要信息故意欺瞞;

3、泄露公司隱秘,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

4、通過公司給予的工作職權(quán)舉行關(guān)聯(lián)交易,或收受商業(yè)賄賂以獵取個人利益。

5、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;

6、通過公司名義在外招搖撞騙,使公司遭遇名譽或經(jīng)濟損失。

7、濫用職權(quán),違背財經(jīng)紀律,揮霍鋪張公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;

8、嚴峻失職給公司造成重大損失;

9、惡意破壞公司財產(chǎn)、設(shè)備、器材等。

10、通過職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的

11、本人或教唆他人罷工、怠工。

12、有生活作風問題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。

13、留用查看期滿仍不能達到規(guī)定要求。

處罰方式:免職辭退,解除勞動合同,并不賦予任何經(jīng)濟補償,且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟責任的權(quán)力。

二類過失:

1、不聽從公司正常工作支配;

2、工作態(tài)度消極,不能按時完成工作任務(wù);

3、無正值理由未完成工作方案與目標,對公司整體利益造成較大不利影響的;

4、半年績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。

5、吵架、斗毆、酗酒;貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;

6、在公司看黃色、*的書刊雜志或掃瞄黃色、*的站點;

7、挑動是非,破壞團結(jié),傷害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

8、失職給公司造成重大損失。

9、兩次書面警告后,工作表現(xiàn)未見顯然改進的;

處罰方式:留用查看,視情節(jié)嚴峻程度,可以賦予免職辭退,解除勞動合同,并不賦予任何經(jīng)濟補償,且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟責任的權(quán)力。

三類過失:

1、有哄騙、欺詐行為,未給部門、公司造成不良后果的;

2、未經(jīng)許可帶公司以外的人進入工作區(qū),并造成公司或個人損失的;

3、擅自攜帶未經(jīng)記下的公物離開公司;

4、失

職給公司造成損失。

5、工作失職,造成客戶投訴的;

6、兩次口頭警告后,工作表現(xiàn)未見顯然改進的;

處罰方式:書面警告。

四類過失:

1、擅自攜帶違禁品、危急品及其他對公司正常工作秩序造成破壞的物品進入工作區(qū)域;

2、上班時光從事與工作無關(guān)的事情;

3、通過公司財物作私人用途;

4、上下班無故遲到、早退,每月累計3次以上;

5、上下班無故不刷考勤卡,每月累計3次以上;

6、季度績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。;

處罰方式:口頭警告。

第十五條處罰基本流程:單位或員工符合上述行為的,由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》,由人力資源部會同相關(guān)單位舉行審查、核實后提出處罰看法,經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實施。

第十六條所受處罰單位或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會同相關(guān)單位按照狀況再次核查,須要時重新上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條處罰實施后,公司視狀況對處罰的單位或員工舉行內(nèi)部通報。人力資源部應(yīng)準時與受處罰單位負責人或員工面談交流,并協(xié)助其端正心態(tài)、改正錯誤。

第十八條人力資源部應(yīng)對受處罰單位或員工的處罰相關(guān)材料收拾存檔。

第十九條人力資源部應(yīng)對處罰效果舉行跟蹤和分析,準時完美處罰方式和措施,確保處罰收到應(yīng)有些成效。

第四章附則

其次十條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

【第13篇】房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

第一章總則

第一條為建立和完美__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工退出機制,增進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員素養(yǎng),特制定本制度。

第起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發(fā)放,不享受獎金分配。

第十七條在待崗期間,待崗員工應(yīng)移交原崗位工作,可以在公司范圍內(nèi)尋覓合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位商議全都的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未尋覓到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經(jīng)審定采取勸退和辭退的,以及員工主動辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應(yīng)保守公司商業(yè)機密,不得帶走公司業(yè)務(wù)資料,不得傷害公司社會形象和利益。如有違背并致使公司社會形象及利益遭遇損失的,公司保留依法追究法律和經(jīng)濟責任的權(quán)利。第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

【第14篇】房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（7）

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

第一章總則

第一條為建立和完美**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工退出機制,增進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員素養(yǎng),特制定本制度。

其次條公司遵從“公平藏匿藏匿、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則舉行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

其次章范圍與形式

第五條公司采取日?？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機制。公司可按照日?？己藴蕰r退出不符合要求的員工,也可按照年度考評結(jié)果,按規(guī)定退出一定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統(tǒng)一采取退出制度,以確保各個層級人員的合理流淌。按照管理層級不同,公司職員分為員工層、基層管理層、中層管理層和高層管理層四個層面。

第七條原則上,公司按照年度人力資源實際現(xiàn)狀及日?？己?、年度考評狀況,實行全公司綜合平衡的方式,合理確定當年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并舉行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司按照考核評估結(jié)果,要求員工主動辭職;辭退是指公司按照考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定,與員工終止勞動關(guān)系。

第三章退出管理程序

第十條利用日?？己?若發(fā)覺有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求,以及責任心和工作主動性嚴峻不足者,應(yīng)準時實施退出,并報公司人力資源部備案。

第十一條日?？己送顺鍪紫扔刹块T負責人向人力資源部提出退出建議或