醫(yī)院績效分配方案及實(shí)施細(xì)則考核表

醫(yī)院績效分配方案及實(shí)施細(xì)則考核表二〇一三年度績效分配方案職工工作積極優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體質(zhì)量為核心，以績效為重點(diǎn)的(一)中層干部績效考核小組(負(fù)責(zé)考核科主任)(二)科室成員績效考核小組(負(fù)責(zé)考核各科室人員)(三)監(jiān)督小組(一)實(shí)行院科兩級分配。(二)質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎勵性績效(三)以科室為核算單位，實(shí)行成本核算。(一)考核內(nèi)容小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考進(jìn)行評分，所有的扣分要有相關(guān)性(二)評分實(shí)行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計分?jǐn)?shù)并公布。接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與文檔上簽名認(rèn)可；若有異議的則當(dāng)作補(bǔ)充說明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)(三)績效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中值)、其他考核人員(兩人以上取平均分值)。2、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、科室負(fù)責(zé)人(兩人以上取平均分值)、其他中層領(lǐng)導(dǎo)(兩人以上分制，分值計算方法：(四)打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。(五)考核的時間與評分辦法(六)考核結(jié)果運(yùn)用1)考核結(jié)果等次、基本合格、不合格四個等2)考核結(jié)果運(yùn)用格、連續(xù)二年基本合格1、直接收入。指一個核算中心(單元)，利用本科室人員和設(shè)立完成的收入。包括：掛號費(fèi)、治 (二)科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室(藥房及藥品庫房)領(lǐng)取的一次C清潔D、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。E、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅F、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換G、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用(根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計算核銷完畢)。1、門診收入：掛號費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自2、住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立3、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。4、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。(二)臨床科室合作收入與支出記入方法：1、臨床檢驗(yàn)、B超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入2、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的3、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計法×科室提成比例×科室綜合臨床醫(yī)技科室提成比例科室科室提成比婦產(chǎn)科30手術(shù)室40兒科50口腔科50內(nèi)科內(nèi)科40外科40檢驗(yàn)科30B超室20放射科50康復(fù)科40備注：1、科室人員按年初定崗人員確定，在一個年度內(nèi)科室增減人員其獎金比例不作調(diào)整。2、門診費(fèi)：每人次2元另計費(fèi)。(四)科室職工績效工資核算方案(二級核算)則是分配合理、有效，前(一)分配的關(guān)鍵點(diǎn)1、科室內(nèi)部分配時以組為單位。2、工作量是分配的關(guān)鍵。3、系數(shù)制定是重要參考。(二)臨床、醫(yī)技科室職工個人系數(shù)設(shè)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)：臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表40(三)臨床、醫(yī)技科室人員績效工資分配辦法核分?jǐn)?shù)百分比÷科室醫(yī)生組總績效工資＝(科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比－科室負(fù)責(zé)人績效工資)÷科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)×醫(yī)生組總系數(shù)護(hù)理組總績效工資＝(科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比－科室負(fù)責(zé)人績效工資)÷科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)×護(hù)理組總系數(shù)。1、科室或組工作不能量化的，按照實(shí)際系數(shù)分配或人頭平均。醫(yī)生個人績效工資＝(醫(yī)生組總績效工資÷護(hù)理組總系數(shù)×護(hù)士個人系數(shù))×個人考核得分百分比?！箩t(yī)生組工作量總分×醫(yī)生個人護(hù)士個人績效工資＝(護(hù)士組績效總工資×1/3÷護(hù)士組總系數(shù)×2/3÷護(hù)士組工作量總分×護(hù)士個人工作量分?jǐn)?shù))×個人考核得分百分比。2、臨床科室分配后個人最高績效工資不得超過科室平均績效工資(五)行政后勤科室績效分配辦法(一)行政后勤科室參考臨床醫(yī)技科室平均績效并結(jié)合個人考核分(二)行政后勤職工績效工資＝平均績效×職工個人考核分?jǐn)?shù)。1、藥房、收費(fèi)室、保健科、社區(qū)中心相關(guān)科室人員、其他從事基室工作人員平均績效工資2、醫(yī)務(wù)科科長、保健科科長、護(hù)理部主任、院感科科長、信息科行政后勤科室職工個人系數(shù)表基基礎(chǔ)每人起步一樣學(xué)歷?？聘敝魅?副科長副主任(副科長)任科員(管理七級)照、技術(shù)工一級、副主任科員(管理八術(shù)工二級技術(shù)工三級(高級工)、汽車駕駛B照、科員(管理九級)，其他專業(yè)本科畢四級 (中級工)、技術(shù)工五級(初級工)及普工、科員(管理十級)、汽車駕駛C照，員主任(科長)4六、享受績效工資人員的界定標(biāo)準(zhǔn)2、2013年月日1月1日以后入院的人員從入院當(dāng)年起計算績效(二)借用人員室正式在崗人員同等(三)保健院在網(wǎng)在編人員(四)特別約定1、當(dāng)科室收入扣減費(fèi)用成本后當(dāng)月余額為負(fù)數(shù)時，該科室只能2、職能科室兼職臨床工作人員，其月績效工資以職能科室為計理部門以后有關(guān)文件相抵其他未盡事宜按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行(一)按政府規(guī)定對病員所減免的費(fèi)用。(二)具有生命危險確需搶救“三無”病人的費(fèi)用。(三)由醫(yī)院決定對個別病人減免的費(fèi)用。(四)醫(yī)療賠賞款由醫(yī)院承擔(dān)的部分費(fèi)用。承擔(dān)。擔(dān)(六)院級和中層干部崗位津貼。(七)科室外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員費(fèi)用。(八)各種節(jié)假日管理規(guī)定中支出的費(fèi)用，如節(jié)假日加班工資、公(一)由醫(yī)院抽調(diào)到外部工作的人員、單位派遣外出進(jìn)修、各類短天數(shù)另計平均獎予(二)醫(yī)院引進(jìn)人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)研究生及以上學(xué)歷人員，(三)國家政策安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)其他特殊情況由院長辦公會研究決定。(一)財務(wù)科在每月10日前將各科室上月收入月報、各科室發(fā)(二)后勤部門每月10日前向財務(wù)科報送各科室上月氧氣支(四)院辦公室每月5日前向財務(wù)科報送行政檢查考核情況和各(五)各科人員變動情況由人事科于當(dāng)月25日前提供相關(guān)資科室(八)財務(wù)科在每月25日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室人績效工資發(fā)放完畢。(九)各科室成本核算取決于成本資料的收集，要求做到準(zhǔn)確、及責(zé)，若與財務(wù)數(shù)據(jù)有異，以及數(shù)據(jù)的的糾紛，以保證核算工作的未按規(guī)定時間報送的部正常上班后的第三天完附件2xxx工作人員質(zhì)量考核細(xì)則(試行)2、值班時堅守工作崗位，做到不串學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項(xiàng)活動。 量完成本職工作(4分)值9、實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技2、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制：門診登記和門3、傳染病登記詳細(xì)、及時填報傳染病報告卡，按要求及時上報(10 1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技發(fā)3、傳染病登記詳細(xì)規(guī)范、及時填報以上，入請單位合格率達(dá)100％；醫(yī)囑書寫合格率95％以上；按照上交出院病歷。分5、執(zhí)行基本藥物制度，合理使用抗6、急救設(shè)備完好率100％(10分)7、完成本崗位服務(wù)量，住院人次不人次(101、各類手術(shù)嚴(yán)格按手術(shù)審批制度執(zhí)2、各類手術(shù)前后麻醉文書書寫規(guī)醉記錄3、傳染病登記詳3、熟悉醫(yī)療技術(shù)復(fù)蘇等6、保持手術(shù)室清潔衛(wèi)生，各種器期更7、手術(shù)室定期進(jìn)行空氣消毒，定期2、做好醫(yī)院感染控制工作，實(shí)行“一人一針一管一用消毒一消毒”；物品污潔分開，管理符合規(guī)范要求。分不規(guī)范、記錄不全扣1分分射、B4、急救藥品、器械備齊，完好隨時5、完成崗位服務(wù)數(shù)(責(zé)任管理病1、各種報告單發(fā)放及時準(zhǔn)確，檢查2、每月統(tǒng)計有關(guān)科室或個人申請檢3、各項(xiàng)檢查登記填寫項(xiàng)目齊全內(nèi)容3、做好藥庫管理和藥品計劃，嚴(yán)把4、藥品存儲符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持藥缺1種扣1分，管理不到位扣2分發(fā)現(xiàn)(七)管用手直接接觸藥品。(15分)到1、各項(xiàng)工作及時制訂月計劃、周安考2、行政、醫(yī)療、人事、財務(wù)等管理3、按時完成衛(wèi)生局和相關(guān)部門下達(dá)4、按時上報各類人事、醫(yī)療、財務(wù)5、各類醫(yī)用物資、藥品材料和辦公2、及時記好做賬簿，每月與財務(wù)科5、規(guī)范使用和維護(hù)電腦設(shè)備。出現(xiàn)一次不按時扣2分次扣1、司機(jī)每天認(rèn)真檢查車輛，保持車2、保潔人員按要求完成所負(fù)責(zé)區(qū)域圾和醫(yī)指標(biāo)(703、保證單位水、電、氣、暖供應(yīng)正4、嚴(yán)格對電梯、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)人為故障影響工作一次扣55、物資庫人員要及時調(diào)撥和補(bǔ)充各入1、按要求做好每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、(十)財務(wù)人員(會2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)管理制度，會計、出納計資料完整真實(shí)，核算符合規(guī)定。(35票據(jù)存放整齊有序；斷裂材料據(jù)銜分)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)管理制度一次扣(十一)分分(1)公共部分工作人員考核表準(zhǔn)，無故遲到或早2做到不串崗不脫崗，不2做到不串崗不脫崗，不做私活，不玩游戲等上班時衣帽整潔，不穿遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及衛(wèi)積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項(xiàng)活動。46現(xiàn)一次做不到扣能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度和規(guī)范的每項(xiàng)外出行醫(yī)一次扣4分服從工作安排，按時按服從工作安排，按時按生育/社會治安綜合治理兒性別鑒定等一票否決制分89務(wù)或不服從工作安分(第條)(2)門診部醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表量分要求及時上報(10 分因(3)住院醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日量1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章2、落實(shí)首診負(fù)責(zé)制3、傳染病登記詳細(xì)規(guī)100％(10分)量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人同同意/不同意(第分分(4)護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日 母急救藥品，器械備齊，完好，隨時處于備用狀態(tài)，交班檢查有記錄。完成崗位服務(wù)數(shù)(責(zé)任管理病人/發(fā)藥/注射/協(xié)助醫(yī)生完成診療工作訴，發(fā)生差錯(用在病人身上)(經(jīng)表格按要求填寫，涂改，漏項(xiàng)錯填一管病人不掌握姓名/性別/年齡/診斷/病情主要治療，不所占分值自評考核得分分分同意/不同意(第(5)醫(yī)技人員業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日被考核人：考核小組負(fù)責(zé)人：123456789自評分分同意/不同意(第(6)藥劑人員業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日被考核人：考核小組負(fù)責(zé)人：況分度麻醉藥品和精神藥品“五?！惫芾矸炙挤种悼己说梅滞?7)財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日度1、按要求做好每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，并2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)管理制度，會計資料完整真實(shí)，核算符合規(guī)時按量完成分類檔案齊全；內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，票斷裂材料據(jù)銜接規(guī)整；不規(guī)范一次扣行各項(xiàng)財務(wù)管理制所占分值考核得分分分同意/不同意(第簽字：(8)兒保人員業(yè)務(wù)考核表管理率達(dá)到轄區(qū)適齡百分點(diǎn)扣1分分個人審核意見：同意/不同意(第(9)婦保人員業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日量2.工量所占分值考核得分分個人審核意見：同意/不同意(第簽字：(10)后勤人員業(yè)務(wù)考核表年月日到年月日分分所占分值自評考核得分同(11)工勤人員考核表年月日到