第八章-工程項(xiàng)目施工過程管理

第八章工程項(xiàng)目施工過程管理通過對(duì)過程進(jìn)行有效控制，保證對(duì)影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等主要因素全部處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場(chǎng)的全面控制，是過程控制的實(shí)施部門。一、過程控制的主要因素施工人員控制（1）、所有施工人員必須經(jīng)過基本培訓(xùn)，熟悉掌握本崗位工作程序，并勝任本崗位工作。（2）、所有管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，持證上崗。（3）、所有特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門的資格審查或考核合格后，持證上崗。2、原材料控制（1）、掌握原材料信息，優(yōu)選供貨廠商。（2）、加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不投入使用。（3）、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（4）、做好材料的標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料。3、施工機(jī)具設(shè)備控制（1）、選用合適的施工機(jī)械設(shè)備、工具。（2）、建立施工設(shè)備臺(tái)帳，做好設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)特殊過程設(shè)備進(jìn)行鑒定認(rèn)可。（3）、設(shè)備運(yùn)行做好記錄，運(yùn)行完畢要進(jìn)行例保，例保做好記錄。（4）、按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，項(xiàng)修和例行保養(yǎng)，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)和安全使用。（5）、由工程管理部、公司質(zhì)安科定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查、督促。4、方法控制（1）、切合工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書和冬雨季施工措施。（2）、操作人員必須按照施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（3）、對(duì)主要特性和重點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行監(jiān)視和控制。（4）、以最清楚實(shí)用的方式（如文字標(biāo)準(zhǔn)、樣件或圖示）規(guī)定技術(shù)評(píng)定準(zhǔn)則。5、環(huán)境控制（1）、熟悉工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象、地下管線等。（2）、加強(qiáng)冬天、酷暑、大風(fēng)、暴雨季節(jié)的施工措施。（3）、建立文明施工和安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，保持原材料堆放有序，施工道路暢通，工作場(chǎng)地整潔。二、過程控制施工準(zhǔn)備階段（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備工作，包括：a、技術(shù)準(zhǔn)備。包括方案審查，熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，做好記錄，編制施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）。進(jìn)行技術(shù)交底做好記錄；b、物資準(zhǔn)備。包括原材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和預(yù)制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備等；c、人員準(zhǔn)備。包括項(xiàng)目經(jīng)理部人員落實(shí)，職責(zé)分配，集結(jié)施工隊(duì)伍，施工人員進(jìn)場(chǎng)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底做好記錄；d、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量，“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。機(jī)具設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)做好記錄。（2）、公司應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段做好以下工作：a、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；b、審核和批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）；；c、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)和提供工程項(xiàng)目必需資源；d、檢查和督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工準(zhǔn)備工作。（3）、工程管理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段做好以下工作：a、審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)總工程師審批；b、定期或不定期抽檢項(xiàng)目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備工作。施工過程階段（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，做好以下工作：a、施工準(zhǔn)備工作完成后，編制開工報(bào)告，上報(bào)公司或顧客或監(jiān)理批準(zhǔn)；b、編制生產(chǎn)計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；c、明確控制點(diǎn)和關(guān)鍵過程；d、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）按規(guī)定檢查驗(yàn)收。對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；e、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；f、對(duì)特殊過程如：地下室防水，屋面防水、大體積砼澆搗，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可做好記錄；g、施工設(shè)備做好運(yùn)行、例保記錄；h、文明施工，安全生產(chǎn)；i、每日做好施工日記。（2）、公司質(zhì)安科在施工過程中做好以下工作：a、檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部按生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制；b、檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定進(jìn)行工序的自檢、互檢、專檢，并不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢；c、按設(shè)備大修計(jì)劃，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修實(shí)施；d、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)情況；e、每三個(gè)月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查，做好記錄。（3）、工程管理部在施工過程應(yīng)做好以下工作：a、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理部按施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）或施工規(guī)范或施工技術(shù)措施進(jìn)行施工；b、現(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電氣、管道安裝、裝潢和特殊過程的控制；c、協(xié)助總工程師解決需公司解決的技術(shù)問題；d、不定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查。（4）、施工過程信息控制a、公司、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)過程中隨著環(huán)境變化、生產(chǎn)變化和時(shí)間推移，保持對(duì)過程的監(jiān)控和檢查，操作人員做好各種記錄，按規(guī)定