中間性組織的運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)及有效規(guī)模研究

中間性組織的運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)及有效規(guī)模研究楊蕙馨馮文娜*摘要：中間性組織的運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和有效規(guī)模是決定其效率的關(guān)鍵因素。探討中間性組織運(yùn)行與結(jié)構(gòu)的一般規(guī)律，弄清其有效規(guī)模的動態(tài)變遷及靜態(tài)邊界，對企業(yè)關(guān)鍵詞：中間性組織、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、有效規(guī)模chanismOrganizationalStructureandEffectivefirmOrganizationsGHuixinFENGWenna(SchoolofManagement,ShandongUniversity,Jinan,250100)uctureandeffectivescalearecrucialfactorstotheefficiencyoftheinter-firmorganization.Thepaperdiscussesthegenericdisciplinariansoftheinter-firmorganization’soperationandstructure,andclarifiesthedynamicvarianceandstaticboundaryoftheeffectivescale.Thiswillbesomewhatusefulforthecorporationstouseandparticipateintheinter-firmorganization.Keyword：inter-firmorganization,operativemechanism,organizationalstructure,的方式來組織交易和生產(chǎn)活動。許多學(xué)者用不同的術(shù)語概括這一新的組織形式，如威廉姆森稱之為混合經(jīng)濟(jì)組織1(comparativeeconomicorganization)，其他學(xué)者稱之為關(guān)系性締約或交換(relationalcontractingorexchang、準(zhǔn)市場的組織形式 (quasi-marketformsoforganizatio。這些術(shù)語都指明了這是一種介于純市場與純科層企業(yè)之間，由純市場和純科層企業(yè)相互滲透相互融合而形成，兼具純市場與純科層企業(yè)雙重屬性的組織形式。本文稱之為中間性組織，即在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)之間基于核心能力，建立在信用基礎(chǔ)之上，以合作為目的，依靠價格機(jī)制和權(quán)威機(jī)制配置資源，具有網(wǎng)絡(luò)特性的相對穩(wěn)定且普遍存在的一種契約安排。純市場、純科層企業(yè)以及。1Williamson,Oliver，ComparativeEconomicsOrganization:TheAnalysisofDiscreteStructureAlternatives.AdministrativeScienceQuarterly,1991,36,PP269-296.以價格機(jī)制協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動，純科層企業(yè)是以權(quán)本文在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，以中間性組織的運(yùn)行和結(jié)構(gòu)為切入點，力圖探討中間性組織的運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)及有效規(guī)模問題。目的在于揭示中間性組織組織運(yùn)行的一般規(guī)律和內(nèi)在機(jī)理，為虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)等各種中間性組織具體形態(tài)的組織運(yùn)行提供理論指導(dǎo)。本文的研究僅限于制造業(yè)，并且是處于成長期或成熟期的目前，學(xué)術(shù)界對中間性組織的研究多集中在中間性組織與科層企業(yè)和市場的區(qū)別及各種具體組織形態(tài)上，對中間性組織共性和本質(zhì)屬性的研究涉及不多，在其運(yùn)行模式、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)理論以單個企業(yè)為視角，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分工和等級制度，重視組織織結(jié)構(gòu)理論研究的維度由強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)內(nèi)部成本轉(zhuǎn)為增強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性、提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，相應(yīng)的，研究重點轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆块T間合作為特征的矩陣式織形態(tài)結(jié)構(gòu)的研究為本文歸納出中間性組織結(jié)構(gòu)的一般規(guī)律奠定了基礎(chǔ)。規(guī)模提供了理論方法?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)的出現(xiàn)是為了節(jié)省交易成本，企業(yè)是對市場的替代。企業(yè)的邊界是由企業(yè)內(nèi)部行政管理成本與市場交易成本相比較決定的，企業(yè)的規(guī)模被確定在企業(yè)內(nèi)部交易的邊際成本等于市場交易的邊際成本那一點上。張五常繼承并發(fā)展了科斯的企業(yè)理論，認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)的原因是要素合約對產(chǎn)品合約的替代。這種替代之所以發(fā)生，是因為要素市場的交易成本較產(chǎn)品市場的交易成本更低。企業(yè)規(guī)模將在勞動力市場的交易效率于立借鑒科斯的企業(yè)邊界模型對企業(yè)集團(tuán)的邊界界定問題進(jìn)行了研究。3他認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不僅存在內(nèi)部組織成本還存在內(nèi)部交易成本，這是由企業(yè)集團(tuán)既存在行政權(quán)威機(jī)制又存在價格機(jī)制決定的。那么，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部邊際組織成本與內(nèi)部邊際交易成本之和等于市場邊際交易成本時，就確定了企業(yè)集團(tuán)的合理規(guī)模。用公式表示為：MC+MC=MC，其中，MC表示內(nèi)部邊際組織成本，MC表示內(nèi)部邊際交易IfImmIfIm成本。當(dāng)公式的左端小于右端時，說明企業(yè)集團(tuán)的效率高于市場，由企業(yè)集團(tuán)組織生產(chǎn)將更有利，企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)該擴(kuò)大其規(guī)模。相反，公式的左端大于右端，企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)該相應(yīng)的縮小規(guī)模。企業(yè)集團(tuán)是中間性組織的一種具體的組織形態(tài)，于立對企業(yè)集團(tuán)邊界的探討為進(jìn)一步研究中間性組織的有效規(guī)模奠定了基礎(chǔ)，提供了研究思路。交易效率的相對變化。察中間產(chǎn)品的交易效率與生產(chǎn)中間產(chǎn)品的勞動的交易效率的相對變化，解釋中間性組織長期合作為目的的中間性組織，其運(yùn)行方式一定不同于一體化企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作或純市場交易的偶然的企業(yè)合作形式。本文將通過模型分析中間性組織的運(yùn)轉(zhuǎn)方式及任務(wù)完成關(guān)系，進(jìn)而嘗試通過博弈分析對其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行解釋。(一)中間性組織的運(yùn)轉(zhuǎn)方式市場機(jī)遇(任務(wù)目標(biāo))確立臨時性的合作。這種運(yùn)轉(zhuǎn)方式包含了兩層意思:首先在任務(wù)明確的前提下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員企業(yè)將依據(jù)每項任務(wù)具體的資源和能力要求，選擇具有適其次，任務(wù)小組成員間的合作以任務(wù)的完成為終結(jié)，臨時性的合作關(guān)系解除之后，參與此任務(wù)完成的企業(yè)重新回到網(wǎng)絡(luò)中。這些企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的相互關(guān)聯(lián)并不會發(fā)生改變，依然是建立在信用基礎(chǔ)上的、以長期合作為目的的契約關(guān)系。這種模式可用圖1直觀地表示任務(wù)Ⅱ故事中，每個人可以從事兩種活動，一種是直接生產(chǎn)衣物的活動，另一種是管理生產(chǎn)衣物過程的活動。這樣，生產(chǎn)衣物就會有兩種組織結(jié)構(gòu)，一種是自給自足，另一種是有分工的組織結(jié)構(gòu)。在交易效率構(gòu)。在交易結(jié)構(gòu)D中，衣物專家和管理專家在產(chǎn)品市場上直接以中間產(chǎn)品交換最終產(chǎn)品，不涉及勞動力的買賣，因而沒有企業(yè)出現(xiàn)。在結(jié)構(gòu)E中，生產(chǎn)衣物的專家當(dāng)老板，購買管理專家的勞動，命令管理專家在企業(yè)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)，他再用管理服務(wù)加上自己勞動生產(chǎn)C衣物，D這種情滿足企業(yè)定義三個條件，因此也就出現(xiàn)了企業(yè)。結(jié)構(gòu)D相比，結(jié)構(gòu)E和F都是勞力買賣代替中間產(chǎn)品買賣。所以，只要勞力買賣比中間產(chǎn)品買賣更有效率，企業(yè)EF這種情況有可能發(fā)生在兩種情形下：一是任務(wù)Ⅰ與任務(wù)Ⅱ在時間上具有繼起性。二是企E業(yè)E具備部分資源與能力，但與網(wǎng)絡(luò)中的其他成員相比不具有比較優(yōu)勢，因而為追求任務(wù)既然整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行是以任務(wù)為導(dǎo)向的，那么任務(wù)又是如何被完成的呢把任務(wù)分解，可以得到任務(wù)完成的三個基本變量：行為者、活動和資源。這三個變量的構(gòu)成關(guān)系是：每一項任務(wù)通過行為者以核心能力的結(jié)合把活動連接在一起，并形成保證任務(wù)順利完成的資源紐帶。其中行為者的作用是對活動及資源進(jìn)行安排，活動是價值創(chuàng)造鏈條上紐帶則是任務(wù)得以順利進(jìn)行和完成的物質(zhì)及信息保證。如圖2所示。(二)中間性組織的運(yùn)行機(jī)制活動易的達(dá)成，保障不完全契約的實務(wù)。紐帶信用是促成合作和完成合作的基礎(chǔ)，是每個鏈成條員企業(yè)為實現(xiàn)合作而顯示出來的表示其合作性的凸顯信息。事實上，每個成員企業(yè)很樂意使用他們所掌握的任何信息來顯示成員企業(yè)都知道其他成員企業(yè)的行為偏好也是合作性的。這樣做的原因是，所有成員企業(yè)都是理性的，理性行為人不會追求帕累托退化，只有帕累托最優(yōu)才是他們追求的目12結(jié)果b+b，且a>b。與不合作相比，合作的結(jié)果是帕累托最優(yōu)的，因此，理性行為人將不會適應(yīng)非帕累托改進(jìn)的非合作性行為，相反，他們會選擇帕累托改進(jìn)的合作性規(guī)則。所以，每個行為人都提供顯示其合作性的凸顯性信息就會使行為選擇具有一致出現(xiàn)。以囚徒困境為例，由于信息的不完全，每個行為人都有P>0的概率是非理性5的，那么，不論P(yáng)多么小，但嚴(yán)格大于零，只要博弈重復(fù)的次數(shù)足夠多，合作均衡就會出現(xiàn)?？巳鹌账埂⒚谞柛窳_姆、羅伯茨和威爾遜的聲譽(yù)模型6驗證了這一結(jié)果。KMRW定成員企業(yè)欺騙的風(fēng)險，從而可能得到一個較低的現(xiàn)階段支付，但是，如果選擇不合作就合作型為前提的。如果博弈重復(fù)次數(shù)足夠多的話，未來收益的損失將超過一次被欺騙帶來的損失。所以在關(guān)系建立之初，每個參與人都愿意保持愿意合作的信譽(yù)，而不愿意暴與人才會一次性地把自己過去建立的聲譽(yù)利用盡，合作才會停止。從而得出結(jié)論，中間擇抵賴的行為即為合作行為。合作已成為一種習(xí)俗，順應(yīng)這個習(xí)俗就是一個行為人對其他行為人的最優(yōu)反應(yīng)。行為人能從合作中相互受益，所有行為人都寧愿選擇合作的均衡結(jié)果(以明確或不明確協(xié)議的方式)，而不選擇不合作的均衡結(jié)果。所以，參與博弈的行為人最終會集中在這個均衡結(jié)果上，網(wǎng)絡(luò)的新進(jìn)入者也遲早會順應(yīng)這個結(jié)果，因為依據(jù)這一均衡結(jié)果，新進(jìn)入的行為人可以預(yù)期到參與合作的博弈結(jié)果，理性的新進(jìn)入者最終就會選擇帕累托改進(jìn)的行為參與合作。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有行為人都無例外的遵守這個習(xí)俗參與合作，歸根到底不是對共同的總收益水平的關(guān)心，而是出于對個人收益水平的衡量。是什么使一個行為可自實施的。信用機(jī)制發(fā)揮作用的前提是信任關(guān)系的存在性。7盧曼(Luhmann)在《信任與力量式契約具有法律約束力，締約各方的利益可以在法律的約束下得到保障，法律對違約行為的嚴(yán)厲懲罰使得威脅成為可置信的，締約各方有理由相信對方是可信任的，這就是說，中間性組織各成員企業(yè)間存在制度信任關(guān)系。同時，由于沒有任何一個契約關(guān)系能間性組織各成員企業(yè)間存在人際信任。實事上，在具有感情基礎(chǔ)的行為者之間更容易建立起信任關(guān)系。現(xiàn)實中制度信任關(guān)系與人際信任關(guān)系往往相互嵌套、彼此交織。不同的是，有些信任關(guān)系偏重于制度信任，有些信任關(guān)系則更偏重于人際信任，這與現(xiàn)實中的是華人往往將既有關(guān)系與交往關(guān)系模糊在一起，這樣就使得信任關(guān)系變得更加具有感情(三)中間性組織網(wǎng)絡(luò)中單個成員企業(yè)的行為模式織的網(wǎng)絡(luò)、選擇合作伙伴及選擇生產(chǎn)方式。選擇生產(chǎn)方式是指企業(yè)如何在現(xiàn)有技術(shù)條件制約下有效的組織生產(chǎn)，也就是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)而進(jìn)行的具體安排，這屬于企業(yè)的內(nèi)部行為，是傳統(tǒng)管理學(xué)關(guān)注的研究對象，本文研究不對企業(yè)內(nèi)部行為做重點探討。<1>成員企業(yè)進(jìn)入退出行為分析成員企業(yè)發(fā)生進(jìn)入或退出中間性組織網(wǎng)絡(luò)的行為是基于對所從事的交易的分析。不同的學(xué)者對什么樣的交易適合由中間性組織這種制度形式來組織具有不同的見解。威廉7Luhmann,TrustandPower,Chichesrer,JohnWiley&SonsLtd,1979.盧曼區(qū)分了制度信任和人際信任。他認(rèn)為前者建立在諸如法律等懲戒性和預(yù)防性的機(jī)制上，后者建立在熟悉度高的人與人的感情關(guān)系上。8這里社會關(guān)系既包括由血緣、地緣、業(yè)緣等因素決定的既有關(guān)系，也包括由于實際交往而形成的交往關(guān)系。專用性都較低時，市場是有效的協(xié)調(diào)手段，而就會出現(xiàn)，處于兩者之間的是雙邊、多邊和雜交的中間組織形析的基礎(chǔ)上對交易的維度進(jìn)行修正，結(jié)合資源依賴的觀點，用用性，得出結(jié)論：在較低的召集成本，較高的內(nèi)在化成本或行，不確定性、交易頻率和特定資源依賴程度越高，資源依賴的協(xié)調(diào)越可能由作為企業(yè)間契約的網(wǎng)絡(luò)(中間性組織)來協(xié)調(diào)9。CandaceJones10則將交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會網(wǎng)絡(luò)理論相結(jié)合，他認(rèn)為當(dāng)交易條件滿足較高的需求不確定性(供給穩(wěn)定條件下)、較高的人力資本專業(yè)性、較高任務(wù)復(fù)雜性(較高時間壓力下)以及較g業(yè)應(yīng)根據(jù)不同中間產(chǎn)品交易效率的變化，將中間產(chǎn)品的交易效分工就傾向于在企業(yè)間發(fā)生，企業(yè)間出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。本文認(rèn)認(rèn)為成員企業(yè)發(fā)生進(jìn)入退出行為的根本原因是由交易的性質(zhì)決網(wǎng)絡(luò)通過與其它企業(yè)合作來實現(xiàn)，下面從短期和長期兩方面分析(不考慮稅收)。短期內(nèi)管理資源總量是給定的，因此，對任何一種活動增加管理投入的唯一方式就是從其他活動轉(zhuǎn)移資源，同時假定其他條件不變，只有組織生產(chǎn)的方式變化。假定短期內(nèi)共有管ABYBNCFRXCXRXCX式中1AAAABBBBiiiiC1CBB益。業(yè)務(wù)B外包后凈現(xiàn)金流入量NCFRXXYCXXYCC，式中C表示從分包企業(yè)購買2AABAABDC1D相同數(shù)量的業(yè)務(wù)B的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。這樣企業(yè)衡量是否外包就可依據(jù)函數(shù)21業(yè)務(wù)B外部化與不進(jìn)行外部化效率是一樣的。如果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)組織方式后收益要在長期后取得，管理資源的總量會增加，假定增加是按期等比例的，則函數(shù)式1iiAiAiAiAiBiBiBiB1ii2iiAiABiAiABiDciBi22ii=1i伙伴選擇行為涉及兩個行為主體，實施選擇方與被選擇方，雙方的行為模式存在明差別，下面分別進(jìn)行討論。感偏好等多方面，評價后選擇出最合適的合作伙伴來完成這個特定的子任務(wù)。假設(shè)企業(yè)實施選擇。如圖3。級的數(shù)值進(jìn)行賦值(如表1，E(i=1…m)表示企業(yè)i,C(j=1…n)表示評價準(zhǔn)則j，完成該i項任jjij圖3實施選擇方的行為個評價準(zhǔn)則下的優(yōu)先數(shù)，以優(yōu)先數(shù)表示某個評價準(zhǔn)則下某個企業(yè)的情況優(yōu)于其他企業(yè)的被選擇企業(yè)的行為模型解釋：被選擇企業(yè)評價該項子任務(wù)的完成能否使本企業(yè)在現(xiàn)及資源約束條件下達(dá)到收益改善，若能夠?qū)崿F(xiàn)收益改善則參與競爭。首先，確定參與競爭的收益區(qū)間，區(qū)間下限為企業(yè)現(xiàn)有收益水平，區(qū)間上限可以通過線性被選擇企業(yè)的行為模型解釋：被選擇企業(yè)評價該項子任務(wù)的完成能否使本企業(yè)在現(xiàn)及資源約束條件下達(dá)到收益改善，若能夠?qū)崿F(xiàn)收益改善則參與競爭。首先，確定參與競爭的收益區(qū)間，區(qū)間下限為企業(yè)現(xiàn)有收益水平，區(qū)間上限可以通過線性規(guī)劃得到，以企業(yè)所面臨的資源情況為線性規(guī)劃的資源約束條件，以收益最大化為目標(biāo)函數(shù) (生產(chǎn)函數(shù)及成本函數(shù)由現(xiàn)有技術(shù)條件確定)，計算出企業(yè)能夠達(dá)到的最大收益。然后，評價完成該項子任務(wù)能夠帶來的收益水平，若落在使收益得到改善的收益區(qū)間內(nèi)，子任務(wù)評價是否ijmaxvminvjjC(j=1…n)的權(quán)數(shù)，滿足nk=1。最后計算比較每個企業(yè)的總優(yōu)先數(shù)，某個企業(yè)的jjj=1EijijEij=1作伙伴，該選擇就為滿足特定條件約束的最優(yōu)決策。被選擇企業(yè)的行為描述：假設(shè)企業(yè)A發(fā)起一項任務(wù)，且該任務(wù)可劃分為多個子任務(wù)，企業(yè)B可以選擇完成某項子任務(wù)，企業(yè)B根據(jù)對該項子任務(wù)的評價決定是否參與競中間性組織的組織結(jié)構(gòu)同運(yùn)行機(jī)制一樣，定分工在企業(yè)間進(jìn)行而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)，因而中間性組織的組織結(jié)構(gòu)就是網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模式。根一類是不存在核心企業(yè)的中間性組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。成員企業(yè)之間合作關(guān)系比較松上下以保留，那么核心單元內(nèi)的協(xié)調(diào)機(jī)制依然是權(quán)威的行政命令機(jī)制，也就是說，各個獨立的企業(yè)成員內(nèi)部還保留科層結(jié)構(gòu)。中間性組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)只強(qiáng)調(diào)核心能力組織單元之間導(dǎo)致企業(yè)的專業(yè)化，使科層制的核心單元的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，剛性的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)扁平化后，可以使企業(yè)形成對環(huán)境變化靈敏反應(yīng)的能力，實現(xiàn)組織運(yùn)行的高效率，增強(qiáng)組織的適應(yīng)能力。至于核心組織單元到底采用何種組織結(jié)構(gòu)，就不在此處的研假設(shè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)只有四個成員企業(yè)，并且它們內(nèi)部都采用直線制，可用一個最簡單的圖結(jié)構(gòu)，虛線表示中間性組織的組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)的四個節(jié)點A、B、C、D地位平等，彼此之間不存在控制關(guān)系，成員企業(yè)之間價格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)威機(jī)制。密，核心企業(yè)與其他成員企業(yè)在名義上是處于平等地位的獨立個體，但事實上，核心企度越高控制能力越強(qiáng)。此種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與無核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相比，核心企業(yè)與其他成。圖6是有核心企業(yè)的中間性組織的組織結(jié)構(gòu)圖。處于網(wǎng)絡(luò)中心的企業(yè)A是核心企業(yè)，它對其他三個成員企業(yè)B、C、D具有較強(qiáng)的控制能力，核心企業(yè)A與非核心企業(yè)(成員企業(yè)B、C、D)之間權(quán)威機(jī)制的協(xié)調(diào)作用大于價格機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)非核心企業(yè)(成狀況。不存在股權(quán)控制的用，且權(quán)威機(jī)制發(fā)揮作用的程度與股權(quán)控制程度正相關(guān)。圖7是為核心企業(yè)(內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化的科層制企業(yè))，每個核心企業(yè)都與若干個非核各個子網(wǎng)相互聯(lián)結(jié)相互嵌套。核心企業(yè)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制以價格機(jī)制為主，核心企業(yè)與同一子網(wǎng)的非核心企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更多的依靠權(quán)威機(jī)制，核心企業(yè)與其它子網(wǎng)的非核心企業(yè)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制則因為他們之間的控制性較弱，表現(xiàn)為以價格機(jī)制為主導(dǎo)的傾向。C性組織的有效規(guī)模B分工水平的高低，而分工水平的高低可以由生產(chǎn)鏈條的長短和專業(yè)化水平的高低來衡量，它們之間是正相關(guān)關(guān)系。B在分工內(nèi)生企業(yè)制度的前提下，我們從一個誕生于新興產(chǎn)業(yè)的新生企開始。新產(chǎn)品產(chǎn)中間產(chǎn)品的分工創(chuàng)造了條件。這樣，使用精良制造設(shè)備專門生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)B就A就會選擇放棄中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)為從市場購買，而自己集中資源專門生產(chǎn)最終產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模就會縮小。結(jié)果最終產(chǎn)品的單位成本也會相應(yīng)的下降，進(jìn)而最終產(chǎn)品的市場會進(jìn)一步擴(kuò)大，擴(kuò)大了的市場又為下一步的分工創(chuàng)造了條件，這樣由于中間產(chǎn)品市場交易效率的不斷提高，分工就傾向于在企業(yè)間發(fā)生，從而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈條被一步步分拆，企業(yè)規(guī)模就會逐漸縮小。這一過程將一直持續(xù)下去，最終使企業(yè)只保留與核心能力直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，之所以只保留核心能力，是因為核心能力這種中間產(chǎn)品的市場交易效率極低，由市場組織生產(chǎn)遠(yuǎn)比由企業(yè)組織缺乏效率。而其他中間產(chǎn)品的市場交易效率要高于生產(chǎn)這種中間產(chǎn)品的勞動的交易效率，所以企業(yè)會將這些中間產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)場。伴隨著這一過程，這一產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展到成熟期，整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)鏈條也逐步加長，而這些由于分工在企業(yè)間發(fā)生而形成的關(guān)系密切、且越來有當(dāng)市場足夠大、足可以產(chǎn)生新的分工的產(chǎn)業(yè)才會有中間性組織產(chǎn)生的可能，這也就是為什么本文把研究對象限定于成熟期的制造業(yè)的緣故。且分工水平越高專業(yè)化水平也將越高，生產(chǎn)鏈條的長度也越長，企業(yè)的規(guī)模就會擴(kuò)大。將提高，成員企業(yè)的規(guī)模水平則下降，成員企業(yè)規(guī)模與中間性組織規(guī)模的關(guān)系用一句話說就是“小企業(yè)、大網(wǎng)絡(luò)”。(二)中間性組織有效規(guī)模的動態(tài)變遷當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)從成熟期開始走向衰退時，該產(chǎn)業(yè)的市場就會變小，最終產(chǎn)品市場的縮小會原有分工時，生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)將無利可圖。這時，由于中間產(chǎn)品的市場交易效率低于生產(chǎn)這種中間產(chǎn)品的勞動的交易效率，生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)就放棄從市場上購買轉(zhuǎn)而自己生產(chǎn)，而生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)則由于無利可圖將退出中間性組織或被兼并到生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)中去。這一過程將伴隨著市場規(guī)模的逐漸縮小而延續(xù)下去，這樣專業(yè)化生成員企業(yè)數(shù)目也越來越少，中間性組織的規(guī)模也會因為市場規(guī)模縮小引起的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員企業(yè)的退出而逐漸縮小瓦解，最終完成整個生命歷程。產(chǎn)生、成長、消亡的歷程就要復(fù)雜的多，相應(yīng)的規(guī)模變遷的路徑也會更復(fù)雜。由于在整個社會分工網(wǎng)絡(luò)內(nèi)同一地域同一產(chǎn)業(yè)存在多個中間性組織，而這些中間性組織又彼此交些成員企業(yè)在某個網(wǎng)絡(luò)中無利可圖卻可以在別的網(wǎng)絡(luò)中重新尋找到利潤。因此，一個網(wǎng)絡(luò)的消失也許并不會帶來企業(yè)數(shù)目的減少，中間性組織的消亡就會像糖溶于水一樣，一個中間性組織會消融到其他中間性組織中去。一句話，中間性組織的有效規(guī)模呈現(xiàn)出由小到大再由大到小的動態(tài)變化趨勢。(三)中間性組織有效規(guī)模的靜態(tài)邊界雖然從長期來看，中間性組織的有效規(guī)模隨分工發(fā)展和市場變化呈現(xiàn)出由小變大再由大變小的變化趨勢，但在短期內(nèi)中間性組織的有效規(guī)模則存在最優(yōu)值。這個靜態(tài)的邊于現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及收益水平，不存在退出的動機(jī)，即現(xiàn)存的收益是帕累托最優(yōu)的，即使退出中間性組織的網(wǎng)絡(luò)也不會帶來帕累托改進(jìn)。同理，網(wǎng)絡(luò)外部的企業(yè)也不存在進(jìn)入的動機(jī)，因為即使進(jìn)入也不會帶來收益的增加。所以，中間性組織的靜態(tài)邊界就是指網(wǎng)絡(luò)既沒有退出也沒有進(jìn)入時的成員企業(yè)的數(shù)目。每個企業(yè)通過衡量其生產(chǎn)的中間產(chǎn)品的市場交易效率與生產(chǎn)這種中間產(chǎn)品的勞動的交易效率的大小確定其行為。假設(shè)中間性組織只生產(chǎn)一種中間產(chǎn)品，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)中間產(chǎn)品的市場交易效率小于勞動的交易效率，生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)會將生產(chǎn)中間產(chǎn)品的活動內(nèi)部化到本企業(yè)中去，生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)就無法維持現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系而退出網(wǎng)絡(luò)。而網(wǎng)絡(luò)外部的企業(yè)只有當(dāng)中間產(chǎn)品的市場交易效率高于勞動的交易效率，才會采取行動將生產(chǎn)中間產(chǎn)品