江山無憂考培網(wǎng)培訓課件05項目進度管理

第5講：項目進度管講無憂考 聯(lián)上一上一節(jié)考點年考上下上下上下上下上11121134211121222233351進度進度管理考點和分值分年考上下上下上下上下上14活動歷時估算32113231423進度管1、進度管理的6個過程必須掌握2、模板、滾動波式計劃了解下3、控制賬戶、規(guī)劃組合掌握4、里程 了解下5、前導圖和箭線圖（單代號和雙代號）考計算必須掌握今天只做基本了解，以后會詳細講解6、前導圖四種依賴關(guān)系7、虛活動8、箭線圖的確定依賴關(guān)系3個理解掌握進度管金色考點910、資源日歷11、活動歷時估算的工具必須掌握，掌握三點估算的 完工概率的計算P142鍵鏈法必須掌握的P144~14513、甘特圖、里程碑圖了解14、進度控制的方法必須掌握進度管活動排序：明確各活動之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文 活動歷時估算；估算完成各項計劃活動所需工時單位 進度控制 項目狀態(tài) 項目進度咀及必要時管理進度變。1.活1.活動活動定活動需要掌握的一些工具部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較規(guī)劃。來制定這一組成部分的次項目進度表。項目團隊選擇并利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較次的各種未來工作的進、進度安排、執(zhí)稈、的概括性活動。兩個規(guī)劃組成部分如下）控制賬戶（2）規(guī)劃組合，這2點具體看，2013活動補充掌握2）里程碑是指完成階段性工作酌標志，不同類型的項目里程碑不檢查點（Checkpoint）、里程碑（Stone）和基線（BaseLine）活動及通過識別項目活動中各項活動的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，成文檔。單代單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別1、前導圖（PDM）/單代號網(wǎng)絡(luò)用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關(guān)一項活動前的活動為緊后活動活動之間可以表達四種依賴關(guān)2、箭線圖（ADM）/雙代號用箭線表示活動，活動之間用節(jié)點連有虛活活動活動的依賴單代單代號網(wǎng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖（六標時網(wǎng)絡(luò)圖）（必須掌握，案例必考1、六標時圖示例2、ES、EF、LS、LF的概念1）最早開始時間（ES）:某項活動能夠開始的最早時2）最早完成時間（EF）:某項活動能夠完成的最早時間。EF=ES+工期估3）最遲完成時間（LF）:為了使項目按時完成，某項工作必須完成的最遲時5）總時差=工序推遲開工而不會影響總工期的最大時間=LS-ES=LF-6）白由時差＝不影響緊后工作的最早開始時間的最大時間=min{單代單代號網(wǎng)3、怎么確定六標采用正推法確定最早開始時間（ES）和最早完成時間采用逆推法確定最遲開始時間（LS）和最遲完成時間正向取最大值，逆向取最單代單代號網(wǎng)3.活3.活動資源活動歷時 評定分數(shù)高的那些風提前提前量和滯提前量和滯后量提前量和滯后量都不屬于活動歷時，但是影響項存在提前量的原因是活動粒進行活動細分后往往不存在提活動歷時用到PERT題形式：在給出工程的最可能完工時間、最樂觀完工時活動持續(xù)時間/期望值最可能時間：tm、最樂觀時間：to、最悲觀時間持續(xù)時間標準差=（to-圖的含義為：工程在估算工期前后1期后2期間內(nèi)完工的概率為95%，估算工期前后3期間內(nèi)完工的概率為99%?；顒託v時PERT類考題例題A．68．3%B．34．1%C．58．2%【解析】此題的是PERT，必須掌握，高頻5.制5.制定進度5.制5.制定進度總和最大路徑為關(guān)鍵路徑，即從開始到結(jié)束時差為零的線對關(guān)鍵路徑進行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)關(guān)鍵路徑未考慮資源約5.制5.制定進度關(guān)鍵路徑任何關(guān)鍵預期完成時間。5.制定5.制定進度關(guān)鍵路徑考題例題1、依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，該項目歷時為_ 天 關(guān)鍵路徑考題例題任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（36）C3天完成

B．提前4天完5.制5.制定進度制定進度關(guān)鍵路徑考題例題3、某項工程由下列活動組成 是該工程的關(guān)鍵路徑A B C 5.制5.制定進度甘特圖甘特圖中的活動應該與WBS中的活動相一致進度 進度 思 A:1、從6個過程去寫；--最常見的列 2010年下半 (1)大型信息系統(tǒng)項目的特 (2)大型信息系統(tǒng)項目的組織結(jié) (3)根據(jù)大項目的特點，在制定進度計劃應該考慮哪些內(nèi)容，遵循 (4)大型信息系統(tǒng) (5)實施進度管理的工具和方 范文列舉 范文列舉 范文列舉一、 階段，階段。這樣做的目的是，設(shè)立好項目階段性里程碑，每一個階段下也設(shè)臵二級三級四級里程碑，便于考核項目計劃，分析 。采用project工具可以彈性的調(diào)整進度，省去了不少人工的計，為加快項目進度計劃，提供了很好的保證范文列舉系統(tǒng)上。項目子系統(tǒng)因為是設(shè)計院的業(yè)務(wù)所在，所以注重業(yè)務(wù)上的邏輯，在調(diào)研和開發(fā)上需要給予高度的關(guān)注，盡可能期圈定正確的范圍定義，并且防止后期的返工 部使用的變更信息庫，作為后續(xù)的修改、、查詢的依據(jù)。范文列舉四、組織內(nèi)部透明的項目匯報制度饋真實，人員工作高效 上午各組召開例會，就上周的工作進行小結(jié)。周關(guān)注project中反映的實際工作進展情況與計劃情況進行對比。關(guān)注進度完成有偏差的部計劃完成，則說明對工作的估算過于樂觀，需要進行計劃時間的調(diào)整成工作的組員，給予適當?shù)目冃В蕴嵘M員的工作熱情。整個范文列舉總 重要重要考點與（高05下關(guān)鍵活動的歷時是固定不變增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降2、關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（12）。（高09上活動資源估算過程與費用估算過重要考點與3、關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（15）。（高09上（15）A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問D．活動歷時估算可采用三點估算（31）A.關(guān)鍵 B.資源平衡法C.關(guān)鍵鏈 D.