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文檔簡介

成本控制管理規(guī)定成本控制管理制度1目的決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各2范圍3引用文件4管理內(nèi)容控制目標(biāo)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接成本指標(biāo)作為基層部室的年度部門成本指標(biāo)作為部門成本控控制基礎(chǔ)成本及時(shí)錄入，錄入內(nèi)容包括當(dāng)日對應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清械費(fèi)、材料費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基界定成本支出差額為負(fù)值。標(biāo)后預(yù)算單價(jià)定的標(biāo)后收入減去各項(xiàng)工程年度成本支出差額負(fù)值。采取成本控制措施，要抓住成本控制這個(gè)中心本管理的全過程，以目標(biāo)成本為控制，提高經(jīng)濟(jì)效完成報(bào)表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應(yīng)，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財(cái)務(wù)層單位上報(bào)的成本臺(tái)賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)在財(cái)務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報(bào)年度經(jīng)營分析報(bào)告至如何進(jìn)行管控、采取的措施。財(cái)務(wù)部對基層單結(jié)算虧損，要求基層單位根據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財(cái)務(wù)成本分析虧損原因，處罰薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金、停發(fā)放基層單位度預(yù)支獎(jiǎng)金，待扭虧后按相關(guān)管理辦法發(fā)放月度預(yù)支獎(jiǎng)險(xiǎn)抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單支獎(jiǎng)金，待扭虧后按相關(guān)管理辦法發(fā)放月度預(yù)支獎(jiǎng)年出現(xiàn)年度標(biāo)后結(jié)算虧損基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行

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