醫(yī)院投資與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書

醫(yī)院投資與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書中國(guó)一些壟斷行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了開放階段，醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐步走下來，并開始逐漸成為民營(yíng)資本投資的熱點(diǎn)。醫(yī)院行業(yè)目前的整改制、改革、國(guó)退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免。隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的開放、國(guó)家醫(yī)療改革的深入，以及國(guó)民對(duì)健康問題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢(shì)日益凸顯。但是，由于醫(yī)療是涉及國(guó)民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。包括：無行業(yè)生命周期、品牌收益。一旦進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報(bào)。(二)醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場(chǎng)調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上院，輸出品牌和管理等。無論采用何種投資模式，都必須在充分掌握政府政策首先，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)壟斷色彩濃厚，開放性差，反映行業(yè)新動(dòng)向和新趨勢(shì)的資料甚少，如果不依靠專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而充分的市場(chǎng)調(diào)查和前期探索，很可能敗在各種未知的隱性障礙之下。其次，當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，各種類型的資本紛紛涌入，新的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷沖擊著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的舊有格局，兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，將在競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)。許多醫(yī)院引入了國(guó)外先進(jìn)醫(yī)院大程度上是由于缺乏可行性評(píng)估與分。咨咨詢流程葆德醫(yī)管的醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢流程為三個(gè)主要階段，分別為前期考察階報(bào)階段。資主體考察對(duì)投資方的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪資環(huán)境分析進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場(chǎng)導(dǎo)向，等。資對(duì)象考察綜合考察各種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、投資的優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，等。擬定投資戰(zhàn)略擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)評(píng)估出具投資戰(zhàn)略報(bào)告，再次與投資方就其具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通。資戰(zhàn)略修訂根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資戰(zhàn)略。協(xié)助投資方，對(duì)投資規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)，并提供后續(xù)的人員培訓(xùn)及建章建方案主要包括以下四部分，分別為市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、力選擇念定位模式計(jì)劃管理戰(zhàn)略質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷人力資源管管理理發(fā)展戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制衍生產(chǎn)品增值級(jí)咨詢顧問，醫(yī)院管理專家。項(xiàng)目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎。葆德醫(yī)管咨詢師，醫(yī)院管理項(xiàng)前期調(diào)研費(fèi)用萬(wàn)元人民幣，中期診斷費(fèi)用萬(wàn)元人民在訪談?wù){(diào)研過程中，客戶須為項(xiàng)目組提供必要的支持，包括場(chǎng)地支持、訪談客戶與項(xiàng)目組簽署保密協(xié)議，在互相信任的前提下，嚴(yán)格遵守保密章程，葆德醫(yī)管項(xiàng)目組對(duì)客戶的內(nèi)部資料和研究數(shù)據(jù)高度保密，客戶應(yīng)防止項(xiàng)目組出具的診斷報(bào)告和咨詢方案外泄，雙方均應(yīng)對(duì)保密事項(xiàng)外泄行為承擔(dān)責(zé)任。葆德醫(yī)管，致力于打造國(guó)內(nèi)首家“工具型”醫(yī)院管理顧問公司，倡導(dǎo)管理實(shí)用主義，以“停止空想，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策”為指導(dǎo)思想，立足中國(guó)本土醫(yī)院，從ensionalBalanced、Executive(執(zhí)效管理”、“全面預(yù)算管理”、“全成本核算”、“咨詢－培訓(xùn)－BI致力于打造國(guó)內(nèi)首家“工具型”管理顧問公司，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著、穩(wěn)定的業(yè)績(jī)改善和增長(zhǎng)。尊重客戶利益，從幫助客戶提升中獲得成長(zhǎng)。資訊，另一端的管理視角，我們?yōu)榭蛻舻男枨蠖嬖?。葆德醫(yī)管專注于為醫(yī)院服務(wù)，長(zhǎng)期深入研究醫(yī)院管理實(shí)踐，不斷進(jìn)行探索和葆德醫(yī)管的權(quán)威來源于我們的專家。他們不僅具有深厚的理論功底，更具有理論實(shí)踐和實(shí)踐指導(dǎo)能力。均具有十年以上專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及五年以上葆德醫(yī)管擁有一支久經(jīng)考驗(yàn)、卓越的咨詢團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)：包括某三甲醫(yī)院管理咨詢?nèi)?、重慶某二甲醫(yī)院管理提升項(xiàng)目，等。與數(shù)十家醫(yī)院保持長(zhǎng)期溝通和緊密聯(lián)系。的信任和廣泛好評(píng)。以下介紹部分管理咨詢案例：1.人力資源項(xiàng)目之-------遼寧省沈陽(yáng)市某三甲醫(yī)院項(xiàng)目思路3.對(duì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行劃分，制定醫(yī)院法人醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)；4.通過對(duì)組織職能與關(guān)鍵流程分析，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與關(guān)鍵流程；5.對(duì)已有的科室職能與崗位說明書進(jìn)行分析，對(duì)交叉權(quán)責(zé)重新界定和劃分；6.針對(duì)醫(yī)院職業(yè)化程度低的實(shí)情，全面設(shè)計(jì)醫(yī)院職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，并全程培訓(xùn)輔導(dǎo)；8.通過對(duì)各崗位素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分析，建立分序列、分層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)體系；9.通過崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)，全面建立薪酬激勵(lì)體系；10.規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進(jìn)行完善。主要成果2.品牌營(yíng)銷項(xiàng)目之-----國(guó)內(nèi)首家高端會(huì)員制健康管理中心項(xiàng)目思路1.通過現(xiàn)場(chǎng)診斷與內(nèi)外部調(diào)研，形成健康管理產(chǎn)品線設(shè)計(jì)思路；2.通過健康管理產(chǎn)品線設(shè)計(jì)思路，梳理并建立外部服務(wù)流程及內(nèi)部工作流程；3.通過目標(biāo)客戶群的消費(fèi)行為分析調(diào)研及市場(chǎng)周期調(diào)研，選定年度傳播