四川知名建筑工程公司商務(wù)管理與服務(wù)實(shí)施手冊(cè) 表格豐富

市場(chǎng)部PAGE第103頁共497頁工作崗位責(zé)任制度為加強(qiáng)部門工作效率，明確部門工作職責(zé),依據(jù)公司管理規(guī)則，結(jié)合本部門實(shí)際制定以下責(zé)任制度：嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切同相關(guān)部門配合；同公司總部聯(lián)系由專人負(fù)責(zé)并保持暢通。按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。分公司授權(quán)市場(chǎng)營銷部歸口管理工程信息。市場(chǎng)營銷工作是公司的一個(gè)形象窗口，工作人員要衣著整潔、言吐得體，杜絕“惰氣、暮氣、驕氣、霸氣”四氣現(xiàn)象；消滅“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”四難現(xiàn)象。從根本上提高服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率、改變工作作風(fēng)，更進(jìn)一步提高整體形象。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)信息，及時(shí)分析、甄別篩選信息。建立項(xiàng)目跟蹤信息臺(tái)帳，每周、月報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司、部門資料要嚴(yán)格保密，不外泄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁將任何資料帶出辦公區(qū)域。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)前主要材料、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格并整理編輯；學(xué)習(xí)項(xiàng)目先進(jìn)的成本控制措施，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理提出合理化建議。做好工程信息跟蹤整理工作并有記錄。所有的投標(biāo)報(bào)名資料外出必須有記錄，專人負(fù)責(zé)。工程投標(biāo)報(bào)名工作有專人負(fù)責(zé)，做到資料滿足招標(biāo)公告要求并保密。建立投標(biāo)工作會(huì)商機(jī)制，加強(qiáng)資格審查部份人員證件和職稱、業(yè)績等證明文件掃描件的歸集，及時(shí)敦促配合部門提供相應(yīng)的證件。投標(biāo)文件必須符合招標(biāo)文件要求，資格審查資料齊全有效，技術(shù)標(biāo)編制合理，滿足中標(biāo)后對(duì)施工起指導(dǎo)作用的目的；商務(wù)標(biāo)編制要滿足招標(biāo)文件要求，定額套用合理。要對(duì)影響工程造價(jià)的因素認(rèn)真分析。為領(lǐng)導(dǎo)決策層合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)。投標(biāo)文件要有書面文檔和電子文檔存檔。加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的儲(chǔ)備、更新，多了解國家、省、市造價(jià)管理部門發(fā)布的權(quán)威性期刊和外資公司的計(jì)價(jià)管理模式。同事之間加強(qiáng)交流，共同提高專業(yè)技術(shù)水平。XX建筑工程有限公司西南分公司文件審批單總經(jīng)理簽發(fā)分管副總意見總工程師意見主辦部門部門經(jīng)理審稿文件內(nèi)容：擬稿人：標(biāo)題：附件：主題詞：主送：抄送：密級(jí)：緩急：份數(shù)：文件編號(hào)：中建建六局三司司西南［］字第號(hào)年月日封發(fā)編號(hào)：市營001編號(hào)：市營001資質(zhì)使用管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資質(zhì)管理工作，保證公司資質(zhì)的合理有效使用，減少風(fēng)險(xiǎn)，特制定以下要求：1．使用公司資質(zhì)承攬工程報(bào)名時(shí)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并提供建設(shè)單位名稱、工程名稱、建設(shè)規(guī)模、工程地點(diǎn)、工程投資額度、投標(biāo)時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容，由信息跟蹤人填寫《工程信息跟蹤卡》（附表1），報(bào)送分公司市場(chǎng)營銷部登記使用。市場(chǎng)營銷部要及時(shí)分析、甄別、篩選市場(chǎng)工程信息。建立工程《項(xiàng)目跟蹤信息臺(tái)帳》（附表2）。當(dāng)周的信息于下周一報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理；當(dāng)月信息于下月5日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理(附表3、4)。2．使用公司資質(zhì)在辦理資格審查或投標(biāo)時(shí)，需在接到招標(biāo)單位的資格審查文件或招標(biāo)文件后，立即報(bào)送分公司市場(chǎng)營銷部，由分公司市場(chǎng)營銷部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，以免造成不能及時(shí)報(bào)送投標(biāo)文件的情形發(fā)生。3．各使用人必須提前一天向市場(chǎng)營銷部提出借用資質(zhì)證件的申請(qǐng)，由市場(chǎng)營銷部統(tǒng)籌安排分公司人員與使用時(shí)間，使用完畢后應(yīng)立即歸還，證件在使用過程中不得損壞。4．如果與其他施工單位組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，應(yīng)提前向市場(chǎng)營銷部提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。5．聯(lián)營合作項(xiàng)目使用資質(zhì)的要求：5．1聯(lián)營合作對(duì)方必須具備獨(dú)立法人資格并具有相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)，或很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好社會(huì)信譽(yù)的自然人；5．2聯(lián)營合作人應(yīng)具備足夠的施工能力，有滿足項(xiàng)目施工所必備的技術(shù)管理人員、施工機(jī)具和流動(dòng)資金；并能按規(guī)定繳納履約保證金；5.3聯(lián)營合作項(xiàng)目應(yīng)是有影響(社會(huì)矚目、科技含量高等)或后期建設(shè)規(guī)模較大的項(xiàng)目；5．4聯(lián)合合作經(jīng)營應(yīng)經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽署了聯(lián)營合作協(xié)議書(合同)、承諾書。6．在資格審查、投標(biāo)等階段，如需辦理投標(biāo)保證金、資信證明、銀行查證授權(quán)書和保函等，需向公司市場(chǎng)營銷部提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部按規(guī)定繳納和返還。7、本管理辦法由市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)解釋和修訂。8、本辦法自二〇〇八年八月一日起施行，以前與此相抵觸的辦法作廢。二〇〇八年八月一日附表1工程信息跟蹤卡編號(hào)：SYX-GX【200】-填表時(shí)間：年月日建設(shè)單位工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模/結(jié)構(gòu)構(gòu)形式投資額度招標(biāo)公告/投標(biāo)標(biāo)時(shí)間資質(zhì)要求（注冊(cè)冊(cè)資金要求求）總經(jīng)理分管副總經(jīng)理總工程師工程部綜合辦市場(chǎng)營銷部信息跟蹤者注：此卡由信息跟蹤人填寫后報(bào)送市場(chǎng)營銷部，會(huì)同相關(guān)部門簽署后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層簽署意見。附表2項(xiàng)目跟蹤信息臺(tái)帳年月份序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建筑面積（m22）結(jié)構(gòu)類型預(yù)估造價(jià)（萬元元）信息來源注：此表由市場(chǎng)營銷部填寫，每月5日前報(bào)上月信息臺(tái)帳于分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。附表3工程信息周報(bào)表（第周）周期：年月日起～月日止填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位進(jìn)程階段信息來源跟蹤投標(biāo)文件編制開標(biāo)結(jié)果注：此表一式三份，于下周一報(bào)主管副總和總經(jīng)理各一份。附表4工程信息月報(bào)表（第月）周期：年月日起～月日止填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位進(jìn)程階段信息來源跟蹤投標(biāo)文件編制開標(biāo)結(jié)果注：此表一式三份，于下月5日前報(bào)主管副總和總經(jīng)理各一份。編號(hào)：市營002編號(hào)：市營002資格審查文件編制及管理辦法第一章總則第一條為更好地完成投標(biāo)項(xiàng)目的資格審查申請(qǐng)文件的編制，展示企業(yè)風(fēng)采，提高企業(yè)營銷能力，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二章主管部門及職責(zé)第二條市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)分公司的資格審查申請(qǐng)文件的編制工作。第三條市場(chǎng)營銷部為資格審查的主管部門，負(fù)責(zé)以公司名義進(jìn)行投標(biāo)的資格審查申請(qǐng)文件的監(jiān)督、審批工作。第三章資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件工作作流程第四條資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件的編編制及審批批流程(見附圖一)1、市市場(chǎng)營銷部部按照資格審審查文件的的要求組織織有關(guān)部門門進(jìn)行編制制工作；2、市市場(chǎng)營銷部部加強(qiáng)各部部門的聯(lián)系系和勾通，及及時(shí)掌握各各相關(guān)部門門工作動(dòng)態(tài)態(tài)；3、各各部門按期期提供符合合資格審查查文件要求求的資格審審查申請(qǐng)資資料；4、市市場(chǎng)營銷部部按照招標(biāo)標(biāo)單位的資資格審查文文件要求進(jìn)進(jìn)行資料匯匯總、組編編并評(píng)審(附表1)；5、資資格審查申申請(qǐng)文件評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^后后，市場(chǎng)營營銷部出具具印鑒使用用審批單，辦辦理資格審審查申請(qǐng)文文件的簽章章及包封工工作；6、按按照資格審審查文件要要求日期及及地點(diǎn)及時(shí)時(shí)遞交資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件；7、資資格審查申申請(qǐng)文件結(jié)結(jié)果應(yīng)及時(shí)時(shí)反饋給有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；；8、總結(jié)資格審查查申請(qǐng)文件件編制經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并找出不不足予以改改進(jìn)。第四章資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件的編編制內(nèi)容及及要求第五條資格格審查文件件編制的相相關(guān)部門及及工作內(nèi)容容：1、市市場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)資信部分分的編制工工作及辦理理招標(biāo)文件件中要求的的業(yè)績證明明等資料的的掃描件或或復(fù)印件，甚甚至原件。資格審查申請(qǐng)資料的組編、復(fù)印、裝訂、審批、簽章、包封及報(bào)送。2、綜綜合辦公室室協(xié)助提供供相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配配備名單及及上崗證；；3、工工程部負(fù)責(zé)責(zé)資格審查查文件中要要求的施工工方案的編編制；負(fù)責(zé)責(zé)提供擬投投入本工程程的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提提供企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)狀況及及銀行資信信證明等資資料；第六條資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件的編編制要求：：1、各各部門根據(jù)據(jù)資格審查查文件的要要求及時(shí)將將準(zhǔn)備好的的資料送至至市場(chǎng)營銷銷部進(jìn)行組組編；2、資格審查申請(qǐng)文文件的正本本必須彩色色打印；第五章資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件的審審批第七條資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件的審審批流程(見附圖二)：1、資資格審查申申請(qǐng)文件編編制完成后后，市場(chǎng)營營銷部依據(jù)據(jù)資格審查查文件的要要求對(duì)資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)書進(jìn)行審審核；2、審審核合格后后，由市場(chǎng)場(chǎng)營銷部簽簽發(fā)審批單單；3、審批手續(xù)齊全全后到綜合合辦辦理資資格審查申申請(qǐng)文件的的蓋章、包包封事宜。第八條資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件中的的資料必須須真實(shí)、有有效、合法法；第九條資格格審查中的的授權(quán)委托托人必須是是本公司在冊(cè)人員；；第六章資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件的管管理辦法第十條資格格審查申請(qǐng)請(qǐng)文件報(bào)送送后及時(shí)了了解資格審審查通過情情況并上報(bào)報(bào)分公司主主管領(lǐng)導(dǎo)；；第十一條將將資格審查查申請(qǐng)文件件存檔（包包括電子版版及裝訂版版），作為為日后投標(biāo)標(biāo)依據(jù)；第十二條資資格審查文文件記錄要要納入投標(biāo)標(biāo)文件臺(tái)帳帳。第七章附則則第十三條本本管理辦法法由市場(chǎng)營營銷部負(fù)責(zé)責(zé)解釋和修修訂。第十四條本本管理辦法法自二〇〇〇八年八月一日起起施行，以前前與此相抵抵觸的辦法法作廢。二00八年八月一日附圖一：資格審查申請(qǐng)文文件工作流流程購買資審文件購買資審文件審核資審申請(qǐng)文件是否符合要求總結(jié)改進(jìn)資審結(jié)果反饋資審申請(qǐng)文件簽章包封修訂資審申請(qǐng)文件使之滿足要求編制資審申請(qǐng)文件審核資審申請(qǐng)文件是否符合要求總結(jié)改進(jìn)資審結(jié)果反饋資審申請(qǐng)文件簽章包封修訂資審申請(qǐng)文件使之滿足要求編制資審申請(qǐng)文件否是附圖二：資格審查文件審審批流程簽章、包封市場(chǎng)營銷部簽發(fā)印鑒使用審批單市場(chǎng)營銷部審核是否符合要求資審申請(qǐng)文件編制完成簽章、包封市場(chǎng)營銷部簽發(fā)印鑒使用審批單市場(chǎng)營銷部審核是否符合要求資審申請(qǐng)文件編制完成修正以滿足修正以滿足要求否是附表1資格審查申請(qǐng)文文件審批會(huì)會(huì)簽單編號(hào)：SYX－－ZS【200】－號(hào)項(xiàng)目名稱主辦部門主辦人審核會(huì)簽審核部門修改意見審核人簽名修改后審核人確確認(rèn)簽字日期市場(chǎng)營銷部□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有，詳見見附頁說明明工程部□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有，詳見見附頁說明明綜合辦□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有，詳見見附頁說明明商務(wù)部□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有，詳見見附頁說明明財(cái)務(wù)資金部□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有，詳見見附頁說明明安監(jiān)部□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有，詳見見附頁說明明投標(biāo)人意見：□同意辦理封標(biāo)手手續(xù)□同意按會(huì)簽意見見修改□其他簽名：資格審查申請(qǐng)文文件評(píng)審意意見附頁編號(hào)：SYX－－ZS【200】－號(hào)項(xiàng)目名稱辦理部門部門主管評(píng)審意見注：此表是當(dāng)相相關(guān)部門資格審審查申請(qǐng)文文件有意見見時(shí)才填寫寫。編號(hào)：市營003編號(hào)：市營003投標(biāo)文件編制及及管理辦法法第一章總則第一條為更更好地完成成分公司投投標(biāo)文件的的編制工作作，使分公公司投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)工作走走向程序化化、規(guī)范化化、科學(xué)化化，提高企企業(yè)營銷水水平，擴(kuò)大大市場(chǎng)占有有率，結(jié)合合公司實(shí)際際情況，特特制訂投標(biāo)標(biāo)文件編制制及審批管管理辦法。第二條分公公司對(duì)直屬屬項(xiàng)目經(jīng)理理部編制的的投標(biāo)文件件實(shí)行歸口口管理，并并對(duì)其投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)行行監(jiān)督、審審批。第二章主管管部門及職職責(zé)第三條市場(chǎng)場(chǎng)營銷部為為分公司投投標(biāo)工作主主管部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司投投標(biāo)文件的的編制工作作。第四條部門門主管是投投標(biāo)工作組組織、協(xié)調(diào)調(diào)的直接責(zé)責(zé)任人，直直接對(duì)公司司負(fù)責(zé)。第三章工程程投標(biāo)工作作流程及工工作內(nèi)容第五條工程投標(biāo)工作流流程(附圖1)第六條工程投標(biāo)主要工工作內(nèi)容。1、招招標(biāo)文件評(píng)評(píng)審。招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)審審是對(duì)投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行行分析，包括對(duì)合合同相對(duì)人人信息的調(diào)調(diào)查和評(píng)估估，科學(xué)合合理地評(píng)估估投標(biāo)工作作的可操作作性及可控控性，避免免盲目投標(biāo)標(biāo)，造成不不必要的資資源浪費(fèi)，提提高投標(biāo)工工作的科學(xué)學(xué)性、有效效性。(附表1)(1))評(píng)審原則則：招標(biāo)文文件評(píng)審工工作應(yīng)嚴(yán)格格遵循細(xì)致致性、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性、全面面性、權(quán)威威性的原則則。(2)招標(biāo)文件件評(píng)審的組組織：由市市場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)組織織招標(biāo)文件件評(píng)審及評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^后后的投標(biāo)各各階段工作作的組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作。2、投標(biāo)安排。各相關(guān)部門收到到招標(biāo)文件件及圖紙后后，做好投投標(biāo)策劃工工作（附表表2），為編編制投標(biāo)文文件提供基基礎(chǔ)依據(jù)。完成投標(biāo)策劃經(jīng)經(jīng)會(huì)商后各各相關(guān)部門門抓緊時(shí)間間安排人員員進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)文件相關(guān)關(guān)部分的編編制工作，編編制人員要要明確自身身具體工作作范圍與要要求，并嚴(yán)嚴(yán)格按照招招標(biāo)文件要要求進(jìn)行編編制。各相相關(guān)部門對(duì)對(duì)本部門的的工作質(zhì)量量及進(jìn)程負(fù)負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及及答疑會(huì)。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考考察及答疑疑會(huì)對(duì)投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)工作作有著直接接的影響，關(guān)關(guān)系到工程程的經(jīng)濟(jì)成成本及施工工技術(shù)組織織措施的編編制?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘及答答疑會(huì)由市市場(chǎng)營銷部部組織，按按照招標(biāo)文文件要求的的時(shí)間、地地點(diǎn)，組織織相關(guān)部門門進(jìn)行踏勘勘及答疑。4、投標(biāo)文件編制制業(yè)主提供招標(biāo)文文件有工程程量，編制制投標(biāo)文件件前應(yīng)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)行情情并考慮一一定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)編制制成本預(yù)測(cè)測(cè)分析，確確保不低于于成本價(jià)編編制投標(biāo)文文件。投標(biāo)文件編制應(yīng)應(yīng)符合招標(biāo)標(biāo)文件要求求，資格審審查文件真真實(shí)、有效效；計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)則理解透透徹，計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)采用用的定額或或者其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)應(yīng)合理理且符合要要求。商務(wù)務(wù)標(biāo)和技術(shù)術(shù)標(biāo)在措施施考慮上必必須全面一一致。(1)投標(biāo)文件件必須完全全響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件要求求；(2)工程投標(biāo)標(biāo)文件只能能在本部門門的個(gè)人計(jì)計(jì)算機(jī)上編編制，注意意投標(biāo)資料料的妥善保保管，防止止投標(biāo)機(jī)密密的泄露，避避免給企業(yè)業(yè)造成不應(yīng)應(yīng)有的損失失。5、投投標(biāo)文件評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件編制完完成后，市市場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門門進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)文件評(píng)審審并填寫《投投標(biāo)文件評(píng)評(píng)審表》(見附表3)，投標(biāo)文文件評(píng)審小小組組成：：主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、市場(chǎng)營營銷部、工工程部、綜綜合辦。投投標(biāo)文件經(jīng)經(jīng)評(píng)審后，可可辦理投標(biāo)標(biāo)文件審批批手續(xù)，然然后辦理簽簽章、封標(biāo)標(biāo)事宜。第四章投標(biāo)標(biāo)文件的編編制及管理理第七條標(biāo)前協(xié)調(diào)會(huì)。投投標(biāo)工作是是一個(gè)具有有系統(tǒng)性、科科學(xué)性、規(guī)規(guī)范性、嚴(yán)嚴(yán)肅性的體體系運(yùn)行的的過程，為為確保整個(gè)個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)工作的統(tǒng)統(tǒng)一性、連連貫性，通通過標(biāo)前協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)投標(biāo)工作作各相關(guān)部部門進(jìn)行有有效地組織織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)籌管理，使使投標(biāo)工作作順暢進(jìn)行行。第八條市場(chǎng)營銷部在組組織工程投投標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確參與與投標(biāo)的各各有關(guān)部門門的具體工工作范圍和和要求，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行崗崗位責(zé)任制制，做到目目標(biāo)到位、責(zé)責(zé)任到人，并并及時(shí)向各各部門提供供招標(biāo)文件件、圖紙及及投標(biāo)策劃劃書。填寫寫合同相對(duì)對(duì)人信息表表（附表4）。第九條參與投標(biāo)文件編編制的部門門及分工：：市場(chǎng)營營銷部——負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件中資資信標(biāo)的編編制及辦理理招標(biāo)文件件中要求的的其他證明明事宜，組組織各相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行行相關(guān)內(nèi)容容的編制；；確保投標(biāo)標(biāo)文件制作作過程中各各部門之間間銜接順暢暢。負(fù)責(zé)投投標(biāo)文件中中商務(wù)標(biāo)的的編制：參參加投標(biāo)文文件的評(píng)審審。組織投投標(biāo)文件評(píng)評(píng)審，組標(biāo)標(biāo)，裝訂，封封標(biāo)，送標(biāo)標(biāo)，開標(biāo)。工程部部——負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件中的的技術(shù)標(biāo)的的編制；參參加投標(biāo)文文件的評(píng)審審。財(cái)務(wù)部部——負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)文件要求求的投標(biāo)保保證金或投投標(biāo)保函、銀銀行信貸等等事宜的辦辦理，參加加投標(biāo)文件件的評(píng)審。綜合辦辦——負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件中擬擬派項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵崗位管管理人員的的配備并提提供相應(yīng)人人員資格證證書；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)人員員設(shè)置，參參加投標(biāo)文文件的評(píng)審審。第十條各部門應(yīng)及時(shí)向向市場(chǎng)營銷銷部進(jìn)行工工作進(jìn)程交交底，投標(biāo)標(biāo)資料編制制完成后，及及時(shí)報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)營銷部，由由市場(chǎng)營銷銷部進(jìn)行投投標(biāo)文件評(píng)評(píng)審，組標(biāo)標(biāo)，裝訂，各各相關(guān)部門門對(duì)本部門門編制的資資料承擔(dān)責(zé)責(zé)任。第十一條投投標(biāo)文件裝裝訂密封要要求：(11)按照招標(biāo)標(biāo)文件要求求格式進(jìn)行行組編、裝裝訂、簽章章、密封；；(22)投標(biāo)文件件的正本要要求必須為為彩色打印印件，若招標(biāo)文件件有文本裝裝印規(guī)定時(shí)時(shí)按其規(guī)定定進(jìn)行裝印??；(3))投標(biāo)文件件應(yīng)使用不褪褪色的墨水水打印，字字跡清晰易易于辨認(rèn)，無無涂改痕跡跡；(4))除招標(biāo)文件件要求的份份數(shù)外，還還應(yīng)多制作作一套投標(biāo)標(biāo)文件副本本存檔(包括電子子版)。(5))市場(chǎng)營銷銷部專人對(duì)對(duì)裝訂、簽簽字、印鑒鑒、包封、密密封等過程程進(jìn)行核對(duì)對(duì)，以防出出現(xiàn)失誤。第十二條投投標(biāo)負(fù)責(zé)人人要及時(shí)將將開標(biāo)情況況信息向部部門反饋，及及時(shí)向公司司上報(bào)開標(biāo)結(jié)果。第十三條無無論項(xiàng)目中中標(biāo)與否，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人及投標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)投投標(biāo)情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和和分析。第十四條建建立投標(biāo)文文件臺(tái)帳(見附表5《投標(biāo)文文件臺(tái)賬》)。第五章中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目資料管管理第十五條工工程中標(biāo)后后及時(shí)前往往業(yè)主或者者招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取取中標(biāo)通知知書。中標(biāo)標(biāo)通知書本本部門留存存復(fù)印件，原原件移交商商務(wù)部并做做好移交記記錄（附表6）。向商務(wù)部部移交項(xiàng)目目預(yù)測(cè)成本本和投標(biāo)文文件電子版版本并做好好記錄(附表6)。第十六條將將中標(biāo)項(xiàng)目目概況、投投標(biāo)報(bào)價(jià)情情況、項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配置、工工程重難點(diǎn)點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理移交（附附表7）。完善客客戶信息卡卡（附表8、9）。附則第十七條本本辦法所表表述的中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)是指非非費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)且屬于市市場(chǎng)營銷部部直接編制制投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)文件的項(xiàng)項(xiàng)目。第十八條本本管理辦法法由市場(chǎng)營營銷部負(fù)責(zé)責(zé)解釋和修修訂。第十九條本本管理辦法法自二00八年八月一日起起施行，以以前與此辦辦法相抵觸觸的作廢。二00八年八月一日附圖1：工程投標(biāo)工作流流程購買招標(biāo)文件及圖紙修改投標(biāo)文件滿足要求取消投標(biāo)投標(biāo)文件審批投標(biāo)文件評(píng)審是否滿足要求編制投標(biāo)文件否購買招標(biāo)文件及圖紙修改投標(biāo)文件滿足要求取消投標(biāo)投標(biāo)文件審批投標(biāo)文件評(píng)審是否滿足要求編制投標(biāo)文件是招標(biāo)文件評(píng)審招標(biāo)文件評(píng)審是否滿足要求是否簽章、封標(biāo)簽章、封標(biāo)送標(biāo)、開標(biāo)送標(biāo)、開標(biāo)投標(biāo)工作總結(jié)投標(biāo)工作總結(jié)附表1合同相對(duì)人資信信情況調(diào)查查、評(píng)估表表合同業(yè)務(wù)事項(xiàng)合體相對(duì)人名稱稱身份基本情況資產(chǎn)狀況經(jīng)營情況社會(huì)信譽(yù)、影響響力、知名名度情況法律糾紛案件情情況其他綜合評(píng)估意見，經(jīng)經(jīng)辦人/經(jīng)辦機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽簽字/時(shí)間）合同承辦單位負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽字/時(shí)間）分公司業(yè)務(wù)主管管部門負(fù)責(zé)責(zé)人（簽字字/時(shí)間）填表要求：1..表格中應(yīng)應(yīng)盡量詳細(xì)細(xì)描述調(diào)查查了解的有有關(guān)事實(shí)情情況；2.有關(guān)文件資料附附后。招標(biāo)文件評(píng)審記記錄表編號(hào)：項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)業(yè)主單位建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)形式監(jiān)理單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式工期質(zhì)量等級(jí)投標(biāo)單位工程概算招標(biāo)文件評(píng)審意見匯總姓名部門評(píng)審意見日期市場(chǎng)營銷部□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo),見部門評(píng)評(píng)審表工程部□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo),見部門評(píng)評(píng)審表綜合辦□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo),見部門評(píng)評(píng)審表商務(wù)部□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo),見部門評(píng)評(píng)審表財(cái)務(wù)資金部□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo),見部門評(píng)評(píng)審表安監(jiān)部□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo),見部門評(píng)評(píng)審表評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：附：招標(biāo)文件、各各部門評(píng)審審表、工程程有關(guān)資料料、會(huì)議記記錄（如有有時(shí)），并并加蓋公章章招標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：市場(chǎng)場(chǎng)營銷部 編號(hào)：01項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)開標(biāo)的地點(diǎn)、日日期評(píng)審事項(xiàng)公司經(jīng)營范圍和和資質(zhì)是否否符合招標(biāo)標(biāo)文件的要要求？□是□否工程款支付條件件是否能接接受？□是□否公司現(xiàn)有工程任任務(wù)是否飽飽滿？□是□否與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比比是否有優(yōu)優(yōu)勢(shì)？□是□否公司是否有能力力完成施工工任務(wù)？□是□否投標(biāo)書的組成、格格式、密封封、遞送要要求是否明明確？□是□否投標(biāo)文件的組成成是否符合合招標(biāo)文件件要求？□是□否有關(guān)公司法人或或委托代理理人的證明明文件是否否具備、有有效？□是□否其它招標(biāo)文件要要求提供的的有關(guān)人員員的證明文文件是否具具備、有效效？□是□否報(bào)價(jià)編制依據(jù)是是否清楚、明明確？□是□否報(bào)價(jià)編制依據(jù)是是否合理？？□是□否（續(xù)前頁）招標(biāo)范圍是否明明確？□是□否工程量清單是否否明確？□是□否材料暫估價(jià)表是是否準(zhǔn)確？？□是□否標(biāo)價(jià)計(jì)算方法是是否能夠接接受？□是□否業(yè)主提出的其它它標(biāo)價(jià)方面面要求是否否能接受？？□是□否工程款支付條件件是否能接接受？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：招標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：工程程部編號(hào)：02項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)是否有能力滿足足質(zhì)量要求求？□是□否是否有能力滿足足工期要求求？□是□否是否滿足人員能能力的要求求？□是□否是否滿足設(shè)備能能力的要求求？□是□否是否滿足特殊施施工技術(shù)要要求？評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：招標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：商務(wù)務(wù)部 編號(hào)：04項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)工程款支付條件件是否能接接受？□是□否招標(biāo)文件是否存存在不能接接受的合同同條件：招標(biāo)文件是否存存在潛在的的合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：招標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：財(cái)務(wù)務(wù)資金部編號(hào)：06項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)資金財(cái)務(wù)要求是是否能夠滿滿足？□是□否是否能夠提供投投標(biāo)保證金金或保函？？□是□否是否能夠提供履履約保證金金或保函？？□是□否是否能夠提供預(yù)預(yù)付款保函函？□是□否墊資是否能夠解解決？□是□否啟動(dòng)資金是否能能夠保證？？□是□否工程款支付方式式能否接受受？□是□否投標(biāo)保證金（或或保函）是是否具備？？□是□否招標(biāo)文件要求的的其它資金金財(cái)務(wù)文件件是否具備備有效？□是□否是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：招標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：綜合合辦 編號(hào)：07項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)證件是否滿足要要求？□是□否其他（根據(jù)招標(biāo)文文件要求據(jù)據(jù)實(shí)填寫）：□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：招標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：安監(jiān)監(jiān)部 編號(hào)：06項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)安全人員配備是是否滿足要要求？□是□否安全文明施工是是否滿足要要求？□是□否安全措施是否有有保障？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)備注：簽字：日期：附表2：項(xiàng)目投標(biāo)策劃書項(xiàng)目名稱：編制單位：審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日版本號(hào)：01第版項(xiàng)目投標(biāo)策劃（1）——管理目目標(biāo)第頁共頁項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱：設(shè)計(jì)人名稱：//投資性質(zhì)：□國國撥□企業(yè)自籌□私人□外資□世(亞)行貸款□其他：工程類別：□公公建□廠房□住宅□路橋□市政□其他：商商業(yè)工程地點(diǎn)：建筑面積/層數(shù)數(shù)（或項(xiàng)目目規(guī)模）：：暫估工程總價(jià)：：承包方式：□總承包；；□聯(lián)合總承包，合合作伙伴是是：/□分包，總承包商商是：/合同工作內(nèi)容//范圍簡述述：結(jié)構(gòu)形式：承包形式：承包范圍：項(xiàng)目目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：□魯魯班獎(jiǎng)□?。ㄖ陛犦犑校﹥?yōu)□□市優(yōu)□結(jié)構(gòu)××杯□部優(yōu)□優(yōu)良□合格□其它：工期目標(biāo)：計(jì)劃劃開工日期期年月日開工，計(jì)劃劃竣工日期期年月日竣工?？偣て谌諝v天天，區(qū)段工工期（如果果有）。安全目標(biāo)：杜絕絕死亡、重重傷事故，一一般事故頻頻率不超過過‰。環(huán)保目標(biāo)：□節(jié)節(jié)能降耗、減減少污染，□創(chuàng)安全文明工地。成本目標(biāo)：在公公司下發(fā)的的項(xiàng)目預(yù)算算成本的基基礎(chǔ)上降低低成本%%。其它目標(biāo)：□創(chuàng)創(chuàng)科技進(jìn)進(jìn)步獎(jiǎng)，□創(chuàng)CI樣板工地地，□其它：審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（2）——現(xiàn)場(chǎng)管管理人員流流量共頁第頁崗位名稱人數(shù)推薦人選工作時(shí)間年年月月月月月月月月月月月月月月月項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電經(jīng)理機(jī)電責(zé)任工程師師土建責(zé)任工程師師合約主管測(cè)量員安全員質(zhì)量員物資采購后勤行政人員文秘資料員合計(jì)審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（3）——分包方案案第頁共頁序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容詳詳細(xì)界定分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間候選分包商名單單備注1部分基坑支護(hù)及及工程樁無□包工包料此部分業(yè)主單單獨(dú)發(fā)包□勞務(wù)□包工及部分材料料2土方無□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料料3防水無□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料料4基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)無□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料料5機(jī)電工程（含預(yù)埋）無□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料料6其他無□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料料審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（4）——物資采購購方案第頁共頁序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間物資采購單位((打√)備注注業(yè)主物資中心機(jī)電部項(xiàng)目分包商審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（5）——機(jī)械設(shè)備備配置方案案第頁共頁序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間使用時(shí)間間機(jī)械設(shè)備來源((打√)備注公司自有外部租賃分包提供審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（6）——辦公設(shè)備備配置方案案第1頁共1頁序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源(打√√)固定資產(chǎn)內(nèi)部編編號(hào)備注內(nèi)部調(diào)配新購分包提供A固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)輛汽車(面包車))輛汽車(小貨車))輛2空調(diào)(窗式)臺(tái)空調(diào)(立式)臺(tái)3計(jì)算機(jī)臺(tái)4打印機(jī)臺(tái)5復(fù)印機(jī)臺(tái)6傳真機(jī)臺(tái)7電視機(jī)臺(tái)8電冰箱臺(tái)9其他：筆記本電腦臺(tái)B1電話機(jī)部2辦公桌套3辦公椅套4文件柜套5會(huì)議桌套6飲水機(jī)臺(tái)7其他：審審核（簽名名/日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（7）——現(xiàn)場(chǎng)臨建建方案第頁共頁序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法數(shù)量單位使用時(shí)間備注1活動(dòng)板房（業(yè)主主/監(jiān)理）2活動(dòng)板房（總包包自用）3活動(dòng)板房（分包包）4活動(dòng)板房（會(huì)議議室）5試驗(yàn)用房6鍋爐及備用發(fā)電電機(jī)房7廚房及食堂8衛(wèi)生間及淋浴9倉庫10混凝土攪拌站//機(jī)用棚11木工加工車間12鋼筋加工棚13工具房14急救室15保安及門衛(wèi)用房房16臨時(shí)道路17圍墻含出口及大大門18公司標(biāo)語/CII標(biāo)志19臨時(shí)化糞池20工人宿舍21場(chǎng)地租賃22其他………審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（8）——臨水臨電電方案第1頁共1頁序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量單位使用時(shí)間備注1主配電箱2分配電箱3電纜4電線5現(xiàn)場(chǎng)照明用廣場(chǎng)場(chǎng)燈6電纜電線保護(hù)用用管7臨時(shí)消防用水管管8室外消火栓9室內(nèi)消火栓10消防用水箱11施工用水管12生活用水管13排水管14手提式電箱15滅火器16水表17電表18臨水臨電標(biāo)識(shí)牌牌19建筑物內(nèi)部臨時(shí)時(shí)照明20其他………審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）：：項(xiàng)目投標(biāo)策劃（9）——其他主要要方案第頁共頁序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源配置置情況描述述1降水方案2基坑支護(hù)方案3混凝土供應(yīng)方案案4水平模板方案5豎向模板方案6冬季施工措施7雨季施工措施8其他特殊技術(shù)措措施（如果果有）9腳手架方案項(xiàng)目規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量單位使用時(shí)間（天）備注木跳板鋼跳板鋼管扣件安全網(wǎng)其他：審核（簽名/日日期）：編制（簽簽名/日期）PAGE附表3投標(biāo)文件審批會(huì)會(huì)簽單編號(hào)：項(xiàng)目名稱開標(biāo)日期招標(biāo)文件評(píng)審□已評(píng)審?fù)ㄟ^□未評(píng)審□其他：投標(biāo)單位主辦人審核會(huì)簽審核部門修改意見審核人簽名修改后審核人確認(rèn)簽字日期市場(chǎng)營銷部□無；□有，詳詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有有，詳見附附頁說明工程部□無；□有，詳詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有有，詳見附附頁說明財(cái)務(wù)資金部□無；□有，詳詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有有，詳見附附頁說明商務(wù)部□無；□有，詳詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有有，詳見附附頁說明綜合辦□無；□有，詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有有，詳見附附頁說明安監(jiān)部□無；□有，詳詳見文件標(biāo)標(biāo)注□有有，詳見附附頁說明投標(biāo)人意見：□同意辦理封標(biāo)手手續(xù)□同意按會(huì)簽意見見修改其他簽名/蓋章／日日期：批準(zhǔn)人意見：□同意辦理封標(biāo)手手續(xù)其他簽名／日期：備注：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：市場(chǎng)場(chǎng)營銷部（1） 編號(hào)：01項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)開標(biāo)的地點(diǎn)、日日期評(píng)審事項(xiàng)業(yè)績標(biāo)書的組成成是否符合合招標(biāo)文件件要求？□是□否有關(guān)公司法人或或委托代理理人的證明明文件是否否具備、有有效？□是□否其它招標(biāo)文件要要求提供的的有關(guān)人員員的證明文文件是否具具備、有效效？□是□否投標(biāo)書的組成、格格式、密封封、遞送要要求是否明明確？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：市場(chǎng)場(chǎng)營銷部（2） 編號(hào)：02工程名稱：報(bào)價(jià)編制依據(jù)：：是否符合招標(biāo)文文件要求？？□是□否可能存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或費(fèi)用：：是否可以避免或或解決？□是□否報(bào)價(jià)的范圍是否否在招標(biāo)范范圍內(nèi)？□是□否有無遺漏的項(xiàng)目目或承包內(nèi)內(nèi)容？□是□否各項(xiàng)取費(fèi)是否符符合招標(biāo)文文件要求？？□是□否工程量計(jì)算是否否計(jì)算完畢畢？□是□否“三材”用量計(jì)算是否計(jì)計(jì)算完畢？？□是□否定額套用或組價(jià)價(jià)是否合理理？□是□否暫估價(jià)是否與招招標(biāo)文件一一致？□是□否報(bào)價(jià)書是否按招招標(biāo)文件要要求編制？？□是□否標(biāo)書格式、填報(bào)報(bào)、裝訂、密密封是否明明確？□是□否報(bào)價(jià)收取的其它它費(fèi)用：措施費(fèi)：：包干費(fèi)：：工期獎(jiǎng)：：質(zhì)量獎(jiǎng)：：其它：上述取費(fèi)是否合合理？□是□否標(biāo)書編制價(jià)格擬擬報(bào)競(jìng)標(biāo)價(jià)價(jià)格降造或讓利的比比率標(biāo)書報(bào)價(jià)水平與與當(dāng)?shù)赝愵愴?xiàng)目相比比是否接近近？□是□否擬報(bào)競(jìng)標(biāo)價(jià)格水水平與當(dāng)?shù)氐赝愴?xiàng)目目相比是否否接近？□是□否其它：評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：工程程部（1） 編號(hào)：03項(xiàng)目名稱管理目標(biāo)工期目標(biāo)是否滿滿足招標(biāo)文文件要求？？□是□否質(zhì)量目標(biāo)是否滿滿足招標(biāo)文文件要求？？□是□否其它目標(biāo)是否滿滿足招標(biāo)文文件要求？？□是□否管理組織項(xiàng)目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置是是否是否健健全、合理理？□是□否項(xiàng)目經(jīng)理及主要要成員條件件是否符合合招標(biāo)文件件要求？□是□否平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置是否合合理？□是□否臨時(shí)用水用電設(shè)設(shè)計(jì)方案是是否合理？？□是□否臨建設(shè)施布置是是否合理？？□是□否施工方案施工方案及技術(shù)術(shù)措施是否否合理？□是□否特殊工程的施工工技術(shù)措施施是否保證證？□是□否季節(jié)性施工技術(shù)術(shù)措施是否否保證？□是□否交叉施工作業(yè)技技術(shù)措施是是否保證？？□是□否降低造價(jià)措施是是否合理？？□是□否有無新技術(shù)、新新材料、新新工藝的應(yīng)應(yīng)用與推廣廣？□是□否質(zhì)量管理是否建立有效的的質(zhì)量管理理保證體系系？□是□否是否建立質(zhì)量控控制和保證證的具體措措施？□是□否工期目標(biāo)工期目標(biāo)是否合合理？□是□否施工進(jìn)度計(jì)劃編編制是否合合理？□是□否施工進(jìn)度計(jì)劃保保證措施是是否合理？？□是□否現(xiàn)場(chǎng)開工日期能能否保證？？□是□否安全文明管理安全保證措施是是否完備？？□是□否安全目標(biāo)是否符符合招標(biāo)文文件要求？？□是□否物資材料保證主要材料能否當(dāng)當(dāng)?shù)夭少彛?？□是□否有無特殊材料或或構(gòu)（部）件件的采購與與供應(yīng)？□是□否特殊材料或構(gòu)（部部）件的加加工與供應(yīng)應(yīng)能否保證證？□是□否半成品或構(gòu)件能能否保證供供應(yīng)？□是□否有無商品混凝土土使用？□是□否商品混凝土的供供應(yīng)能否保保證？□是□否其它生產(chǎn)要素保保證施工機(jī)具設(shè)備能能否保證？？□是□否模板架料能否保保證？□是□否勞動(dòng)力資源能否否保證？□是□否特殊構(gòu)（部）件件的加工與與供應(yīng)能否否保證？□是□否現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否有文明施工工目標(biāo)？□是□否是否有CI設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)？□是□否是否文明施工措措施？□是□否文明施工目標(biāo)是是否符合招招標(biāo)文件要要求？□是□否注意事項(xiàng)：技術(shù)術(shù)標(biāo)是否為為暗標(biāo)？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：工程程部（2）編號(hào)：04項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)是否有能力滿足足質(zhì)量要求求？□是□否質(zhì)量管理保證體體系是否科科學(xué)、合理理、可行？？□是□否質(zhì)量控制和保證證的具體措措施是否有有針對(duì)性？？□是□否是否有能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)？□是□否安全目標(biāo)是否滿滿足國家、政政府和企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)定定要求？□是□否安全保證措施是是否科學(xué)、合合理、可行行？□是□否是否有能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)北京市文文明安全工工地目標(biāo)？？□是□否公司是否有能力力滿足施組組中所設(shè)定定的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及主要要成員條件件？□是□否項(xiàng)目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置是是否符合工工程項(xiàng)目需需求？□是□否是否有能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工組織織設(shè)計(jì)設(shè)定定的工期目目標(biāo)？□是□否施工組織設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)定的文明明施工目標(biāo)標(biāo)是否有能能力實(shí)現(xiàn)？？□是□否CI設(shè)計(jì)目標(biāo)是否符符合總公司司的要求？？□是□否文明施工措施是是否科學(xué)、合合理、可行行？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：財(cái)務(wù)務(wù)資金部編號(hào)：05項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)財(cái)務(wù)資金要求是是否能夠滿滿足？□是□否是否能夠提供投投標(biāo)保證金金或保函？？□是□否是否能夠提供履履約保證金金或保函？？□是□否是否能夠提供預(yù)預(yù)付款保函函？□是□否墊資是否能夠解解決？□是□否啟動(dòng)資金是否能能夠保證？？□是□否工程款支付方式式能否接受受？□是□否投標(biāo)保證金（或或保函）是是否具備？？□是□否招標(biāo)文件要求的的其它資金金財(cái)務(wù)文件件是否具備備有效？□是□否是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：綜合合辦編號(hào)：06項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)使用的證件是否否正確？□是□否人員證件是否一一致？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：投標(biāo)文件評(píng)審表表填表部門：安監(jiān)監(jiān)部編號(hào)：07項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱業(yè)主單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模投標(biāo)單位招標(biāo)方式招標(biāo)范圍承包方式經(jīng)營方式工期質(zhì)量等級(jí)評(píng)審事項(xiàng)安全文明措施是是否合理？？□是□否現(xiàn)場(chǎng)平面布置是是否符合安安全要求？？□是□否安全保障措施是是否合理、可可操作？□是□否評(píng)審意見：□同意投標(biāo)□不同意投投標(biāo)□其他：簽字：日期：附表5工程投標(biāo)臺(tái)帳年月序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位名稱投標(biāo)日期建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)報(bào)價(jià)(萬元)工期（天）中標(biāo)價(jià)(萬元)項(xiàng)目經(jīng)理附表6中標(biāo)工程文件移移交記錄表表（1）編號(hào)：SYXX－ZB01－號(hào)移交部門市場(chǎng)營銷部移交人移交時(shí)間接收部門商務(wù)部接收部門主管接收人移交內(nèi)容1、招標(biāo)文件招標(biāo)文件（不含含清單）復(fù)印件（含補(bǔ)遺遺書和答疑疑文件）2、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)電子文件成本預(yù)測(cè)表3、中標(biāo)文件中標(biāo)通知書原件4、其他□書面文件□電電子文件注：此表適用于于分公司內(nèi)內(nèi)部移交中中標(biāo)工程文文件。附表7中標(biāo)工程文件移移交記錄表表（2）編號(hào)：SYX－－ZB02－號(hào)移交部門市場(chǎng)營銷部移交人移交時(shí)間接收項(xiàng)目經(jīng)理部部項(xiàng)目經(jīng)理接收人移交內(nèi)容1、招標(biāo)文件招標(biāo)文件（不含含清單）復(fù)印件（含補(bǔ)遺遺書和答疑疑文件）2、投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)電子文件商務(wù)標(biāo)成本預(yù)測(cè)表3、中標(biāo)文件中標(biāo)通知書如需，到商務(wù)部部索要4、其他□書面文件□電電子文件工程基本概述報(bào)價(jià)基本概述（闡述重點(diǎn)：報(bào)報(bào)價(jià)原則、材材料價(jià)格、措措施費(fèi)計(jì)算算、需要注注意事項(xiàng)）注：1、此表適適用于分公公司市場(chǎng)營營銷部向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部移交工程程中標(biāo)文件件。2、此表表可根據(jù)可可需要情況況自行擴(kuò)展展。附表8XX建筑工程有有限公司第第季度企企業(yè)客戶資資料卡客客戶編號(hào)::信用等級(jí)級(jí)：客戶基本資料企業(yè)名稱日期提醒：聯(lián)系地址郵政編碼企業(yè)網(wǎng)址電子郵箱企業(yè)性質(zhì)成立時(shí)間法定代表人營業(yè)執(zhí)照編號(hào)經(jīng)營范圍注冊(cè)資本開戶銀行銀行賬號(hào)客戶歷史事件聯(lián)系人姓名性別出生年月民族籍貫部門職務(wù)辦公電話傳真手機(jī)EMAIL合作經(jīng)歷合作時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模合同額承包方式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目情況簡介有無糾紛、訴訟訟等客戶聯(lián)系人客戶分類□長期客戶□中中期客戶□短期客戶□潛在客戶戶□潛在客戶□觀望客戶戶□不活躍客客戶□頂端客戶□高高端客戶□中端客戶戶□低端客戶戶更新日期：經(jīng)經(jīng)營負(fù)責(zé)人人：分公司司總經(jīng)理簽簽名附表8XX建筑工程有有限公司(西南）客戶戶回訪信息息卡編號(hào)：SYX－－HF－客戶名稱回訪日期聯(lián)系地址聯(lián)系電話工程名稱Email/QQQ/MSSN工程地址回訪人被訪問人/職務(wù)務(wù)回訪內(nèi)容(現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI、成本控控制、工程程質(zhì)量、工工程安全、形形象進(jìn)度、合合理化建議議等)：處理意見：此表于基礎(chǔ)施工工階段、主主體工程施施工階段、項(xiàng)項(xiàng)目裝飾裝裝修階段回回訪業(yè)主相相關(guān)管理人人員。完成成回訪即時(shí)時(shí)作好記錄錄商務(wù)部商務(wù)（成本）部部門的成本本管理職責(zé)責(zé)（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)部門在在投標(biāo)階段段編制《項(xiàng)項(xiàng)目成本策策劃大綱》對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)；在《項(xiàng)目目成本策劃劃大綱》基基礎(chǔ)上編制制商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)書,避免經(jīng)營營性虧損；；（2）在項(xiàng)目實(shí)施階段段編制限額額內(nèi)《項(xiàng)目目成本管理理實(shí)施策劃劃》，通過過《項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書》及及相關(guān)部門門成本管理理職責(zé)下達(dá)達(dá)成本指標(biāo)標(biāo)；（3）項(xiàng)目施工過程中中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本的的監(jiān)控：組組織特大型型項(xiàng)目階段段性成本分分析，并對(duì)對(duì)一般性項(xiàng)項(xiàng)目的成本本分析進(jìn)行行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)及督促檢檢查。對(duì)成成本出現(xiàn)異異常情況應(yīng)應(yīng)制定相應(yīng)應(yīng)措施。（4）負(fù)責(zé)建立公司集集中項(xiàng)目采采購管理制制度，規(guī)范范采購行為為，降低采采購成本；；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部的項(xiàng)目工工程結(jié)算，及及項(xiàng)目分包包結(jié)算的審審核；（6）組織、指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，對(duì)對(duì)成本管理理中出現(xiàn)的的問題提出出整改意見見；（7）負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工工程月度預(yù)預(yù)計(jì)總成本本及單位工工程月度成成本計(jì)劃表表，及時(shí)提提供給財(cái)務(wù)務(wù)資金部門門。（8）建立、完善項(xiàng)目目成本管理理體系和項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理制度。配合財(cái)務(wù)資金部下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算情況，按照公司管理要求，做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，找出成本偏差，為制定成本控制措施提供信息資料，為項(xiàng)目成本考核提供資料；商務(wù)部實(shí)施細(xì)則則一、項(xiàng)目成本管管理1、協(xié)助公司編制制《項(xiàng)目成成本策劃書書》；；2、審核項(xiàng)目部編編報(bào)的《項(xiàng)項(xiàng)目總成本本計(jì)劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目（）月成本本計(jì)劃》；；3、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目《（每每次）砼用用量對(duì)比表表》；4、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目《砼砼總量對(duì)比比表》；二、采購管理1、審核項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的《物物資采購申申請(qǐng)表》；；2、按采購流程組組織項(xiàng)目勞勞務(wù)分包、專專業(yè)分包、物物資采購的的招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)或比價(jià)、商商談；3、采購實(shí)施辦法法：（1）勞務(wù)分包和專專業(yè)分包采采購：必須須按公開招招標(biāo)程序確確定施工隊(duì)隊(duì)伍；（2）物資采購：AA、單品種種物資總價(jià)價(jià)值在5000元以下時(shí)時(shí)，經(jīng)比價(jià)價(jià)報(bào)告后直直接采購；；B、單品種種物資總價(jià)價(jià)值在50000~1000000元以內(nèi)時(shí)時(shí)，經(jīng)過詢?cè)儍r(jià)過程并并填寫《采采購對(duì)比表表》（見附附表-物7）經(jīng)審批批后采購；；C、單品種種物資總價(jià)價(jià)值在1000000~55000000元以內(nèi)時(shí)時(shí)，可按議議標(biāo)程序確確定采購供供應(yīng)商；D、單品種種物資總價(jià)價(jià)值在5000000元以上時(shí)時(shí)，應(yīng)按公公開或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)程序序確定采購購供應(yīng)商；；4、做好每月各工工地《主材材計(jì)劃與實(shí)實(shí)際采購量量對(duì)比表》；；5、做好每月各工工地《大宗宗材料月價(jià)價(jià)格對(duì)比表表》（表-材1）；6、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目《零零星材料價(jià)價(jià)格表》；；7、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目《材材料盤點(diǎn)表表》。三、合同管理1、負(fù)責(zé)合同的談?wù)勁?、起草草、評(píng)審及及記錄、審審批、簽訂訂及交底；2、所有合同統(tǒng)一一編號(hào)、統(tǒng)統(tǒng)一封面，建建立合同目目錄；3、所有合同建立立電子文檔檔；4、建立《分包合合同臺(tái)賬》（表-合1）、《物資采購及租賃合同臺(tái)帳》（表-合2），負(fù)責(zé)合同日常管理；四、結(jié)算管理1、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部《（）月項(xiàng)目簽證情況匯總表》（表-簽1）；2、審核項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的勞務(wù)務(wù)分包商、專專業(yè)分包商商的工程進(jìn)進(jìn)度款、物物資供應(yīng)商商的應(yīng)付貨貨款；3、審核項(xiàng)目部勞勞務(wù)分包商商、專業(yè)分分包商及物物資供應(yīng)商商結(jié)算；4、審核向業(yè)主編編報(bào)的項(xiàng)目目竣工結(jié)算算、組織會(huì)會(huì)簽《工程程項(xiàng)目結(jié)算算匯簽表》（表-價(jià)1）。5、附件：附圖一：《工程程分包結(jié)算算審核流程程圖》附圖二：《工程程結(jié)算審核核流程圖》附表一：《估驗(yàn)驗(yàn)計(jì)價(jià)單》附表二：《請(qǐng)款款單》表-材1（）月大大宗材料價(jià)價(jià)格對(duì)比表表年月日名稱

項(xiàng)目名名稱木材鋼筋水泥混凝土磚砂子石子備注審核人：制表人:表-合1分包合同臺(tái)帳工程名稱：序號(hào)合同編號(hào)合同名稱分包商名稱合同金額（萬元元）工期承包范圍簽約日期備注編制人：編制日期：審核人：審核日期：注：本表由合同同負(fù)責(zé)人填填寫表-合2物資采購及租賃賃合同臺(tái)帳帳填報(bào)單位：序號(hào)合同編號(hào)物資名稱供應(yīng)商名稱簽定時(shí)間交貨時(shí)間合同總價(jià)（元）補(bǔ)充協(xié)議金額（元元）履約情況備注編制人：編制日期：審核人：審核日期：附圖一工程分包結(jié)算審審核流程圖圖分包結(jié)算編制人分包結(jié)算編制人分包合同分包合同分包結(jié)算復(fù)核人分包結(jié)算復(fù)核人公司商務(wù)（成本）部門審核公司商務(wù)（成本）部門審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司綜合部門（蓋章）公司綜合部門（蓋章）附圖二工程結(jié)算審核流流程圖項(xiàng)目結(jié)算編制人項(xiàng)目結(jié)算編制人總包合同項(xiàng)目結(jié)算審核人項(xiàng)目結(jié)算審核人公司商務(wù)（成本）部門審核公司商務(wù)（成本）部門審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司綜合部門（蓋章）公司綜合部門（蓋章）表-價(jià)1工程項(xiàng)目結(jié)算匯匯簽表匯簽時(shí)間：工程名稱：施工單位名稱：：工程內(nèi)容：合同金額：付款方式：變更金額：結(jié)算金額：合同工期：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有關(guān)單位意見項(xiàng)目經(jīng)理部：簽字：工程管理部：簽字：成本管理部：簽字：財(cái)務(wù)資金部：簽字：總經(jīng)濟(jì)師意見：：簽字：公司主管副總意意見：簽字：公司總經(jīng)理意見見：簽字：附表一估驗(yàn)計(jì)價(jià)單分包商（或供應(yīng)應(yīng)商）名稱稱：工程名稱：單項(xiàng)計(jì)價(jià)項(xiàng)目：：日期：年月日序號(hào)分項(xiàng)計(jì)價(jià)內(nèi)容合約數(shù)量及金額額本期完成數(shù)量及及金額本期累計(jì)完成數(shù)數(shù)量及金額額備注數(shù)量單位單價(jià)金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）一估驗(yàn)款：減：應(yīng)保留款%二應(yīng)付款：減：其他應(yīng)扣留留款三減：前期已付款款四本期實(shí)付款總經(jīng)理：商務(wù)部部部長：項(xiàng)目經(jīng)理理：估驗(yàn)人：：附表二請(qǐng)請(qǐng)款單年月日編號(hào)：收款單位用途本次發(fā)票累計(jì)發(fā)票合同總價(jià)銀行帳號(hào)前期已付開戶銀行應(yīng)付金額聯(lián)系人實(shí)付金額小寫:聯(lián)系電話大寫:備注：總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)：復(fù)核人：請(qǐng)款人：：工程部第497頁共497頁工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工組織織、資源調(diào)調(diào)配、進(jìn)度度、質(zhì)量控控制；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面、臨臨時(shí)供水供供電管理及及施工道路路協(xié)調(diào)；3、分包商現(xiàn)場(chǎng)管管理；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更更與施工索索賠的業(yè)主主確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理理措施的實(shí)實(shí)施與監(jiān)控控。工程部實(shí)施細(xì)則則1、技術(shù)標(biāo)編制完完成后，先先由分公司司領(lǐng)導(dǎo)審查查，再交由由公司總部部各部門進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，定定稿后由公公司總部各各部門填寫寫《技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)審、會(huì)會(huì)簽表》。2、初次進(jìn)入公司司的分包商商應(yīng)由工程程部組織相相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行考察，并并填寫《分